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Em 1º de setembro entrará em vigor uma nova obrigação: a Escrituração Contábil Fiscal (ECF). A apresentação deve ser feita anualmente (a partir do exercício de 2014, com entrega em 2015) e prevê a dispensa da escrituração do Lalur e a entrega da DIPJ referente aos fatos ocorridos a partir de 1º de janeiro de 2014. São obrigadas ao preenchimento da ECF todas as pessoas jurídicas, inclusive imunes e isentas, sejam tributadas pelo lucro real, lucro arbitrado ou lucro presumido.
As novas exigências, decorrentes da ECF, visam maior rastreabilidade com base nas informações contábeis e requerem uma revisão de critérios e conceitos nos procedimentos contábeis e fiscais das empresas. Podendo gerar impacto nas corporações, devido à necessidade de convergência das informações a serem transmitidas para a Receita Federal do Brasil.
A nova Escrituração Contábil Fiscal digital do Imposto sobre a Renda e da Contribuição Social sobre o Lucro Líquido da Pessoa Jurídica, foi publicada a partir da Instrução Normativa nº 1.422 e Ato Declaratório Executivo Cofis nº 098/2013, que disponibilizou o Manual de Orientação do Leiaute da ECF com informações relevantes sobre o preenchimento da nova escrituração.
Para atender essa nova demanda, já existem empresas especializadas em prover a solução não apenas para gerar a nova escrituração acessória, mas também a gestão dos impostos diretos (IRPJ e CSLL) de forma completa, desde a apuração até a entrega da obrigação, contemplando múltiplos cenários de apuração e regimes de tributação.
Na hora de optar por um parceiro de TI para soluções fiscais, é importante ficar atento a itens como: se o time é formado por profissionais qualificados no atendimento destes objetivos e se há o conhecimento conceitual e as certificações adequadas na complexa área fiscal para te oferecer o melhor (e correto) atendimento.
Outra preocupação importante é verificar se a solução contratada faz: 
• Apuração dos tributos, compensações e comparativos de distintos regimes, com rastreabilidade das informações; • Parametrizar, de forma flexível, as informações necessárias para a escrituração, desonerando e o impacto no sistema de origem; • Geração da Escrituração Digital no padrão SPED ECF (mediante evoluções e alterações dos trabalhos em andamento pelo Fisco); • Uso de plataforma web e processamento multi-empresa; • Emissão de relatórios para conferência.
Essas funcionalidades são essenciais para o ECF, mas para mitigar erros e facilitar o manuseio das informações, também fique atento se a solução:
• Realiza validações prévias referentes à consistência das informações, antes de enviar ao Fisco, evitando não conformidades no momento da transmissão para o ambiente SPED; • Facilita a integração com os principais ERPs de mercado e distintos sistemas de origem de informações; • Faz o controle na gestão dos impostos e, consequentemente, diminui o tempo de trabalho.
Sua empresa está preparada para essa nova exigência?

Sua empresa está pronta para a Escrituração Contábil Fiscal (ECF)?

As novas exigências do ECF visam maior rastreabilidade com base nas informações contábeis mas requerem uma revisão de critérios e conceitos nos procedimentos contábeis e fiscais das empresas

