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Se você ganha R$ 1.000 por mês, R$ 80 desse valor são destinados à previdência e, à parte, a empresa em que você trabalha contribui mais ou menos com mais R$ 200.
São R$ 280 em seu nome na conta da previdência todos os meses.
Ao longo de 49 anos, serão &#8211; numa projeção crua &#8211; R$ 165 mil.
Mesmo considerando as perdas (inflação) e ganhos (juros, correção monetária) sobre o valor e sabendo que esse número não é exato, é razoável dizer que entregamos ao governo dinheiro suficiente para bancar uma aposentadoria com valor igual ao salário que temos atualmente por mais uns 13, talvez 15 anos. Guarda aí esse número.
Para o FGTS, seu empregador destina mais ou menos o mesmo valor que é descontado do seu salário para o INSS (8%). Ou seja, R$ 80 daqueles R$ 1.000.
Em 49 anos, serão 47 mil.
Agora vamos somar: 47 mil (FGTS) + 165 mil (INSS) = 212 mil (soma entregue ao governo)
Isso banca cerca de 17 anos de um salário igual ao que você tem hoje, no cálculo cru.
Agora pegue esses 17 anos e some aos 49 de contribuição. Você chegará ao cabalístico resultado 66.
A expectativa de vida do brasileiro hoje é de 73,6 anos. Assim, para usufruir de todo o valor que deu ao governo ao longo da vida profissional, você deve ter começado a contribuir aos 7 anos de idade ou terá que assistir a muito Globo Repórter para descobrir o segredo de longevidade dos japoneses e ultrapassar a média brasileira.
Se não é seu caso, minha sugestão é largar a carteira de trabalho, cair na informalidade e começar a guardar dinheiro embaixo do colchão, que é mais vantajoso.
P.S.: Sim, esse é um cálculo simplista e uma análise muito fria sobre o que significam a previdência e o fundo de garantia. Você pode argumentar que é com o caixa desses depósitos que fazemos mês a mês que o governo banca muitos dos seus gastos. O FGTS também pode ser sacado antes do tempo, se o trabalhador for demitido e quiser usar o dinheiro. E, se todo mundo parar de contribuir hoje, o estado brasileiro entra em colapso. Mas um dado não muda o outro e, para você, continua sendo um mau negócio.

Por que guardar dinheiro embaixo da cama é melhor do que a nova previdência?

Desde que a moeda não mude e os papéis de hoje sejam válidos daqui a algumas décadas, seu cofrinho particular pode ser mais vantajoso

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O mais recente Guia Salarial 2025, realizado pela Michael Page, trouxe à tona dados reveladores sobre as prioridades e aspirações de diferentes gerações no ambiente corporativo. Entre os Millennials e a geração Z, um ponto chamou atenção: a liderança desponta como a competência mais desejada para desenvolvimento, com 52% e 69% das respectivas gerações apontando esse atributo como prioridade. Essa constatação não só revela uma mudança de mentalidade, mas também sugere um impacto significativo no futuro da gestão e das organizações.

Historicamente, a liderança era vista como uma qualidade inata — algo que se possuía ou não. No entanto, Millennials e Gen Z desafiam esse paradigma ao enxergarem <a href="https://lp.administradores.com.br/leadership/">a liderança como uma habilidade passível de se desenvolver</a>. Essa percepção reflete uma mentalidade de crescimento que valoriza o <a href="https://lp.administradores.com.br/administradores-premium-vitalicio/">aprendizado contínuo e o aprimoramento</a>. Mais do que isso, ela contrasta com a ideia de que essas gerações são "menos dispostas" ou focadas exclusivamente no bem-estar pessoal. Em vez disso, a ambição por liderar reforça um compromisso em influenciar positivamente o ambiente de trabalho e impactar suas equipes.

Essa busca por liderança também deve ser entendida no contexto de outras prioridades apontadas pelo estudo. Salário e equilíbrio entre vida pessoal e profissional continuam sendo fundamentais, mas a ênfase no desenvolvimento de competências como liderança e influência sugere que essas gerações não querem apenas "ocupar cargos"; elas desejam exercer um papel ativo na construção de culturas empresariais mais inclusivas, adaptáveis e humanas.

Ao mesmo tempo, esses dados apontam para um futuro promissor. Se, no passado, muitos líderes assumiram posições por aptidões naturais, hoje vemos um movimento em direção à profissionalização da liderança. Isso significa que mais pessoas estão se preparando conscientemente para ocupar esses papéis, considerando não apenas habilidades técnicas, mas também competências interpessoais e estratégicas. Como resultado, as organizações têm a oportunidade de formar líderes mais completos e engajados, alinhados com as demandas contemporâneas de empatia, inovação e resiliência.

Além disso, o estudo também destaca uma nova exigência das gerações mais jovens: as empresas precisam oferecer oportunidades concretas de treinamento e crescimento. Como mencionado pelo CEO da Michael Page, Ricardo Basaglia, o mercado precisa se adaptar à ambição crescente por liderança. Ignorar essa demanda pode levar à perda de talentos valiosos.

Em suma, o foco dos Millennials e da geração Z no desenvolvimento da liderança não deve ser visto apenas como uma aspiração pessoal, mas como um movimento que pode transformar o mercado. Líderes que buscam aprender, evoluir e impactar positivamente suas equipes têm o potencial de criar um ambiente corporativo mais dinâmico, inclusivo e inovador. É um cenário que, se bem aproveitado, tende a beneficiar não só as gerações atuais, mas também aquelas que virão.

Por que liderança é a competência que Millenials e Geração Z mais querem desenvolver, segundo este estudo?

Estas leituras fornecerão insights valiosos para aprimorar seus processos e operações; confira



A gestão de processos é uma disciplina que se concentra no design, monitoramento e análise de processos organizacionais. Através dela, busca-se otimizar a eficiência, eficácia e adaptabilidade das operações de uma organização. 



Se você deseja aprofundar seus conhecimentos sobre este tema, aqui estão algumas sugestões de livros essenciais:



<h2 class="wp-block-heading">Business Process Management: Concepts, Languages, Architectures, de Mathias Weske</h2>



Weske oferece uma visão abrangente sobre gestão de processos de negócios. O livro aborda tanto as técnicas e conceitos fundamentais quanto as linguagens e arquiteturas empregadas. É uma leitura essencial para quem deseja ter um entendimento técnico e teórico do assunto.



<h2 class="wp-block-heading">Reengenharia, de Michael Hammer e James Champy</h2>



Este é um clássico quando se fala em gestão de processos. Hammer e Champy introduziram o conceito de reengenharia na década de 1990, defendendo a ideia de reinventar as operações das empresas para melhorar a performance. Embora a abordagem tenha evoluído desde então, este livro é uma base fundamental para entender o início do movimento.



<h2 class="wp-block-heading">Process Mapping, Process Improvement, and Process Management, de Don T. Jackson</h2>



Uma abordagem prática para mapear, melhorar e gerenciar processos. Jackson detalha etapas, ferramentas e técnicas que qualquer organização pode empregar para melhorar a eficiência e a eficácia.



<h2 class="wp-block-heading">The Complete Business Process Handbook: Body of Knowledge from Process Modeling to BPM, de Mark von Rosing, Henrik von Scheel e August-Wilhelm Scheer</h2>



Este livro é um guia extenso sobre gestão de processos e abrange tudo, desde a modelagem até a implementação de BPM (Business Process Management). É uma ótima leitura tanto para iniciantes quanto para profissionais experientes.



<h2 class="wp-block-heading">BPM CBOK: Guia para o Gerenciamento de Processos de Negócio – Corpo Comum de Conhecimento, da ABPMP International</h2>



Um guia produzido pela Associação de Profissionais de BPM (ABPMP) que destila o conhecimento fundamental em gestão de processos. Ele cobre as áreas de atuação, as práticas recomendadas e os conhecimentos requeridos para profissionais da área.



<h2 class="wp-block-heading">Essencialismo: a disciplinada busca por menos, de Greg McKeown</h2>



Embora não seja estritamente um livro sobre gestão de processos, Essencialismo oferece uma abordagem focada em como priorizar tarefas e se concentrar no que é verdadeiramente essencial. Estas lições são cruciais para gestores de processos que buscam otimizar operações.



<h2 class="wp-block-heading">Como Medir Qualquer Coisa: Encontrando o Valor dos Intangíveis nos Negócios, de Douglas W. Hubbard</h2>



Uma habilidade essencial na gestão de processos é a capacidade de mensurar e quantificar variáveis, mesmo aquelas que parecem intangíveis. Hubbard oferece uma abordagem metodológica para fazer exatamente isso.



