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Na apaixonante Mitologia Grega, nos deparamos com o glorioso herói Teseu, que foi o único homem capaz de despedaçar e estraçalhar o temido monstro que assombrava Atenas com sua força descomunal e com seu poder esmagadoramente inigualável. Sim, o aguerrido Minotauro era um clássico devorador de gladiadores e não raramente soprava o vento da morte nas cabeças de todos aqueles que ousavam desafiá-lo, conquistando epicamente a notável fama de assassino bélico perfeito diante de todos os habitantes do seu território.
Diante dessas circunstâncias, todos os bravos soldados da época temiam a fúria gigantesca desse ser demoníaco e nunca aceitavam desafiá-lo, com exceção do nosso valente e legendário espadachim. Curiosamente, nosso esplendoroso paladino não procurou tal duelo para herdar popularidade ou renome, pelo contrário, ele resolveu encarar a fera por um motivo muito mais sublime, a saber: libertar seu povo da nefasta exploração que existia e que era praticada sem misericórdia pelos comandantes do império, que obrigavam tais criaturas a enviarem seus integrantes para serem covardemente sacrificados e posteriormente devorados por esse ser maligno, que tinha corpo de homem e cabeça de touro.
Destarte, com a ajuda da filha de Minos, Ariadne (que se apaixonara por ele), Teseu adentrou inteligentemente o labirinto do demônio, carregando em um de seus bolsos um decisivo novelo, que servira para assinalar estrategicamente o terreno e prepara-lo propositalmente para uma volta segura e sem riscos de embaraço. Assim, portando uma espada em uma de suas mãos, o estimado guerreiro partiu para a ferrenha batalha, dotado de furor nas pupilas e emanando fogo inextinguível pelas narinas, combatendo implacavelmente a criatura que outrora era invencível e que agora padecia perante a supremacia colossal do ateniense mais corajoso e poderoso do reino.
Depois da queda de Minotauro, a cidade enfim se libertou da ameaça e da exploração que haviam sido enraizadas como punição suprema pela fraqueza de um comboio de seres covardes e amedrontados que existiam apenas para envergonhar a Grécia.
E como não poderia deixar de ser, esse acontecimento heroico deu a Teseu o merecido status de soberano ídolo de seu povoado, tornando o mesmo, o grande protagonista da lendária trama por ter conseguido demonstrar epicamente a aura feroz e impetuosa de um incontestável combatente, que arriscou (sem pudor) a própria vida em prol de seus agraciados companheiros.
Após compartilhar essa fábula magnífica e estarrecedora, recheada de emoções e incontáveis surpresas, eu pergunto para as mentes brilhantes: o que essa narrativa regozijante pode nos ensinar sobre empreendedorismo e projetos inovadores? A resposta é: tudo! Porque pense comigo: o que é um empreendedor? Certamente, uma pessoa que precisa ter coragem suficiente para fazer aquilo que ninguém está disposto a fazer! Pois bem, e foi exatamente isso que o extraordinário Teseu fez, porquanto ele rompeu os padrões estabelecidos, foi criativo e gerou um cataclismo vigoroso que foi capaz de mudar para sempre a história dos cidadãos gregos.
Por isso, precisamos nos assemelhar a ele, para que possamos transformar o ambiente e dar esperança para as pessoas que sofrem com a omissão e conivência de alguns estultos que existem apenas para se alimentar da ignorância e tolice dos seres de pouca expressividade e notoriedade. Usando letras heterogêneas, o que quero dizer é o seguinte: a melhor maneira de crescer e se desenvolver nessa terra é amando autenticamente os nossos pares, de sorte que possa ser gerado um elo fidalgo entre as referidas mentes para que naturalmente surja um espírito de justiça, capaz de se levantar e pelejar imediatamente contra as desigualdades e perversidades existentes em nosso meio.
Seguindo o raciocínio dos parágrafos acima, motivado pelo espírito leonino de Teseu e conhecendo o profundo desejo de algumas pessoas em querer inovar, resolvi elaborar 12 atributos de um empreendedor puramente vencedor. Confira:
1 – Saiba conquistar as pessoas: o relacionamento é o principal pilar do empreendedor, pois são essas interações sociais que garantem a prosperidade da empresa. Certamente, sem uma conexão interpessoal forte é impossível lograr êxito nos empreendimentos propostos, porquanto vivemos na era do networking e a ênfase suprema consiste em encantar e seduzir os outros.
2 – Saiba bolar pensamentos únicos: é impossível ter sucesso sem criatividade e inovação, porque a melhor maneira de atrair indivíduos e ceifá-los, é dando a eles algo que ainda não existe. Logicamente, isso implica em uma postura não convencional, de sorte que possam ser gerados hábitos singulares e ações diferenciadas para que surjam ideias poderosamente eficazes que terão poder para fomentar um terremoto no ambiente e torná-lo raramente perfeito.
3 &#8211; Saiba criar uma casca rochosa: é fundamental ter resistência e resiliência para suportar as pressões externas (cobranças alheias) e internas (cobranças pessoais), de forma a resguardar-se robustamente das espetadas da vida. Desgraçadamente, muitas pessoas permitem que seus sonhos sejam destruídos por objetos minúsculos, fazendo com que suas carreiras sejam arruinadas pateticamente por um amontoado de ações que por inúmeras vezes não passam de meras ilusões geradas por seres descerebrados (um professor limitado e desatualizado, um charlatão com pompa de líder, um ambiente social defeituoso, etc&#8230;).
