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A palavra da vez agora é: “Startup”. Empreendedores de startup estão na moda como nunca estiveram; A cada semestre vemos novos filmes sobre empreendedores do Vale do Silício virarem “blockbusters”, capas de revistas contando cases de sucessos nacionais, eventos e competições para startups “pipocam” nos 4 cantos do país e a grande mídia registra e divulga tudo para o deleite de todos que gostam do assunto.
Startup é sinônimo de inovação, tecnologia, criatividade e ideias disruptivas, e talvez por isto, a maioria dos empreendedores deste segmento colocam grande esforço nestes atributos e se esquecem completamente de fortalecer seus negócios com uma boa <a href="https://dnafinanceiro.com/">contabilidade</a> e um <a href="https://dnafinanceiro.com/erp-online-mei-pequena-empresa">controle financeiro eficaz</a>.
Se você for muito bem-sucedido no desenvolvimento do seu MVP (produto mínimo viável), validar o seu produto no mercado alvo e atingir boas taxas de crescimento aparentemente você terá feito a lição de casa. Mas o que dizer de um empreendedor que fez tudo isto, mas ainda não formalizou o seu negócio, que mistura as contas pessoais com as contas da empresa, que não calcula e recolhe corretamente os impostos e que não conta com <a href="https://dnafinanceiro.com/controle-financeiro-online">relatórios financeiros confiáveis</a>? Será que a lição de casa está realmente sendo feita? Como um investidor avaliaria tal startup?
Pensando nisto, veremos abaixo 5 bons motivos para você empreendedor dedicar um tempinho para profissionalizar a contabilidade de sua startup: 
1 &#8211; Contabilidade imprecisa pode afastar investidores
Não espere sua Startup faturar milhões para desenvolver boas práticas de gestão. Os benefícios de se manter um alto nível de profissionalização na gestão financeira e contábil do seu negócio são muitos e de certo contribuirão para que sua empresa cresça de forma estruturada, consistente e transparente.
A utilização de um <a href="https://dnafinanceiro.com/erp-online-mei-pequena-empresa">ERP (Sistema de Gestão Empresarial)</a> associado a prática de conciliação bancária online e integrado ao seu contador melhora a transparência e eficiência da sua contabilidade. 
Apurações mensais do balanço patrimonial, do <a href="http://mkt.dnafinanceiro.com/f-apuracao-de-resultados">demonstrativo do resultado do exercício</a> e do <a href="http://mkt.dnafinanceiro.com/ebook-fluxo-de-caixa-primeiro-passo">demonstrativo do fluxo de caixa</a> também qualificam sua startup em uma ocasional reunião com um investidor. 
2 – &#8220;Misturar&#8221; a pessoa física com a jurídica pode gerar grandes dores de cabeça 
É muito comum aos empreendedores realizar todos os investimentos necessários para iniciar suas atividades com dinheiro da pessoa física, sem o devido registro na contabilidade da empresa. Compras de impressoras, computadores, móveis de escritórios, equipamentos entre outros são realizados muitas vezes no cartão de crédito dos sócios sem a devida integralização no capital social da empresa. Muitos ainda continuam usando cartões e contas bancárias pessoais para pagar contas da empresa por meses a fio até acontecer algum problema em seu imposto de renda ou em qualquer declaração contábil da empresa.
Além dos potenciais problemas citados acima como inconformidade nas declarações contábeis da empresa ou no imposto de renda dos sócios, empresas que misturam dinheiro da pessoa física com jurídica geralmente apresentam balanços patrimoniais deficitários por contar com poucos ativos contabilizados, contabilidade imprecisa que apresenta muitas vezes lucros inexistentes já que muitas despesas não “aparecem”, e consequentemente apresentam dificuldades para conseguir crédito bancário exatamente por não apresentar coerência contábil.
3 – Sem uma boa contabilidade você provavelmente pagará mais impostos
Uma contabilidade bem estruturada gera informações de qualidade para um planejamento tributário eficiente.
Você conhece as diferenças entre apuração de impostos pelo simples nacional x lucro presumido ou lucro real? Em qual destes regimes sua empresa pagaria menos impostos?
Qual é a variável determinante que deixa uma opção melhor do que a outra no caso da sua startup? Você e seu contador devem anualmente simular sua empresa nestes três regimes e identificar em qual deles sua empresa pagará menos impostos dentro do ano.
Outro ponto que uma boa assessoria contábil deve apresentar ao empreendedor de startup são os benefícios fiscais exclusivos que determinadas empresas podem usufruir:
Base de cálculos reduzidas para ICMS e alguns impostos federais para determinadas atividades, leis de incentivo fiscal como a “Lei do Bem” para empresas que investem em inovação tecnológica, redução da alíquota de ISS para 2% para determinadas atividades em alguns municípios entre outras oportunidades podem ser identificadas para sua startup. 
 4 – Pratique governança corporativa “light”.
 Muito se fala hoje em práticas de governança corporativa para pequenas empresas, particularmente acredito que os fundamentos de governança são demasiadamente amplos para a realidade de uma startup, mas com certeza algumas práticas já podem ser implantadas desde o início de uma empresa. São elas: 
&#8211; Contrato de acordo de quotistas / acionistas
&#8211; Formação de conselho de administração com membros externos e independentes
&#8211; Planejamento estratégico com revisão contínua
&#8211; Relatórios e ferramentas de gestão 
&#8211; Plano de remuneração dos executivos
&#8211; Auditoria independente
5 – Use a tecnologia ao seu favor para conseguir o “bom e barato”.
 Todo empreendedor com um pouco de experiência já teve ou conhece alguém que teve alguma experiência ruim com escritórios de contabilidade. Via de regra escritórios de contabilidade maiores e mais estruturados custam caro para uma startup e escritórios pequenos apesar de mais “acessíveis” pecam em falta de especialização e profundidade dos serviços. Neste caso, será que é possível conseguir o ponto ótimo entre qualidade e preço, ou o famoso “bom e barato”? 
Como profissional da área há mais de 18 anos posso dizer que sim, e o motivo é muito simples: A tecnologia.
Graças a recente adoção pelo governo ao processo de digitalização dos documentos fiscais e contábeis como a nota fiscal eletrônica, o sistema publico de escrituração digital (SPED) e outras obrigações acessórias que foram recentemente digitalizadas podemos contar com maior agilidade no processo contábil o que possibilita ganhos de escala e redução de custos.
Hoje um empreendedor de startup pode contratar uma <a href="https://dnafinanceiro.com/">contabilidade online</a> de baixo custo fornecida por empresas de contabilidade devidamente registradas no conselho regional de contabilidade e que investem massivamente em inovação e tecnologia. O segredo está exatamente no alto nível de informatização que baixa os custos de logística com motoboys e de funcionários que precisam digitar cada vez menos documentos.
Concluindo, não é preciso esperar que sua startup cresça para que você empreendedor já colha os frutos de uma empresa com gestão financeira e contábil profissionalizada. Deixe sua empresa preparada para receber investimentos, reduza os riscos de cair em fiscalização, economize em impostos e use a tecnologia a seu favor para conseguir qualidade de serviços a baixo custo agora e melhore suas chances de sucesso. 
Grande abraço e sucesso a todos. 
Danilo Gimenes
CEO <a href="https://dnafinanceiro.com/">DNA Financeiro</a>

