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As chamadas escolas profissionalizantes estão entre os melhores investimentos para o próximo ano. 2017 será marcado por uma retomada na economia brasileira e um dos mercados mais promissores é o da educação. Educação profissionalizante será tendência de investimento em 2017 devido à vários fatores, leia abaixo alguns deles e saiba se esse segmento é o ideal para você.
Investir na educação de pessoas para muitos vai além de apenas obter lucro, mas sim contribuir para um pais melhor. Qualificar jovens é a saída para termos uma melhora em todos os setores, investir na educação é querer um país melhor.
O ensino no Brasil tem recebido diversas tentativas de mudança nos últimos tempos. De reformas legais até mudanças de infraestrutura, o cenário educacional vem buscando se adequar ao tempo presente, em tecnologia, demanda mercadológica e, acima de tudo, à capacidade atualizada do aprendizado.
O ano de 2017 começa com tendências que representam adaptação real ao século XXI. O jeito de educar mudou e é possível que os educadores não fiquem para trás dessa vez. Através de uma resposta ativa à sua área e aos alunos dessa geração digital, o espírito empreendedor pode, enfim, tomar a área da educação e mudar o jogo para educadores de todo o país.
A educação interativa tem se destacado por unir o melhor de ambos os lados, entre alunos e os sistemas de ensino, os chamados “professores”. Devido a evolução do ensino é preciso se adequar as novas tecnologias, portanto o segmento de educação profissionalizante interativo será uma das tendências de investimento para 2017.
Se você se identifica com o segmento de educação e pensa em investir em uma escola, você pode encontrar maiores informações <a href="http://franquiaevolutecursos.com.br/">clicando aqui</a>.

Educação profissionalizante será tendência de investimento em 2017

As chamadas escolas profissionalizantes estão entre os melhores investimentos para o próximo ano. Educação profissionalizante será tendência de investimento em 2017 devido à vários fatores, leia abaixo alguns deles e saiba se esse segmento é o ideal para você.

Educação profissionalizante será tendência de investimento em 2017 | Administradores

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Administradores | Conhecimento para Resultados

Para os recém formados em contabilidade ou até mesmo em áreas como administração, por exemplo, conseguir um bom emprego está ficando cada vez mais difícil e isso tem feito com que esses recém formados façam a escolha de abrir suas próprias empresas, e isso é um movimento que vem acontecendo não somente com a contabilidade e sim com todas as áreas.
Abrir uma empresa e ter sucesso com ela é o sonho de qualquer formando, e como sabemos abrir uma empresa não é tarefa fácil, mas recentemente um novo modelo de escritório de contabilidade foi desenvolvido para transformar esse processo em algo mais simples e seguro.
As chamadas franquias se tornam a melhor opção para aquelas pessoas que buscam começar o próprio negócio e querem segurança ao dar seus passos no empreendedorismo. Ser patrão é algo que pode ser desastroso quando não temos experiência, mas esse modelo de franquia pensado justamente para essas pessoas garanta segurança em cada passo, em cada decisão a ser tomada no dia a dia.
Modelo de negócio pensado para os recém formados da faculdade tem sido a melhor opção de investimento seguro para quem busca ser dono do próprio negócio
A franquia como alguns já conhecem, oferece todo treinamento e suporte que será preciso para começar com o negócio, isso já garante maior segurança nas tomadas de decisões. Além disso o modelo de franquia da ContabExpress foi pensado para que os contadores, recém formados ou até mesmo pessoas com alguma identificação do segmento mas sem conhecimento técnico possam ter seu próprio escritório de contabilidade em nenhum tipo de risco.
A franquia pensada para contadores e até para os não contadores
Onde todo o processo operacional é feito pela franqueadora, o franqueado da ContabExpress não precisará se preocupar com o dia a dia operacional de um escritório tradicional, por exemplo. Ele será responsável pela gestão de carteira, consultoria de campo e captação de novos clientes, visto que a parte operacional é de responsabilidade da franqueadora que conta com mais de 70 profissionais prontos para atender qualquer tipo de cliente, seja ela micro, pequeno, médio ou grande.
A ContabExpress chega ao mercado para revolucionar o segmento da contabilidade inaugurando um novo modelo de escritório que garante maior rentabilidade comparada a escritórios tradicionais de contabilidade, segurança ao franqueado pois ele terá uma equipe de profissionais responsáveis pela parte operacional, baixo investimento já que ele não precisará de espaço físico para alocar uma equipe de profissionais e maior atratividade aos clientes, pois além do atendimento diferenciado a marca já possui hoje mais de 23 escritórios franqueados em todo o Brasil, ou seja, a marca hoje está presente nos quatro cantos do Brasil dando assim maior força de argumentação em negociações.
Para conhecer melhor o modelo de negócio da ContabExpress, acesse o site: www.franquiacontabexpress.com.br

