leadership

LEADERSHIP

negociacao-2

NEGOCIACAO

gestao-3

GESTAO

consultoria-2

CONSULTORIA

falandobem

FALANDOBEM

financasessenciais

FINANCASESSENCIAIS

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Administradores PREMIUM

<div>Principais Grandes Crises Financeiras Compilado por Saurater Faraday
</div>
<div>Segundo Aschinger (1996), citado por Pinheiro (2008), o desenvolvimento de uma crise macroeconômica especulativa pode ser decomposta em uma série de estágios, a saber:
 </div>
1. Deslocamento 
Um choque exógeno afeta o sistema macroeconômico.
<div>2. Desenvolvimento de um “boom” Se novas oportunidades sobrepujam as antigas que foram perdidas, os 
investimentos e a produção se elevam e culminam em um surto de 
desenvolvimento.
3. Início de Especulação 
O surto de desenvolvimento é alimentado por uma expansão do 
crédito bancário e/ou a criação de novos instrumentos financeiros. Isto 
aumenta a demanda por bens ou ativos financeiros. Com as 
capacidades de oferta limitadas, os preços sobem. A especulação, 
neste estágio, ainda reflete as condições fundamentais prevalecentes.
4. Especulação Desestabilizadora
Os aumentos de preços atraem mais investidores e intensificam a 
especulação. Como consequencia, os mercados reagem 
exageradamente, criando uma “bolha especulativa”.
5. Euforia 
O comportamento do mercdo é dominado pela dinâmica social.
6. Pânico
Durante o longo período de “boom” aumenta, gradativamente, a 
instabilidade de mercado e os preços mostram uma tendência de 
aumento exponencial. As expectativas dos investidores se tornam mais 
frágeis. Algum fragmento de informação é suficiente para gerar o 
abandono do mercado. O pânico das vendas faz os preços 
despencarem. A bolha especulativa estoura. A crise faz os preços 
retormarem ao patamar compatível com as condições fundamentais 
prevalecentes na economia.
De acordo comas as teorias de <a href="http://en.wikipedia.org/wiki/Charles_P._Kindleberger">Charles P. Kindleberger </a>e <a href="http://en.wikipedia.org/wiki/Hyman_Minsky">Hyman Minsky</a>, citados por Pinheiro (2008), as crises financeiras são inerentes ao ciclo econômico e, portanto, inevitáveis. Tal teoria prossegue afirmando que, ainda que se tente compatibilizar com expectativas racionais, tende-se a assumir que existe ilusão monetária.</div>
<div>Breve Revisão das Grandes Turbulências </div>
Tulipamania: 
<ul>
<li>Periodo : Século XVII (1634 a 1637)</li>
<li>Local : Holanda</li>
<li>Desequilíbrio econômico. Especulação sobre os preços da tulipas após crescente demanda por essas espécies fora da epóca. As tulipas subiram de 1.500 guinéus em 1634 para 7.500 guinéus em 1637. O equivalente ao preço de uma casa na época, conforme explica Pinheiro (2008).</li>
</ul>
A Bolha do Mississipi: 
<ul>
<li>Periodo : Século XVIII (1716 a 1720)</li>
<li>Local : França</li>
<li>Após o mercado verificar baixo desempenho da Compagnie D&#8217;Occident, após uma euroforia dos mercados com suas ações, o mercado começou a trocar ações e notas bancárias por moeda, culminando na desvalorização dos papéis.</li>
</ul>
The South Sea Bubble: 
<ul>
<li>Periodo : Século XVIII (1717 a 1720)</li>
<li>Local : Grã-Bretanha</li>
</ul>
A Grande Queda da Bolsa 
<ul>
<li>Periodo : Outubro de 1929</li>
<li>Local : Estados Unidos</li>
<li>Crise de superprodução e bolha financeira conjugadas</li>
</ul>
A Crise de 1987
<ul>
<li>Periodo : Outubro de 1987</li>
<li>Local : Estados Unidos</li>
<li>Crise de euforia irracional após o choque do preço do petróleo</li>
</ul>
A Crise Japonesa 
<ul>
<li>Periodo : Junho de 1990</li>
<li>Local : Japão</li>
<li>Crise financeira e de subconsumo</li>
</ul>
A Crise Mexicana 
<ul>
<li>Perído: 1994 &#8211; 1995</li>
<li>Local: México</li>
<li>Crise cambial financeira</li>
</ul>
A Crise Asiática
<ul>
<li>Periodo : Outubro de 1997 a 1998</li>
<li>Local : Asia</li>
<li>Incia-se coma queda da bolsa de Hong Kong. Um dos princiapis fatores era a fragilidade de alguns fundamentos econômicos, empreendimentos atrelados ao dólar, défiit de conta corrente</li>
</ul>
A Crise Russa
<ul>
<li>Periodo: Agosto de 1998</li>
<li>Local : Russia</li>
<li>Atrofia econômica ap´´os quase 8 décadas de regiume comunista, despreparo do mercado econômico, sucateamento da industria, moratória.</li>
</ul>
A Crise Brasileira / Mercosul
<ul>
<li>Periodo: 1999</li>
<li>Local : Brasil / Mercosul</li>
<li>Âncora cambial, sobrevalorizando o Real ante o dólar</li>
</ul>
A Crise Argentina 
<ul>
<li>Periodo: 2001</li>
<li>Local : Argentina</li>
<li>Crise política, déficit público, peso equiparado ao dólar</li>
</ul>
A Crise Global
<ul>
<li>Periodo: 2008&#8230; ???</li>
<li>Local : Globo</li>
</ul>
<div>A crise inicia-se nos Estados Unidos da América, país mais afetado, com a quebra do Lehman Brothers, o que desencadeou a quebra de outros bancos e instituições financeiras como a seguradora AIG. No Brasil, as empresas Sadia , Aracruz Celulose e Votorantim anunciaram perdas bilionárias. Entre as várias causas da crise parece ser notório que o sistema de crédito mundial está falido.</div>

As mais importantes instituições financeiras do mundo, Citigroup e Merrill Lynch, nos Estados Unidos; Northern Rock, no Reino Unido; Swiss Re e UBS, na Suíça; Société Générale, na França declararam ter tido perdas colossais em seus balanços, o que agravou ainda mais o clima de desconfiança, que se generalizou. No Brasil, as empresas Sadia , Aracruz Celulose e Votorantim anunciaram perdas bilionárias. 
Para evitar colapso, o governo norte-americano reestatizou as agências de crédito imobiliário Fannie Mae e Freddie Mac, privatizadas em 1968, que agora ficarão sob o controle do governo por tempo indeterminado. 
Em outubro de 2008, a Alemanha, a França, a Áustria, os Países Baixos e a Itália anunciaram pacotes que somam 1,17 trilhão de euros (US$ 1,58 trilhão) em ajuda ao seus sistemas financeiros. O PIB da Zona do Euro teve uma queda de 1,5% no quarto trimestre de 2008, em relação ao trimestre anterior, a maior contração da história da economia da zona.
____________________________________________________________ Referências PINHEIRO, Juliano Lima . Mercado de Capitais: Fundamentos e Técnicas. 4ª Edição &#8211; 2. reimpr. 4. ed. São Paulo: Editora Atlas, 2008. 354 p
Crise econômica de 2008-2009 &#8211; Wikipedia em <a href="http://pt.wikipedia.org/wiki/Crise_econ%C3%B4mica_de_2008-2009">http://pt.wikipedia.org/wiki/Crise_econ%C3%B4mica_de_2008-2009</a> conforme visita em 15 de abril de 2009

Principais Grandes Crises Financeiras

Principais Grandes Crises FinanceirasCompilado por Saurater Faraday Segundo Aschinger (1996), citado por Pinheiro (2008), o desenvolvimento de uma crise macroeconômica especulativa pode ser decomposta em uma série de estágios, a saber: 1. Deslocamento Um choque exógeno afeta o sistema macroeconômico. 2. Desenvolvimento de um “boom”Se novas oportunidades sobrepujam as antigas que foram perdidas, os investimentos [&hellip;]

Principais Grandes Crises Financeiras | Administradores

Home

Artigos

Informação e Educação para líderes e suas equipes. Notícias, artigos, cursos, palestrantes, mentorias e treinamentos personalizados para profissionais e empresas