Porque as Startups deveriam gastar mais tempo com a sua contabilidade

5 grandes razões para empreendedores e profissionais de Startups investirem mais tempo em sua contabilidade...

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Devem entregar a declaração do imposto de renda em 2017 as pessoas que:
<ul><li>Tiveram rendimentos superiores ao valor de piso da tabela do IRPF (que desde 2015 são de R$ 28.123,91 como rendimento anual mínimo para exigência da declaração);</li>
<li>Que tiveram rendimentos isentos não tributáveis ou tributados exclusivamente na fonte em valores superiores de R$ 40 mil;</li>
<li>Quem obteve ganho de capital na venda de bens ou direitos;</li>
<li>Que realizou operações em bolsa de valores;</li>
<li>Que tiver posse ou propriedade de bens ou direitos superiores a R$ 300 mil, inclusive “terra nua”;</li>
<li>Contribuintes que passaram à condição de residente no Brasil, em qualquer mês do ano passado;</li>
<li>Quem teve, no ano passado, receita bruta em valor superior a R$ 140.619,55 oriunda de atividade rural.</li>
</ul>A não entrega, ou entrega fora do prazo do Imposto de Renda, pode acarretar custos e dores de cabeça desnecessários: por isso é essencial ficar por dentro de todos os assuntos e prazos para evitar problemas na entrega ou até mesmo a perda do prazo.
Ok, mas quais são as prováveis mudanças para 2017? 
<h4>1 – Prazo Menor:</h4>
Este ano, como já dito acima, o prazo para a entrega inicia no dia 02 de março e encerra em 28 de abril. Três dias podem parecer pouca coisa, mas historicamente os brasileiros deixam para entregar suas declarações sempre nos últimos dias ou até mesmo últimas horas do prazo final. Em 2017, provavelmente teremos um grande número de desavisados perdendo o prazo.
<h4>2 – Obrigatoriedade do CPF para dependentes com 12 anos completos.</h4>
Quem pretende incluir dependentes com 12 anos (completos até 31/12/2016) ou mais, deverá providenciar o CPF dos mesmos para incluí-los na declaração do IRPF deste ano. Até 2016 a obrigatoriedade era 14 anos, e em 2018 a idade mínima provavelmente passará para 6 anos.
<h4>3 – Aumento da faixa de renda isenta e criação de nova faixa para renda acima de R$ 20 mil. (Ainda em estudo pelo Governo)</h4>
Deixei esta ultima mudança por último exatamente por ser a mais significativa e principalmente, por ainda não ter absolutamente nada confirmado.
Em diversas matérias publicadas por mídias especializadas nos últimos dias, li que o governo Temer, impulsionado por sua baixa popularidade, pretende aumentar a faixa de renda isenta do imposto de renda (IRPF) ainda em 2017.
Neste cenário, além do já tão falado ajuste de 5% linear em toda a tabela, poderíamos esperar também esperar um possível aumento na faixa de isenção, dos atuais R$ 1.903,98 para até R$ 8 mil, e na outra ponta, para compensar a perda, teríamos a criação de uma nova faixa de tributação entre 30% e 35% para renda acima de R$ 20 mil, ou seja: o governo faria um papel de “pseudo Robin Hood”.
Opinião: Não deve acontecer! Por mais que a ala política do governo Temer realmente tenha interesse em aumentar sua popularidade com ações econômicas de impacto de curto prazo, como a recente notícia da liberação do saque das contas inativas do FGTS, um ajuste desta magnitude nas regras do IRPF em tão pouco tempo (em 23/02 a Receita Federal disponibiliza o programa gerador do IRPF) é bastante improvável.
Achou este post útil? Quer saber mais sobre o assunto? Deixe sua pergunta nos comentários abaixo:

IRPF 2017 – O que deve mudar!

