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Sou Margaret Ribeiro e iniciei um empreendimento com doces, depois de ser dispensada de uma empresa na qual trabalhei durante 23 anos, na área educacional, Cozinheira Empreendedora, esta é a marca que criei para ir avante em meus projetos. Comecei a fazer doces gourmet e quando percebi minha cozinha empreendedora era o meu novo trabalho. Depois de muito errar em como iniciar meus ganhos descobri 10 maneiras que devem ser seguidas para começar um empreendimento e ter ganhos rápidos.
<h3>1- Descubra sua capacidade</h3>
Muitas vezes por ficarmos em um trabalho profissional por muito tempo desconhecemos ou subestimamos nossos conhecimentos. Todos temos capacidades de inovar e reinventar. Cozinhar, costurar, fazer artesanato, escrever&#8230; O meu foi cozinhar doces&#8230; Buscando receitas simples e práticas e inovando com mais estudos e testes.
<h3>2- Diga não a procrastinação</h3>
Procrastinar, ou seja deixar para começar a fazer algo amanhã&#8230; ou quando aparecer a oportunidade. Não faça isso. Comece agora com o que você tem. Faça apenas um&#8230; isso já é o começo. Use aquilo queestá ao seu alcance. Não fique esperando ter a quantia &#8220;x&#8221; para investir e começar.
<h3>3- Teste</h3>
Seja qual for o seu empreendimento.. faça teste. Eu comecei a fazer os doces e oferecia aos meus familiares, presenteava meus amigos, oferecia aos donos das lanchonetes vizinhas para provarem&#8230; foi assim que fui aprimorando minhas receitas e anunciando meu produto. Oferecia à eles como cortesia e depois comecei a anunciar que venderia. Mas sempre as novas receitas, que até hoje faço, eu ofereço como cortesia para algumas pessoas. Assim sei se estão prontas para ir à prateleira.
<h3>4- Compartilhe sua idéia</h3>
Por mais que pareça que ao compartilhar o que eu estava iniciando poderia aparecer concorrentes para disputar o espaço de vendas comigo, foi essa atitude que alavancou minhas vendas. Ao compartilhar meus aprendizados com esta nova empreitada, acabei por criar uma rede de anunciantes involuntários. Comecei a otimizar minhas receitas e dar aulas de como inicair o negócio com doces.
<h3>5- Planeje seu dia e empreendimento</h3>
O planejamento da sua rotina de trabalho é fundamental. Ao iniciar um empreendimento em casa, um dos maiores desafios que tive foi de criar a rotina de trabalho do meu empreendimento. Organize seu tempo e seus horários. É fundamental para que todos saibam que você, mesmo em casa, está naquele momento trabalhando.
<h3>6- Estude sobre seu negócio</h3>
A capacitação profissional é fundamental em qualquer empreendimento. Busque experiências com que já faz sucesso. O sucesso deixa rastros. Não tenha medo de investir em cursos que possam te capacitar e melhorar seu desempenho. Nunca sabemos tudo. Há sempre algo a aprender. Pesquise sobre o seu mercado e reaprenda sempre. Não tenha medo de recomeçar. Não exite reorganizar seu projeto e seu planejamento. Faça avaliações de seu desempenho periodicamente. Assim você perceberá se está evoluindo.
<h3>7- Use sua criatividade</h3>
Pesquisar e estudar é fundamental, mas nada adiantará se voc~e não inovar. Copiar o que já está pronto, feito por outro não te levará ao sucesso. O que vai fazer voc}~e chegar ao topo é a inovação. Não tenha medo de colocar o seu jeito nas coisas que você faz. Crie a sua marca, faça diferente o que todos fazem igual. Como fazer isso? Sua criatividade&#8230; ninguém copia cratividade&#8230; não tenha receio de fazer aquilo que só você faz&#8230; ouse!
<h3>8- Use as redes socias para divulgar</h3>
Esta atitude foi a mais promissora pra mim. Saber usar as redes sociais para divulgar meus doces me fizeram uma empreendedora profissional. Claro que me especializei através de um curso para seguir as diretrizes de cada rede. Mas com um investimento baixinho em treinamentos consegui criar uma rede de marketing que surpeendeu até a mim.
<h3>9- Conheça seus clientes</h3>
Quando conhecemos com quem negociamos fica mais fácil agradar. Todo mundo gosta de ser único, então personalize para aquele clente. Não trate a todos do mesmo jeito, não massifique seu produto &#8221; um pra todos&#8221;, isso não funciona legal. Individualize e aloriza cada um, você assim construirá a fidelidade de seu cliente.
<h3>10- Defina o valor consciente</h3>
Defina o valor do seu produto de maneira consciente e justa. Muitos empreendedores no início supervalorizam seus produtos para conseguir um capital mais rápido. Este é o caminho suicida de qualquer investimento. Seja justo e valorize de maneira adequada, se não perderá seus clientes e ainda farão uma imgem negativa de seu negócio.

