leadership

LEADERSHIP

negociacao-2

NEGOCIACAO

gestao-3

GESTAO

consultoria-2

CONSULTORIA

falandobem

FALANDOBEM

financasessenciais

FINANCASESSENCIAIS

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Administradores PREMIUM

O Jeitinho brasileiro de ser e a sua influência no dia-a-dia das organizações
O jeitinho brasileiro está presente no cotidiano das pessoas como uma forma de obter um rápido favor para si, às escondidas, e sem chamar a atenção; por isso, o jeitinho pode ser também definido como &#8220;molejo&#8221;, &#8220;jogo de cintura&#8221;, habilidade de se &#8220;dar bem&#8221; em uma situação &#8220;apertada”, onde a versatilidade é o ponto ideal para encontrar os resultados desejados em curto prazo, principalmente porque quando se fala em jeitinho, a primeira coisa que vem à mente é algo como: suborno, esperteza, ambição. 
Mas, nem todo jeitinho é negativo, podendo ser também visto de uma perspectiva positiva. Por outro lado, o jeitinho coloca o sujeito que o pratica em situação de troca, por se sentir obrigado a retribuir o favor recebido, para que não seja chamado de “ingrato” ou ser reconhecido como aquele sujeito que “cuspiu no prato que comeu”. 
Se, por um lado, a prática do jeitinho, encontra-se inserida no cotidiano das pessoas, o mesmo se dá nas organizações burocráticas, o que não é nenhuma surpresa, principalmente pelo formalidade existente nessas organizações, que por ser extremamente racional e impessoal, leva o individuo a lançar mão do “jeito”, permitindo a suspensão temporária da lei e das regras estabelecidas para atingir os seus objetivos. Para se pedir um jeitinho, são utlizados vocábulos “carinhosos”, pois agindo de maneira contrária é provável que não consiga sucesso. Mas, essa não é a única maneira de definir o jeitinho brasileiro, pois nem todo jeitinho é negativo, já que, o mesmo pode ser visto tanto de uma perspectiva negativa ou positiva. O lado negativo do jeitinho está presente naquela situação em que o sujeito tenta conseguir a solução de algum problema através da transgressão de uma norma, ou simplesmente transgredindo os princípios morais para defender seus interesses. 
O que caracteriza a passagem do negativo para o positivo é tipo de relação existente entre as pessoas envolvidas. Essas relações existentes entre jeito e favor podem ser consideradas normais já que pedir um favor não transgride regras preestabelecidas, enquanto que o &#8220;jeito&#8221; transmite a idéia de infração, o que conseqüentemente, é preciso dar um jeito para não haver punição. 
Assim, justificamos os nossos atos: se pudermos pagar menos impostos a um governo que não devolve aos seus contribuintes os benefícios a que faz jus, por quê fazê-los? 
O jeitinho brasileiro está inserido em outros universos, tais como: familiar, sexual, emocional, financeiro; em outras esferas o jeitinho torna-se difícil por ir de encontro a situações que podemos chamá-las de força maior, e aí, incluiríamos as doenças, os acidentes e a morte. 
Alguns fatores são considerados quando se desejar praticar o jeitinho: o status, a maneira de vestir e o dinheiro; esses fatores não são decisivos, principalmente porque podem ser vistos de forma autoritária e de poder . 
Citando Roberto da Mata podemos comparar o jeitinho com a malandragem para identificar a relação existente entre um e outro. Daí pode constatar que tanto o personagem malandro como o ritual do jeitinho possui características semelhantes ; o malandro é conhecido pela engenhosidade, sutileza, destreza, carisma, lábia que permitem manipulação de pessoas ou resultados, de forma a obter o melhor destes, e da maneira mais fácil, o que também acontece com quem pratica o jeitinho. 
Em suma , o “jeitinho” é um modo simpático, desesperado ou humano de relacionar o impessoal com o pessoal estando enraizado na cultura brasileira . Não tem jeito, é cultural.

O Jeitinho brasileiro de ser e sua influência no dia-a-dia das organizações

O Jeitinho brasileiro de ser e a sua influência no dia-a-dia das organizações O jeitinho brasileiro está presente no cotidiano das pessoas como uma forma de obter um rápido favor para si, às escondidas, e sem chamar a atenção; por isso, o jeitinho pode ser também definido como &#8220;molejo&#8221;, &#8220;jogo de cintura&#8221;, habilidade de se [&hellip;]

O Jeitinho brasileiro de ser e sua influência no dia-a-dia das organizações | Administradores

Home

Artigos

Informação e Educação para líderes e suas equipes. Notícias, artigos, cursos, palestrantes, mentorias e treinamentos personalizados para profissionais e empresas

Administradores

https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2023/06/06200454/Logo-administradores.png

Administradores | Conhecimento para Resultados

Este trabalho tem como objetivo mostrar de que forma a gestão da cultura pode contribuir para o desenvolvimento de ações na área da cultura, enfatizando o papel do gestor como gerenciador de atividades culturais, principalmente no que se refere a sua capacidade organizacional de manter-se integrado com diversas áreas de atuação, tanto na administração pública quanto privada.






Gestão Cultural: Um Estudo de Caso da Associação Cultural Bloco Carnavalesco Ilê Ayê

O presente artigo tem como objetivo analisar a importância dos Arranjos Produtivos Locais (APLs) como estratégia de desenvolvimento das micro e pequenas empresas, demonstrando como esse tipo de aglomeração tem auxiliado essas empresas a superarem os desafios e as barreiras impostas sofridas principalmente pelo excesso de burocracia, alta carga tributária, dificuldades de acesso ao crédito, bem como discutir as características e vantagens relacionados a esses modelo de estrutura organizacional. Além da introdução, o artigo é dividido em três partes: a primeira faz uma revisão teórica dos conceitos de Arranjos Produtivos Locais, na visão de alguns autores, suas características, vantagens, governanca e ações conjuntas que poderão estimular a implantação de um Arranjo. Na segunda parte enfatiza-se a importância de se apoiar os Arranjos Produtivos Locais como estratégia de desenvolvimento das micro e pequenas empresas de que forma as instituições públicas e privadas têm contribuído para a formulação de políticas que incentive as micro e pequenas empresas a aderirem aos Arranjos Produtivos Locais. Por fim, a terceira parte do artigo refere-se as considerações finais

O Jeitinho brasileiro de ser e sua influência no dia-a-dia das organizações

ANA MARIA DE ALMEIDA MOURA

Da crise ao faturamento: como essa empresa de mineração se transformou, com Christian Hluchan

Da crise ao faturamento: como essa empresa de mineração se transformou, com Christian Hluchan

Sobre o autor

ANA MARIA DE ALMEIDA MOURA

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos