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Tragédias ambientais – a dura lição ainda não aprendida. Por quê?

O presente artigo escrito em um momento oportuno tem por objetivo trazer à tona uma reflexão sobre grandes tragédias ambientais causadas por ações humanas no ambiente natural. Tudo o que produz danos ou prejuízos à espécie humana pode ser considerado como um desastre. No presente artigo são relatados os eventos históricos de ações humanas no ambiente natural que ocasionaram danos à sociedade e também à outras espécies que convivem com o homem no planeta Terra. Mais um alerta, dentre muitos já feitos, é mostrado para provocar uma reflexão sobre as consequências das ações humanas nos ecossistemas naturais.

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ResumoA teia de relações sociais e sucesso profissional dos seres humanos é tecida com base no perfil comportamental; ancorada no desenvolvimento da personalidade própria de cada ser. Ressalta-se a necessidade premente do autoconhecimento em favorecer a qualidade das relações sociais; além do sucesso profissional almejado por todos os indivíduos. O objetivo deste pequeno manuscrito é tecer comentários acerca de dois perfis comportamentais contrapostos; evidentes em ambientes corporativos. Para tanto serão descritos, de modo sucinto, estes dois perfis característicos em muitos seres e as implicações profissionais. Por fim, esperar-se-á que este texto seja propulsor de reflexões profundas e ponto de partida para a autotransformação. __________________________________________________________Palavras-chave: Perfil comportamental; amador e profissional; sucesso profissional. I. IntroduçãoNeste pequeno manuscrito se discorrerá a respeito do perfil personalístico evidente apresentado por alguns indivíduos. Como será visto, desvelar este perfil trará à tona questões profundas a respeito da própria personalidade. Acresce mais, em compreender como esta personalidade afeta os resultados profissionais e a qualidade das relações sociais travadas diariamente. O ideal humano, na jornada da vida, é transformar-se de amador a profissional. A mudança de perfil exige, conquanto, uma mudança mental. É algo verdadeiramente simples; não obstante, nada fácil. Em face de se mostrar um procedimento que exige: primeiro autoconhecimento; segundo autotransformação. Este processo demanda tempo, custa energia, exige paciência; além de perseverança. Aliás, todo esforço empregado valerá a pena. Os benefícios são muitos e compensadores — cumpre destacar. Um crescimento pessoal e profissional contínuo e consciente. Uma vida plena e de autorrealização são algumas benesses colhidas. II. O amador versus o profissional no ambiente corporativoTudo em uma vida humana principia com o construir de uma personalidade; processo iniciado logo nos primeiros anos de vida do ser — no presente caso, o humano. No transcorrer dos anos de desenvolvimento físico e psíquico, a personalidade vai se construindo; num processo continuado, cada vez mais complexo e elaborado. Procedimento este moldado, sempre, por um modelo preconcebido: a personalidade dos pais (ou responsáveis) serve de espelho ou referência para a construção da personalidade dos filhos (ou infantes dependentes). Culminando em um ser adulto inserido no mundo manifestado. Em que este faz face a uma realidade e que carece desempenhar papéis sociais. Que precisa trabalhar e produzir, para o sustento e realização dos próprios sonhos. A personalidade subjacente formada é a instância incumbida de cumprir uma rede intricada de relações sociais diárias, em situações corriqueiras. Cada ser constrói — inserido na própria personalidade —, enfim, um perfil. Este perfil se reflete no ambiente corporativo e das instituições. Em que se busca produtividade com qualidade e crescimento, para fazer face à concorrência ferrenha entre corporações. O tema principal, abordado neste texto, é o perfil personalístico de cada indivíduo. Sendo mais preciso, trata-se do perfil comportamental dos seres humanos; com destaque para dois, que se mostram em contraposição. Conhecer estes perfis mostra-se relevante; tanto para o indivíduo, como para as empresas. Com metas a alcançar a excelência profissional.No ambiente profissional podem ser notados diferentes perfis comportamentais; ponto relevante para o departamento de recursos humanos no mundo corporativo. Nada obstante, neste texto proposto, serão abordados dois perfis em contraposição. O mapeamento das características individuais, refletidas em comportamentos — e expressa por ações —, compõem o que se denomina o “perfil comportamental humano”. O consultor em recursos humanos, Robert Half, da multinacional em recrutamento Robert Half Talent Solutions, é autor da publicação online [1] “Perfis comportamentais: conheça os tipos e saiba como ajudar seus colaboradores”, em que ele define o termo “perfil comportamental”: <blockquote>“O perfil comportamental indica a maneira utilizada para decodificar as posturas adotadas por alguém diante de determinados estímulos. Em outras palavras, é uma forma de compreender e identificar qual será a reação do colaborador diante de uma situação específica” (Half, 2018). </blockquote>A seguir descreve-se dois perfis característicos e suas implicações profissionais. Conhecer estes perfis, é o ponto de partida na alavancagem do almejado sucesso profissional e crescimento corporativo.2.1 O amador versus o profissionalO desvelar de dois perfis comportamentais — de caracteres opostos — é tarefa fácil em ambientes de trabalho profissional ou mesmo convivência social. Iniciar-se-á exposição pela descrição do perfil “amador”. Ato contínuo se apresentará o perfil do “profissional”. Esta identificação empodera os sujeitos e as corporações, em fortalecer a produtividade e o crescimento profissional.2.1.1 O amador Este perfil comportamental humano quase sempre apresenta resultados produtivos parcos. No