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Com dezesseis anos de profissão na área da psicologia clínica e quase vinte na área da educação, não tenho mais dúvidas: As neuroses, tristezas e querelas humanas ligam-se à questão nevrálgica da ausência de sentido de vida.
Acrecente-se que o médico Viktor Frankl já havia descoberto isso na primeira metade do século XX&#8230;
Tenho acompanhado um relativo quantitativo de mulheres ao longo dos anos entrando no famoso quadro da &#8220;Síndrome do Ninho Vazio&#8221; (SNV). Este momento é descrito como a fase em que os filhos tomam as rédeas das suas vidas, indo para a faculdade, saindo de casa ou mesmo casando, enquanto os pais vivenciam uma fase emocionalmente neutra em termos de desafios pessoais. O grande temor da maioria das mães é de se sentirem dispensáveis. Já ouvi afirmações mais ou menos assim: &#8220;Dediquei minha vida à ele, abri mão da carreira, de minha vida e agora ele não aceita sequer ouvir minha opinião sobre uma namorada ou um curso&#8230;&#8221;
O saudoso Moacyr Scliar ensinava que viver e descobrir coisas boas ao lado dos outros, não implica em não sentir e continuar vivendo coisas boas ao lado das mães também. O crescimento não precisa ser uma ruptura. Contudo, algumas mães, com sua necessidade de controle total sobre os filhos, acabam contribuindo para que sejam.
Na recente série veiculada pela TV GLOBO aos domingos &#8211; Revenge &#8211; vemos uma mãe, a rica e poderosa Victória, obcecada por manter o controle da vida dos filhos e do marido. Para tal, detetives são acionados para descobrir algo da namorada do filho (que acabe com o relacionamento), novas meninas são apresentadas, enfim, qualquer artifício pode ser acionado para que a personagem consiga conduzir a vida do filho, como uma marionete. No mundo real, as mães muitas vezes se municiam através da investigação ao facebook, das conversas ouvidas na extensão ou de informações colhidas junto aos amigos dos filhos.
Percebemos, infelizmente, que muitas mães, tomadas pelos ciúmes, pelo medo de se tornarem dispensáveis, querem realizar TODAS as escolhas pelos filhos. Como diria o mestre Artur da Távora: &#8220;Ciúme é um sentimento inútil. Não torna ninguém fiel à você&#8221;.
Pessoas ciumentas tem a tendência a tornarem-se manipuladoras. Colocar uma namorada considerada inadequada &#8220;para correr&#8221;, é retomar o posto de senhora exclusiva da vida do filho&#8230;Através de conselhos, supostamente benéficos para os filhos, estão buscando na verdade um modo de conseguir o próprio bem estar.
É difícil, para quem não está bem emocionalmente, ver os filhos alçar vôos próprios, pagarem seus próprios preços e realizarem suas próprias escolhas. Seguramente estas pessoas não estão desfrutando do mesmo bem estar emocional para também arriscarem-se. Podem estar carecendo de projetos e de sentido de vida. Por esta razão, não é incomum que chantagens, simulações e ataques de pânico entrem em cena para conseguir determinados comportamentos dos filhos.
Nestes casos &#8211; extremos e patológicos- terapia e o difícil e denso caminho do auto conhecimento, ainda são remédios vitais para se (re)tomar a condução da própria vida e deixar os que ama viverem plenamente.
Esta semana recebi um poema de um pai para sua filha. Trata-se de uma família que atendo e que tem obtido muito sucesso em observar participativamente o crescimento da filha, sem podá-la. Ele me permitiu transcrever um trecho:
&#8220;Hoje olhei o mar e ele mais parecia um lago, acariciando a areia como uma mãe acaricia um filho.Todos sabemos como funciona o mar, ora tranquilo, ora revolto e ora simplesmente mar&#8230;Certa vez, um mineiro comentou, que as ondas deveriam ser ao contrário, para dentro do mar.Entendo que as ondas devem realmente ser como são, mostrando a todos do perigo que ele, mar, representa,como os pais certas vezes fazem com os filhos, mostrando os caminhos mais curtos e seguros, utilizando experiênciase na maioria das vezes o instinto, e penso, que para quem conhece o mar, tem um pouco a ver.Entendo que não cabe a nós criticarmos a natureza, seja do mar, ou de outra forma qualquer, sob a qual ela se mostre.A natureza é mãe e nós somos parte dela, ela domina, ela alimenta, ela se queima e se cura, e quando para nós ela destrói,na verdade ela está se transformando para melhor nos servir, pena não entendermos.Verdadeiramente somos natureza, mesmo que não a entendamos, devemos nos entender como tal, e nos preservar como.Hoje me vejo como o mar, este mar que hoje eu vi, calmo e sereno, e gostaria que vocês se sentissem da mesma forma, calmas e serenas, para que possamos melhor fundamentar nossas opiniões, a cerca de nossas naturezas, e melhor enxergar nossa função e existência dentro dela.Valorizemos menos, nossos pensamentos mais complexos e induzidos pelo homem, nossas neuras. Sejamos mais natureza, sejamos mar,sejamos seguros e simples, que, seja calmo ou bravio, cultiva e alimenta vidas, e ainda nos embeleza a paisagem.Hoje eu vi o mar, e hoje, estava tranquilo&#8230;&#8221;
Oxalá que todos os pais possam aprender com estes a diferença entre o aconselhar e o manipular, entre a experiência pessoal e a experiência singular de uma vida que foi gerada por você, porém desabrocha em sua singularidade e beleza!

