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Vimos no post anterior a história de pessoas que tiveram sérios problemas com seu patrimônio e não conseguiram resolver, aliás, conseguiram sim, mas da pior forma.
Este post faz parte de uma série de artigos, e se você ainda não leu o anterior, <a href="http://planejadorjuridico.com/2016/09/06/holding/">Como proteger seu patrimônio contra crises financeiras</a>, recomendo fortemente a sua leitura antes de prosseguir neste, algumas coisas farão mais sentido.

Como visto no artigo anterior, Joana teve todo seu patrimônio pessoal bloqueado por problemas na sua empresa.
Um senhor, ex-funcionário de uma grande empresa acabou pagando pelos impostos não recolhidos pelo seu empregador.
Um irmão perdeu seu único imóvel em um leilão por ter sido fiador em um contrato de locação da irmã.
Essa histórias são alguns exemplos de casos corriqueiros no dia a dia dos fóruns judiciais e que possivelmente o leitor nem imagina, mas realmente são casos que acontecem muito mais do que gostaríamos.
<h3>Um dos credores mais ávidos e poderosos que temos é o Fisco.</h3>
<img decoding="async" class="wp-image-331 aligncenter" src="https://administradores-media-dev.s3.amazonaws.com/app/uploads/2022/01/28075211/taxes-1060139_640.jpg" alt="taxes-1060139_640" width="530" height="352" />
O Fisco possui enorme poder para cobrar os tributos devidos, e se não conseguem receber do devedor principal, ele possui o poder legal de cobrar de TERCEIROS.
Exatamente isso que você leu: é possível um terceiro ser responsabilizado pelo pagamento do tributo devido. Se o devedor não pagar, a &#8220;coisa não fica por isso mesmo&#8221;, alguém pagará a conta.
Para ilustrar bem o que quero dizer, preciso, para sua melhor compreensão transcrever o que diz a lei.
Assim, vejamos o que diz o artigo 134 e 135 do <a href="http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/leis/L5172Compilado.htm">Código Tributário Nacional</a>, que abre a seção II chamada &#8220;Responsabilidade de Terceiros&#8221;:
<h5>Art. 134 &#8211; Nos casos de impossibilidade de exigência do cumprimento da obrigação principal pelo contribuinte, respondem solidariamente com este nos atos em que intervirem ou pelas omissões de que forem responsáveis:</h5>
<h5>I &#8211; os pais, pelos tributos devidos por seus filhos menores;</h5>
<h5>II &#8211; os tutores e curadores, pelos tributos devidos por seus tutelados ou curatelados;</h5>
<h5>III &#8211; os administradores de bens de terceiros, pelos tributos devidos por estes;</h5>
<h5>IV &#8211; o inventariante, pelos tributos devidos pelo espólio;</h5>
<h5>V &#8211; o síndico e o comissário, pelos tributos devidos pela massa falida ou pelo concordatário;</h5>
<h5>VI &#8211; os tabeliães, escrivães e demais serventuários de ofício, pelos tributos devidos sobre os atos praticados por eles, ou perante eles, em razão do seu ofício;</h5>
<h5>VII &#8211; os sócios, no caso de liquidação de sociedade de pessoas;</h5>
<h5>Parágrafo Único &#8211; o disposto neste artigo só se aplica, em matéria de penalidades, às de caráter moratório.</h5>
E para ficar ainda mais extenso o poder do leão, olha o próximo artigo:
<h5>Art. 135 &#8211; São pessoalmente responsáveis pelos créditos correspondentes a obrigações tributárias resultantes de atos praticados com excesso de poderes ou infrações de lei, contrato social ou estatutos:</h5>
<h5>I &#8211; as pessoas referidas no artigo anterior;</h5>
<h5>II &#8211; os mandatários, prepostos e empregados;</h5>
<h5>III &#8211; os diretores, gerentes ou representantes de pessoas jurídicas de direito privado.</h5>
Neste sentido, a responsabilidade tributária solidária de terceiros deve obediência ao disposto nos artigos acima, que, se afastando da disciplina privada do tema, imprime caráter subsidiário a esse dever, tornando assim necessário antes, o fisco cobrar do contribuinte principal e caso este não o pague, cobrar do terceiro responsável.
Ocorre que esse comando &#8220;subsidiário&#8221; não é obedecido na prática, até porque a lei fala em &#8220;solidário&#8221;, e o que ocorre é o princípio do &#8220;primeiro prende e depois verifica se é inocente&#8221;, ou seja, primeiro executa, bloqueia os bens e depois o contribuinte se defende.
Sem entrar nos detalhes processuais, mas só para esclarecimento: o contribuinte em regra, para se defender em uma Execução Fiscal, deve antes garantir o juízo. Essa garantia é a penhora de seus bens em valor igual ou superior ao valor atualizado da dívida. Só para constar!
Voltando ao tema da responsabilidade, o fato é que este assunto é pouco discutido no dia a dia, mas são muitos os casos no judiciário.
Analisando os incisos do artigo 135, podem ser pessoalmente responsáveis as pessoas indicadas no artigo 134, os mandatários, prepostos e empregados; os diretores, gerentes ou representantes de pessoas jurídicas de direito privado.
É muito comum, a responsabilização pessoal dos mandatários, prepostos e empregados da empresa que tenham se valido de excesso de poderes ou infração de lei.
Vejam este julgado:
<h5>Ementa: RECURSO ESPECIAL. COOBRIGAÇÃO SOLIDÁRIA DO MANDATÁRIO. ARTS. 134, III, E 135, III, DO CTN. AUTO DE INFRAÇÃO. CRÉDITO TRIBUTÁRIO NÃO CONTENCIOSO. INCLUSÃO DO NOME DEVIDA. EXISTÊNCIA DE RELAÇÃO JURÍDICA ENTRE FISCO E O RESPONSÁVEL SOLIDÁRIO. RECURSO ESPECIAL A QUE SE NEGA PROVIMENTO.</h5>
<ol>
<li>
<h5>Não comete infringência aos artigos 134, III, e 135, III, do Código Tributário Nacional, o acórdão que reconhece a existência de relação jurídica entre o procurador da empresa autuada e o Fisco estadual, para fins de inscrição do seu nome como coobrigado solidário em auto de infração relativo à cobrança de ICMS, posto que à época da constituição do débito, era, o mesmo, mandatário da empresa.</h5>
</li>
<li>
<h5>A inclusão do nome do procurador da empresa autuada não implica, necessariamente, que este venha a ser responsabilizado pessoalmente (art. 135,III), pelo débitos existentes. Esta responsabilidade pessoal, caso existente, deverá ser oportunamente apurada e comprovada pelo Fisco e debatida, ainda, em sede de Embargos do Devedor caso venha a ser promovida a execução fiscal do débito. No momento, tudo o que se discute é a existência ou não da relação jurídica entre o recorrente, mandatário da Empresa autuada, e o Fisco estadual. Esta relação jurídica existe, sim. É o que diz o artigo 134, III, do CTN.</h5>
</li>
<li>
<h5>Recurso Especial desprovido. (REsp 245.489/MG, 1a. T., rel. Min. José Delgado,j.09-05-2000)</h5>
</li>
</ol>
Notem, que não é vedada a atribuição de responsabilidade tributária a empregados de pessoas jurídicas de direito privado pelos créditos correspondentes a obrigações tributárias de empregadores resultantes de atos praticados em excesso de poderes ou infração de lei.
Ocorre que, como visto na própria decisão, &#8220;a inclusão&#8230;não implica&#8230;que venha a ser responsabilizado&#8221;. Oras, primeiro já inclui o sujeito no polo passivo e depois apura-se!
