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Sou Margaret Ribeiro e iniciei um empreendimento com doces, depois de ser dispensada de uma empresa na qual trabalhei durante 23 anos, na área educacional, Cozinheira Empreendedora, esta é a marca que criei para ir avante em meus projetos. Comecei a fazer doces gourmet e quando percebi minha cozinha empreendedora era o meu novo trabalho. Depois de muito errar em como iniciar meus ganhos descobri 10 maneiras que devem ser seguidas para começar um empreendimento e ter ganhos rápidos.
<h3>1- Descubra sua capacidade</h3>
Muitas vezes por ficarmos em um trabalho profissional por muito tempo desconhecemos ou subestimamos nossos conhecimentos. Todos temos capacidades de inovar e reinventar. Cozinhar, costurar, fazer artesanato, escrever&#8230; O meu foi cozinhar doces&#8230; Buscando receitas simples e práticas e inovando com mais estudos e testes.
<h3>2- Diga não a procrastinação</h3>
Procrastinar, ou seja deixar para começar a fazer algo amanhã&#8230; ou quando aparecer a oportunidade. Não faça isso. Comece agora com o que você tem. Faça apenas um&#8230; isso já é o começo. Use aquilo queestá ao seu alcance. Não fique esperando ter a quantia &#8220;x&#8221; para investir e começar.
<h3>3- Teste</h3>
Seja qual for o seu empreendimento.. faça teste. Eu comecei a fazer os doces e oferecia aos meus familiares, presenteava meus amigos, oferecia aos donos das lanchonetes vizinhas para provarem&#8230; foi assim que fui aprimorando minhas receitas e anunciando meu produto. Oferecia à eles como cortesia e depois comecei a anunciar que venderia. Mas sempre as novas receitas, que até hoje faço, eu ofereço como cortesia para algumas pessoas. Assim sei se estão prontas para ir à prateleira.
<h3>4- Compartilhe sua idéia</h3>
Por mais que pareça que ao compartilhar o que eu estava iniciando poderia aparecer concorrentes para disputar o espaço de vendas comigo, foi essa atitude que alavancou minhas vendas. Ao compartilhar meus aprendizados com esta nova empreitada, acabei por criar uma rede de anunciantes involuntários. Comecei a otimizar minhas receitas e dar aulas de como inicair o negócio com doces.
<h3>5- Planeje seu dia e empreendimento</h3>
O planejamento da sua rotina de trabalho é fundamental. Ao iniciar um empreendimento em casa, um dos maiores desafios que tive foi de criar a rotina de trabalho do meu empreendimento. Organize seu tempo e seus horários. É fundamental para que todos saibam que você, mesmo em casa, está naquele momento trabalhando.
<h3>6- Estude sobre seu negócio</h3>
A capacitação profissional é fundamental em qualquer empreendimento. Busque experiências com que já faz sucesso. O sucesso deixa rastros. Não tenha medo de investir em cursos que possam te capacitar e melhorar seu desempenho. Nunca sabemos tudo. Há sempre algo a aprender. Pesquise sobre o seu mercado e reaprenda sempre. Não tenha medo de recomeçar. Não exite reorganizar seu projeto e seu planejamento. Faça avaliações de seu desempenho periodicamente. Assim você perceberá se está evoluindo.
<h3>7- Use sua criatividade</h3>
Pesquisar e estudar é fundamental, mas nada adiantará se voc~e não inovar. Copiar o que já está pronto, feito por outro não te levará ao sucesso. O que vai fazer voc}~e chegar ao topo é a inovação. Não tenha medo de colocar o seu jeito nas coisas que você faz. Crie a sua marca, faça diferente o que todos fazem igual. Como fazer isso? Sua criatividade&#8230; ninguém copia cratividade&#8230; não tenha receio de fazer aquilo que só você faz&#8230; ouse!
<h3>8- Use as redes socias para divulgar</h3>
Esta atitude foi a mais promissora pra mim. Saber usar as redes sociais para divulgar meus doces me fizeram uma empreendedora profissional. Claro que me especializei através de um curso para seguir as diretrizes de cada rede. Mas com um investimento baixinho em treinamentos consegui criar uma rede de marketing que surpeendeu até a mim.
<h3>9- Conheça seus clientes</h3>
Quando conhecemos com quem negociamos fica mais fácil agradar. Todo mundo gosta de ser único, então personalize para aquele clente. Não trate a todos do mesmo jeito, não massifique seu produto &#8221; um pra todos&#8221;, isso não funciona legal. Individualize e aloriza cada um, você assim construirá a fidelidade de seu cliente.
<h3>10- Defina o valor consciente</h3>
Defina o valor do seu produto de maneira consciente e justa. Muitos empreendedores no início supervalorizam seus produtos para conseguir um capital mais rápido. Este é o caminho suicida de qualquer investimento. Seja justo e valorize de maneira adequada, se não perderá seus clientes e ainda farão uma imgem negativa de seu negócio.

