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Durante os últimos séculos a administração teve grandes avanços, acompanhados de mudanças radicais nos sistemas de gestão e no modo de conduzir o negócio as novas tecnologias tiveram uma influência fundamental. Apesar de todos esses avanços, alguns empreendedores insistem em ultizar uma metodologia &#8220;tradicional&#8221; para conduzir os negócios o que em muitos casos acaba levando a inevitável falência.
Um empreendedor é aquele que identifica as necessidades de uma parcela do mercado e oferece um produto ou serviço para suprir essa lacuna, segundo o Sebrae, quatro em cada dez brasileiros possuem ou estão envolvidos na criação de uma empresa, hoje a taxa de empreendedorismo é a maior em 14 anos. O cenário de crise tem favorecido o surgimento de novos négocios devido a nescessidade, mas muitos desses negócios não chegam a três anos de vida.
A logística como diferencial
Em um cenário tão competitivo como esse a logística é um diferencial em qualquer negócio, ela tem a capacidade de agregar valor ao produtos ou serviço oferecido pelas empresas. 
Mas para isso, a logística, assim como toda a cadeia de suprimentos, devem ser desenvolvidas com estratégias, com base em um estudo no mercado em que se esta inserido, segue algumas dicas para implantar uma logística estratégica.
Matriz SWOT/ FOFA
A matriz FOFA (Forças, Oportunidades, Fraquezas e Ameças) é uma ferramenta que promove por meio da coleta de dados uma análise interna e externa do cenário organizacional, dando suporte para elaboração de um planejamento estratégico.
Localização
Não adianta você ter o produto certo no lugar errado, para agregar valor ao seu produto é seu dever oferecer o produto certo, no lugar certo e hora certa, para assim suprir as necessidades do seu cliente. Faça um estudo do mercado local, analise seus clientes. Será que você está no lugar certo?
Sustentabilidade
Utilize-se da política de logística reversa para criar credibilidade social na empresa. Cada vez mais, clientes fidelizam o consumo em instituições com responsabilidade socioambiental.
Cadeia de Suprimentos
Faça sua Supply Chain funcionar, seja o gestor da sua cadeia, faça ela gerar resultados que agreguem valor ao produto final. Nesses tempos modernos em que a exigência de consumo atingiu o limite extremo, o Supply Chain permite às empresas alcançarem melhores padrões de competitividade.
Tecnologia da Informação
As TIC&#8217;s (Tecnologias da Informação e Comunicação) são a base da sua Supply Chain, hoje acredito que seja impossível falar em logística sem falar em tecnologia deainformação, ela trouxe um conceito global para o assunto, acabou com as fronteiras fisicas, o que chamamos de Global Sourcing ou Logística Sem Fronteiras.
Quer um exemplo? O aparelho eletronico que você está usando neste momento, teve os componentes eletronicos desenvolvidos na Ásia (China, Taiwan, Japão), com um software Norte Americado, um Desing Europeu e foi montado no Brasil (em Manuas) e agora esta nas suas mãos.
Faça Maketing
Já dizia o velho ditado &#8220;propaganda é a alma do negócio&#8221;, faça o marketing do seu negócio, utilize suas vatagens logisticas como diferencial, explore sua cadeia de maneira estrategica de modo que seus clientes visualizem o valor do produto.
Existem diversas ferramentas da logística para desenvolver seu negócio, assim como nós o mercado está em constante evolução, os clientes estão a cada dia mais exigentes, a procura de serviços de alto padrão e nesse cenário somente os mais competitivos sobreviverão. 
Uma empresa sem estratégia faz qualquer negócio.” (Michael Porter)

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Em um cenário tão competitivo como esse a logística é um diferencial em qualquer negócio, ela tem a capacidade de agregar valor ao produtos ou serviço oferecido pelas empresas