Todavia, para essa apuração, deve haver uma defesa e isso implica ao contribuinte, ao sujeito incluído no posso passivo, apresentar Embargos à Execução Fiscal, e como já adiantei, é requisito que seja com a penhora dos seus bens para poder se defender nos exatos termos do artigo 16 parágrafo primeiro da <a href="http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/leis/L6830.htm">Lei de Execução Fiscal</a>.
Ademais, com a inclusão no polo passivo de uma execução fiscal, você não conseguirá por exemplo, nenhum financiamento em seu nome ou se tiver imóvel e precisar ou quiser vender, esqueça, nenhum comprador fará negócio contigo, pois ao pedir todas as certidões, constará seu nome como réu em um processo de Execução Fiscal.
Estes são apenas alguns exemplos de consequências surgidas com a inclusão no polo passivo de uma ação judicial. Pior do que isso é você não conseguir provar que não possui a responsabilidade e ter que pagar a conta.
<h2>Isso tudo gera insegurança para o empreendedor!</h2>
<img decoding="async" class="wp-image-423 aligncenter" src="https://administradores-media-dev.s3.amazonaws.com/app/uploads/2022/01/28075211/doubt-485790_640.png" alt="doubt-485790_640" width="509" height="557" />
Juridicamente denominamos isso de Insegurança Jurídica.
Umas das regras atuais que mais geram referida insegurança é a Desconsideração da Personalidade Jurídica.
Quero deixar claro que sou a favor da regra.
Digo isto, pois, infelizmente pessoas mal intencionadas buscam a capa da uma pessoa jurídica para cometer diversos ilícitos, consequentemente colocando em risco toda a sociedade e em dúvida todos os empreendedores.
Sou contra os abusos cometidos em razão da regra. Abusos cometidos pelas autoridades a quem deveríamos confiar, porém, o que temos visto é na dúvida&#8230;prende, depois a pessoa deverá se defender e provar que é inocente. Isso é uma inversão de valores, pois para a aplicação da regra para uma desconsideração de personalidade jurídica deve ser fundamentada em prova contundente.
A desconsideração da personalidade jurídica está atualmente regulada pelo Direito brasileiro, podendo ser aplicada de forma mais ou menos ampla, a depender do ramo do direito e da regulação específica, como Código Civil, Código de Defesa do Consumidor, Leis trabalhistas e Leis tributárias.
A sistemática tem natureza casuística, ou seja é aplicada pelos juízes, no julgamento de casos concretos, que podem imputar certas e determinadas relações de obrigações aos bens particulares dos sócios ou administradores de pessoa jurídica.
Abordarei especificamente sobre o tema da Desconsideração da Personalidade jurídica num dos próximos posts desta série de artigos.
Antes de continuar este artigo, quero lhe pedir um favor. Você está gostando? Por favor se cadastre em nosso blog, deixe um comentário, estou 100% aberto a críticas, elogios e sugestões, se quiser, pode aproveitar e &#8220;descer a lenha&#8221;.
<h3>Joana cometeu um erro básico, porém muito comum entre os empresários que se veem endividados: tentar se esconder!</h3>
<img decoding="async" class="wp-image-453 aligncenter" src="https://administradores-media-dev.s3.amazonaws.com/app/uploads/2022/01/28075211/hiding-1209131_640.jpg" alt="hiding-1209131_640" width="525" height="347" />
Este ato de simplesmente desaparecer funcionava antigamente. O objetivo era não ser encontrado pelo oficial de justiça e de fato isto funcionava: ganhava-se tempo, pois não existia meios legais de prosseguir na execução antes de devidamente citado o devedor. Assim, muitos credores acabavam se &#8220;cansando&#8221; de procurar o devedor e o processo geralmente acabava sendo arquivado.
Parecia corrida de gato e rato, o sócio fugia do oficial de justiça igual diabo foge da cruz, as pessoas ao seu redor já sabiam que se alguém que não conheciam o procurassem tinham como resposta : -Quem?, Joana? , não conheço senhor oficial&#8230;.
Certa vez fui atender um cliente no interior de São Paulo.
O endereço indicado era diferente do da sua empresa &#8220;falida&#8221;, e quando eu cheguei por lá perguntei pelo referido sócio e logo foram me dizendo que ele estava viajando ao exterior e que só voltaria no próximo mês.
Eu sorri e expliquei que eu era o advogado da empresa etc e etc, mas de nada adiantou, ela era bem treinada e tentou me convencer de suas razões&#8230;tive que ligar no celular dele e por um passe de mágica ele apareceu na recepção pra me receber, vocês podem imaginar como a moça ficou vermelha com a situação?
Meus caros amigos leitores, isso não funciona mais, e pior, prejudica ainda mais a situação. Vejam o que diz e é abusadamente aplicada na prática, a súmula 435 do STJ:
<h3>&#8220;Presume-se dissolvida irregularmente a empresa que deixar de funcionar no seu domicílio fiscal, sem comunicação aos órgãos competentes, legitimando o redirecionamento da execução fiscal para o sócio gerente.&#8221;</h3>
Na prática, essa presunção é bem simples, para não dizer até abusiva: quando o oficial de justiça se dirigir ao endereço constante no CNPJ da empresa e não encontrar ninguém, ou ainda, encontrando alguém e este alguém dizer que não conhece a empresa nem seus sócios, o oficial, usando de sua fé pública, atesta que naquele endereço não funciona mais referida empresa.
Pronto, basta esse atestado para que o juiz declare a DESCONSIDERAÇÃO DA PERSONALIDADE JURÍDICA.
É necessária uma forte defesa técnica, recheada de provas para reverter esta situação nos tribunais superiores, porém, até chegar lá&#8230; e se chegar, pois está cada vez mais difícil o acesso ao STJ e STF, seus bens possivelmente já terão sido leiloados em Hasta Pública.
Assim, recomendo que não utilize-se deste expediente antigo, NÃO FUJA, NÃO SE ESCONDA! Se a sua empresa não funciona mais, adote os seguintes procedimentos:
a) Altere o endereço na Junta Comercial ou Cartório de Registro de Empresas Mercantis bem como perante a Receita Federal do Brasil, Fazenda do Estado e Prefeitura para um endereço onde possam te localizar para ser devidamente Citado;
b) Aproveite a alteração no contrato social e declare a inatividade da sua empresa (se for o caso) e indique o local para receber citações;
c) Peça ao seu advogado para acompanhar o processo de Execução Fiscal apresentando a atualização do endereço através de cópia do contrato social devidamente registrada;
d) Ainda, peça ao seu Advogado para atuar na defesa da empresa, revisando e apresentando questionamentos quanto à lisura daquela cobrança. Mesmo que no mérito você entenda estar correta a cobrança, há abusos praticados pelo fisco, vejam exemplos de abusos que está ocorrendo no Estado de São Paulo. <a href="http://nobrevillela.blogspot.com.br/">Juros Abusivos em Execução Fiscal Estadual</a>
Caros leitores, somente com essa consulta, adotando essas dicas, já livrei muitos clientes de terem seus bens pessoais penhorados e, aliado a isso, outras práticas de medidas de proteção formam um conjunto que, se bem feitos, fortalece o empresário.
Somente com as dicas apresentadas neste post, você empresário, já consegue dar um grande passo. Ou você colega advogado, consegue apresentar soluções aos seus clientes.
Acompanhe nossa série, que abordaremos outras situações que poderão ser aproveitadas no dia a dia para proteger o seu patrimônio ou de seus clientes.
Faça seus comentários, como disse anteriormente, estou 100% aberto à críticas e elogios. Aguardo você!