<blockquote>
<a href="https://dnafinanceiro.com/blog/novo-simples-nacional-7-principais-mudancas-impacto-vida-empresas/">Clique Aqui e assista agora uma video-aula exclusiva sobre o NOVO SIMPLES NACIONAL 2017-2018</a>
</blockquote>
Veja agora quais são as principais mudanças até agora:
<h3>1 – Parcelamento da dívida com prazo máximo de 60 para até 120 meses.</h3>
Empresas inscritas no Simples Nacional com dívidas inscritas até maio de 2016 poderão parcelar o valor total dos impostos atrasados até esta data em até 120 parcelas mensais. O valor mínimo das parcelas deve ser de R$ 300,00 para microempresas (ME) e empresas de pequeno porte (EPP), e de R$ 20,00 para microempreendedores individuais (MEI).
Esta mudança entra em vigor em 01/2017.
<h3>2 – Novo teto: de R$ 3.6 milhões para R$ 4.8 milhões para MEs e EPPs; e de R$ 60 mil para R$ 81 mil para MEIs.</h3>
Dica importante: Muito cuidado aqui para a questão do cálculo do ICMS e do ISS para as empresas que extrapolarem o limite anterior de R$ 3.6 milhões. Estes dois impostos serão calculados fora da tabela do simples nacional quando a soma dos últimos 12 meses de faturamento da empresa ficar entre o teto anterior de R$ 3.6 milhões e o novo limite de R$ 4.8 milhões.
As regras do cálculo ainda não foram estabelecidas ou não estão claras na redação do projeto de lei aprovado, mas provavelmente serão mantidas as regras atuais do ICMS e do ISS para empresas não enquadradas no Simples Nacional, ou seja, se sua empresa tem ou vai ter em 2018 um faturamento dentro da ultima faixa da tabela, é bom ter muito cuidado e realizar todas as simulações necessárias antes de escolher ser tributado pelas regras do Simples Nacional, pois existe o risco da carga tributária aumentar em relação ao Lucro Presumido ou ao Lucro Real.
Para os Microempreendedores Individuais (MEI) o teto sobe de R$ 60 mil (média de R$ 5 mil por mês) para R$ 81 mil (média de R$ 6.750,00 por mês).
<h3>3 – Redução de faixas e novas alíquotas</h3>
Na tabela anterior tínhamos 20 faixas diferentes de alíquotas onde aplicávamos diretamente o faturamento sobre a alíquota, ou seja, se sua empresa tivesse no anexo I – Comércio e tivesse faturado nos últimos 12 meses 1 milhão de reais você pagaria 8.28% de impostos sobre o faturamento do mês.
No novo formato do Simples Nacional duas coisas mudam; a primeira é o número de faixas que cai de 20 para 6 (vide tabelas no final deste artigo) e a formula de calculo que deixa de ser uma multiplicação simples do faturamento pela alíquota para a aplicação da seguinte formula:
Onde:
<a href="https://administradores-media-dev.s3.amazonaws.com/app/uploads/2022/01/28075122/formula.png"><img class="size-full wp-image-618 alignleft" src="https://administradores-media-dev.s3.amazonaws.com/app/uploads/2022/01/28075122/formula.png" alt="formula" width="90" height="36" /></a>
RBT12 = Receita bruta acumulada nos doze meses anteriores ao período de apuração; Aliq = Alíquota nominal constante dos Anexos I a V desta Lei Complementar; PD = Parcela a deduzir constante dos Anexos I a V desta Lei Complementar.
Ou seja, no mesmo exemplo dado acima o calculo ficaria assim:
R$ 1.200.000 x 10,70% – R$ 22.500,00 / R$ 1.200.000 = 8,83%
Nota.: Na regra anterior tal empresa seria tributada em 8.36% sobre o faturamento, já na nova regra em 8.83%, o que significa um aumento de 5.62% na carga tributária.
Isto não se aplica em todos os casos, por isto a melhor coisa é pedir ajuda de um especialista.
<h3>4 – Redução no número de tabelas</h3>
As tabelas do Simples Nacional deixam de ser resumidas em seis anexos para cinco anexos, sendo um para comércio, um para indústria e três para serviços.
Anexo 1 – Comércio Anexo 2 – Indústria Anexo 3 – Locação de bens móveis, e de prestação de serviços não relacionados no § 5o-C do art. 18 da lei complementar 25-I/07.* Anexo 4 – Prestação de serviços relacionados no § 5o-C do art. 18 da lei complementar 25-I/07.* Anexo 5 – Prestação de serviços relacionados no § 5o-I do art. 18 da lei complementar 25-I/07.*
* http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/leis/LCP/Lcp123.htm
Dica importante: Quanto maior for a folha de pagamento da empresa prestadora de serviços, menor a alíquota. Isso quer dizer que mesmo as atividades que em teoria pagam mais impostos podem ser enquadradas ainda no anexo III. Para isso, a razão entre o valor da folha salarial e a receita bruta deve ser igual ou maior que 28%.
