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A palavra trabalho possui vários significados em diversas áreas como economia, física, dentre outras. Porém, todas relacionam-se com atividades realizadas para alcançar um determinado fim ou propósito, ou seja, parte-se de um esforço de algo ou de alguém para que um objetivo seja alcançado ou alguma mudança seja realizada. Para a economia, o trabalho é o exercício humano que configura um elemento fundamental na realização de bens e/ou serviços. Já na política trata-se da reunião dos indivíduos que fazem parte da vida econômica de uma nação.
No entanto, ao assistir o primeiro debate dos candidatos à presidência da República deparei-me com a utilização de um sentido um pouco restrito da palavra, referida por todos ou grande parte dos candidatos. No meu entendimento, eles se referiam a trabalhadores apenas àqueles, que por não serem detentores dos meios de produção, vendem sua força de trabalho. Até então isso não causa nenhuma incoerência, porém, os mesmos fazem uma distinção bem clara entre esses trabalhadores, empresários e pessoas com grande poder aquisitivo, inclusive em tom discriminatório, como se o “trabalhador” fosse sempre um homem de bem, merecedor das ações do governo, os empresários e pessoas ricas, não.
Mas se todos fazem parte e contribuem para a vida econômica da nação, porque apenas alguns seriam trabalhadores?
Aparentemente existe um preconceito incrustado na mente, não só dos políticos, mas também de muitos brasileiros de que se faz riqueza sem trabalho. O que pode parecer algo banal, mas afeta o sonho e determinação de muita gente. Desconheço a origem desse pensamento mas suspeito que deva estar relacionado ao “jeitinho brasileiro” que beneficia alguns em função de suas influências.
Segundo essa teoria, para ser bem sucedido (rico) no Brasil você só tem duas opções: nascer nessa condição ou ter sorte. E a sorte inclui desde ganhar na loteria, passando pela “sorte” em ser aprovado em concurso público, casar com uma pessoa rica e em último caso nascer com um talento que com muita “sorte” é descoberto por alguém que pague bem por ele. Não levam em consideração o esforço pessoal desempenhado para o alcance de alguns desses feitos. Nesses casos concordo com a afirmação de Elmer Letterman de que sorte é quando o preparo encontra a oportunidade. Você nunca terá sorte se não estiver preparado para aproveitá-la, nem a Mega Sena da virada dura pra sempre.
Com isso, as pessoas bem sucedidas são serem abomináveis que nadam em dinheiro sem nenhum esforço enquanto outras pessoas de bem trabalham para elas ganhando pouco, pagam impostos, criam seus filhos com dificuldade, são dignas de admiração, respeito e muito orgulho, mas ficarão para sempre nessa condição. Enquanto os demais deveriam ter vergonha de ter até nascido.
Tudo bem que esses trabalhadores merecem uma atenção especial do governo, inclusive me incluo nessa classe, porém não acho que sou digna de “pena” nem dependo diretamente de ações do governo. Ao contrário, caminho para um dia fazer parte do outro lado, dos que trabalham para si mesmos não dependendo nem de um patrão, quanto mais do Estado.
Acredito que o pensamento é o primeiro passo para que alguma mudança aconteça. As pessoas tem que parar de se colocar como vítima da situação e acreditar em si mesmas, que podem trabalhar para si ou para outros e realizar todos os seus sonhos, sem culpa e sem depender de benefícios ou políticas para se sobressaírem. Exemplos de que isso é possível existem aos montes. E o Estado deve parar de acreditar que seus cidadãos dependerão dele diretamente para sempre e criar condições para cortar os laços de dependência que ainda existem.
Devemos parar de ver o Estado como uma mãe, provedora de todos os recursos aos seus filhos amados, e os que não dependem diretamente dele como bastardos. E, enfim, sermos nós mesmos provedores daquilo que necessitamos. &#8220;Se até o patinho feio virou cisne, porque não eu?&#8221;.

Eu trabalho, tu trabalhas, mas só eles são trabalhadores

Porque a palavra trabalhador é tão empregada no discurso político para designar pessoas humildes que dispõe de poucos recursos financeiros? E os demais, porque não são considerados?