Administradores

https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2023/06/06200454/Logo-administradores.png

Administradores | Conhecimento para Resultados

<h2>Bill George</h2>O mais significante erro que muitos líderes têm cometido nos últimos vinte anos e que muito me irrita é que eles põem seus próprios interesses acima dos interesses das instituições ou organizações em que atuam, e isso me é a maior falha que líder pode cometer. Se você busca seu próprio dinheiro, fama, poder e glória, isso está errado. Como disse Peter Drucker, Liderança não é nada disso. Liderança é responsabilidade, e creio ser um grande responsabilidade que se tem com as pessoas com quem você, seus clientes, seus empregados, seus acionistas e todos aqueles constituintes que você representa. E isso é uma obrigação. E administrar essa responsabilidade é a essência de uma boa Liderança.&#13;
<h2>Evan Wittenberg</h2>Creio que o maior erro que um líder pode cometer é trair a confiança. É algo que é muito valioso em uma relação entre líderes e todo mundo mais, e se você viola isso nada mais interessa.&#13;
<h2>Dr. Ellen Langer</h2>O maior erro que um líder pode cometer, creio eu, é estar certo. As coisas estão mudando constantemente. As coisas são imprevisíveis. Quando confundimos a estabilidade do nosso modo de pensar com a estabilidade do fenômeno em questão, agimos como se soubéssemos (NT. tivéssemos certeza daquilo com que estamos lidando). Qaundo achamos que (já) sabemos, não mais prestamos atenção. Por que nos preocuparmos (NT - com isso) já que sabemos (NT - como funciona). De novo, já que as coisas estão em constante mudança, a incerteza deveria ser o (....) O que se deseja é um líder que aprenda como explorar o poder na incerteza.&#13;
<h2>Andrew Pettigrew</h2>Oh, nossa!!! Creio que, provavelmente, não viver seus valores. Líderes que se se apegam aos seus valores mas não os "entrega" (NT - tais valores não estão presentes em suas ações finais) são rapidamente descobertos e rapidamente vencidos,por isso acho isso é provavelmente o maior crime que um líder pode cometer, e acho que isso é provavelmente um dos aspectos pelos quais muitos lideres são vencidos.&#13;
<h2>Gianpiero Petriglieri</h2>Creio que ficar tão preso a uma visão, e assim perder toda capacidade de duvidar de si mesmo. (...) Eis o outro lado da boa liderança, de uma liderança inspiradora, de uma liderança apaixonante. Às vezes você se pega presso absolutamente, completamente focado em atingir um objetivo, e isso virar de uma paixão em uma obsessão. E nesse ponto, talvez, o mais inspirador, pois isso se tornar toda sua vida, seu mundo, e é isso que você tenta fazer e atingir. Você pode acabar se tornando o mais vulnerável porque, de fato, pode perder a capacidade de perceber as consequências do que se está tentando fazer, que outras maneiras podem existir, que outras vozes você pode estar calando nessa paixão, nessa busca desenfreada.&#13;
<h2>Carl Sloane</h2>Pela minha experiência eu diria "arrogância", arrogância pessoal e orgulho excessivo (húbris) e o fato de confundir o tamanho da empresa ou seu sucesso com pessoa do indivíduo. Creio que isso cria uma distância social, uma distância do poder (...) e pode ser fator desmotivador tanto para empresas como para pessoas. Além disso, creio que aumenta as chances de se cometerem erros ainda maiores.&#13;
<h2>Jonathan Doochin</h2>Creio que o maior erro que um líder pode cometer é possivelmente o fato de agir mui rapidamente e executar sem antes pensar, de fato, no problema. Em empresas americanas e até mesmo no governo você frequentemente encontra focos de fogo em sua direção e voc6e tem mui pouco tempo para dar um passo para trás e avaliar e pensar sobre o que está fazendo e entrar num próximo estágio com uma nova visão sobre o rumo que se está tomando. (..) Realisticamente, minha opinião é que a melhor coisa que um líder pode fazer é dar um passo para trás, juntamente com time gerencial, buscar conselhos, analisar o problema, ainda que seja um processo de apenas cinco minutos, e somente depois retornar à execução. (..) Um passo atrás é bom tanto no curto prazo ao resolver problemas como também no longo prazo na busca de estratégias.&#13;
<h2>Scott Snook</h2>Há dois maiores erros que os líderes podem cometer. No meu entender como pesquisador e na minha experiência com líderes, somos muito seguidores (..) somos muito católicos... aceitamos quase qualquer estilo de liderança (..) grandes, pequenos, altos (..) muitos estilos de lideranças dados (..) Os dois maiores erros são: Não ser autêntico, não consistente e previsível e, segundo, centrar tudo em você e não em algo maior do que você.&#13;
<h2>Daisy Wademan Dowling</h2>Acho que o maior erro que um líder pode cometer (..) é não refletir sobre si mesmo. Eu admiro líderes com as quais trabalhei e as pessoas no meu dia-a-dia, pessoas que eu realmente gostaria de seguir, pessoas que constantemente reveem seus próprios comportamentos, que pensam como podem se desenvolver e coo seus comportamentos podem impactar outras pessoas. Acho que, a menos que uma pessoa (..) queira ter um conversa honesta sobre o que e como estão executando suas ações, que efeitos sua liderança produz, que efeito tem sobre outras pessoas, não serão eficientes como líderes. E acho que as pessoas que são os piores líderes são pessoas que (..) comentem erros, nunca olhem para trás, não aprendem à medida que avançam e não necessariamente tendo consciência sobre como afetam as pessoas ao seu redor.&#13;
Tradução para o Português por Saurater (Sam) Faraday&#13;
<h2>Participantes</h2>&#13;
Bill George, Professor, Harvard Business School and former Chairman and Chief Executive Officer of Medtronic&#13;
Evan Wittenberg, Head of Global Leadership Development, Google, Inc.&#13;
Dr. Ellen Langer, Professor, Harvard University&#13;
Andrew Pettigrew, Professor, Sïad Business School, University of Oxford&#13;
Gianpiero Petriglieri, Affiliate Professor of Organizational Behavior, INSEAD&#13;
Carl Sloane, Professor Emeritus, Harvard Business School&#13;
Jonathan Doochin, Leadership Institute at Harvard College&#13;
Scott Snook, Associate Professor, Harvard Business School and retired Colonel, US Army Corps of Engineers&#13;
Daisy Wademan Dowling, Executive Director, Leadership Development at Morgan Stanley

O maior erro que um líder pode cometer   (The biggest mistake a leader can make by Harvard Business Review

As pessoas são influenciadas também pelos grupos de referência, ou seja, grupos aos quais não se pertence diretamente, mas aos quais as pessoas podem referir-se no estabelecimento de padrões de comportamento ou outros aspectos. Esses grupos podem ser de aspiração, aos quais as pessoas gostariam de pertencer, ou de dissociação, quando seus valores e comportamentos são rejeitados. ( PENTEADO, J. Roberto Whitaker, Algumas considerações sobre a chamada "propaganda subliminar", Retrospectiva histórica e fundamentação teórica, Escola Superior de Propaganda e Marketing, conteúdo on-line disponível em http://revistacmc.espm.br/index.php/revistacmc/article/viewFile/168/145 conforme visita em 29 de Março de 2010. O marqueteiro de uma famosa operadora de telefonia descuidou de alguns fatos sobre o comportamento do consumidor, mantendo em seu anúncio na TV, também disponível na web, garoto propaganda que muito lembra um dos personagens mais rejeitados atualmente pela sociedade brasileira. As associações entre pessoas, produtos e fatos, entre outros, podem acontecer tanto conscientemente como inconscientemente, e tais associações podem acontecer tanto imediatamente como longo tempo após a exposição inicial como, por exemplo, pessoas que simpatizam com recém conhecidos de maneira inconsciente para somente mais tarde perceber que aquela pessoa lhe lembra algum personagem carismático. A rejeição pelo mesmo motivo também é verdadeira.

Marqueteiro descuidado

Índice de Percepção da Corrupção 2009.