"Mães que amam demais": patologias  do amor invasivo

Há vários anos a TV globo lançou uma novela com uma personagem que sofria de um ciúme patológico - a Heloísa - intepretada pela atriz Giulia Gam. Na época, a paersonagem frequentava um grupo de ajuda chamado "Mulheres que amam demais", para tentar controlar seu desejo de posse. Hoje nossa reflexão refere-se a mães, que amam em demasia e fazem qualquer coisa para controlar a vida dos filhos

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&#8220;Mães que amam demais&#8221;: patologias do amor invasivo

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"Diz a psicanálise que o projeto inconsciente do ego, o impulso que vai empurrando a gente pela vida afora, esta infelicidade e insatisfação indefinível que nos faz lutar para ver se, depois, num momento futuro, a gente volta a rir... sim, diz a psicanálise que este projeto inconsciente é a recuperação de uma experiência infantil de prazer. Redescobrir a vida como brinquedo" (Alves, 2000: p. 54)
Trabalho, entre outras faixas etárias, com adolescentes inquietos, ansiosos por desbravarem seus futuros. Os pais me procuram, invocando os tais "testes vocacionais"... Explico a caduquice do termo 'vocação', ante a imensidão de escolhas e talentos descobertos durante toda a vida, inclusive na maturidade, contrariando a ideia romântica do "dom", da predisposição inata, do gene responsável por uma escolha infalível, predestinada! A jornalista Léa Reis, ao escrever o livro "Novos Velhos" mostrou bem isso, pessoas descobrindo novas habilidades após os sessenta anos... Nada contra os testes, mas as respostas importantes estão dentro do sujeito e importa mais ajudá-lo a descobrir que entregar-lhe uma resposta que sentencie algo. Também recebo em meu consultório adultos graduados, alguns enfadados da idealizada "vocação" juvenil ou aqueles que pegaram seu canudo não se dignaram a enfrentar a prática. Isto é muito comum: médicos, dentistas, professores, advogados... pessoas que não conseguiram se afinar com seus cursos ou não conseguiram enfrentar os desafios iniciais de toda carreira e acabaram por não exercer o ofício para o qual se formaram. Há também os jovens desejosos da profissão que dê dinheiro... Lamentável equívoco... Respondo como Rubem Alves:
"Tudo bem! Só que fico com dó de você! Pois não existe coisa mais chata que trabalhar só pra ganhar dinheiro. É o mesmo que dizer que, no casamento, amar não importa. Que o que importa é se o marido - ou a mulher - é rico. Imagine-se agora nesta situação: você é casado ou casada, não gosta do marido ou da mulher, mas é obrigado a, diariamente, fazer carinho, agradar e fazer amor. Pode existir coisa mais terrível que isto? Pois é a isto que está obrigada uma pessoa casada com uma profissão sem gostar dela. A situação é mais terrível que no casamento, pois no casamento sempre existe o recurso de umas infidelidades marginais. Mas o profissional, pobrezinho, gozará do seu direito de infidelidade com que outra profissão?" (Alves, 2000: p. 38)
Acho cruel, a maneira como se organiza nosso sistema educacional, obrigando jovens muitas vezes bastante imaturos e fazerem uma escolha tão importante. Muitas vezes é preciso trabalhar mais os pais, ansiosos por influenciarem na escolha do que entendem ser o melhor para o filho, que os adolescentes em si. O que esperar da escolha profissional? Honestamente desejo que o jovem encontre o que vivencio todos os dias na minha profissão: a arte de empinar pipas, crias histórias, ajudar os que me procuram a moldar castelos imaginários utilizando cores bonitas para tal. Sim, me divirto na minha profissão. Sou grata por tê-la encontrado. Costumo dizer que acho estranho alguém pegar um catálogo de profissões e a psicologia não saltar aos olhos. Sei que é assim pois esta é profissão que amo, tal qual a namorada que pensa que seu amado é o mais especial, que todas olham para ele com o mesmo encantamento que ela. Fico feliz quando encontro outros profissionais assim, apaixonados, dedicados e envolvidos com seu fazer: "the right man/woman in the right place"! Dia desses, um sacerdote com quem trabalho, me disse que quando criança queria ser padre pois enxergava um quê de "super herói" naquele ofício: um cara que usa capa e ajuda pessoas! Acho que é bem isso: sentir-se importante em seu fazer e ter gozo em realizá-lo todos os dias. É isto que desejo ao meu filho e aos adolescentes que oriento em consultório: que (se) encontrem (em) um fazer onde haja presença da alegria, da esperança, do entusiasmo, do lúdico, sendo este realizado em um escritório, um consultório, numa sala de aula, numa academia ou em qualquer lugar para onde o seu desejo o leve. Que seu ofício o convide diariamente e obstinadamente a "converter pranto em dança" (Salmo 30, 11). Desejar felicidade aos filhos e presenteá-los com os meios para realizar esta escolha é um grande presente. Termino com um pensamento com o qual abri uma conferência na ABOP (Associação Brasileira de Orientação Profissional) há anos atrás:
 “QUEM SOU EU? É através das provações, dos encontros, do conhecimento, que nós descobrimos o que somos. O que eu posso fazer por você? Esta também é uma questão importante. O que eu posso fazer pelo mundo, tal qual ele é hoje em dia? Então, a questão por que eu vivo transforma-se na questão: para quem eu vivo? E esta é uma verdadeira questão. Para quem eu me levanto a cada manhã? (Yves Leloup:1996)
Sentido de vida! A chave para a saúde emocional, como ensinou-nos Viktor Frankl! O reencontro com o prazer, com a felicidade e a ludicidade infantil na labuta diária é sem dúvida, a conexão mais honesta do ser humano consigo próprio e com o que lhe transcende!

