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Alguns devem estar se perguntando qual a diferença entre um e outro, e para ser bem sincero é bem simples, no contexto que foi proposto, o Lucro nada mais é que dentro de um resultado, você ter mais receita do que custo/despesa.
Já o valor é uma coisa muito mais complicada de se construir, o valor é a valorização que uma marca ganha ao passar do tempo, podemos citar a Coca Cola ou o Facebook, ambas as marcas tem seu valor acima do que qualquer item tangível da empresa.
Quando se agrega valor, você torna sua empresa/marca algo com identidade, e com uma vida de longa duração, a geração de valor é um trabalho de extrema estratégia que a empresa constrói visando que este negócio seja uma referencia no mercado que atua.

O que você quer para sua empresa? Gerar lucro ou valor?

Muitos se confundem ao se deparar com esta questão, aqui vamos entender de forma simples o que é lucro e o que é valor.

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Administradores | Conhecimento para Resultados

Já pararam para pensar que em nosso dia a dia, temos sempre aquele tempo onde não estamos ativos, e somos apenas águas levadas pelo rio? Devem estar se perguntando do que exatamente estou propondo neste texto, mas vou explicar!
Levantamos cedo e nos trocamos, escovamos os dentes e nos preparamos para sair de casa, nesse momento estamos sendo ativos, e protagonistas de nossas ações, no caminho para o trabalho, pegamos o ônibus e ai vem uma das questões, pois do momento que entramos no ônibus até o momento que descemos, o que fazemos? Quais suas opções para passar o tempo que ficará ali dentro esperando seu destino? É neste momento quase sempre o que escolhemos é abrir a bolsa, pegar o fone de ouvido e ouvir música, não que isso seja ruim se fosse feito de vez em quando, porem, é nesta hora que damos start no que chamo de Custo do tempo vago.
Uma vez me perguntaram o que eu e Steve Jobs temos de comum, pensei, e depois de refletir alguns minutos cheguei a conclusão de que o tempo é a única coisa que temos em comum, se analisarmos grandes pessoas como Steve, Mark Zuckerberg , ou no Brasil, pessoas como Flávio Augusto da Silva ou Abílio Diniz notaremos que eles são mestres em arrumar uma utilidade produtiva para passar o tempo, com isso, a aplicabilidade na inserção de conhecimento passa a ser rotina, aumentando as chances de produzir seja qual for o intuito, com cada vez mais qualidade e poder critico naquilo que se deseja. O que proponho aqui é que façam uma autoanálise e comecem a administrar seu tempo que é vago, transformando o em não vago, para isso, pode escolher um assunto de seu agrado e consumir informação através de livros, revistas, Podcasts dentre outras mídias que hoje são de fácil acesso, todo o tempo vivido tem um custo, e aumentamos nossas chances de sucesso quando aplicamos nosso tempo no desenvolvimento intelectual e começamos a consumir informação de algo que gostamos ou escolhemos para nossas vidas.
Aproveite seu tempo, ele é valioso e irreversível!

Custo do tempo Vago!

Temos o péssimo hábito de fechar o mês no vermelho, este assunto sempre esteva na boca de todo o brasileiro, a falta de controle com as despesas pessoais é de fato um grande problema. Para equilibrar essa conta, podemos elencar alguns pontos que faram você se organizar melhor, e aprender a prever os números, além disso, saber exatamente o quanto entra e sai do seu bolso todos os meses.
Primeira coisa, devemos quantificar nossa receita, e ai vem o primeiro ponto onde todos cometem o erro, pois fica evidente que sua receita não é exatamente aquele valor que esta no seu holerite, normalmente temos os descontos dos impostos sobre o salário, os descontos normais como vale refeição, vale transporte etc.
Outra dica importante para equalizar seus gastos, é fazer a conta da receita mediante ao seu recebimento, vamos entender melhor! Normalmente o salário sempre é recebido em duas partes dentro do mês, para que não fique no vermelho ao final do mês, controle o pagamento de suas contas mediante a entrada de caixa que acontece duas vezes no mês, assim não correrá o risco de sempre ter que utilizar nem que seja um pouco, mas utilizar o limite especial que os bancos lhe oferecem até que a próxima parcela do salário caia novamente.
Segunda coisa que devemos nos atentar é enxugar as despesas ao máximo para que sempre feche o mês com algum valor para aplicar, seja na poupança ou alguma outra aplicação que renda mais, temos o hábito de não conseguirmos guardar dinheiro, ou quando conseguimos, no fim do mês ao olhamos para nossa conta bancária e notarmos que sobrou um valor, sempre arrumamos algo como uma roupa nova ou item que não é necessário naquele momento, somente para gastar o dinheiro que sobrou e poderia ser aplicado, gerando mais renda.
Terceira coisa que podemos abordar é que todos pensam da seguinte forma: os pequenos valores não faram falta! E isso é um dos maiores erros na mente das pessoas, saiba que todo o valor deve ser poupado, quando saímos no shopping para comprar um determinado item, e ao compararmos os valores das lojas consultadas, percebemos que existe uma diferença de 5 ou 10 reais, entretanto nem pensamos muito e mesmo sabendo da diferença, compramos! Isso acontece por termos enraizado em nossas mentes que 5 ou 10 reais não faram falta, e que pensar assim em poupar pequenos valores é coisa de pobre, engano seu meu amigo! Perceba que as pessoas com um poder financeiro melhor pedem desconto até no café da padaria, e isso não é vergonha e não tem problema algum, afinal, é seu dinheiro! e deve com certeza lutar por ele , afinal só você sabe o quanto é duro conquista-lo.