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Os executivos estão cada vez mais preocupados com os riscos à segurança cibernética e, consequentemente, as avaliações de performance corporativa estarão cada vez mais vinculadas à capacidade de gerenciar esses riscos. Por isso, a segurança cibernética se torna mais do que um problema apenas da TI e passa a ser um problema de negócio. Na Pesquisa do Conselho de Administração do Gartner de 2022 , 88% dos membros do conselho classificaram a segurança cibernética como um risco de negócio, apenas 12% o consideraram um risco tecnológico. Ainda de acordo com o Gartner, a questão deve inclusive transcender as organizações e acredita que nos próximos três anos, um terço dos países regulará a resposta a ransomware, por exemplo. Nos últimos anos, a acelerada transformação digital, tornou as organizações ainda mais vulneráveis às ameaças cibernéticas. Ao mesmo tempo, as próprias ameaças também avançaram em diversidade e complexidade, visando tanto a informação quanto a infraestrutura crítica das organizações. De acordo com o último relatório "Cybersecurity – Thematic Research" da GlobalData, empresa com sede na Inglaterra, os gastos globais com segurança cibernética devem alcançar US$ 198 bilhões até 2025, cerca de 980 bilhões de reais até 2025. Neste sentido, o Gartner recomenda que as organizações e os líderes de segurança cibernética incluam as seguintes premissas no planejamento de suas estratégias de segurança para os próximos anos:Adotar o Zero Trust como princípio básico de segurança - O “Zero Trust” (confiança zero) é um princípio de segurança e uma visão organizacional que exige uma mudança cultural. Ao invés da confiança implícita, onde você confia nos outros sem questionar, a confiança zero requer que você tenha uma visão baseada em riscos e identidade para estabelecer relacionamentos de negócios. Isso significa que precisa ter certeza de quem está do outro lado da mesa, antes de estabelecer qualquer tipo de relacionamento. Com essa mentalidade é possível orientar adequadamente os usuários a agir com cautela e tomar medidas preventivas para garantir a segurança;Desenvolver um Plano de Continuidade de Negócios (PCN) levando em conta os riscos cibernéticos, distúrbios civis, instabilidades políticas, alterações climáticas- A pandemia do COVID expôs a incapacidade do planejamento tradicional de gerenciamento de continuidade de negócios de apoiar a resposta das empresas à interrupção em grande escala. Com a possibilidade de interrupção contínua, o Gartner recomenda que os líderes de risco reconheçam a resiliência organizacional como um imperativo estratégico e construam um PCN que contemple três dimensões: capacidade técnica, capacidade de gestão e cultura corporativa resiliente. Para tanto, os principais desafios são: identificar os pontos críticos na cadeia de valor, avaliar qual o impacto da interrupção nos processos, desenvolver planos para minimizar os danos, treinar equipes para lidar com incidentes e estabelecer canais para comunicação rápida.Aprimorar medidas de proteção e privacidade de dados pessoais – Até 2021, estima-se que as regulamentações governamentais de privacidade de dados pessoais alcancem cerca de 5 bilhões de cidadãos e mais de 70% do PIB global. Considerando que a necessidade de adequação as normas já é uma realidade para a maioria das empresas, a recomendação agora é aprimorar as medidas de proteção e a resposta aos titulares de dados considerando as vulnerabilidades existentes, as solicitações dos titulares, o custo do compliance e o tempo necessário para atender as demandas;Adotar estratégias para unificar a web, serviços em nuvem e acesso a aplicativos privados a partir de uma arquitetura SASE. A arquitetura SASE (Secure Access Service Edge) é uma estrutura de segurança que permite que usuários e dispositivos tenham acesso seguro à nuvem, a aplicativos, dados e serviços, de qualquer lugar e a qualquer momento.O SASE converte rede e segurança em uma única solução em nuvem para atender às necessidades de transformação digital dos negócios e da mobilidade da força de trabalho. A estrutura SASE fornece a criação dinâmica de um serviço edge de acesso seguro baseada em políticas, independentemente do local dos usuários que solicitam os recursos e do local dos recursos de rede onde estão solicitando acesso.Além disso, o Gartner acredita que até 2025, nível de risco de segurança cibernética será fator determinante para a realização de negócios com terceiros. Isso porque uma tendencia cada vez mais relevante, pressupõe que devido ao alto investimento em segurança cibernética empenhado pelas grandes organizações, os ataques cibernéticos a estas organizações sejam cada vez mais sofisticados e originados através de vulnerabilidades de segurança de empresas de sua cadeia de suprimentos. De acordo com a pesquisa feita pela Unit 42, grupo de pesquisa da Palo Alto Networks, em 2021, os pagamentos médios feitos por empresas para recuperar dados sequestrados por ataques de ransomware atingiram recorde, subindo 78% com relação ao ano anterior, chegando a média de US$ 541 mil, quase 3 milhões de reais, em 2021.Diante deste avanço das ameaças, que para muitos especialistas pode inclusive extravasar os limites digitais e inclusive ameaçar a integridade física de equipamentos e pessoas, a quantidade e complexidade dos ataques e o volume financeiro que vem sendo empenhado pelas organizações, seja em investimento ou pagamento de resgates, o Gartner acredita que os próprios governos passem a adotar medidas mais rigorosas contra os cibercriminosos, inclusive regulamentando a forma como as organizações deverão proceder em casos de negociações e pagamentos de resgate de dados.Por tudo isso, a problemática da segurança cibernética extrapola as fronteiras particulares dos negócios e certamente seguirá sendo um dos grandes desafios da sociedade nos próximos anos.

Cibersegurança: tendências de uma problemática global

Em um levantamento produzido no ano passado pela Tiobe, organização especializada em qualidade de software, são mencionadas cerca de 250 linguagens em uso mundialmente nas soluções de TI online e offline.Com essa diversidade, é natural que a área seja contemplada com salários e benefícios que diversas outras não têm, como flexibilidade de horário e trabalho remoto, por exemplo. O Tiobe analisou as habilidades em tecnologia mais procuradas, levando em consideração as que mais apareceram nas vagas de emprego entre 2014 e 2019. Foram usados mais de 500 termos de habilidades técnicas para consultar as descrições de cargos publicados.Veja a seguir quais são as 5 linguagens que mais apareceram no levantamento e o motivo da demanda:Java Com a ascensão da internet, a criadora da linguagem (a Sun, que posteriormente foi vendida à Oracle) passou a implementar em aplicações web e hoje é amplamente utilizada em diversos ambientes, desde smartphones até servidores, o que a torna uma das tecnologias mais requisitadas do mercado. Além disso, também é uma das principais referências em orientação a objetos e escalabilidade, tornando-se uma ótima opção para quem deseja iniciar na área e trabalhar no desenvolvimento back-end em aplicações web.De código aberto, é usada por empresas como Twitter, Netflix e aplicativos Android, devido à fácil adaptação com o crescimento e a retrocompatibilidade com versões antigas do código, que continuam sendo reconhecidas por versões mais atualizadas.Phyton A linguagem, usada há quase trinta anos, volta a cair no gosto de programadores em função do aumento do uso em aplicações Web, fácil curva de aprendizado e sintaxe flexível. Com apenas algumas linhas, é possível criar diversas funcionalidades.Phyton está presente em diversos softwares e é usado por empresas como Spotify e Dropbox. Sua utilização vem se disseminando em soluções de aprendizado de máquina, o machine learning, e em inteligência artificial. Entre 2014 e 2019 a demanda pela linguagem aumentou 123% no mercado americano.Ruby Voltada à produtividade e com uma curva de aprendizado facilitada, sua fama se deve, em partes, ao framework Ruby on Rails, que é usado no desenvolvimento de aplicações web pelo Twitter e Airbnb, entre outras grandes empresas.A única ressalva para essa linguagem é sua baixa escalabilidade, demandando mais poder de processamento para lidar com os erros admitidos no código do programador.PHPÉ uma das linguagens mais conhecidas para o desenvolvimento back-end em aplicações web, nas manipulações no front-end e na interação com o banco de dados, gerando produtividade ao profissional.Existem diversas oportunidades de trabalho para quem desenvolve com PHP e isso se deve, em grande parte, à ampla utilização em blogs, sites e, principalmente, gerenciadores de conteúdo como Wordpress.Em aplicações web, permite incluir mais funcionalidades em uma página, o que normalmente é mais do que o HTML consegue. Também é útil na integração entre o banco de dados MySQL e as páginas dos sites.