Os riscos que seu patrimônio corre e como evitar que ele seja perdido. NÃO FUJA DA RAIA

O empreendedor corre riscos diariamente com seu negócio, mas além dos riscos do dia a dia com sua empresa ainda existem os riscos de exposição do seu patrimônio pessoal. Leia este artigo e saiba dicas de como evitá-los.

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Este é o primeiro de uma série de artigos no qual você vai ver:
<ul><li>
<h3>Os riscos que seu patrimônio corre e como evitar que ele seja perdido;</h3>
</li>
<li>
<h3>As melhores práticas adotadas pelas maiores empresas e pelos empresários mais bem sucedidos;</h3>
</li>
<li>
<h3>Como driblar a insegurança jurídica;</h3>
</li>
<li>
<h3>Como evitar a desconsideração da personalidade jurídica da sua empresa;</h3>
</li>
<li>
<h3>Conflitos familiares podem colocar em risco os negócios da família, como evitar;</h3>
</li>
<li>
<h3>Relacionamentos extraconjugais (traição) e os riscos ao patrimônio da sua família.</h3>
</li>
</ul> 
Atenção empresários(a), sócios(a), administradores, proprietários de imóveis, cônjuges, empreendedores em geral, advogados, contadores e administradores de negócios próprios ou de terceiros.
<h4>Tão importante como construir riqueza, é sua capacidade de mantê-la!</h4>
Imagine toda sua batalha, muito suor, muitas horas, dias, meses e anos dedicados para construir seu patrimônio e de sua família (dinheiro, imóveis, jóias, quadros, carros, lanchas) enfim toda sua riqueza patrimonial para em um momento de crise, quer seja em seu País ou em sua empresa, ou ainda na sua vida pessoal, fazer você perder parte ou até mesmo todo o seu patrimônio.
<img class="wp-image-57 aligncenter" src="https://administradores-media-dev.s3.amazonaws.com/app/uploads/2022/01/28074251/coal-man-980371_640.jpg" alt="coal-man-980371_640" width="500" height="333" />
 
Além da perda de patrimônio, em muitos casos, para não dizer em sua grande maioria, você fica com uma dívida enorme em função das obrigações assumidas e não honradas.
Pois acredite, isso é muito comum no mercado empresarial.
Trabalho há quase 20 anos com empresas familiares e já vi de perto muitas fecharem suas portas e não é só isso, também seus sócios e administradores perderem seus bens pessoais em função das dívidas da empresa.
Você já deve ter ouvido falar em desconsideração da personalidade jurídica, se ainda não, então precisa se ligar neste termo, acompanhe essa série de artigos sobre proteção do seu patrimônio e saberá como evitar cair nos mais diversos problemas da insegurança jurídica.
 