Se o contrário ocorrer e empresas que em um primeiro momento figuram nos anexos III e IV tiverem uma relação entre folha e receita menor que 28%, serão tributadas de acordo com as alíquotas do anexo V, que são maiores.
<h3>5 – Novas atividades</h3>
Algumas atividades que antes não podiam se enquadrar no Simples Nacional foram contempladas nesta nova versão. As principais atividades que poderão ingressar no sistema do simples nacional são:
<ul style="text-align:justify;"><li>Indústria ou comércio de bebidas alcoólicas como: micro e pequenas cervejarias; micro e pequenas vinícolas; produtores de licores e micro e pequenas destilarias desde que não produzam ou comercializem no atacado.</li>
<li>Serviços médicos como a própria atividade de medicina, inclusive laboratorial e enfermagem; medicina veterinária; odontologia; psicologia, psicanálise, terapia ocupacional, acupuntura, podologia, fonoaudiologia, clínicas de nutrição e de vacinação e bancos de leite.</li>
<li>Representação comercial e demais atividades de intermediação de negócios e serviços de terceiros;</li>
<li>Auditoria, economia, consultoria, gestão, organização, controle e administração;</li>
<li>Outras atividades do setor de serviços que tenham por finalidade a prestação de serviços decorrentes do exercício de atividade intelectual, de natureza técnica, científica, desportiva, artística ou cultural, que constitua profissão regulamentada ou não, desde que não sujeitas à tributação na forma dos Anexos III, IV ou V da Lei Complementar 123/2006</li>
</ul><h3>6 – Investidor Anjo</h3>
Nesta nova edição do Simples Nacional foi criada a figura do investidor anjo, que traz para pequenas empresas em geral, mas principalmente para as Startups, o benefício de receberem investimentos de pessoas físicas ou jurídicas em troca de participação das mesmas nos lucros auferidos sem a necessidade do ingresso no contrato social como sócias administradoras isentando as mesmas dos riscos em relação a dívidas do empreendimento que caberá somente aos sócios.
<h3>7 – Empresa simples de crédito – ESC</h3>
Outra novidade é a inclusão das atividades de crédito de fomento mercantil como a realização de operações de empréstimo, financiamento e desconto de títulos de crédito perante pessoas jurídicas, exclusivamente com recursos próprios.
Importante frisar que as atividades deste tipo de empresa devem se restringir ao seu município sede e municípios limítrofes.
<h4>Anexo I – Comércio</h4>
<a href="https://administradores-media-dev.s3.amazonaws.com/app/uploads/2022/01/28075123/tb1.png"><img class="aligncenter size-full wp-image-619" src="https://administradores-media-dev.s3.amazonaws.com/app/uploads/2022/01/28075123/tb1.png" alt="tb1" /></a>
<h4>Anexo II – Indústria</h4>
<a href="https://administradores-media-dev.s3.amazonaws.com/app/uploads/2022/01/28075124/tb2.png"><img class="aligncenter size-large wp-image-620" src="https://administradores-media-dev.s3.amazonaws.com/app/uploads/2022/01/28075124/tb2.png" alt="tb2" /></a>
Anexo III – Locação de bens móveis e de prestação de serviços não relacionados no § 5o-C do art. 18 da lei complementar 25-I/07.
<a href="https://administradores-media-dev.s3.amazonaws.com/app/uploads/2022/01/28075125/tb3.png"><img class="aligncenter size-large wp-image-621" src="https://administradores-media-dev.s3.amazonaws.com/app/uploads/2022/01/28075125/tb3.png" alt="tb3" /></a>
<h4>Anexo IV – Prestação de serviços relacionados no § 5o-C do art. 18 da lei complementar 25-I/07.</h4>
<a href="https://administradores-media-dev.s3.amazonaws.com/app/uploads/2022/01/28075126/tb4.png"><img class="aligncenter size-large wp-image-622" src="https://administradores-media-dev.s3.amazonaws.com/app/uploads/2022/01/28075126/tb4.png" alt="tb4" /></a>
<h4>Anexo V – Prestação de serviços relacionados no § 5o-I do art. 18 da lei complementar 25-I/07.</h4>
<a href="https://administradores-media-dev.s3.amazonaws.com/app/uploads/2022/01/28075127/tb5.png"><img class="aligncenter size-large wp-image-623" src="https://administradores-media-dev.s3.amazonaws.com/app/uploads/2022/01/28075127/tb5.png" alt="tb5" /></a>
<a href="https://administradores-media-dev.s3.amazonaws.com/app/uploads/2022/01/28075124/tb2.png"> </a>