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Quando o caixa gira e a gestão não acompanha (guia rápido para empresários de 500k–5mi)



Se o seu negócio fatura entre R$ 500 mil e R$ 5 milhões por ano, provavelmente você trabalha muito, vende bem e está sempre apagando incêndios. O que mais trava o próximo passo não é “falta de vontade”, e sim falta de rotina nos bastidores: RH, finanças e contabilidade andando cada um de um jeito. A boa notícia: dá para arrumar sem virar a empresa de cabeça para baixo.



1) RH claro e formal. Gente é o maior custo e o maior risco. Mantenha todo mundo registrado corretamente, com folha organizada e combinados por escrito. Isso dá previsibilidade e evita surpresas trabalhistas. Quem olha seu negócio (fornecedores, bancos, parceiros) enxerga estabilidade quando vê o RH redondo.



2) Caixa toda semana (com 13 semanas à frente) marque um horário fixo na semana para revisar: o que entrou, o que vai entrar, o que saiu e o que vai sair nas próximas 13 semanas. Não precisa sistema caro; uma planilha simples resolve. Essa visão evita sustos, melhora compras e te dá coragem para dizer “sim” ou “não” com base em número, não em sensação.



3) Conciliação diária dos recebíveis.



4) PF ≠ PJ (sempre) vendas, recebimentos e pagamentos no CNPJ. Misturar pessoal com empresa bagunça o retrato do negócio, dificulta decisões e fecha portas. Separar é simples e muda o jogo.



5) DRE gerencial todo mês. Peça ao seu contador (ou monte você) um DRE gerencial enxuto: quanto entrou, quanto custou vender, despesas, resultado. Não é papel para a gaveta é painel de voo. Mesmo quem está no Simples se beneficia (e, por regra contábil, deve manter escrituração e apurar o resultado do exercício). Combine um fechamento curto todo mês para olhar isso.



6) Pastinha viva de documentos.



7) Conversas mais fortes com parceiros. Com essas rotinas ativas, você conta uma história clara. Fica mais fácil negociar prazos com fornecedores, planejar compras e, quando fizer sentido, discutir soluções de capital de giro com quem te atende no banco. O foco deixa de ser “qual taxa” e vira “quanto sai do meu caixa por mês e como reduzimos isso com processo”.

Improviso demais, previsibilidade de menos

As tendências nascem e morrem como tudo ou como ondas no mar e para não deixa-las passar, temos que estar atentos as oportunidades que elas nos oferecem



Você está surfando as melhores ondas?



Talvez esteja apenas a deriva na prancha, mas KEEP CALM…



Fazendo essa analogia com o Surf, podemos literalmente entender como as “tendências” aparecem, literalmente como ondas em um mar propício para &nbsp;prática do surf, mas se você não estiver atento, pode perder o tempo e deixar passar talvez a melhor “onda” da sua vida…



A internet acelerou a vivência das tendências, como tão rápidas surgem, na mesma velocidade ou mais rápido ainda elas desaparecem e cabe a nós, empreendedores estarmos atentos para adaptarmos aos nossos empreendimentos, tirando bons resultados de suas ações.



Nos últimos dias tivemos o “morango do amor” que rapidamente tomou conta das principais redes socias do nosso país, com ele, muitos empreendedores (nossos sufistas preparados) conseguiram transformar essa tendência em bons resultados, alavancando seus empreendimentos.