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Primeiramente gostaria de esclarecer, antes que me julguem, que sou uma mulher, moro sozinha e sustento todas as minhas necessidades e desejos capitalistas com o suor do meu próprio trabalho. Não dependo de pai, mãe, marido, irmão ou quem quer que seja para me manter e acho isso absolutamente normal. Agradeço ao empenho das feministas do passado por lutarem por esse direito nosso, mas ao contrário do que possa parecer eu não sou feminista.
Não sou feminista, nem machista, muito pelo contrário. Concordo com muitos preceitos de ambos e discordo de outros mais, ou seja, tenho a minha própria visão a respeito da igualdade entre homens e mulheres e sua relação com a sociedade e não sou obrigada a tomar um lado dessa guerra de opiniões contra um e outro. Acredito que a sociedade evoluiu muito nesse sentido, porém alguns movimentos ainda usam discursos que não se enquadram mais na atual situação.
Meu conceito de igualdade consiste em tratar cada um conforme suas desigualdades. Homens são diferentes de mulheres, tem habilidades diferentes, realizam atividades de formas diferentes o que, consequentemente os levam a ter vantagens em alguns trabalhos e em outros não. O homem tem maior resistência física, não tem TPM e por isso tem preferência em trabalhos braçais e cansativos. Enquanto a mulher é sensível, observadora e tem a capacidade de fazer diversas coisas ao mesmo tempo, por isso tem preferência em setores de recursos humanos, secretariado entre outras. Ao ingressar no mercado de trabalho a mulher ocupou muitas posições que eram dos homens, porém com salários menores. Injustiça? Não, igualdade de direitos.
Uma vertente do feminismo atual crê não haver diferenças inerentes entre homens e mulheres defendendo que os papéis atribuídos a cada gênero instauram socialmente a diferença. Não concordo, as mulheres tem salários menores devido a direitos conquistados por sua própria condição biológica feminina. É comprovado cientificamente que as mulheres produzem menos no período pré-menstrual e, pelo menos no Brasil, mulheres possuem licença maternidade de 4 meses. Isso para a empresa gera um custo maior ao se contratarem mulheres. Se não existem diferenças, então como as mulheres teriam filhos e trabalhariam? Voltariam ao trabalho após saírem da maternidade para que recebam salários iguais aos homens? Ou pediriam demissão e passaria o resguardo sem receber? Receber esse benefício com salários iguais fariam as empresas discriminarem completamente as mulheres.
Quanto a questão de violência contra a mulher acho até desnecessária a discussão. A violência contra qualquer vida, humana ou não, é desprezível e deve ser igualmente punida.
Agora quanto a relação entre homem e mulher, acho que cada um cria em casa as regras que lhes convém. Não considero opressão ter que cuidar dos filhos e da casa se meu marido ganhar mais e for mais conveniente eu deixar de trabalhar para isso, o contrário pode acontecer também, porém acredito que a qualidade do serviço cairia bastante, por questão de habilidades. Nesse ponto acredito que minha opinião esteja mais próxima do machismo. Talvez seja apenas por uma questão de exemplo, porque fui criada assim -"a sociedade me impôs" - mas vejo o papel do homem e da mulher muito bem definidos em um lar, tanto por questões práticas e financeiras como de habilidades.
A mulher possui um instinto materno muito forte, não apenas com os filhos. É de sua natureza cuidar e para mim esse é seu papel, enquanto os homens lhes dão segurança, proteção. Se o homem ganha mais que a mulher, nada mais justo que ele arcar com a maior parte ou todas as despesas da casa, além de ganhar menos é a mulher quem cuida de tudo e ainda tem mais gastos com cuidados pessoais que eles. Já viu um homem e uma mulher doentes? É fácil perceber, há exceções, mas no geral homens não conseguem cuidar nem de si mesmos, porque insistir que cuidem de crianças?
Portanto, no meu ponto de vista, a ideia é simples: aproveitar o que cada um faz de melhor dando-lhes os devidos direitos e contrapartidas. Não preciso estar de um lado ou de outro, nem concordar com o que impõe a sociedade, apenas viver de acordo com aquilo que eu acredito e eu acredito que as competências de homens e mulheres são naturalmente diferentes. Você também pode fazer o mesmo, basta pensar fora da caixa!