Novo Simples Nacional 2017/2018 – Entenda as 7 principais mudanças e como elas irão impactar a vida das empresas

Poucos empresários se aventuram na leitura mais aprofundada sobre os conceitos de finanças empresariais por considerar o tema chato e demasiadamente complexo. Mas para garantir uma boa interpretação da situação financeira de uma empresa, alguns conceitos são importantes, e conhece-los se faz necessário.
Dos conhecimentos possíveis no campo da administração financeira empresarial, acredito que saber a diferença entre os chamados “regime de caixa” e ” regime de competência” é uma das primeiras necessidades. Sendo assim, vamos tentar entende-los:
Regime de Caixa: É um conceito simples e geralmente o único conhecido e utilizado por pequenos empresários, exatamente por ser a lógica utilizada pelos layouts dos extratos bancários, onde enxergamos o saldo inicial, seguido das entradas (ou nesse caso os créditos), menos as saídas (ou débitos) gerando então o saldo final em conta.
No regime de caixa os valores são classificados pela data de vencimento ou pagamento, ou seja, neste conceito o que importa é quando a empresa vai pagar ou receber uma conta, e não quando a venda ou a despesa foi gerada.
A visualização gráfica deste conceito, analisando-se um mês da empresa X pode ser dada da seguinte maneira:
<table style="height:24px;" border="0" width="322"><tbody><tr><td>Entradas</td>
<td>–</td>
<td>Saídas</td>
<td align="center">=</td>
<td>Superávit ou Déficit</td>
</tr></tbody></table> 
Regime de Competência: É o conceito que determina o lucro ou o prejuízo da empresa durante o período, diferencia-se do regime de caixa por considerar a data de emissão das receitas ou despesas (também chamada pelos contadores de fato gerador).
No regime de competência não importa quando vence ou quando é baixada a conta a pagar ou a receber, neste conceito o importante é a data em que a receita ou despesa é faturada, independentemente de quando ela vai ser liquidada.
A visualização gráfica deste conceito, analisando-se um mês da empresa X pode ser dada da seguinte maneira:
<table style="height:24px;" border="0" width="323"><tbody><tr><td>Receitas</td>
<td>–</td>
<td>Despesas</td>
<td>=</td>
<td>Lucro ou Prejuízo</td>
</tr></tbody></table> 
Pode-se então entender porque é tão importante diferenciar o regime de caixa do regime de competência de uma empresa dentro de um período; o primeiro determina se entrou mais dinheiro do que saiu dentro de um mês, já o segundo determina se as vendas realizadas dentro do mesmo período foram suficientes para gerar lucro para o negócio.
Importante lembrar que dentro de um mesmo período, uma empresa pode ter superávit de caixa e realizar prejuízo liquido, e não entender isto é um dos principais motivos de falência de micro e pequenas empresas nos primeiros anos de vida.
Você que controla as receitas e despesas de sua empresa em algum <a href="https://dnafinanceiro.com/erp-online-mei-pequena-empresa">ERP ou sistema de gestão empresarial</a> verifique se o mesmo fornece relatórios pelo regime de caixa através do relatório de <a href="https://dnafinanceiro.com/fluxo-de-caixa-gratis-online">fluxo de caixa</a>, e pelo regime de competência através do relatório <a href="https://dnafinanceiro.com/controle-financeiro-online">demonstrativo de resultado do exercício (DRE)</a>.
 