4 – Saiba absorver as informações e transmiti-las com eficiência: busque se especializar constantemente (cursos, treinamentos, workshops, seminários, jornais, artigos e revistas) e posteriormente repassar para as outras pessoas esse entendimento adquirido, tendo sempre um profundo desejo de capacitá-las e ensiná-las fidedignamente (com coração sincero). Inevitavelmente, essa atitude trará benefícios portentosos por gerar uma dualidade simultânea entre doutrinação e assimilação, tornando líder e liderado parceiros absolutos na busca por bagagem intelectual e por amplitude ímpar de conhecimentos.
5 – Saiba amar os “Nãos” da trajetória: a alma do empreendedor herdará inúmeras cicatrizes e feridas por conta de militar contra mentes apequenadas que existem a sua volta. Assim, é natural que as ideias geniais sejam ridicularizadas, sabotadas e completamente descredibilizadas, pois a maioria das pessoas vive na mediocridade e nos tabuleiros genuinamente alienadores.
Com isso, é fundamental ter um espírito persistente, objetivando fazer dessas barreiras não uma oportunidade para o desânimo, mas uma excepcional chance de seguir em frente, procurando se encher de esperança e júbilo na busca pela excelência profissional.
6 – Saiba fazer os objetos mudarem de lugar: verdadeiros líderes não esperam as coisas acontecerem, eles agem para que elas aconteçam, ou seja, eles possuem iniciativa e total pró-atividade na busca por seus ideais. Infelizmente, muitas pessoas se esquecem que um dos pilares mais marcantes de um notável empreendedor é exatamente o suor e a determinação acima dos demais, que faz com que ele se sobressaia naturalmente por ser mais batalhador e aguerrido em suas pelejas empresariais.
7 – Não seja politicamente correto: essa coisa de viver para agradar o planeta inteiro é um horror, porquanto destrói a originalidade dos pensamentos e transforma as mentes de notável potencial em reles barbantes da ignorância. Ora, quem respeitaria uma pessoa hipócrita e covarde em todas as instâncias que norteiam as questões sociais?
Por conseguinte, seja intrépido, valente e aguerrido, fazendo com que seus empreendimentos sejam sempre dignos de reverência por parte daqueles que ostentam a ética e passiveis de numerosas congratulações por gesto dos que estampam a integridade moral.
8 – Não seja egoísta e centralizador: o exímio empreendedor é democrático e generoso. Ele pratica a caridade e ama estender a mão para o próximo. Além disso, aprecia ouvir e valorizar as opiniões alheias, transformando o ambiente em uma atmosfera livre e completamente recheada de posições contrárias.
Sem dúvidas, uma postura rígida e mal humorada é característica de seres medievais, que pensam que tudo se resolve na hostilidade e na individualidade.
9 – Não seja ansioso e pascácio: o poderoso empreendedor não permite que sua razão seja sobrepujada pela sua emoção, pelo contrário, ele é organizado e tem todo o planejamento sob controle, não dando espaço para inseguranças ou incertezas. É interessante registrar ainda, que ele não se vislumbra com os elogios que recebe e muito menos com as vitórias conquistadas, tendo em vista que conhece seu potencial e sabe que os troféus fazem parte de sua história, bem como os encômios recebidos.
10 – Não seja uma raposa enrustida: o nobre empreendedor é um homem de palavra e retidão. Ele honra todos os seus compromissos e jamais quebra uma promessa, fazendo com que seus clientes, fornecedores e colaboradores o tenham como um exemplo de fibra e caráter.
Lamentavelmente, alguns estultos preferem passar por cima de seus princípios para encontrarem caminhos mais curtos (atalhos), contudo eles desconhecem que a maior qualidade que um homem de negócios pode ter é a sua credibilidade no mercado, porque através dela é possível reverter qualquer cenário caótico e restaurá-lo paulatinamente ao seu estado original (solidez gerada pela constância de confiança demonstrada).
11 – Não seja um ente enjaulado: é interessante aprender sempre: tanto com aliados, quanto com adversários, visto que vivemos em uma época privilegiada de informações e aqueles que se fecharem para ela estarão fadados a sofrerem uma entropia mental, sendo mastigados pela própria tolice de cruzar os braços perante tamanhas circunstâncias positivas e perecendo vergonhosamente pela burrice piramidal de permanecer estático diante de oportunidades verdadeiramente significativas.
12 – Não seja uma pessoa de percepção apequenada: acredite no impossível e jamais hesite diante de uma intuição peculiarmente legítima, principalmente se a maioria colossal dos indivíduos olharem com extremo desdém e veemente sarcasmo, porque confio piamente nas palavras do escritor britânico Gilbert Chesterton: “Devo o meu sucesso a ouvir respeitosamente os melhores conselhos e depois fazer o contrário.”
O empreendedor deve ter na consciência que sua missão é extremamente complexa e desafiante, pois alimentar o mercado com soluções inteligentes é uma tarefa que exige dedicação, competência e muita disciplina. Sem dúvidas, para aqueles que amam os cenários inovadores, essa é uma forma de se deleitar com a maximização das ideias criativas e com a proliferação das atmosferas contraditórias, fazendo com que os problemas se transformem em terrenos rigidamente entusiasmantes.

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Muitos aventureiros saem pelo mercado sonhando que ter um negócio é como jogar videogame, ou seja, qualquer um que tenha um par de mãos e um punhado de inteligência pode fazer qualquer empreendimento dar certo, basta acreditar em si e ter persistência. Em outras palavras basta agir com perseverança e otimismo e tudo se concretizará conforme sonhamos e materializamos, afinal nascemos para vencer e cada um possui sua própria estrela adormecida que, em algum momento, reluzirá e preencherá todo o cosmos celestial, conforme ensinam os fantasiosos gibis da nossa ávida e insigne infância.Todavia a vida não é assim e com o mercado as coisas não são diferentes. Contudo, essas pessoas não entendem essas vertentes, acabam fracassando e pior ainda do que tudo isso: transferem a culpa para os outros, como por exemplo: para o governo, atribuindo seus resultados ruins às taxas de impostos, que são elevadas e constantes, para os funcionários, justificando um atendimento pífio por conta de uma mão de obra escassa ou tecnicamente ruim, para os clientes, jogando seus baixos volumes financeiros no colo deles, por não valorizarem o produto ou o serviço produzido, dividem até mesmo com Deus suas mediocridades, dizendo que Ele não os abençoou o suficiente, ou então compartilham com seus parentes a falta de triunfos, externando que eles nunca os ajudaram como deveriam, enfim a culpa é sempre de alguém de fora da aldeia, jamais das próprias e tolas escolhas que fizeram ao longo de suas pobres e insipientes existências.Dentro desse contexto encontramos na airosa mitologia grega o valente e indecifrável Prometeu, um vigoroso titã que roubou o fogo dos deuses a fim de compartilhá-lo com os humanos. Ele entendia que os homens mereciam tal poder e ousou desafiar aqueles que eram maiores e mais sábios que ele. Desta forma ele concedeu essa força aos humanos, porém os deuses se enfureceram e ele recebeu um castigo extremamente pesado: Zeus o acorrentou no topo do monte Cáucaso, lugar de solidão em que todos os dias uma sombria águia surgia para devorar seu fígado, que a noite se regenerava milagrosamente, para que no dia seguinte ele sofresse todo o processo outra vez, e assim, eternamente, pudesse pagar por seu imperdoável e nefasto pecado.Prometeu é um caso semelhante aos néscios do apatetado mercado moderno, um emaranhado de seres rastejantes que desejam ter o que não podem de maneira precipitada, ilusória e desleal, comprometendo seus futuros de forma terrível por conta de atitudes infantis e embasadas em ideais superficiais, soberbos e ignorantes. A sorte é um atributo que acompanha aqueles que a ajudam a prosperar e não os tiranos que fazem dela um reles amuleto de uma fé frívola, moribunda, pútrida e herege.Aprendi que existem apenas dois tipos de profissionais atuando em nosso meio, os despreparados e os preparados, os primeiros são como o rixoso titã: cheios de certezas, entusiasmados pelo engano e pela estranha utopia de suas fúteis carreiras, os segundos possuem, no mínimo, dez qualidades que os separam dos outros, são elas:1 - Preservam um alicerce sólido: o braço da gestão é como uma árvore, se as raízes forem fortes todo o resto o será, senão for infelizmente não durará por muito tempo, por isso a base é tão importante, haja vista que a formação do indivíduo costuma ser muito subestimada em nossa comunidade, mas é muito valiosa em todos os aspectos. Se alguém não for bem preparado, sobretudo com pujantes referências, formação robusta e ininterruptas atualizações não deve ousar estar à frente de um negócio, pois desperdiçará o próprio tempo e dos demais.2 - Ostentam um propósito: o que separa os medianos dos extraordinários é o sentido que cada um possui. Sem um propósito o negócio é limitado apenas à geração de dinheiro num fluxo contínuo e mesquinho, sem fundamentos enobrecidos. Isso corrompe as qualidades humanas e torna a alma avarenta e perversa, assim, devemos acumular sem perdermos a generosidade e a ternura dos nossos excelsos e preclaros corações.3 - Colocam a estratégia no topo: um líder deve saber que seu plano está acima de qualquer coisa, até de si mesmo (ego). Nada deve ser maior: nem o lucro, nem os clientes, tampouco recordes e congratulações, pois tais esferas devem servir ao seu rei mor, a saber: a estratégia. Ela dará longevidade, solidez e estrutura adaptável para que as forças se mantenham num patamar absoluto perpetuamente.4 - Possuem redes fortes: nem o melhor dos gestores é capaz de prosperar solitariamente. É crucial ter pessoas de valor que saibam contribuir com inovações e ações personalizadas em um mundo cada vez mais diversificado e exigente. Além disso, é preciso saber lidar com gente, pois isso exige muito mais do que vontade e empatia, é preciso ter muita humildade, compromisso e ética.5 - Sabem adaptar-se constantemente: o cenário atual é de imprevisibilidade e caos, assim é importante ser mutável e aprender com as mudanças, sendo rápido para lograr êxito frente aos complexos desafios vislumbrados. O mentor deve ostentar uma mente visionária, sem ela seu universo torna-se cinza e as verdadeiras cores jamais emergem.6 - São ousados: os leões são criaturas fascinantes. A intrepidez no olhar deles os tornam inigualáveis, inenarráveis, inimitáveis, pois eles são valentes por natureza. Um líder deve ser assim, como um corajoso leão, que mostra na prática que detém poder para comandar um reino, sem medo, procrastinação, omissão, apatia e hesitação.7 - Ouvem a própria alma: sem uma boa intuição não é possível tomar decisões importantes. Decerto a capacidade de entender o que está ocorrendo vai muito além de ouvir e compreender o cenário, é preciso escutar o coração e crer em si mesmo, sobretudo na capacidade de transmudar mundos e moldar tabuleiros.8 - Desprezam as migalhas: a maioria das pessoas se contenta com poucos aplausos, com resultados previsíveis. São de natureza incauta, torpe, ínfima, inepta e desvigorosa. É vital saber tirar da equipe o máximo da excelência, assim ao invés de um amontoado e padronizado montante de criaturas obedientes o líder contará com um exército de guerreiros fortes, inteligentes, preparados e absolutamente transformadores.9 - Valorizam a simplicidade: muitos gestores perdem muito tempo pensando em ideias mirabolantes e em processos diferenciados, no entanto acabam esquecendo que fazer o simples, por incontáveis vezes, é igualmente valioso. O bom mentor agrada a todos: conservadores, irreverentes, teimosos, simpáticos, esnobes, alegres, raivosos, em síntese todos que procuram suas ofertas, pois ele existe para servir.10 - Amam sua reputação: um profissional com uma imagem positiva e intacta pode contemplar seu castelo empresarial ser destruído inúmeras vezes, por diversas formas, mas a força de seu poderoso nome o fará um arrojado arquiteto capaz de reconstruir qualquer monumento novamente, por maior e mais devastado que tal entidade estiver. Um emblema forte é mais importante que qualquer vertente financeira, porquanto se eleva para além do que o dinheiro pode pagar e leva muito tempo para ser construído, notado e preservado.Agindo desta maneira não será preciso roubar nada de ninguém ou tentar ocupar um lugar de destaque sem merecimento, visto que basta crer na verdade, trabalhar com integridade e entender que o mercado premia aqueles que sabem entregar qualidade, produtividade e esperança por intermédio de ações sublimes, engenhosas e tipicamente decisivas.&nbsp;