Feminismo x Machismo: não sou obrigada

Atualmente, os avanços tecnológicos, cada vez mais rápidos, nos apresentam dia após dia diversas novidades que despertam necessidades antes até inexistentes e nos fazem querer adquirir produtos que, de certa forma, facilitam nossas vidas. Com isso os produtos possuem um ciclo de vida cada vez mais reduzido. Celulares, computadores, games e outros utensílios são trocados com tanta frequência que a qualidade dos produtos passa a ser um fator secundário, uma vez que o principal é manter-se “conectado” ao que há de mais novo. Movimentando cada vez mais a economia, que investe cada vez mais em tecnologia e assim por diante.
 Por outro lado existe uma preocupação mundial com o consumo de recursos não renováveis, destinação do lixo e Eco Footprint ou pegada ecológica, que mede o quanto de recursos naturais (água, terra, florestas) em hec/pessoa são necessárias para manter o padrão de consumo de determinada população. A relação de padrão de vida e Eco Footprint é diretamente proporcional, o que significa que quanto melhores nossas condições de vida, mais hectares de terra são necessários para absorver os recursos gastos e devolver em energia ao planeta. Padrões sustentáveis de Pegada Ecológica devem ser menores a 2.8 hec/pessoa, porém em muitos países, como EUA esse valor chega a 9.5 hec/pessoa. A média mundial já chega a 2.2 hec/pessoa com tendência de só aumentar.
 Por isso existe uma pressão e grandes investimentos feitos por parte de organizações e governos para que as empresas adotem estratégias de produção sustentáveis, para que o uso dos recursos não comprometa a satisfação das necessidades das gerações futuras. Estratégias essas que já são incorporadas ao planejamento empresarial das empresas mais ecologicamente responsáveis.
 Em meio a esse discurso, certificações verdes como a ISSO 14001 geram um marketing positivo para as organizações, onde a população é consciente dos princípios de sustentabilidade. Porém, o que as pessoas têm feito para reduzir a suas Pegadas Ecológicas?
 A sociedade do consumo quer andar em seu próprio carro e não depender do transporte público, quer os equipamentos eletrônicos mais modernos e usufruir de todo o conforto que o dinheiro pode dar e preocupa-se apenas em comprar produtos de empresas “verdes”. Mas pra onde vai o lixo que se produz com esse consumo? Eles não evaporam quando deixam de ser úteis, por mais que as empresas tentem fazer produtos biodegradáveis, não cabe apenas a elas a responsabilidade pelo equilíbrio ambiental. Também não seria conveniente deixar de consumir, porém é preciso encontrar formas sustentáveis de se fazer isso.
 Em alguns países da Europa existe legislação que define o papel tanto da empresa quanto dos consumidores, principalmente em relação ao descarte do produto no fim de seu ciclo de vida. No Brasil a responsabilidade é de todos, porém sem determinações específicas. O que entristece é imaginar que uma questão que é tão relevante e de necessidade de todos, das quais já estamos, inclusive sentindo, literalmente, na pele os efeitos (mudanças climáticas drásticas, falta de água em muitas regiões) necessite de uma lei para ser mudada.
 Acredito que a mudança tem que começar na cabeça das pessoas, é preciso pensar limpo. Não dá para jogar o lixo para fora do planeta, precisamos recicla-lo ou extingui-lo. E é possível fazer isso mantendo um alto padrão de vida, como foi feito na cidade de Calgary no Canadá, que reduziu substancialmente sua pegada ecológica a partir de investimentos em tecnologias limpas, mas principalmente através da conscientização da sua população. Como diz o velho ditado, uma andorinha só não faz verão.