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Vou iniciar esse artigo com três (3) perguntas simples e muito importantes para sua organização, seja ela de pequeno, médio ou grande porte.
Qual é o valor do seu cliente? Quem é o seu cliente? Qual é a necessidade do seu cliente?
O final do século XX ficou marcado pelo foco na redução de custos e pela reengenharia de processos. Com isso o cliente quase sempre ficava em um segundo plano. O Gerenciamento de Relacionamento com os Clientes é uma arquitetura que combina processos de negócios e tecnologias e que tem como objetivos principais entender os clientes, indentificar quem são eles e do que eles precisam.
Se analisarmos as grandes organizações dos dias de hoje, poderemos ver que o objetivo mestre de todas elas é atender as necessidades de um cliente. Mas quando se olha o outro lado da moeda onde estão inseridas as pequenas e médias empresas o cenário é totalmente contrario, na maioria dos casos.
Segundo estatísticas mais de 50% das pequenas organizações que surgem anualmente, fecham as portas em até 5 anos, ou seja não sobrevivem. É lógico que isso ocorre por vários motivos, mas aqui vou destacar o relacionamento com o cliente. A maioria pequenos empreendedores começam os negócios focando simplesmente no lucro, não estudam os clientes e em alguns casos não conhecem o mercado por isso chegam ao fracasso tão rápido.
Relacionamento com o Cliente O emprendedor que busca o sucesso deve compreender que o oxigênio da empresa não é o produto, mas sim os seus clientes, sem eles é impossível crescer. E a partir desse pensamento pode-se entender o valor do cliente para a organização, você pode ter um corpo maravilhoso, mas sem oxígenio não é nada. Os clientes fazem a empresa respirar.
Conhecer o meu cliente é fundamental para entender as suas necessidades, e oferecer o produto ou serviço que possa agrada-ló, a sua organização deve fazer o cliente se sentir valorizado, importante, se sentir parte da organização.
Um bom relacionamento com o cliente é construido antes, durante e depois das relações de negócios.
Um exemplo
Provavelmente você já passou por uma situação assim, você está em casa acessando a internet quando derepente o sinal cai. Isso não é nada agradável, mas acontece.
Então você confere os cabos, o roteador wi-fi, a energia elétrica e percebe que tudo está funcionando normalemente. Como você não encontrou problema, você liga no seu provedor de internet para buscar uma solução:
Atendente: NetCenter, Ana Paula boa tarde. Em que posso ajudá-lo?
Você: Boa tarde, estou sem o sinal de internet.
Atendente: Ok, pode confirmar os dados por favor?
Nesse momento, você confirma seus dados e ele gera o tal número de atendimento:
Atendente: Pode anotar o número de atendimento, por favor? É 110045333.
Daí pra frente, o histórico do atendimento já é registrado no sistema de Relacionamento deles. Sim sr., seu atendimento será utilizado (ou pelo menos, deveria) para que a operadora melhore os serviços prestados. Na vida real, geralmente você aguardaria mais uns 20 minutos na linha até conversar com um técnico. Mas vamos ser otimistas, pensando que isso demorou apenas 15 minutos…
Técnico: Os cabos estão conectados? Ok. Irei fazer uma análise em sua conexão.
Mais 10 minutos…
Técnico: Realmente havia um problema no sinal. Estará normalizado dentro de pouco tempo.
Bom, o serviço volta a funcionar normalmente e em alguns dias, o pessoal da operadora entra em contato. Dessa vez, para saber se você ficou satisfeito com o atendimento e o suporte técnico prestado. Esses dados junto ao histórico do atendimento, são armazenados em um banco de dados onde serão processados para que sejam feitas análises de perfis dos clientes, da eficiência do atendimento e até mesmo da qualidade do serviço oferecido (já que eles estão recebendo muitos casos de problemas no sinal).
Esse foi um pequeno exemplo de como funciona o relacionamento com o cliente, cuide de seu cliente, preserve ele, faça o possível e até o impossível para satisfaze-ló, pois com eu já disse o cliente é a vida de qualquer negócio.

Como cuidar do meu cliente?