Novo modelo de escritório de contabilidade conquista recém formados e garante alta rentabilidade e recorrência

O mercado de franchising tem se tornado referência para empreendedores que buscam por opções seguras de investimentos e no atual momento em que o país vivencia de crise, um novo modelo de negócio surgiu para atender essas pessoas que não dispõem de altos capitais de investimento. As chamadas nano franquias estão sendo cada vez mais procuradas por empreendedores com baixo capital, já que elas são enquadradas em investimentos de até R$20 mil, isso tem aquecido ainda mais o mercado de franquias no Brasil.
“O termo microfranquia começou a ser usado para designar negócios com investimento de até R$ 50 mil. Hoje, esse teto passou a ser de R$ 80 mil. Essa classificação abrange um grande leque de negócios. Com o aprofundamento da crise, começaram a surgir modelos de negócios mais baratos, que passaram a ser chamados de nano franquia”, diz a diretora da Franquear Consultoria, Milena Lidor.
<h2>O que é Nano Franquia?</h2>
Nano franquia é um termo utilizado para descrever modelos de franquias que possuem investimento abaixo dos R$ 20 mil reais.
<h2>Pra quem é a Nano Franquia?</h2>
O franqueado de uma Nano Franquia é aquele empreendedor que não dispõem de um alto capital para investimento em grandes redes, como uma franquia do McDonald's, por exemplo.
<h2>Como faço para ter uma Nano Franquia?</h2>
Existem hoje algumas franquias no Brasil que já se enquadram nesse novo modelo, a Nano Franquia ainda é uma novidade, mas uma rápida pesquisa de mercado resultará em algumas opções.
<img class="aligncenter" title="Nano Franquia The Voucher" src="https://administradores-media-dev.s3.amazonaws.com/app/uploads/2022/01/28081136/willian-the-voucher-3.jpg" alt="Nano Franquia The Voucher" width="1200" height="800" />
"Aplicativo vindo do Vale do Silício entra no mercado de franchising como opção de Nano Franquia com investimento a partir de R$ 6 mil"
O aplicativo recém lançado no mercado brasileiro de Nano Franquias tem como objetivo unir o melhor dos dois lados, entre comerciantes e clientes. O <a href="http://franquiathevoucher.com.br/">aplicativo The Voucher</a> é um projeto desenvolvido no Brasil com a cultura colaborativa muito aplicada nos Estados Unidos. Por um lado, o consumidor busca qualidade e preços competitivos e, por outro lado, o empresário busca clientes e aumento na demanda para manter o estabelecimento.
Saiba mais sobre a Nano Franquia The Voucher <a href="http://franquiathevoucher.com.br/">clicando aqui</a>.