A gestão de processos é uma área em constante evolução, e esses livros fornecem uma sólida base teórica e prática. Independentemente do estágio da sua carreira ou dos desafios que sua organização enfrenta, essas leituras fornecerão insights valiosos para aprimorar seus processos e operações.

7 livros sobre Gestão de Processos

Eu sei que a primeira reação de alguns de vocês vai ser torcer o nariz. Mas tem alguns pontos sobre esse acontecimento e precisamos falar sobre eles. &#13;
Aqui, conversamos diariamente com empreendedores que estão iniciando seus negócios. Nós acompanhamos de perto a luta da Joana montando seu restaurante, do José com seu e-commerce, da Maria em busca dos primeiros clientes para sua consultoria. E a jornada do empreendedor exige que se caminhe sempre olhando para a frente, mas dando uma espiada no retrovisor de vez em quando. &#13;
Anitta tinha um sonho, e talvez olhe no retrovisor hoje e veja a versão dela quando estava no lugar da Joana, do José e da Maria. &#13;
Esses empreendedores que estão com a gente aqui hoje, <a href="https://lps.administradores.com/assine/" target="_blank" rel="noopener">aprendendo com nossos cursos</a>, não estão preocupados com o <a href="https://administradores.com.br/noticias/anitta-bate-recorde-com-a-musica-mais-ouvida-no-mundo-no-spotify" target="_blank" rel="noopener">Top 1 do Spotify</a>. Mas com certeza querem ter o restaurante mais lembrado da cidade, a loja virtual mais bem ranqueada no marketplace, a consultoria top of mind do segmento.&#13;
Anitta um dia também quis só conseguir um lugar pra fazer show. Depois, um jeito de gravar o primeiro álbum. As coisas foram acontecendo. Ela foi construindo. Não importa o produto. Não importa o serviço. Anitta se transformou na artista brasileira mais bem-sucedida no mundo. Crescer é o motor que move todo empreendedor. &#13;
Você pode não gostar da música dela. Pode discordar das opiniões dela. Mas não pode negar que ela é uma Joana, um José, uma Maria que chegou ao topo da montanha. No Brasil, essa é uma escalada árdua. Mais de 50% dos que iniciam sequer vão além do primeiro passo. Quando um empreendedor vence, com méritos próprios, colhendo o que plantou, comemore. Parabenize. Parabéns, Anitta.&#13;
&#13;
(Imagem: Divulgação)