Muitas pessoas possuem um conceito errôneo liderança, e por isso muitos gestores não obtêm sucesso com suas equipes. Nesse artigo vou apresentar algumas dicas sobre o assunto, espero que seja útil, e agregue valor a sua carreira. Então vamos ao que interessa.
Quando falamos em liderança logo surgem grandes nomes ao longo da história, dentre eles estão Gandhi, Napoleão Bonaparte, Júlio César, Roosevelt, Martin Luter King, Nelson Mandela e muitos outros. Todos esses homens demostraram a capacidade de liderança, mas quando penso em excelência na arte de liderar, surge um grande nome, Jesus Cristo.
Durante sua peregrinação Jesus Cristo sempre cativava as pessoas e despertavam nelas o desejo de melhoria, ele encontrava e trabalhava as qualidades de seus subordinados. O bom lider não é aquele que delega ordens, mas é aquele que desperta o que existe de melhor em sua equipe. Muitos fracassam por não entenderem o seu real propósito de liderar . A liderança é construída sob sabedoria que por sua vez necessita de alguns pilares de sustentação, hoje vamos ver alguns desses pilares.
Amor Em meus artigos gosto muito de enfatizar essa palavra, se você não liderar com amor, jamais irá conseguir influenciar a sua equipe, é sua responsabilidade entender e executar a sua missão, quando Jesus Cristo assumiu a sua tarefa, ele sabia que não seria fácil, mas ele a fez com muito amor. Isso foi o principal aspecto do sucesso de sua missão! Entenda sua missão e ame-a.
Diálogo Muitas vezes encontramos com funcionários que "odeio" seus gestores e isso acontece frequentemente por causa da falta de comunicação entre Lider x Liderado, imagine sua equipe como os 12 apóstolos, se você não buscar entende-los, jamais poderá governa-los, conheça a sua equipe.
Motivação Se sua equipe está desmotiva, dificilmente vai conseguir alcançar resultados satisfatórios. Seja motivador, alegre, dinâmico, conquiste confiança e desperte o que existe de melhor em seus liderados. Jesus transformou 12 homens leigos, em doutores naquilo que faziam, pois ele descobriu e trabalhou o que existia de melhor em cada um.
Seja o espelho Existe um ditado popular que diz: "faça o que eu falo, mas não faça o que eu faço", e essa é uma triste realidade dentro de muitas organizações, a equipe é o reflexo do líder, se você for um bom líder, terá uma boa equipe. Seja o espelho, pois quando se torna espelho, automaticamente desperta o desejo de crescimento em seus liderados.
Humildade Sem ela você será um fracasso! Uma coisa que me impressiona em Jesus Cristo, é a capacidade que ele teve de governar com hulmidade, jamais seja soberbo ou arrogante, ame a sua equipe, veja ela como parte da sua família. Seja o professor, mas lembre-se que o aluno tem conteúdo a ofertar.
Forneça feedback Os empregados querem saber se estão tendo um bom desempenho. Prestar atenção e apreciar ideias é um modo de mostrar a importância dos membros da equipe, assim criando um relacionamento de confiança mútua. Mas como já falamos, entenda as limitações, jamais seja autoritario.
Resolva problemas Os líderes bem-sucedidos enfrentam os problemas de frente e sabem como descobrir o cerne do assunto em questão. Dessa forma, aprendem a não evitar situações desconfortáveis.
Traga segurança para a equipe Muitos líderes intimidam sua equipe pelo nome, título e poder ao apenas entrar em uma sala. Porém, os líderes que são mais bem-sucedidos encorajam os outros a expressarem suas opiniões. Incentivar a equipe é um papel fundamental para criar um ambiente seguro em que todos tenham confiança em expor seus pontos de vista.
Respeite sua equipe Os apóstolos de Jesus, adoravam estar perto dele, pois sabia que sempre estariam crescendo. Ele sempre respeito a sua equipe e por isso alcançou tamanho respeito e sucesso, não coloque medo em sua equipe, conquiste o respeito. Lembre-se: quando se tem medo, não se tem respeito. Quando se tem respeito, não se tem medo.
Para finalizar, recomendo a leitura do livro "Como se tornar um líder servidor" de James C. Hunter. Trabalhe sua liderença, sua equipe será melhor somente quando você for melhor.
O bom líder é aquele que aprende a servir.

Conquistando minha equipe

Muito se ouve falar sobre excelência, mas são poucos os profissionais que realmente buscam esse nível em suas carreiras, pois na maioria das organizações os profissionais trabalham desmotivados e somente o profissional que coloca o coração naquilo faz, consegue atingir o grau de excelência.
No Brasil possuimos uma economia em expanção e as organizações devem acompanhar essa aceleração e para que isso ocorra precisasse de pessoas que aplicam o coração naquilo que faz.
Assim como os produtos, os profissionais também possuem o seu ciclo de vida, mas cabe a você decidir se o tempo vai desgastar ou agregar valor a sua carreira, como você vai enfrentar as crises? Vai desistir e recuar, ou irá usa-lás para o crescimento. E quando você aplica o coração deve fazer uma autoanálise de sua carreira. Quem eu sou? Aonde estou? Aonde quero chegar? E quando irei chegar? 
Entenda que excelência não é a perfeição, mas o constante desejo de melhoria é o que definimos como "professional learning" ou "profissional que aprende". Jamais pare de progredir como profissinal, pois o mercado movimenta-se diariamente e a todo momento surgem novas decobertas e tecnologias e o profissional que deseja melhoria deve acompanhar esse desenvolvimento.
A excelência deve agregar valor a organização, as pessoas e aos processos. Não basta apenas conhecimento e desempenho, para chegar a excelência é preciso trabalhar com o coração.