Administração de recursos naturais: faça sua parte que o planeta te ajudará

Passada a Copa das Copas, o assunto mais falado até agora, todos se voltam para as eleições, que dentre outros cargos elegerá o novo, ou não, presidente do Brasil. Que no julgar de alguns já foi definida pelo resultado do evento da Fifa. Entre protestos, vaias e queima de bandeiras que demonstraram o quão sentimental é o brasileiro, a Copa também serviu de lição para aqueles que acreditam no “jeitinho brasileiro” e no improviso, dando o título a uma seleção bem preparada estrategicamente que não dependia do talento de um ou dois jogadores para ganhar. A Alemanha se preparava para a competição desde a Copa de 2006, quando foi eliminada em casa pela Itália.
 No campo da política há os que acreditam que o povo assimilará a derrota da seleção (escolhida, treinada e paga por uma organização privada independente do Estado) ao presente governo, colocando o fato como argumento na hora do voto. Porém, apesar de todo amor pelo futebol e da fama de que o brasileiro “não sabe votar”, existe um fator, que assim como no jogo, tem um poder maior de definir o rumo das campanhas políticas: a estratégia.
 De nada adianta uma boa intenção, boas propostas, investimento em propagandas se por trás das ações não existir uma boa estratégia alinhada ao objetivo principal. E engana-se aqueles que acreditam que a grande maioria da população não “pensa” para votar. Talvez os critérios que utilizam não sejam os mais racionais ou tomem como base poucos aspectos, por desconhecer de alguns assuntos ou não se interessar por eles, porém, se estamos em uma democracia, independente de concordar ou não, devemos respeitar a opinião do outro. Ainda que outro seja um pobre, analfabeto, que a única coisa que deseja é ter o pão de cada dia ou o empresário rico, diplomado, que deseja expandir seus negócios. O que elege é o voto da maioria.
 Tendo como base as últimas eleições disputadas, dentre outros partidos, pelo PT, que governa o país desde 2003, podemos observar a mudança nos resultados das eleições com base nas estratégias adotadas. A começar pelas derrotas do candidato Luiz Inácio Lula da Silva, ex-sindicalista que assumia uma postura radical de esquerda durante as eleições de 1989, 1994 e 1998, que não agradava a empresários e defensores do capitalismo por seu discurso socialista. Em 2002, mesmo contra alguns colegas de partido, Lula adota um discurso moderado, prometendo a ortodoxia econômica, respeito aos contratos e reconhecimento da dívida externa do país, conquistando a confiança de parte da classe média e do empresariado. Além disso fez novas alianças e escolheu para vice José de Alencar, empresário têxtil.
 Após a mudança de estratégia de campanha, alinhada ao momento pelo qual se passava o país, Lula conseguiu a vitória nas urnas como presidente do Brasil. Em 2006 não foi diferente, conseguiu a reeleição com mais 60% dos votos válidos no segundo turno, porém, de uma forma completamente diferente, como mostra um estudo realizado por pesquisadores do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística e Instituto Universitário de Pesquisas do Rio de Janeiro, titulado “Dois Lulas: a geografia eleitoral da reeleição (explorando conceitos, métodos e técnicas de análise geoespacial)”.
 O estudo identifica a distribuição dos votos de Lula nas duas campanhas eleitorais em todo o território nacional e o resultado é que em 2002 a maioria de seus votos estavam concentrados em regiões metropolitanas, desenvolvidas. Supostamente fruto de suas alianças políticas na campanha e discurso moderado que convenceu o empresariado e classe média. Em 2006 houve uma mudança de eleitorado, sendo que a maior parte de seus votos vieram de regiões pobres como Norte e Nordeste, apresentando uma forte correlação com os investimentos de programas sociais de distribuição de renda como o Bolsa Família, a maior estratégia de seu governo (e do PT até hoje).
 Observando os mapas coloridos conforme a votação nas duas campanhas, disponível no artigo, é possível visualizar claramente a redistribuição dos votos. A impressão que se tem é que cada território onde antes havia pouco apoio ao candidato foi convertido para um apoio mediano ou alto. Em alguns casos a recíproca também é verdadeira. Por essa e outras razões é leviano afirmar que as eleições seriam definidas com base em partidas de futebol e que a população não sabe votar. O fim do sonho de ver o Brasil ser campeão em casa certamente não é maior que o medo das pessoas de perderem o benefício que recebem de políticas sociais. É certo que o cenário atual é bem diferente das eleições anteriores, há um forte descontentamento com a situação política e econômica do país, por isso, talvez apenas um aumento nas parcelas do Bolsa Família não seja uma estratégia eficiente neste cenário.
 Do outro lado, o candidato do PSDB adota uma estratégia bem diferente daquelas adotadas por candidatos da oposição: ao invés de combater as ideias do governo atual ele diz que aprimorará aquilo que deu certo, tendo submetido como senador, inclusive, um projeto de lei que põe o Bolsa Família como um programa permanente de Estado (certamente com o intuito de conquistar os adeptos ao programa que temem seu cancelamento a cada nova eleição). Aos empresários ele alega que não hesitará em adotar medidas impopulares, se necessário (como fez quando governou Minas Gerais, ao cortar benefícios de funcionários públicos estaduais).
 Qual estratégia irá vencer, não se pode prever. O que sabemos é que o povo está ansioso por mudanças, sejam elas vindas de um novo governante ou do atual. E esperamos que o vencedor seja tão bom estrategista de campanha quanto de administração pública.

Estratégia: A dona do jogo

O custo invisível de tratar o capital intangível como impressão



Existe um custo em medir valor por impressão. E ele é cobrado no pior momento possível: na hora da transição.