Com alíquota projetada em 27,8%, país supera vizinhos da região e expõe a realidade de um país com excesso de gastos públicos&nbsp;



A implementação do Imposto sobre Valor Agregado no Brasil, uma das principais bases da Reforma Tributária (Emenda Constitucional Nº 132/23), traz consigo uma marca nada positiva: o país terá um dos IVAs mais altos do mundo, indicador que é reflexo de um contexto estrutural de gastos públicos exorbitantes e que, via de regra, não se refletem em serviços de qualidade para a população.&nbsp;



Nesse sentido, no texto já aprovado na Câmara, a alíquota padrão do IVA brasileiro alcança 27,8% e, para termos uma ideia do potencial peso tributário para a nossa competitividade, é interessante compararmos a carga do imposto nacional com o de nossos vizinhos regionais.



E olhar para os dados da América Latina traz clareza sobre o tamanho da disparidade: na Argentina, o IVA padrão é de 21%; enquanto no Chile e no Uruguai, as taxas, respectivamente, são de 19% e 22%. A Bolívia tem um dos IVAs mais baixos da região, 13%, enquanto o México e a Colômbia aplicam alíquotas respectivas médias de 16% e 19%. O Peru, por sua vez, opera com 18%, ao passo que mesmo a Venezuela, com forte participação estatal na economia, aplica 16% de IVA médio.&nbsp;



Os dados são da Global VAT Compliance e apontam para um ambiente de negócios preocupante em que o Brasil, em alguns casos, pratica 10 pontos percentuais a mais de impostos do que a maior parte de seus vizinhos, parceiros e concorrentes comerciais nas dinâmicas do comércio internacional.





E o descompasso não pode se explicar apenas por questões técnicas da Reforma, mas pelo peso estrutural dos gastos públicos. O desenho do IVA brasileiro reflete um Estado que consome parcela excessiva do PIB para manter sua máquina, sem avançar em contrapartida na eficiência do gasto. O resultado é uma tributação que onera empresas e cidadãos de forma desproporcional, ampliando custos de produção e achatando margens de competitividade frente a concorrentes internacionais.



Para termos uma ideia deste cenário, nos três primeiros anos do mandato, o Governo atual teve gastos que ultrapassaram a meta fiscal em R$ 300 bilhões, segundo levantamento feito pela Instituição Fiscal Independente (IFI).



Essa lógica é estrutural e não vem de hoje, gerando como resultado a pressão por uma carga tributária onerosa, que recai sobre o setor produtivo e compromete a capacidade do país de competir globalmente, diminuindo a atratividade para investimentos e elevando o peso sobre cadeias produtivas que já enfrentam elevados custos logísticos e trabalhistas.



Outro aspecto que agrava o cenário é a multiplicidade de regras internas. A reforma prevê seis diferentes alíquotas de IVA, variando de acordo com o setor, o que contraria a lógica de simplificação tributária.&nbsp;



Esse quadro é particularmente desafiador porque a maioria do mercado brasileiro ainda não se preparou para a transição. Em pesquisa da ROIT, por exemplo, foi identificado que 85% das empresas brasileiras não estão prontas para a reforma tributária. A falta de planejamento se soma ao cenário de alta carga fiscal, abrindo espaço para desorganização administrativa, perda de eficiência e aumento de riscos no ambiente de negócios.



O IVA, em tese, poderia representar uma oportunidade de racionalização do sistema, com menos litígios e maior transparência. No entanto, ao fixar uma alíquota recorde, o Brasil reforça a imagem de uma economia onerada pelo peso de um Estado caro e pouco eficiente. A consequência é clara: empresas nacionais enfrentarão maiores dificuldades para competir globalmente, enquanto investidores internacionais encontrarão menos incentivos para apostar em um mercado que já é complexo por natureza.



Diante desse cenário, reforça-se ainda mais a necessidade de planejamento estratégico. As organizações precisam, o quanto antes, revisar processos, modelos de precificação, contratos e acelerar sua jornada de digitalização como um pilar para o ganho de eficiência.&nbsp;



O fato é que a Reforma, em princípio, não une eficiência a redução de carga tributária e, nesse cenário, o Custo Brasil segue como um fantasma, cabendo às empresas encontrar caminhos de viabilidade em um ambiente que seguirá pouco amigável para os negócios.&nbsp;

IVA na América Latina: por que o Brasil terá o maior imposto da região?