Modelo de franquia Nano chega ao Brasil e já conquista mercado

<img src="http://www.intelligenzia.com.br/wp-content/uploads/2016/02/marketing-digital-b2b.jpg" alt="Resultado de imagem para marketing digital" />
Empreendedores estão optando por investimentos mais baixos devido as atuais condições econômicas do pais e uma boa opção são as franquias virtuais, onde o franqueado opera sua unidade em home office, ou seja, em um escritório em casa.
Veja aqui as 7 vantagens de se trabalhar em home office e ter um escritório em casa, <a href="http://www.grupova.com.br/7-vantagens-de-se-trabalhar-em-home-office/">clique aqui </a>e leia o artigo completo sobre trabalhar em casa.
Considerada uma opção de investimento barata, a franquia virtual possui investimento a partir dos 6 mil reais e traz alta rentabilidade ao fraqueado devido ao seu modelo de negócio desenvolvido especialmente para nano franqueados.
Esse modelo de negócio surgiu da necessidade de atender aqueles empreendedores que buscam por uma oportunidade de investimento com baixo capital e um modelo de negócio altamente rentável, aliando isso com a experiência de mercado da franqueadora a nano franquia foi lançada ou mercado nacional e tem se tornado opção para empreendedores dentro desse perfil.
Apensar do nome <a href="http://franquiathevoucher.com.br/">FRANQUIA VIRTUAL</a>, este modelo de negócio deve obedecer às mesmas regras e leis que uma franquia convencional, como do Mc Donald’s, Bob’s, Spoleto, etc.
Além disso recentemente as franquias com investimentos menores do que 20 mil reais foram enquadradas em um novo modelo de negócio, as chamadas <a href="http://franquiathevoucher.com.br/">NANO FRANQUIAS</a>. Sendo assim a nano franquia virtual lançada no mercado de franchising como opção de menor investimento, tendo seus valores iniciados em 6 mil reais.
Esse modelo de franquia é perfeito para aquelas pessoas que buscam trabalhar em casa, até mesmo associar a franquia como segunda fonte de renda familiar. Com baixo investimento e alta rentabilidade a franquia virtual é perfeita para essa pessoa.
<h2>Quer conhecer um modelo de franquia virtual perfeito para o seu perfil empreendedor?</h2>
Com o modelo de negócio colaborativo vindo do Vale do Silício, a Nano Franquia The Voucher chegou e já tem conquistado mercado a cada dia nas principais capitais do Brasil.
<img src="https://administradores-media-dev.s3.amazonaws.com/app/uploads/2022/01/28080813/willian-the-voucher-2.jpg" alt="Nano Franquia Digital" />
Quer saber mais sobre essa franquia inovadora com um modelo de negócio altamente rentável com baixo investimento, <a href="http://franquiathevoucher.com.br/">clique aqui </a>e leia o artigo completo sobre a franquia virtual The Voucher e receba um material exclusivo.
<h4>Acesse e saiba mais: <a href="http://franquiathevoucher.com.br/">www.franquiathevoucher.com.br</a></h4>

Franquia virtual de baixo investimento se torna opção para empreendedores

Evento regional da Associação Brasileira de Franchising reúne franqueadores e executivos de marcas associadas na cidade&nbsp;Taubaté recebe, pela primeira vez, um encontro oficial da Associação Brasileira de Franchising (ABF). O Encontro Regional São Paulo e Grande SP será realizado no dia 23 de setembro, na sede da Unhas Cariocas, na Avenida Bandeirantes, 6000, Loteamento Industrial, Jardim Paulista, das 8h às 16h40. A programação reunirá cerca de 30 a 40 marcas franqueadoras em uma agenda voltada a networking, troca de experiências e conhecimento sobre o mercado de franquias.Destinado a franqueadores e executivos de empresas associadas à ABF, o encontro terá participação gratuita e contará com representantes de marcas da região e de outras localidades. A programação inclui apresentação da estrutura da Unhas Cariocas, visita à Fábrica de Cosméticos Alona, instalada no mesmo complexo, além de palestras, networking e debates conduzidos por diretores regionais da ABF.O principal destaque será o case da Unhas Cariocas, que construiu sua trajetória a partir de um modelo express de atendimento e se consolidou no segmento de esmalterias. Desde 2017, a empresa oferece serviços realizados em até 30 minutos e sem necessidade de agendamento, combinando conveniência para o consumidor, eficiência operacional e padronização entre as unidades.