Quando começamos a construir riqueza, trabalhamos arduamente, nos empolgamos, ficamos eletrizantes.
Quando vemos a conta corrente aumentar os dígitos compramos coisas, satisfazemos nossos desejos como forma de nos presentear, nos recompensamos pelo esforço, mas não nos preocupamos em nos proteger financeiramente, pois tão importante como construir é manter.
Não me refiro aqui às proteções contra eventos do qual não temos controle, tais como roubo, acidentes, incêndios, e etc, para isso já existe o Seguro tradicional contra perdas.
Me refiro as proteções jurídicas de nossos bens pessoais contra dificuldades financeiras na sua empresa ou vida pessoal.
Falências, cobranças fiscais, protestos no SPC, Serasa, processos trabalhistas, reclamações de consumidores, danos morais, indenizações... enfim uma infinidade de problemas de toda a sorte que está sujeita qualquer cidadão ou empresa.
<h3>Os riscos são da natureza, desde o nascimento já corremos riscos.</h3>
<img class="wp-image-70 aligncenter" src="https://administradores-media-dev.s3.amazonaws.com/app/uploads/2022/01/28074252/hands-1004271_640.jpg" alt="hands-1004271_640" width="489" height="325" />
Quando entramos na vida social então, os riscos aumentam.
É muito comum não nos preocuparmos com esse tipo de proteção.
É de nossa índole e natureza honrar com nossa palavra, com nossos compromissos.
Ninguém quer ficar devendo, mas há coisas que fogem totalmente ao seu controle, vejam um exemplo:
Joana era uma mulher batalhadora, de origem humilde, sua mãe fazia costura para ajudar nas despesas de casa. O pai era mecânico e trabalhava duro para conseguir pagar a faculdade de administração de Joana.
Na fase adulta, já formada, Joana abriu um próspero negócio, uma locadora de filmes.
Era um tempo fantástico para esse mercado pois não havia internet e a assinatura de TV paga era inacessível ao grande público.
Joana era muito esperta para os negócios e já sabia que negócio bom é aquele que não depende do seu criador e com o sucesso da sua loja resolveu abrir uma filial, depois mais uma, e mais duas e em dado momento que não sei precisar agora, já estava com 26 filiais da sua locadora na cidade de São Paulo.
Com sua rede, Joana precisou de uma estrutura de gerenciamento, tinha Gerentes, Supervisores, e atendentes, sendo um total de 87 funcionários.
Era muito próspero o negócio, havia ainda expectativa de expansão de mais 5 lojas para teste no Rio de Janeiro para o próximo ano.
Com seu negócio Joana enriqueceu e investiu em imóveis comerciais para receber aluguéis, algo típico, pois a renda de aluguéis é uma renda passiva , aquele que não exige a presença constante da pessoa para gerar caixa. <a href="https://queroficarrico.com/blog/2015/11/24/renda-passiva/">Saiba mais sobre renda passiva clicando aqui.</a>
Além dos negócios, também havia o lazer e família, Joana, tinha uma casa de campo e um apartamento na Praia para passar temporada com seu marido seus filhos.
Joana era grata pela vida e sempre deu muito valor ao seu trabalho e a harmonia em família.
Era uma pessoa Ética, sempre em dia com suas obrigações, pagava tudo rigorosamente em dia, Imposto de Renda dos Alugueis recebidos, os impostos da empresa e sempre confirmava com seu Contador:
-Sr. João, está tudo certo? Olha, não quero dever nada hein, quero minhas coisas tudo em ordem, e a resposta era sempre positiva.
Impostos em dia, Folha de pagamento sem atrasos, alugueis das Lojas também, ou seja, tudo certo...podia curtir sua família tranquilamente...
<img class="wp-image-83 aligncenter" src="https://administradores-media-dev.s3.amazonaws.com/app/uploads/2022/01/28074252/family-1466261_640.jpg" alt="family-1466261_640" width="503" height="377" />
Até que...
Certo dia, tomou um susto, em frente à uma de suas locadoras, descobriu que abriria uma concorrente de peso, a <a href="https://pt.wikipedia.org/wiki/Blockbuster_Inc.">Blockbuster</a>, (quem viveu nos anos 2000 há de se lembrar) era um espetáculo de loja, linda, e a devolução dos filmes era só depositar em um compartimento, tudo muito fácil.
O gerente da loja telefonou logo cedo lhe dando a notícia e já temendo por seu emprego, pois como concorrer com uma loja tão grande e de origem internacional.
Após a abertura desta mega store, aquela filial da Joana não durou muito, em meses teve que fechar e Joana teve que pagar os funcionários, multas dos FGTS, Aviso prévio indenizado, multa pela quebra do contrato de locação, e as fitas (Estoque) ela redistribuiu para as outras filiais. Até aqui tudo dentro de uma normalidade de um negócio.
Ocorre que a Blockbuster começou a se expandir pela cidade, e Joana foi vendo seu faturamento diminuir mês após mês. Mas ela era uma empreendedora nata, não desistia assim tão facilmente e foi à luta.
Para se diferenciar e tentar enfrentar a concorrência, investiu em treinamento do seu pessoal, reforma das lojas, criou um sistema de Delivery que incluía entrega de Filmes e guloseimas em residência, tudo para não perder sua clientela.
Para isso, precisou fazer um empréstimo no seu banco, pois com o faturamento baixo, sua reserva de caixa se esgotou.
O faturamento teve uma recuperação de 20% nos meses seguintes às suas inovações, contudo não foram suficientes para conter e todos já podem imaginar...
A empresa de Joana quebrou em 8 meses, teve ordem de despejo na maioria das lojas pois já não podia pagar os aluguéis.
<img class="wp-image-92 aligncenter" src="https://administradores-media-dev.s3.amazonaws.com/app/uploads/2022/01/28074253/euro-888439_640.jpg" alt="euro-888439_640" width="500" height="370" />
 
