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Umas das primeiras publicações sobre o empreendedorismo feminino foi o artigo de Schwartz, no qual foram abordados aspectos relacionados à motivação da empreendedora, suas características, operações, créditos e até discriminação. Segundo GOUVÊA, a motivação relacionada à empreendedora atribui a necessidade dela ter uma ocupação com satisfação, além das necessidades de aumentar ou auxiliar na renda e o desejo de ser independente. Em relação às dificuldades enfrentadas pelas mulheres, Schwartz, constatou problemas na concessão de crédito e também discriminação da lucratividade nas suas empresas. Barbosa, define o empreendedorismo feminino como: [&#8230;] o espírito empreendedor se manifesta na mulher diferente do homem, a mulher usa atributos essencialmente femininos – sensibilidade, intuição – na hora de se lançar em um novo negócio ou mesmo implantar um projeto na empresa que trabalha – e isso faz dela uma empreendedora nem melhor, nem pior, mas diferente de seu colega homem, como isso afeta a gestão do negócio em si e de que forma isso interfere em uma maior inserção da mulher empreendedora no mercado de trabalho. 
Para Barbosa, a empreendedora tem algumas principais características, sendo elas: 1. Boas idéias são comuns a muitas pessoas. A diferença está naquelas que conseguem fazer as idéias transformarem-se em realidade, isto é, implementar as idéias. A maioria das pessoas fica apenas na “boa idéia” e não passa para a ação. O empreendedor passa do pensamento à ação e faz as coisas acontecerem; 2. Toda empreendedora tem uma verdadeira paixão por aquilo que faz. Paixão faz a diferença. Entusiasmo e paixão são as principais características de uma empreendedora; 3. A empreendedora é aquela que consegue escolher entre várias alternativas e não fica pensando no que deixou para trás. Sabe ter foco e fica focada no que quer, sabe escolher os parceiros para dar o apoio e um ombro amigo nas horas difíceis; 4. A empreendedora tem profundo conhecimento daquilo que quer e daquilo que faz e se esforça continuadamente para aumentar esse conhecimento sob todas as formas possíveis, além de mostrar uma tenacidade incrível. Ela não desiste; 5. A empreendedora acredita na sua própria capacidade. Tem alto grau de auto-confiança, respeito e dedicação; 6. A empreendedora não tem fracassos. Ela vê os “fracassos” como oportunidades de aprendizagem e segue em frente com o seu parceiro de luta e faz uso de sua imaginação. Ela imagina-se sempre vencedora e sempre vencerá; 7. A empreendedora tem sempre uma visão de vários cenários pela frente. Tem na cabeça, várias alternativas para vencer e começa vencendo as etapas mais ridículas que são os obstáculos que enfrentam, mais a superação é o prazer de fazer bem feito; 8. A empreendedora nunca se acha “vítima”. Ela não fica parada, reclamando das coisas e dos acontecimentos. Ela age para modificar a realidade. 
REFERÊNCIAS: BARBOSA, Alexandre Portela. Empreendedorismo Feminino.

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Definição do termo empreendedorismo feminino e suas características.

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O empreendedor é uma pessoa diferenciada, apaixonada pelo que faz, possuindo uma motivação singular, não quer ser mais um na multidão, ao contrário, quer ser reconhecido e admirado. É em virtude de uma idéia que o empreendedor inova, iniciando assim seu próprio negócio. Segundo Gerber, “o empreendedor transforma a situação mais trivial em uma oportunidade excepcional, é visionário, [...] nos negócios é inovador.”
Outra definição sobre o empreendedor é de Dornelas: [...] existem pessoas ou equipes de pessoas com características especiais, que são visionárias, que questionam, que arriscam, que querem algo diferente, que fazem acontecer, que empreendem. Os empreendedores são pessoas diferenciadas, que possuem motivação singular, apaixonadas pelo que fazem, não se contentam em ser mais um na multidão, querem ser reconhecidas e admiradas, referenciadas e imitadas, querem deixar um legado. 
Podemos identificar uma pessoa empreendedora, em função das características que formam o perfil empreendedor, sendo alguma dessas: • autoconfiança: o empreendedor possui atitudes firmes e determinadas, buscando atingir o seu objetivo; • motivação: mesmo diante de um possível fracasso, o empreendedor não desanima, mantem-se motivado e está sempre pronto para recomeçar; • criatividade: o empreendedor tem capacidade de encontrar novos caminhos e soluções rápidas, sendo viáveis para solucionar os possíveis problemas do seu empreendimento; • iniciativa: o empreendedor tem atitudes adequadas a sua realidade. Após analisarmos algumas características do empreendedor, podemos definir o perfil do empreendedor como sendo o de uma pessoa que está disposta a assumir riscos, é persistente e luta para alcançar o seu objetivo. Essa paixão natural do empreendedor faz toda a diferença, possíveis erros e fracassos são oportunidades de aprendizado e, por serem pessoas diferenciadas, não pretendem ser apenas mais um, buscam sempre algo mais.
 REFERÊNCIAS: DORNELAS, José Carlos Assis. Empreendedorismo: transformando idéias em negócios.