Por que todo empreendedor deveria ficar feliz com o sucesso de Anitta

Food service tem de conviver com uma realidade complexa: ao mesmo tempo em que se beneficia de &nbsp;alíquota reduzida, está sujeito ao aumento de carga sobre produtos como bebidas alcoólicas, bebidas açucaradas e cigarro&nbsp;Imposto Seletivo sobre bebidas alcoólicas e açucaradas exigirá nova estratégia de precificação no food service em 2027Com o avanço da Reforma Tributária, as empresas passaram a enfrentar novas exigências no cumprimento das obrigações acessórias, e erros nas informações prestadas ao Fisco podem resultar em penalidades. Para alguns setores da economia, o alerta é redobrado. É o caso dos negócios do setor de alimentação fora do lar, como bares e restaurantes, sujeitos a algumas especificidades.Esse setor está contemplado com uma redução de 40% nas alíquotas da Contribuição sobre Bens e Serviços (CBS) e do Imposto sobre Bens e Serviços (IBS), criados pela reforma. Entretanto, a regra não alcança todas as vendas: bebidas alcoólicas e produtos alimentícios e bebidas não alcoólicas adquiridos de terceiros e não submetidos a preparo no estabelecimento, por exemplo, ficam fora desse tratamento.É o que explica a consultora tributária Bianca de Souza, da ACOM Sistemas, empresa de soluções tecnológicas voltadas ao food service. “Nessas situações, é necessário garantir a correta identificação de cada tipo de tributação no documento fiscal, ou seja, o mesmo estabelecimento pode ter itens que entram no regime específico e itens que não entram, e essa distinção precisa aparecer corretamente em cada linha da nota”, afirma ela.A consultora enfatiza que o correto preenchimento é obrigatório desde 1º de janeiro. Em agosto, porém, Receita Federal e Comitê Gestor do IBS adiaram as regras de validação que poderiam levar à rejeição automática de documentos fiscais pela ausência de determinados campos de IBS e CBS. A flexibilização não suspendeu a obrigação de prestar as informações previstas no cronograma da reforma. “Durante 2026, caso seja lavrado auto de infração por descumprimento das obrigações acessórias de IBS e CBS previstas na legislação, o contribuinte será intimado para suprir a omissão em até 60 dias. Se a irregularidade for corrigida nesse prazo, a penalidade será extinta”, detalha a consultora.Portanto, o foco, agora, em 2026, está nas obrigações acessórias, em especial nos documentos fiscais eletrônicos. "Por meio deles, haverá a fiscalização e conferência mediante a apuração assistida, um facilitador para o governo e, ao mesmo tempo, uma redução do fluxo de obrigações acessórias para os contribuintes”, discorre Bianca de Souza.Portanto, para quem ainda não se atentou ou, pior, não começou a se preparar para as mudanças, não há mais tempo a perder. “Conhecer antecipadamente os regimes diferenciados, regimes específicos e hipóteses de suspensão do imposto é essencial para entender como essas mudanças vão alterar o fluxo tributário da empresa”, sublinha a consultora.A especialista enumera pelo menos três razões que justificam a importância de as empresas começarem a providenciar o preenchimento adequado das obrigações tributárias acessórias:Embora parte das mudanças trazidas pela Reforma Tributária tenha impactos diferentes para empresas do Lucro Real e do Lucro Presumido, o Simples Nacional também passa por alterações específicas. Bianca de Souza observa que, para organizações enquadradas no regime, “as atualizações de documentos fiscais serão publicadas com efeitos a partir de 2027, mas o acompanhamento desde já é fortemente recomendado”.SOBRE A REFORMA E SUAS MUDANÇASA reforma tributária foi promulgada pelo Congresso Nacional em 2023, por meio da Emenda Constitucional 132/2023. Foi regulamentada em 2025. A implementação começou em 2026 e a transição segue até 2032. A partir de janeiro de 2033, estará em completa vigência.A CBS e o IBS, que compõem o Imposto sobre Valor Agregado (IVA Dual), substituem os tributos federais PIS e Cofins, que serão extintos totalmente, e o IPI (extinção parcial); ainda, eliminam o ICMS (estadual) e o ISS (municipal).O food service será tributado em IBS e CBS. A vantagem trazida pela reforma é que os tributos não serão cumulativos, destaca a consultora da ACOM. “Assim, o imposto pago nas compras (crédito) poderá ser abatido do imposto devido nas vendas (débito), com regras harmonizadas e alíquotas uniformes em todo o país.”A especialista acrescenta: a partir de 2027, bares e restaurantes estarão sujeitos também ao Imposto Seletivo (IS), criado pela reforma, incidente sobre produtos como bebidas alcoólicas, tabacos e bebidas açucaradas. “E, diferentemente do IBS e da CBS, o IS não gera crédito para o adquirente, o que exige que seu peso seja considerado nas estratégias de precificação e gestão de cardápio”, ressalta Bianca de Souza.Por fim, a consultora dá dois grandes conselhos. O primeiro, para que os negócios do food service aproveitem 2026 para refazer o planejamento de preços e margens, antes que a cobrança dos novos tributos comece. E segundo, acompanhar e atualizar-se quanto aos atos normativos já publicados e que vierem a ser publicados pelos órgãos governamentais.“É comum observar um certo desinteresse em adaptações sistêmicas, correções tributárias e planejamento junto a fornecedores, em decorrência de uma percepção equivocada de que 2026 é uma ‘janela de folga’. É importante ter clareza: o novo sistema tributário não tem mais postergação, ele já iniciou, as adaptações já são obrigatórias, e, a partir de 2027, o cumprimento das novas regras será plenamente exigido, tanto pelo governo quanto pelo mercado ”, argumenta.&nbsp;

A conta do happy hour pode mudar com novo imposto sobre bebidas em 2027; especialista paranaense explica