Como administrar sua receita

Muitos vão dizer que isso se deve através da crise política, porem é importante entender que nosso desequilíbrio financeiro tem sido motivado por erros de estratégia que se perduram ao longo dos anos, e já faz um bom tempo! Vou falar aqui, um pouco mais sobre estes fatores que levaram um país em ascensão para os dias atuais de crise, mas tem solução!
1° - Políticas econômicas destinadas somente ao consumo
No período das commodities o Brasil encheu suas reservas de dinheiro, com isso, as políticas econômicas estudaram a maneira de utilizar esse bom momento de maneira a produzir riqueza no país, porem, uma estratégia ruim colocada em prática foi apostar no consumo, com isso o crédito foi liberado, as famílias brasileiras tiveram a oportunidade de comprar casa, carro e tudo mais de maneira parcelada, com o país consumindo, o salário acima da inflação o que incentivava mais ainda consumo, o poder de compra das pessoas nunca esteve tão forte, porem ai vem o grande perigo, e obedecendo uma das regras mais antigas do mercado, a regra da procura e da oferta, percebemos que, havia muito mais pessoas querendo comprar do que mercadoria disponível no mercado, sem que houvesse um incentivo do governo para a produção, o custo de produção começou a ficar alto, com isso, as empresas repassaram o valor do custo para a os produtos, penalizando a população.
2° - Dinheiro no bolso e custo Brasil alto
Com a alta no valor dos produtos produzidos no Brasil e ao mesmo tempo a cotação do dólar baixa, não houve dúvidas, os brasileiros passaram a consumir fora do Brasil, e movimentar a economia externa, penalizando ainda mais as empresas que aqui estavam, pois o dinheiro gerado aqui, era utilizado para comprar produtos importados, só para ter uma ideia, em 2013 nos shoppings da Florida (EUA) 46% das vendas foram feitas para brasileiros.
3º - Contas públicas desequilibradas
Um país com as contas desajustadas significa que a conta não fecha, a visão é bem simples, temos mais despesas do que receita, gastamos mais do que recebemos, e um país com esse cenário deixa o mercado financeiro com medo, com isso, os empresários no exterior tiram seu dinheiro do Brasil, temos pouco dólar sendo investido aqui, desta forma, o moeda americana fica muito mais valiosa, e a variação cambial dispara, e mais uma vez, penaliza a população que deixa de viajar para o exterior, e no caso das empresas que tem matéria prima importada, terão que “rebolar” para continuar fabricando, quando isso não acontece, milhares de pessoas são demitidas, e estas milhares de pessoas perdem totalmente seu poder de compra, deixando de pagar contas básicas como aquela parcela da casa ou do carro, que comentei, lembram?
Opinião
Fica evidente que dar condições para que a população compre é ótimo, mas tudo tem dois ou mais lados, e quando o incentivo vem somente para um lado da historia, a balança tende a quebrar, e foi justamente isso que aconteceu com o Brasil e gerou a crise atual, uma má administração no que tange as politicas econômicas, temos que aprender a gerar políticas não só de custo prazo, e que nossos filhos e netos possam viver em uma economia saudável e acima de tudo, prospera!

Saiba a origem da crise econômica no Brasil!