“Receber um encontro da ABF em Taubaté tem um significado que ultrapassa a realização de um evento. É o reconhecimento de uma trajetória empresarial construída aqui e uma oportunidade de mostrar como uma operação pensada para ganhar escala pode preservar processos, qualidade e experiência do cliente. Também queremos aproveitar o encontro para ouvir outros empresários, porque o desenvolvimento do franchising acontece quando diferentes experiências são colocadas em contato”, afirma Mauricio Cesar, CEO do Grupo Unhas Cariocas.A escolha de Taubaté tem ainda um significado simbólico para a empresa. A cidade abriga a sede da Unhas Cariocas e foi onde teve início a trajetória do grupo. Para a companhia, a presença de empresários de diferentes localidades representa uma oportunidade de apresentar sua estrutura produtiva e logística, além de destacar o ambiente de negócios de Taubaté e do Vale do Paraíba.“Existe um valor importante em mostrar aos empresários que uma marca pode nascer em uma cidade como Taubaté e, a partir de processos bem estruturados, construir uma operação de grande alcance. A nossa história ajuda a demonstrar que desenvolvimento regional e expansão empresarial podem caminhar juntos. Queremos que os participantes saiam daqui não apenas conhecendo a Unhas Cariocas, mas também enxergando novas possibilidades para seus próprios negócios”, destaca Mauricio.O encontro ocorre em um momento positivo para as empresas do grupo. Em julho de 2026, a Unhas Cariocas registrou faturamento de R$ 5,45 milhões, crescimento de 5,94% em relação aos R$ 5,12 milhões alcançados no mesmo mês de 2025. O desempenho acompanha um modelo baseado em agilidade, especialização e padronização, com diferenciais como a técnica exclusiva de cutilagem com cureta emoliente, desenvolvida para oferecer segurança e praticidade durante o serviço.Outra marca do grupo, a Escova Express, especializada em tratamentos capilares, também apresentou crescimento. O faturamento chegou a R$ 414,16 mil em julho de 2026, alta de 15,36% sobre os R$ 350,53 mil registrados em julho de 2025. A rede também lançou a linha Supreme Pro, ampliando seu portfólio e as possibilidades de geração de receita dentro das unidades.&nbsp;Sobre a Unhas Cariocas:Considerada pela ABF (Associação Brasileira de Franchising) como a maior franquia de esmalteria do mundo, a Unhas Cariocas preza pela proteção e biossegurança dos clientes, com profissionais parceiras treinadas para um atendimento padronizado, com rapidez e qualidade. Com a técnica exclusiva para remoção da cutícula, que minimiza o uso do alicate sem comprometer o resultado, as unhas são feitas, em média, em 30 minutos. A rede possui mais de 110 unidades em todo o país e recebeu, por dois anos consecutivos, o selo de excelência da ABF. É possível investir a partir de R$&nbsp; 170 mil, com faturamento médio estimado em torno de R$80 mil e o prazo de retorno entre 12 a 24 meses.&nbsp;Sobre a Escova Express:A Escova Express é a rede de franquias referência no mercado de beleza, que usa os melhores métodos em escovas, penteados, maquiagens e design de sobrancelhas. Com atendimentos que dispensam agendamento prévio otimizando o tempo das mulheres que têm uma rotina corrida, mas que querem estar sempre arrumadas. Atualmente com sete unidades no Sudeste e Centro-Oeste, a marca atende cerca de 3 mil clientes por mês. Com investimento a partir de R$200 mil, o faturamento médio mensal estimado é de R$60mil a R$80 mil e o retorno de investimento em 18 meses.&nbsp;