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Toda empresa administra pessoas, processos, finanças, tecnologia e estratégia. Entretanto, existe um fator que costuma receber menos atenção do que deveria e que influencia diretamente todos os demais: o clima organizacional.Um ambiente saudável não se resume a colaboradores satisfeitos. Ele se manifesta na qualidade das relações, na confiança entre as pessoas, na clareza das decisões, na disposição para cooperar e na capacidade da equipe de enfrentar desafios com equilíbrio. É nesse contexto que surgem inovação, produtividade e resultados consistentes.Quando o clima organizacional se deteriora, os sinais aparecem de diferentes formas: conflitos frequentes, aumento do retrabalho, perda de motivação, dificuldades de comunicação, decisões lentas, queda nas vendas e problemas que parecem surgir em sequência. Muitas empresas procuram resolver esses sintomas investindo apenas em treinamentos, processos ou novas ferramentas. Embora importantes, essas ações nem sempre alcançam a origem do problema.Toda organização possui um ambiente informacional que influencia, de maneira sutil, a forma como pessoas interagem, percebem oportunidades e respondem aos desafios do dia a dia. Quando esse ambiente está alinhado, as decisões tendem a ser mais claras, a cooperação acontece com maior naturalidade e soluções favoráveis passam a surgir com mais frequência.É justamente nesse ponto que a Sincronia Sistêmica® atua.Seu propósito é potencializar a boa gestão e boa liderança, assim como o planejamento ou competência técnica, reduzindo interferências que limitam o desempenho coletivo. Atua também favorecendo um campo mais harmonioso para que pessoas, processos e estratégias expressem seu melhor potencial.Em um mercado cada vez mais competitivo, a vantagem está em criar um ambiente onde pessoas e estratégias consigam operar no mais alto nível. Afinal, os resultados são consequência. O ambiente onde eles começam a ser construídos é que faz toda a diferença.Isnar Amaral – CRQ 05203390Especialista em energia do ambiente empresarialwww.isnaramaral.com.br

Como manter o clima organizacional elevado

Presença da IA na quinta maior plataforma de mídia transforma atendimento em tempo real e acelera conexão entre empresas e consumidores



Com aproximadamente 2 bilhões de usuários ativos globais, o TikTok ampliou sua atuação ao incorporar o conceito de “shoppertainment”, que quer dizer a fusão entre entretenimento e compras, uma prática que vem redefinindo o comércio eletrônico moderno.



Segundo especialistas, esse ecossistema atende a um perfil de consumidor altamente digitalizado, que prefere iniciar e concluir suas jornadas de compra sem sair do ambiente da rede social, com atendimento instantâneo.



A urgência do consumidor é respaldada por dados de mercado. Segundo um estudo da InsideSales, as chances de conversão de um lead nos primeiros cinco minutos após o contato inicial são até 21 vezes maiores do que após a marca de 30 minutos.



De acordo com Vinicius Grecco, gerente de Marketing da Irrah Tech, os agentes de Inteligência Artificial integrados ao TikTok resolvem essa equação ao automatizar interações, coletar dados e executar tarefas de forma simultânea. "Sem a IA, esse cenário de imediatismo seria muito mais difícil de atender. A integração de agentes automatizados às plataformas sociais permite responder às demandas em tempo real, aproveitando o momento máximo de interesse do cliente", explica.



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Vinicius Grecco, gerente de Marketing da Irrah Tech



Para ele, o agente de inteligência artificial funciona como uma ponte direta entre o consumidor e a empresa. O usuário faz uma pergunta sobre um produto e recebe a resposta na hora, dentro do próprio TikTok. Isso preserva o fluxo de navegação e estanca a perda de oportunidades de venda.



A empresa, com atuação em mais de 50 países, passou a integrar o GPT Maker, sua plataforma voltada à criação de agentes de IA personalizados, ao TikTok. Os agentes, se bem treinados com conteúdos dirigidos, conseguem interagir conforme o contexto e conduzir respostas alinhadas aos objetivos definidos pela marca.&nbsp;



“O principal impacto é aproximar ainda mais as empresas do público que já está na plataforma. Muitas marcas recebem mensagens, dúvidas e oportunidades de venda dentro do TikTok, mas nem sempre conseguem responder com velocidade, consistência e padrão de atendimento”, afirma o executivo.



Outro desafio está na linguagem. Com um público predominantemente jovem — quase metade dos usuários do TikTok tem entre 18 e 34 anos — os agentes precisam operar com uma comunicação mais fluida, natural e menos engessada. Segundo Grecco, porém, o objetivo não é “imitar” o comportamento jovem, mas adaptar o tom de voz sem perder autenticidade.



“O agente não precisa forçar uma linguagem. Ele precisa entender o público, responder bem e representar a marca de forma coerente. O GPT Maker organiza isso de forma muito eficiente. A plataforma permite que as empresas treinem seus próprios atendentes digitais, que aprendem com conteúdos internos, ajustam o tom de voz e até incorporam regionalismos”, afirma.



A personalização vai além da adaptação textual. “Conseguimos ensinar os agentes até mesmo a trabalhar com sotaques, expressões locais e interjeições regionais, conforme a necessidade de cada empresa”, explica Grecco.



