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Planejar significa ter consciência dos fatos e conhecer as possíveis consequências. A partir daí, podemos tomar as devidas decisões, buscando sempre o melhor custo-benefício. Por exemplo, se uma pessoa quer comprar um carro antes dos trinta anos, é preciso se planejar e poupar o suficiente para conseguir atingir esse objetivo. Da mesma maneira, se uma pessoa deseja ser aprovada em um concurso público, precisa estudar o quanto antes para conquistar esta meta.
No meio corporativo não é diferente. O alcance de um objetivo empresarial depende de um bom planejamento e acompanhamento contábil-financeiro, pois, é por meio dele que o gestor consegue fazer projeções de investimentos e expansões a partir da situação atual da empresa.
Para que o planejamento contábil-financeiro traga bons resultados, o mesmo deve ser fundamentado nos dados reais da empresa. Sendo assim, é imprescindível que estas informações sejam fidedignas, precisas e atualizadas periodicamente, de forma a evitar distorções nos resultados esperados.Tais informações envolvem diversos pontos, quais sejam:
• Investimentos: a empresa não deve transformar todos os seus recursos em investimentos. É necessário um controle rigoroso, definindo-se quanto deve ser investido, quanto deve ser usado para o pagamento de contas e o quanto deve ser utilizado como capital de giro.
• Contas a receber: a partir dos valores a serem recebidos em determinadas datas, a empresa consegue estimar o quanto terá de capital e ainda aprimorar o planejamento. No entanto, é preciso considerar que esses valores podem sofrer alterações, uma vez que o recebimento dessas contas depende da pontualidade do cliente e de possíveis descontos.
• Contas a pagar: assim como nas contas a receber, as contas a pagar devem ser consideradas no planejamento, pois reflete a capacidade que a empresa tem de honrar com seus compromissos em dia, a fim de evitar pagamentos com juros.
• Estoques: todo o estoque da empresa deve ser planejado. O gestor deve estar atento ao prazo de recebimento dos fornecedores e ter consciência das quantidades disponíveis. Caso contrário, a falta de determinado produto ou insumo no estoque pode atrasar a entrega do produto ou serviço ao cliente final, prejudicando toda a cadeia produtiva.
• Fluxo de caixa: a verificação diária das entradas e saídas no caixa permite identificar possíveis erros de lançamentos nas demais contas dos relatórios contábeis, despesas desnecessárias além da identificação de desvios de pequeno porte.
• Custos: o controle de custos permite que o gestor administre com eficiência todos os gastos necessários para a produção de bens e serviços.
• Despesas: são gastos que não agregam valor ao produto ou serviço que a empresa oferece, e não deixa de ser um ponto importante do planejamento. Por exemplo, se a empresa oferecer qualquer tipo de bonificação aos seus funcionários, esse gasto deve ser considerado no planejamento contábil-financeiro.
A partir do que foi mencionado acima, pode-se perceber que o mau acompanhamento de qualquer um desses tópicos pode influenciar em maior ou menor grau o sucesso financeiro da empresa, independentemente do seu porte. Cabe mencionar que diversos empresários se viram obrigados a fecharem as portas, pelo simples fato de não se planejarem.

A importância do planejamento contábil-financeiro

Não é novidade para ninguém que para se alcançar determinado objetivo, antes de mais nada é preciso planejar.

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Administradores | Conhecimento para Resultados