Saiba porque o futuro é dos desenvolvedores

Neste momento, de retração das economias mundiais, é preciso se reinventar para ser parte de um mundo em que a transformação digital é mandatória. Neste sentido a utilização de robôs na automatização de processos, Robotic Process Automation (RPA), cria uma força de trabalho digital que atua em tempo integral para otimizar as operações da empresa.O RPA é um grande aliado para agilizar o fluxo de informações, garantir a confiabilidade dos dados entregues e ainda reduzir custos com atividades que não são estratégicas ao negócio, mas consomem tempo da equipe.Um robô pode coletar, tratar, integrar e analisar um grande volume de dados, armazenados nos mais diversos ambientes e tecnologias. Este potencial gigantesco pode ser aplicado em praticamente todos os processos dos mais diversos setores. Por este motivo, de acordo com relatório da KPMG, nos EUA, 32% dos líderes de TI esperam aumentar seus investimentos em RPA até 2025 e a McKinsey, estima que metade das atividades de trabalho existentes será automatizada até 2055.Porém, a implementação do RPA exige atenção a alguns pontos fundamentais. Além do fato de que, toda e qualquer tecnologia deve ser amparada por uma infraestrutura adequada ao tamanho da demanda e operada por um profissional qualificado. É fundamental tomar cuidado para não automatizar processos deficitários, potencializando os erros do processo. Recomenda-se antes de implantar o RPA, sempre, realizar um esforço inicial para mapear a cadeia de valor do negócio, estruturar os processos e seus fluxos, identificando quais processos deverão ser automatizados.Atentando-se aos pontos citados, a correta implementação do RPA é estratégica para as organizações reduzirem custos e, ao mesmo tempo, se tornar mais eficientes garantindo que as atividades realizadas estejam em conformidade aos processos estabelecidos. A seguir, selecionamos alguns exemplos de como o RPA pode impactar positivamente o negócio:Atendimento ao clienteOs sistemas automatizados de atendimento ao cliente com RPA são capazes de fazer a triagem e classificação das demandas de maneira eficaz, garantindo que os atendimentos sejam direcionados ao departamento correto, atendendo à necessidade do cliente de forma efetiva.Além disso, a utilização do RPA com auxílio da Inteligência Artificial, garante ao sistema de atendimento disponibilidade ininterrupta, sendo possível programar os robôs para suportar demandas básicas ou direcionar os clientes ao atendimento com um analista nos horários disponíveis;Recursos HumanosGrande parte do trabalho do departamento de RH ainda é realizado manualmente, o que o torna um ótimo candidato para automatização. Atividades como a atualização e manutenção de banco de dados, a realização de triagens no recrutamento de candidatos, a automatização de etapas do processo admissional e demissional de funcionários, o processamento de folha de pagamentos e o gerenciamento de despesas reembolsáveis, podem ser facilmente automatizados com pouco esforço da TI e grande impacto positivo nos negócios;FinanceiroRPA não apenas simplifica e padroniza os processos, mas também possibilita a integração dos diversos aplicativos de negócios, centralizando os esforços de automatização em um único local.Com o RPA as organizações podem interligar dados próprios com dados de mercado para elaborar previsões financeiras, gerar remessas financeiras, emitir notas fiscais, automatizar a conciliação bancária e até mesmo processar a emissão de relatórios gerenciais, minimizando a necessidade de intervenção humana;TICom a utilização de robôs, a TI é capaz de minimizar o tempo de resolução dos chamados abertos pelas áreas de negócios e entregar um SLA mais agressivo, sendo capaz de, por exemplo, ligar, reiniciar, reconfigurar ou desligar automaticamente vários tipos de servidores.No desenvolvimento de sistemas, os robôs podem sinalizar automaticamente um problema de código e alertar o time de TI a tomar medidas corretivas. Aplicação que também pode ser utilizada em um sistema em operação, emitindo alertas de manutenção preventiva para garantir a continuidade dos negócios;JurídicoSe o seu processo de tratamento de dados pessoais depende de alguma forma de atividades manuais, qualquer erro humano pode comprometer a conformidade de sua empresa no que tange à legislação vigente, em especial a Lei Geral de Proteção de Dados (LGPD).Muitas organizações possuem modelos de contratos padrão ou manuais de orientação de procedimentos jurídicos, como por exemplo, a respeito das etapas necessárias para a incorporação de um novo negócio. Em geral, esses processos são relativamente padronizados, executados sob um conjunto definido de regras com poucas variações, ou seja, perfeitos para o RPA.