Os funcionários? Com a quebra, ela não tinha caixa para pagar as rescisões e todos entraram na justiça.
Fornecedores de lançamentos de filmes protestaram as duplicatas não pagas e tudo virou uma bola de neve.
Conforme os processos judiciais iam avançando e como não haviam pagamentos, vieram as ordens de penhora de bens da empresa e de bloqueio das contas correntes.
Nenhuma ordem era cumprida, pois os únicos bens eram filmes, seu estoque cujos valores eram muito inferiores em relação à dívida.
Joana ficou apavorada com tanta cobrança e tantas ligações e até de ameaças que se mudou de cidade.
Os oficiais de justiça se dirigiam até o endereço da sua empresa matriz e “Fechada”, batia e não tinha ninguém, e relatavam isso aos processos, informando o desaparecimento da empresa em sinais claros de abandono, bem como a não localização de representantes da empresa.
Os credores, vendo que não tinham nada para receber da empresa, pois não localizavam nem bens nem pessoas para responder aos processos, pediram a desconsideração da personalidade jurídica da empresa.
Um belo dia, Joana recebe ligação do gerente de sua conta corrente pessoal e bomba, penhora do seu dinheiro.
<h2>Desespero total.</h2>
<img class="wp-image-99 aligncenter" src="https://administradores-media-dev.s3.amazonaws.com/app/uploads/2022/01/28074253/man-551258_640.jpg" alt="Holding, proteção patrimonial, planejamento sucessório" width="501" height="369" />
Joana corre para saber o que houve e descobre que as dívidas da sua empresa estavam sendo cobradas diretamente dela com seus bens pessoais.
Mais adiante, teve também todos os seus imóveis penhorados para responder a todos os processos trabalhistas, ações de despejos e demais credores, inclusive ao Fisco, pois nos últimos meses também não conseguiu pagar em dias as guias que o contador mandava.
O resto já é de se imaginar e não preciso me alongar, mas o fato é que Joana, trabalhou firmemente por seus negócios, só não contava com o famigerado mercado, concorrência, enfim, os riscos de todo negócio.
Como relatei no início, isso é mais comum do que parece, e não é somente com grandes empresas ou somente com empresários, funcionários também podem ter problemas.
Certa vez tive um cliente que era funcionário de uma grande empresa, ele era Diretor Administrativo e após uma crise na empresa em que trabalhava, não tinham caixa para pagar os impostos.
Passados alguns anos de sua demissão, pois não tinham como manter no cargo, o fisco lhe enviou uma notificação para pagamento dos impostos daquela empresa em que ele era apenas funcionário.
Sim, exatamente isso que você leu. Ele foi considerado responsável pelos não recolhimentos dos impostos e como a empresa não conseguiu pagar a conta veio para ele.
Infelizmente não tivemos êxito em sua defesa e ele parcelou a dívida em alguns anos pelo Refis para se livrar inclusive de problemas criminais.
Outro caso que também me recordo bem, é de um senhor que veio até o escritório para se defender de uma cobrança de alugueis atrasados que sua irmã não pagou.
O que ele tem a ver com isso, irmãos agora são responsáveis pelas dividas cometidas pelo caçula?
Não, claro que não.
Mas o fato é que esse Senhor havia sido Fiador de sua irmã há uns 10 anos antes e sua mana estava em débito com os locativos tendo em vista perda do emprego do marido.
Só para resumir, esse senhor não tinha condições de pagar todos os atrasados, pois já somavam 2 anos, mais multas e honorários advocatícios e seu único imóvel de moradia foi penhorado e levado a leilão para quitar a dívida.
O leitor irá me indagar: Nossa, mas eu sempre ouvi dizer que quando temos um imóvel de moradia não perdemos por nada pois existe a <a href="http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/leis/L8009.htm">lei do bem de família</a> que protege.
Pois é, realmente existe a lei, mas existem as exceções e uma delas é a Fiança, (inciso VII do artigo 3.)
Caro leitor, ninguém abre empresa já sabendo que não irá pagar os impostos, os funcionários, os alugueis.
Ninguém abre empresa querendo burlar o sistema, lesar os consumidores.
Todos queremos e buscamos sempre andar na linha não é verdade?
Ocorre que nem tudo podemos ter controle.
Nós abrimos empresa e contratamos funcionários, os treinamos, os supervisionamos, mas... são seres humanos! A qualquer momento um pode destratar alguém, e já pode surgir uma ação de danos morais de algum consumidor que se sentiu ofendido.
Veja que são inúmeros riscos a que qualquer pessoa, jurídica ou física estamos sujeitos.
É comum pensarmos que somos imbatíveis, ah isso não vai acontecer comigo, sou do bem, ando direito com minhas coisas, sempre contrato bem os funcionários, sempre atendo bem meus clientes, estou em dia com os impostos, etc etc e etc, enfim, sou super-man
Ocorre que isso é a expectativa mas a realidade é muito diferente.
<h2>Agora eu te pergunto, com todos esses riscos, você enfrenta os negócios como?</h2>
Com medo.
O medo de perder, limita seus ganhos...
Um exemplo clássico é quando você investe na Bolsa de Valores.
Começa com valores pequenos para testar seus conhecimentos e geralmente tem muito êxito, ganhos de percentuais vultuosos, enquanto as taxas de juros giram em torno de 12% ao ano, você, logo no primeiro mês de investimento na bolsa já obteve metade disso, pensa consigo: "nossa, que bom, vou testar mais um mês" e novamente o ganho é bem superior a média do mercado.
Ocorre que quando você coloca um valor em dinheiro considerável, seus ganhos naturalmente caem drasticamente, e vou além, muitas vezes você tem até perdas, surgem retornos negativos, prejuízos mesmo, você se questiona: "nossa mas o que houve".
É muito simples: sua mente. Sim, não tem nada a ver com o mercado e sim sua mente.
O medo de perder limitou seus ganhos, pois antes você se arriscava mais, a eventual perda não afetaria sua vida, era pouco dinheiro, agora que colocou mais grana, capaz de te abalar, se perder, teve mais cuidado, mais cautela, ou seja ficou com medo.
Uma coisa é você jogar no vídeo game alguns jogos simuladores de guerra, outra coisa bem diferente é ir para uma guerra de verdade. Reflita sobre isso.
<h4>Os antigos diziam, “quem não arrisca, não petisca”</h4>
Mas como se arriscar com o medo de perder? Com o medo da derrota. Por isso, que a base correta é:
<h2>"se proteja antes, e empreenda sem medo".</h2>
Realmente faz sentido, se entrar no jogo (de verdade) com medo, logicamente limitará seus ganhos, e é aí que precisamos pensar em proteger o que já conquistamos, justamente para não ter medo da perda e seguir em frente com foco e determinação aumentando ainda mais nossa riqueza.
Temos que nos questionar e buscar como podemos nos proteger, como proteger o que já conseguimos para buscar crescimento patrimonial sem exposição a riscos ao nosso tão suado patrimônio.
Em todos os exemplos de casos acima citados poderiam ter sido evitados para que seus patrimônios pessoais não respondessem pelas dívidas de terceiros.
Veja o caso de Joana, não tinha dívidas, mas sim, sua empresa as tinha, em teoria, a responsabilidade de Joana era limitada ao Capital que foi investido na empresa, por isso eram do tipo LTDA.
O funcionário Diretor Adm da grande empresa não tinha que responder por dívida de empresa que nem era sua.
O Senhor da fiança, por que raios teve que pagar por dívida contraída por sua irmã?
Existem inúmeras formas de se precaver:
As ilegais, como a ocultação de patrimônio, porém isso é uma fraude contra a sociedade, contra credores e se descoberto é totalmente desconstituído todas as operações e além disso, é considerado crime passível de diversos tipos de sanções, desde as administrativas como multas até a prisão do responsável.
Mas existem formas legais de proteção do patrimônio, antes, restritos somente aos muito ricos.
Atualmente existe formas muito acessíveis e competentes para proteger nosso patrimônio, preservando-os por gerações, trazendo segurança jurídica para você, sua família, para o mercado em geral, onde todos ganham.
Abordarei nesta série de artigos algumas formas legais de preservação e proteção de seu patrimônio, para que possa empreender com mais foco e sem medo, proporcionando maiores ganhos em suas atividades.
Se gostou deste artigo e quer aprender mais para se proteger ou ainda ganhar dinheiro prestando consultoria de proteção patrimonial ao seu cliente, por favor, cadastre-se em nosso blog <a href="http://www.planejadorjuridico.com">www.planejadorjuridico.com</a> para receber em primeira mão os demais artigos desta série Como proteger seu Patrimônio e demais atualizações deste site.

Como proteger seu patrimônio contra crises financeiras

Quero propor uma reflexão…



Imagine que um cliente procura sua empresa, mas você não pode atender e sabe que outro profissional poderia atendê-lo melhor.



O que você faz?



1 - Diz apenas que não pode ajudar.