ambiente profissional sua atuação promove sempre desastres. O perfil “amador” mostra-se chafurdar nas esferas do vitimismo; afora, está envolto em desculpas constantes e exageradas (desculpismo!). Figura-se em posição de defensiva; e, arquitetando justificativas para seus erros e atropelos diários. Imputar culpa aos outros — para se eximir da responsabilidade dos próprios erros — é outra característica marcante. O perfil amador é, lamentavelmente, acomodado e de mentalidade “encerrada”. Seus resultados profissionais são medíocres. Emperra os resultados da equipe e, pior, detesta ser alvo de críticas. É fator de subtração e ainda desagregador; causando fraturas na equipe e nas relações. Figura-se como um mestre da sabotagem (própria e dos pares). Ele pensa sempre de modo limitado e pequeno; é um expert em criar barreiras e viver cercado de problemas. Ele quase sempre ressalta os aspectos negativos das pessoas e das situações; sendo, portanto, desagradável na tratativa. Apresenta, por vezes, uma certa paranoia de perseguição. Mostra, ainda, uma tendência inconsciente de ver a derrocada aos pares de equipe; uma estratégia utilizada para que se sinta confortável e superior. O perfil amador, normalmente, apresenta dificuldades no trabalho em equipe. Exibe tendência em atribuir e apontar culpados para as falhas comuns; sendo ainda autoritário e centralizador nas ações. Ele tem imensa dificuldade em enxergar as próprias limitações e imperfeições; ainda mais, tenta ocultá-las a todo custo. Usa de subterfúgios e mentiras para se safar de situações delicadas e constrangedoras criadas; nem mesmo percebe que usa de mentiras o tempo todo. Ainda preocupante a respeito do perfil amador é que (no ambiente de trabalho) ele pode arregimentar — manipulando — pessoas para fim de apoio a seus propósitos; quase sempre ímpios. Por apresentar uma insatisfação constante, com uma situação ou pessoa no ambiente de trabalho, o sujeito amador pode arregimentar aliados. Com finalidade de embarcarem na sua jornada de sabotagem das ações da empresa, entidade; ou direcionados a um alvo humano como, por exemplo, um colega de trabalho. Lembrando que as ações humanas são dirigidas pela instância mental inconsciente; portanto, ele acha que suas ações são corretas e acredita, piamente, que são intenções boas. Não obstante, este perfil não tem ao menos a vaga ideia do quanto suas ações e comportamentos são destrutivos; além de sabotadores, para si e para o meio laboral.Este perfil mostra dificuldade em ser assertivo e expressar o que sente, verdadeiramente. Tem dificuldades na escuta sem imputar julgamentos. Sua autoestima comprometida — e baixa — acaba por relegá-lo à exclusão e rejeição social. É comum ser, ele, evitado pelos colegas da equipe profissional. Estes indivíduos são preteridos para cargos profissionais elevados e processos de tomada de decisões importantes; também são excluídos dos eventos sociais. Em face da evidente autoestima comprometida ele está sempre buscando destaque a qualquer custo; “forçando a barra” para mostrar apenas aparências superficiais. É espalhafatoso, teatral e quase sempre barulhento. Se expressa com ênfase ruidosa e dá alta relevância a futilidades. Não sabe discernir entre o que é importante e o que é superficial nas relações humanas. Costumeiro é imprimir marcas negativas na vida das pessoas que o cercam. São seres “tóxicos”, pois, se mostram desagradáveis e inconvenientes nas relações sociais; emanando sempre um “ar de falsidade”. Mais assustador é que este ser parece se alimentar do caos; ele usa das situações caóticas para justificar, por vezes, sua inaptidão. O caos mostra-se imperioso para seu estratagema. Está sempre à espreita de uma oportunidade para lançar uma chuva de agressões verbais em outra pessoa. Este comportamento é justificado como forma de aliviar a pressão dos sintomas psicológicos (não tratados!) pulsando dentro dele, constantemente. Em face de sua intensa insegurança interna, este ser precisa “alimentar” da aprovação dos outros, sempre. Quando recebe elogios (por ser egotista) ele procura se mostrar. Ainda em face da insegurança, ele permite que as expectativas dos outros definam suas escolhas. A opinião alheia se mostra mais relevante do que sua vontade pessoal. Em competição ele pensa que só existe um caminho para obter sucesso: passando por cima e derrubando os pares; espalhando os corpos pelo chão e caminhando por acima deles. Para as empresas e colegas de trabalho este perfil é sempre desastroso e de difícil tratativa. O que contribui negativamente para os resultados das corporações. Existe um outro perfil, este sim desejado pela equipe de recursos humanos, que contribui em imenso para bons resultados e crescimento corporativo. Será tratado no tópico seguinte.2.1.2 O profissionalO ser de perfil profissional tem características opostas do amador. Nas relações e ambiente profissional, a presença deste ser, é sempre positiva e construtiva. Mostra, atitudes espontâneas e descontraídas. Tal personalidade apresenta uma pureza inata no caráter; que não permite julgamentos, nem críticas alheias. Mostra-se um ser tão silencioso que não marca impressões negativas nas pessoas; sendo construtivo nas relações sociais e processos diários profissionais. Em tarefa de traçar as características do perfil profissional destaca-se que ele está sempre motivado e motivando pessoas. Ao adentrar um recinto mostra sua personalidade agradável logo nas boas-vindas. No transcorrer do dia, nas relações sociais e profissionais, busca ressaltar o aspecto positivo dos sujeitos e situações do cotidiano. Está sempre observando e refletindo; além de mostrar-se criativo e disruptivo; buscando aprimorar os processos que se lhe apresentam e promover beleza estética aos mesmos. Mostra-se, ainda, imparcial em análises e não defende posições específicas. Não é afeito a defender ideologias ou agrupamentos de interesses.Cumpre destacar que este