O perfil do empreendedor

Busca a proteção e prevenção de possíveis riscos e/ou danos a saúde (vida) do colaborador. Entende-se como um acidente de trabalho, quando o colaborador sofre alguma lesão corporal ou perturbação funcional, durante o seu trabalho para a organização. O Departamento de Segurança e Saúde no Trabalho (DSST), é responsável por coordenar a inspeção nos ambientes de trabalho, verificando se estão em condições ideais para o desenvolvimento seguro do trabalho. Lembrando, que essa atividade é exclusiva do auditor fiscal do trabalho. É importante que a organização aplique a Segurança do Trabalho, assim conseguirá evitar possíveis doenças ocupacionais e acidentes de trabalho, mantendo todos seus colaboradores treinados e devidamente orientados. Pode criar processos padrões, com objetivo de acolher e trazer mais segurança no ambiente de trabalho. Consegui até reduzir possíveis custos com afastamentos e ações judiciais futuras. Além de demonstrar que a organização está preocupada com o bem estar do seu colaborador e a sua responsabilidade social. Todos os profissionais na área de Segurança do Trabalho, devem ser Formados e com seu Registro Profissional:
- Engenheiro de Segurança do Trabalho - CBO X; - Técnico de Segurança do Trabalho - CBO Y; - Médico do Trabalho - CBO Z; - Enfermeiro do Trabalho - CBO B; - Auxiliar de Enfermagem do Trabalho.
Referências: Ministério do Trabalho + ÁreaSeg.com + Tuiuti + Wikipedia

Segurança no Trabalho

Fayol, ressalta que o sucesso da empresa depende muito mais das suas habilidades administrativas do que técnicas, mostrando a importância de bons administradores. Também afirma que, a administração é uma forma de gerenciar um negócio público ou privado, fazendo o melhor uso possível dos seus recursos disponíveis para atingir os objetivos da organização. Foi o criador e divulgador dos princípios administrativos (muito importantes até os dias atuais): 1 - Planejar - estabelecer quais são os objetivos e metas da organização, descrevendo qual caminho seguir para que isso aconteça; 2 - Organizar - transformar o planejamento em algo possível / concreto de ser realizado; 3 - Comandar - está ligado a sua autoridade, fazendo com que os colaboradores cumpra o planejamento de forma clara e concisa, tudo de acordo com o atual objetivo da organização; 4 - Coordenar - unir todos os esforços em busca do atual objetivo da organização; 5 - Controlar - verificar se o processo e o resultado do seu planejamento foi de acordo com o esperado.
Vale lembrar que, Fayol foi um grande desenvolver / colaborador de teorias inovadoras para a sua época, sendo bem crítico com as metodologias aplicadas e já existentes.
 Referências: Portal da Administração + Wikipedia

