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Muito se fala sobre a gestão de pessoas, mas será que é somente papel dos Recursos Humanos a gerenciar os talentos dentro das organizações? De fato não, os Recursos Humanos representam o apoio, prestam assistência aos setores e gestores de outras áreas. Mas, como é conduzido esse processo de gestão de talentos?
O processo é conduzido de forma hábil e estratégica em conjunto com os líderes de cada operação. As lideranças é que poderão informar e até mesmo identificar os pontos os quais seus liderados precisam aperfeiçoar, levantando as necessidades de treinamentos para melhoria continua dos processos sejam eles técnicos ou comportamentais.
A empresa neste aspecto poderá optar por um treinamento desenvolvido pelo próprio RH ou buscar um profissional externo. O treinamento deverá ser explicado aos colaboradores antes mesmo de acontecer, pois assim todos já estarão integrados e por dentro do que ocorrerá durante o processo. Para que o treinamento seja realmente eficiente é necessário que se faça um acompanhamento, ou seja, mensurar em dados.
De nada adiantará se não houver um acompanhamento evolutivo de cada colaborador que participou do evento, é importante saber se o que se passou através da gestão do conhecimento foi colocado em prática e se o setor conseguiu atingir a meta e o objetivo que se esperava.
Todo levantamento de treinamento precisar estar alinhado às estratégias da organização, caso contrário será perda de tempo e dinheiro. Fazer a gestão de pessoas é muito além do RH, os líderes de equipes tem um papel de suma importância, uma vez que são eles que conhecem bem o dia-a-dia a produtividade, conduta profissional e pessoal.
Enquanto os líderes pensarem que a responsabilidade de gestão de pessoas é somente com o RH, as empresas infelizmente não conseguirão atingir seus objetivos e muito menos conseguirão reter seus talentos e o que é pior não conseguirá atrair bons profissionais.
Em resumo, o RH em conjunto com as lideranças exerce um papel fundamental que é fornecer sustentação as regras e normas estabelecidas pela organização, quantificando e qualificando cada etapa do desenvolvimento do capital intelectual.
Investir em treinamento e desenvolvimento é crucial para empresa que deseja ter os melhores profissionais em sua empresa, já aquelas que pensarem que treinamento são apenas custos e desperdício de tempo, infelizmente estarão fora do contexto do novo conceito de gestão, que visa não só a contratação, mas sim todo o processo evolutivo do profissional até seu desligamento.
É preciso entender que são as pessoas que fazem com que a empresa exista, não só de máquinas sobrevive uma empresa. É preciso que alguém as opere, é preciso motivar essas pessoas, colocando metas possíveis de serem alcançadas, valorizar e gratificar de forma justa por aquilo que produzem.
A todos os profissionais que atuam com pessoas, seria de extrema importância que fizessem algo voltado para Gestão de Pessoas, pois infelizmente temos muitas pessoas em cargos de lideranças desprovidas de conhecimento e com o mínimo de postura para conduzir uma equipe a resultados e ao sucesso.
Muito mais do que mandar é preciso despertar a vontade de fazer, sentir-se parte do processo. Portanto, mãos a obra e alie-se ao seu RH, pois com certeza essa parceria será de muito sucesso não só para empresa, mas para sua carreira profissional.

Gestão de Pessoas é somente com o RH?

Muito se fala sobre a gestão de pessoas, mas será que é somente papel dos Recursos Humanos a gerenciar os talentos dentro das organizações?