perfil alcança resultados profissionais extraordinários; sem nem mesmo pensar em empregar esforço para tal. É um líder nato, conquanto, desperta, incentiva e buscar trazer à tona o que há de bom nas pessoas. Está sempre buscando o autoaperfeiçoamento. Tem “sede” do saber. Cultiva pensamentos elevados e não cria barreira para alcançar metas e realizar sonhos. Ele enxerga e valoriza o sucesso dos colegas de equipe. Sabe trabalhar em grupo e liderar com maestria. Também se expressa de modo claro, fluido, sincero e assertivo. Ao mesmo tempo, é delicado e sensível, para com as limitações dos outros que o cercam. Na arte da escuta ele aprendeu a ouvir com empatia e sem julgamentos alheios. É o ideal de profissional almejado para recrutamento da equipa de recursos humanos das empresas; em face dos sabidos resultados de suas ações, ponderadas e maduras.Os profissionais são requisitados para eventos sociais e profissionais; além de processos para tomada de decisões em cargos de chefia. O planejamento das ações é uma ferramenta essencial utilizada em todas as tarefas cotidianas. Em consequência, ele administra o tempo e as tarefas com maestria. Sabe empregar energia na medida e no momento certo. Sabe aplicar as palavras na medida correta e no tempo adequado. Portanto, seres com este perfil (raros!) são almejados e causam um excelente bem, tanto para as empresas, como para toda a sociedade. Em que pese lembrar que eles são propulsores do desenvolvimento humano; buscando a excelência. III.	 Considerações finaisCumpre empregar esforços no senso de autotransformar-se em um profissional, mais apto e eficiente. Para tanto, energia e tempo deverão ser alocados (investidos!) neste processo de crescimento pessoal. Aporte de conhecimento também é vital para lograr sucesso na empreitada. Tal esforço será recompensador! 	 As vantagens em se tornar um profissional ancoram-se em evitar fracassos sucessivos; desperdício de energia, tempo e dinheiro. Alavancando a carreira profissional; estabelecendo relações sociais e parcerias fortes e duradouras.O sentimento de realização se mostrará presente ao se tornar um profissional. As relações com os familiares, amigos e colegas de trabalho se tornam harmoniosas e equilibradas. O crescimento profissional se opera de modo fluido e natural. As oportunidades se apresentarão no momento oportuno; serão facilmente identificadas e aproveitadas. Emprega uma vida com carreira em consonância com o propósito natural de evolução da humanidade e maturidade do ser. [1] Robert Half. Publicado em 1 de novembro de 2021. Perfis comportamentais: conheça os tipos e saiba como ajudar seus colaboradores. Disponível em: https://www.roberthalf.com.br/blog/gestao-de-talentos/perfis-comportamentais-conheca-os-tipos-e-saiba-como-ajudar-seus-rc

Confrontando o perfil amador e profissional

Medo do sucesso: por que o medo do sucesso leva ao fracasso

IntroduçãoA chegada de robôs humanoides com inteligência artificial às concessionárias brasileiras inaugura uma nova etapa da transformação digital no setor automotivo. Mais do que uma inovação tecnológica, trata-se de uma mudança estrutural capaz de alterar processos decisórios, experiências do consumidor, modelos de governança e critérios de responsabilidade empresarial.A adoção de robôs humanoides com inteligência artificial amplia a produtividade operacional, mas também introduz desafios relacionados à proteção de dados, responsabilidade civil, transparência algorítmica, compliance e gestão de riscos. O debate deixa de ser exclusivamente tecnológico para assumir dimensão jurídica, econômica e administrativa.Para administradores, executivos e gestores públicos ou privados, compreender os impactos dessa inovação tornou-se elemento estratégico para a construção de organizações competitivas, resilientes e compatíveis com um ambiente regulatório em rápida evolução.Definição Jurídico-Administrativa e Fundamento TeóricoRobôs humanoides com inteligência artificial são sistemas físicos capazes de executar tarefas cognitivas e operacionais por meio de algoritmos de aprendizado, processamento de linguagem natural, visão computacional e integração com bancos de dados corporativos.Nas concessionárias, esses sistemas podem recepcionar clientes, responder dúvidas técnicas, apresentar veículos, realizar demonstrações, coletar informações comerciais e apoiar processos internos. Entretanto, quando suas decisões influenciam consumidores, contratos ou tratamento de dados pessoais, passam a integrar a estrutura de governança da organização.Sob a perspectiva jurídica, sua utilização dialoga com princípios da boa-fé objetiva, transparência, responsabilidade civil, proteção de dados e dever de diligência empresarial. Na administração estratégica, representam ativos tecnológicos cujo desempenho depende menos da capacidade computacional e mais da qualidade da governança que orienta sua utilização.Como advertia Immanuel Kant, a racionalidade somente produz legitimidade quando submetida a princípios universais. Em ambiente corporativo, isso significa que eficiência tecnológica não elimina a necessidade de responsabilidade institucional.Metodologia e Recorte AnalíticoO presente estudo adota abordagem jurídico-dogmática integrada à análise institucional e à ciência comportamental aplicada à gestão.O recorte considera a Constituição Federal, a Lei Geral de Proteção de Dados (Lei nº 13.709/2018), princípios do Código Civil relativos à responsabilidade objetiva e subjetiva, fundamentos da governança corporativa e literatura contemporânea sobre economia comportamental, tomada de decisão organizacional e inovação tecnológica.A análise concentra-se na implementação prática de robôs humanoides em concessionárias brasileiras e seus reflexos sobre gestão, compliance e competitividade.Critérios Práticos, Impactos e Elegibilidade- Empresas que utilizam robôs humanoides em atendimento comercial.- Concessionárias integradas a ecossistemas digitais.