Relatório geral da Justiça do Trabalho consolida alta de 4 anos em processos e acende alerta para os riscos de instabilidade jurídica e impactos na economia



O sistema de proteção ao trabalho é um dos pilares de qualquer sociedade democrática. Garantir direitos, coibir abusos e equilibrar a relação entre capital e trabalho são funções essenciais do Estado. O problema começa quando esse sistema, em vez de produzir segurança jurídica e estabilidade, passa a gerar um contencioso excessivo e estruturalmente desequilibrado.&nbsp;



Nesse contexto, o volume de processos trabalhistas no Brasil é reflexo de uma perspectiva que, no limite, afeta a geração de empregos, principal base para uma real proteção social em uma economia de mercado.&nbsp;



Ainda em 2017, ficou célebre o pronunciamento do então ministro do Supremo Tribunal Federal, Luís Roberto Barroso, que afirmou que “o Brasil, com 2% da população mundial, gera mais ações trabalhistas do que os outros 98% do mundo”. Passados quase dez anos da fala e da implementação da Reforma Trabalhista (Lei 13.467), o quadro crítico persiste.



Segundo o próprio Relatório Geral da Justiça do Trabalho, por exemplo, apenas em 2024 foram julgados mais de 4 milhões de processos trabalhistas no país, um crescimento de 14,3% em relação a 2023.&nbsp;



A série histórica revela ainda que, após a pandemia, o volume de julgamentos voltou a crescer de forma contínua por quatro anos consecutivos, indicando que não se trata de um pico conjuntural, mas da retomada de uma tendência estrutural. A produtividade do Judiciário aumentou, mas o estoque de conflitos segue elevado, retroalimentando e encarecendo o sistema.



Esse cenário de excessos fica ainda mais evidente quando a realidade brasileira é comparada a de outros países.&nbsp;



Dados do Observatório do Custo Brasil mostram, nesse sentido, que o país lidera, de forma isolada, o número de processos trabalhistas por milhão de habitantes: enquanto a média da OCDE gira em torno de 3.486 processos por milhão, o Brasil ultrapassa a marca de 26.800.&nbsp;



E, mesmo em países europeus com forte tradição de proteção social, os números são significativamente inferiores: a Espanha (país mais próximo do Brasil em número de processos) registra cerca de 10.106 por milhão de habitantes, seguido de Portugal 7.163, Itália 6.653 e Alemanha com 4.648.&nbsp;



Fora da Europa, o contraste é ainda mais acentuado. Na Coreia do Sul, o número de processos é de 6.364 mil – nos Estados Unidos e no Japão, esse indicador é, respectivamente, de apenas 340 e de 29 processos por milhão de habitantes.



Essa assimetria não pode ser explicada apenas por diferenças culturais ou demográficas. Ela aponta para um modelo institucional que estimula a judicialização como regra, e não como exceção. O resultado é um ambiente de elevada insegurança jurídica, no qual empresas têm dificuldade de precificar riscos, planejar investimentos e expandir operações.&nbsp;



Ato contínuo, para o investidor estrangeiro, o contencioso trabalhista brasileiro aparece recorrentemente como um dos principais fatores de cautela ou desistência.



Os impactos sobre o mercado de trabalho são diretos. Diante de um risco jurídico elevado e imprevisível, empresas tendem a reduzir contratações formais, postergar investimentos e direcionar onerosos recursos para estruturas jurídicas. E o custo da incerteza recai, paradoxalmente, sobre o próprio trabalhador, que encontra menos oportunidades, menor dinamismo econômico e maior informalidade.



Em outras palavras: o excesso de litígios consome tempo, recursos financeiros e capital humano que poderiam estar direcionados à inovação, à produtividade e ao crescimento. Em vez de funcionar como um mecanismo de correção pontual de distorções, a Justiça do Trabalho passa a operar como um componente estrutural de custo, com reflexos no PIB, na competitividade e na capacidade do país de atrair capital de longo prazo.



Não por acaso, segundo o próprio Ministério do Desenvolvimento, Indústria, Comércio e Serviços (MDIC), a maior parcela do Custo Brasil –&nbsp;que atingiu 1,7 trilhão em 2023 –&nbsp;é composta na empregabilidade do capital humano no país (judicialização trabalhista inclusa), que alcança impressionantes R$ 360 bilhões anuais.&nbsp;&nbsp;



O desafio, portanto, não está na proteção ao trabalhador, mas na forma como ela se materializa no Brasil. Um sistema verdadeiramente protetivo é aquele que reduz conflitos, estimula o cumprimento espontâneo das normas e oferece previsibilidade às relações de trabalho. Quando a judicialização se torna excessiva, ela sinaliza falhas regulatórias, incentivos distorcidos e um desequilíbrio que precisa ser enfrentado com maturidade institucional.