2 - Indica outro empresário da sua rede.



Minha impressão é que essa resposta revela muito mais sobre nossa mentalidade do que sobre nosso negócio.



Depois de quase três décadas empreendendo nos Estados Unidos, cheguei a uma conclusão que talvez contrarie uma das crenças mais comuns entre nós.



A crença antiga de que "brasileiro puxa o tapete de brasileiro" nos Estados Unidos.



Ela não surgiu por acaso, em parte, é alimentada pelo choque entre a cultura mais colaborativa que muitos brasileiros esperam encontrar e o ambiente americano, marcado por relações mais diretas e meritocráticas. Soma-se a isso a competição por oportunidades em regiões com grande concentração de brasileiros e a amplificação de conflitos isolados nas redes sociais, que acabam ganhando muito mais visibilidade do que os inúmeros exemplos de colaboração que acontecem todos os dias.



Mas talvez a pergunta mais importante não seja se essa percepção é verdadeira. A pergunta é:



queremos perpetuar esse discurso ou construir uma nova cultura, baseada na confiança, na gentileza, na parceria e na convicção de que o crescimento de um pode fortalecer toda a comunidade?



Durante muito tempo, aprendemos a olhar para outro empresário brasileiro como um concorrente. Como alguém que disputa o mesmo cliente, o mesmo mercado e as mesmas oportunidades.



Hoje penso diferente. Acredito que o maior concorrente do empresário brasileiro não é outro brasileiro.



É a mentalidade de escassez.



Aquela que nos faz acreditar que, se um cresce, o outro necessariamente perde.



Mas… e se estivermos competindo na arena errada?



Tenho refletido muito sobre a comunidade brasileira nos Estados Unidos. A Flórida se consolidou como um dos principais destinos para brasileiros que decidiram empreender no país. São milhares de empresários, profissionais liberais e prestadores de serviço construindo negócios, gerando empregos e movimentando a economia local.



Não por acaso, escolhemos a Flórida para inaugurar o novo escritório do <a href="https://www.linkedin.com/company/s-group-investments/">S. Group Financial Hub</a>. Acreditamos no potencial dessa comunidade e, principalmente, no que ela ainda pode construir. E acredito que nosso maior ativo não está apenas na quantidade de empresas brasileiras que existem aqui. Está na qualidade das relações que somos capazes de construir entre elas.



E essa convicção ficou ainda mais forte durante a última edição do <a href="https://www.linkedin.com/company/conexaobrasilusa-br/">Conexão Brasil USA</a>.



Reunimos cerca de 200 empresários brasileiros em um mesmo ambiente. À primeira vista, poderia parecer apenas mais um evento de networking. Mas o que aconteceu ali foi muito maior.



Vi empresários compartilhando experiências sem receio.



Vi especialistas apresentando clientes uns aos outros.



Vi profissionais indicando parceiros porque reconheciam que outra empresa poderia atender melhor determinada necessidade.



Naquele ambiente, ninguém parecia preocupado em "ganhar sozinho".



O objetivo era fortalecer a comunidade.



Foi então que percebi que estávamos praticando aquilo que acredito ser um dos modelos mais inteligentes de crescimento empresarial: um Ecossistema de Prosperidade.



O pensamento tradicional diz:



"Se o cliente não fechar comigo, eu perdi."



A mentalidade de ecossistema diz:



"Se eu não posso atender esse cliente, alguém da minha rede pode."



Nesse cenário, ninguém perde. O cliente continua sendo bem atendido. Outro empresário cresce. Quem fez a indicação fortalece sua reputação. A confiança circula, sem medo da "concorrência".



E, mais cedo ou mais tarde, essa parceria retorna em forma de novas oportunidades. Podemos chamar isso de economia de colaboração em que o elemento principal diz respeito à construção de redes de confiança entre os participantes, despertando um senso de comunidade, reciprocidade e transparência. "O valor está na capacidade de criar conexões significativas e duradouras" e estímulo de práticas de inclusão, empatia e gentileza.



Prosperidade não acontece quando apenas uma empresa cresce.



Ela acontece quando empresas fortalecem umas às outras. Quando um advogado indica um contador. Quando um corretor apresenta um consultor financeiro. Quando um empresário recomenda outro profissional porque sabe que ele fará um excelente trabalho. Quando uma oportunidade continua circulando dentro da comunidade.



A riqueza deixa de ser um jogo de soma zero. Ela passa a ser multiplicada. Vejo isso acontecer com frequência e graças a Deus e a anos de experiência nos negócios, desenvolvi a capacidade de reunir pessoas e empresas "concorrentes" para trabalharem juntas.



Recebo, por exemplo, um cliente que procura um serviço que minha empresa não oferece ou não pode atender naquele momento. Tenho duas escolhas.



A primeira é simplesmente dizer que não posso ajudar.



A segunda é apresentar alguém da minha rede em quem confio.



Naquele momento, eu não perdi um cliente. Fortaleci uma relação. Fortaleci outro empresário. Fortaleci a confiança dentro da comunidade. E aumentei as chances de que essa colaboração retorne para mim no futuro.



Essa é a essência de um Ecossistema de Prosperidade.



Existe um mercado inteiro. Cada empresa possui sua especialidade. Quando uma não atende, outra atende. Quando uma cresce, fortalece também a credibilidade da comunidade brasileira como um todo.



Mais brasileiros passam a ser reconhecidos. Mais empresas conquistam espaço. Mais negócios surgem. Todos ganham.



<h2 class="wp-block-heading">Ponto de Análise</h2>



Uma lente para interpretar o mercado.



Quando empresários enxergam outros brasileiros apenas como concorrentes, todos perdem. Quando passam a enxergá-los como parte de um ecossistema, surgem oportunidades que nenhum negócio conseguiria construir sozinho.



<h2 class="wp-block-heading">Ação Prática</h2>



Nesta semana, faça um exercício simples: identifique um empresário da sua rede que poderia atender um cliente que hoje não faz parte da sua especialidade. Na próxima oportunidade, faça essa indicação. Ecossistemas de prosperidade são construídos por pequenas atitudes repetidas diariamente.



Depois de quase três décadas vivendo e empreendendo nos Estados Unidos, continuo acreditando que há espaço para todos. O sucesso de um empresário brasileiro não diminui o outro. Pelo contrário. Cada empresa séria que cresce fortalece a imagem da nossa comunidade, amplia a confiança do mercado e abre caminho para novos negócios.