Toda empresa madura chega a um ponto em que alguém sai. Um sócio se aposenta. Um fundador vende. Um executivo-chave troca de cargo, ou simplesmente decide que cumpriu sua fase. É nesse momento que uma verdade desconfortável aparece na sala — boa parte do valor daquele negócio nunca esteve nos sistemas, nos processos ou no produto.



Estava na pessoa.



Na confiança que ela construiu cliente por cliente. Na rede que ela mantinha por reciprocidade silenciosa, sem CRM. No julgamento que só ela tinha, refinado por anos de decisões difíceis que ninguém mais viveu daquele jeito.



Quando esse valor nunca foi medido, ele não pode ser transferido. E o que não se transfere, evapora.



<h2 class="wp-block-heading">A subjetividade como padrão</h2>



A raiz do problema é um hábito que ninguém questiona. Tratamos reputação, influência e relações como coisas intuitivas demais para serem medidas. Aceitamos que esse tipo de capital se sente, mas não se mede — e essa aceitação tem preço.



O preço mais óbvio é a precificação errada. Quem não consegue demonstrar o próprio valor é avaliado abaixo dele. Acontece todos os dias, em todas as mesas de negociação em que alguém entrega expertise sem âncora própria para defendê-la.



Mas existe um segundo custo, mais silencioso e mais caro. A não-transferência.



O patrimônio financeiro tem herdeiro. Tem escritura, contrato, registro. Você passa adiante e ele chega no outro lado preservado. O capital intangível, do jeito que é tratado hoje, não tem nada disso. Ele vive na memória de quem o construiu. E some quando essa pessoa sai da sala.



<h2 class="wp-block-heading">O que isso significa na prática</h2>



Para um fundador, isso aparece na hora da venda. O comprador sabe — mesmo que não diga em voz alta — que parte do valor do negócio anda sobre duas pernas e vai embora junto com você. Então paga menos. O que parecia força (a empresa sou eu) vira fragilidade na mesa de negociação, porque valor concentrado e não transferível é lido como risco, não como ativo.



Para uma organização, aparece na sucessão. Planos de sucessão costumam ser construídos sobre intuição — fulano está pronto, ciclano tem o perfil. Sem medida real do capital intangível de quem sai e de quem entra, sucessão vira aposta, não decisão.



E para o profissional sênior, aparece em cada negociação em que ele aceita menos do que vale, porque não tem como demonstrar o que construiu. A cada vez que isso acontece, a referência da próxima conversa cai. Chamo essa erosão lenta de Depreciação Silenciosa — a perda que acontece sem extrato, sem alarme, sobre o ativo mais valioso de uma carreira.



<h2 class="wp-block-heading">O caminho de saída</h2>



A boa notícia — e ela importa — é que o capital intangível não é, de fato, imensurável. Ele só nunca teve a disciplina certa.



As grandes empresas provaram isso há tempos. Marca, conhecimento e relações deixaram de ser impressão e viraram ativo medido, governado e auditado. A mesma transição se aplica à pessoa. Ao fundador.



Medir o capital intangível em dimensões claras — identidade, influência, legado — transforma impressão em evidência. E o que vira evidência pode, enfim, ser protegido, demonstrado e transferido.



É exatamente para isso que o <a href="https://tamisaito.com/custo-do-invisivel">FlowScore™</a> existe.



Porque o que não tem medida não tem herdeiro. E o que você construiu merece mais do que evaporar na primeira transição.

