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O xadrez é um jogo antigo e fascinante. Totalmente baseado na estratégia, ele mantém jogadores apaixonados no mundo todo. Historiadores acreditam que ele tenha surgido entre 1450 e 1850, mas ainda divergem quanto ao local da sua origem. Os movimento das peças, juntamente com o resto das regras que englobam o jogo foram modificadas no meio do século XIX, e tais regras ainda se mantêm até hoje.
O xadrez simula uma batalha entre dois reinos em um tabuleiro com 64 casas e 32 peças. Cada peça têm um valor diferente, dependendo do alcance de seus movimentos, ou seja, sua mobilidade dentro do tabuleiro. O objetivo é atacar o adversário e capturar sua peça mais preciosa:o rei.
Mas o que o xadrez tem haver com administração?
Tudo. Primeiramente, porque administrar é agir estrategicamente, antever movimentos, prever cenários futuros, tomar decisões, reverter situações adversas, gerenciar o risco&#8230;exatamente tudo o acontece no jogo.
Outra semelhança é o tabuleiro, que nada mais é que o ambiente onde as organizações estão inseridas e onde realizam seus movimentos estratégicos. Cada peça capturada enfraquece o concorrente e dificulta suas ações.
Por fim, ainda conseguimos associar cada peça com as organizações. Pense o jogo como duas empresas concorrentes se enfrentando e observe:
1- Rei: É a razão de ser do jogo. Sem o rei, a partida acaba. Por isto deve ser preservado, protegido. Só poderíamos estar falando do cliente, lógico. Acostumado a ser chamado de &#8220;o rei&#8221;, os consumidores de produtos e serviços estão cada vez mais informados, cientes dos seus direitos e sofrem assédio do concorrente o tempo todo. É a razão de ser das empresas. 2- Rainha: No jogo representa o poder político. É a peça mais poderosa. Seus movimentos são amplos, assim como deve ser o comando estratégico nas organizações. A empresa tem que ter bom relacionamento com a sociedade, com os órgãos reguladores, com seus stakeholders, além de saber articular novos movimentos e abrir novas frentes. 3- Bispo: No jogo simboliza a figura da igreja, que nos reinos antigos exerciam forte influência. No meio corporativo, representam a Missão, a Visão e os Valores da organização, ou seja, suas crenças, sua cultura, aquilo que ela acredita. 4- Cavalo: No jogo, é uma peça de ataque versátil e eficaz. Assim como deve ser o setor de prospecção e vendas das organizações. Para ganhar espaço neste ambiente altamente competitivo, versatilidade e agilidade é fundamental. 5- Torre: No jogo, a torre é um local elevado, para observação do campo de batalha. Corporativamente, estamos falando da necessidade de sempre estarmos de olho no ambiente interno e externo. Análise SWOT é uma ótima ferramenta para isto. 6- Peões: São os que estão na linha de frente. Remete ao operacional, ao atendimento, aos reponsáveis pela atividade fim. Aqueles que, nas empresas, interagem diretamente com o cliente final e representam a marca. Apesar de seus movimentos serem os mais limitados do jogo, sua importância jamais deve ser negligenciada, pois se bem orientados e corretamente inseridos na estratégia, com certeza farão a diferença nos seus resultados. Manter sua equipe de trabalho motivada com certeza é um diferencial importantíssimo.
Se você joga ou já jogou xadrez, com certeza conseguiu enxergar a organização no tabuleiro. Se você não joga, procure saber um pouco mais sobre este fantástico jogo de estratégia. Você vai se surpreender com as afinidades do xadrez com o mundo da gestão empresarial.

As organizações no tabuleiro

O Xadrez é um jogo de estratégia fascinante, que atravessou os séculos mantendo milhões de jogadores apaixonados. Mas o que ele pode nos ensinar sobre a Administração?

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Hoje em dia, vivenciamos um fenômeno chamado "repercurssão viral". Significa que tudo que cai na internet, se espalha muito rapidamente, em todas as direções e totalmente sem controle...exatamente como um vírus. Quem não viu o vídeo daqueles brasileiros mandando muito mal ao expor uma moça russa ao ridículo na Copa do Mundo?
Para se ter ideia do tamanho do problema, só no Facebook, são 2,3 bilhões de usuários, segundo o site globo.com.
Sendo assim, devemos ter muita responsabilidade ao compartilharmos fotos, opiniões e intimidades, pois tudo se espalha com extrema velocidade, com consequências muitas das vezes irreversíveis. Se as postagens envolverem terceiros então, a responsabilidade deve ser redobrada, e às vezes até elevada à quinta potência. A composição do que vai nos nossos perfis no Facebook, Instagram, Twitter, Linkedin, Blogs e outras redes deve ser repensada constantemente, pois dizem muito sobre nós. Ninguém está invisível nas redes, mesmo quem pensa que está. Segundo Saulo Andrade, empresário e palestrante, você pode até não estar na internet, mas alguém está lá falando de você. Inclusive, algumas empresas utilizam-se de pesquisas nas redes dos candidatos a uma vaga para decidir entre um e outro. Então, nada de opiniões preconceituosas, provocações inflamadas contra o time rival, alfinetadas políticas ou religiosas, e coisas do tipo. Seguir páginas como "odeio acordar cedo" ou "meu chefe é um vampiro" podem pegar muito mal. Criticar a empresa e colegas de trabalho então, só se você quiser criar um climão no seu ambiente de trabalho ou até mesmo ser demitido. Lembra do delegado que foi destituído do cargo por postar no Twitter que suas policiais eram incopetentes? Ou do funcionário da Pepsi que teria sido demitido por postar em sua rede que ama Coca-cola, numa suposta provocação contra sua empregadora?
São apenas pequenos exemplos de como devemos ter cuidado antes de clicar sobre o botãozinho escrito "postar". Para evitar confusão ou algum mal entendido envolvendo o seu nome, responda à pequenos questionamentos antes de publicar ou compartilhar qualquer coisa:
- O que eu estou postando é relevante? - O que estou escrevendo envolve outras pessoas? - O que estou compartilhando ofende ou entra em conflito, direta ou indiretamente, com alguém ou alguma instituição? - Pode dar margem para interpretações diversas? - A grafia está correta?
Responder a este pequeno checklist é fundamental para ninguém pagar mico ou arranjar problemas nas redes sociais.
E lembre-se: Você é o que você compartilha.