- Fabricantes que empregam inteligência artificial na experiência do consumidor.- Gestores responsáveis por inovação, compliance e governança.- Departamentos jurídicos envolvidos na mitigação de riscos tecnológicos.- Organizações sujeitas à LGPD e às normas de proteção do consumidor.- Ambientes nos quais decisões automatizadas influenciam contratos ou negociações.Riscos, Exceções e Limites RegulatóriosA adoção de robôs humanoides não elimina a responsabilidade da empresa pelos atos praticados durante a prestação do serviço.Entre os principais riscos destacam-se:- tratamento inadequado de dados pessoais;- vieses algorítmicos nas recomendações comerciais;- informações incorretas fornecidas ao consumidor;- falhas de segurança cibernética;- ausência de supervisão humana;- conflitos entre decisões automatizadas e direitos fundamentais.Sob a ótica da psicologia cognitiva, a confiança excessiva em sistemas automatizados pode produzir o chamado viés da automação, fenômeno no qual operadores deixam de exercer análise crítica sobre recomendações tecnológicas. Esse comportamento reduz a qualidade da governança e amplia riscos institucionais.Como observava Michel Foucault, todo sistema de conhecimento também produz estruturas de poder. No ambiente empresarial, algoritmos influenciam decisões, distribuem oportunidades e reorganizam relações entre consumidores e organizações.Análise Jurisprudencial e Institucional AplicadaA jurisprudência do Superior Tribunal de Justiça consolidou entendimento segundo o qual fornecedores respondem objetivamente pelos riscos inerentes à atividade econômica nas relações de consumo. Esse entendimento reforça que a utilização de inteligência artificial não desloca a responsabilidade jurídica para a tecnologia, permanecendo vinculada à empresa que a implementa.O Supremo Tribunal Federal, ao reconhecer a proteção de dados pessoais como direito fundamental, fortaleceu a necessidade de governança informacional nas organizações. Para concessionárias que utilizam robôs humanoides capazes de captar imagens, voz ou preferências de consumidores, esse entendimento impõe controles internos robustos, transparência e mecanismos efetivos de conformidade.Na prática empresarial, esses precedentes transformam inteligência artificial em matéria de governança corporativa, e não apenas de inovação tecnológica.Análise Comparada InternacionalA União Europeia consolidou modelo regulatório baseado em classificação de riscos para sistemas de inteligência artificial, priorizando transparência, supervisão humana e responsabilidade dos desenvolvedores e operadores.Essa abordagem influencia cadeias globais de fornecimento, fabricantes automotivos e empresas multinacionais instaladas no Brasil, que tendem a harmonizar seus programas internos de compliance com padrões internacionais para reduzir riscos regulatórios e reputacionais.Estudos de Caso e Aplicação Prática em NegóciosImagine uma concessionária que utiliza um robô humanoide para atendimento inicial dos clientes.O sistema identifica preferências, apresenta modelos de veículos, coleta dados pessoais e agenda test-drives automaticamente.Sem protocolos claros de governança, um erro no tratamento dessas informações poderá gerar violações da LGPD, reclamações consumeristas e danos reputacionais.Por outro lado, quando integrado a políticas de compliance, auditorias algorítmicas, supervisão humana e gestão de riscos, o mesmo robô reduz filas, melhora a experiência do consumidor, aumenta a produtividade comercial e fornece inteligência estratégica para decisões gerenciais.Como ensinava Montesquieu, o poder necessita de limites para preservar a liberdade. Na administração contemporânea, a inteligência artificial exige mecanismos equivalentes de controle institucional.Solução Jurídico-Estratégica e Passo a Passo Operacional1. Mapear processos automatizados da concessionária.2. Identificar riscos jurídicos e operacionais.3. Realizar avaliação de impacto sobre proteção de dados.4. Implantar políticas específicas de governança em inteligência artificial.5. Manter supervisão humana nas decisões relevantes.6. Estabelecer auditorias periódicas dos algoritmos.7. Capacitar gestores em ética digital, compliance e gestão tecnológica.8. Desenvolver indicadores permanentes de desempenho, transparência e responsabilidade.Síntese DialéticaA tese sustenta que robôs humanoides com inteligência artificial representam extraordinário ganho de eficiência, produtividade e qualidade no atendimento.A antítese demonstra que a mesma tecnologia amplia riscos jurídicos, vieses cognitivos, conflitos regulatórios e desafios de responsabilidade institucional.A síntese revela que vantagem competitiva sustentável não decorre da simples adoção da tecnologia, mas da integração entre inovação, governança, direito e comportamento organizacional.Nesse ponto emerge a seguinte reflexão de Northon Salomão de Oliveira:«"A inovação somente produz vantagem competitiva legítima quando a velocidade tecnológica permanece subordinada à responsabilidade institucional."»Essa formulação evidencia que eficiência sem governança transforma inovação em fonte de risco, enquanto tecnologia regulada converte-se em ativo estratégico.ConclusãoA chegada de robôs humanoides com inteligência artificial às concessionárias brasileiras representa uma transformação estrutural na gestão automotiva. O verdadeiro diferencial competitivo não estará na aquisição da tecnologia, mas na capacidade organizacional de integrá-la a mecanismos sólidos de governança, compliance, proteção de dados e tomada de decisão baseada em evidências.Empresas que compreenderem essa convergência entre Direito, Administração, Economia Comportamental e inteligência artificial estarão mais preparadas para reduzir riscos, aumentar eficiência operacional e fortalecer sua posição em um mercado cada vez mais regulado, digital e orientado pela confiança institucional.