Danilo Gimenes
CEO DNA Financeiro

Competência x Caixa: Porque saber a diferença é tão importante

Algumas das melhores lições de negócios não estão em livros de administração, mas em pistas coloridas cheias de cascas de banana. Jogando Mario Kart, entre uma curva e outra, percebi que empreender se parece muito com disputar uma corrida nesse clássico da Nintendo: você precisa de estratégia, velocidade, paciência e um bom senso de humor quando o casco azul vem em sua direção.No empreendedorismo, assim como no jogo, nem sempre vence o mais rápido — e sim quem sabe ler o cenário, usar os recursos certos na hora certa e se reerguer depois de cada colisão. Por isso, reuni aqui cinco lições que todo empresário pode aprender com Mario, Luigi, Peach e companhia.&nbsp;1. Nem sempre quem sai na frente venceNo Mario Kart, largar bem não garante a vitória. Às vezes, um casco azul muda tudo. No empreendedorismo, é igual: o “primeiro” a lançar um produto pode perder espaço para quem aprende com os erros dos pioneiros e entrega algo melhor.Startups que surgem depois — mas observam o mercado com inteligência — costumam alcançar resultados mais sólidos. O segredo está em analisar o percurso, ajustar a estratégia e não se desesperar quando alguém te ultrapassa.&nbsp;2. Saber usar os “power-ups” na hora certaCasco vermelho, estrela, turbo — tudo depende do timing. No mundo dos negócios, os “power-ups” são os recursos, oportunidades e conexões que você tem.Não adianta ter um bom investimento e gastar tudo na primeira curva. É preciso saber quando acelerar e quando guardar combustível. Empreendedores bem-sucedidos entendem o valor da paciência estratégica: investir no momento certo pode fazer toda a diferença entre liderar a corrida ou cair na banana.&nbsp;3. Obstáculos fazem parte da pistaTodo jogador de Mario Kart já escorregou em uma casca de banana ou foi atingido por um trovão. E, ainda assim, continua jogando. No empreendedorismo, os tropeços são inevitáveis: um fornecedor que falha, um cliente que desiste, uma meta que não se cumpre.A diferença entre o sucesso e o fracasso está em como você reage. Alguns desistem na primeira derrapada; outros ajustam o volante e seguem mais fortes. Cada obstáculo é uma oportunidade para aprimorar sua condução.&nbsp;4. Conheça bem o seu kart (e o seu time)Nem todo kart é igual — alguns são mais rápidos, outros têm melhor controle. O mesmo vale para equipes e modelos de negócio. Um empreendedor precisa entender seus pontos fortes e os da sua equipe.Autoconhecimento é estratégia. De nada adianta ter o melhor motor se o piloto não souber usá-lo. Empresas que conhecem suas limitações e atuam de forma coerente com o seu perfil conseguem resultados mais consistentes e sustentáveis.&nbsp;5. Divirta-se na corridaPor mais competitivo que seja, Mario Kart é um jogo — e quem joga por diversão tende a jogar melhor. No empreendedorismo, é importante não perder o prazer pelo que se faz.A pressão por resultados é real, mas propósito e paixão são o combustível que mantém o motor ligado nos momentos difíceis. O verdadeiro sucesso é cruzar a linha de chegada sabendo que valeu a pena o caminho.&nbsp;O empreendedorismo, assim como Mario Kart, é uma mistura de estratégia, resiliência e um pouco de sorte. Às vezes você lidera, às vezes leva um casco azul — mas o importante é continuar jogando.No fim das contas, o pódio não é apenas de quem chega primeiro, mas de quem aprende com cada curva do percurso.

5 lições de empreendedorismo que aprendi jogando Mario Kart

Em um cenário cada vez mais competitivo, quem domina a arte da VSL domina o poder de vender qualquer ideia



Entre as diversas ferramentas do marketing digital, poucas são tão poderosas quanto a VSL — Video Sales Letter. Presentes nas campanhas mais lucrativas do mundo, essas cartas de vendas em vídeo têm o objetivo de transformar a atenção do público em ação imediata.



Mais do que um simples vídeo, uma boa VSL é uma construção estratégica que combina psicologia, storytelling e persuasão. Quando bem feita, ela é capaz de transformar um produto desconhecido em um sucesso de vendas.



Uma VSL é um vídeo criado para vender um produto ou serviço de forma direta, conduzindo o espectador por uma sequência emocional e lógica até a decisão de compra. Ela dispensa a dependência de influenciadores ou marcas conhecidas e se apoia inteiramente na força da mensagem.



Ao contrário de outros formatos de marketing, a VSL não busca apenas engajamento. Ela é orientada à conversão. O espectador vê o vídeo, entende o benefício e compra na hora.





As VSLs mais eficazes seguem uma sequência estratégica que conduz o público passo a passo até a decisão de compra.



1. A Lead (Gancho)



Os primeiros minutos determinam tudo. É nesse momento que o espectador decide se continua ou fecha o vídeo. O gancho deve gerar curiosidade e conexão imediata, trazendo uma promessa, um problema forte ou uma descoberta inesperada.



2. A História



Toda boa VSL conta uma história. É aqui que o público se identifica com a dor apresentada e entende que quem fala realmente compreende seu problema. A história cria empatia e constrói a ponte emocional necessária para a próxima etapa.



3. A Descoberta



É o momento da virada. O apresentador revela a descoberta que mudou tudo — o mecanismo, o princípio ou o raciocínio que explica por que as soluções tradicionais falham e por que essa nova abordagem funciona.



4. A Prova e a Tese de Marketing



Nenhuma promessa se sustenta sem evidências. Essa é a hora de apresentar resultados, estudos, histórias de sucesso e elementos que comprovam que o mecanismo é real. Aqui também é onde se introduz a tese central de marketing — o raciocínio lógico que faz o público pensar “isso faz sentido”.



5. A Oferta



Depois de construir valor e confiança, chega o momento de apresentar a oferta. O segredo é fazê-la parecer uma consequência natural da história e da prova. O público deve sentir que o produto é o próximo passo óbvio para resolver seu problema.



