leadership

LEADERSHIP

negociacao-2

NEGOCIACAO

gestao-3

GESTAO

consultoria-2

CONSULTORIA

falandobem

FALANDOBEM

financasessenciais

FINANCASESSENCIAIS

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Administradores PREMIUM

No final do ano passado eu falei bastante sobre mudanças, que para ter resultados diferentes é preciso mudar os velhos pensamentos, as velhas crenças, as ideias fixas sem fundamentos e comportamentos que não fazem evoluir. Partindo do pressuposto que essa reflexão foi compreendida e assimilada. E como o ano novo já começou e estamos dispostos em não repetir nada do que não acrescenta e não agrega valor, escrevi este artigo como ser produtivo de maneira eficaz e eficiente o ano todo e poder chegar em 31 de dezembro de 2015 e dizer: &#8211; Como valeu a pena!
Para poucos o ano começou deste quinta feira &#8211; dia 1°. Para alguns o ano de verdade está iniciando hoje. E para muitos ainda nem começou, o ano só começa depois do Carnaval. Isso é o que vemos todos os anos, e depois as pessoas culpam o ano por não ter conseguido concluir suas metas ou simplesmente tira-las do papel, alegando que o ano passou voando.
Não culpe as semanas, os meses e nem os anos por não ter conseguido fazer o que planejou. O tempo está sempre a nossa disposição, e somos nós que decidimos como usá-lo, seja desperdiçando com coisas desnecessárias ou aproveitando a cada segundo com coisas e pessoas que realmente valem a pena. Selecionei algumas dicas que ajudarão você ser mais produtivo com foco no futuro sem deixar de viver o presente.
1° Saiba aonde quer chegar
Visualize o tempo todo aonde quer chegar e mantenha o foco nesta direção, encare tudo com o seu objetivo em mente. Anote seu objetivo, seus sonhos na agenda, deixe anotado também no porta recado da sua escrivaninha, na porta do guarda-roupa do lado de dentro e onde mais achar necessário ou preferir. Anote também a importância dessas conquistas para você. Porque sempre que pensar em desistir, lembrará o motivo que te fez começar. Esse método faz você ter mais foco, evita que sua atenção se prenda a coisas desnecessárias e que você viva seu objetivo.
2° Estabeleça Metas Realistas
Sabendo aonde quer chegar, dos sonhos que tem, planeje a sua vida. Planeje o ano todo, os meses, as semanas. Estabeleça planos A, B e C para suas ações. E por meios do planejamento defina metas realistas. Ninguém chega a algum lugar com um passe de mágica e nem só sonhando. As metas servem para fazer a gente se movimentar e à medida que iremos conquistando as metas, estamos mais próximos do objetivo. Defina metas Realistas, dê pequenos passos e concentre-se em um passo de cada vez. Assim evitará frustrações e conseguirá monitorar melhor a sua evolução.
3° Comemore as Vitórias
E as metas precisam ser comemoradas, a cada meta conquistada, um passo avançado merece ser comemorado. Use a criatividade e comemore como achar melhor, isso estimula e motiva a realizar as metas. Essa prática faz você se sentir mais confiante e realizado. Isso é focar no passado e viver o presente. Se presenteie a cada conquista e vitória. Comemore!
4° Relacione com as pessoas certas
A diferença entre a sua situação atual e sua situação no final do ano será determinada pelas pessoas que você conhece e se relaciona. Tenha tempo para as pessoas que desejam o mesmo que você, juntos poderão somar ou trocar ideias e conhecimentos. Conheça pessoas que já conquistaram o que você deseja, seja em livros, palestras, cursos, e aprenda com essas pessoas, com certeza elas têm muito a ensinar, pois passaram pelos processos que irá passar. Aumente sua rede de network sem limitações. Se relacionar com as pessoas que contribuem com o seu crescimento, te afasta das pessoas que não têm objetivos e qualquer caminho serve, evite pessoas assim, pois elas têm um poder de te afastar do seu foco. Pessoas de pensamentos grandes, e de atitudes tem uma energia incrível de positividades, e são de pessoas assim que você deve se aproximar para ser mais produtivo.
5° Leia muito, porém leituras de qualidade.