Alcançando a excelência

Relatório geral da Justiça do Trabalho consolida alta de 4 anos em processos e acende alerta para os riscos de instabilidade jurídica e impactos na economia



O sistema de proteção ao trabalho é um dos pilares de qualquer sociedade democrática. Garantir direitos, coibir abusos e equilibrar a relação entre capital e trabalho são funções essenciais do Estado. O problema começa quando esse sistema, em vez de produzir segurança jurídica e estabilidade, passa a gerar um contencioso excessivo e estruturalmente desequilibrado.&nbsp;



Nesse contexto, o volume de processos trabalhistas no Brasil é reflexo de uma perspectiva que, no limite, afeta a geração de empregos, principal base para uma real proteção social em uma economia de mercado.&nbsp;



Ainda em 2017, ficou célebre o pronunciamento do então ministro do Supremo Tribunal Federal, Luís Roberto Barroso, que afirmou que “o Brasil, com 2% da população mundial, gera mais ações trabalhistas do que os outros 98% do mundo”. Passados quase dez anos da fala e da implementação da Reforma Trabalhista (Lei 13.467), o quadro crítico persiste.



Segundo o próprio Relatório Geral da Justiça do Trabalho, por exemplo, apenas em 2024 foram julgados mais de 4 milhões de processos trabalhistas no país, um crescimento de 14,3% em relação a 2023.&nbsp;



A série histórica revela ainda que, após a pandemia, o volume de julgamentos voltou a crescer de forma contínua por quatro anos consecutivos, indicando que não se trata de um pico conjuntural, mas da retomada de uma tendência estrutural. A produtividade do Judiciário aumentou, mas o estoque de conflitos segue elevado, retroalimentando e encarecendo o sistema.



Esse cenário de excessos fica ainda mais evidente quando a realidade brasileira é comparada a de outros países.&nbsp;



Dados do Observatório do Custo Brasil mostram, nesse sentido, que o país lidera, de forma isolada, o número de processos trabalhistas por milhão de habitantes: enquanto a média da OCDE gira em torno de 3.486 processos por milhão, o Brasil ultrapassa a marca de 26.800.&nbsp;



E, mesmo em países europeus com forte tradição de proteção social, os números são significativamente inferiores: a Espanha (país mais próximo do Brasil em número de processos) registra cerca de 10.106 por milhão de habitantes, seguido de Portugal 7.163, Itália 6.653 e Alemanha com 4.648.&nbsp;



Fora da Europa, o contraste é ainda mais acentuado. Na Coreia do Sul, o número de processos é de 6.364 mil – nos Estados Unidos e no Japão, esse indicador é, respectivamente, de apenas 340 e de 29 processos por milhão de habitantes.



Essa assimetria não pode ser explicada apenas por diferenças culturais ou demográficas. Ela aponta para um modelo institucional que estimula a judicialização como regra, e não como exceção. O resultado é um ambiente de elevada insegurança jurídica, no qual empresas têm dificuldade de precificar riscos, planejar investimentos e expandir operações.&nbsp;



Ato contínuo, para o investidor estrangeiro, o contencioso trabalhista brasileiro aparece recorrentemente como um dos principais fatores de cautela ou desistência.



Os impactos sobre o mercado de trabalho são diretos. Diante de um risco jurídico elevado e imprevisível, empresas tendem a reduzir contratações formais, postergar investimentos e direcionar onerosos recursos para estruturas jurídicas. E o custo da incerteza recai, paradoxalmente, sobre o próprio trabalhador, que encontra menos oportunidades, menor dinamismo econômico e maior informalidade.



Em outras palavras: o excesso de litígios consome tempo, recursos financeiros e capital humano que poderiam estar direcionados à inovação, à produtividade e ao crescimento. Em vez de funcionar como um mecanismo de correção pontual de distorções, a Justiça do Trabalho passa a operar como um componente estrutural de custo, com reflexos no PIB, na competitividade e na capacidade do país de atrair capital de longo prazo.