Nesse sentido, a reflexão proposta por Luís Roberto Barroso permanece central: o excesso de proteção formal pode, na prática, produzir efeitos contrários aos desejados. Ao encarecer o emprego, afastar investimentos e restringir a criação de vagas, o sistema acaba prejudicando exatamente quem pretende proteger.&nbsp;



Rever esse modelo não significa retirar direitos, mas construir um ambiente mais racional, eficiente e sustentável para trabalhadores e empresa.

O paradoxo da proteção: por que a judicialização trabalhista brasileira precisa de equilíbrio

Hoje é um momento onde ninguém é professor. Na verdade estamos circulando por aqui e por ali atrás de informações que possam adicionar visões consistentes de um futuro que anda em meios a nebulosidade.Quem tá na área entende com clareza que qualquer projeto mercadológico, para que tenha credibilidade e segurança, deve estar preparado para trilhar caminhos de natureza interna, em conjunto com expectativas econômicas.O ato de planejar naturalmente nasce das oportunidades que detectamos nos meios externos, sempre tendo duas variáveis que fazem o um mais um. A primeira é a qualidade do que estamos prospectando e a segunda vem da segurança e clareza conjuntural.A provável sinergia de tudo que estamos projetando dependerá dos macros ambientes para que assegurem o tamanho dos riscos das nossas decisões e atitudes pelas ações a serem seguidas. “Nas gestões passo a passo devemos ter como estimativa a dimensão da água restante de um poço, o que é muito diferente do que não se ter a mínima ideia da sua própria localização”.Quando em situações do tipo imprevisíveis, a lógica necessária de um administrador é a de visualizar as coisas dentro de um horizonte proporcional à segurança do que se pode enxergar, e nesse sentido nossas atenções devem estar muito mais para o curto prazo, deixando os planos futuros nos rabiscos para quando em momentos onde as ressacas comecem a baixar propiciando decisões com maiores seguranças.O hoje vale e pesa muito quando das necessidades de ajustarmos o que somos e o que temos para permanecer sólidos e mais preparados diante dos dias, das semanas seguintes. O grande remédio a ser usado nesse momento é a flexibilidade, ou seja, conseguir montar o seu processo de gestão para que ele possa suportar de forma proporcional ao que temos pela frente. Devemos pensar no como fazer o máximo com menos, devemos incluir nesse menos o que de melhor possa ser usado e aproveitado para maximizar o enxuto competente disponível.No resumo da opera, os valores da criação e inovação se juntam a visão de renovação pela adequação diante de cada situação. A criatividade que pode ser traduzida em inovação na ponta do mercado ficará pela condição da criatividade a ser implantada nos processos internos de gestão, para que as novidades dirigidas aos consumidores sejam formadas por um conjunto de adequações produtivas e condizentes, que garantam retornos que mantenham nossos valores inovadores com as devidas atenções a saúde das respostas econômicas e financeiras diante da realidade do quadro atual.

Administrando o certo diante do incerto

No fim, seu negócio é um reflexo direto da sua capacidade de sustentar clareza ao longo do tempo. E essa clareza não nasce apenas de conhecimento



Existe uma pergunta que poucos empreendedores fazem, e talvez essa seja uma das mais caras que você pode ignorar: quem, de fato, está tomando as decisões no seu negócio? É fácil responder “eu”, mas a realidade é que, muitas vezes, não é você na sua melhor forma que decide. É você cansado. Você está em estado de ameaça. Você está operando em sobrevivência. Durante muito tempo, eu acreditei que decisões ruins eram consequência de falta de inteligência, experiência ou estratégia. Como empreendedor, eu buscava mais informações. Como nutricionista e atleta de alta performance, eu buscava mais disciplina. Mas foi justamente a interseção entre esses dois mundos que me mostrou algo desconfortável: as decisões mais caras que eu já tomei não aconteceram quando eu sabia menos. Elas aconteceram quando eu estava mais exausto.