O fantástico mito de Prometeu e os desastres de uma gestão mediana

&nbsp;Normalmente compramos uma ideia ou um produto por uma simplória necessidade, todavia também adquirimos tais itens por paixão. Isso acontece porque o amor é um atributo arrebatador e intimamente deleitante. Desta forma ninguém resiste a algo que possui uma solução interessante aliada à sua esfera lindamente apaixonante e única.Contudo não conseguimos entregar tais virtudes por intermédio de ingredientes falsos. A verdade é crucial para que tal desenho seja perfeito e genuinamente valoroso. É feito um delicioso bolo de aniversário: quanto mais elementos de qualidade eu tiver mais encantador, saboroso e completo será, envolto a mãos que saibam esculpir a beleza em formas de corações, cores, letras e carinhos capazes de alegrar qualquer alma humana, fazendo com que tal criatura presenteada se sinta feliz, realizada, honrada e formidavelmente amada.Mesmo que pareça absurda, ainda que todos a rejeitem, toda ideia, sendo original e ousada, deve ser preservada e, posteriormente, executada. Somos seres confusos e nem sempre sabemos o que queremos. Por isso o papel do empreendedor é tão importante: ele deve ser um valente sonhador. Mas não um sonhador qualquer, e sim alguém que tenha o mérito de tirar seus planos mirabolantes do papel e apresentá-los magistralmente por intermédio de coisas que façam sentido e representatividade para todos.Aprendemos a sermos leais aos nossos amigos, esposas, irmãos, primos, parceiros de trabalho e devemos ser leais também aos nossos empreendimentos. Refiro-me especialmente às centelhas do coração, pois delas emergem toda a nossa natureza reluzentemente criativa. Por isso Aristóteles inteligentemente disse: “O nosso caráter é o resultado da nossa conduta.”A mitologia grega narra que os seres humanos foram criados pelos irmãos titãs Prometeu e Epimeteu, deste modo eles ficaram incumbidos de concederem vida aos animais, aos homens e as mulheres do reino terrestre. Ao criar os animais Epimeteu ficou satisfeito, pois eles gozavam de grandes atributos: rapidez, agilidade, força, mobilidade, etc. porém ao gerar os seres humanos ele sentiu que precisava dar algo a mais a eles e compartilhou tal questão com Prometeu, que por amar muito seu irmão, resolveu, secretamente, roubar o fogo sagrado dos deuses para concedê-los aos humanos. Assim, suas novas criaturas foram levantadas com muito mais qualidades e recursos, o que trouxe a alegria a Epimeteu e a perversa ira de Zeus, o mais poderosos dentre todos os deuses, que imediatamente se levantou contra Prometeu, lhe dando um castigo terrivelmente cruel: o titã foi amarrado no alto do Monte Cáucaso e todos os dias uma grande águia o visitava devorando seu fígado durante todo o dia. De noite esse órgão milagrosamente se regenerava para que no dia posterior a ave pudesse repetir a violenta ação, comendo-o novamente. Zeus deixou o rebelde titã neste trevoso ciclo por muito tempo, sofrendo tremendamente todos os dias, até que finalmente Heráclito o libertou.No mundo dos negócios o mito de Prometeu está mais vivo do que nunca. Os concorrentes e até os próprios parceiros de negócios vivem com medo de alguém entregar a “chama secreta” que eles possuem. Eles não entendem que há espaço para todos e que estamos aqui para dividirmos conhecimentos e não para enterrá-los e guardá-los só para nós. Da mesma forma como Zeus temia que seu poder fosse igualado ou superado, muitos empreendedores vivem olhando apenas para si e se esquecem da força da coletividade e da servidão.Vivemos em uma aldeia social e nada é tão importante quanto à inovação.&nbsp; À vista disso as pessoas precisam ser valorizadas e potencializadas para que possam render ao máximo e consigam entregar resultados maximizados e singulares. Não foi por acaso que Jim Collins perspicazmente disse: “Não são as circunstâncias que causam resultados, são as pessoas.”Enquanto nosso pensamento, egocêntrico e soberbo, for solitário e refratário, viveremos à mercê do medo e da dúvida. A capacidade de ouvir é uma das maiores forças para qualquer empreendedor, bem como dividir seus saberes. Só por meio dessas intrépidas atitudes alcançaremos a glória, compartilhando as recompensas com quem nos ajudou a erigir o castelo e reconhecendo quem se importou em bravamente lapidá-lo.

A importância da gratidão no mundo dos negócios

Na mitologia grega, Hipólito era um exímio e ousado caçador.&nbsp; Homem de elevada estatura moral, escolheu a castidade em detrimento da alienação, criando aversão aos elementos do casamento e do sexo, objetos que faziam pouco sentido para a sua estridente e límpida egrégora.&nbsp;

Filho de Teseu e Hipólita, o bravo libertador de cavalos passeava com sua augusta carruagem, cujas rodas pareciam afogueadas estrelas nas cintilantes mãos de seu astuto e perfeito criador. Suas aventuras ilustram, majestosamente, as constelações de sua alma: inusitadas, irreverentes, compassadas, feitas as ascendentes esculturas de um arquiteto arbitrariamente escolhido para reluzir suas obras com legitimidade, destemor, glória, pureza e vital imponência.

Em razão de sua natureza e esmero, passou a venerar Ártemis, devido à sintonia de suas paixões. Isto irritou demasiadamente Afrodite, que foi ultrajada e preterida pela virgem caçadora ao qual Hipólito lançou seu puríssimo e sublime olhar. Magoada pela recusa do bravo guerreiro, Afrodite amaldiçoou Fedra, madrasta de Hipólito, fazendo com que ela se apaixonasse perdidamente por ele.

Lamentavelmente, na Grécia antiga, a castidade era um fenômeno raro e de pouca valia. Deste modo, o herói de mente cristalina e ilibada foi rejeitado por diversos companheiros de sua geração, incluindo seu famigerado pai, que era amante dos prazeres carnais e dos atos pecaminosos que Hipólito tanto abominava e combatia, com maestria e esplendor.

Prestes a ver Fedra expirar, por conta do sofrimento de não ter seu amor correspondido, Hipólito acabou descobrindo o macabro segredo de que Fedra havia sido enfeitiçada e tudo aquilo era fruto de uma perversa e vingativa ação de Afrodite para puni-lo. Envolvido por sua esplendente causa, por conta das pujantes raízes de suas estridentes insígnias interiores ele nada fez e simplesmente persistiu em sua impetuosa resistência de negar a mudança de sua conduta rígida e perfeita, mesmo diante de um fato que só ele podia controlar ou transformar. Fedra, depois de diversas tentativas frustradas e com um coração que somente seria preenchido após a obtenção do “sim” de Hipólito, finalmente percebeu que esse era um sonho definitivamente impossível. Sendo desprezada pelo filho de seu marido acabou tirando a própria vida, em um ato de desespero após sofrer danos físicos e psíquicos fortemente destruidores.

Após praticar o suicídio, Fedra deixou um bilhete para Teseu, mentindo sobre a motivação de seu terrível e triste ato final, dizendo que havia sido estuprada por Hipólito. Por conseguinte, Teseu, ao ler tamanha confissão e impactado pela morte de sua amada, foi bruscamente tomado por ódio e acabou usando um de seus desejos concedidos por Poseidon, deus dos mares, para lançar uma maldição á Hipólito, enviando um monstro marinho sinistro para atemorizar a carruagem e os cavalos de Hipólito, que estava caçando no momento. Espantados com o aspecto e furor do monstro os cavalos ficaram desgovernados e atiraram Hipólito com muita força para fora da carruagem, o herói ficou preso nas rédeas e foi violentamente arrastado até a morte.&nbsp;

Posteriormente, Teseu descobriu a verdade sobre a carta, graças a Ártemis, mas já era tarde demais. O nobre e virtuoso caçador já não fazia mais parte do mundo de seu pai. Já havia se tornado membro dos sagrados campos Elísios, onde sua inocente abóbada foi reluzentemente irradiar.&nbsp;

Assim como nos ensinou o fascinante mito de Hipólito, não podemos deixar os acontecimentos ruins das nossas existências transformarem, tragicamente, nossas imaculadas naturezas originais. Se o ávido pai do caçador tivesse tido a faculdade de escutar mais pacientemente os sinais a sua volta, é bem provável que o amargo enredo contido no sombrio cálice do estranho néctar de sua vida tivesse sido saborosamente doce, como as essências das maçãs colhidas no tempo certo, vindas do pomar mais bem cuidado e protegido da cidadela, pois o diálogo tem um poder incrivelmente forte quando valorizamos sua celestial substância.

Todos nós cometemos erros e somos colossalmente resistentes ao perdão dos nossos semelhantes, mas poucos seres humanos não se curvam quando ouvem um coração sincero e justo, agindo com humildade e abnegação diante de um ato em que falhou e causou, por consequência, um maldito dano. À vista disso, é preciso mergulhar no mar das nossas escolhas para que saibamos que o que está abaixo da superfície é algo maior e mais representativo para todos os cenários existentes.

Olhar apenas a superficialidade fará com que as nossas decisões sejam limitadas, trazendo consequências definitivas que poderão resultar em tragédias e catástrofes irreversíveis e eternas. Por isso Jesus Cristo sabiamente falou da importância do amor ao semelhante, não apenas para fugirmos da nossa individualidade, do nosso egoísmo e do nosso ego de desejar ostentar o controle de tudo, mas principalmente para que possamos ter acesso a toda a galáxia e não habitarmos em uma reles e limitada estrelinha para sempre. Em outras palavras sem amor pelo próximo o individuo não pode despertar suas maiores qualidades, sendo aprisionado pelas próprias correntes que sua robusta ignorância criou, com olhos voltados para uma ínfima e solitária ilha de ilusões e mentiras que se fantasiam de verdades por incansáveis e longos dias.

Todo assunto possui dois lados, aliás, o grande arquiteto do universo fez o planeta assim: frio e calor, luz e trevas, doença e cura, somos seres acostumados á dualidade, aos poderes paradoxalmente esculpidos. Dentro de nós mora essa dupla e inversa matéria: alegria e tristeza, amor e ódio, vingança e perdão, somos criaturas confusas cujas respostas, sonhos e desejos estão sempre transmudando, como transmudam as valorosas estações.&nbsp;

As memórias são artefatos que não podemos jamais subestimar. E se tornam diabolicamente perigosas quando o caráter não foi construído da maneira correta na excelsa catedral de nossas elevadas e complexas virtudes. As decepções, as frustrações, os medos, a sede pela vingança e o bruto desejo de dominação faz com que tenhamos a necessidade de governar, de punir, de atacar e de vencermos qualquer peleja contra aquele que nos causou algum mal ou que ceifou algum item de valor contido em nossas santas e preclaras moradas.&nbsp;

Um gestor tem uma responsabilidade imensa. Uma desatenção ou uma omissão, por exemplo, frente a um cenário que exige uma decisão rápida e voraz é capaz não só de prejudicar o mercado de tal organização, mas de destruir tal instituição por completo. Aquele que detém o poder nas mãos é responsável tanto pela criatividade, em um ambiente de gigantesca competitividade, quanto pelo compromisso de manter a organização protegida frente ás ameaças externas e internas. Em razão disso Peter Druker inteligentemente disse: “Planejamento de longo prazo não lida com decisões futuras, mas com um futuro de decisões presentes.”