Pela primeira vez, Taubaté recebe encontro oficial da ABF na sede da Unhas Cariocas

Ex-funcionária da marca retorna à capital como franqueada para inaugurar a primeira unidade da Skyler no Centro-Oeste e projeta superar R$ 1 milhão em faturamento no primeiro ano&nbsp;“Eu sempre soube que meu período em Fortaleza seria temporário.” Anos após se mudar para a cidade para trabalhar na Skyler, Agda Exztrana da Silva, de 31 anos, retornou a Brasília para assumir um novo papel dentro da marca: o de franqueada. Em setembro, ela inaugura, em Águas Claras, a primeira unidade da rede de moda masculina no Centro-Oeste. A operação é resultado de uma ideia que começou a tomar forma em 2020, quando Agda ainda trabalhava como líder de loja e passou a conhecer mais de perto o modelo de franquias da empresa.Nascida em Barra do Garças (MT), Agda chegou a Brasília aos 16 anos com a ideia de ficar apenas seis meses. O plano mudou depois que conheceu a cidade e se identificou com as oportunidades que encontrou. Morando na Vila Planalto, começou a trabalhar aos 17 anos e passou seis anos em uma lotérica, experiência que ajudou a desenvolver sua relação com o atendimento ao público.Depois do ensino médio, iniciou Artes Cênicas, antigo sonho de infância, mas percebeu que aquele não seria seu caminho. Uma bolsa parcial a levou a Águas Claras para cursar Processos Gerenciais. Durante a graduação, conciliava trabalho e estudos em uma rotina que começava às 8h e terminava por volta das 23h, entre deslocamentos de ônibus, metrô e caminhadas.A formação em administração abriu caminho para uma nova fase. Em 2019, recém-formada e morando em Fortaleza, Agda ingressou na Skyler como vendedora. A experiência no atendimento logo deu lugar a novas responsabilidades: em cerca de um ano, tornou-se líder de loja, assumiu a supervisão de equipes e franqueados, e, por fim, chegou ao cargo de executiva de expansão.Foi em 2020 que Agda começou a perguntar aos próprios gestores como funcionava uma franquia. A convivência com a operação e o contato com clientes de diferentes regiões fizeram a ideia ganhar força. &nbsp;“Comecei a imaginar a Skyler em Brasília desde então, pois sabia que a cidade ainda não contava com unidades da marca e que o público se encaixava no perfil da rede”, relembra.O retorno a Brasília também foi motivado pela proximidade com a família, que vive em Barra do Garças (MT). A escolha de Águas Claras tem ainda um componente pessoal: foi na região que Agda cursou Processos Gerenciais enquanto conciliava a faculdade com o trabalho. Agora, é ali que ela inicia sua trajetória como empresária, apostando em um mercado que considera alinhado ao perfil da Skyler. “Brasília é uma cidade rica em estilo, então temos opções tanto para aqueles homens que gostam de sair no fim da tarde para um barzinho ou para uma festa em família, quanto para os que gostam de praticar esportes”, afirmaA inauguração acontece em setembro, antes de um dos períodos mais relevantes para o varejo, com Natal e Ano Novo no calendário. A expectativa é ultrapassar R$ 1 milhão em receita no primeiro ano.&nbsp;Sobre a Skyler:A Skyler é uma marca de moda masculina que atua no mercado desde 1997, atualmente com 70 lojas em todo o Brasil. Com mais de 400 novos produtos por coleção, suas peças atendem diferentes estilos de vida por meio das linhas Essential, Casual, Motion, Tech, Business, Premium, Forward e Junior.&nbsp;Investimento inicial: a partir de R$ 300 milFaturamento médio mensal: R$ 90 milPrazo de retorno: 36 mesesSaiba mais em:

Ela entrou na Skyler como vendedora. Agora, transforma experiência em negócio próprio em Brasília

Existe uma ideia aparentemente lógica na administração empresarial: se uma companhia está vendendo mais, sua situação financeira deveria melhorar.Nem sempre.Uma empresa pode aumentar significativamente seu faturamento, conquistar clientes, ampliar sua estrutura e até apresentar lucro enquanto, paralelamente, enfrenta dificuldades cada vez maiores para pagar suas obrigações.Esse fenômeno costuma surpreender empresários porque existe uma tendência natural de relacionar crescimento de vendas com crescimento de disponibilidade financeira.São coisas diferentes.O faturamento demonstra quanto a organização vendeu. O resultado econômico mostra se receitas e despesas produziram lucro ou prejuízo em determinado período. O caixa, por sua vez, revela quando o dinheiro efetivamente entrou e saiu da empresa.Compreender essa diferença é um dos fundamentos da gestão financeira.Imagine uma empresa que venda R$ 1 milhão por mês e receba seus clientes, em média, 60 dias depois da venda.A demanda aumenta e o faturamento passa para R$ 1,5 milhão.À primeira vista, são excelentes notícias.Para produzir ou adquirir os produtos correspondentes aos R$ 500 mil adicionais de vendas, entretanto, a companhia provavelmente precisará aumentar compras, estoques, logística, mão de obra ou capacidade operacional.Parte dessas despesas ocorrerá antes do recebimento das novas vendas.É exatamente nesse intervalo que surge a necessidade adicional de capital de giro.Na análise de Reider Resende de Freitas Tassara Starling, fundador da Bom Bordo Consultoria Estratégica, esse é um dos paradoxos que gestores precisam compreender: uma empresa pode crescer comercialmente e, simultaneamente, aumentar sua necessidade de dinheiro para financiar a própria expansão.Quanto mais acelerado o crescimento, maior pode ser essa pressão caso o ciclo financeiro não seja administrado adequadamente.Essa distinção deveria estar presente em qualquer processo de gestão.Faturamento representa vendas.Lucro representa resultado econômico.Caixa representa disponibilidade financeira.Uma empresa pode faturar muito e apresentar margens insuficientes. Pode apresentar lucro e ainda não ter recebido parte relevante das vendas. Também pode possuir dinheiro momentaneamente disponível e, mesmo assim, carregar obrigações futuras capazes de consumir esses recursos.Por isso, administrar uma organização olhando apenas para faturamento é como dirigir observando somente o velocímetro.A velocidade é uma informação importante, mas não informa combustível, temperatura do motor, distância disponível ou condições da estrada.Na empresa ocorre algo semelhante.Nenhum indicador isolado oferece uma visão completa do negócio.Uma maneira simples de compreender o problema é observar o caminho percorrido pelo dinheiro.A organização primeiro precisa financiar sua atividade.Ela compra mercadorias ou matérias-primas, mantém pessoas e estrutura, produz ou presta serviços, vende e finalmente recebe.Em termos simplificados:PAGAR → OPERAR → VENDER → RECEBERO problema está no intervalo entre essas etapas.Se uma empresa paga seus fornecedores em 30 dias, mantém mercadorias durante determinado período em estoque e recebe seus clientes 60 dias depois da venda, existe um espaço de tempo que precisa ser financiado.Esse período não desaparece simplesmente porque a empresa é lucrativa.Alguém precisa financiá-lo.Pode ser o próprio capital da empresa, os fornecedores, os sócios, instituições financeiras ou alguma combinação dessas fontes.Capital de giro é, portanto, parte estrutural do funcionamento do negócio, e não apenas dinheiro reservado para emergências.O crescimento passa a ser especialmente perigoso quando amplia um ciclo financeiro que já era desfavorável.Se cada nova venda exige recursos antecipados e o recebimento ocorre muito tempo depois, vender mais significa financiar um volume maior de operação.É possível, portanto, encontrar uma empresa com pedidos crescentes e equipe comercial comemorando resultados enquanto o departamento financeiro enfrenta dificuldade cada vez maior para fechar o caixa.O problema não está necessariamente em vender.Está em crescer sem compreender quanto capital adicional será necessário para sustentar as vendas.Essa perspectiva altera inclusive a forma como metas comerciais deveriam ser analisadas.Não basta perguntar:“Quanto queremos vender?”Uma segunda pergunta precisa acompanhá-la:“Quanto dinheiro será necessário para financiar esse crescimento?”Uma venda não deveria ser analisada exclusivamente pelo valor faturado.O prazo concedido ao cliente influencia diretamente a necessidade de capital de giro.Duas vendas de R$ 100 mil podem produzir impactos financeiros completamente diferentes se uma for recebida antecipadamente e a outra em 90 dias.Quanto maior o prazo de recebimento, maior tende a ser o período durante o qual a empresa precisará financiar aquela operação.Isso não significa que vendas a prazo sejam ruins.Elas fazem parte da realidade de inúmeros mercados.O ponto é outro: prazo comercial possui custo financeiro e precisa fazer parte da decisão.Políticas comerciais que concedem descontos e prazos simultaneamente merecem atenção ainda maior, porque podem reduzir margem enquanto aumentam a necessidade de financiamento.Outro componente frequentemente subestimado é o estoque.Produtos parados nas prateleiras representam recursos que já foram empregados, mas ainda não retornaram ao caixa.Quando uma empresa cresce, é comum que gestores aumentem estoques preventivamente para evitar ruptura.Em determinados casos isso é necessário.O risco aparece quando o estoque cresce mais rapidamente do que as vendas.Nesse cenário, uma parcela cada vez maior do dinheiro da organização fica imobilizada.Para Reider de Freitas Starling, o gestor precisa deixar de enxergar estoque exclusivamente como uma questão operacional e passar a compreendê-lo