RPA é o melhor aliado neste momento da economia

90% das empresas antecipam impactos em suas operações e 66% preveem aumento de investimentos em tecnologia para se adaptarem a jornada de transição fiscal do país



Aprovada por meio da Emenda Constitucional nº 123/23, a Reforma Tributária inaugura um novo capítulo na dinâmica de apuração, fiscalização e gestão de processos fiscais no ambiente de negócios brasileiros. Ao mesmo tempo, em que se pesem seus potenciais ganhos em termos de simplificação e transparência de nosso sistema, não há dúvidas de que a reforma traz consigo impactos que vão muito além das alíquotas definidas para o IVA Dual que passa a ser aplicado no país já a partir de 2026.



Como se sabe, no ano que vem entram em vigor com percentuais de 0,9% para a Contribuição sobre Bens e Serviços (CBS) e 0,1% para o Imposto sobre Bens e Serviços (IBS).



Essas alíquotas, residuais neste primeiro momento, no entanto, não devem iludir os empresários: mais do que um custo tributário, o verdadeiro peso nesse início da jornada de transição do país estará no investimento operacional necessário para a devida adaptação ao novo modelo.



Esse ponto é reforçado, por exemplo, por uma pesquisa recente da Thomson Reuters a qual indica que 90% das empresas veem um impacto de médio a muito alto em suas operações para que possam se adaptar às diretrizes da Reforma Tributária.



E esse impacto passa também pelo aumento de custos, com 66% dos entrevistados entendendo que o investimento em soluções de gestão tributária deve ter crescimento no período de seis meses e dois anos – expansão que deverá se manter nos próximos nove anos para mais de 40% das empresas.



Ou seja, mais do que pensar no peso das alíquotas do CBS e do IBS nesse primeiro momento, o que se impõe às organizações é a necessidade de repensar processos, sistemas e estruturas para lidar com um cenário de regras em mutação. E esse movimento, naturalmente, não vem sem custos.



Ato contínuo, a complexidade do período de transição não decorre apenas da mudança legislativa em si, mas da simultaneidade de dois sistemas convivendo por quase uma década.



Entre 2026 e 2033, empresas terão que operar com o regime antigo e, em paralelo, implementar gradualmente as regras do novo modelo. Esse duplo esforço tende a aumentar consideravelmente os investimentos em tecnologias capazes de se adaptar a regras de modo contínuo que, aliás, ainda estão sendo desenhadas; ao mesmo tempo em que coordenam as exigências atuais, de modo que possam aproveitar créditos e atuar em conformidade com o antigo regime.





Nesse pacote, entram ainda os custos com treinamento de equipes e consultorias especializadas para garantir que não haja falhas no cumprimento das obrigações conjuntas. Não por acaso, a pesquisa da Thomson Reuters também indica que 62% das empresas esperam um crescimento dos investimentos em atualizações de processos e consultoria externa, ao passo que 51% preveem um aumento de custos em treinamento de colaboradores nos próximos seis meses.



Dentro desse contexto, a jornada de digitalização das empresas também tende a ser acelerada. Negócios que ainda operam com sistemas fragmentados ou manuais sentirão mais intensamente o peso da transição. Isso porque a Reforma não se resume a ajustar planilhas: ela exigirá integração de dados, parametrizações sofisticadas e capacidade de gerir regras em tempo real.