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É verdade, de fato estamos vivendo em uma sociedade cada vez mais espiã, hoje não fazemos mais nada sem sermos vigiados, seja por quem for. Somos rastreados por chips, por câmeras, satélites e por aí a fora. 
Já faz algum tempo que o Governo Federal vem falando no E-Social, sistema esse que irá intregrar todas as informações sociais, fiscais e tributárias de todas as empresas de nosso país. Ainda não temos nada concreto, esse sistema está passando por aprimoramentos até que esteja pronto para acesso, e mesmo assim suscetível a pequenos erros e falhas como qualquer sistema informatizado. 
A grande jogada desse sistema integrado é acabar com as fraudes que existem, não só na base de contrato de trabalho bem como na questão de informções tributárias. Hoje, é possível burlar certas leis por conta de pouca fiscalização, o que induz as empresas a continuarem no erro. O E-Social nada mais é que cumprir a lei do que é acordado e ponto.
O governo é o grande expectator nisso tudo, pois as empresas que não se adequarem ao sistema serão penalizadas, e o pior de tudo é que os fiscais não precisarão mais fazer as visitas inesperadas mas sim, a própria empresa se auto denunciará, uma vez que, as informações incoerentes deixaram sua empresa exposta e sujeita a penalidades as quais hoje não são cumpridas. Ou seja, tem lei para não se cumprir, ou fecha-se os olhos para aquilo e ponto, faz de conta que não é comigo. 
O "BBB" do Governo, está pode ou não estar com os dias contados para iniciar, diversas empresas estão se adequando ao novo cenário, assim como muitas empresas de treinamento estão fazendo dinheiro com cursos voltados para essa nova feramenta, muitas vezes sem embasamento correto. Portanto antes de tudo, verifique realmente a procedencia desse curso e dos profissionais que estão ministrando, além do que acompanhar o site do governo federal o qual libera informações e portarias sobre o assunto. 
Lembre-se você será vigiado 24h, o governo não perderá um minuto sequer, não preicsa nem de pay per view. Portanto ou gestores entendem a real necessidade e entendem que a gestão de pessoas e informações não poderá ser feita somente pelo RH, ou a empresa irá arcar com as consequências. Essa nova tendência irá mexer com muitas estruturas as quais deverá ir na raíz da empresa, mexendo muitas vezes na cultura organizacional. Deixando o velho jargão, antes era feito assim, sempre deu certo, pra que mexer, ninguém fiscaliza. Portanto os dias de Gabrielão estão com os dias contados, ou você se adapta, ou está fora do contexto e virá a ser punido. 
Não basta somente as empresas enviar as pessoas as quais atuam no RH, mas devem sim enviar gestores de departamentos que acham que podem mandar e desmandar e depois despacham o abacaxi para o RH descascar. Precisam saber os impactos dessa mudança que não interfere somente na rotina de um departamento mas sim em todos. Os gestores tem total responsabilidade sob seus liderados e precisam assumir e aceitar esse papel. Os Recursos Humanos irão dar o suporte e juntos farão a empresa engrenar, não deixando a máquina (empresa) emperrar.
Cuidado empregador a sua empresa poderá ser vencedora desse Reality, tenho certeza que esse prêmio (multas) você não ficará feliz em receber.
Agora, também deixo minha crítica: O governo que faça sua parte e cumpra com seu papel e com a lei. Pois estamos cansados de saber que existe lei, mas não se cumpre. E pior ainda, só existe lei para vira-latas já os com pedigree, bom deixa pra lá.
E Social, vem para cá, vem assitir as organizações aqui do lado de fora.