Não enxergar as oportunidades e fazer as coisas sempre da mesma maneira é trilhar o caminho do fracasso. Vemos que muitas empresas nascem, se tornam fortes, mas o tempo as diminui de tamanho até que elas se extinguem por completo. Ouvir os clientes, saber usar as ferramentas certas, inovar sempre e entender o que fazer numa atmosfera de crise e incerteza são ações cruciais para que uma organização seja eficazmente forte e próspera.

Tenho um grande amigo que assumiu os negócios de seu pai após a morte do mesmo. Inteligentíssimo, todavia com pouca vivência e sabedoria. Isto posto acabou entrando em conflito com um fornecedor de um material imprescindível para o seu negócio, trocando um que atendia sua empresa por longos anos por outro recém-chegado no mercado. Obviamente, a visão foi de aumentar o lucro, uma vez que o fornecedor novo tinha preços menores do que o de seu concorrente. Entretanto esse novo fornecedor acabou não vingando e o rapaz acabou tendo grandes problemas, pois os concorrentes acabaram fechando contratos longos com esse fornecedor que outrora atendia a referida organização. Deste modo a produção caiu consideravelmente e a empresa só não fechou as portas por conta do grande capital acumulado que detinha, construído pelo antigo dono.

Decerto mensurar risco e retorno é fundamental, ainda mais se tratarmos de uma decisão grande e comprometedora. É preciso entender o propósito do negócio e saber onde pisar, pois há terrenos que são verdadeiras armadilhas para o empreendedor. O foco deve ser resolver problemas, impulsionar as esferas assertivas e entregar produtos e serviços de qualidade e irreverentes, e não mover algo que já está perfeito e estabelecido, como uma destituição de um parceiro confiável e eficiente.

O cliente deve ser o alvo do negócio. É ele quem mantém a organização e a força motriz do mercado. Seguramente os demais envolvidos também possuem seu valor, daí a importância da prudência e da intuição para que a gestão consiga não apenas dar solidez a empresa, mas principalmente expandir o negócio para que todos ganhem e se sintam fervorosamente valorizados.

Se seguirmos por esse jubiloso caminho jamais correremos riscos de acabarmos nas masmorras, perdidos como a alma e o coração do pai de Hipólito, arrependidos pela falta de bom senso e de astúcia, enganados pelo orgulho e a soberba de uma vitória fantasiosa e absolutamente destruidora.

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Você tem cuidado com suas decisões empresariais?

Hoje é um momento onde ninguém é professor. Na verdade estamos circulando por aqui e por ali atrás de informações que possam adicionar visões consistentes de um futuro que anda em meios a nebulosidade.Quem tá na área entende com clareza que qualquer projeto mercadológico, para que tenha credibilidade e segurança, deve estar preparado para trilhar caminhos de natureza interna, em conjunto com expectativas econômicas.O ato de planejar naturalmente nasce das oportunidades que detectamos nos meios externos, sempre tendo duas variáveis que fazem o um mais um. A primeira é a qualidade do que estamos prospectando e a segunda vem da segurança e clareza conjuntural.A provável sinergia de tudo que estamos projetando dependerá dos macros ambientes para que assegurem o tamanho dos riscos das nossas decisões e atitudes pelas ações a serem seguidas. “Nas gestões passo a passo devemos ter como estimativa a dimensão da água restante de um poço, o que é muito diferente do que não se ter a mínima ideia da sua própria localização”.Quando em situações do tipo imprevisíveis, a lógica necessária de um administrador é a de visualizar as coisas dentro de um horizonte proporcional à segurança do que se pode enxergar, e nesse sentido nossas atenções devem estar muito mais para o curto prazo, deixando os planos futuros nos rabiscos para quando em momentos onde as ressacas comecem a baixar propiciando decisões com maiores seguranças.O hoje vale e pesa muito quando das necessidades de ajustarmos o que somos e o que temos para permanecer sólidos e mais preparados diante dos dias, das semanas seguintes. O grande remédio a ser usado nesse momento é a flexibilidade, ou seja, conseguir montar o seu processo de gestão para que ele possa suportar de forma proporcional ao que temos pela frente. Devemos pensar no como fazer o máximo com menos, devemos incluir nesse menos o que de melhor possa ser usado e aproveitado para maximizar o enxuto competente disponível.No resumo da opera, os valores da criação e inovação se juntam a visão de renovação pela adequação diante de cada situação. A criatividade que pode ser traduzida em inovação na ponta do mercado ficará pela condição da criatividade a ser implantada nos processos internos de gestão, para que as novidades dirigidas aos consumidores sejam formadas por um conjunto de adequações produtivas e condizentes, que garantam retornos que mantenham nossos valores inovadores com as devidas atenções a saúde das respostas econômicas e financeiras diante da realidade do quadro atual.