Uma empresa raramente enfrenta um problema jurídico apenas quando a irregularidade aparece. Muitas vezes, o risco começa antes, no momento em que alguém dentro da organização identifica um sinal de alerta e a administração decide não agir. O contador ocupa posição particularmente sensível nesse processo, porque sua atividade frequentemente revela inconsistências fiscais, contábeis, trabalhistas, financeiras e patrimoniais antes que elas se convertam em autuações, passivos ou conflitos.O problema, portanto, não é apenas saber se o contador estava certo. É compreender o que acontece quando a organização foi alertada sobre determinado risco e, mesmo assim, decidiu prosseguir. Nesse cenário, a informação deixa de ser mero conhecimento técnico e passa a integrar a própria arquitetura de governança da empresa.A tese central é simples: quanto mais claro, documentado e tecnicamente fundamentado for o alerta recebido pela administração, menor é o espaço para tratar a posterior irregularidade como simples desconhecimento gerencial.Quando o alerta contábil se transforma em risco jurídicoA contabilidade não exerce apenas uma função retrospectiva de registrar aquilo que já aconteceu. Em muitas organizações, informações contábeis e fiscais funcionam como mecanismos de detecção antecipada de riscos.Um balanço inconsistente, uma obrigação tributária não cumprida, uma movimentação patrimonial sem documentação adequada ou uma divergência entre registros financeiros e realidade operacional podem representar mais do que um problema técnico. Dependendo do caso, podem produzir consequências tributárias, civis, trabalhistas, societárias e até criminais.A Constituição Federal protege a atividade econômica privada, mas também estabelece parâmetros de responsabilidade, função social, livre concorrência e justiça fiscal. No plano infraconstitucional, o Código Civil, a legislação tributária, a legislação societária e as normas profissionais da contabilidade formam um sistema no qual informação, documentação e responsabilidade administrativa não podem ser completamente dissociadas.Isso produz uma consequência importante para a gestão: a decisão empresarial passa a carregar diferente peso quando tomada depois de um alerta técnico formalmente apresentado.O verdadeiro problema não é errar, mas decidir sabendoExiste uma diferença jurídica e administrativa entre uma empresa que não identificou determinado risco e outra que identificou o risco, recebeu orientação técnica e deliberadamente decidiu não enfrentá-lo.Essa distinção não significa que todo alerta contábil seja necessariamente correto ou que o administrador esteja juridicamente obrigado a seguir qualquer recomendação do contador. A atividade empresarial pressupõe escolhas, controvérsias técnicas e diferentes interpretações jurídicas e econômicas.A questão está na qualidade do processo decisório.Um administrador pode legitimamente discordar do contador. O que se torna perigoso é transformar a discordância em apagamento da informação, especialmente quando existem documentos, pareceres, mensagens ou registros internos demonstrando que determinado problema foi expressamente comunicado.É nesse ponto que a contabilidade encontra a governança.A informação técnica precisa chegar ao processo decisório; a administração precisa avaliá-la; a divergência precisa ser fundamentada; e a decisão precisa deixar rastros compatíveis com sua relevância e com os riscos envolvidos.A psicologia da organização que prefere não saberHá também uma dimensão comportamental.Organizações podem desenvolver mecanismos de normalização do desvio: pequenas irregularidades inicialmente percebidas como excepcionais tornam-se rotineiras porque não produzem consequências imediatas. O problema deixa de ser percebido como risco e passa a ser incorporado à cultura operacional.O fenômeno é especialmente perigoso quando existe assimetria entre quem identifica o problema e quem possui autoridade para solucioná-lo.O contador pode enxergar uma inconsistência que o diretor não deseja priorizar. O setor jurídico pode apontar um passivo que interfere em uma meta comercial. O compliance pode identificar uma fragilidade que aumenta o custo de determinada operação. O RH pode alertar para uma prática trabalhista que reduz despesas no curto prazo.Quando a organização começa a punir a informação inconveniente, o problema deixa de ser apenas contábil. Surge um problema de governança.A empresa que não tolera más notícias produz um sistema de decisão que progressivamente conhece menos a própria realidade.Tese e antítese: o contador manda na empresa?Não.A autoridade técnica do contador não transforma o profissional em administrador, tampouco elimina a competência decisória dos sócios, administradores ou órgãos de governança. Há situações em que interpretações contábeis podem ser discutidas, revisadas ou submetidas a especialistas jurídicos e técnicos.A antítese é necessária porque uma governança saudável não consiste em obedecer cegamente ao primeiro parecer recebido.Mas o extremo oposto também é inadequado. A