É nesse ponto que reside o paradoxo da Reforma. O discurso oficial enfatiza simplificação e transparência, e, de fato, no longo prazo, os benefícios podem ser palpáveis. No entanto, até que esse horizonte seja alcançado, a curva de aprendizado trará inevitavelmente custos e riscos. Estamos, assim, diante de um cenário em que a questão operacional se sobrepõe, neste momento, à discussão puramente dos custos fiscais.



Isso significa, por fim, que o impacto da Reforma não será uniforme. Grandes organizações, mais estruturadas e com recursos para absorver investimentos em tecnologia e assessoria, estarão em posição de vantagem. Pequenas e médias empresas, por outro lado, sentirão com mais força os custos de adaptação, o que pode gerar um novo tipo de desigualdade competitiva.



Esse olhar não invalida os possíveis ganhos da Reforma Tributária, mas busca frisar a necessidade de um possível apoio a uma parcela importante do mercado para que a adaptação ao novo sistema fiscal do país ocorra de modo mais equilibrado.



Ao mesmo tempo, para as organizações, cabe agir desde já, repensando processos e buscando caminhos estratégicos para que os custos operacionais da Reforma não se transformem em obstáculos competitivos. A promessa de simplificação pode até se concretizar, o desafio agora é se integrar com inteligência a maior transição fiscal do século.

O custo operacional da Reforma Tributária

Do mesmo jeito que um “empurrão invisível” enche o carrinho sem você perceber, ele também pode empurrar decisões importantes para o limbo



Você só queria pilhas.



Saiu com um kit de shampoo, dois pacotes de bolacha, uma caixa de ovos… e ainda pescou um Trident na gôndola do caixa.



Já aconteceu com você?



Pois é. Às vezes o desvio acontece no corredor do mercado. Outras, na sua vida financeira.



Do mesmo jeito que um “empurrão invisível” enche o carrinho sem você perceber, ele também pode empurrar decisões importantes para o limbo.&nbsp;



Tipo aquela ideia de começar a poupar para a aposentadoria, que vive sendo adiada. Não porque você não quer, mas porque o caminho até lá parece feito de senhas, formulários e burocracias.



Se isso soa familiar, saiba: você já foi alvo de um sludge. E nem percebeu.



Mas nem todo empurrão invisível é armadilha. Quando usado do jeito certo, ele pode ser exatamente o que faltava para uma boa decisão sair do papel. É disso que trata o nudge.



Quer ver um exemplo?&nbsp;



Em alguns prédios, a sinalização para a escada é colocada em destaque, com setas e cores chamativas. Um ajuste que aumenta as chances de alguém optar pelos degraus em vez do elevador.



Não há regra ou alarde. Apenas uma pequena alteração no ambiente que influencia o comportamento sem tirar a liberdade de ninguém.



<h2 class="wp-block-heading">Mas afinal, o que são esses “empurrões”?&nbsp;</h2>



Imagine observar o comportamento das pessoas por décadas e perceber que, mesmo diante de escolhas simples, elas frequentemente tomam decisões ruins.



Foi exatamente isso que os economistas Richard Thaler e Cass Sunstein fizeram.&nbsp;



Ao estudar como as pessoas escolhem no mundo real, fora dos modelos perfeitos da economia clássica, encontraram um problema crônico: decisões ruins não nascem da falta de informação, mas da forma como as opções são apresentadas.



A partir disso, propuseram uma mudança sutil, mas eficaz:



Em vez de tentar consertar o ser humano, que tal ajustar o ambiente em que ele interage?&nbsp;



Assim surgiu o conceito de nudge (empurrão), uma mudança discreta no design que dá um empurrãozinho para que você tome uma decisão melhor.



Segundo Thaler e Sunstein, um nudge é qualquer mudança no ambiente que ajuda a influenciar uma decisão de forma previsível, sem restringir sua liberdade de escolha e sem precisar de recompensas ou punições.



A intenção é clara: facilitar o caminho certo e deixar o errado acessível (só que com um pouco mais de atrito).