Somos crianças em nossas carreiras?

"Sabe esses dias em que horas dizem nada?
(...)um dia a monotonia tomou conta de mim: é o tédio
cortando meus programas, esperando meu fim..." (Biquini Cavadão)
Como assim alguém ousa desejar o tédio a alguém em um ano que se descortina? Culturalmente, um novo ano traz consigo a promessa de novas possibilidades e conquistas, haja vista os muitos rituais de réveillon<a href="#_ftn1">[1]</a>: pular ondinhas, lançar flores ao mar e escrever ou pronunciar promessas a si ou a outros sobre as novas metas que serão alcançadas na etapa que se inicia.
Ano Novo rima com vigor e não com tédio. No entanto peço que me permita evidenciar as razões deste inusitado desejo.
Há alguns meses congratulei um conhecido que havia concluído um investimento intelectual pessoal que durou quatro anos. Uns dois meses após este feito, o indaguei acerca de como se sentia. Imaginava que fosse afirmar-se aliviado, leve, realizado ou algo do gênero. Para minha grande surpresa, ele me disse que sentia um vazio tedioso. A grandiosidade do que perseguia, o havia exaurido, mas ao mesmo tempo, o alimentava para findar a empreitada.
Perceba, há uma sutil diferença entre tédio e apatia. O primeiro refere-se à falta de vontade para fazer algo. Já o tédio é o contrário: a vontade frustrada de buscar satisfação através de uma ação. Neste sentido, o tédio pode encorajar a criatividade. A insatisfação com sua situação atual, pode lhe obrigar a trilhar novos caminhos.
Horta (2013) demonstra como o cérebro das pessoas criativas funciona de modo diferenciado. Os criativos, são entediados crônicos, vejamos:
"Segundo um estudo da universidade de Vanderbilt, nos EUA, pessoas mais propensas à busca de novidades têm menos receptores de dopamina - o neurotransmissor que alimenta o sistema de recompensa do cérebro. Esse sistema serve para dar um reforço positivo a estímulos que causem prazer, tais como comida, sexo e relaxamento. Quando encontramos esse estímulo, um neurotransmissor chamado dopamina é logo recaptada. Quando os níveis ficam baixos, surge o tédio. A cabeça começa a pesar mais até precisar apoiar o queixo na palma da mão. As sobrancelhas se arqueiam, o olhar se volta para o alto. Até que, finalmente, o entediado vai procurar algumas recompensas - ou seja, fontes de estímulo para elevar seus níveis de dopamina."(p.45)
O tédio pode conduzir o sujeito a cansar-se com facilidade daquilo que lhe trouxe grande satisfação em tempo recente. Como não lembrar da mente inquieta do poeta Vinícius de Moraes, que em sua escassez de dopamina, casou-se 8 vezes? Em um documentário sobre sua vida, Maria Betânia conta que o encontrou certa ocasião na fossa, em uma mesa de bar, em virtude de uma desilusão amorosa. Naquele momento ela estava com uma amiga, a qual apresentou ao desconsolado poeta. Instantaneamente a desilusão transformou-se em uma paixão e o novo casamento foi realizado em algumas semanas. Sim, eu sei...Vinícius foi tão intenso que chegou a ser caricato em algumas circunstâncias. Contudo, os gênios são excêntricos e dão conta de sua inquietude das mais diferentes formas. Obviamente, há várias formas de lidar com o tédio, das mais destrutivas, às mais inteligentes.
Para os criativos, a zona de conforto das conquistas, rapidamente torna-se obsoleta, produzindo o tédio. Deste modo, o tédio pode mover o indivíduo à ação e portanto pode ser o prelúdio da criatividade.
Mas suponho, que de toda esta questão já entendia Drummond, ainda que nas entrelinhas, quando nos presenteou com o seguinte carinho na alma:
"Gostaria de desejar tantas coisas. Mas nada seria suficiente. Então, desejo apenas que você tenha muitos desejos. Desejos grandes. E que eles possam te mover a cada minuto, ao rumo da sua felicidade".
Que em 2015:
- Seu sofá não pareça tão confortável que te desestimule de caminhar ao pôr do sol,
- Que sua relação com quem lhe é querido, não pareça tão estável, que não te leve à necessidade de surpreendê-los com carinhos fortuitos,
- Que seu cabelo não pareça tão perfeito que não te leve a fazer um corte radical,
- Que seu trabalho não pareça tão seguro que não te impulsione a ousar,
- Que o tédio te empurre para a ação e crie uma ânsia bendita pelo renovo permanente. Que a cada dia se renove de sede a sua vida!
Feliz Ano Novo!!!
<div><hr /><div>
<a href="#_ftnref1">[1]</a> Réveillon vem do francês réveiller, que significa "despertar".
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Um 2015 com pitadas de tédio para você