Os livros que você irá ler este ano também farão a grande diferença na sua evolução. Leia sobre pessoas de sucesso, empresas de sucesso, atualidades. Leia sobre o que você gosta, mas não perca tempo com leituras banais, piadinhas no facebook e no watshap, textos sem sentidos e fundamentos, escritos somente para perder o tempo. Decida o que irá ler, pois essa leitura terá que lhe acrescentar algo que lhe ajude a evoluir: conhecimento, reflexão, novas ideias, informações úteis. Isso também vale para revistas, artigos e jornais ou qualquer fonte de leitura. Seja seletivo e absorva conteúdos valiosos e não perca tempo com o que não te faz evoluir, isso não seria ser produtivo. 15 minutos de leitura de um ótimo livro tem o poder de abrir a sua mente para uma nova visão, enquanto 15 minutos lendo bobagens é o mesmo que está com o cérebro parado, porque aquilo que te fez rir naquele momento será esquecido e não mais usado.
6° Esteja sempre Aprendendo 
“A vida é um processo de aprendizado constante, onde devemos encarar as derrotas como lições de sabedorias e aproveitar as oportunidades das vitórias”. Nunca se deve dar ao luxo de deixar de continuar aprendendo ou se orgulhar achando que já sabe tudo. O conhecimento é inesgotável, nunca ninguém saberá tudo. Hoje em dia é muito mais fácil aprender, existem várias maneiras de estudar em casa, por métodos EAD, online, áudio-books, vídeos aulas, cursos rápidos, palestras, livros, entre outros meios. Não se hesite em aprender um novo idioma, se especializar em sua área, se achar melhor invista mais tempo com cursos de maiores duração. O importante é estar sempre aprendendo, e como o nosso tema é produtividade na vida, não postergue, aprenda agora mesmo da forma que estiver ao seu alcance. Ótimos aprendizados.
7° Não se compare aos outros
Ao avaliar e monitorar a sua evolução, deve-se levar como referência a si mesmo e não aos outros. Analise sua situação atual e de o seu melhor para daqui uma semana está melhor do que ontem, melhor do que no passado. Preocupe-se em sempre dar o seu melhor e não ser o melhor. Dar o seu melhor depende exclusivamente de você e ser o melhor não. Avalie se está dando o melhor de si, se estar fazer o seu melhor mesmo, ou ainda dar para se esforçar ainda mais. Esforce-se, não se economize, você pode muito mais do que imagina, confie, acredite e voe longe.
8° Seja Feliz agora
Para conquistar um sonho grande é necessário trabalhar duro, mas o trabalho duro precisa ser feito com um sorriso no rosto e gratidão no coração. Sorriso porque você está trabalhando para realizar seu grande sonho, e fazendo aquilo que acredita que é certo e que deve ser feito, e gratidão por estar vivo e ter forças e condições para conquistar o que deseja. Ninguém é de ferro, e não dar para ser feliz somente no final do ano ou quando conquistar o seu objetivo. Planeje momentos agradáveis com as pessoas que você ama, escolha um final de semana inteiro no mês para dedicar à eles e a você mesmo. Programe viagens pequenas em determinados períodos, por exemplo: a cada 3 meses conhecer uma nova Cidade com a minha família, 1 vez por mês sair para jantar fora, vá à teatros, etc. Esses são alguns exemplos mas você os planeja de acordo com a sua agenda.
O tempo é delicado para quem tem objetivos, sonhos e uma carreira a ser construída, e não se programar perderá de bons lazeres, ou não cumprirá as metas por aceitar todos os convites de barzinhos e festas que aparecerem. É necessário haver um equilíbrio e consciência de que não dar para viver como uma pessoa comum se quiser ter resultados diferentes. É preciso muita dedicação e os lazeres devem ser de qualidade e não em quantidade.
Há gente que diz que as pessoas focadas em seus sonhos não tem vida. Mas esqueceram de concluir a frase: não tem vida normal. As pessoas focadas não leva uma vida normal, é uma vida a normal, porque dedicam o seu tempo naquilo que realmente acreditam e o trabalho duro é realizado com um sorriso no rosto, decidem conscientemente cada atitude. Se não foi possível comparecer no churrasco na casa do amigo porque tinha, por exemplo, um artigo para terminar ou uma palestra para elaborar, não sofre por isso, porque sabe que com a realização dos seus sonhos a recompensa é grande. E nos dias de folga e lazer aproveita bem com qualidade e consciência equilibrada.
Espero ter contribuído um pouco para o começo de caminhada neste novo ano e desejo de coração que todos os sonhos de todos que lerem este artigo que foi escrito com muito carinho, se realizem.
“Nunca se impeça de sonhar, tenha vários sonhos, e realize todos. Nunca se acomode ao perceber que atingiu sucesso com as suas conquistas, continue sonhando e conquistando e vá cada vez mais longe”.