Quem está do outro lado da mesa não está alinhado aos seus objetivos, está alinhado aos interesses da instituição financeira



Agora é a hora e a vez do Tesouro Direto.&nbsp;



Tesouro Direto, quem conhece investe.



Banco não foi feito para investir, nunca consulte o barbeiro se você tem que cortar cabelo.



O brasileiro precisa aprender a investir melhor e a proteger o patrimônio de certos predadores financeiros que estão de olho no seu dinheiro, afinal todo planejamento de sucesso baseia-se em 70% psicologia e 30% estratégia.



Os super ricos de verdade não usufruem das armadilhas que eles indicam aos desinformados para tirar proveito quando se trata de investir.



Esses investimentos muito sofisticados e difíceis de entender escondem altas taxas de administração e são desenvolvidos exatamente pra confundir a compreenssão do investidor.



Quem está do outro lado da mesa não está alinhado aos seus objetivos, está alinhado aos interesses da instituição financeira.





O gerente de banco está lá pra te empurrar os ativos podres que faz o seu dinheiro trabalhar pro banco porque se não estiver batendo meta, é mandado embora e perde o emprego.



O agente da corretora de valores está lá pra tem empurrar os ativos podres que faz o seu dinheiro trabalhar pra corretora de valores porque se não estiver batendo meta, é mandado embora e perde o emprego.



O melhor investimento de curto prazo pra preparar reservas financeiras e resgatar a qualquer hora que precisar, é o Tesouro Selic que tem proteção do Tesouro Nacional que é o caixa do governo e muito mais seguro que o Fundo Garantidor de Crédito que tem apenas 2% de recursos para cobrir as reservas financeiras menos piores caso os bancos decretem falência, e essa é a camada da segurança financeira que precisa ser preparada antes de iniciar a camada da independência financeira.&nbsp;



O melhor investimento de médio prazo que é acima de 2 anos até 5 anos, é o Tesouro Ipca + e esse é o início da camada da independência financeira.



Ninguém te fala do Tesouro Direto porque não tem interferência do gerente de banco e nem do agente da corretora de valores, e quem sai ganhando ao investir em títulos públicos do Tesouro Direto é só o investidor.&nbsp;



Após ter preparado a camada da segurança financeira e em seguida ter preparado também a camada da independência financeira, já é hora de pensar em preparar a camada da liberdade financeira. &nbsp;



No longo prazo que é a partir de 10 anos pra cima, as ações sempre ganham de qualquer outro tipo de investimento e principalmente as ações perenes. Esse é o início da camada da liberdade financeira que são investimentos que não podem ser resgatados a qualquer hora como o Tesouro Selic.&nbsp;



Essa é a importância de aprender a investir por conta própria e de forma independente.



Mais detalhes estão disponíveis no episódio 200 do podcast Café com Adm que foi quando Leandro Vieira entrevistou Tito Gusmão



Gostou do conteúdo? Compartilhe, precisamos divulgar essas informações transparentes que poucos conhecem.&nbsp;

Banco não foi feito para investir, nunca consulte o barbeiro se você tem que cortar cabelo

90% das empresas antecipam impactos em suas operações e 66% preveem aumento de investimentos em tecnologia para se adaptarem a jornada de transição fiscal do país



Aprovada por meio da Emenda Constitucional nº 123/23, a Reforma Tributária inaugura um novo capítulo na dinâmica de apuração, fiscalização e gestão de processos fiscais no ambiente de negócios brasileiros. Ao mesmo tempo, em que se pesem seus potenciais ganhos em termos de simplificação e transparência de nosso sistema, não há dúvidas de que a reforma traz consigo impactos que vão muito além das alíquotas definidas para o IVA Dual que passa a ser aplicado no país já a partir de 2026.



Como se sabe, no ano que vem entram em vigor com percentuais de 0,9% para a Contribuição sobre Bens e Serviços (CBS) e 0,1% para o Imposto sobre Bens e Serviços (IBS).



Essas alíquotas, residuais neste primeiro momento, no entanto, não devem iludir os empresários: mais do que um custo tributário, o verdadeiro peso nesse início da jornada de transição do país estará no investimento operacional necessário para a devida adaptação ao novo modelo.