Certa vez, uma conhecida, diretora de uma empresa, ligou para pedir informações sobre um psicólogo amigo meu que pensava em contratar para realizar uma palestra de formação para seus funcionários.
Fiquei curiosa: "Como sabe que sou amiga do psicólogo X?", indaguei. De um modo muito natural respondeu-me que foi ao site do conferencista e viu que já dei um curso em sua clínica. Confirmei a informação e a competência do profissional em questão e a conversa encerrou-se.
Algum tempo depois, encontrei a empresária e perguntei pela formação e sobre o desempenho do profissional que referendei. Ela disse que optou por não contratá-lo apesar das boas recomendações que eu fizera a respeito. Segundo ela, através do meu facebook, acessou o candidato e encontrou fotos em seu perfil que lhe desagradaram. Optou assim, por chamar outra pessoa para a missão.
Certamente a pessoa foi tão direta para contar-me sobre as ferramentas que utilizou para sua escolha por termos uma certa proximidade. De maneira geral, este tipo de pesquisa não é elencada como critério de seleção, bem como a pesquisa ao SPC SERASA, mas sabemos que informalmente funciona assim. As empresas costumam preocupar-se com a conduta pessoal de quem está contratando.
Esta história é apenas um singelo exemplo do quanto todos nós estamos expostos, de modo consciente ou não, para além dos nossos amigos adicionados voluntariamente.
Isso afeta o mundo do trabalho? Claro que sim! Conversando um pouco mais com a diretora da empresa, descobri que todo candidato à contratação em sua empresa de médio porte passa por uma espécie de "pente fino virtual" que ela mesma faz questão de fazer.
Falamos com frequência em Gestão de Carreira e ignoramos que algumas empresas estão conectadas com a "Gestão de Reputação". Seu currículo pode incluir Harvard, mas além disso e das eventuais cartas de recomendação, sua vida pessoal poderá ser objeto de observação e talvez critério de exclusão.
Citarei um exemplo fictício. Dr. Felipe é um médico responsável pela gestão do hospital Bom Jesus Operário -HBJO, situado em um bairro da Zona Sul do Rio de Janeiro. Ele está a procura de um profissional de boa formação e com alguma experiência para dirigir o setor de Recursos Humanos. Chegaram dezessete currículos ao hospital. Como a formação sólida e uma boa experiência eram requisitos de base para concorrerem ao cargo, sua secretária selecionou quatro currículos de candidatos que se enquadravam no cargo e atribuições.
Dr. Felipe é uma pessoa muito ocupada e muito objetiva. Não tem muito tempo para gastar com longas entrevistas. Quer se dedicar a ocupar-se com algum candidato que efetivamente possa enquadrar-se no que espera para a empresa. Dr. Felipe resolveu fazer uma pesquisa dos quatro candidatos nas redes sociais e sites de busca. Vide o que encontrou:
a) Candidata 1: Com apenas trinta e dois anos, foi a candidata com melhor currículo e experiência. Além da densa formação acadêmica,um MBA em uma importante universidade, já teve experiência em duas grandes empresas em Recursos Humanos.Parecia perfeita. Na página de abertura do seu facebook, aparecia de biquini com dois rapazes. Em uma mão segurava uma cerveja e na outra um cigarro. A formalidade do Dr. Felipe e da instituição fizeram prontamente a candidata ser descartada mesmo antes da entrevista.
b) Candidato 2: O currículo era aceitável. Não era brilhante, mas estava dentro da formação desejada e o candidato já havia trabalhado na área. Dr. Felipe não conseguiu encontrar nenhuma informação acerca do candidato nas redes sociais. No site de busca descobriu que ele é membro voluntário de uma entidade voltada para ajuda de pessoas acometidas por esclerose múltipla. Pensou em algumas razões que poderiam se relacionar com isso, mas resolveu guardar esta questão para ser investigada posteriormente.
c) Candidato 3: O currículo era ótimo. O candidato possuía quarenta e três anos e sua aparência na foto do currículo agradou Dr. Felipe: Terno e gravata, cabelos cuidadosamente penteados e um óculos que conferia um grau de seriedade ao candidato. Haviam algumas referências secundárias no site de busca e um vídeo no You Tube. Tratava-se de uma reunião religiosa onde o candidato era conferencista e Dr. Felipe percebeu a radicalidade de suas posições, que se chocavam com a empresa, um hospital católico. Candidato descartado.
d) Candidato 4: O currículo era mediano e a carta de recomendação era de um amigo dos tempos da faculdade do Dr. Felipe. O que foi obtido nas redes sociais e sites de busca não tinham relevância para desqualificar o candidato.
Apenas os candidatos 2 e 4 foram selecionados para a entrevista.
Os exemplos utilizados tiveram apenas valor ilustrativo. Não pretendo com eles sugerir ao leitor uma reclusão virtual. Ao contrário, esta também poderia ser prejudicial ao trabalho.
O importante é que o bom senso esteja presente na hora de partilhar informações pessoais na rede. Fotos de cunho mais pessoal, ou devem ser omitidas ou protegidas em álbuns com acesso restrito a pessoas mais íntimas. No fim, tudo se resume ao bom senso, como ensina Esopo:"É mais fácil entrar em um problema do que sair dele; o bom senso recomenda procurar uma saída antes de entrar".
 