Robôs Humanoides com Inteligência Artificial nas Concessionárias: Governança, Eficiência e o Impacto Estratégico na Gestão Automotiva

&nbsp;Poucos temas são tão controversos, no universo das cobranças, da execução civil e da recuperação de crédito, quanto a dúvida sobre se é ou não possível penhorar salário. A lei é clara em um sentido, mas a vida prática frequentemente pede solução diversa. Por essa razão, a jurisprudência oscila, ora para um lado, ora para o outro. É uma questão que exige pesquisa constante, porque os entendimentos mudam em grande velocidade. Este artigo procura retratar, no momento de sua publicação (julho de 2026), o entendimento majoritário atual sobre o assunto.O ponto de partida ainda é o artigo 833, inciso IV, do Código de Processo Civil, que declara: “São impenhoráveis: [...] IV – os vencimentos, os subsídios, os soldos, os salários, as remunerações, os proventos de aposentadoria, as pensões, os pecúlios e os montepios, bem como as quantias recebidas por liberalidade de terceiro e destinadas ao sustento do devedor e de sua família, os ganhos de trabalhador autônomo e os honorários de profissional liberal, ressalvado o § 2º”.A finalidade é das mais legítimas, e ninguém a contesta: assegurar o mínimo existencial, aquilo de que a pessoa e a sua família precisam para viver com dignidade. O que costuma passar despercebido é que o legislador de 2015 fez uma escolha reveladora. O código anterior dizia que essas verbas eram absolutamente impenhoráveis; o atual suprimiu o advérbio e passou a chamá-las apenas de impenhoráveis. A supressão de uma única palavra aprofundou uma tendência que vem se concretizando cada vez mais nos últimos anos.Seguindo nesse raciocínio, verifica-se que a própria lei já convive com exceções. O parágrafo 2º do artigo 833 afasta a impenhorabilidade em duas situações: no pagamento de prestação alimentícia, seja qual for a sua origem, e quando a remuneração mensal do devedor ultrapassa cinquenta salários-mínimos.&nbsp;Vale medir essa régua contra a realidade do país. O teto de cinquenta salários mínimos equivale, hoje, a cerca de R$ 81 mil por mês (o salário mínimo de 2026 é de R$ 1.621). Ora, o rendimento médio mensal de cada brasileiro, a renda domiciliar per capita apurada pelo IBGE, não chega a R$ 2.100 (para ser exato, R$ 2.069 em 2024). Mesmo no Distrito Federal, a unidade da federação de maior renda, esse valor não passa de R$ 3.444. Em outras palavras, a exceção que a lei previu só alcançaria quem ganha quase quarenta vezes a renda média do brasileiro, uma faixa tão estreita que, na prática, quase ninguém a habita. É por isso que o artigo 833, lido ao pé da letra, blindava quase todos os salários e deixava o credor a ver navios: como a imensa maioria das pessoas recebe muito abaixo de cinquenta salários mínimos, a penhora expressamente autorizada pela lei praticamente nunca se realizava.Dito isso, uma interpretação literal do dispositivo pararia por aí e trataria todo o restante da renda do devedor executado como intocável. Entretanto, é justamente essa leitura que a jurisprudência do STJ tem superado.O marco da virada está no julgamento dos Embargos de Divergência em Recurso Especial 1.582.475, decididos pela Corte Especial do STJ em 2018. O caso concreto é eloquente. O executado recebia renda mensal de R$ 33.153,04 e resistia à penhora de 30% desse valor, amparado na letra da lei. A Corte recusou o argumento. Assentou que a impenhorabilidade existe para proteger a dignidade do devedor, não o seu conforto, e que o credor também é titular de um direito fundamental: o de obter uma tutela jurisdicional efetiva. Onde há margem acima do mínimo existencial, essa margem pode responder pela dívida.Cinco anos depois, ao julgar os Embargos de Divergência em Recurso Especial 1.874.222, a Corte Especial foi adiante e pacificou a matéria. Admitiu a relativização da impenhorabilidade das verbas salariais independentemente da natureza da dívida e do valor recebido pelo devedor, com uma condição apenas: que a constrição não comprometa a subsistência digna do executado e de sua família. Nem mesmo o teto dos cinquenta salários mínimos passou a funcionar como muralha. O que a lei exige, hoje, é ponderação diante do caso concreto.Essa abertura não é um cheque em branco entregue ao credor. O próprio STJ a cercou de cautelas. A penhora de salário tem caráter excepcional, só se justifica depois de esgotados os demais meios de satisfação do crédito, depende da avaliação concreta do impacto sobre a renda e jamais pode avançar sobre a parcela indispensável à subsistência do devedor.A discussão está longe do fim. Em 2024, o STJ afetou o assunto ao rito dos recursos repetitivos, no Tema 1230, sob relatoria do ministro Raul Araújo, e determinou a suspensão, em todo o país, dos recursos especiais e agravos que tratem da questão. A Corte Especial deverá fixar tese vinculante sobre até onde vai a penhora do salário nas dívidas não alimentares, inclusive quando a renda é inferior a cinquenta salários mínimos. Até o fechamento deste artigo, em julho de 2026, o julgamento seguia em curso.Enquanto a tese definitiva não vem, os tribunais estaduais