também como uma decisão de alocação de capital.Comprar mais não é automaticamente melhor.A pergunta correta é quanto estoque a operação realmente precisa para manter o nível de serviço desejado sem consumir recursos desnecessariamente.O prazo de pagamento dos fornecedores constitui o outro lado desse ciclo.Quando a empresa consegue negociar condições compatíveis com seus prazos de estoque e recebimento, parte da necessidade de capital de giro pode ser reduzida.Isso não significa simplesmente pressionar fornecedores por prazos maiores.Relações sustentáveis dependem de negociação, previsibilidade e equilíbrio econômico.O objetivo é compreender a equação completa.Prazo de estoque + prazo de recebimento – prazo de pagamento oferece ao gestor uma visão inicial do ciclo financeiro da operação.Quanto maior esse intervalo, maior tende a ser a necessidade de recursos para sustentá-lo.Quando o caixa começa a faltar, uma das primeiras respostas empresariais costuma ser buscar crédito.Em determinados momentos, financiamento é uma ferramenta perfeitamente legítima.O problema surge quando dívidas de curto prazo passam a ser utilizadas permanentemente para financiar desequilíbrios operacionais que nunca são corrigidos.A empresa contrata uma linha para cobrir o caixa deste mês. No mês seguinte, a operação continua produzindo o mesmo déficit e uma nova necessidade aparece.Com o tempo, os juros passam a consumir parte crescente da geração operacional.Crédito pode financiar uma necessidade; dificilmente resolve sozinho a causa de um ciclo financeiro estruturalmente desequilibrado.Antes de contratar sucessivamente novas dívidas, gestores precisam entender por que o dinheiro está faltando.Uma empresa não deveria descobrir que ficará sem dinheiro quando a conta bancária estiver próxima de zero.Uma projeção de fluxo de caixa permite antecipar essa discussão.Para muitas empresas, uma visão móvel das próximas 13 semanas pode ser especialmente útil para gestão de curto prazo.Não porque 13 semanas sejam uma regra universal, mas porque esse horizonte oferece granularidade suficiente para observar vencimentos próximos sem perder completamente a perspectiva dos meses seguintes.O gestor pode visualizar recebimentos esperados, folha, fornecedores, impostos, financiamentos, investimentos e demais compromissos.Mais importante que produzir a planilha, entretanto, é comparar periodicamente o realizado com o projetado.As diferenças revelam problemas de premissas, atrasos de clientes, despesas não previstas e mudanças na dinâmica da operação.Não é necessário transformar a diretoria em um departamento financeiro.Mas alguns indicadores deveriam fazer parte da rotina dos responsáveis pela tomada de decisão.Entre eles estão saldo e projeção de caixa, prazo médio de recebimento, prazo médio de pagamento, giro de estoques, inadimplência, margem de contribuição, endividamento e necessidade de capital de giro.O valor está menos na quantidade de indicadores e mais na capacidade de relacioná-los.Faturamento crescendo com margem caindo conta uma história.Faturamento crescendo com estoque aumentando mais rapidamente conta outra.Vendas crescendo enquanto prazo de recebimento aumenta e fornecedores reduzem prazo de pagamento produz uma terceira situação — potencialmente muito mais perigosa para o caixa.Gestão é interpretar relações, e não apenas colecionar números.Existe ainda uma mudança cultural necessária.Capital de giro não é responsabilidade exclusiva do financeiro.Comercial influencia o caixa quando negocia preços e prazos.Compras influencia quando define volumes e condições com fornecedores.Operações influencia quando determina estoques e produtividade.Logística interfere no tempo necessário para completar entregas.A liderança influencia quando decide contratar, investir ou expandir.O financeiro consolida grande parte desses efeitos, mas frequentemente recebe as consequências de decisões tomadas em outras áreas.Por isso, gestão de caixa é uma responsabilidade transversal.Empresas existem para crescer, gerar valor e permanecer economicamente sustentáveis.Não há contradição entre crescimento e disciplina financeira.Ao contrário: quanto maior a ambição de crescimento, maior deveria ser a qualidade da gestão.A experiência de Reider Resende, à frente da Bom Bordo Consultoria Estratégica, reforça uma premissa simples: crescimento precisa ser analisado não somente pela receita adicional que promete gerar, mas também pelo capital que exigirá antes que essa receita se transforme em dinheiro disponível.É essa mudança de perspectiva que permite diferenciar crescimento comercial de crescimento economicamente sustentável.A pergunta deixa de ser apenas “quanto estamos crescendo?” e passa a incluir “como estamos financiando esse crescimento?”.Uma empresa não quebra simplesmente porque vende pouco.Também pode enfrentar sérias dificuldades porque cresceu mais rapidamente do que sua estrutura financeira conseguia suportar.Esse é um dos motivos pelos quais faturamento, isoladamente, é insuficiente para medir saúde empresarial.Gestores precisam compreender o caminho percorrido pelo dinheiro entre compra, operação, venda e recebimento.Precisam acompanhar estoques, clientes, fornecedores, margens, endividamento e projeções.E precisam reconhecer que decisões comerciais possuem consequências financeiras.Crescer é importante. Crescer com geração de caixa é o que torna esse crescimento sustentável.Quando essa lógica passa a fazer parte das decisões de vendas, compras, operações e estratégia, o capital de giro deixa de ser tratado como uma emergência recorrente e passa a ocupar seu lugar correto: um dos elementos centrais da gestão empresarial.

Educação profissionalizante será tendência de investimento em 2017

Hélio Arezo

O que um Shark procura antes de investir em um empreendedor | Café com ADM #512

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Hélio Arezo

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