Seja produtivo com foco no futuro sem deixar de viver o presente

O tempo está sempre a nossa disposição, e somos nós que decidimos como usá-lo, seja desperdiçando com coisas desnecessárias ou aproveitando a cada segundo com coisas e pessoas que realmente valem a pena

Seja produtivo com foco no futuro sem deixar de viver o presente | Administradores

Home

Artigos

Informação e Educação para líderes e suas equipes. Notícias, artigos, cursos, palestrantes, mentorias e treinamentos personalizados para profissionais e empresas

Administradores

https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2023/06/06200454/Logo-administradores.png

Administradores | Conhecimento para Resultados

Não adianta dizer que tem sonhos/objetivos, se não faz nada por eles, isso não são sonhos, são apenas vontades presas em pensamentos do tipo: Ah, como eu queria; Seria tão bom se tão coisa acontece-se; Ah, um dia eu chego lá. 
Quem tem sonhos reais, não perde tempo com pensamentos fracos, partem logo para ação. Sonhos de verdade te movem, faz você fazer coisas inacreditáveis, te levam a adrenalina, inquietude. Mas tem “muita gente” que prefere o conforto ao esforço. E todo dia, todo ano colhem os mesmo frutos do passado.
Pensar não é o mesmo que planejar, Sonhar não é o mesmo que agir. Tem pessoas que dizem que tem sonhos, mas passam anos e anos e nada acontece. Por que? Porque seus desejos não são desafiadores, porque não acreditam na própria capacidade de conquista-los, ou por falta de foco, “Foco no Futuro”.
<h4>Hoje você é fruto das decisões que tomou ontem “passado” </h4>
Se sua decisão foi não sair do lugar, “hoje” depois de 1 ano, 2,...5 anos, você continua no mesmo lugar. Isso foi decisão sua, culpar as pessoas é fácil, mas o correto é não colocar a culpa em coisas e nem em pessoas para justificar o seu estado atual. Quem tem que ter total domínio sobre a sua vida é você. É errado afirmar que tal coisa deu errado por causa daquilo ou daquele, que não fez isso por causa daquilo ou daquele. Domine a sua vida, não deixe que outras pessoas te dominem ou digam até onde você pode chegar.
<h4>No Futuro você será fruto das decisões que tomar hoje “presente”</h4>
Você sabe qual é o seu objetivo? Você tem objetivo? Você tem ações constantes em busca deste objetivo? As suas decisões estão em sintonia com os seus objetivos? Hoje você está plantando a semente que deseja colher no futuro? Se nunca começar, também nunca colherá ou colherá qualquer fruto, menos o que realmente deseja. Ou vai esperar cair do céu? Lembre-se: Toda caminhada de 1000 Quilômetros só se alcança com a iniciativa do primeiro passo, e com a determinação e persistência de nunca desistir.
Se você tem algum sonho na vida ou um objetivo desafiador, foque e caminhe em direção a ele. Acredite em você, se diz que pode é porque pode muito mais. Planejamento é essencial, e ação contínua é lei. (Foque, Planeje, Inicie e nunca Desista). Lembrem-se que não existe limitações para o pensamento humano, você é capaz de chegar até onde seu pensamento permitir, este é o sentido da famosa frase “não pense pequeno, Pense Grande”
Se você diz que não tem nenhum Sonho. Te digo que você tem sim, mas precisa defini-lo melhor. A vida não tem graça se não existe uma grande causa, um motivo desafiador em prol dela.
Acredite em você e não nos limites que te impõem. Imagine que os limites impostos pelos invejosos, descrentes ou fracassados são simples traços de giz facilmente removíveis, e você os removerás sempre. Somos seres fantásticos com capacidades “ilimitadas” de crescimento e desenvolvimentos constantes. Se não estão te dando caminhos para que sua capacidade cresça e suas habilidades se desenvolvam, cria você seu caminho, e caminhe até onde ainda ninguém chegou. Seja ousado, e continue a caminhada pra poder buscar a realização dos seus sonhos.

Foque, planeje, inicie e nunca desista

O tédio ou quaisquer outros sentimentos negativos que muitos profissionais sentem pela segunda feira, sinto informar que não tem nada a ver com a segunda feira, que é um dia normal como todos os outros. Esses sentimentos são por conta do descontentamento com o trabalho, seja pela função que exerce ou pelo clima organizacional.
<div>Por isso é gerado um desconforto sempre nas tarde de domingo, por saber que mais uma semana se inicia. E isso é muito ruim porque além de não aproveitar o final do domingo com tranquilidade, relaxando para se preparar para mais uma semana de metas e objetivos. O domingo acaba sendo crucificado e esses sentimentos conduzem à pensamentos negativos que são levados até o trabalho e que conduzem à ações de baixa produtividade, falta de iniciativa e de pouca colaboração, resultando num dia de sofrimentos. </div>
<div>Quem está descontente com o trabalho sente esse desconforto não só nas segundas como também, nas terças, quartas, quintas, não vendo a hora de chegar logo às 18:00 horas na sexta feira, (o horário vária de acordo com a rotina de trabalho de cada um ou de acordo com a estrutura de cada empresa) para se ver livre do ambiente ou das tarefas que executa. </div>
<div> </div>
<div>Vamos parar de culpar os dias das semanas, principalmente as segundas feiras, que é um dia como todos os outros. Quem critica a segunda feira verbalmente, também critica os outros dias da semana, porém em silêncio. Evite sofrimentos, faça algo para mudar. Eu lembro de uma frase que diz: "se você não gosta de onde você está, mude. Você não é uma árvore." </div>
<div>Sofrer e não fazer nada para mudar, já é um outro caso chamado "comodismo" que posso debater em outro artigo. Mas o objetivo de hoje é simplesmente dizer que devemos parar de culpar as segundas feiras. Ela não tem culpa que você acha o seu trabalho chato, desinteressante, desmotivador e etc. Reflita sobre seus sentimentos, avalie o que realmente esteja sentindo. Perceba se o seu trabalho está atendendo as suas aspirações, seus objetivos. Se não, arrume um meio de melhorar onde você está ou mude, porque reclamar não leva ninguém a lugar algum. </div>
<div>A partir de agora, veja a segunda feira como uma oportunidade de fazer tudo aquilo que na outra semana não deu certo, procure enxergar o lado bons das coisas no mesmo momento em que esteja encaminhando para mudanças. Não sacrifique mais os seus domingos, aproveite-o com prazer e tranquilidade até o último instante, não criando sofrimentos antecipados ou desnecessários. E a cada dia ao acordar reflita sobre seus objetivos pessoais e profissionais, e faça algo por eles através de ações e não de reclamações. </div>
<div>Lembrando de uma frase citada por Daniel Godri em uma de suas palestras que diz assim: "Você não conseguirá ser uma pessoa, Motivada, Produtiva e Inovadora se não tiver orgulho do seu trabalho". E pra completar: se gostar do que faz. </div>
<div>As pessoas que sentem orgulho do seu trabalho, que estão satisfeitas com o clima organizacional e que gostam do que fazem, não precisam reclamar de dia nenhum, porque encaram cada dia como um novo desafio. </div>
<div>Que a segunda-feira seja bem vinda e seguida de uma semana muito produtiva para todos nós Administradores e profissionais de todas as áreas.</div>