continuam a deferir penhoras parciais, quase sempre entre vinte e trinta por cento da renda líquida. Vista da perspectiva de quem tem para receber, essa evolução é bem-vinda e, mais do que isso, necessária. A razão é simples e prática. No Brasil, a esmagadora maioria dos trabalhadores vive do próprio salário, e é com ele que honra seus compromissos. Para o trabalhador comum, a remuneração não costuma ser apenas a principal fonte de renda; com muita frequência é a única que existe. Tornar essa renda absolutamente inalcançável, a ponto de o credor não poder tocar sequer em um percentual dela, equivalia, na prática, a tornar incobrável a maior parte das dívidas do país. Se a pessoa só tem como pagar aquilo que recebe pelo seu trabalho, proibir qualquer constrição sobre esse valor é o mesmo que garantir, de antemão, que a dívida nunca será quitada. Nesse ponto, a regra da impenhorabilidade absoluta simplesmente não fazia sentido. Por isso a sua flexibilização é tão bem-vinda. No cenário atual, os precedentes judiciais estão passando a admitir que ao menos uma parcela da renda responda pela obrigação na maioria dos casos, sempre preservado o mínimo existencial do devedor, isto é, aquilo de que ele e a sua família precisam para viver com dignidade. Com isso, protege-se quem deve, sem deixar totalmente impotente quem tem para receber.Há uma coerência de sistema nisso. O processo civil brasileiro é regido pela boa-fé e pela vedação ao abuso do direito, e a execução precisa ser efetiva, sob pena de virar promessa vazia. Credor e devedor merecem igual consideração: um, o direito de reaver o que é seu; o outro, o de não ser reduzido à penúria. E convém lembrar que muitos créditos têm, eles mesmos, natureza alimentar. É o caso dos honorários advocatícios, por exemplo, que a lei equipara, para esse efeito, aos privilegiados créditos trabalhistas, assim como as verbas de pensão alimentícia. Recusar a penhora nessas hipóteses seria sacrificar quem trabalhou para preservar quem não pagou.Feito o elogio ao acerto prático da mudança, é justo abrir espaço para uma ressalva, desta vez de natureza institucional. O incômodo não está no resultado, mas no caminho por onde se chega a ele. O texto do artigo 833 é bastante claro: afora as duas exceções que ele mesmo enuncia – isto é, a dívida de alimentos e a remuneração acima de cinquenta salários mínimos –, o salário é impenhorável. Foi a jurisprudência, e não a lei, que abriu a terceira via, ao admitir a penhora mesmo abaixo daquele teto. É certo que os tribunais assim decidiram movidos por uma razão nobre, a saber, a de não deixar o credor de mãos vazias diante de um devedor que pode pagar. Ainda assim, uma construção que se avizinha da interpretação contra legem acaba por tensionar a separação dos poderes. Reescrever a regra da impenhorabilidade é tarefa de quem foi eleito para fazer essas escolhas, o Congresso, e não do Judiciário, a quem não cabe ocupar a cadeira do legislador. O ideal seria que o próprio Legislativo enfrentasse o tema e atualizasse o artigo 833. Assim sendo, fica, com todo o respeito, o registro: acerta-se no mérito, ainda que o caminho mereça reparo.Concluindo, para o credor, o caminho para conseguir a penhora de um percentual do salário está ficando cada vez mais claro: primeiro esgotar as diligências e constrições patrimoniais típicas (sobretudo os principais sistemas conveniados da Justiça, como o SISBAJUD, RENAJUD, INFOJUD, SERASAJUD, SNIPER e afins), documentar a frustração desses meios ordinários e, depois, requerer, sempre de forma fundamentada, a penhora de um percentual da remuneração, demonstrando que esse percentual ainda resguarda o mínimo existencial inerente à dignidade da pessoa humana do devedor. Assim sendo, para o devedor de boa-fé, a garantia continua de pé: o núcleo do seu sustento permanece protegido. O que ficou para trás foi a época em que a simples palavra “salário” bastava para tornar impossível cobrar o devedor.&nbsp;*Rommel Andriotti é advogado e sócio fundador do escritório Rommel Andriotti Advogados Associados. Mestre em Processo Civil pela PUC/SP e em Direito Civil pela FADISP, é professor de Direito Civil, Direito Processual Civil e Direito de Família e Sucessões na Universidade Presbiteriana Mackenzie e na Escola Paulista de Direito (EPD). Especialista em execução civil e investigação patrimonial, dedica-se à recuperação de créditos e à solução de disputas cíveis complexas.