Mas se o nudge abre portas, o sludge faz o contrário. Ele tranca. Ou pelo menos emperra a maçaneta.



O termo sludge surgiu quando os próprios pesquisadores notaram que os empurrões usados para ajudar também podiam ser usados para atrapalhar.



E pior. Em muitos casos, não por descuido, mas por interesse.



Sludge é quando o ambiente é desenhado para dificultar uma decisão ou atrasar uma ação que deveria ser simples.&nbsp;



O nome (do inglês, lama) faz justiça.&nbsp;



Em vez de empurrar, o sistema puxa para trás. Com atrito, obstáculos, burocracias.&nbsp;



É o cancelamento de serviço de telefonia que exige três ligações, senha, espera longa e uma desculpa cínica de que “este não é o tipo de experiência que prezamos”;&nbsp;



É o aplicativo que oculta a opção mais vantajosa sob cinco camadas de menus;



É o contrato que esconde informações em letras miúdas no rodapé da página, e por aí vai…



A lógica aqui também é previsível: quanto mais cansativo o processo, menor a chance de a pessoa insistir.&nbsp;



Ou quanto mais confuso o caminho, maior a probabilidade de ela desistir. Mesmo que isso signifique perder dinheiro.



O sludge não impede. Só complica. E, muitas vezes, é exatamente esse o objetivo.&nbsp;



E agora, vem a pior parte:



<h2 class="wp-block-heading">É impossível passar ileso!</h2>



Já percebeu como é fácil fazer uma aposta esportiva no celular? Dois cliques e o seu dinheiro está em jogo.&nbsp;



Agora tente investir em uma previdência privada no seu aplicativo do banco. Boa sorte em achar o caminho.



Essas diferenças não são acidente. Fazem parte do design que molda seu comportamento todos os dias. E é exatamente aí que entram os nudges e sludges.



Esses empurrões atuam sobre os <a href="https://evandrocanello.com.br/por-que-e-tao-dificil-deixar-ir-uma-explicacao-racional?">vieses cognitivos</a>, padrões automáticos de pensamento que usamos para tomar decisões rápidas.&nbsp;



Um dos mais comuns é o viés do presente: a tendência de priorizar o agora e deixar o futuro pra depois. É ele que faz você gastar com o que traz prazer imediato (roupas, celular) e adiar o que exige paciência, como guardar dinheiro para a aposentadoria.



Outro bem conhecido é o efeito manada, que nos leva a repetir o comportamento da maioria como se fosse um caminho comprovadamente seguro.&nbsp;



Já a aversão à perda é aquele impulso que faz a dor de perder cinquenta reais parecer maior do que a alegria de ganhar cem.&nbsp;



Na prática, é deixar o dinheiro parado na poupança, mesmo sabendo que há opções melhores, só pra não enfrentar a sensação desconfortável de abrir mão do que já está ali.



Esses vieses funcionam como atalhos mentais. E é exatamente por esses atalhos que os nudges e sludges sabem trafegar muito bem.



O resultado dessas influências é instantâneo e praticamente impossível de ser ignorado.



Duvida? Veja só o exemplo que usei no início do texto: você entra no mercado pra comprar uma coisa e sai com doze. O que aconteceu? Você caiu num sludge camuflado em um ambiente de compras.&nbsp;



E a coisa só piora: seus filhos também são atingidos diretamente.



Ou você nunca se perguntou por que diabos tem gôndolas de doces na fila do caixa que nunca medem mais que um metro e meio?



Isso é sludge agindo, porque o ambiente foi pensado para sabotar a sua atenção.&nbsp;



Você está na fila, distraído, esperando o caixa liberar. De repente, aquele chocolate aparece na altura perfeita do seu campo de visão. Ou melhor, no campo de visão do seu filho, que está ali ao lado, no nível exato da gôndola. O apelo visual é direto, quase impossível de recusar.&nbsp;



E agora, me explica: como negar um doce para uma criança entediada, enquanto ela aguarda impaciente por longos minutos na fila?&nbsp;



Não é à toa que é comum ver criança dando chilique na frente do caixa. E as pobres sequer têm culpa. Tudo ali foi desenhado pra favorecer o impulso e dificultar o controle… cada detalhe.