Para o especialista, o avanço da IA dentro do TikTok acompanha a própria evolução comercial da plataforma. “No TikTok Shop, a dinâmica é diferente. A conversão depende da capacidade de capturar atenção, gerar desejo e transformar entretenimento em decisão de compra. Estamos preparados para esse momento”, diz.



A estratégia da Irrah Tech surge em um período de força comercial do TikTok. Segundo levantamento divulgado pela própria plataforma, anúncios veiculados no aplicativo geraram impacto anual estimado entre R$ 18,6 bilhões e R$ 37,3 bilhões no Produto Interno Bruto (PIB) brasileiro, além de sustentarem até 447 mil empregos no país.



Os resultados práticos já chamam atenção. A Granado, por exemplo, realizou uma ação especial dentro do TikTok Shop que ultrapassou 16 milhões de impressões e vendeu mais de 18 mil produtos. Já a Vittare Home, empresa mineira do setor de decoração, alcançou faturamento mensal de R$ 200 mil apenas dentro da plataforma, responsável atualmente por 75% da receita da marca.



“Os consumidores querem respostas imediatas, experiências personalizadas e comunicação direta dentro dos canais onde já passam boa parte do tempo. Para as empresas, a corrida agora não é apenas por audiência, mas pela capacidade de conversar, vender e criar relacionamento em tempo real. A inteligência artificial deixou de ser acessório e passa a atuar como integrante da equipe”, conclui Grecco.

Consumidor quer comprar sem sair do TikTok, e a inteligência artificial torna isso possível

O custo invisível de tratar o capital intangível como impressão



Existe um custo em medir valor por impressão. E ele é cobrado no pior momento possível: na hora da transição.



Toda empresa madura chega a um ponto em que alguém sai. Um sócio se aposenta. Um fundador vende. Um executivo-chave troca de cargo, ou simplesmente decide que cumpriu sua fase. É nesse momento que uma verdade desconfortável aparece na sala — boa parte do valor daquele negócio nunca esteve nos sistemas, nos processos ou no produto.



Estava na pessoa.



Na confiança que ela construiu cliente por cliente. Na rede que ela mantinha por reciprocidade silenciosa, sem CRM. No julgamento que só ela tinha, refinado por anos de decisões difíceis que ninguém mais viveu daquele jeito.



Quando esse valor nunca foi medido, ele não pode ser transferido. E o que não se transfere, evapora.



<h2 class="wp-block-heading">A subjetividade como padrão</h2>



A raiz do problema é um hábito que ninguém questiona. Tratamos reputação, influência e relações como coisas intuitivas demais para serem medidas. Aceitamos que esse tipo de capital se sente, mas não se mede — e essa aceitação tem preço.



O preço mais óbvio é a precificação errada. Quem não consegue demonstrar o próprio valor é avaliado abaixo dele. Acontece todos os dias, em todas as mesas de negociação em que alguém entrega expertise sem âncora própria para defendê-la.



Mas existe um segundo custo, mais silencioso e mais caro. A não-transferência.



O patrimônio financeiro tem herdeiro. Tem escritura, contrato, registro. Você passa adiante e ele chega no outro lado preservado. O capital intangível, do jeito que é tratado hoje, não tem nada disso. Ele vive na memória de quem o construiu. E some quando essa pessoa sai da sala.



<h2 class="wp-block-heading">O que isso significa na prática</h2>



Para um fundador, isso aparece na hora da venda. O comprador sabe — mesmo que não diga em voz alta — que parte do valor do negócio anda sobre duas pernas e vai embora junto com você. Então paga menos. O que parecia força (a empresa sou eu) vira fragilidade na mesa de negociação, porque valor concentrado e não transferível é lido como risco, não como ativo.



Para uma organização, aparece na sucessão. Planos de sucessão costumam ser construídos sobre intuição — fulano está pronto, ciclano tem o perfil. Sem medida real do capital intangível de quem sai e de quem entra, sucessão vira aposta, não decisão.



E para o profissional sênior, aparece em cada negociação em que ele aceita menos do que vale, porque não tem como demonstrar o que construiu. A cada vez que isso acontece, a referência da próxima conversa cai. Chamo essa erosão lenta de Depreciação Silenciosa — a perda que acontece sem extrato, sem alarme, sobre o ativo mais valioso de uma carreira.



<h2 class="wp-block-heading">O caminho de saída</h2>



A boa notícia — e ela importa — é que o capital intangível não é, de fato, imensurável. Ele só nunca teve a disciplina certa.



As grandes empresas provaram isso há tempos. Marca, conhecimento e relações deixaram de ser impressão e viraram ativo medido, governado e auditado. A mesma transição se aplica à pessoa. Ao fundador.



Medir o capital intangível em dimensões claras — identidade, influência, legado — transforma impressão em evidência. E o que vira evidência pode, enfim, ser protegido, demonstrado e transferido.



É exatamente para isso que o <a href="https://tamisaito.com/custo-do-invisivel">FlowScore™</a> existe.



Porque o que não tem medida não tem herdeiro. E o que você construiu merece mais do que evaporar na primeira transição.

Os 10 passos de uma empreendedora

Margaret Empreendedora

A liderança humanizada virou uma encenação corporativa? | Café com ADM #507

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Margaret Empreendedora

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