Leia mais artigos em meu site: www.lucianacampos.psc.br

Você sabe o que é Egosearch? A importância da reputação online na sua carreira

O custo invisível de tratar o capital intangível como impressão



Existe um custo em medir valor por impressão. E ele é cobrado no pior momento possível: na hora da transição.



Toda empresa madura chega a um ponto em que alguém sai. Um sócio se aposenta. Um fundador vende. Um executivo-chave troca de cargo, ou simplesmente decide que cumpriu sua fase. É nesse momento que uma verdade desconfortável aparece na sala — boa parte do valor daquele negócio nunca esteve nos sistemas, nos processos ou no produto.



Estava na pessoa.



Na confiança que ela construiu cliente por cliente. Na rede que ela mantinha por reciprocidade silenciosa, sem CRM. No julgamento que só ela tinha, refinado por anos de decisões difíceis que ninguém mais viveu daquele jeito.



Quando esse valor nunca foi medido, ele não pode ser transferido. E o que não se transfere, evapora.



<h2 class="wp-block-heading">A subjetividade como padrão</h2>



A raiz do problema é um hábito que ninguém questiona. Tratamos reputação, influência e relações como coisas intuitivas demais para serem medidas. Aceitamos que esse tipo de capital se sente, mas não se mede — e essa aceitação tem preço.



O preço mais óbvio é a precificação errada. Quem não consegue demonstrar o próprio valor é avaliado abaixo dele. Acontece todos os dias, em todas as mesas de negociação em que alguém entrega expertise sem âncora própria para defendê-la.



Mas existe um segundo custo, mais silencioso e mais caro. A não-transferência.



O patrimônio financeiro tem herdeiro. Tem escritura, contrato, registro. Você passa adiante e ele chega no outro lado preservado. O capital intangível, do jeito que é tratado hoje, não tem nada disso. Ele vive na memória de quem o construiu. E some quando essa pessoa sai da sala.



<h2 class="wp-block-heading">O que isso significa na prática</h2>



Para um fundador, isso aparece na hora da venda. O comprador sabe — mesmo que não diga em voz alta — que parte do valor do negócio anda sobre duas pernas e vai embora junto com você. Então paga menos. O que parecia força (a empresa sou eu) vira fragilidade na mesa de negociação, porque valor concentrado e não transferível é lido como risco, não como ativo.



Para uma organização, aparece na sucessão. Planos de sucessão costumam ser construídos sobre intuição — fulano está pronto, ciclano tem o perfil. Sem medida real do capital intangível de quem sai e de quem entra, sucessão vira aposta, não decisão.



E para o profissional sênior, aparece em cada negociação em que ele aceita menos do que vale, porque não tem como demonstrar o que construiu. A cada vez que isso acontece, a referência da próxima conversa cai. Chamo essa erosão lenta de Depreciação Silenciosa — a perda que acontece sem extrato, sem alarme, sobre o ativo mais valioso de uma carreira.



<h2 class="wp-block-heading">O caminho de saída</h2>



A boa notícia — e ela importa — é que o capital intangível não é, de fato, imensurável. Ele só nunca teve a disciplina certa.



As grandes empresas provaram isso há tempos. Marca, conhecimento e relações deixaram de ser impressão e viraram ativo medido, governado e auditado. A mesma transição se aplica à pessoa. Ao fundador.