A continuidade das empresas está atrelada a diversas questões, dentre elas, a divulgação de informações de qualidade que irão subsidiar a tomada de decisão de investidores e demais stakeholders. Nesse sentido, a Governança Corporativa funciona como um conjunto de mecanismos que garantem o alcance desse objetivo.
As discussões acerca desse sistema de gestão ganharam força na década de 90, a partir de escândalos financeiros nos quais estavam envolvidas empresas americanas renomadas. No Brasil, esse tema se mostra cada vez mais importante se observarmos o cenário atual em que os casos de corrupção e lavagem de dinheiro se mostram cada vez mais frequentes.
Sendo assim, gestores de pequenas e grandes organizações têm se esforçado para obter uma estrutura interna eficaz o suficiente para se distanciar de parcerias que possam afetar negativamente o próprio nome da empresa e de seus envolvidos, bem como o funcionamento do mercado.
No entanto, é importante mencionar que, mesmo com a existência de práticas que buscam satisfazer os interesses das partes interessadas, conflitos sempre existirão. Isso porque os agentes (acionistas majoritários, minoritários, gestores e credores) possuem interesses diferentes, que podem afetar a gestão das organizações. O desafio é identificar a prioridade desses interesses e gerenciar o grau de satisfação dos agentes, uma problemática que varia de um país a outro.
A implementação das práticas de Governança Corporativa envolve principalmente a auditoria, conselho fiscal e o conselho de administração. A aplicabilidade desses mecanismos independe do tamanho da organização, contudo, para as companhias listadas na Bolsa de Valores é obrigatória a adoção de tais práticas, que prezam pela transparência na prestação de contas, equidade de tratamento entre os indivíduos, eficiência e efetividade da gestão.
Os benefícios da adoção de boas práticas de governança, segundo diversos estudos acadêmicos, são: um mercado de capitais mais desenvolvido; maior acesso a crédito para as empresas, permitindo assim a aprovação de um número maior de projetos e consequentemente, a maximização de utilidade para stakeholders; além da preservação de valores perante a sociedade, contribuindo para que as organizações sejam mais sustentáveis e tenham melhores avaliações a respeito da percepção de risco.
Todavia, o desenvolvimento do mercado de capitais brasileiro ainda é um grande desafio, pois, não depende somente da divulgação de informações de qualidade e sim, da perspectiva econômica (por vezes incerta) e o posicionamento sistêmico interno e externo da firma.

Governança corporativa: contemporaneidade e desafios

Planejar significa ter consciência dos fatos e conhecer as possíveis consequências. A partir daí, podemos tomar as devidas decisões, buscando sempre o melhor custo-benefício. Por exemplo, se uma pessoa quer comprar um carro antes dos trinta anos, é preciso se planejar e poupar o suficiente para conseguir atingir esse objetivo. Da mesma maneira, se uma pessoa deseja ser aprovada em um concurso público, precisa estudar o quanto antes para conquistar esta meta.
No meio corporativo não é diferente. O alcance de um objetivo empresarial depende de um bom planejamento e acompanhamento contábil-financeiro, pois, é por meio dele que o gestor consegue fazer projeções de investimentos e expansões a partir da situação atual da empresa.
Para que o planejamento contábil-financeiro traga bons resultados, o mesmo deve ser fundamentado nos dados reais da empresa. Sendo assim, é imprescindível que estas informações sejam fidedignas, precisas e atualizadas periodicamente, de forma a evitar distorções nos resultados esperados.
Tais informações envolvem diversos pontos, quais sejam:
•	Investimentos: a empresa não deve transformar todos os seus recursos em investimentos. É necessário um controle rigoroso, definindo-se quanto deve ser investido, quanto deve ser usado para o pagamento de contas e o quanto deve ser utilizado como capital de giro.
•	Contas a receber: a partir dos valores a serem recebidos em determinadas datas, a empresa consegue estimar o quanto terá de capital e ainda aprimorar o planejamento. No entanto, é preciso considerar que esses valores podem sofrer alterações, uma vez que o recebimento dessas contas depende da pontualidade do cliente e de possíveis descontos.
•	Contas a pagar: assim como nas contas a receber, as contas a pagar devem ser consideradas no planejamento, pois reflete a capacidade que a empresa tem de honrar com seus compromissos em dia, a fim de evitar pagamentos com juros.
•	Estoques: todo o estoque da empresa deve ser planejado. O gestor deve estar atento ao prazo de recebimento dos fornecedores e ter consciência das quantidades disponíveis. Caso contrário, a falta de determinado produto ou insumo no estoque pode atrasar a entrega do produto ou serviço ao cliente final, prejudicando toda a cadeia produtiva.
•	Fluxo de caixa: a verificação diária das entradas e saídas no caixa permite identificar possíveis erros de lançamentos nas demais contas dos relatórios contábeis, despesas desnecessárias além da identificação de desvios de pequeno porte.
•	Custos: o controle de custos permite que o gestor administre com eficiência todos os gastos necessários para a produção de bens e serviços.
•	Despesas: são gastos que não agregam valor ao produto ou serviço que a empresa oferece, e não deixa de ser um ponto importante do planejamento. Por exemplo, se a empresa oferecer qualquer tipo de bonificação aos seus funcionários, esse gasto deve ser considerado no planejamento contábil-financeiro.
A partir do que foi mencionado acima, pode-se perceber que o mau acompanhamento de qualquer um desses tópicos pode influenciar em maior ou menor grau o sucesso financeiro da empresa, independentemente do seu porte. Cabe mencionar que diversos empresários se viram obrigados a fecharem as portas, pelo simples fato de não se planejarem.

A continuidade das empresas está atrelada a diversas questões, dentre elas, a divulgação de informações de qualidade que irão subsidiar a tomada de decisão de investidores e demais stakeholders. Nesse sentido, a Governança Corporativa funciona como um conjunto de mecanismos que garantem o alcance desse objetivo.
 As discussões acerca desse sistema de gestão ganharam força na década de 90, a partir de escândalos financeiros nos quais estavam envolvidas empresas americanas renomadas. No Brasil, esse tema se mostra cada vez mais importante se observarmos o cenário atual em que os casos de corrupção e lavagem de dinheiro se mostram cada vez mais frequentes.
 Sendo assim, gestores de pequenas e grandes organizações têm se esforçado para obter uma estrutura interna eficaz o suficiente para se distanciar de parcerias que possam afetar negativamente o próprio nome da empresa e de seus envolvidos, bem como o funcionamento do mercado.
 No entanto, é importante mencionar que, mesmo com a existência de práticas que buscam satisfazer os interesses das partes interessadas, conflitos sempre existirão. Isso porque os agentes (acionistas majoritários, minoritários, gestores e credores) possuem interesses diferentes, que podem afetar a gestão das organizações. O desafio é identificar a prioridade desses interesses e gerenciar o grau de satisfação dos agentes, uma problemática que varia de um país a outro.
 A implementação das práticas de Governança Corporativa envolve principalmente a auditoria, conselho fiscal e o conselho de administração. A aplicabilidade desses mecanismos independe do tamanho da organização, contudo, para as companhias listadas na Bolsa de Valores é obrigatória a adoção de tais práticas, que prezam pela transparência na prestação de contas, equidade de tratamento entre os indivíduos, eficiência e efetividade da gestão.
 Os benefícios da adoção de boas práticas de governança, segundo diversos estudos acadêmicos, são: um mercado de capitais mais desenvolvido; maior acesso a crédito para as empresas, permitindo assim a aprovação de um número maior de projetos e consequentemente, a maximização de utilidade para stakeholders; além da preservação de valores perante a sociedade, contribuindo para que as organizações sejam mais sustentáveis e tenham melhores avaliações a respeito da percepção de risco.
 Todavia, o desenvolvimento do mercado de capitais brasileiro ainda é um grande desafio, pois, não depende somente da divulgação de informações de qualidade e sim, da perspectiva econômica (por vezes incerta) e o posicionamento sistêmico interno e externo da firma.

Governança Corporativa: contemporaneidade e desafios

Com alíquota projetada em 27,8%, país supera vizinhos da região e expõe a realidade de um país com excesso de gastos públicos&nbsp;



A implementação do Imposto sobre Valor Agregado no Brasil, uma das principais bases da Reforma Tributária (Emenda Constitucional Nº 132/23), traz consigo uma marca nada positiva: o país terá um dos IVAs mais altos do mundo, indicador que é reflexo de um contexto estrutural de gastos públicos exorbitantes e que, via de regra, não se refletem em serviços de qualidade para a população.&nbsp;



Nesse sentido, no texto já aprovado na Câmara, a alíquota padrão do IVA brasileiro alcança 27,8% e, para termos uma ideia do potencial peso tributário para a nossa competitividade, é interessante compararmos a carga do imposto nacional com o de nossos vizinhos regionais.



E olhar para os dados da América Latina traz clareza sobre o tamanho da disparidade: na Argentina, o IVA padrão é de 21%; enquanto no Chile e no Uruguai, as taxas, respectivamente, são de 19% e 22%. A Bolívia tem um dos IVAs mais baixos da região, 13%, enquanto o México e a Colômbia aplicam alíquotas respectivas médias de 16% e 19%. O Peru, por sua vez, opera com 18%, ao passo que mesmo a Venezuela, com forte participação estatal na economia, aplica 16% de IVA médio.&nbsp;



Os dados são da Global VAT Compliance e apontam para um ambiente de negócios preocupante em que o Brasil, em alguns casos, pratica 10 pontos percentuais a mais de impostos do que a maior parte de seus vizinhos, parceiros e concorrentes comerciais nas dinâmicas do comércio internacional.





E o descompasso não pode se explicar apenas por questões técnicas da Reforma, mas pelo peso estrutural dos gastos públicos. O desenho do IVA brasileiro reflete um Estado que consome parcela excessiva do PIB para manter sua máquina, sem avançar em contrapartida na eficiência do gasto. O resultado é uma tributação que onera empresas e cidadãos de forma desproporcional, ampliando custos de produção e achatando margens de competitividade frente a concorrentes internacionais.



Para termos uma ideia deste cenário, nos três primeiros anos do mandato, o Governo atual teve gastos que ultrapassaram a meta fiscal em R$ 300 bilhões, segundo levantamento feito pela Instituição Fiscal Independente (IFI).



Essa lógica é estrutural e não vem de hoje, gerando como resultado a pressão por uma carga tributária onerosa, que recai sobre o setor produtivo e compromete a capacidade do país de competir globalmente, diminuindo a atratividade para investimentos e elevando o peso sobre cadeias produtivas que já enfrentam elevados custos logísticos e trabalhistas.



Outro aspecto que agrava o cenário é a multiplicidade de regras internas. A reforma prevê seis diferentes alíquotas de IVA, variando de acordo com o setor, o que contraria a lógica de simplificação tributária.&nbsp;



Esse quadro é particularmente desafiador porque a maioria do mercado brasileiro ainda não se preparou para a transição. Em pesquisa da ROIT, por exemplo, foi identificado que 85% das empresas brasileiras não estão prontas para a reforma tributária. A falta de planejamento se soma ao cenário de alta carga fiscal, abrindo espaço para desorganização administrativa, perda de eficiência e aumento de riscos no ambiente de negócios.



O IVA, em tese, poderia representar uma oportunidade de racionalização do sistema, com menos litígios e maior transparência. No entanto, ao fixar uma alíquota recorde, o Brasil reforça a imagem de uma economia onerada pelo peso de um Estado caro e pouco eficiente. A consequência é clara: empresas nacionais enfrentarão maiores dificuldades para competir globalmente, enquanto investidores internacionais encontrarão menos incentivos para apostar em um mercado que já é complexo por natureza.



Diante desse cenário, reforça-se ainda mais a necessidade de planejamento estratégico. As organizações precisam, o quanto antes, revisar processos, modelos de precificação, contratos e acelerar sua jornada de digitalização como um pilar para o ganho de eficiência.&nbsp;



O fato é que a Reforma, em princípio, não une eficiência a redução de carga tributária e, nesse cenário, o Custo Brasil segue como um fantasma, cabendo às empresas encontrar caminhos de viabilidade em um ambiente que seguirá pouco amigável para os negócios.&nbsp;

IVA na América Latina: por que o Brasil terá o maior imposto da região?

Quem está do outro lado da mesa não está alinhado aos seus objetivos, está alinhado aos interesses da instituição financeira



Agora é a hora e a vez do Tesouro Direto.&nbsp;



Tesouro Direto, quem conhece investe.



Banco não foi feito para investir, nunca consulte o barbeiro se você tem que cortar cabelo.



O brasileiro precisa aprender a investir melhor e a proteger o patrimônio de certos predadores financeiros que estão de olho no seu dinheiro, afinal todo planejamento de sucesso baseia-se em 70% psicologia e 30% estratégia.



Os super ricos de verdade não usufruem das armadilhas que eles indicam aos desinformados para tirar proveito quando se trata de investir.



Esses investimentos muito sofisticados e difíceis de entender escondem altas taxas de administração e são desenvolvidos exatamente pra confundir a compreenssão do investidor.



Quem está do outro lado da mesa não está alinhado aos seus objetivos, está alinhado aos interesses da instituição financeira.





O gerente de banco está lá pra te empurrar os ativos podres que faz o seu dinheiro trabalhar pro banco porque se não estiver batendo meta, é mandado embora e perde o emprego.



O agente da corretora de valores está lá pra tem empurrar os ativos podres que faz o seu dinheiro trabalhar pra corretora de valores porque se não estiver batendo meta, é mandado embora e perde o emprego.



O melhor investimento de curto prazo pra preparar reservas financeiras e resgatar a qualquer hora que precisar, é o Tesouro Selic que tem proteção do Tesouro Nacional que é o caixa do governo e muito mais seguro que o Fundo Garantidor de Crédito que tem apenas 2% de recursos para cobrir as reservas financeiras menos piores caso os bancos decretem falência, e essa é a camada da segurança financeira que precisa ser preparada antes de iniciar a camada da independência financeira.&nbsp;



O melhor investimento de médio prazo que é acima de 2 anos até 5 anos, é o Tesouro Ipca + e esse é o início da camada da independência financeira.



Ninguém te fala do Tesouro Direto porque não tem interferência do gerente de banco e nem do agente da corretora de valores, e quem sai ganhando ao investir em títulos públicos do Tesouro Direto é só o investidor.&nbsp;



Após ter preparado a camada da segurança financeira e em seguida ter preparado também a camada da independência financeira, já é hora de pensar em preparar a camada da liberdade financeira. &nbsp;



No longo prazo que é a partir de 10 anos pra cima, as ações sempre ganham de qualquer outro tipo de investimento e principalmente as ações perenes. Esse é o início da camada da liberdade financeira que são investimentos que não podem ser resgatados a qualquer hora como o Tesouro Selic.&nbsp;



Essa é a importância de aprender a investir por conta própria e de forma independente.



Mais detalhes estão disponíveis no episódio 200 do podcast Café com Adm que foi quando Leandro Vieira entrevistou Tito Gusmão



Gostou do conteúdo? Compartilhe, precisamos divulgar essas informações transparentes que poucos conhecem.&nbsp;

Banco não foi feito para investir, nunca consulte o barbeiro se você tem que cortar cabelo

90% das empresas antecipam impactos em suas operações e 66% preveem aumento de investimentos em tecnologia para se adaptarem a jornada de transição fiscal do país



Aprovada por meio da Emenda Constitucional nº 123/23, a Reforma Tributária inaugura um novo capítulo na dinâmica de apuração, fiscalização e gestão de processos fiscais no ambiente de negócios brasileiros. Ao mesmo tempo, em que se pesem seus potenciais ganhos em termos de simplificação e transparência de nosso sistema, não há dúvidas de que a reforma traz consigo impactos que vão muito além das alíquotas definidas para o IVA Dual que passa a ser aplicado no país já a partir de 2026.



Como se sabe, no ano que vem entram em vigor com percentuais de 0,9% para a Contribuição sobre Bens e Serviços (CBS) e 0,1% para o Imposto sobre Bens e Serviços (IBS).



Essas alíquotas, residuais neste primeiro momento, no entanto, não devem iludir os empresários: mais do que um custo tributário, o verdadeiro peso nesse início da jornada de transição do país estará no investimento operacional necessário para a devida adaptação ao novo modelo.



Esse ponto é reforçado, por exemplo, por uma pesquisa recente da Thomson Reuters a qual indica que 90% das empresas veem um impacto de médio a muito alto em suas operações para que possam se adaptar às diretrizes da Reforma Tributária.



E esse impacto passa também pelo aumento de custos, com 66% dos entrevistados entendendo que o investimento em soluções de gestão tributária deve ter crescimento no período de seis meses e dois anos – expansão que deverá se manter nos próximos nove anos para mais de 40% das empresas.



Ou seja, mais do que pensar no peso das alíquotas do CBS e do IBS nesse primeiro momento, o que se impõe às organizações é a necessidade de repensar processos, sistemas e estruturas para lidar com um cenário de regras em mutação. E esse movimento, naturalmente, não vem sem custos.



Ato contínuo, a complexidade do período de transição não decorre apenas da mudança legislativa em si, mas da simultaneidade de dois sistemas convivendo por quase uma década.



Entre 2026 e 2033, empresas terão que operar com o regime antigo e, em paralelo, implementar gradualmente as regras do novo modelo. Esse duplo esforço tende a aumentar consideravelmente os investimentos em tecnologias capazes de se adaptar a regras de modo contínuo que, aliás, ainda estão sendo desenhadas; ao mesmo tempo em que coordenam as exigências atuais, de modo que possam aproveitar créditos e atuar em conformidade com o antigo regime.





Nesse pacote, entram ainda os custos com treinamento de equipes e consultorias especializadas para garantir que não haja falhas no cumprimento das obrigações conjuntas. Não por acaso, a pesquisa da Thomson Reuters também indica que 62% das empresas esperam um crescimento dos investimentos em atualizações de processos e consultoria externa, ao passo que 51% preveem um aumento de custos em treinamento de colaboradores nos próximos seis meses.



Dentro desse contexto, a jornada de digitalização das empresas também tende a ser acelerada. Negócios que ainda operam com sistemas fragmentados ou manuais sentirão mais intensamente o peso da transição. Isso porque a Reforma não se resume a ajustar planilhas: ela exigirá integração de dados, parametrizações sofisticadas e capacidade de gerir regras em tempo real.



É nesse ponto que reside o paradoxo da Reforma. O discurso oficial enfatiza simplificação e transparência, e, de fato, no longo prazo, os benefícios podem ser palpáveis. No entanto, até que esse horizonte seja alcançado, a curva de aprendizado trará inevitavelmente custos e riscos. Estamos, assim, diante de um cenário em que a questão operacional se sobrepõe, neste momento, à discussão puramente dos custos fiscais.



Isso significa, por fim, que o impacto da Reforma não será uniforme. Grandes organizações, mais estruturadas e com recursos para absorver investimentos em tecnologia e assessoria, estarão em posição de vantagem. Pequenas e médias empresas, por outro lado, sentirão com mais força os custos de adaptação, o que pode gerar um novo tipo de desigualdade competitiva.



Esse olhar não invalida os possíveis ganhos da Reforma Tributária, mas busca frisar a necessidade de um possível apoio a uma parcela importante do mercado para que a adaptação ao novo sistema fiscal do país ocorra de modo mais equilibrado.



Ao mesmo tempo, para as organizações, cabe agir desde já, repensando processos e buscando caminhos estratégicos para que os custos operacionais da Reforma não se transformem em obstáculos competitivos. A promessa de simplificação pode até se concretizar, o desafio agora é se integrar com inteligência a maior transição fiscal do século.

A importância do planejamento contábil-financeiro

Susy Alves

Como formar líderes na sua empresa, com Luis Vabo

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