E-Social o reality do governo federal

Processo seletivo deve ser programado, organizado, estruturado e acima de tudo profissional. Vejo hoje em algumas empresas essa falta de preparo nos profissionais de Recursos Humanos. Seleção e Empatia caminham juntas. 
Recrutar e selecionar não é tarefa simples, é preciso conhecimento e acima de tudo análise crítica e conclusão do que se conseguiu extrair em alguns minutos com o candidato. Muitas empresas neste quesito parecem ser amadoras, brincam de recrutar e selecionar. 
Para realização de um bom processo seletivo, é necessário clareza, a partir de sua divulgação, colocar o endereço correto, horário de início e término, algum telefone para contato ou email caso surja alguma dúvida do candidato. 
É necessário programar o número de pessoas que poderão ser atendidas naquele dia, pois tem empresas que sequer se preocupam com isso, chegam 50 candidatos por vaga e uma pessoa para entrevistar e realizar todo o processo, ou seja, essa etapa poderá ter grandes chances de ser falha. As pessoas precisam trabalhar, mas antes de tudo precisam ser respeitadas e não se sentirem depreciadas, como se tivessem que passar por um teste de paciência para ganhar a vaga.
Se não é possível relizar só no período da manhã, programe-se também para o período da tarde, o processo será muito melhor aproveitado e com menos chance de falhas, llembre-se a nossa decisão poderá impactar lá na frente e um ambiente desfavorável será garantia de uma péssima escolha. 
Uma seleção mal feita rende prejuízos a empresa, e o gestor não quer problemas, precisamos estar calmos para tomada de decisão e analisar um a um os escolhidos, se necessário os convoque novamente, aplique outros testes que possam colaborar com o resultado.
Item primordial,o Feedback da entrevista, essa devolutiva (negativa ou positiva) é importante, e são pouquíssimas empresas que o fazem. Lembrem-se geramos expectativas e as pessoas aguardam uma resposta. Se o processo não for encerrado no mesmo dia, comunique-o por telefone ou email, isso é ser humano consigo mesmo e com o próximo.
Lembre-se hoje você entrevista, mas amanhã poderá ser você o entrevistado.

Seleção e empatia caminham juntas

Já ouvimos falar em prós e contras sobre processos seletivos, qual seria o melhor e mais eficaz? Tudo depende de como a empresa administra seu capital humano, ou seja, seu talento.
Em meio a Copa do Mundo 2014 realizada em nosso país, muito se questiona, o que seria melhor? Técnico estrangeiro ou Nacional? Tudo dependerá de como será gerenciado, no meu entender o ex-técnico da seleção brasileira Felipão, tem competência, entretanto o que pode ter acontecido é que, os conhecimentos que ele tem, para o mercado atual não se aplica. 
Seria necessário uma reciclagem, uma atualização de como as seleções estão se preparando e quais tecnologias podem ser usadas ao seu favor. O mesmo ocorrendo com nossas empresas e colaboradores. Qual a saída para esse pequeno problema?
Simples, não é necessário buscar profissional lá fora, temos muitos talentos escondidos em nossa nação, o que precisa é dar oportunidade ao novo, nem sempre só experiência conta, é preciso ousar e inovar, além de capacitar o profissional para que venha a assumir ao cargo desejado. Ao invés de buscar um profissional de outra nacionalidade, porque não valorizar aquele que está dentro de casa? e já entende a cultura organizacional, é mais fácil de se adaptar, já conhece os caminhos e atalhos pelos quais terá de enfrentar. Já um estrangeiro, precisará ser moldado a cultura é possível? sim, porém muito mais trabalhoso. O que se pode fazer é verificar qual a referência hoje em futebol moderno e com inovações táticas e tecnológicas. Então porque não enviar esse profissional para aprender e conhecer essa nova filosofia? Chegando aqui ele irá adpatar ao nosso costume, a maneira de se jogar, a essência não se perde, mas tudo pode ser adaptado de acordo com a nossa realidade. 
Valorize seu capital intelectual e humano, desta forma os resultados serão muito mais satisfatórios e com maior chance de assertividade. Para toda adaptaçção e mudança dependemos de um tempo, não é da noite para o dia, muitas vezes os resultados virão a longo prazo,preparar-se é o segredo de um vencedor. 
A solução não é saber qual processo de seleção é ou será mais eficaz, o que apontará o sucesso ou não de uma equipe será seu treinamento e desenvolvimento. Em time que está ganhando, não se mexe? Mexemos sim, pois se não o fizer nunca descobrirá talentos escondidos, ele pode estar a sua frente só esperando uma oportunidade para crescer e mostrar todo seu potencial. Nos bons momentos devemos fazer novas experiências, pois quando passarmos por algum momento de dificuldade, teremos mais de uma opção para solução e não agiremos no improviso.
Acredite!
"A natureza faz poucas pessoas fortes, mas esforço e treinamento fazem muitas." (Nicolau Maquiável)

Gestão de Pessoas é somente com o RH?

Elton Bacellar

Ele conheceu todos os países do mundo — e quer te ensinar como, com Anderson Dias

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Sobre o autor

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