administração não pode tratar uma advertência tecnicamente fundamentada como ruído simplesmente porque sua consideração é inconveniente.A síntese está em outro lugar: o dever estratégico da administração não é necessariamente concordar com o alerta, mas demonstrar que o alerta foi recebido, compreendido, avaliado e adequadamente enfrentado.Essa distinção muda completamente a qualidade da governança.O que fazer quando o contador identifica uma irregularidade?Em termos práticos, a organização deveria estruturar um procedimento proporcional ao risco:- registrar o alerta e sua fundamentação técnica;- identificar a área responsável pelo problema;- verificar se existe repercussão tributária, societária, trabalhista, contratual ou regulatória;- solicitar manifestação jurídica quando houver questão interpretativa relevante;- avaliar impacto financeiro e reputacional;- estabelecer responsável e prazo para correção;- documentar eventual decisão de não seguir a recomendação técnica;- revisar o risco posteriormente, sobretudo quando houver mudança normativa ou factual.Esse processo não pretende burocratizar a empresa. Ao contrário, busca impedir que decisões relevantes dependam exclusivamente da memória, da hierarquia ou de conversas informais.Governança eficiente não significa produzir documentos para tudo. Significa produzir evidência suficiente para demonstrar como decisões relevantes foram tomadas.E se a empresa ignorou o contador?A resposta depende da natureza do alerta e das consequências produzidas.Se o problema posteriormente gerar autuação fiscal, litígio trabalhista, prejuízo societário, responsabilização contratual ou outro dano, será relevante reconstruir a cadeia decisória: quem sabia, quando sabia, o que foi comunicado, qual providência foi recomendada, quem decidiu e por que decidiu.Essa reconstrução pode ser determinante para a análise de responsabilidades.Também é importante separar responsabilidades. O simples fato de o contador ter identificado uma irregularidade não significa automaticamente que ele seja responsável pela decisão empresarial posterior. Da mesma forma, a existência de um administrador não significa que toda falha operacional possa ser pessoalmente atribuída a ele.A responsabilidade jurídica exige análise concreta da conduta, dos deveres aplicáveis, do nexo causal, da participação de cada agente e das circunstâncias do caso.A informação como ativo de governançaÉ aqui que surge uma proposição que merece ser incorporada à gestão empresarial.Como bem aponta Northon Salomão de Oliveira: “O alerta técnico ignorado não desaparece com o silêncio; ele pode apenas mudar de natureza, passando de informação de gestão a evidência sobre a qualidade da decisão.”A ideia não significa que todo alerta ignorado constitua prova de responsabilidade. Significa algo mais preciso: quando uma organização recebe informação relevante e documentada, essa informação passa a integrar o contexto objetivo no qual sua decisão foi tomada.O silêncio posterior não apaga necessariamente o conhecimento anterior.Essa perspectiva aproxima Direito, Administração e ciência comportamental. Uma organização madura não mede sua qualidade apenas pela quantidade de problemas que resolve, mas também pela capacidade de transformar sinais de risco em decisões verificáveis.O contador como sensor da governançaEm empresas complexas, diferentes profissionais funcionam como sensores institucionais.O contador identifica determinados riscos. O advogado identifica outros. O auditor, o compliance, o RH, a segurança da informação e os gestores operacionais possuem campos próprios de percepção.Uma governança eficiente não exige que todos tenham a mesma opinião. Exige que a organização consiga processar opiniões divergentes sem destruir a informação que elas carregam.Essa é uma mudança importante de paradigma: o profissional técnico não deve ser visto apenas como executor ou fornecedor de informação, mas como parte da infraestrutura de percepção de riscos da organização.Quando esse mecanismo funciona, o alerta contábil pode impedir uma autuação, reduzir um passivo, corrigir uma decisão e preservar valor empresarial.Quando não funciona, a empresa pode descobrir tarde demais que aquilo que parecia apenas uma divergência contábil era, na verdade, um problema de governança.Conclusão: ouvir também é decidirO administrador não precisa concordar automaticamente com o contador. Precisa, porém, criar condições para que informações técnicas relevantes sejam recebidas, examinadas e incorporadas ao processo decisório.A empresa juridicamente mais preparada não é aquela que nunca recebe alertas. É aquela que possui mecanismos capazes de transformar alertas em investigação, investigação em decisão e decisão em responsabilidade claramente distribuída.No ambiente empresarial contemporâneo, ignorar uma informação relevante pode ser uma decisão tão importante quanto agir sobre ela.Por isso, a pergunta estratégica depois do alerta não deveria ser apenas "o contador estava certo?". Deveria ser: “o que a empresa fez depois de saber?”