Mas nem só de obstáculos vive o design de escolhas.&nbsp;



Alguns empurrões jogam a favor, como a inscrição automática em planos de aposentadoria, que aumenta a adesão simplesmente por já vir como padrão.&nbsp;



Ou o adesivo com o desenho de uma mosca colado no vaso sanitário masculino no aeroporto de Amsterdã, que melhorou a pontaria e reduziu a sujeira em 60%.&nbsp;



<figure class="wp-block-image size-large"><img src="https://cms-prd.administradores.dev/app/uploads/2025/09/image-1-1024x686.jpg" alt="" class="wp-image-421607"/></figure>



Perceba que não há instruções ou qualquer publicidade, apenas um detalhe no lugar certo.



<h2 class="wp-block-heading">Mais nudges, menos sludges&nbsp;</h2>



Sabia que você também pode usar isso a seu favor? Aplicar nudges dentro de casa é mais simples do que parece.&nbsp;



Por exemplo, deixar as frutas à vista sobre a mesa em vez de escondidas no fundo da geladeira, ou colocar os alimentos que quer evitar em prateleiras menos acessíveis da despensa.



E outra: quer reduzir o tempo de telas?&nbsp; Então por que você tem três TVs, dois celulares e um tablet dentro de casa?



A mesma lógica funciona com finanças.&nbsp;



Programar a transferência automática para a previdência assim que o salário cai ou ativar a função que sugere aportes quando sobra dinheiro na conta…



Tudo isso facilita a ação, reduz o atrito e torna a boa escolha quase inevitável. A decisão continua sendo sua, só ficou mais fácil de tomar.



E o sludge, o gêmeo do mal?



Sair ileso dele, como eu já disse, é praticamente impossível. Mas sair mais preparado? Totalmente viável.



Se você chegou até aqui, já está com uma boa camada de blindagem, porque entender como esses mecanismos operam no seu cérebro já é um bom começo.&nbsp;



A partir de agora, é bem provável que você nunca mais veja do mesmo jeito o design de um app, uma gôndola no mercado ou um cancelamento de um plano.



Mas dá pra ir além.



Uma das estratégias mais eficazes é criar dificuldades onde o impulso costuma mandar.&nbsp;



Quer comprar algo fora do planejado? Estabeleça um tempo mínimo de espera antes de decidir.&nbsp;



Esse respiro permite que o seu sistema mais racional entre em cena e questione se o gasto realmente faz sentido. Simples? Sim. Mas funciona.



Outra é automatizar as boas escolhas. Se você já decidiu que investir em previdência é importante, agende a transferência assim que sua renda entrar. Jamais pense em fazer isso depois de pagar contas ou gastar mais, senão o sludge vai puxar seu pé durante a noite.



E o mais importante: aprenda a reconhecer os sludges à sua volta. Sempre que algo parece mais difícil do que deveria, vale se perguntar: por quê? Quem ganha com a minha desistência?&nbsp;



Se um cancelamento exige esforço desproporcional, se uma escolha simples parece cercada de obstáculos, desconfie. Provavelmente tem um sludge bem posicionado, fazendo o trabalho sujo.



No fim das contas, Educação Financeira também passa por isso. Não se resume a planilhas ou taxas de retorno.&nbsp;



É sobre enxergar o cenário onde suas decisões acontecem e moldar esse ambiente para que o caminho certo também seja o mais fácil de seguir.

Sua empresa está pronta para a Escrituração Contábil Fiscal (ECF)?

Leonel Nogueira Jr

Como o uso de benefícios flexíveis impacta sua marca, com Dan Josua | Café com ADM 462

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