Talvez o nosso maior patrimônio não seja apenas o capital que acumulamos. Talvez seja a confiança que construímos uns nos outros. E eu acredito que este pode ser o próximo capítulo da comunidade empresarial brasileira nos Estados Unidos. Porque empresas competem. Ecossistemas prosperam.

O maior concorrente do empresário brasileiro… não é outro brasileiro

Somos animais que contam histórias para sobreviver.



O problema começa quando a história que nos salva vira a mesma que nos aprisiona.



E você nem percebe. Porque dentro da narrativa, tudo faz sentido. A dor tem lógica. O limite tem nome. A jaula tem moldura bonita.



É assim que a maioria das pessoas chega ao mercado — não com uma estratégia fraca, mas com uma história forte demais sobre quem não são, o que não merecem, o que ainda precisam ser antes de poder aparecer.



Essa história não grita. Ela sussurra. Toda manhã, antes mesmo de abrir os olhos.



E governa tudo.



Tem uma coisa que ninguém conta sobre empreender:



Você vai ser testada. Não pelo mercado. Não pela concorrência. Não pela crise ou pelo algoritmo.



Você vai ser testada por você mesma.



Pelo quanto aguenta ser quem é quando o resultado não vem. Pelo quanto sustenta sua visão quando todo mundo ao redor escolhe a versão mais fácil, mais palatável, mais segura da história. Pelo quanto resiste à tentação de se diluir para pertencer.



Empreender, no fundo, é um ato de identidade.



E identidade não se constrói em dashboard.



O mercado tem uma promessa silenciosa e cruel: adapte-se o suficiente e você vai ser aceita.



E tem gente que passa anos fazendo exatamente isso — ajustando o tom, suavizando o posicionamento, cortando as arestas que incomodam — até que um dia olha para o que construiu e não se reconhece mais ali dentro.



O negócio existe. Mas a pessoa que o fundou, de alguma forma, foi embora.



Isso não é fracasso de estratégia. É o custo de ter trocado essência por aprovação sem perceber o câmbio.



A neurociência chama de regulação externa o processo pelo qual o sistema nervoso aprende a se acalmar não por recursos próprios, mas pelo olhar do outro. É um mecanismo de sobrevivência primitivo. Funciona para bebês. Para marcas, funciona até o dia em que o olhar some — e não resta mais nada por baixo.



Uma marca que precisa ser aprovada para existir não tem posicionamento.



Tem disfarce.



Viktor Frankl sobreviveu a Auschwitz e saiu de lá com uma única certeza: a última das liberdades humanas é escolher quem se é enquanto tudo desmorona. Não controlar o que acontece. Escolher como se atravessa o que acontece.



Isso é o que diferencia quem constrói algo que dura de quem constrói algo que impressiona.



Impressionar é fácil. Qualquer algoritmo bem alimentado impressiona.



Durar exige que haja alguém real no centro — não uma persona calibrada para performance, mas uma pessoa que sabe o que defende quando ninguém está aplaudindo.



Empreender não pode me custar eu mesma para que seja. A mente que se abandona no caminho chega, mas não reconhece a chegada.



Essa frase demorou anos para se tornar clara dentro de mim. E quando ficou, mudou a forma como eu tomo decisões, como eu posiciono minha marca, como eu escolho clientes, como eu digo não.



Porque empreender é um espaço de tempo do estar fazendo.



Não é o que sou.



É onde estou agora.



E essa distinção — que parece pequena — é a diferença entre um negócio que te expande e um negócio que te consome.



Quem colapsou a identidade no CNPJ, quando o negócio vai mal, perde os dois. Quem manteve o CPF intacto perde o resultado de um período — e reconstrói com a mesma pessoa que começou.



Brené Brown pesquisou vulnerabilidade por mais de uma década na Universidade de Houston e chegou a uma conclusão que contradiz tudo que o mercado ensina sobre autoridade: conexão genuína só acontece quando há exposição real. Não perfeição exibida.



Suas imperfeições visíveis não afastam clientes.



Elas criam identificação.



E identificação é o que converte quando o preço, a entrega e a promessa já são equivalentes — que é exatamente o cenário do mercado saturado onde todos vivemos agora.



O que você é quando tira o filtro é mais estratégico do que qualquer campanha que você vai criar esse ano.



Existe um tipo de profissional que o mercado ainda não sabe nomear direito.



Não é o especialista linear, aquele que domina uma coisa e a repete até virar autoridade pelo volume. Não é o generalista ansioso, que faz tudo e não aprofunda nada.



É quem aprendeu a conectar o que sabe com quem é.



Esse profissional não muda de narrativa toda vez que uma tendência aparece. Já sabe o que defende. Já sabe o que não negocia. Já entendeu que identidade não é o que você posta — é o que permanece quando você para de postar.



E esse profissional toma decisões com uma velocidade que parece intuição mas é outra coisa: é a ausência de ruído interno. Não há negociação com o próprio medo a cada escolha. Há clareza. E clareza em movimento é o que o mercado chama de genialidade quando vê de fora.



Há uma confusão comum entre visibilidade e presença.



Visibilidade é volume. Presença é gravidade.



Você pode ter alcance imenso e zero presença. Pode ter uma audiência pequena e uma presença que atravessa. A diferença não está no número — está na densidade do que existe por baixo.



Presença é o que resta quando a campanha acaba.



É o que o cliente lembra quando não está comprando.



É o que faz alguém indicar você sem ter sido pedido.



E presença não se constrói com estratégia de conteúdo. Se constrói com coerência entre quem você é e o que você entrega. Todos os dias. Sem plateia.



No fim, o posicionamento mais poderoso que uma marca pode ter não é o mais barulhento.



<h3 class="wp-block-heading">É o mais verdadeiro.</h3>



E verdade, quando encontra direção, vira força que nenhum orçamento de mídia compra.



Vem de quem teve a coragem de se sentar consigo mesma — com todas as contradições, as cicatrizes, o que ainda não está resolvido — e escolheu construir a partir daí.



Não apesar disso.



A partir disso.



Porque enquanto você espera o mundo confirmar quem você é, alguém que já sabe quem é está ocupando o espaço que era seu.



Você está empreendendo a partir de si mesma — ou construindo um negócio que só existe quando você se perde dentro dele?



<h2 class="wp-block-heading">Referências:</h2>



Frankl, V. Em Busca de Sentido (1946)



Brown, B. Daring Greatly (2012), com base em pesquisa conduzida na Universidade de Houston desde 2002.







<a href="https://www.instagram.com/li.rizzo">Aline Rizzo</a> é NeuroEstrategista de Marketing, Negócios, Marca e Performance. Fundadora da <a href="https://aplikasi.com.br/">Aplíkasi Inteligência em Marketing</a>, atua há 18 anos conectando estratégia, comportamento humano e essência de marca para gerar resultado real.