Sua responsabilidade nas redes sociais

Se você ficou confuso com o tema deste artigo, saiba que você não está sozinho. Ainda é muito comum as pessoas confundirem os termos criatividade e inovação.
Mas antes de explicar o que difere um do outro, vamos antes a uma breve reflexão: Porque você precisa ser um profissional criativo e inovador?
Bom, com certeza você está percebendo que o mundo está mudando, e de forma cada vez mais acelerada. Isso significa que, o que era solução ontem, pode não resolver mais amanhã. Portanto, novas soluções precisarão ser criadas. Neste momento, os profissionais inovadores entram em ação. As empresas valorizam demais estes profissionais, pois eles são capazes de propor novas ideias e por em prática novas soluções.
De volta aos termos criatividade e inovação, eles são de fato termos muito parecidos, mas existe uma diferença muito importante entre eles.
Quando você tem um insight, uma ideia, você está sendo criativo. Você só passa de criativo a inovador quando consegue tirar essa ideia do papel, quando cria uma nova forma de fazer algo, quando passa a gerar valor para alguém. Inovação só é inovação a partir do momento que uma pessoa ou organização é beneficiada. Caso contrário, é só criatividade.
A essa altura, você já deve ter percebido que uma depende da outra. Toda inovação nasce de uma ideia criativa.
E aí temos mais um ponto que as pessoas confundem. É comum ouvir que “Criatividade é coisa de artistas, poetas, compositores e escritores... Isso não é pra mim!”
Ledo engano. Criatividade não é algo nato, que nasce com a pessoa. É sim uma habilidade, e como todas as outras, pode ser trabalhada, desenvolvida. A partir do momento que você direciona seu foco para ser mais criativo e busca conhecer sobre como ser mais inovador, você conseguirá transformar suas ideias em realidade.
Pesquise na internet, procure cursos relacionados ao assunto, participe de palestras e seminários sobre o tema, observe ao seu redor oportunidades de mudança, e com certeza você se sentirá mais inovador a cada dia.
Criatividade depende da imaginação. Inovação depende de atitude!
Seja mais inovador, e transforme sua vida pessoal e profissional!

Criativo ou Inovador? Eis a questão

Em um mundo ideal, todo jovem só ingressaria no mercado de trabalho após concluir uma faculdade ou um curso técnico. Infelizmente, este mundo de Alice não existe. A realidade brasileira é bem distante disso, inclusive. A necessidade de financiar seu próprio estudo e ajudar em casa força a maioria de nossos jovens a ingressar prematuramente no mercado, geralmente logo após a conclusão do ensino médio, com seus 17 ou 18 anos.
Após cinco anos trabalhando com a gestão de profissionais no primeiro emprego, pude constatar uma grave consequência desta prematuridade: os jovens entrantes desconhecem regras básicas da vida corporativa, tais como trabalho em equipe, postura, conduta profissional e adesão às regras, o que faz com que esta primeira experiência em muitos casos seja péssima, mais curta do que poderia ser e com consequências traumáticas, uma vez que há por parte dos jovens a dificuldade em acatar normas estabelecidas, individualismo exacerbado, atrasos e faltas, além de não saberem prestar atendimento cordial aos clientes e serem extremamente competitivos e ansiosos.
A falta desta preparação gera nos jovens expectativas irreais, que uma vez não atendidas, geram frustrações que explodem em forma de conflitos com colegas, líderes e até com a própria instituição, transformando o tão sonhado primeiro emprego em um pesadelo.
A solução definitiva poderia ser alcançada se a preparação necessária para estes jovens fosse assumida pelas escolas regulares. Aulas de etiqueta profissional, empreendedorismo, leis trabalhistas, atendimento ao cliente e noções de administração deveriam ser parte da grade curricular do 3º ano do ensino médio. Somente desta forma, haveria um alinhamento de expectativas com benefícios para os dois lados envolvidos, através da conscientização e preparação para a iniciação profissional antes do efetivo ingresso em uma empresa.
Enquanto este dia não chega, este papel tem que ser assumido pelas empresas, que devem preparar os jovens para a vida corporativa. Entender o perfil desta nova geração, flexibilizar a cultura dentro do possível, investir em um clima organizacional saudável, utilizar benefícios atraentes são algumas medidas necessárias para a corporação moderna se manter competitiva frente a este desafio.
Além do introdutório institucional claro e transparente, o treinamento inicial deve contemplar estes elementos, para que as empresas e jovens profissionais tenham a melhor experiência possível, retendo assim os melhores talentos.

As organizações no tabuleiro

Enéas Pereira da Silva

Empreendedorismo: como construir um legado, com Raquel Teixeira e Cleusa Maria | Café com ADM 461

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Sobre o autor

Enéas Pereira da Silva

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