&nbsp;rommel.adv.br&nbsp;&nbsp;Código de Processo Civil (Lei nº 13.105/2015), art. 833. Registre-se que o art. 649, caput, do CPC/1973 falava em bens “absolutamente impenhoráveis”; o CPC/2015 suprimiu o advérbio. Disponível em: – acesso em: 12/07/2026.CPC, art. 833, § 2º: “O disposto nos incisos IV e X do caput não se aplica à hipótese de penhora para pagamento de prestação alimentícia, independentemente de sua origem, bem como às importâncias excedentes a 50 (cinquenta) salários-mínimos mensais, devendo a constrição observar o disposto no art. 528, § 8º, e no art. 529, § 3º.” Disponível em: – acesso em: 12/07/2026.O salário mínimo vigente desde 1º de janeiro de 2026 é de R$ 1.621,00 (Decreto nº 12.797, de 23 de dezembro de 2025, art. 1º). Disponível em: – acesso em: 12/07/2026. Cinquenta salários mínimos correspondem, portanto, a R$ 81.050,00 mensais. Para comparação, o rendimento nominal mensal domiciliar per capita do Brasil foi de R$ 2.069 em 2024, sendo o maior deles o do Distrito Federal, com R$ 3.444 (IBGE, PNAD Contínua 2024). Disponível em: – acesso em: 12/07/2026.STJ, Corte Especial, EREsp 1.582.475/MG: “PROCESSUAL CIVIL. EMBARGOS DE DIVERGÊNCIA EM RECURSO ESPECIAL. EXECUÇÃO DE TÍTULO EXTRAJUDICIAL. IMPENHORABILIDADE DE VENCIMENTOS. CPC/73, ART. 649, IV. DÍVIDA NÃO ALIMENTAR. CPC/73, ART. 649, PARÁGRAFO 2º. EXCEÇÃO IMPLÍCITA À REGRA DE IMPENHORABILIDADE. PENHORABILIDADE DE PERCENTUAL DOS VENCIMENTOS. BOA-FÉ. MÍNIMO EXISTENCIAL. DIGNIDADE DO DEVEDOR E DE SUA FAMÍLIA. 1. Hipótese em que se questiona se a regra geral de impenhorabilidade dos vencimentos do devedor está sujeita apenas à exceção explícita prevista no parágrafo 2º do art. 649, IV, do CPC/73 ou se, para além desta exceção explícita, é possível a formulação de exceção não prevista expressamente em lei. 2. Caso em que o executado aufere renda mensal no valor de R$ 33.153,04, havendo sido deferida a penhora de 30% da quantia. 3. A interpretação dos preceitos legais deve ser feita a partir da Constituição da Republica, que veda a supressão injustificada de qualquer direito fundamental. A impenhorabilidade de salários, vencimentos, proventos etc. tem por fundamento a proteção à dignidade do devedor, com a manutenção do mínimo existencial e de um padrão de vida digno em favor de si e de seus dependentes. Por outro lado, o credor tem direito ao recebimento de tutela jurisdicional capaz de dar efetividade, na medida do possível e do proporcional, a seus direitos materiais. 4. O processo civil em geral, nele incluída a execução civil, é orientado pela boa-fé que deve reger o comportamento dos sujeitos processuais. Embora o executado tenha o direito de não sofrer atos executivos que importem violação à sua dignidade e à de sua família, não lhe é dado abusar dessa diretriz com o fim de impedir injustificadamente a efetivação do direito material do exequente. 5. Só se revela necessária, adequada, proporcional e justificada a impenhorabilidade daquela parte do patrimônio do devedor que seja efetivamente necessária à manutenção de sua dignidade e da de seus dependentes. 6. A regra geral da impenhorabilidade de salários, vencimentos, proventos etc. (art. 649, IV, do CPC/73; art. 833, IV, do CPC/2015), pode ser excepcionada quando for preservado percentual de tais verbas capaz de dar guarida à dignidade do devedor e de sua família. 7. Recurso não provido.” (STJ – EREsp 1.582.475/MG, Rel. Min. Benedito Gonçalves, Corte Especial, j. 3/10/2018, DJe 16/10/2018). Disponível em: – acesso em: 12/07/2026.STJ, Corte Especial, EREsp 1.874.222/DF: “PROCESSUAL CIVIL. EMBARGOS DE DIVERGÊNCIA EM RECURSO ESPECIAL. EXECUÇÃO DE TÍTULO EXTRAJUDICIAL. PENHORA. PERCENTUAL DE VERBA SALARIAL. IMPENHORABILIDADE (ART. 833, IV e § 2º, CPC/2015). RELATIVIZAÇÃO. POSSIBILIDADE. CARÁTER EXCEPCIONAL. 1. O CPC de 2015 trata a impenhorabilidade como relativa, podendo ser mitigada à luz de um julgamento principiológico, mediante a ponderação dos princípios da menor onerosidade para o devedor e da efetividade da execução para o credor, ambos informados pela dignidade da pessoa humana. 2. Admite-se a relativização da regra da impenhorabilidade das verbas de natureza salarial, independentemente da natureza da dívida a ser paga e do valor recebido pelo devedor, condicionada, apenas, a que a medida constritiva não comprometa a subsistência digna do devedor e de sua família. 3. Essa relativização reveste-se de caráter excepcional e só deve ser feita quando restarem inviabilizados outros meios executórios que possam garantir a efetividade da execução e desde que avaliado concretamente o impacto da constrição na subsistência digna do devedor e de seus familiares. 4. Ao permitir, como regra geral, a mitigação da impenhorabilidade quando o devedor receber valores que excedam a 50 salários mínimos, o § 2º do art. 833 do CPC não proíbe que haja ponderação da regra nas hipóteses de não excederem (EDcl nos EREsp n. 1.518.169/DF, relatora Ministra Nancy Andrighi, Corte Especial, DJe de 24.5.2019). 5. Embargos de divergência conhecidos e providos.” (STJ – EREsp 1.874.222/DF, Rel. Min. João Otávio de Noronha, Corte Especial, j. 19/4/2023, DJe 24/5/2023). Disponível em: – acesso em: 12/07/2026.STJ, Tema Repetitivo 1230 (REsp 1.894.973, REsp 2.071.335 e REsp 2.071.382), Rel. Min. Raul Araújo, Corte Especial, afetação em 19/1/2024, com determinação de suspensão dos recursos especiais e agravos em recurso especial sobre a matéria. Questão submetida a julgamento: “alcance da exceção prevista no parágrafo 2º do artigo 833 do Código de Processo Civil (CPC), em relação à regra da impenhorabilidade da verba de natureza salarial tratada no inciso IV do mesmo dispositivo, para efeito de pagamento de dívidas não alimentares, inclusive quando a renda do devedor for inferior a cinquenta (50) salários mínimos”. Até o fechamento deste artigo (julho de 2026), a tese ainda não havia sido