Medir o capital intangível em dimensões claras — identidade, influência, legado — transforma impressão em evidência. E o que vira evidência pode, enfim, ser protegido, demonstrado e transferido.



É exatamente para isso que o <a href="https://tamisaito.com/custo-do-invisivel">FlowScore™</a> existe.



Porque o que não tem medida não tem herdeiro. E o que você construiu merece mais do que evaporar na primeira transição.

O que não tem medida não tem herdeiro

A proteção da marca no INPI deixou de ser uma preocupação exclusiva do departamento jurídico e passou a integrar a estratégia central de gestão empresarial. Em mercados competitivos, a marca representa reputação, confiança, diferenciação econômica e um ativo intangível capaz de influenciar decisões de consumidores, investidores e parceiros.Empresas que negligenciam o registro de marca no INPI assumem riscos jurídicos e financeiros relevantes: perda do direito de uso do nome comercial, disputas judiciais, necessidade de rebranding e destruição de valor construído ao longo de anos.Para administradores e líderes organizacionais, compreender a proteção marcária significa compreender governança, prevenção de riscos e gestão eficiente de ativos intangíveis.Definição jurídico-administrativa e fundamento teórico da proteção de marcaA marca é um sinal distintivo utilizado para identificar produtos ou serviços e diferenciá-los de concorrentes. No Brasil, sua proteção ocorre principalmente por meio do registro concedido pelo Instituto Nacional da Propriedade Industrial (INPI), garantindo ao titular o direito de uso exclusivo dentro do território nacional, conforme a legislação de propriedade industrial.Do ponto de vista administrativo, a marca funciona como capital estratégico. Ela concentra elementos econômicos, psicológicos e institucionais: percepção de qualidade, memória do consumidor, confiança e posicionamento competitivo.A economia comportamental demonstra que consumidores frequentemente tomam decisões baseadas em atalhos cognitivos. A marca reduz incertezas e funciona como mecanismo de confiança. Por isso, uma empresa pode perder não apenas um nome, mas uma construção simbólica acumulada.Como observava Immanuel Kant, “o esclarecimento é a saída do homem de sua menoridade”. No ambiente corporativo, essa ideia pode ser aplicada à maturidade decisória: gestores esclarecidos tratam ativos intangíveis como patrimônio estratégico, não como simples elementos visuais.Metodologia e recorte analíticoA análise da proteção da marca no INPI combina abordagem:Dogmática jurídica, considerando a legislação brasileira de propriedade industrial;Crítica aplicada à gestão, avaliando impactos sobre estratégia empresarial;Institucional, observando a relação entre inovação, concorrência e segurança jurídica;Comportamental, analisando como marcas influenciam percepção, confiança e escolha econômica.&nbsp;O problema central é compreender como a ausência de planejamento jurídico pode transformar um ativo empresarial em uma vulnerabilidade estratégica.Critérios práticos, impactos e elegibilidade para proteção da marcaA proteção da marca no INPI deve ser considerada especialmente quando:A empresa utiliza nome comercial próprio há anos;Existe investimento em publicidade, marketing ou construção de reputação;Há expansão para novos mercados ou regiões;A organização pretende criar franquias, licenciamento ou novos produtos;Existe risco de concorrentes utilizarem sinais semelhantes;A marca representa parcela relevante do valor percebido pelo consumidor.&nbsp;Os principais impactos administrativos são:Maior segurança para investimentos em marketing;Redução de conflitos com concorrentes;Fortalecimento do valor patrimonial da empresa;Facilidade para contratos de franquia, parceria e licenciamento;Proteção contra apropriação indevida da identidade empresarial.&nbsp;Riscos, exceções e limites regulatóriosO registro de marca no INPI não representa uma proteção absoluta. Existem limites jurídicos importantes.Entre os principais riscos estão:Escolha de marca semelhante a outra já registrada;Falta de acompanhamento de novos pedidos apresentados por terceiros;Registro em classe inadequada de produtos ou serviços;Uso de marca sem observar limites territoriais e jurídicos;Confusão entre nome empresarial, domínio de internet e marca registrada.