6. A Chamada para Ação



A VSL deve deixar claro o que o espectador precisa fazer a seguir. A chamada para ação deve ser simples, direta e emocionalmente coerente com tudo o que foi dito.



7. A Quebra de Objeções



Mesmo depois de decidir comprar, o público ainda tem dúvidas. “Será que funciona pra mim?”, “E se eu não gostar?”. Esse é o momento de antecipar e responder às objeções, reforçando garantias, segurança e benefícios. Uma boa quebra de objeções elimina o medo e transforma hesitação em decisão.



Clareza vende mais do que criatividade. O público precisa entender, não admirar.



Emoção vem antes da razão. A lógica convence, mas é a emoção que faz agir.



Prova é poder. O público não quer ouvir promessas, quer ver resultados.



Ritmo é fundamental. Cada frase deve manter o espectador envolvido até o final.



Com a chegada das ferramentas de IA, criar VSLs nunca foi tão acessível. Hoje é possível gerar roteiros, vozes e até avatares realistas em minutos.



Uma boa VSL é uma peça de comunicação completa. Ela informa, emociona e convence. É uma narrativa estratégica que guia o espectador da curiosidade à decisão de compra de forma natural e inevitável.



Em um cenário cada vez mais competitivo, quem domina a arte da VSL domina o poder de vender qualquer ideia. E, no marketing moderno, entender a psicologia por trás de uma boa VSL é o que separa os negócios que crescem dos que desaparecem.

Como criar um vídeo de vendas realmente eficaz (VSL): a arte de transformar atenção em ação

Mais do que uma técnica, o Direct Response é uma filosofia de negócio orientada à eficiência e ao retorno



Nos últimos anos, o marketing digital passou por uma transformação silenciosa. Enquanto muitas empresas ainda disputam atenção com base em seguidores, likes e alcance, um novo modelo vem crescendo de forma consistente — especialmente nos Estados Unidos — e começa a ganhar força no Brasil. Esse modelo é o Direct Response Marketing, uma abordagem que une dados, psicologia e performance para gerar resultados imediatos.



O Direct Response é uma metodologia de marketing voltada para respostas diretas e mensuráveis. Em vez de apenas despertar interesse ou reconhecimento de marca, o objetivo é fazer com que o cliente aja no momento em que vê a oferta — clicando, preenchendo um formulário ou comprando imediatamente.



Diferente do marketing tradicional, que busca construir relacionamento no longo prazo, o Direct Response se apoia em mensuração precisa e retorno rápido.





O Direct Response combina estratégia e execução em três elementos principais:



VSLs (Video Sales Letters) — vídeos persuasivos que apresentam o problema, a solução e a oferta em uma sequência lógica de gatilhos mentais;



Páginas de pré-venda (advertoriais) — conteúdos educativos que preparam o público para a compra, eliminando dúvidas e objeções;



Funis de conversão baseados em dados — estruturas que testam e otimizam cada etapa, do clique à compra, garantindo previsibilidade e escala.



O diferencial está na simplicidade: o cliente vê o anúncio, entende o benefício e realiza a compra — tudo em questão de minutos.



O modelo é amplamente consolidado nos Estados Unidos, movimentando bilhões de dólares por ano em nichos como saúde, beleza, bem-estar e infoprodutos. No Brasil, porém, ainda é um território em expansão, dominado por poucos profissionais e empresas que entenderam a lógica por trás da performance digital.



Com o avanço da inteligência artificial, a automação de campanhas e o acesso global a plataformas de mídia, empreendedores brasileiros têm agora a chance de competir internacionalmente, usando as mesmas estratégias que escalam negócios no mercado americano.



O futuro do marketing pertence a quem compreende três dimensões:



Comportamento humano, para entender o que realmente leva alguém a comprar;



Tecnologia e dados, para mensurar e otimizar resultados em tempo real;



Comunicação estratégica, capaz de gerar emoção e ação imediata.



O Direct Response é o ponto de convergência dessas três forças — uma metodologia que transforma conhecimento em resultado e storytelling em vendas.



Mais do que uma técnica, o Direct Response é uma filosofia de negócio orientada à eficiência e ao retorno. Ele democratiza o acesso ao marketing de alto impacto, permitindo que pequenas equipes operem em escala global.

Porque as Startups deveriam gastar mais tempo com a sua contabilidade

Danilo Gimenes

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