Teoria da Administração - Fayol

Algumas das melhores lições de negócios não estão em livros de administração, mas em pistas coloridas cheias de cascas de banana. Jogando Mario Kart, entre uma curva e outra, percebi que empreender se parece muito com disputar uma corrida nesse clássico da Nintendo: você precisa de estratégia, velocidade, paciência e um bom senso de humor quando o casco azul vem em sua direção.No empreendedorismo, assim como no jogo, nem sempre vence o mais rápido — e sim quem sabe ler o cenário, usar os recursos certos na hora certa e se reerguer depois de cada colisão. Por isso, reuni aqui cinco lições que todo empresário pode aprender com Mario, Luigi, Peach e companhia.&nbsp;1. Nem sempre quem sai na frente venceNo Mario Kart, largar bem não garante a vitória. Às vezes, um casco azul muda tudo. No empreendedorismo, é igual: o “primeiro” a lançar um produto pode perder espaço para quem aprende com os erros dos pioneiros e entrega algo melhor.Startups que surgem depois — mas observam o mercado com inteligência — costumam alcançar resultados mais sólidos. O segredo está em analisar o percurso, ajustar a estratégia e não se desesperar quando alguém te ultrapassa.&nbsp;2. Saber usar os “power-ups” na hora certaCasco vermelho, estrela, turbo — tudo depende do timing. No mundo dos negócios, os “power-ups” são os recursos, oportunidades e conexões que você tem.Não adianta ter um bom investimento e gastar tudo na primeira curva. É preciso saber quando acelerar e quando guardar combustível. Empreendedores bem-sucedidos entendem o valor da paciência estratégica: investir no momento certo pode fazer toda a diferença entre liderar a corrida ou cair na banana.&nbsp;3. Obstáculos fazem parte da pistaTodo jogador de Mario Kart já escorregou em uma casca de banana ou foi atingido por um trovão. E, ainda assim, continua jogando. No empreendedorismo, os tropeços são inevitáveis: um fornecedor que falha, um cliente que desiste, uma meta que não se cumpre.A diferença entre o sucesso e o fracasso está em como você reage. Alguns desistem na primeira derrapada; outros ajustam o volante e seguem mais fortes. Cada obstáculo é uma oportunidade para aprimorar sua condução.&nbsp;4. Conheça bem o seu kart (e o seu time)Nem todo kart é igual — alguns são mais rápidos, outros têm melhor controle. O mesmo vale para equipes e modelos de negócio. Um empreendedor precisa entender seus pontos fortes e os da sua equipe.Autoconhecimento é estratégia. De nada adianta ter o melhor motor se o piloto não souber usá-lo. Empresas que conhecem suas limitações e atuam de forma coerente com o seu perfil conseguem resultados mais consistentes e sustentáveis.&nbsp;5. Divirta-se na corridaPor mais competitivo que seja, Mario Kart é um jogo — e quem joga por diversão tende a jogar melhor. No empreendedorismo, é importante não perder o prazer pelo que se faz.A pressão por resultados é real, mas propósito e paixão são o combustível que mantém o motor ligado nos momentos difíceis. O verdadeiro sucesso é cruzar a linha de chegada sabendo que valeu a pena o caminho.&nbsp;O empreendedorismo, assim como Mario Kart, é uma mistura de estratégia, resiliência e um pouco de sorte. Às vezes você lidera, às vezes leva um casco azul — mas o importante é continuar jogando.No fim das contas, o pódio não é apenas de quem chega primeiro, mas de quem aprende com cada curva do percurso.

5 lições de empreendedorismo que aprendi jogando Mario Kart

Em um cenário cada vez mais competitivo, quem domina a arte da VSL domina o poder de vender qualquer ideia



Entre as diversas ferramentas do marketing digital, poucas são tão poderosas quanto a VSL — Video Sales Letter. Presentes nas campanhas mais lucrativas do mundo, essas cartas de vendas em vídeo têm o objetivo de transformar a atenção do público em ação imediata.



Mais do que um simples vídeo, uma boa VSL é uma construção estratégica que combina psicologia, storytelling e persuasão. Quando bem feita, ela é capaz de transformar um produto desconhecido em um sucesso de vendas.



Uma VSL é um vídeo criado para vender um produto ou serviço de forma direta, conduzindo o espectador por uma sequência emocional e lógica até a decisão de compra. Ela dispensa a dependência de influenciadores ou marcas conhecidas e se apoia inteiramente na força da mensagem.



Ao contrário de outros formatos de marketing, a VSL não busca apenas engajamento. Ela é orientada à conversão. O espectador vê o vídeo, entende o benefício e compra na hora.





As VSLs mais eficazes seguem uma sequência estratégica que conduz o público passo a passo até a decisão de compra.



1. A Lead (Gancho)



Os primeiros minutos determinam tudo. É nesse momento que o espectador decide se continua ou fecha o vídeo. O gancho deve gerar curiosidade e conexão imediata, trazendo uma promessa, um problema forte ou uma descoberta inesperada.



2. A História



Toda boa VSL conta uma história. É aqui que o público se identifica com a dor apresentada e entende que quem fala realmente compreende seu problema. A história cria empatia e constrói a ponte emocional necessária para a próxima etapa.



3. A Descoberta



É o momento da virada. O apresentador revela a descoberta que mudou tudo — o mecanismo, o princípio ou o raciocínio que explica por que as soluções tradicionais falham e por que essa nova abordagem funciona.



4. A Prova e a Tese de Marketing



Nenhuma promessa se sustenta sem evidências. Essa é a hora de apresentar resultados, estudos, histórias de sucesso e elementos que comprovam que o mecanismo é real. Aqui também é onde se introduz a tese central de marketing — o raciocínio lógico que faz o público pensar “isso faz sentido”.