O contador avisou, mas a empresa não ouviu. E agora? O risco jurídico de ignorar alertas contábeis

Com 9,2 milhões de empresas inadimplentes e retração no varejo, Black Friday e Natal colocam à prova a capacidade dos negócios de transformar faturamento em recuperação financeira&nbsp;O comércio brasileiro se aproxima das principais datas de vendas do ano diante de uma contradição. Enquanto Black Friday e Natal representam oportunidades para elevar o faturamento, milhões de empresas enfrentam dificuldades para manter as contas em dia. Para empresários que chegam ao último trimestre com o caixa pressionado, a questão não é apenas quanto conseguirão vender, mas quanto desse dinheiro permanecerá disponível depois de pagar as despesas.&nbsp;O Índice Cielo do Varejo Ampliado (ICVA) apontou queda real de 3,9% nas vendas de setembro de 2026 em relação ao mesmo mês do ano anterior. Já o levantamento da Serasa Experian, referente a julho e divulgado em setembro, registrou 9,2 milhões de empresas inadimplentes, com R$ 238,6 bilhões em dívidas negativadas. Desse total, 8,7 milhões eram micro e pequenas empresas.&nbsp;Para Marcos Koenigkan, empresário multissetorial e presidente do Think Tank Mercado &amp; Opinião, o aumento das vendas precisa ser analisado além do faturamento. “Uma empresa pode bater recorde de vendas em dezembro e começar janeiro sem dinheiro para pagar suas contas. Quando o crescimento da receita serve apenas para cobrir dívidas antigas, o empresário não está necessariamente recuperando o negócio. Está ganhando tempo”, afirma.&nbsp;A pressão começa antes mesmo das campanhas. Para atender à demanda, comerciantes precisam antecipar compras de mercadorias, reforçar estoques e investir em divulgação. Descontos agressivos e vendas parceladas podem ampliar o movimento sem produzir melhora proporcional no caixa, especialmente quando as despesas vencem antes do recebimento das vendas.&nbsp;Do lado do consumidor, os sinais também exigem atenção. Segundo a Confederação Nacional do Comércio de Bens, Serviços e Turismo (CNC), a proporção de famílias com contas em atraso caiu de 29,9% em agosto para 29,6% em setembro, mas o tempo médio de atraso chegou a 65,3 dias, o maior desde novembro de 2024. Embora os números indiquem uma melhora pontual na inadimplência, parte das famílias continua enfrentando restrições financeiras que podem influenciar as compras de fim de ano.&nbsp;A antecipação das promoções acrescenta outra variável. Com campanhas distribuídas entre outubro e dezembro, parte das compras pode apenas mudar de data, sem representar aumento efetivo do consumo no trimestre.&nbsp;&nbsp;Para empresas com margens apertadas, descontos maiores podem significar faturar mais sem obter o retorno esperado. “O fim de ano não pode ser tratado como uma operação de resgate financeiro. Se a empresa depende de dois meses de vendas para sobreviver aos outros dez, existe um problema que o Natal não resolve. O verdadeiro indicador de recuperação não é o volume que passa pelo caixa, mas a capacidade de começar o próximo ano sem repetir o mesmo endividamento”, analisa Koenigkan.&nbsp;Com a chegada de 2027, o resultado das campanhas comerciais será medido não apenas pelo movimento nas lojas, mas também pela capacidade das empresas de reduzir dívidas, recompor o capital de giro e manter suas operações. Para parte do comércio, o desafio será transformar o período de maior expectativa de faturamento em uma recuperação financeira que continue depois das festas.

Por que guardar dinheiro embaixo da cama é melhor do que a nova previdência?

Simão Mairins

Como transformar relacionamentos em oportunidades de negócios | Café com ADM #516

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Simão Mairins

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