A culpa não é da segunda-feira

Claudio Yamaguti mostra como separar decisão estratégica de moda passageira



A pressão para acompanhar a inteligência artificial colocou empresas e lideranças diante de uma falsa escolha: aderir rapidamente a tudo ou correr o risco de ficar para trás. Para Claudio Yamaguti, essa não é a pergunta correta. Tecnologia é meio. A decisão começa pelo problema que precisa ser resolvido e pelo valor que se pretende criar.



Sócio fundador e membro do Conselho da Afinz, Yamaguti acumula mais de cinco décadas de experiência no sistema financeiro, em meios de pagamento e na gestão de empresas. Sua trajetória na companhia começou como conselheiro da Sorocred. Depois, como CEO, liderou a transformação da empresa na Afinz. Hoje, participa de suas decisões estratégicas como sócio fundador e membro do Conselho.



<h1 class="wp-block-heading">1 &nbsp;Conselho não aprova IA. Aprova a solução de um problema</h1>



Pergunta:&nbsp;Quando uma iniciativa de inteligência artificial chega ao Conselho, o que realmente deve pesar na decisão?



Visão de Claudio Yamaguti:&nbsp;"O Conselho não aprova IA porque é IA. Aprova a solução de um problema. Antes de decidir, precisamos perguntar: qual dor queremos resolver, para quem, com que valor, a que custo e sob quais riscos? O FOMO não pode substituir a estratégia."



A afirmação não é um convite à lentidão. É um chamado à clareza. Empresas precisam experimentar, começar pequeno, aprender com rapidez e ampliar aquilo que demonstra valor. Mas velocidade sem direção apenas acelera o desperdício. Governança, métricas e supervisão não devem ser tratadas como obstáculos à inovação: são os freios que permitem acelerar com segurança.



<h1 class="wp-block-heading">2 &nbsp;Agenda cheia não é estratégia. É movimento</h1>



Pergunta:&nbsp;Como distinguir atividade intensa de avanço verdadeiro?



Visão de Claudio Yamaguti:&nbsp;"Uma agenda cheia pode demonstrar esforço, mas não necessariamente avanço. O risco é passar a semana em reuniões, respondendo mensagens e tomando pequenas decisões, enquanto o principal gargalo do negócio permanece intocado. Estratégia também é decidir o que não será feito e proteger as prioridades que realmente mudam o resultado."



Esse é o primeiro dos Sete Freios Invisíveis da liderança: o movimento sem direção. Ele aparece quando estar ocupado passa a ser confundido com avançar. Há reuniões em sequência, notificações, decisões e iniciativas, mas o executivo não consegue nomear qual resultado essencial efetivamente mudou.



A pergunta necessária ao final da semana não é apenas "o que fizemos?", mas "qual problema relevante conseguimos mover e qual gargalo permaneceu exatamente no mesmo lugar?" Produtividade sem prioridade pode se transformar apenas em ocupação acelerada.



<h1 class="wp-block-heading">3 &nbsp;Adaptação e os 4Hs</h1>



Pergunta:&nbsp;Em um mundo que muda tão rapidamente, o que permite que um profissional continue relevante?



Visão de Claudio Yamaguti:&nbsp;"A capacidade de adaptação tornou-se essencial. Não significa abandonar a experiência, mas reconhecer que ela, sozinha, não basta. Eu resumo a postura necessária nos 4Hs: Humor para manter um ambiente construtivo; Humildade para continuar aprendendo; Honestidade para preservar a confiança; e Habilidade para transformar conhecimento em resultado."



A habilidade não aparece por último por ser menos importante. Ela aparece depois porque precisa dos outros três elementos para produzir resultado coletivo. Competência técnica sem confiança, abertura para aprender e capacidade de trabalhar com pessoas dificilmente se sustenta em ambientes de transformação.