5. A Oferta



Depois de construir valor e confiança, chega o momento de apresentar a oferta. O segredo é fazê-la parecer uma consequência natural da história e da prova. O público deve sentir que o produto é o próximo passo óbvio para resolver seu problema.



6. A Chamada para Ação



A VSL deve deixar claro o que o espectador precisa fazer a seguir. A chamada para ação deve ser simples, direta e emocionalmente coerente com tudo o que foi dito.



7. A Quebra de Objeções



Mesmo depois de decidir comprar, o público ainda tem dúvidas. “Será que funciona pra mim?”, “E se eu não gostar?”. Esse é o momento de antecipar e responder às objeções, reforçando garantias, segurança e benefícios. Uma boa quebra de objeções elimina o medo e transforma hesitação em decisão.



Clareza vende mais do que criatividade. O público precisa entender, não admirar.



Emoção vem antes da razão. A lógica convence, mas é a emoção que faz agir.



Prova é poder. O público não quer ouvir promessas, quer ver resultados.



Ritmo é fundamental. Cada frase deve manter o espectador envolvido até o final.



Com a chegada das ferramentas de IA, criar VSLs nunca foi tão acessível. Hoje é possível gerar roteiros, vozes e até avatares realistas em minutos.



Uma boa VSL é uma peça de comunicação completa. Ela informa, emociona e convence. É uma narrativa estratégica que guia o espectador da curiosidade à decisão de compra de forma natural e inevitável.



Em um cenário cada vez mais competitivo, quem domina a arte da VSL domina o poder de vender qualquer ideia. E, no marketing moderno, entender a psicologia por trás de uma boa VSL é o que separa os negócios que crescem dos que desaparecem.

Como criar um vídeo de vendas realmente eficaz (VSL): a arte de transformar atenção em ação

Mais do que uma técnica, o Direct Response é uma filosofia de negócio orientada à eficiência e ao retorno



Nos últimos anos, o marketing digital passou por uma transformação silenciosa. Enquanto muitas empresas ainda disputam atenção com base em seguidores, likes e alcance, um novo modelo vem crescendo de forma consistente — especialmente nos Estados Unidos — e começa a ganhar força no Brasil. Esse modelo é o Direct Response Marketing, uma abordagem que une dados, psicologia e performance para gerar resultados imediatos.



O Direct Response é uma metodologia de marketing voltada para respostas diretas e mensuráveis. Em vez de apenas despertar interesse ou reconhecimento de marca, o objetivo é fazer com que o cliente aja no momento em que vê a oferta — clicando, preenchendo um formulário ou comprando imediatamente.



Diferente do marketing tradicional, que busca construir relacionamento no longo prazo, o Direct Response se apoia em mensuração precisa e retorno rápido.





O Direct Response combina estratégia e execução em três elementos principais:



VSLs (Video Sales Letters) — vídeos persuasivos que apresentam o problema, a solução e a oferta em uma sequência lógica de gatilhos mentais;



Páginas de pré-venda (advertoriais) — conteúdos educativos que preparam o público para a compra, eliminando dúvidas e objeções;



Funis de conversão baseados em dados — estruturas que testam e otimizam cada etapa, do clique à compra, garantindo previsibilidade e escala.



O diferencial está na simplicidade: o cliente vê o anúncio, entende o benefício e realiza a compra — tudo em questão de minutos.



O modelo é amplamente consolidado nos Estados Unidos, movimentando bilhões de dólares por ano em nichos como saúde, beleza, bem-estar e infoprodutos. No Brasil, porém, ainda é um território em expansão, dominado por poucos profissionais e empresas que entenderam a lógica por trás da performance digital.



Com o avanço da inteligência artificial, a automação de campanhas e o acesso global a plataformas de mídia, empreendedores brasileiros têm agora a chance de competir internacionalmente, usando as mesmas estratégias que escalam negócios no mercado americano.



O futuro do marketing pertence a quem compreende três dimensões:



Comportamento humano, para entender o que realmente leva alguém a comprar;



Tecnologia e dados, para mensurar e otimizar resultados em tempo real;



Comunicação estratégica, capaz de gerar emoção e ação imediata.



O Direct Response é o ponto de convergência dessas três forças — uma metodologia que transforma conhecimento em resultado e storytelling em vendas.



Mais do que uma técnica, o Direct Response é uma filosofia de negócio orientada à eficiência e ao retorno. Ele democratiza o acesso ao marketing de alto impacto, permitindo que pequenas equipes operem em escala global.

Empreendedorismo Feminino

Flávia Rabachim

Consórcio: aprenda a usá-lo para atingir suas metas, com Alysson Tosin | Café com ADM 472

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