&nbsp;A legislação brasileira também impede o registro de determinados sinais, como aqueles sem capacidade distintiva ou que violem restrições legais.A gestão equivocada da propriedade intelectual revela um problema comum nas organizações: decisões estratégicas tomadas sem integração entre jurídico, marketing e administração.Michel Foucault analisava como instituições organizam relações de poder e controle. No ambiente empresarial, a propriedade intelectual representa uma forma legítima de proteção do conhecimento, da identidade e da capacidade competitiva.Análise jurisprudencial e institucional aplicadaA jurisprudência brasileira demonstra que conflitos envolvendo marcas ultrapassam questões formais e alcançam aspectos econômicos e concorrenciais.O Superior Tribunal de Justiça possui entendimento consolidado de que a proteção marcária deve considerar a possibilidade de confusão ou associação indevida entre sinais semelhantes, especialmente quando há risco de aproveitamento parasitário da reputação construída por outra empresa.O STF também reconhece a relevância constitucional da proteção à propriedade industrial como instrumento de incentivo à inovação e desenvolvimento econômico.Na prática empresarial, essas decisões indicam que gestores devem tratar a marca como ativo jurídico estratégico. A ausência de registro pode comprometer contratos, investimentos publicitários e operações de expansão.Uma frase jurídica aplicável ao tema pode ser sintetizada:> “A empresa que constrói valor sem proteger juridicamente sua identidade cria patrimônio para terceiros.”&nbsp;Segundo Northon Salomão de Oliveira, o ponto de inflexão entre a tese da livre concorrência e a síntese da proteção estratégica está na compreensão de que a segurança jurídica não limita a inovação empresarial; ela cria condições para que a inovação sobreviva.Análise comparada internacionalEm mercados desenvolvidos, a proteção de marcas é tratada como parte da governança corporativa.Nos Estados Unidos, o sistema administrado pelo United States Patent and Trademark Office valoriza o registro como instrumento de fortalecimento econômico e prevenção de conflitos.Na União Europeia, o sistema de marca da European Union Intellectual Property Office permite proteção ampla para empresas que atuam em múltiplos países.A lógica internacional é semelhante: marcas fortes precisam de proteção jurídica proporcional ao valor econômico que representam.Estudos de caso e aplicação prática em negóciosUma startup de tecnologia investe cinco anos na construção de uma plataforma digital, cria identidade visual, campanhas publicitárias e conquista milhares de usuários. Porém, descobre que outra empresa registrou anteriormente nome semelhante no INPI.O resultado pode envolver:Mudança completa de identidade visual;Perda de reconhecimento de mercado;Custos jurídicos;Redução de confiança dos clientes.&nbsp;Em outro cenário, uma empresa familiar registra sua marca antes da expansão nacional. Anos depois, consegue transformar o nome em ativo negociável por meio de franquias e contratos de licenciamento.A diferença entre os dois casos não está apenas no direito, mas na qualidade da decisão estratégica.Como afirmou Leonardo da Vinci, “a simplicidade é o último grau de sofisticação”. No contexto empresarial, uma medida aparentemente simples, como registrar uma marca, pode evitar complexos problemas futuros.Solução jurídico-estratégica e passo a passo operacionalGestores podem estruturar uma política eficiente de proteção marcária:1. Realizar pesquisa prévia no INPIVerificar se existem marcas semelhantes registradas ou em processo de registro.&nbsp;2. Definir corretamente a classe de atuaçãoA proteção deve abranger os produtos e serviços realmente explorados pela empresa.&nbsp;3. Integrar jurídico e estratégia empresarialO departamento jurídico deve atuar junto ao marketing e à inovação.&nbsp;4. Monitorar novos pedidos de registroA proteção exige acompanhamento contínuo.&nbsp;5. Incluir propriedade intelectual na governança corporativaMarcas devem ser tratadas como ativos financeiros e estratégicos.&nbsp;6. Planejar expansão internacionalEmpresas globais precisam avaliar proteção em diferentes jurisdições.&nbsp;Síntese dialética: entre liberdade econômica e proteção estratégicaA tese defende que o mercado deve permanecer aberto, permitindo competição e inovação.A antítese surge quando a ausência de proteção jurídica permite que concorrentes se apropriem de investimentos realizados por terceiros, criando insegurança econômica.A síntese revela que a verdadeira eficiência empresarial depende do equilíbrio: concorrência livre, porém dentro de regras capazes de proteger criação, reputação e investimento.A marca não deve ser vista apenas como símbolo comercial. Ela é uma combinação de direito, economia comportamental, psicologia do consumidor e estratégia organizacional.ConclusãoA proteção da marca no INPI é uma decisão de governança empresarial. Empresas que registram e administram seus ativos intangíveis reduzem riscos, fortalecem sua posição competitiva e aumentam sua capacidade de crescimento.No ambiente contemporâneo, onde reputação e confiança possuem valor econômico crescente, proteger uma marca significa proteger uma parte essencial da própria empresa. O gestor estratégico compreende que a prevenção jurídica não é um custo burocrático, mas uma ferramenta de criação e preservação de valor.