A inteligência artificial amplia o acesso ao conhecimento e acelera a produção de respostas. Mas não substitui julgamento, responsabilidade nem experiência vivida. A IA democratiza a inteligência, não a experiência. Quando tecnologia e experiência humana trabalham juntas, a capacidade de decisão pode crescer de forma exponencial.



<h1 class="wp-block-heading">Tecnologia é meio. Decisão é liderança</h1>



Os três pontos estão ligados pela mesma ideia: liderança não é acompanhar toda novidade, preencher toda a agenda ou confiar apenas no conhecimento acumulado. Liderar é escolher quais problemas merecem ser resolvidos, criar espaço para as prioridades e continuar aprendendo sem abrir mão da responsabilidade pelas decisões.



O FOMO produz uma urgência artificial. Faz com que a empresa confunda movimento com direção, adoção com transformação e produtividade com resultado. A melhor proteção contra esse impulso não é o imobilismo. É a clareza.



<h1 class="wp-block-heading">A pergunta que deve permanecer na mesa</h1>



Sua última grande decisão resolveu uma dor real ou apenas aliviou o medo de ficar para trás?

O FOMO está decidindo por você?

Há profissionais que passaram vinte anos construindo uma carreira sólida e ainda são apresentados por uma frase que poderia ter sido escrita dez anos atrás. “Ela é ótima advogada.” “Ele foi diretor de uma grande empresa.” “É uma executiva muito experiente.”



Nada disso está errado. O problema é que também não explica muito.



Existe um momento da carreira em que a experiência deixa de ser o principal diferencial. O mercado já parte do princípio de que você sabe fazer o que faz — formação, cargos e anos de trajetória continuam importando, mas deixam de ser suficientes para traduzir o que foi acumulado.



É aí que aparece um problema pouco visível: a rede conhece a trajetória, mas não tem vocabulário para descrever o valor. E quando o mercado não encontra palavras para explicar por que alguém é diferente, ele recorre às categorias que já conhece — cargo, empresa, especialidade, tempo de casa. O resultado é uma simplificação que custa caro.



<h2 class="wp-block-heading">O mercado só reconhece aquilo que consegue nomear</h2>



Tenho visto esse padrão se repetir com frequência incômoda, em profissionais de trajetórias muito distintas entre si.



Pense em duas pessoas com percursos semelhantes: mesmo nível de senioridade, experiência comparável, Capital de Confiança construído ao longo de anos, resultados consistentes. Uma delas é lembrada quando surge uma oportunidade específica. A outra só é lembrada quando alguém procura exatamente a função que ela exercia.



A diferença raramente está na competência. Está na forma como o mercado aprendeu a interpretar cada uma. Uma ocupa uma posição clara na mente da rede; a outra tem currículo.



Essa distinção passa a pesar justamente quando a identidade profissional deixa de depender de um cargo. Enquanto existe uma empresa por trás, o cartão de visitas resolve boa parte do problema — “diretora de”, “sócio de”, “CEO de” comunicam hierarquia, responsabilidade e legitimidade sem que ninguém precise explicar nada.



Mas o que acontece quando essa pessoa sai da organização?



O título desaparece. A expertise, as relações, a confiança e a influência permanecem — só que raramente foram organizadas em uma identidade capaz de existir sem o cargo que as sustentava.



<h2 class="wp-block-heading">Expertise não é a mesma coisa que posicionamento</h2>



Um dos equívocos mais comuns entre profissionais altamente qualificados é acreditar que a própria trajetória falará por si. Ela raramente fala. Trajetórias são complexas, e o mercado precisa de síntese.



Alguém pode ter liderado transformações, formado equipes, atravessado crises, construído relações estratégicas, criado métodos próprios e acumulado décadas de conhecimento. Se tudo isso chega ao mercado apenas como uma lista de experiências, o valor permanece fragmentado. O problema não é falta de conteúdo — é falta de tradução.



Identidade Estratégica™ não significa criar um personagem nem transformar uma carreira em marketing pessoal. Significa identificar quais elementos daquela trajetória precisam ser reconhecidos como ativos e construir o vocabulário que os torna compreensíveis.



Existe uma diferença enorme entre ser apresentado como “executivo com 25 anos de mercado” e ser reconhecido como “a pessoa que sabe estruturar operações complexas em momentos de transição”. As duas descrições podem falar do mesmo profissional — e produzem percepções inteiramente diferentes.



<h2 class="wp-block-heading">A sua rede é o sistema de distribuição da sua identidade</h2>



Existe uma pergunta simples que revela muito: se você não estivesse na sala, como as pessoas explicariam o seu valor?



Provavelmente não usariam o seu currículo inteiro. Usariam poucas palavras. E é exatamente aí que a identidade profissional começa a produzir efeito econômico.



Oportunidades circulam por meio de conversas. Alguém precisa lembrar de você, depois precisa conseguir explicar você, e uma terceira pessoa precisa entender rapidamente por que aquela indicação faz sentido. Quanto maior a senioridade, mais essa dinâmica decide — porque nesse estágio boa parte das oportunidades não nasce de uma candidatura, nasce de confiança, de indicação, de uma conversa em que seu nome aparece quando você nem está presente.