Administrando o certo diante do incerto

No fim, seu negócio é um reflexo direto da sua capacidade de sustentar clareza ao longo do tempo. E essa clareza não nasce apenas de conhecimento



Existe uma pergunta que poucos empreendedores fazem, e talvez essa seja uma das mais caras que você pode ignorar: quem, de fato, está tomando as decisões no seu negócio? É fácil responder “eu”, mas a realidade é que, muitas vezes, não é você na sua melhor forma que decide. É você cansado. Você está em estado de ameaça. Você está operando em sobrevivência. Durante muito tempo, eu acreditei que decisões ruins eram consequência de falta de inteligência, experiência ou estratégia. Como empreendedor, eu buscava mais informações. Como nutricionista e atleta de alta performance, eu buscava mais disciplina. Mas foi justamente a interseção entre esses dois mundos que me mostrou algo desconfortável: as decisões mais caras que eu já tomei não aconteceram quando eu sabia menos. Elas aconteceram quando eu estava mais exausto.



O empreendedorismo romantiza o cansaço. Existe quase um status em estar sempre no limite, sempre ocupado, sempre sobrecarregado. Como se isso fosse evidência de comprometimento. Mas o que pouca gente percebe é que o cansaço não afeta apenas o seu humor ou sua disposição. Ele altera, literalmente, a sua capacidade de pensar. Quando você está privado de sono ou sob estresse crônico, a atividade do seu córtex pré-frontal — a área responsável por pensamento estratégico, visão de longo prazo e tomada de decisão racional — diminui. Ao mesmo tempo, regiões mais primitivas, ligadas à sobrevivência e à resposta à ameaça, assumem o controle. Isso significa que, fisiologicamente, você deixa de operar em modo de construção e passa a operar em modo de proteção.



E isso muda completamente a natureza das suas decisões.





Você começa a aceitar projetos desalinhados porque sente que não pode perder oportunidades. Você adia conversas difíceis porque seu sistema interpreta o conflito como ameaça. Você se torna mais reativo e menos criativo. Você troca o que é certo pelo que é confortável. E o mais perigoso é que, por fora, nada disso parece irracional. Tudo parece justificável. É justamente isso que torna o processo tão silencioso. O erro estratégico raramente se apresenta como um erro. Ele se apresenta como uma escolha plausível feita por alguém cansado.



Com o tempo, comecei a perceber que existia uma forma de gestão que ninguém me ensinou, mas que influenciava absolutamente tudo: a gestão do meu próprio estado fisiológico. Nós aprendemos a gerir pessoas, a gerir finanças, a gerir operações. Mas quase ninguém aprende a gerir o próprio sistema nervoso. E, no entanto, é ele que sustenta todas as outras gestões. Porque não importa o quanto você saiba sobre estratégia se o seu corpo estiver em um estado que biologicamente prioriza a sobrevivência em vez da expansão.



Essa percepção mudou a forma como eu enxergo produtividade. Eu deixei de medir meu trabalho apenas em horas e comecei a observar a qualidade da minha energia. Passei a perceber que duas horas em estado de clareza produziam decisões melhores do que dez horas em estado de exaustão. Passei a perceber que, muitas vezes, o que parecia o certo a se fazer era apenas um desrespeito crônico aos meus próprios limites. E que esse desrespeito não me tornava mais forte. Tornava minhas decisões mais fracas.



Existe um custo invisível em construir um negócio com o sistema nervoso em estado constante de ameaça. Você até consegue crescer, mas cresce desalinhado. Você constrói estruturas que depois precisa desmontar. Você aceita caminhos que, no fundo, não fazem sentido. Você perde acesso à sua própria clareza. E clareza não é um luxo. É uma ferramenta biológica. É o resultado de um sistema que se sente seguro o suficiente para pensar no longo prazo.



Hoje, uma das perguntas mais importantes que eu me faço antes de tomar qualquer decisão relevante não é apenas qual é a melhor escolha, mas de qual estado essa escolha está vindo. Está vindo de clareza ou de exaustão? De confiança ou de medo? De construção ou de sobrevivência? Porque decisões tomadas em estado de sobrevivência podem até resolver o curto prazo, mas raramente sustentam o longo prazo que o empreendedorismo exige.



Existe uma crença perigosa de que empreendedores de alta performance são aqueles que suportam mais estresse, mais pressão e mais carga. Mas, na minha experiência, os empreendedores mais consistentes não são aqueles que vivem no limite. São aqueles que protegem, de forma quase obsessiva, a qualidade do próprio estado interno. Eles entendem que o sistema nervoso não é um detalhe biológico irrelevante. É a base sobre a qual todas as decisões são construídas.



No fim, seu negócio é um reflexo direto da sua capacidade de sustentar clareza ao longo do tempo. E essa clareza não nasce apenas de conhecimento. Ela nasce de um corpo que não está em guerra consigo mesmo. Talvez, então, a habilidade mais subestimada do empreendedorismo não seja trabalhar mais, nem resistir mais, nem insistir mais. Talvez seja desenvolver a maturidade de reconhecer quando você não está em condições fisiológicas de decidir. Porque seu sistema nervoso pode ser seu maior aliado estratégico ou seu sabotador mais silencioso.



E ignorar isso é um risco que nenhum empreendedor deveria se permitir correr.

Seu sistema nervoso está ajudando ou sabotando seu negócio?

Continuidade como estratégia: o que aprendi no Japão (e o que o Brasil precisa aplicar agora)



Por Marcos Morishigue



Depois de mais de 20 anos vivendo, empreendendo e atuando como consultor no Japão, eu aprendi uma lição que mudou a forma como eu avalio empresas — especialmente quando o assunto é crescimento:



Crescer é importante, mas permanecer é decisivo.



No Brasil, a gente tem energia, criatividade e coragem. Eu admiro isso porque é uma resposta real ao nosso ambiente: alta complexidade, volatilidade, crédito caro, burocracia e risco tributário. O empreendedor brasileiro é forjado na urgência.