Esse ponto é reforçado, por exemplo, por uma pesquisa recente da Thomson Reuters a qual indica que 90% das empresas veem um impacto de médio a muito alto em suas operações para que possam se adaptar às diretrizes da Reforma Tributária.



E esse impacto passa também pelo aumento de custos, com 66% dos entrevistados entendendo que o investimento em soluções de gestão tributária deve ter crescimento no período de seis meses e dois anos – expansão que deverá se manter nos próximos nove anos para mais de 40% das empresas.



Ou seja, mais do que pensar no peso das alíquotas do CBS e do IBS nesse primeiro momento, o que se impõe às organizações é a necessidade de repensar processos, sistemas e estruturas para lidar com um cenário de regras em mutação. E esse movimento, naturalmente, não vem sem custos.



Ato contínuo, a complexidade do período de transição não decorre apenas da mudança legislativa em si, mas da simultaneidade de dois sistemas convivendo por quase uma década.



Entre 2026 e 2033, empresas terão que operar com o regime antigo e, em paralelo, implementar gradualmente as regras do novo modelo. Esse duplo esforço tende a aumentar consideravelmente os investimentos em tecnologias capazes de se adaptar a regras de modo contínuo que, aliás, ainda estão sendo desenhadas; ao mesmo tempo em que coordenam as exigências atuais, de modo que possam aproveitar créditos e atuar em conformidade com o antigo regime.





Nesse pacote, entram ainda os custos com treinamento de equipes e consultorias especializadas para garantir que não haja falhas no cumprimento das obrigações conjuntas. Não por acaso, a pesquisa da Thomson Reuters também indica que 62% das empresas esperam um crescimento dos investimentos em atualizações de processos e consultoria externa, ao passo que 51% preveem um aumento de custos em treinamento de colaboradores nos próximos seis meses.



Dentro desse contexto, a jornada de digitalização das empresas também tende a ser acelerada. Negócios que ainda operam com sistemas fragmentados ou manuais sentirão mais intensamente o peso da transição. Isso porque a Reforma não se resume a ajustar planilhas: ela exigirá integração de dados, parametrizações sofisticadas e capacidade de gerir regras em tempo real.



É nesse ponto que reside o paradoxo da Reforma. O discurso oficial enfatiza simplificação e transparência, e, de fato, no longo prazo, os benefícios podem ser palpáveis. No entanto, até que esse horizonte seja alcançado, a curva de aprendizado trará inevitavelmente custos e riscos. Estamos, assim, diante de um cenário em que a questão operacional se sobrepõe, neste momento, à discussão puramente dos custos fiscais.



Isso significa, por fim, que o impacto da Reforma não será uniforme. Grandes organizações, mais estruturadas e com recursos para absorver investimentos em tecnologia e assessoria, estarão em posição de vantagem. Pequenas e médias empresas, por outro lado, sentirão com mais força os custos de adaptação, o que pode gerar um novo tipo de desigualdade competitiva.



Esse olhar não invalida os possíveis ganhos da Reforma Tributária, mas busca frisar a necessidade de um possível apoio a uma parcela importante do mercado para que a adaptação ao novo sistema fiscal do país ocorra de modo mais equilibrado.



Ao mesmo tempo, para as organizações, cabe agir desde já, repensando processos e buscando caminhos estratégicos para que os custos operacionais da Reforma não se transformem em obstáculos competitivos. A promessa de simplificação pode até se concretizar, o desafio agora é se integrar com inteligência a maior transição fiscal do século.

Principais Grandes Crises Financeiras

Saurater (Sam) Faraday

Sucessão nas empresas familiares: aprenda a conduzi-las, com Barbara Quercetti | Café com ADM 468

Sucessão nas empresas familiares: aprenda a conduzi-las, com Barbara Quercetti | Café com ADM 468

Sobre o autor

Saurater (Sam) Faraday

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Mais artigos deDinheiro

IVA na América Latina: por que o Brasil terá o maior imposto da região?

Banco não foi feito para investir, nunca consulte o barbeiro se você tem que cortar cabelo

O custo operacional da Reforma Tributária