O que não tem medida não tem herdeiro

A proteção da marca no INPI deixou de ser uma preocupação exclusiva do departamento jurídico e passou a integrar a estratégia central de gestão empresarial. Em mercados competitivos, a marca representa reputação, confiança, diferenciação econômica e um ativo intangível capaz de influenciar decisões de consumidores, investidores e parceiros.Empresas que negligenciam o registro de marca no INPI assumem riscos jurídicos e financeiros relevantes: perda do direito de uso do nome comercial, disputas judiciais, necessidade de rebranding e destruição de valor construído ao longo de anos.Para administradores e líderes organizacionais, compreender a proteção marcária significa compreender governança, prevenção de riscos e gestão eficiente de ativos intangíveis.Definição jurídico-administrativa e fundamento teórico da proteção de marcaA marca é um sinal distintivo utilizado para identificar produtos ou serviços e diferenciá-los de concorrentes. No Brasil, sua proteção ocorre principalmente por meio do registro concedido pelo Instituto Nacional da Propriedade Industrial (INPI), garantindo ao titular o direito de uso exclusivo dentro do território nacional, conforme a legislação de propriedade industrial.Do ponto de vista administrativo, a marca funciona como capital estratégico. Ela concentra elementos econômicos, psicológicos e institucionais: percepção de qualidade, memória do consumidor, confiança e posicionamento competitivo.A economia comportamental demonstra que consumidores frequentemente tomam decisões baseadas em atalhos cognitivos. A marca reduz incertezas e funciona como mecanismo de confiança. Por isso, uma empresa pode perder não apenas um nome, mas uma construção simbólica acumulada.Como observava Immanuel Kant, “o esclarecimento é a saída do homem de sua menoridade”. No ambiente corporativo, essa ideia pode ser aplicada à maturidade decisória: gestores esclarecidos tratam ativos intangíveis como patrimônio estratégico, não como simples elementos visuais.Metodologia e recorte analíticoA análise da proteção da marca no INPI combina abordagem:Dogmática jurídica, considerando a legislação brasileira de propriedade industrial;Crítica aplicada à gestão, avaliando impactos sobre estratégia empresarial;Institucional, observando a relação entre inovação, concorrência e segurança jurídica;Comportamental, analisando como marcas influenciam percepção, confiança e escolha econômica.&nbsp;O problema central é compreender como a ausência de planejamento jurídico pode transformar um ativo empresarial em uma vulnerabilidade estratégica.Critérios práticos, impactos e elegibilidade para proteção da marcaA proteção da marca no INPI deve ser considerada especialmente quando:A empresa utiliza nome comercial próprio há anos;Existe investimento em publicidade, marketing ou construção de reputação;Há expansão para novos mercados ou regiões;A organização pretende criar franquias, licenciamento ou novos produtos;Existe risco de concorrentes utilizarem sinais semelhantes;A marca representa parcela relevante do valor percebido pelo consumidor.&nbsp;Os principais impactos administrativos são:Maior segurança para investimentos em marketing;Redução de conflitos com concorrentes;Fortalecimento do valor patrimonial da empresa;Facilidade para contratos de franquia, parceria e licenciamento;Proteção contra apropriação indevida da identidade empresarial.&nbsp;Riscos, exceções e limites regulatóriosO registro de marca no INPI não representa uma proteção absoluta. Existem limites jurídicos importantes.Entre os principais riscos estão:Escolha de marca semelhante a outra já registrada;Falta de acompanhamento de novos pedidos apresentados por terceiros;Registro em classe inadequada de produtos ou serviços;Uso de marca sem observar limites territoriais e jurídicos;Confusão entre nome empresarial, domínio de internet e marca registrada.&nbsp;A legislação brasileira também impede o registro de determinados sinais, como aqueles sem capacidade distintiva ou que violem restrições legais.A gestão equivocada da propriedade intelectual revela um problema comum nas organizações: decisões estratégicas tomadas sem integração entre jurídico, marketing e administração.Michel Foucault analisava como instituições organizam relações de poder e controle. No ambiente empresarial, a propriedade intelectual representa uma forma legítima de proteção do conhecimento, da identidade e da capacidade competitiva.Análise jurisprudencial e institucional aplicadaA jurisprudência brasileira demonstra que conflitos envolvendo marcas ultrapassam questões formais e alcançam aspectos econômicos e concorrenciais.O