Por isso influência não começa em audiência. Começa em significado.



<h2 class="wp-block-heading">O capital que existe antes da comunicação</h2>



Essa é uma distinção importante. O objetivo não é fabricar uma percepção que não existe — é reconhecer e organizar um capital que já foi construído.



Uma trajetória acumula ativos intangíveis ao longo do tempo: confiança, conhecimento, relações, autoridade, propriedade intelectual, capacidade de mobilização. O problema é que esses ativos raramente aparecem juntos. Ficam distribuídos entre experiências, relações e resultados, sem nunca serem lidos como patrimônio.



Vale lembrar que as empresas passaram por exatamente esse processo. Em 1975, cerca de 17% do valor das companhias do S&amp;P 500 estava em ativos intangíveis; hoje, mais de 90%. A migração está documentada pela Ocean Tomo — e o que tornou esse valor administrável não foi apenas medi-lo, foi criar a linguagem para nomeá-lo. Marca, propriedade intelectual, carteira de clientes e goodwill deixaram de ser abstração quando ganharam vocabulário.



Com as pessoas, a migração aconteceu igual. A linguagem, não.



É por isso que, dentro da lógica de Intangible Capital Intelligence, identidade não é tratada como uma questão de comunicação. Ela é parte do capital intangível de uma pessoa. Antes de decidir como se apresentar, é preciso compreender o que existe para ser apresentado.



Essa é uma das funções do FlowScore™: tornar objetiva a leitura de dimensões profissionais que normalmente ficam restritas à percepção. Não para substituir a trajetória por um número, mas para evitar que décadas de construção continuem sendo traduzidas apenas por cargo, currículo ou impressão.



<h2 class="wp-block-heading">O teste acontece quando você não está presente</h2>



Talvez o melhor indicador de posicionamento não esteja no seu LinkedIn. Esteja nas conversas das quais você não participa.



Quando alguém pergunta “você conhece alguém para isso?”, o que faria uma pessoa lembrar de você — e, principalmente, quais palavras ela usaria para justificar o seu nome?



Se a resposta ainda depende exclusivamente do seu último cargo, existe uma parte importante do seu capital que o mercado ainda não aprendeu a reconhecer.



Construir uma carreira é acumular valor. Construir uma identidade estratégica é fazer com que esse valor possa ser reconhecido, lembrado e transferido.



O seu mercado provavelmente já sabe o que você fez. A pergunta que decide é outra: ele sabe explicar por que isso tornou você valioso?

O vocabulário que sua rede ainda não tem sobre você

Para ganhar o mundo, Flávio Codeço voltou para casa. Pesquisador em três continentes, professor da FGV e fundador da Kwar-AI, ele mostra que atravessar o oceano é só um dos caminhos da internacionalização. E talvez nem o mais curto.



Esta coluna nasceu para falar de internacionalização, e eu a escrevo de Coimbra, o que já diz alguma coisa sobre o caminho que escolhi: fazer as malas, atravessar o Atlântico, aprender a gramática de negócio de outro continente. É o roteiro mais contado, e por isso mesmo corre o risco de parecer o único. Há brasileiros que ganharam o mundo sem sair de casa, outros que saíram e nunca mais olharam para trás, e há os que fizeram a viagem completa: foram, aprenderam o que só se aprende longe e voltaram trazendo o mundo na bagagem.



Flávio Codeço é desse terceiro tipo.



Mestre em engenharia biomédica pela UFRJ, doutor em biologia quantitativa pela Universidade do Texas, colaborador científico em Genebra e professor da Fundação Getulio Vargas há mais de uma década, ele trabalhou em três continentes, o que lhe deu, nas palavras dele, "uma perspectiva interessante sobre diferentes culturas de gestão de ciência e negócios". Hoje lidera pesquisa em epidemiologia matemática financiada pelo Wellcome Trust e comanda, com a cofundadora Joyce Figueiró, a Kwar-AI, empresa de inteligência artificial aplicada à saúde cujo produto principal, o EpidBot, é o motivo desta coluna.



Flávio foi o primeiro a aceitar responder a uma entrevista minha para este espaço, e respondeu com uma generosidade que me obriga a fazer mais do que transcrever. O que segue é a história que as respostas dele contam.



<h2 class="wp-block-heading">Três casas, e nenhuma bastava</h2>



A primeira lição da trajetória de Flávio é sobre o desenho organizacional, e interessa a qualquer gestor, de jaleco ou não.



A academia foi a primeira casa. "A pesquisa científica e a orientação de alunos nos dão a oportunidade de estar sempre na crista da onda no tocante à tecnologia e aos métodos analíticos", diz ele. "Contudo, o ambiente acadêmico é escasso em recursos para inovação." Quem quer inovar com mais relevância precisa buscar outras formas de organização e financiamento.