Registro de marca no INPI: proteção estratégica, risco empresarial e governança para gestores

Quando todo ebook puder ser ouvido, a voz vai deixar de ser detalhe



A expansão do mercado de áudio já começou. Plataformas de leitura em voz alta, vozes neurais e ferramentas como o ElevenReader estão aproximando o ebook do áudio de um jeito mais simples, mais barato e mais escalável. A parceria anunciada entre Bookwire e ElevenLabs segue exatamente essa direção: levar catálogos de ebooks para o áudio dentro do ElevenReader, em mais de uma dezena de idiomas, incluindo português. A própria ElevenLabs afirma que apenas cerca de 5% dos livros publicados existem hoje em áudio.



Para quem trabalha com catálogo, essa conta chama atenção. Produzir um audiolivro com narrador, estúdio, direção, edição e revisão custa tempo e dinheiro. Por isso, muitos títulos nunca chegam ao formato. Não porque não tenham valor, mas porque o investimento não fecha. Fundo de catálogo, obras técnicas, títulos de nicho e livros com menor previsão de venda acabam ficando presos ao texto, mesmo quando poderiam encontrar novos leitores pela escuta.



<h2 class="wp-block-heading">O cenário brasileiro: Espaço para crescer</h2>



No Brasil, essa discussão fica ainda mais concreta. Segundo a pesquisa Conteúdo Digital do Setor Editorial Brasileiro – Ano-base 2024, o país tinha um acervo digital de 135 mil títulos, mas só 9% desse acervo estava em áudio. Entre os lançamentos digitais de 2024, o áudio representou 21%, com crescimento de 4 pontos percentuais em relação ao ano anterior.



O dado mostra avanço, mas também mostra o tamanho do espaço que ainda existe.



A leitura em voz alta por IA pode ajudar a ocupar parte desse espaço. Ela amplia acesso, dá mais vida ao catálogo e permite que um leitor transforme um ebook em companhia durante deslocamentos, tarefas domésticas, caminhada ou qualquer intervalo em que a leitura na tela não cabe. A Audio Publishers Association aponta que 86% dos ouvintes valorizam audiolivros porque conseguem fazer outras atividades enquanto escutam, 84% porque podem ouvir em movimento e 70% porque veem o formato como alternativa ao tempo de tela.



A tecnologia não avança só porque é nova. Ela avança porque encaixa em hábitos que já existem.



Mas existe uma diferença grande entre ouvir um ebook convertido em áudio e ouvir um audiolivro pensado como experiência sonora.



<h2 class="wp-block-heading">A voz humana ainda pesa na experiência</h2>



A voz sintética pode entregar clareza, disponibilidade e escala. Já uma boa narração humana entrega outra coisa. Entrega leitura de cena, intenção, pausa, desconforto, humor, tensão. Entrega escolhas que não estão escritas, mas aparecem quando alguém entende o texto antes de narrar. Em alguns livros, essa camada muda tudo.



Quem escuta audiolivro percebe rápido quando a voz não combina. Uma entonação artificial cansa. Uma pausa fora do lugar quebra a frase. Uma emoção exagerada tira o leitor da história. Uma voz neutra demais pode até funcionar em certos conteúdos, mas esvazia outros. A ElevenLabs cita uma pesquisa própria dizendo que 74% dos ouvintes já abandonaram um audiolivro no último ano por causa da voz do narrador. O número vem de uma empresa interessada nesse mercado, então precisa ser lido com cuidado, mas toca em uma verdade fácil de reconhecer: a voz pode aproximar ou afastar.



Esse talvez seja o ponto mais delicado para editoras, autores e plataformas. A IA resolve um problema de escala, mas não resolve sozinha o problema da experiência.



<h2 class="wp-block-heading">Nos Estados Unidos, a IA ainda é pequena no áudio</h2>



Nos Estados Unidos, onde o mercado de áudio é muito mais maduro, os dados também pedem calma. A APA registrou US$ 2,43 bilhões em receita de audiolivros em 2025, alta de 9% sobre o ano anterior, com mais de 750 mil títulos ativos. Ao mesmo tempo, os audiolivros narrados por IA ainda representaram só 0,03% da receita, e apenas 16% dos ouvintes disseram já ter escutado um título com voz de IA.



Ou seja: o áudio cresce. A IA avança. Mas o mercado ainda está aprendendo onde esse recurso realmente faz sentido.



Para mim, o caminho mais honesto é não colocar tudo dentro da mesma palavra. Um audiolivro narrado por humanos tem um tipo de valor. Um ebook com leitura em voz alta tem outro. Vozes sintéticas podem ser muito úteis para acessibilidade, experimentação, fundo de catálogo e ampliação de alcance. Também podem frustrar quando entram em obras que pedem interpretação, presença ou delicadeza.



O desafio daqui para frente será menos tecnológico do que editorial.



Será preciso decidir quais livros merecem produção humana, quais podem ganhar uma versão assistida, quais se beneficiam de personalização de voz e como comunicar isso ao leitor sem criar confusão. O público pode aceitar melhor uma voz sintética quando entende o que está consumindo. O problema começa quando uma experiência automatizada tenta se apresentar como se tivesse o mesmo trabalho artístico de uma narração dirigida.



A chegada das vozes neurais ao livro não diminui automaticamente o valor dos narradores. Pode, inclusive, deixar esse valor mais claro.



Se qualquer texto puder ser ouvido, não basta perguntar quais livros vão virar áudio. A pergunta mais difícil passa a ser: Quais histórias precisam de uma voz escolhida com cuidado?

"Mães que amam demais": patologias do amor invasivo

Luciana Campos

Por que tantas empresas investem em IA e continuam sem resultados? | Café com ADM #504

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Luciana Campos

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