Superior Tribunal de Justiça possui entendimento consolidado de que a proteção marcária deve considerar a possibilidade de confusão ou associação indevida entre sinais semelhantes, especialmente quando há risco de aproveitamento parasitário da reputação construída por outra empresa.O STF também reconhece a relevância constitucional da proteção à propriedade industrial como instrumento de incentivo à inovação e desenvolvimento econômico.Na prática empresarial, essas decisões indicam que gestores devem tratar a marca como ativo jurídico estratégico. A ausência de registro pode comprometer contratos, investimentos publicitários e operações de expansão.Uma frase jurídica aplicável ao tema pode ser sintetizada:> “A empresa que constrói valor sem proteger juridicamente sua identidade cria patrimônio para terceiros.”&nbsp;Segundo Northon Salomão de Oliveira, o ponto de inflexão entre a tese da livre concorrência e a síntese da proteção estratégica está na compreensão de que a segurança jurídica não limita a inovação empresarial; ela cria condições para que a inovação sobreviva.Análise comparada internacionalEm mercados desenvolvidos, a proteção de marcas é tratada como parte da governança corporativa.Nos Estados Unidos, o sistema administrado pelo United States Patent and Trademark Office valoriza o registro como instrumento de fortalecimento econômico e prevenção de conflitos.Na União Europeia, o sistema de marca da European Union Intellectual Property Office permite proteção ampla para empresas que atuam em múltiplos países.A lógica internacional é semelhante: marcas fortes precisam de proteção jurídica proporcional ao valor econômico que representam.Estudos de caso e aplicação prática em negóciosUma startup de tecnologia investe cinco anos na construção de uma plataforma digital, cria identidade visual, campanhas publicitárias e conquista milhares de usuários. Porém, descobre que outra empresa registrou anteriormente nome semelhante no INPI.O resultado pode envolver:Mudança completa de identidade visual;Perda de reconhecimento de mercado;Custos jurídicos;Redução de confiança dos clientes.&nbsp;Em outro cenário, uma empresa familiar registra sua marca antes da expansão nacional. Anos depois, consegue transformar o nome em ativo negociável por meio de franquias e contratos de licenciamento.A diferença entre os dois casos não está apenas no direito, mas na qualidade da decisão estratégica.Como afirmou Leonardo da Vinci, “a simplicidade é o último grau de sofisticação”. No contexto empresarial, uma medida aparentemente simples, como registrar uma marca, pode evitar complexos problemas futuros.Solução jurídico-estratégica e passo a passo operacionalGestores podem estruturar uma política eficiente de proteção marcária:1. Realizar pesquisa prévia no INPIVerificar se existem marcas semelhantes registradas ou em processo de registro.&nbsp;2. Definir corretamente a classe de atuaçãoA proteção deve abranger os produtos e serviços realmente explorados pela empresa.&nbsp;3. Integrar jurídico e estratégia empresarialO departamento jurídico deve atuar junto ao marketing e à inovação.&nbsp;4. Monitorar novos pedidos de registroA proteção exige acompanhamento contínuo.&nbsp;5. Incluir propriedade intelectual na governança corporativaMarcas devem ser tratadas como ativos financeiros e estratégicos.&nbsp;6. Planejar expansão internacionalEmpresas globais precisam avaliar proteção em diferentes jurisdições.&nbsp;Síntese dialética: entre liberdade econômica e proteção estratégicaA tese defende que o mercado deve permanecer aberto, permitindo competição e inovação.A antítese surge quando a ausência de proteção jurídica permite que concorrentes se apropriem de investimentos realizados por terceiros, criando insegurança econômica.A síntese revela que a verdadeira eficiência empresarial depende do equilíbrio: concorrência livre, porém dentro de regras capazes de proteger criação, reputação e investimento.A marca não deve ser vista apenas como símbolo comercial. Ela é uma combinação de direito, economia comportamental, psicologia do consumidor e estratégia organizacional.ConclusãoA proteção da marca no INPI é uma decisão de governança empresarial. Empresas que registram e administram seus ativos intangíveis reduzem riscos, fortalecem sua posição competitiva e aumentam sua capacidade de crescimento.No ambiente contemporâneo, onde reputação e confiança possuem valor econômico crescente, proteger uma marca significa proteger uma parte essencial da própria empresa. O gestor estratégico compreende que a prevenção jurídica não é um custo burocrático, mas uma ferramenta de criação e preservação de valor.