A segunda foi a The GRAPH Network, criada em Genebra durante a pandemia para dar apoio ágil a países africanos que precisavam responder à covid sem ter a massa crítica de epidemiologistas de alto nível. Financiada pela OMS, funcionava como "uma espécie de cooperativa" entre colegas. Funcionou enquanto durou a emergência. Passada a pandemia, o financiamento se dispersou, e o foco foi junto.



De volta ao Brasil, Flávio fez um balanço que muita gente adia a vida inteira: nenhum dos dois modelos lhe dava "a agilidade e o alcance" que queria na área tecnológica. Foi quando Joyce Figueiró, sua ex-orientanda de mestrado, o procurou para o doutorado. As conversas foram parar na IA aplicada, os dois perceberam que as aptidões de um completavam as do outro, e decidiram montar uma empresa "para realizar a IA como gostaríamos que existisse". O nome, conta ele, vem do tupi para o sol.



O detalhe que me parece mais importante é o que ele não fez. Não largou a universidade para virar empresário, como manda o roteiro do herói de startup. Continua professor, continua pesquisador, continua com o grupo financiado pelo Wellcome, e deixa cada estrutura fazer o que sabe fazer melhor. "Cada ambiente de trabalho em que transito apresenta gargalos distintos", diz. "Precisamos saber retirar de cada um o que tem para dar, evitando assim muita frustração." Não é um pivô. É uma carteira.



E a troca corre nos dois sentidos. "A empresa já nasceu com a ambição da pesquisa de estar sempre na ponta, e a pesquisa está aprendendo com a empresa a ser mais relevante para a sociedade." Ele vai além: "A Kwar-AI está modificando a forma como conduzo meu programa de pesquisa."



<h2 class="wp-block-heading">Do artigo à mão de quem precisa decidir</h2>



O Mosqlimate, projeto que integra dados climáticos e epidemiológicos para prever doenças transmitidas por mosquitos, mostra os limites do modelo acadêmico mesmo quando ele dá certo. O projeto conquistou parcerias com setores estratégicos do governo federal, depois de muito esforço para afinar a conversa entre pesquisadores e tomadores de decisão. "Mas conseguimos", diz Flávio. E emenda, com uma franqueza rara em quem vive de publicar: "Mas projetos acadêmicos não impactam diretamente a vida das pessoas."



O EpidBot nasce desse incômodo. E aqui preciso confessar um erro meu. Na entrevista, perguntei qual era a diferença entre treinar um modelo com dados brasileiros de saúde, o chamado fine-tuning, e simplesmente traduzir o comando para o português. "Boa pergunta", respondeu ele, antes de me corrigir com elegância: "O EpidBot não é baseado em fine-tuning."



O EpidBot é o que se chama de sistema agêntico. Para o leitor não técnico, a imagem que me ocorre é a de um maestro. Um grande modelo de linguagem não toca os instrumentos, rege: decide que ferramenta analítica usar, busca os dados certos em dezenas de bases públicas de saúde e áreas correlatas, consulta a literatura científica "de forma rigorosa, analisando o conteúdo de cada fonte antes de usá-la ou citá-la" e, quando falta a ferramenta adequada, escreve uma sob demanda.



E aprende. Parte de uma base documental curada pela Kwar-AI, identifica lacunas no próprio conhecimento e as preenche sozinho. Guarda o que deu certo como uma espécie de receita. "Cada vez que um usuário pede uma análise parecida com uma que ele já realizou, ele parte da receita executada com sucesso e reflete sobre como poderia melhorá-la."



A diferença para um chatbot genérico, resume Flávio, está no rigor e na profundidade da análise. Num teste comparativo preliminar desenvolvido pela própria equipe e aberto no GitHub, o EpiBench, o EpidBot superou com folga, segundo ele, modelos de ponta como o Claude Opus 4 e o GPT-4o. A lição de gestão vale além da saúde: o modelo de linguagem qualquer um aluga; o valor está no que se constrói em volta dele.



<h2 class="wp-block-heading">O brilho nos olhos</h2>



Perguntei o que os usuários fizeram com o produto que a equipe não tinha previsto. A resposta começa por uma palavra que qualquer um que venda tecnologia deveria tatuar no braço: confiança. "Quando se cria uma ferramenta generativa, mas dotada de rigor científico, leva tempo para as pessoas descobrirem que podem confiar nela."



Quando descobrem, as cenas se multiplicam. Uma epidemiologista explorou em poucos minutos a relação entre clima e risco de infarto agudo do miocárdio e descobriu que o risco não sobe só no verão, sobe também no inverno, por mecanismos diferentes, que o EpidBot explicou citando a literatura. Flávio lembra do "brilho nos olhos" dela. Uma diretora de hospital viu a ferramenta descrever, em minutos, os gargalos do seu atendimento ambulatorial. Com a OMS, a Kwar-AI colabora para "costurar" dados fragmentados de regiões que enfrentam emergências sanitárias.



E há a surpresa que ele guardou para o fim: "A maior surpresa talvez tenha sido ver o EpidBot desempenhar o papel de coorientador dos meus alunos." O professor que fundou uma empresa porque a academia não bastava viu a empresa voltar para dentro da sala de aula.