O empreendedorismo romantiza o cansaço. Existe quase um status em estar sempre no limite, sempre ocupado, sempre sobrecarregado. Como se isso fosse evidência de comprometimento. Mas o que pouca gente percebe é que o cansaço não afeta apenas o seu humor ou sua disposição. Ele altera, literalmente, a sua capacidade de pensar. Quando você está privado de sono ou sob estresse crônico, a atividade do seu córtex pré-frontal — a área responsável por pensamento estratégico, visão de longo prazo e tomada de decisão racional — diminui. Ao mesmo tempo, regiões mais primitivas, ligadas à sobrevivência e à resposta à ameaça, assumem o controle. Isso significa que, fisiologicamente, você deixa de operar em modo de construção e passa a operar em modo de proteção.



E isso muda completamente a natureza das suas decisões.





Você começa a aceitar projetos desalinhados porque sente que não pode perder oportunidades. Você adia conversas difíceis porque seu sistema interpreta o conflito como ameaça. Você se torna mais reativo e menos criativo. Você troca o que é certo pelo que é confortável. E o mais perigoso é que, por fora, nada disso parece irracional. Tudo parece justificável. É justamente isso que torna o processo tão silencioso. O erro estratégico raramente se apresenta como um erro. Ele se apresenta como uma escolha plausível feita por alguém cansado.



Com o tempo, comecei a perceber que existia uma forma de gestão que ninguém me ensinou, mas que influenciava absolutamente tudo: a gestão do meu próprio estado fisiológico. Nós aprendemos a gerir pessoas, a gerir finanças, a gerir operações. Mas quase ninguém aprende a gerir o próprio sistema nervoso. E, no entanto, é ele que sustenta todas as outras gestões. Porque não importa o quanto você saiba sobre estratégia se o seu corpo estiver em um estado que biologicamente prioriza a sobrevivência em vez da expansão.



Essa percepção mudou a forma como eu enxergo produtividade. Eu deixei de medir meu trabalho apenas em horas e comecei a observar a qualidade da minha energia. Passei a perceber que duas horas em estado de clareza produziam decisões melhores do que dez horas em estado de exaustão. Passei a perceber que, muitas vezes, o que parecia o certo a se fazer era apenas um desrespeito crônico aos meus próprios limites. E que esse desrespeito não me tornava mais forte. Tornava minhas decisões mais fracas.



Existe um custo invisível em construir um negócio com o sistema nervoso em estado constante de ameaça. Você até consegue crescer, mas cresce desalinhado. Você constrói estruturas que depois precisa desmontar. Você aceita caminhos que, no fundo, não fazem sentido. Você perde acesso à sua própria clareza. E clareza não é um luxo. É uma ferramenta biológica. É o resultado de um sistema que se sente seguro o suficiente para pensar no longo prazo.



Hoje, uma das perguntas mais importantes que eu me faço antes de tomar qualquer decisão relevante não é apenas qual é a melhor escolha, mas de qual estado essa escolha está vindo. Está vindo de clareza ou de exaustão? De confiança ou de medo? De construção ou de sobrevivência? Porque decisões tomadas em estado de sobrevivência podem até resolver o curto prazo, mas raramente sustentam o longo prazo que o empreendedorismo exige.



Existe uma crença perigosa de que empreendedores de alta performance são aqueles que suportam mais estresse, mais pressão e mais carga. Mas, na minha experiência, os empreendedores mais consistentes não são aqueles que vivem no limite. São aqueles que protegem, de forma quase obsessiva, a qualidade do próprio estado interno. Eles entendem que o sistema nervoso não é um detalhe biológico irrelevante. É a base sobre a qual todas as decisões são construídas.



No fim, seu negócio é um reflexo direto da sua capacidade de sustentar clareza ao longo do tempo. E essa clareza não nasce apenas de conhecimento. Ela nasce de um corpo que não está em guerra consigo mesmo. Talvez, então, a habilidade mais subestimada do empreendedorismo não seja trabalhar mais, nem resistir mais, nem insistir mais. Talvez seja desenvolver a maturidade de reconhecer quando você não está em condições fisiológicas de decidir. Porque seu sistema nervoso pode ser seu maior aliado estratégico ou seu sabotador mais silencioso.



E ignorar isso é um risco que nenhum empreendedor deveria se permitir correr.

O que você quer para sua empresa? Gerar lucro ou valor?

Daniel Peres Carneiro

Liderança: como se tornar um executivo indispensável, com Rodrigo Araújo | Café com ADM 490

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