Registro de marca no INPI: proteção estratégica, risco empresarial e governança para gestores

Quando todo ebook puder ser ouvido, a voz vai deixar de ser detalhe



A expansão do mercado de áudio já começou. Plataformas de leitura em voz alta, vozes neurais e ferramentas como o ElevenReader estão aproximando o ebook do áudio de um jeito mais simples, mais barato e mais escalável. A parceria anunciada entre Bookwire e ElevenLabs segue exatamente essa direção: levar catálogos de ebooks para o áudio dentro do ElevenReader, em mais de uma dezena de idiomas, incluindo português. A própria ElevenLabs afirma que apenas cerca de 5% dos livros publicados existem hoje em áudio.



Para quem trabalha com catálogo, essa conta chama atenção. Produzir um audiolivro com narrador, estúdio, direção, edição e revisão custa tempo e dinheiro. Por isso, muitos títulos nunca chegam ao formato. Não porque não tenham valor, mas porque o investimento não fecha. Fundo de catálogo, obras técnicas, títulos de nicho e livros com menor previsão de venda acabam ficando presos ao texto, mesmo quando poderiam encontrar novos leitores pela escuta.



<h2 class="wp-block-heading">O cenário brasileiro: Espaço para crescer</h2>



No Brasil, essa discussão fica ainda mais concreta. Segundo a pesquisa Conteúdo Digital do Setor Editorial Brasileiro – Ano-base 2024, o país tinha um acervo digital de 135 mil títulos, mas só 9% desse acervo estava em áudio. Entre os lançamentos digitais de 2024, o áudio representou 21%, com crescimento de 4 pontos percentuais em relação ao ano anterior.



O dado mostra avanço, mas também mostra o tamanho do espaço que ainda existe.



A leitura em voz alta por IA pode ajudar a ocupar parte desse espaço. Ela amplia acesso, dá mais vida ao catálogo e permite que um leitor transforme um ebook em companhia durante deslocamentos, tarefas domésticas, caminhada ou qualquer intervalo em que a leitura na tela não cabe. A Audio Publishers Association aponta que 86% dos ouvintes valorizam audiolivros porque conseguem fazer outras atividades enquanto escutam, 84% porque podem ouvir em movimento e 70% porque veem o formato como alternativa ao tempo de tela.



A tecnologia não avança só porque é nova. Ela avança porque encaixa em hábitos que já existem.



Mas existe uma diferença grande entre ouvir um ebook convertido em áudio e ouvir um audiolivro pensado como experiência sonora.



<h2 class="wp-block-heading">A voz humana ainda pesa na experiência</h2>



A voz sintética pode entregar clareza, disponibilidade e escala. Já uma boa narração humana entrega outra coisa. Entrega leitura de cena, intenção, pausa, desconforto, humor, tensão. Entrega escolhas que não estão escritas, mas aparecem quando alguém entende o texto antes de narrar. Em alguns livros, essa camada muda tudo.



Quem escuta audiolivro percebe rápido quando a voz não combina. Uma entonação artificial cansa. Uma pausa fora do lugar quebra a frase. Uma emoção exagerada tira o leitor da história. Uma voz neutra demais pode até funcionar em certos conteúdos, mas esvazia outros. A ElevenLabs cita uma pesquisa própria dizendo que 74% dos ouvintes já abandonaram um audiolivro no último ano por causa da voz do narrador. O número vem de uma empresa interessada nesse mercado, então precisa ser lido com cuidado, mas toca em uma verdade fácil de reconhecer: a voz pode aproximar ou afastar.



Esse talvez seja o ponto mais delicado para editoras, autores e plataformas. A IA resolve um problema de escala, mas não resolve sozinha o problema da experiência.



<h2 class="wp-block-heading">Nos Estados Unidos, a IA ainda é pequena no áudio</h2>



Nos Estados Unidos, onde o mercado de áudio é muito mais maduro, os dados também pedem calma. A APA registrou US$ 2,43 bilhões em receita de audiolivros em 2025, alta de 9% sobre o ano anterior, com mais de 750 mil títulos ativos. Ao mesmo tempo, os audiolivros narrados por IA ainda representaram só 0,03% da receita, e apenas 16% dos ouvintes disseram já ter escutado um título com voz de IA.



Ou seja: o áudio cresce. A IA avança. Mas o mercado ainda está aprendendo onde esse recurso realmente faz sentido.



Para mim, o caminho mais honesto é não colocar tudo dentro da mesma palavra. Um audiolivro narrado por humanos tem um tipo de valor. Um ebook com leitura em voz alta tem outro. Vozes sintéticas podem ser muito úteis para acessibilidade, experimentação, fundo de catálogo e ampliação de alcance. Também podem frustrar quando entram em obras que pedem interpretação, presença ou delicadeza.



O desafio daqui para frente será menos tecnológico do que editorial.



Será preciso decidir quais livros merecem produção humana, quais podem ganhar uma versão assistida, quais se beneficiam de personalização de voz e como comunicar isso ao leitor sem criar confusão. O público pode aceitar melhor uma voz sintética quando entende o que está consumindo. O problema começa quando uma experiência automatizada tenta se apresentar como se tivesse o mesmo trabalho artístico de uma narração dirigida.



A chegada das vozes neurais ao livro não diminui automaticamente o valor dos narradores. Pode, inclusive, deixar esse valor mais claro.



Se qualquer texto puder ser ouvido, não basta perguntar quais livros vão virar áudio. A pergunta mais difícil passa a ser: Quais histórias precisam de uma voz escolhida com cuidado?

Eu trabalho, tu trabalhas, mas só eles são trabalhadores

Geysa Xavier

Por que tantas empresas investem em IA e continuam sem resultados? | Café com ADM #504

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