Não por acaso, segundo o próprio Ministério do Desenvolvimento, Indústria, Comércio e Serviços (MDIC), a maior parcela do Custo Brasil –&nbsp;que atingiu 1,7 trilhão em 2023 –&nbsp;é composta na empregabilidade do capital humano no país (judicialização trabalhista inclusa), que alcança impressionantes R$ 360 bilhões anuais.&nbsp;&nbsp;



O desafio, portanto, não está na proteção ao trabalhador, mas na forma como ela se materializa no Brasil. Um sistema verdadeiramente protetivo é aquele que reduz conflitos, estimula o cumprimento espontâneo das normas e oferece previsibilidade às relações de trabalho. Quando a judicialização se torna excessiva, ela sinaliza falhas regulatórias, incentivos distorcidos e um desequilíbrio que precisa ser enfrentado com maturidade institucional.



Nesse sentido, a reflexão proposta por Luís Roberto Barroso permanece central: o excesso de proteção formal pode, na prática, produzir efeitos contrários aos desejados. Ao encarecer o emprego, afastar investimentos e restringir a criação de vagas, o sistema acaba prejudicando exatamente quem pretende proteger.&nbsp;



Rever esse modelo não significa retirar direitos, mas construir um ambiente mais racional, eficiente e sustentável para trabalhadores e empresa.

O paradoxo da proteção: por que a judicialização trabalhista brasileira precisa de equilíbrio

Hoje é um momento onde ninguém é professor. Na verdade estamos circulando por aqui e por ali atrás de informações que possam adicionar visões consistentes de um futuro que anda em meios a nebulosidade.Quem tá na área entende com clareza que qualquer projeto mercadológico, para que tenha credibilidade e segurança, deve estar preparado para trilhar caminhos de natureza interna, em conjunto com expectativas econômicas.O ato de planejar naturalmente nasce das oportunidades que detectamos nos meios externos, sempre tendo duas variáveis que fazem o um mais um. A primeira é a qualidade do que estamos prospectando e a segunda vem da segurança e clareza conjuntural.A provável sinergia de tudo que estamos projetando dependerá dos macros ambientes para que assegurem o tamanho dos riscos das nossas decisões e atitudes pelas ações a serem seguidas. “Nas gestões passo a passo devemos ter como estimativa a dimensão da água restante de um poço, o que é muito diferente do que não se ter a mínima ideia da sua própria localização”.Quando em situações do tipo imprevisíveis, a lógica necessária de um administrador é a de visualizar as coisas dentro de um horizonte proporcional à segurança do que se pode enxergar, e nesse sentido nossas atenções devem estar muito mais para o curto prazo, deixando os planos futuros nos rabiscos para quando em momentos onde as ressacas comecem a baixar propiciando decisões com maiores seguranças.O hoje vale e pesa muito quando das necessidades de ajustarmos o que somos e o que temos para permanecer sólidos e mais preparados diante dos dias, das semanas seguintes. O grande remédio a ser usado nesse momento é a flexibilidade, ou seja, conseguir montar o seu processo de gestão para que ele possa suportar de forma proporcional ao que temos pela frente. Devemos pensar no como fazer o máximo com menos, devemos incluir nesse menos o que de melhor possa ser usado e aproveitado para maximizar o enxuto competente disponível.No resumo da opera, os valores da criação e inovação se juntam a visão de renovação pela adequação diante de cada situação. A criatividade que pode ser traduzida em inovação na ponta do mercado ficará pela condição da criatividade a ser implantada nos processos internos de gestão, para que as novidades dirigidas aos consumidores sejam formadas por um conjunto de adequações produtivas e condizentes, que garantam retornos que mantenham nossos valores inovadores com as devidas atenções a saúde das respostas econômicas e financeiras diante da realidade do quadro atual.

Administrando o certo diante do incerto

No fim, seu negócio é um reflexo direto da sua capacidade de sustentar clareza ao longo do tempo. E essa clareza não nasce apenas de conhecimento



Existe uma pergunta que poucos empreendedores fazem, e talvez essa seja uma das mais caras que você pode ignorar: quem, de fato, está tomando as decisões no seu negócio? É fácil responder “eu”, mas a realidade é que, muitas vezes, não é você na sua melhor forma que decide. É você cansado. Você está em estado de ameaça. Você está operando em sobrevivência. Durante muito tempo, eu acreditei que decisões ruins eram consequência de falta de inteligência, experiência ou estratégia. Como empreendedor, eu buscava mais informações. Como nutricionista e atleta de alta performance, eu buscava mais disciplina. Mas foi justamente a interseção entre esses dois mundos que me mostrou algo desconfortável: as decisões mais caras que eu já tomei não aconteceram quando eu sabia menos. Elas aconteceram quando eu estava mais exausto.