fixada. Disponível em: – acesso em: 12/07/2026.No próprio EREsp 1.582.475/MG discutia-se a penhora de 30% da renda; na prática, os tribunais têm fixado percentuais que preservem a subsistência do executado, comumente entre 20% e 30% da remuneração líquida.CPC, art. 5º (boa-fé processual), art. 4º (efetividade e razoável duração do processo) e art. 805 (menor onerosidade da execução). Disponível em: – acesso em: 12/07/2026.CPC, art. 85, § 14: “Os honorários constituem direito do advogado e têm natureza alimentar, com os mesmos privilégios dos créditos oriundos da legislação do trabalho, sendo vedada a compensação em caso de sucumbência parcial.” Disponível em: – acesso em: 12/07/2026.Registre-se, em nome do contraditório, que o próprio Superior Tribunal de Justiça rejeita a pecha de decisão contra legem. No julgamento do EREsp 1.874.222/DF, a Corte Especial consignou que "ao permitir, como regra geral, a mitigação da impenhorabilidade quando o devedor receber valores que excedam a 50 salários mínimos, o § 2º do art. 833 do CPC não proíbe que haja ponderação da regra nas hipóteses de não excederem". Em outras palavras, a Corte lê a exceção legal como um piso de proteção, e não como um teto intransponível. A crítica aqui exposta, contudo, sustenta que essa leitura amplia o dispositivo para além do que nele se contém. (STJ – EREsp 1.874.222/DF, Rel. Min. João Otávio de Noronha, Corte Especial, j. 19/4/2023, DJe 24/5/2023). Disponível em:&nbsp; – acesso em: 12/07/2026.

Penhora de salário: afinal, pode ou não pode?

Por Bruno RosaVocê já saiu de uma reunião com a sensação de que tudo correu bem, todo mundo concordou, ninguém trouxe problema, o plano seguiu em frente, só para descobrir, semanas depois, que aquele silêncio escondia exatamente o problema que ninguém quis apontar?Nem toda fala tem valor, e nem todo silêncio é fraqueza. Há momentos em que ficar quieto é a decisão mais inteligente. O que separa um silêncio produtivo de um silêncio caro não é o volume de vozes na sala, é a razão por trás de cada pessoa que optou por não falar.Existe um tipo específico de silêncio que deveria preocupar qualquer liderança: aquele que nasce do medo, não da ponderação. É a diferença entre não falar porque a ideia realmente não acrescenta, e engolir uma discordância porque expô-la parece arriscado demais.A pesquisadora Amy Edmondson, professora de Harvard, passou anos estudando exatamente esse padrão. Em um dos estudos da sua trajetória, com equipes de enfermagem, ela esperava encontrar uma correlação simples: equipes de melhor desempenho deveriam registrar menos erros de medicação. O resultado foi o oposto. As equipes de melhor desempenho relatavam mais erros, não porque erravam mais, mas porque se sentiam seguras o suficiente para admitir e reportar o que dava errado. Nas equipes de pior desempenho, o silêncio sobre os erros não significava menos falhas, significava apenas menos gente disposta a assumir o risco de falar.Esse conceito, que Edmondson chama de segurança psicológica, explica muito do que acontece dentro de uma sala de reunião. Quando alguém segura uma objeção, uma dúvida ou uma ideia diferente por medo de parecer despreparado, arrogante ou fora do lugar, a empresa não fica livre do problema. Ela só perde a chance de resolvê-lo a tempo.O custo disso raramente aparece na hora. Aparece depois, quando a decisão que ninguém questionou dá errado, quando o projeto que todo mundo sabia frágil desmorona e precisa ser reconstruído sob pressão e com o dobro do orçamento, ou quando a pessoa que parou de contribuir porque nunca foi ouvida simplesmente pede demissão.Hierarquia tem papel direto nisso. Quanto maior a distância entre quem fala e quem decide, maior a tendência ao silêncio. Não porque falta o que dizer, mas porque calcular o risco de discordar do chefe, ou do chefe do chefe, é mais fácil do que calcular o risco de deixar uma falha passar batido.Uma prática que uso em reuniões estratégicas, e que recomendo a qualquer liderança, é simples, mas incômoda no começo: perguntar diretamente "quem aqui discorda de alguma parte disso, e por quê?", em vez de perguntar "alguém tem alguma dúvida?". A segunda pergunta convida ao silêncio, porque é fácilresponder que não. A primeira exige uma resposta ativa e sinaliza, na prática, que discordar é bem-vindo, não apenas tolerado.A pergunta que toda liderança deveria se fazer depois de uma reunião tranquila não é "deu tudo certo?". É "o que ninguém disse porque tinha medo de dizer?". Essa segunda pergunta é o que separa uma equipe alinhada de uma equipe que só aprendeu a ficar quieta, e é ela que decide se o silêncio da próxima reunião vai custar alguns minutos, ou uma decisão inteira.Bruno Rosa é engenheiro eletricista e Managing Director da Domperf High Performance, empresa de treinamento de alto desempenho profissional e consultoria empresarial. Há mais de uma década dedica-se ao estudo da neurociência e comportamento, desenvolvendo metodologias práticas aplicadas ao ambiente corporativo. domperf.com.br

Tragédias ambientais – a dura lição ainda não aprendida. Por quê?

Toni Galindo

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