<h2 class="wp-block-heading">Muito com pouco, por escolha</h2>



Num ecossistema que mede sucesso pelo tamanho da rodada, a Kwar-AI não tem capital de risco, e Flávio explica a decisão sem rodeios: "Não queremos apenas pagar as contas, queremos desenvolver algo completamente original e com a nossa cara. Quantas empresas de tecnologia hoje são barrigas de aluguel para as big techs? Não é isso que buscamos. Fazemos muito com pouco."



O muito com pouco tem método. A empresa escolheu um nicho em que pudesse fazer diferença sem orçamento bilionário, disputa editais de fomento a startups de tecnologia, "ainda escassos, mas valiosos", e montou um modelo que funciona em B2C, B2B, B2G e B2B2G para esticar a receita. A meta de curto prazo é ser o principal provedor de IA para a saúde no Brasil; a de longo, expandir para outras áreas. E há uma vantagem que dinheiro nenhum compra: "Por estar na FGV, estou sentado em um poço de talentos invejado por qualquer empresa de tecnologia." Muitos alunos estagiam na Kwar-AI, às vezes "só pelo frisson da inovação em IA".



Desses alunos, vários hoje à frente de empresas de tecnologia bem-sucedidas, ele diz ter aprendido uma lição que serve para qualquer fundador: "crescer organicamente e entender a minha contribuição, em vez de perseguir oportunidades efêmeras".



<h2 class="wp-block-heading">Aplaudido lá fora, desconfiado aqui</h2>



Perguntei onde mais doem as asas cortadas do empreendedor brasileiro. A resposta tem camadas: o atrito burocrático, que vira custo; a infraestrutura computacional, mais cara aqui do que nos países da OCDE ou da Asean. Talento, não. O que dói de verdade é outra coisa: "Temos muita dificuldade de vender no Brasil, que ainda tem a mentalidade de que as soluções das big techs são, por definição, melhores. Somos mais admirados e elogiados por nossos parceiros da OMS do que por aqui."



Para descrever o que o Sul Global tem de melhor, Flávio lembra a canção de Chico Buarque e Ruy Guerra que Ney Matogrosso imortalizou, Não Existe Pecado ao Sul do Equador: "Não partimos de padrões engessados e visões de mundo desgastadas. Temos coragem de inovar das maneiras mais inusitadas. Não esperamos pela bênção dos poderes estabelecidos." A trajetória dele prova a frase, mas a frase tem um avesso incômodo: o mesmo país que produz essa ousadia na hora de criar ainda espera a bênção de fora na hora de comprar. A audácia sobra na bancada e falta no departamento de compras.



Soberania digital, para Flávio, é antes de tudo arquitetura. "Todos os componentes da nossa tecnologia visam resistir ao neocolonialismo digital e defender o direito dos nossos usuários ao controle total dos seus dados." Na prática, isso significa uma estrutura modular, pronta para trocar qualquer componente "sem maiores dores de cabeça", e uma conta que desmonta um mito: "A nuvem americana é a mais cara de todas." Em tokens de IA, lembra, modelos chineses chegam a custar ordens de grandeza menos. Diversificar fornecedores, que parece decisão geopolítica, é para ele uma decisão fácil de planilha.



<h2 class="wp-block-heading">Plantar a bandeira</h2>



Pedi que imaginasse a Kwar-AI daqui a cinco anos. Ele não falou de faturamento nem de valuation. Falou em "moldar a forma como a IA entrou na cadeia produtiva nacional", e completou com uma frase que resume a empresa melhor que qualquer pitch: "Não queremos ser revendedores, queremos ser desbravadores."



Volto então ao começo. Há quem se internacionalize atravessando o oceano, como tento fazer daqui de Coimbra. Flávio fez o caminho inteiro: Texas, Genebra, a África da pandemia, e de volta ao Brasil, de onde hoje colabora com a OMS e mede forças com os maiores modelos do mundo. Internacionalizar, no caso dele, foi menos mudar de endereço do que mudar de escala.



Perguntei, por fim, o que diria a um pesquisador brasileiro com um problema real na mão, parado na mesma encruzilhada em que ele e Joyce estiveram. A resposta serve para qualquer um de nós: "Não foque em como as coisas são hoje. Imagine como gostaria que fossem e desenvolva sua solução com essa visão. Quem constrói o futuro tem a chance de plantar sua bandeira antes que o presente o alcance."



A dele já está fincada. Ao sul do Equador.



Para conhecer o EpidBot: <a href="https://epidbot.kwar-ai.com.br">epidbot.kwar-ai.com.br</a>

Seja produtivo com foco no futuro sem deixar de viver o presente

Eidja Silva

O que faz você ser a primeira escolha na mente das pessoas | Café com ADM #514

O que faz você ser a primeira escolha na mente das pessoas | Café com ADM #514

Sobre o autor

Eidja Silva

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Mais artigos de

O FOMO está decidindo por você?

O vocabulário que sua rede ainda não tem sobre você

Atravessar o oceano é só um dos caminhos da internacionalização: entrevista com Flávio Codeço