leadership

LEADERSHIP

negociacao-2

NEGOCIACAO

gestao-3

GESTAO

consultoria-2

CONSULTORIA

falandobem

FALANDOBEM

financasessenciais

FINANCASESSENCIAIS

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Administradores PREMIUM

Muito tem se falado sobre diversidade e inclusão no mercado de trabalho, desde organizações do 3° setor, até as grandes corporações possuem esse assunto como pauta constante nas reuniões estratégicas que definem objetivos e planos de ação para o futuro.
Porém, como comprovar que a diversidade propicia a inovação na empresa? Como entender que a inclusão agrega valor à regra de negócio? E porque ações de sensibilização são tão importantes para atingir os resultados esperados?
Quando pensamos em D&amp;I (diversidade e inclusão), isso nos remete a variados públicos como: pessoa com deficiência, LGBT, gênero, etnia, religião, entre outros. Entretanto, podemos notar que todos somos diversos sob muitos aspectos: idade, cultura, vivências e muito mais.
E qual a diferença entre diversidade e inclusão?
O termo diversidade está diretamente ligado a entender as diferenças e a inclusão está justamente atrelada a reconhecer as semelhanças, pois somente com a empatia e a aproximação é possível se sentir parte do todo e de fato estar incluído.
Fazendo um breve recorte, podemos entender a realidade em que estamos inseridos. Segundo a pesquisa de 2015 da Grant Thornton “Women in Business”, mais da metade das empresas brasileiras não possuem mulheres em cargos de liderança: 57% das corporações contam com homens em seus principais cargos. Voltando a atenção para o cenário de pessoas com deficiência o número é ainda mais impactante. De acordo com o Censo 2010 do IBGE (Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística), o Brasil possui cerca de 17 milhões de pessoas com algum tipo de deficiência severa, isso corresponde a 8,3% da população e, mesmo com a Lei 8.213/91, conhecida como Lei de Cotas, que determina que as organizações com no mínimo 100 funcionários destinem 2% do seu quadro a pessoas com algum tipo de deficiência, ainda existe um imenso desafio no que diz respeito à empregabilidade destas pessoas. Hoje, o estado de São Paulo é o maior empregador, atingindo a média de 44% de adesão das empresas, já no Rio de Janeiro, que possui o 2° maior PIB do País, a média não chega aos 20%.
Segundo pesquisa realizada pela ABRH (Associação Brasileira de Recursos Humanos) em 2015, 67% dos entrevistados afirmaram que os gestores possuem resistência para entrevistar ou contatar pessoas com deficiência e 88% dizem que sentem faltam de informações sobre maneiras de aplicar a inclusão delas no mercado de trabalho. 86% dos respondentes declaram que a contratação ocorre apenas para cumprir a lei de cotas, apenas 3% porque acredita no potencial e somente 2% porque valoriza a diversidade.
O reflexo desses indicadores é o despreparo e a baixa efetividade de programas e políticas de inclusão e diversidade nas organizações. É necessário ter em mente que essa é uma missão que depende de todas as áreas e todos os níveis hierárquicos e não uma responsabilidade apenas do departamento de recursos humanos. Por isso, as sensibilizações com o quadro de funcionários, treinamentos corporativos, os comitês de diversidade e inclusão abertos aos colaboradores e os eventos externos voltados a este tema são imprescindíveis!
E como diversidade e inclusão podem fazer diferença na estratégia de negócio?
O perfil dos clientes vem mudando com o passar do tempo. Hoje, tanto o consumidor final, quanto o cliente corporativo tem a preocupação com questões de sustentabilidade, impacto ambiental dos produtos e serviços consumidos. Focam ainda, na forma como seus fornecedores compõem as equipes de trabalho, como abordam diversidade e inclusão e, se a empresa converte seus valores em ações. Tudo isso valoriza e evidencia a imagem da empresa no mercado.
Sob uma perspectiva interna de negócio, quanto mais diversa for a equipe, maior será o número de pontos de vista, consequentemente os “brainstorms” serão mais produtivos, os debates mais ricos e as soluções propostas serão mais diversificadas, flexíveis e de maior impacto. Além disso, a forma como a organização integra seus participantes, acompanha e desenvolve, faz com que ela cumpra não somente uma cota, mas sim, seu papel social.
Somente pelo conhecimento disseminado as empresas conseguem tomar uma nova atitude e multiplicar seus resultados.
Sendo assim, propiciamos um novo cenário de aprendizado e crescimento dentro da organização: deficiência não está ligada a ineficiência e diversidade está diretamente ligada à inovação: quanto maior for o número de pontos de vista envolvidos nos projetos, maior será a capacidade de alcance das propostas.
Cabe a nós, participantes, propagarmos as ideias e, aos poucos, tornar D&amp;I parte do DNA corporativo, para que a estratégia se torne ação, para que os resultados se maximizem e para que as pessoas incluídas de diversas formas sejam o diferencial competitivo de nossas organizações.

Diversidade e Inclusão - Fazendo a diferença nos resultados

Quanto maior for o número de pontos de vista envolvidos nos projetos, maior será a capacidade de alcance das propostas. Óbvio?

Diversidade e Inclusão - Fazendo a diferença nos resultados | Administradores

Home

Artigos

Diversidade e Inclusão &#8211; Fazendo a diferença nos resultados

Informação e Educação para líderes e suas equipes. Notícias, artigos, cursos, palestrantes, mentorias e treinamentos personalizados para profissionais e empresas

Administradores

https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2023/06/06200454/Logo-administradores.png

Administradores | Conhecimento para Resultados

Diversidade e Inclusão - Fazendo a diferença nos resultados

Guilherme Gonçalo

Como a GoodStorage está resolvendo um problema crônico das grandes cidades brasileiras - Café com ADM 469

Como a GoodStorage está resolvendo um problema crônico das grandes cidades brasileiras - Café com ADM 469

Sobre o autor

Guilherme Gonçalo

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos