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Tenho algumas reservas com a abordagem de Napoleon Hill a respeito do sucesso, pois me parece até aqui tratá-lo unicamente sob a ótica da prosperidade financeira. Eu entendo que é um aspecto bem mais amplo e triunfar está muito mais relacionado com o sentimento de realização do que com a consequência monetária dele. Mas isso que acabei de dizer pode ser uma grande besteira, pelo simples fato de que nunca li de forma integral e contextualizada a obra desse autor diretamente, apenas tive contato com ela de forma fragmentada e através de outros autores. Foi por isso que decidi lê-la e compartilhar aqui com vocês minha própria análise do que está lá, esperando que minhas considerações contribuam para sua própria leitura desses livros futuramente.
Hill tem duas obras principais, pelas quais ficou conhecido: “Quem pensa enriquece” e “<a href="http://amzn.to/2k2en4K" target="_blank" rel="noreferrer noopener">A lei do triunfo</a>”. Essa última é fruto de vinte anos de observações e experiências e está organizada com um rigor que, até certo ponto, podemos tratar como científico. Foi por isso que decidi começar a leitura por ela. Nesse livro, Hill se propõe a apresentar 15 leis que, segundo ele, nortearam as vidas de 45 homens bem sucedidos dos EUA, entre os quais estão empresários, políticos, juízes e outras figuras influentes e famosas na história do país, como Henry Ford e Andrew Carnegie.
“<a href="http://amzn.to/2k2en4K" target="_blank" rel="noreferrer noopener">A lei do triunfo</a>” é uma obra extensa, com mais de 700 páginas. Napoleon Hill levou mais de 20 anos para conclui-la. Portanto, não sou eu que vou tentar resumi-la em um simples artigo. Mas vou buscar conduzir aqui nesta coluna uma rotina de textos sobre o livro, ao passo que eu for progredindo na leitura. E é dessa forma que, nesta publicação de hoje, quero tratar de algo que o autor fala na sua primeira lição, cujo título é “O master mind”. Lá, antes de começar a falar do que se deve fazer para triunfar, ele abordar um aspecto que diz ser crucial: comportamentos dos quais precisamos nos livrar antes de começarmos a caminhada rumo ao destino que escolhermos (essa questão do objetivo é outro ponto importante, mas trataremos dele em outra postagem).
Vamos aos pontos:
Cupidez
O termo é estranho e confesso que fui pesquisar para compreendê-lo. Mas seu significado é bem conhecido e se refere a um tipo de ambição que Napoleon Hill considera desastrosa: a mera cobiça, que leva o indivíduo a abrir mão de qualquer valor moral em nome de alcançar um objetivo qualquer, para satisfação pessoal.
A violência
É outro aspecto que ressalta o compromisso moral de Napoleon Hill na construção de seu manual rumo ao sucesso. Ele entende que nada justifica recorrer à imposição da força – seja física ou de qualquer outra natureza – para impor sua vontade. Mais que indecente, ele considera esse recurso insustentável. Afinal, a verdadeira riqueza não se sustenta em pilares frágeis.
A inveja
Napoleon Hill considera que a inveja não só não ajuda na busca pelo sucesso, como contribui para levar indivíduos à miséria. Por isso, ele considera que esse é outro dos primeiros aspectos dos quais precisamos nos libertar. Querer a vida do outro, achar que o outro tem demais e você de menos, enfim, devotar sua vida em função da de um terceiro pode ser sua grande derrocada.
A desconfiança
Ninguém prospera sozinho – inclusive, Napoleon Hill dedica boas páginas do livro a falar sobre como é importante e de que maneira conseguir engajar outras pessoas em seu propósito e influenciá-las para um bom trabalho. Nesse âmbito, a confiança é fundamental. Se você desconfia até da sombra, dificilmente vai sair do lugar. O principal prejuízo desse comportamento nefasto é este: ele o mantém numa prisão imaginária. Você não vai a lugar nenhum, por não confiar em ninguém.
O espírito de vingança
Esse comportamento e seus prejuízos se aproximação da inveja e da violência. Por um lado, você se devota a provocar um dano a um terceiro. Por outro, coloca sua vida em função desse objetivo. E, como ressalta Napoleon Hill nos capítulos seguintes – inclusive, essa é uma das leis – é preciso ter foco em um objetivo central na vida. Ninguém constrói nada tendo que dividir as atenções com um projeto de vingança.
O egoísmo
Como dissemos, ninguém cresce sozinho. E para conseguir o apoio das outras pessoas você precisa aprender a compartilhar ganhos. Henry Ford muitas vezes é lembrado pelos métodos rígidos de sua linha de montagem, mas – na verdade – ele foi um dos pioneiros na melhoria das condições de trabalho dos operários. Lembre-se de que naquela época as jornadas de trabalho podiam chegar a até 18 horas, não havia férias e até crianças podiam trabalhar legalmente. Os funcionários de Ford recebiam o dobro que os das outras indústrias e trabalhavam apenas as 8 horas que trabalhamos hoje. O resultado foi que sua produção ficou maior e seu faturamento chegou a triplicar. Esse exemplo é a melhor lição para este tópico. Ninguém triunfa querendo tudo para si. Para conquistar é preciso compartilhar.
A tendência para colher onde não se semeou
O chamado “capitalismo de estado”, que conhecemos muito bem aqui no Brasil, pode servir de exemplo para esse ponto. Ninguém precisa de muito esforço, basta uma boa amizade no governo para conseguir faturar alto (quase sempre superfaturando) às custas do dinheiro público. Essa é a lógica dessa prática. Ultimamente, no entanto, temos visto muito adeptos dela na cadeia. Pense bem antes de querer colher onde não semeou. Temos esse exemplo, mas há vários outros. É só você prestar atenção.
O hábito de gastar mais do que se ganha
Hill finaliza esses tópicos introdutórios com esse outro aspecto. Nós brasileiros o conhecemos muito bem. Ganhamos pouco, gastamos muito e vivemos endividados. Gastar menos do que se ganhar, para poupar e prosperar é a lição mais básica, mas muita gente não consegue cumpri-la. <a href="https://www.administradores.com.br/artigos/economia-e-financas/a-falencia-de-johnny-depp-e-a-forma-como-brasileiros-lidamos-com/102229/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Isso de Johnny Depp a você.</a>
<h3>O que achei até aqui?</h3>
Essas considerações acima são um resumo das minhas primeiras páginas de “<a href="http://amzn.to/2k2en4K" target="_blank" rel="noreferrer noopener">A lei do triunfo</a>”. Ainda não li o suficiente para passar um atestado sobre a obra. Mas já tenho algumas primeiras impressões:
<ul>
<li>Napoleon Hill merece pelo menos um voto de confiança. Afinal, dedicou duas décadas a pesquisar pessoas de sucesso antes de publicar o livro.</li>
<li>De fato, sua obra tem foco no aspecto financeiro do sucesso. Até aqui, não vejo outros vieses. Portanto, se você busca outras interpretações, visões mais amplas sobre o que é o triunfo, sugiro buscar outras referências, embora – sabendo filtrar – você consiga extrair dessa obra boas lições também.</li>
<li>Se você quer ficar rico, esse é o livro que você deve ler. Ele não vai fazer brotar dinheiro na sua conta bancária. Afinal, como dizem por aí, “livros não mudam o mundo. Mas eles mudam pessoas. E pessoas mudam o mundo”. Se essa leitura o ajudar a mudar pelo menos seu próprio mundo, ela já terá sido bastante útil.</li>
</ul>
Nos encontramos no próximo artigo. Até lá!
P.S.: Para não perderem nenhum texto dessa série sobre “A lei do triunfo”, fique de olho nos canais do Administradores.com. Curta <a href="https://www.facebook.com/portaladministradores" target="_blank" rel="noreferrer noopener">a fanpage do portal</a> e, no botão “Seguindo”, escolha a opção “Ver primeiro”. Assim você dará prioridade às nossas publicações em seu feed. Outra coisa: logo mais abaixo ou lá em cima, perto do meu nome e minha foto, tem um botãozinho verde com o nome “seguir”. Ao clicar nele, você passa a receber uma notificação sempre que eu publicar um novo texto. Para isso, no entanto, você precisa <a href="https://www.administradores.com.br/user/signup/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">se cadastrar </a>(é rapidinho e gratuito) no Administradores. As notificações vão aparecer em sua área pessoal no portal (sempre que estiver logado) e serão enviadas por e-mail, se você preferir.
Agora sim: até logo!
<h3>Livros citados no texto</h3>
<a href="http://amzn.to/2k2en4K" target="_blank" rel="noreferrer noopener">A lei do triunfo</a>
<a href="http://amzn.to/2kRY8LG" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Quem pensa enriquece</a>

As 8 fraquezas das quais você precisa se libertar se quiser triunfar

Características e comportamentos são citados por Napoleon Hill no capítulo introdutório de A Lei do Triunfo

As 8 fraquezas das quais você precisa se libertar se quiser triunfar | Administradores

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Empreender exige mais do que uma boa ideia. Ter conhecimento em gestão, finanças e estratégia pode fazer a diferença entre o sucesso e o fracasso de um negócio. Para quem deseja se preparar antes de iniciar sua jornada empreendedora, a leitura de livros especializados pode ser um grande diferencial.



<h3 class="wp-block-heading">1. O mito do empreendedor – Michael E. Gerber</h3>



Um dos livros mais recomendados para quem deseja abrir um negócio, "O mito do empreendedor" desmistifica a ideia de que basta ser um bom técnico para ter uma empresa de sucesso. Gerber explica a importância de criar sistemas eficientes e gerenciar um negócio como uma organização, e não apenas como um trabalho autônomo.



<h3 class="wp-block-heading">2. A Startup Enxuta – Eric Ries</h3>



Baseado na metodologia Lean Startup, o livro ensina como criar empresas inovadoras com o mínimo de desperdício e o máximo de aprendizado. Ries apresenta um modelo de desenvolvimento ágil, que permite testar e validar ideias rapidamente antes de investir grandes recursos.



<h3 class="wp-block-heading">3. Pai Rico, Pai Pobre – Robert Kiyosaki</h3>



Embora não seja um livro estritamente sobre empreendedorismo, "Pai Rico, Pai Pobre" é essencial para quem quer entender como funciona o dinheiro e como desenvolver uma mentalidade financeira voltada para investimentos e negócios. Kiyosaki ensina conceitos fundamentais sobre ativos, passivos e liberdade financeira.



<h3 class="wp-block-heading">4. De zero a um – Peter Thiel</h3>



Escrito pelo cofundador do PayPal, Peter Thiel, este livro aborda a criação de negócios inovadores e escaláveis. Thiel desafia os leitores a pensarem além da concorrência e a desenvolverem soluções únicas, capazes de transformar indústrias inteiras.



<h3 class="wp-block-heading">5. O jeito Disney de encantar os clientes – Disney Institute</h3>



Mesmo com um produto ou serviço inovador, um negócio não prospera sem um atendimento excepcional. Este livro revela os segredos da Disney para criar experiências inesquecíveis e fidelizar clientes, ensinando princípios que podem ser aplicados em qualquer empresa.



Antes de dar o primeiro passo para abrir um negócio, absorver os aprendizados dessas obras pode ser crucial para evitar erros comuns e aumentar as chances de sucesso no mercado.

Os 5 livros que você precisa ler antes de criar um negócio

Há mais de duas décadas, a Seleção Brasileira não conquista um título mundial, e já faz tempo que não temos um jogador eleito o melhor do mundo



O futebol sempre foi mais do que um esporte no Brasil. Desde as primeiras conquistas da Seleção, o país se consagrou como a "terra do futebol", associando sua identidade nacional a craques lendários, títulos mundiais e jogadas inesquecíveis. O futebol é, de fato, uma das principais formas de o Brasil se conectar com o mundo, promovendo sua cultura, valores e uma sensação de unidade. Mas, além do entretenimento, o futebol desempenha um papel importante na geopolítica global, como vimos em diversos momentos ao longo da história.



Em 2004, a Seleção Brasileira foi levada ao Haiti para um amistoso com o objetivo de promover a paz durante uma missão da ONU. Naquele cenário de instabilidade e tensão, o futebol teve o poder de unir uma população em conflito. Em outro exemplo marcante, o jornalista Roberto Cabrini, em meio a uma cobertura de guerra no Oriente Médio, foi salvo por uma simples camisa de Pelé. Esses casos ilustram como o futebol brasileiro vai além das quatro linhas, atuando como um embaixador informal em situações delicadas.



Grandes nomes como Pelé, Zico e Ronaldo não apenas trouxeram glória aos campos, mas também se tornaram porta-vozes globais de causas sociais e humanitárias. Pelé, em especial, foi um embaixador universal do esporte e do Brasil, defendendo a paz, a educação e o desenvolvimento. Seu nome transcendeu o esporte, tornando-se sinônimo de excelência e símbolo de uma era de ouro do futebol brasileiro. Hoje, porém, vivemos um momento de crise no cenário esportivo.



Há mais de duas décadas, a Seleção Brasileira não conquista um título mundial, e já faz tempo que não temos um jogador eleito o melhor do mundo. A confiança, tanto dos torcedores quanto dos próprios jogadores, parece abalada, e o brilho do futebol brasileiro se ofuscou nos últimos anos. Entretanto, há um nome que pode estar prestes a mudar isso: Vinícius Júnior.



<h2 class="wp-block-heading">Vini Jr.: A nova esperança da "marca Brasil"</h2>



Vini Jr., jovem talento que vem se destacando no Real Madrid, está cotado para ganhar a Bola de Ouro este ano. A importância dessa possível conquista vai muito além de um simples troféu individual. Se Vini Jr. for eleito o melhor jogador do mundo, ele pode recolocar o Brasil nos holofotes do futebol global, reacendendo o prestígio que nossa Seleção um dia teve.



Nesta semana, a propósito, às vésperas da premiação, o jogador deu um espetáculo, marcando três gols numa virada espetacular do Real Madrid:



<figure class="wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio"><div class="wp-block-embed__wrapper">
https://www.youtube.com/watch?v=3Bi-0y7HibM
</div></figure>



Essa premiação seria um sinal de que o talento brasileiro ainda brilha intensamente. Isso teria um impacto profundo na confiança dos outros jogadores da Seleção, motivando-os a buscar novos títulos e recuperar a glória perdida. Além disso, seria um resgate do orgulho nacional, inspirando milhões de brasileiros a acreditarem novamente na força do futebol como um pilar de identidade e otimismo para o país.



Mas o impacto vai além dos campos. Estudo da Fundação Getúlio Vargas (FGV) aponta que o sucesso da Seleção Brasileira está diretamente ligado ao otimismo da população em momentos cruciais. Resultados positivos em campeonatos influenciam o humor do país, gerando um clima de confiança e aumentando a disposição para o trabalho e o empreendedorismo. O futebol, como espelho da nossa sociedade, tem o poder de impulsionar não apenas o esporte, mas também a economia e o engajamento social.



<h2 class="wp-block-heading">O poder transformador do futebol</h2>



Quando o Brasil está em alta no futebol, o efeito dominó é sentido em diversas áreas. A seleção de 2002, por exemplo, gerou uma onda de otimismo que impactou setores como o turismo, o comércio e até mesmo a autoestima nacional. O futebol é uma das grandes forças capazes de unir o Brasil, especialmente em tempos de crise, e, se Vini Jr. conquistar a Bola de Ouro, ele trará um fôlego renovado para a "marca Brasil" no cenário global.



O desempenho de Vini Jr. é simbólico, representando mais do que talento individual: é uma fagulha de esperança para o retorno de uma era de ouro do futebol brasileiro. Sua ascensão pode ser o ponto de virada que precisamos para reviver o espírito de união, confiança e força que o futebol sempre representou para nós como nação.



Por isso, é essencial que todos nós, como brasileiros, apoiemos essa nova geração de jogadores e reconheçamos o papel estratégico de Vini Jr. Ele não é apenas um atleta em ascensão; ele é a personificação de uma nova fase que pode colocar o Brasil de volta ao centro das atenções globais. E, com isso, reacender nossa confiança, nosso espírito e nosso orgulho.



Vinícius Júnior não carrega apenas a bola em campo – ele carrega o peso das expectativas de uma nação, o brilho de uma nova era e a esperança de que, juntos, possamos transformar o Brasil em um ativo ainda mais valioso no cenário internacional.

Por que Vini Jr. é hoje um ativo estratégico para a "marca Brasil"

Silmara Miranda integrou o grupo "É o Tchan" anos atrás. Em 2020, fez o concurso da Polícia Rodoviária Federal e passou. Antes, tinha feito faculdade de jornalismo e tem um MBA em jornalismo estratégico. Agora em outubro de 2021, foi convidada para ocupar uma função de confiança na Comunicação Social da sede da corporação, em Brasília. Segundo matérias veiculadas na imprensa, a indicação provocou questionamentos entre os colegas, que classificaram como "meteórica" a ascensão da agente. Silmara, no entanto, disse que a vaga não exigia qualquer critério de antiguidade na carreira e foi aberta a todos que integram os quadros da PRF, por meio de um processo seletivo interno. Mas apenas 10 pessoas se inscreveram e ela foi a aprovada. Sobre as críticas, disse: "A ausência da verdade teve o objetivo de denegrir a minha imagem e anular todo o esforço que fiz para chegar até onde cheguei". &#13;
Você pode questionar os critérios para preenchimento de "cargos de confiança" no setor público. Sim: há pouca transparência e, infelizmente, na grande maioria dos casos os arranjos políticos são priorizados, em detrimento das competências. É assim nas prefeituras, governos estaduais e no âmbito federal. Nos primeiros escalões, inclusive.&#13;
Nesse caso de Silmara, sei lá se na disputa tinha alguém mais competente entre os 10 que se inscreveram. É impossível passarmos um atestado de que não houve qualquer tipo de favorecimento ou "jeitinho". Mas é tão impossível quanto questionar seus méritos. &#13;
Ela é uma agente tão concursada quanto os demais. Fez faculdade na área do cargo que passou a ocupar. Fez MBA na área do cargo que passou a ocupar. E ser mais jovem ou estar há menos tempo na corporação não a torna menos competente. Esse, inclusive, é um critério extremamente arbitrário do funcionalismo público brasileiro: promover simplesmente com base no tempo de serviço sem olhar para as competências e capacidade de entregar resultados.&#13;
Você pode questionar o sistema. Mas não pode dizer que ter no currículo o registro de "ex-dançarina do É o Tchan" é ponto de corte para ascender em qualquer outra carreira que você julga "mais digna" ou admirável.

A ex-loira do Tchan é concursada. Deixa ela entrar

O tráfego dos motores de busca tradicionais ainda não morreu, mas a forma como o cérebro do seu cliente toma decisões já mudou. Sua marca está preparada para a Autoridade Algorítmica?O mercado digital vive um cabo de guerra. De um lado, profissionais em pânico prevendo que ferramentas como o ChatGPT vão zerar o tráfego dos sites da noite para o dia. Do outro, céticos que olham para os bilhões de acessos mensais do Google e concluem que o hype da Inteligência Artificial Generativa é um exagero.Ambos estão errados porque estão olhando para a métrica errada. A grande revolução da IA não é sobre onde o usuário clica hoje, mas sobre como o cérebro dele processa escolhas. E para entender o impacto financeiro e estratégico disso, precisamos olhar para a economia comportamental.A Lei do Menor Esforço e a Facilidade CognitivaPara compreender o futuro do marketing, precisamos voltar ao Prêmio Nobel Daniel Kahneman e sua teoria do processo dual da mente. Nosso cérebro opera em dois sistemas:Sistema 1: Rápido, automático, intuitivo e que gasta pouca energia.Sistema 2: Lento, analítico, deliberativo e que exige alto esforço mental.A biologia evolutiva dita que o cérebro humano opera na "Lei do Menor Esforço", poupando energia sempre que possível. Quando a informação é clara e sem atritos, entramos em um estado de facilidade cognitiva. Nesse estado, baixamos a guarda, confiamos mais na informação e tomamos decisões rápidas usando o Sistema 1.A IA como a "Assassina de Atritos"A jornada tradicional do consumidor na internet (como uma busca no Google) força o uso do Sistema 2. O cliente recebe uma página com dezenas de links, precisa clicar, ler, comparar promessas, avaliar o design do site e sintetizar tudo mentalmente. Esse atrito gera fadiga de decisão.A busca generativa (ChatGPT, Perplexity, AI Overviews) muda o jogo. Ao agregar dados espalhados pela web e entregar uma resposta única, conversacional e confiante, a IA remove o atrito da avaliação. Ela entrega facilidade cognitiva instantânea.A conveniência é irresistível para o cérebro humano. E é aqui que mora o verdadeiro perigo para as marcas.A Terceirização do Escrutínio e a Autoridade AlgorítmicaCom a busca generativa, o consumidor não deixa de ser exigente; ele apenas terceiriza a avaliação analítica para a máquina.Se um gestor pergunta à IA: "Qual é o melhor software de CRM para uma clínica médica de médio porte?", ele está delegando o trabalho pesado (comparar features, ler avaliações, checar compliance) ao algoritmo. Se a IA recomenda a "Marca A" com convicção, o gestor aceita a indicação via Sistema 1.A marca perdeu a chance de convencer o cliente através de um site persuasivo ou de um vendedor carismático. O algoritmo absorveu o escrutínio. Estamos entrando na era da Autoridade Algorítmica.O que os líderes de negócio precisam fazer agora?Para não se tornarem invisíveis na "Jornada Sintetizada" da IA, as empresas precisam adaptar suas estratégias executivas:Transição do SEO para o GEO (Generative Engine Optimization): Repetir palavras-chave não funciona mais. Os grandes modelos de linguagem (LLMs) avaliam contexto, sentimento e relação entre entidades. Os dados da sua empresa precisam estar estruturados para que a IA os extraia e os valide como fatos.Foco implacável em Reputação (E-E-A-T): Algoritmos formam respostas baseadas em consenso e peso de autoridade. Produzir liderança de pensamento, ter menções em veículos respeitados e construir expertise real não é mais apenas "branding"; é a matéria-prima técnica necessária para convencer uma máquina de que sua marca é a resposta certa.Mapear a Jornada Terceirizada: Se o valor do seu produto só fica claro depois que o cliente navega por “cinco páginas” no seu site, você já perdeu para o concorrente cuja proposta de valor está perfeitamente resumida em um portal de reviews terceirizado, de onde a IA extrai suas conclusões.O tráfego dos canais maduros continuará existindo por um bom tempo. O erro não é manter os investimentos atuais; o erro fatal é não perceber que o futuro chegou, e ele exige que sua marca aprenda a persuadir não apenas mentes humanas, mas a lógica fria e rigorosa dos algoritmos.

Do SEO ao GEO: Como a Inteligência Artificial está mudando a decisão de compra

A necessidade de comprovar a formação e a utilização dos créditos tributários durante a transição para a CBS coloca as ferramentas de monitoramento e auditoria entre as principais prioridades das empresasA contagem regressiva para a implementação da Contribuição sobre Bens e Serviços (CBS), prevista na Reforma Tributária sobre o consumo, colocou um tema até então restrito às áreas fiscais no centro da estratégia financeira das empresas: a gestão dos saldos credores de PIS/Cofins.Esses créditos funcionam como um "saldo a favor" das empresas junto ao Fisco. Quando bem controlados, podem ser utilizados para reduzir tributos futuros, representando um ativo financeiro importante para o caixa das organizações. Em jogo está um estoque estimado em R$ 140 bilhões em créditos tributários, segundo a Receita Federal, valor que permanecerá válido durante a transição para a CBS, desde que as empresas consigam comprovar sua origem e rastreabilidade.Ainda segundo dados divulgados pela Receita Federal, aproximadamente 100 mil empresas brasileiras possuem créditos acumulados de PIS/Cofins. A maior parte desse montante está pulverizada: 70% das organizações detêm saldos inferiores a R$ 100 mil, enquanto 90% acumulam menos de R$ 1 milhão. Ao mesmo tempo, o Fisco identificou divergências em cerca de 12 mil empresas, envolvendo aproximadamente R$ 44 bilhões em créditos, deixando claro o desafio de comprovação e controle desses ativos tributários.Mais do que um dado contábil, os saldos credores representam um patrimônio financeiro das empresas, e eles surgem quando, em determinada apuração, os créditos tributários superam os débitos.Para entender melhor, imagine uma indústria que, ao comprar matérias-primas, acumule R$ 100 mil em créditos tributários, mas tenha apenas R$ 80 mil em tributos a pagar naquele período. Os R$ 20 mil restantes tornam-se um saldo credor, um valor que poderá ser utilizado futuramente, conforme as regras da legislação, para reduzir outros tributos devidos. Em outras palavras, é um recurso que pertence à empresa, desde que esteja corretamente registrado e comprovado.Com o fim do PIS e da Cofins em 31 de dezembro de 2026 e a entrada em vigor da Contribuição sobre Bens e Serviços (CBS) a partir de 1º de janeiro de 2027, especialistas apontam que a qualidade das informações fiscais passará a ser tão importante quanto o próprio valor dos créditos. Embora a legislação assegure o direito ao aproveitamento dos saldos existentes, somente as empresas que conseguirem comprovar a origem desses créditos, por meio de documentos, registros fiscais e histórico das movimentações, poderão utilizá-los com segurança.&nbsp;Desse modo, o principal desafio será a forma como esses créditos serão gerenciados. Ainda hoje, muitas organizações controlam essas informações em planilhas, sistemas que não conversam entre si ou arquivos separados. Isso dificulta saber exatamente de onde veio cada crédito, quanto já foi utilizado e qual saldo ainda está disponível. Em muitos casos, inconsistências só são descobertas durante uma auditoria ou fiscalização da Receita Federal, aumentando o risco de questionamentos e perdas financeiras.Para Ulisses Brondi, CEO da ASIS Tax Tech, empresa brasileira de tecnologia tributária, a Reforma Tributária muda definitivamente a forma como as empresas precisam enxergar seus créditos fiscais.Ulisses Brondi, CEO da ASIS Tax Tech"Os saldos credores passam a exigir governança, histórico e rastreabilidade. Durante a transição para a CBS, não basta saber quanto crédito existe; será necessário demonstrar como ele foi constituído, quais movimentações ocorreram ao longo do tempo e quais documentos sustentam esse direito tributário. Empresas que organizarem essas informações desde agora terão muito mais segurança para utilizar seus créditos e responder a eventuais fiscalizações."A necessidade de maior controle também abre espaço para a digitalização da gestão tributária. A ASIS, por exemplo, desenvolveu um módulo de Monitoramento de Saldos Credores, que reúne, em um único ambiente, informações como saldo inicial, créditos constituídos, utilizações, ajustes e saldo final, além de registrar toda a movimentação do crédito ao longo do tempo. A plataforma também entrega rastreabilidade sobre a origem das informações, reduz a dependência de planilhas e fortalece a governança tributária, atendendo empresas de diferentes portes.Segundo Ulisses, a gestão dos saldos credores deve fazer parte de uma estratégia mais ampla de conformidade fiscal. "O monitoramento contínuo ganha ainda mais valor quando está integrado à auditoria tributária. Não basta controlar o saldo; é preciso validar a consistência dos documentos fiscais que originaram esses créditos, identificar possíveis inconsistências antes que elas gerem riscos e garantir que todas as informações estejam alinhadas com as obrigações acessórias. Esse conjunto oferece mais segurança para as empresas atravessarem a transição da Reforma Tributária."Para o executivo, "a integração entre o módulo Monitoramento de Saldos Credores e o módulo de Auditoria da ASIS permite justamente essa visão completa, cruzando documentos fiscais, apurações e escriturações eletrônicas para identificar divergências preventivamente", conclui.&nbsp;

Transição da Reforma Tributária preserva créditos de PIS/Cofins de empresas, mas exigirá comprovação da origem

Durante muitos anos, consolidou-se no mercado a ideia de que o jurídico existe para resolver problemas.



Quando surge uma ação, uma disputa ou uma cobrança, chama-se o advogado.



Mas essa visão tem se mostrado cada vez mais limitada.



As empresas mais bem estruturadas não utilizam o jurídico apenas para apagar incêndios. Elas o utilizam para reduzir riscos e melhorar decisões.



Isso é especialmente importante quando falamos de patrimônio imobiliário.



Uma garantia mal estruturada, uma regularização incompleta ou uma análise tributária insuficiente podem gerar impactos financeiros significativos ao longo do tempo.



Em muitos casos, o prejuízo não surge de forma imediata. Ele se acumula silenciosamente até se tornar um problema.



O inverso também é verdadeiro.



Quando existe acompanhamento jurídico estratégico, oportunidades que normalmente passariam despercebidas podem ser identificadas.



Por isso acredito que a principal mudança de mentalidade que empresários precisam fazer é simples:



Parar de enxergar a consultoria jurídica como custo e começar a enxergá-lo como planejamento estratégico.



Empresas que fazem essa transição costumam tomar decisões mais seguras, preservar valor e reduzir riscos que poderiam comprometer anos de trabalho.



Quer se aprofundar no assunto e saber mais sobre os temas abordados aqui? <a href="https://br.linkedin.com/in/kelly-durazzo-a767ab58">Me acompanhe no LinkedIn</a> ou entre em contato pelo site do escritório: <a href="https://www.durazzomedeiros.adv.br/">https://www.durazzomedeiros.adv.br/</a>

As 8 fraquezas das quais você precisa se libertar se quiser triunfar

Ramón Hernandez Santillana

A liderança humanizada virou uma encenação corporativa? | Café com ADM #507

A liderança humanizada virou uma encenação corporativa? | Café com ADM #507

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Ramón Hernandez Santillana

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