O empreendedorismo romantiza o cansaço. Existe quase um status em estar sempre no limite, sempre ocupado, sempre sobrecarregado. Como se isso fosse evidência de comprometimento. Mas o que pouca gente percebe é que o cansaço não afeta apenas o seu humor ou sua disposição. Ele altera, literalmente, a sua capacidade de pensar. Quando você está privado de sono ou sob estresse crônico, a atividade do seu córtex pré-frontal — a área responsável por pensamento estratégico, visão de longo prazo e tomada de decisão racional — diminui. Ao mesmo tempo, regiões mais primitivas, ligadas à sobrevivência e à resposta à ameaça, assumem o controle. Isso significa que, fisiologicamente, você deixa de operar em modo de construção e passa a operar em modo de proteção.



E isso muda completamente a natureza das suas decisões.





Você começa a aceitar projetos desalinhados porque sente que não pode perder oportunidades. Você adia conversas difíceis porque seu sistema interpreta o conflito como ameaça. Você se torna mais reativo e menos criativo. Você troca o que é certo pelo que é confortável. E o mais perigoso é que, por fora, nada disso parece irracional. Tudo parece justificável. É justamente isso que torna o processo tão silencioso. O erro estratégico raramente se apresenta como um erro. Ele se apresenta como uma escolha plausível feita por alguém cansado.



Com o tempo, comecei a perceber que existia uma forma de gestão que ninguém me ensinou, mas que influenciava absolutamente tudo: a gestão do meu próprio estado fisiológico. Nós aprendemos a gerir pessoas, a gerir finanças, a gerir operações. Mas quase ninguém aprende a gerir o próprio sistema nervoso. E, no entanto, é ele que sustenta todas as outras gestões. Porque não importa o quanto você saiba sobre estratégia se o seu corpo estiver em um estado que biologicamente prioriza a sobrevivência em vez da expansão.



Essa percepção mudou a forma como eu enxergo produtividade. Eu deixei de medir meu trabalho apenas em horas e comecei a observar a qualidade da minha energia. Passei a perceber que duas horas em estado de clareza produziam decisões melhores do que dez horas em estado de exaustão. Passei a perceber que, muitas vezes, o que parecia o certo a se fazer era apenas um desrespeito crônico aos meus próprios limites. E que esse desrespeito não me tornava mais forte. Tornava minhas decisões mais fracas.



Existe um custo invisível em construir um negócio com o sistema nervoso em estado constante de ameaça. Você até consegue crescer, mas cresce desalinhado. Você constrói estruturas que depois precisa desmontar. Você aceita caminhos que, no fundo, não fazem sentido. Você perde acesso à sua própria clareza. E clareza não é um luxo. É uma ferramenta biológica. É o resultado de um sistema que se sente seguro o suficiente para pensar no longo prazo.



Hoje, uma das perguntas mais importantes que eu me faço antes de tomar qualquer decisão relevante não é apenas qual é a melhor escolha, mas de qual estado essa escolha está vindo. Está vindo de clareza ou de exaustão? De confiança ou de medo? De construção ou de sobrevivência? Porque decisões tomadas em estado de sobrevivência podem até resolver o curto prazo, mas raramente sustentam o longo prazo que o empreendedorismo exige.



Existe uma crença perigosa de que empreendedores de alta performance são aqueles que suportam mais estresse, mais pressão e mais carga. Mas, na minha experiência, os empreendedores mais consistentes não são aqueles que vivem no limite. São aqueles que protegem, de forma quase obsessiva, a qualidade do próprio estado interno. Eles entendem que o sistema nervoso não é um detalhe biológico irrelevante. É a base sobre a qual todas as decisões são construídas.



No fim, seu negócio é um reflexo direto da sua capacidade de sustentar clareza ao longo do tempo. E essa clareza não nasce apenas de conhecimento. Ela nasce de um corpo que não está em guerra consigo mesmo. Talvez, então, a habilidade mais subestimada do empreendedorismo não seja trabalhar mais, nem resistir mais, nem insistir mais. Talvez seja desenvolver a maturidade de reconhecer quando você não está em condições fisiológicas de decidir. Porque seu sistema nervoso pode ser seu maior aliado estratégico ou seu sabotador mais silencioso.



E ignorar isso é um risco que nenhum empreendedor deveria se permitir correr.

Crescendo na crise

Pablo Oliveira

Por que precisamos parar de enxergar ESG como custo, com Monica Kruglianskas | Café com ADM #493

Por que precisamos parar de enxergar ESG como custo, com Monica Kruglianskas | Café com ADM #493

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