O setor mais proveitoso sem dúvida, foi o de doces, mas tivemos diversos setores que moldaram a “onda” (tendência) e surfaram de forma espetacular.&nbsp;



De um ponto de vista mais ´técnico, essa foi uma excelente oportunidade para apresentação de produtos e serviços, fidelização de clientes e aquisição de novos, estruturação para uma nova produção, além de muitos outros pontos.&nbsp;



Mas infelizmente, nem todos tiveram essa visão, apenas produziram os “morangos do amor” e venderam, claro que vender é um dos pontos chaves, mas quem soube explorar as oportunidades criadas por essas vendas, sem dúvida alguma, conseguiu um novo posicionamento no mercado atual.



As tendências nascem e morrem como tudo ou como ondas no mar e para não deixa-las passar, temos que estar atentos as oportunidades que elas nos oferecem, claro que nem todas &nbsp;podem servir para todos os tipos de negócios, as estar antenado faz total diferença nessa era da informação ágil.



Você está preparado para surfa a melhor onda?

Tendências: surfe as melhores ondas!

Mesmo com bons produtos, marketing e vendedores qualificados, muitas empresas B2B e B2C sofrem com instabilidade nas vendas. A causa? Um desalinhamento invisível, estrutural, emocional e estratégico que nenhum playbook ensina a resolver



Mesmo com bons produtos, marketing afiado e vendedores experientes, muitas empresas estão perdendo mercado de forma quase imperceptível. Elas continuam faturando, seguem ativas no digital, têm time engajado, mas algo trava. Os leads não evoluem, os ciclos aumentam, a taxa de conversão despenca. E ninguém entende o porquê.



Não é um problema de pitch. Nem de preço. É de estrutura.



O crescimento é desejado por todos. Mas ele cobra um preço: a coerência operacional.



Em 2025, empresas B2B e B2C enfrentam um novo tipo de desafio: o desalinhamento estrutural invisível. Ele acontece quando setores escalam de forma independente, vendas acelera, marketing puxa audiência, mas o atendimento, o financeiro e a cultura interna não acompanham. O resultado é uma máquina que avança em zigue-zague, com decisões incoerentes e desperdício de energia.



Esse tipo de ruído não aparece em um gráfico. Ele se manifesta no cansaço das equipes, na sensação de apagar incêndios diários, na dificuldade de prever resultados com clareza.



E o mais perigoso: na ilusão de que está tudo bem.



A maioria das consultorias vai olhar para o funil comercial e propor ajustes: melhorar a qualificação, trocar o script, reestruturar a jornada.



Mas o problema real não está no funil. Está entre os funis. Entre o marketing que gera leads sem conversar com quem vai vender. Entre o time de vendas que não entende o que o cliente realmente quer.



Esse espaço entre os sistemas; os vazios não mapeados; é onde as empresas sangram mercado sem notar.



Empresas que cresceram na marra, com times talentosos mas desorganizados, acumulam camadas de complexidade que ninguém nunca parou para reorganizar.



Não existe uma liderança que orquestra. Existe uma liderança que bombeia.



Bombeia motivação. Bombeia cobrança. Bombeia meta. Mas não constrói sincronia.



Essa ausência de sincronia é o que faz empresas promissoras ficarem para trás. Não por falta de capacidade, mas por falta de um modelo organizacional que enxergue a empresa como um organismo interdependente.



Empresas que voltam a crescer com consistência em 2025 têm algo em comum: previsibilidade. Mas não aquela previsibilidade superficial de pipeline ou metas mensais. Estamos falando de previsibilidade sistêmica, que nasce da integração silenciosa entre diagnóstico, cultura, dados, operações e liderança.



Elas não gritam inovação.



São empresas que substituíram o improviso pelo alinhamento. Que criaram uma espécie de sistema de engrenagens invisíveis que conecta pessoas, processos e decisões em tempo real.



Essa é a virada de chave que ainda assusta algumas lideranças. Você pode ter os melhores closers, os melhores SDRs e o melhor CRM. Mas se não tiver uma estrutura que elimina ruídos e gera ritmo, vai continuar vendendo por esforço, não por sistema.



E o esforço tem prazo de validade. O sistema, não.



Daniel Riffel Merino



Criador de frameworks silenciosos para estruturação empresaria&nbsp;



Especialista em crescimento previsível, cultura de liderança e orquestração comercial



Autor do livro COLIDO 2.0 — O Framework Revelado (lançamento previsto para 2025).

Os 10 passos de uma empreendedora

Margaret Empreendedora

Empreendedorismo: como construir um legado, com Raquel Teixeira e Cleusa Maria | Café com ADM 461

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