Empreender sem se perder — e outras coisas que ninguém te avisa antes de começar

Abrir um bar ou restaurante parece, à primeira vista, uma oportunidade promissora. Afinal, alimentação, lazer e convivência social movimentam bilhões de reais todos os anos e fazem parte da rotina de milhões de brasileiros. No entanto, transformar uma boa ideia em um negócio sustentável exige muito mais do que talento na cozinha ou um ambiente agradável.A percepção de que empresas do setor fecham exclusivamente por falta de clientes ou pela instabilidade econômica é apenas parcialmente verdadeira. Na maioria dos casos, o insucesso nasce de erros silenciosos de gestão, marketing e liderança que comprometem a rentabilidade muito antes de a crise financeira se tornar evidente. O verdadeiro problema costuma ser invisível aos olhos do empreendedor até que seus efeitos se tornem irreversíveis.O lucro desaparece antes que o caixa revele o problemaO primeiro grande equívoco de muitos gestores é acreditar que faturamento elevado significa saúde financeira. Empresas podem vender muito e, ainda assim, destruir valor diariamente.Desperdícios, compras mal planejadas, precificação inadequada, ausência de indicadores, controle ineficiente de estoques e decisões tomadas exclusivamente pela intuição reduzem gradativamente as margens de lucro. Quando o caixa finalmente acusa a deterioração financeira, o processo de recuperação costuma ser muito mais complexo.Peter Drucker afirmava que aquilo que não pode ser medido dificilmente pode ser administrado. A frase permanece especialmente atual para bares e restaurantes, onde inúmeros empreendedores acompanham diariamente o movimento do salão, mas desconhecem indicadores fundamentais como custo da mercadoria vendida, margem de contribuição, ticket médio e lucratividade por produto.Liderança ruim custa mais caro do que muitos imaginamA Psicologia Organizacional demonstra que ambientes marcados por conflitos, comunicação deficiente e ausência de propósito apresentam menor produtividade, maior rotatividade de funcionários e pior qualidade no atendimento.O cliente percebe rapidamente quando existe desorganização interna. Um atendimento frio, demora na entrega dos pedidos, erros operacionais e equipes desmotivadas acabam afetando diretamente a reputação do estabelecimento, especialmente em uma era dominada por avaliações digitais.Como ensinava Confúcio, governar significa corrigir. Nas organizações, essa ideia se traduz na capacidade de desenvolver pessoas, criar confiança e transformar equipes em agentes de crescimento empresarial.Marketing não é publicidade: é estratégia competitivaOutro erro recorrente consiste em reduzir marketing à publicação de fotos nas redes sociais.Marketing eficiente envolve posicionamento, construção de marca, relacionamento com clientes, análise de dados e criação de experiências memoráveis. Promoções constantes podem aumentar momentaneamente o fluxo de consumidores, mas frequentemente reduzem margens e dificultam a fidelização.Consumidores retornam porque encontram valor, não apenas descontos.Experiência gastronômica, atendimento, ambiente, identidade visual, velocidade do serviço e reputação digital formam um ecossistema que influencia diretamente a decisão de compra.A economia comportamental mudou a lógica do consumoA escolha de um restaurante raramente é totalmente racional.Daniel Kahneman demonstrou que boa parte das decisões humanas ocorre por processos intuitivos. O consumidor não avalia apenas preços; ele responde à confiança, ao ambiente, à percepção de qualidade, às recomendações e às emoções produzidas durante a experiência.Pequenas mudanças no cardápio, na iluminação, na organização dos espaços e até na forma como os pratos são apresentados podem alterar significativamente o comportamento do cliente.Compreender esses mecanismos permite decisões de gestão muito mais eficientes do que simplesmente reduzir preços.Governança também é assunto para pequenos negóciosGovernança corporativa não pertence apenas às grandes empresas.Mesmo pequenos bares e restaurantes podem estabelecer controles internos, divisão clara de responsabilidades, indicadores de desempenho, planejamento financeiro e mecanismos permanentes de tomada de decisão.Essas práticas reduzem desperdícios, aumentam a previsibilidade operacional e fortalecem a capacidade de adaptação diante de cenários econômicos adversos.Montesquieu observava que todo poder necessita de limites. No ambiente empresarial, esses limites são representados por processos, controles e responsabilidades claramente definidos.O Direito deixou de ser apenas instrumento de defesaMuitos empreendedores enxergam as obrigações jurídicas apenas como custos administrativos.Na realidade, conformidade trabalhista, tributária, sanitária e consumerista tornou-se elemento estratégico de competitividade. Empresas que investem em prevenção reduzem riscos financeiros, fortalecem sua reputação e aumentam a confiança de investidores, fornecedores e consumidores.Nesse contexto, a reflexão do jurista Northon Salomão de Oliveira sintetiza essa transformação:«"A empresa que trata a segurança jurídica como despesa administra crises. A que a transforma em estratégia administra o futuro."»Essa perspectiva aproxima o Direito da administração moderna, mostrando que governança e compliance deixaram de ser diferenciais para se tornarem requisitos de sobrevivência.O que realmente diferencia empresas longevasEmbora não exista uma fórmula única para o sucesso, organizações que permanecem competitivas costumam compartilhar características semelhantes:- Gestão baseada em indicadores.- Liderança focada no desenvolvimento das pessoas.- Controle rigoroso dos custos.- Marketing orientado por dados.- Processos padronizados.- Planejamento financeiro contínuo.- Cultura organizacional forte.- Experiência consistente para o cliente.- Atenção permanente à conformidade jurídica.- Capacidade de adaptação às mudanças do mercado.ConclusãoO fechamento de bares e restaurantes raramente decorre de um único fator. Normalmente representa o resultado da acumulação de pequenas decisões equivocadas que permanecem invisíveis durante meses, até comprometer completamente a sustentabilidade do negócio.Empresas bem administradas compreendem que gestão, liderança, marketing, economia comportamental e segurança jurídica não competem entre si. Elas formam um único sistema de criação de valor.Em um mercado cada vez mais competitivo, negócios lucrativos não sobrevivem apenas porque oferecem bons produtos. Permanecem relevantes porque desenvolvem uma gestão capaz de transformar decisões inteligentes em vantagem competitiva duradoura.

Os riscos que seu patrimônio corre e como evitar que ele seja perdido. NÃO FUJA DA RAIA

Marcio Nobre

Dos portais à IA: Como o UOL continua relevante depois de 30 anos de internet

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