Mas foi no Japão que eu aprendi a fazer a pergunta que, para mim, separa empresas “boas de fase” de empresas resilientes:



<h2 class="wp-block-heading">Sua organização está desenhada para crescer… ou para durar?</h2>



O Japão abriga negócios que atravessaram séculos não por sorte, mas por uma cultura de&nbsp;継続（けいぞく / keizoku）— continuidade. Esse princípio influencia decisões financeiras, sucessão, reputação, processos e, principalmente, a forma de tratar risco.



A seguir, eu compartilho quatro práticas que vi repetidamente no Japão — e por que elas fazem sentido para nós, no Brasil, agora.



1) Reputação comunitária: o ativo invisível que sustenta séculos



Um conceito tradicional do comércio japonês que me marcou é&nbsp;三方よし（さんぽうよし / sanpō-yoshi）, “bom para três lados”:



Bom para o cliente, bom para a empresa e bom para a sociedade.



Isso não é um ideal abstrato. É um critério operacional de decisão. Na prática, ele cria um filtro simples e poderoso: lucro não pode destruir confiança.



No Brasil, eu vejo empresas preocupadas em “crescer agora” e só depois em “arrumar a reputação”. O problema é que reputação não é acabamento — é estrutura. Reputação sustenta recorrência, reduz custo de aquisição, eleva margem e protege a empresa em crise.



Por isso, eu defendo uma mudança objetiva de postura:



Reputação precisa virar KPI — medido, acompanhado e protegido como um ativo financeiro.



2) Sucessão por mérito (não só por sangue): governança antes da emoção



Outro ponto pouco discutido no Brasil — e que, na prática, explica a queda de muitas empresas familiares — é sucessão. No Japão, existe uma solução culturalmente aceita e administrativamente inteligente:&nbsp;婿養子（むこようし / mukoyōshi）, a adoção de um sucessor por competência (muitas vezes o genro), para garantir continuidade quando não há herdeiro preparado.



A lógica é dura, mas racional:&nbsp;a empresa é maior do que o sobrenome.



No Brasil, eu acompanho frequentemente empresas que não sucumbem ao mercado, mas à sucessão improvisada: transição sem critérios, sem preparo, sem governança, com conflitos internos que contaminam operação, caixa e reputação.



A minha síntese como consultor é direta:



Sucessão é processo, não evento.





3) Evitar risco “terminal”: decidir com o pé no chão



No Japão, eu percebi uma aversão consciente ao risco que compromete a existência do negócio — aquilo que eu chamo de&nbsp;risco terminal: o risco que “mata” a empresa. Não é conservadorismo cego. É prioridade estratégica.



Esse comportamento se conecta a um conceito central da cultura japonesa:&nbsp;現場（げんば / genba） — o “chão de fábrica”, o lugar onde a verdade acontece. Antes de decidir, o gestor vai ao processo, observa o fluxo real, mede gargalos, valida o que é fato e o que é narrativa.



No Brasil, por contraste, eu vejo decisões tomadas por entusiasmo, urgência ou pressão comercial — e só depois se descobre o custo operacional. E aqui está um ponto importante para administradores:



A escala não quebra por falta de estratégia. Ela quebra por falta de sustentação operacional.



Com genba, a empresa escala entrega. Sem genba, escala promessa.



4) Especialização profunda: excelência como proteção



Empresas japonesas longevas tendem a aprofundar excelência antes de ampliar frentes. Existe honra em fazer bem-feito, com consistência. Isso cria marca, eficiência e previsibilidade — três ativos raros.



No Brasil, a diversificação muitas vezes nasce da ansiedade: “se meu core falhar, eu abro outra coisa”. Só que diversificar cedo demais dilui o que é mais escasso em qualquer organização:&nbsp;foco, caixa e capacidade de execução.



O que eu aprendi no Japão é que especialização não é limitação.Especialização bem feita é proteção, porque reduz variabilidade, melhora padrão e fortalece reputação.



<h2 class="wp-block-heading">O erro mais comum que eu vejo no Brasil (e por que ele custa caro)</h2>



Como consultor, eu vejo um padrão se repetir com frequência:



A empresa cresce na venda, mas não cresce no método.



Ela acelera o comercial antes de fechar governança mínima. E aí aparecem sintomas conhecidos:



Em outras palavras: a empresa cresce, mas cresce frágil.



<h2 class="wp-block-heading">A síntese: Japão e Brasil não são opostos — são complementares</h2>



Eu não acredito em copiar o Japão nem em romantizar o Brasil. Eu acredito em síntese.



O Brasil tem energia empreendedora, criatividade e coragem.



A combinação dos dois é imbatível, e é o modelo que eu defendo:



criatividade brasileira com&nbsp;método;velocidade com&nbsp;governança;expansão com&nbsp;controle;ambição com&nbsp;reserva;crescimento com&nbsp;continuidade.



Porque no fim, a diferença entre uma empresa que aparece e uma empresa que permanece é simples:



Crescimento é fase. continuidade é cultura.



<h2 class="wp-block-heading">O que fazer na prática (direto ao ponto)</h2>



Se eu tivesse que transformar isso em um plano objetivo para qualquer empresa brasileira, eu começaria assim:



Caixa como escudo: reserva de 3 a 6 meses de despesas fixas.Rotina de fechamento: DRE e DFC gerenciais mensais, com disciplina.Processo no lugar de herói: padrão de entrega documentado.Risco terminal mapeado: identifique o que pode quebrar a empresa e crie barreiras.Reputação como KPI: satisfação, recorrência e comunidade como indicadores.Sucessão e governança: critérios claros, formação de liderança e meritocracia real.



E deixo a provocação final, especialmente para administradores:



Sua empresa está perseguindo crescimento… ou construindo continuidade?



Um forte abraço,



Marcos Morishigue

12 dicas para se tornar um empreendedor genuinamente competente

Pablo Bravin

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