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Estou alcançando o que desejo, tenho agenda e cumpro minhas tarefas diárias. Então eu planejo?
Não exatamente. Planejar é muito mais que isso. Quando você entende o poder do planejamento vai perceber como essa ferramenta é poderosa.
<h4>A importância do planejamento</h4>
Ao realizar um planejamento, mesmo que simplificado, as chances de alcançar o objetivo é muito mais efetiva.
Os sonhos de uma viagem, a compra de um carro novo ou uma casa, muitas vezes fica adiado por anos devido ao planejamento não ser realizado de forma correta e os acontecimentos do cotidiano acabarem postergando a conquista do objetivo &#8211; principalmente se não foi passado para o papel.
O ano passa e no final você se dá conta que metade do que planejou (pensou) não foi realizado e muitas vezes nem chega a sair do pensamento. Esse é o famoso “tinha que…”, perdido em um mar de ideias e possibilidades.
O que muitas pessoas imaginam é que o planejamento pode ser realizado apenas de cabeça e que isto basta para conquistar seus objetivos e metas. Pode até ser que consiga, mas acontece que se os objetivos estão bem planejados, e de forma adequada, você pode realizar um plano de ação e o seguinte pode acontecer: obter resultados muito mais rápidos, melhoria da realização, elimina stress desnecessário, ajuda na organização do tempo e no foco.
Já no ambiente profissional, seja como funcionário, autônomo, empresário, gestor, líder ou empreendedor de alguma forma, realizar um bom planejamento pode proporcionar resultados extraordinários.
<h4>O que é planejamento?</h4>
Planejamento é o ato de estabelecer o estado atual, definir o objetivo e meta, realizar uma análise da situação atual e seus influenciadores, traçar um plano de ação, fazer as verificações e ajustes necessários e continuar o ciclo.
<blockquote>
De acordo com Stoner (1985), “É preciso que haja planos para que a organização tenha seus objetivos e para que se estabeleça a melhor maneira de alcançá-los. Além disso, os planos permitem que a organização consiga e aplique os recursos necessários para a consecução de seus objetivos, os membros da organização executem atividades compatíveis com os objetivos e os métodos escolhidos, e o progresso feito rumo aos objetivos seja acompanhado e medido, para que se possam tomar medidas corretivas se o ritmo do progresso for insatisfatório.”
</blockquote>
<h6>Fonte: GOMES, Eugênio Maria. Compêndio de administração. Rio de Janeiro: Elsevier, 2012.</h6>
Nos negócios, quando realizado um planejamento estratégico, esse é compartilhado com a equipe e os demais envolvidos, solicitando apoio para que seja concretizado. É estabelecido um plano de ação, colocado em prática e feitas as reavaliações do processo periodicamente, assim o sucesso será conquistado e muitas vezes superado.
Não precisa ser uma grande empresa ou ter um grande negócio para realizar o planejamento estratégico. O ideal é que todos os negócios, não importa se é fisico ou online, produto ou serviço, realizem o planejamento estratégico.
O planejamento estratégico define os rumos do negócio, analisa os ambientes (mercado) e deve ter sintonia com a realidade. Define o seu ponto de partida e qual a sua missão e onde deseja estar nos próximos 5 anos. Hoje muitos planejamentos são realizados com prazo de 2 a 3 anos, devido a velocidade que as mudanças acontecem.
Após traçar a estratégia, com mais clareza, após a análise do ambiente, fica mais fácil tomar decisões e definir os rumos que devem ser tomados, ampliando a visão do negócio e possibilitando mais sucesso.
<h4>O que fazer com o planejamento?</h4>
Agora, de nada adianta fazer um belo planejamento e não olhar para ele sempre que possível. Deixar o planejamento a mão e principalmente suas datas-marco bem destacadas para que comemore cada conquista e não se esqueça de realizar.
Planejamento sem ação não tem nenhum valor!
Se o seu negócio possibilita, divida o planejamento estratégico em planejamento tático (divida por departamentos) e planejamento operacional (detalhe o &#8220;como fazer&#8221;).
Caso não seja um grande negócio e não tenha prática com planejamentos, após definir o planejamento estratégico (ou geral), elabore um plano de ação mais detalhado, com desdobramento dos objetivos, assim ficará muito mais simples e fácil de realizar. O ideal é que desdobre até ser possível visualizar pequenas tarefas diárias.
<h4>Como planejar?</h4>
Se você já tem prática com planejamento, fico muito feliz por já estar à frente. Agora, se você não costuma planejar e gostaria de alguns passos simples para começar, acompanhe o passo a passo e coloque em prática o mais rápido possível, porque o depois nunca chega. Pegue caneta e papel e comece.
Perguntas a serem respondidas:
<ul>
<li>Qual é o meu negócio?</li>
<li>Como ele se posiciona hoje no mercado?</li>
<li>Quais são os seus pontos fortes e fracos?</li>
<li>Quais oportunidades e ameaças o cenário apresenta?</li>
<li>Como deveria ser?</li>
<li>Quais tendências e mudanças devem ocorrer que influenciará o meu negócio?</li>
<li>Como deve ser o meu negócio daqui a 2, 3 ou 5 anos?</li>
</ul>
Defina a sua visão (ponto de partida, estado atual), realize uma análise do ambiente externa e interna (utilize a ferramenta SWOT). Considerando a análise do mercado e dos seus concorrentes com seus pontos fortes e fracos, as oportunidades e fraquezas, estabeleça a sua missão, respeitando seu propósito; formate seus objetivos e metas (devem ter datas e prazos), realize o plano de ação e estabeleça um prazo para verificação. Agora é hora de colocar em prática.
O processo funciona melhor seguindo estes passos:
1º Planejar 2º Organizar 3º Gestão do processo &#8211; Dirigir 4º Controlar &#8211; medir e realizar as verificações e mudanças necessárias

<h4>Detalhes do planejamento:</h4>
Se a sua empresa ou negócio possui muitos departamentos, detalhe o planejamento em financeiro, produção, recursos humanos, estruturas e mercadológico. Não se esqueça de estar sempre alinhado com a sua realidade, ajuste para atender as necessidades de seu negócio.
Elabore um plano de ação:
A ferramenta que gosto de usar e que traz muitos resultados além de ser simples é o 5W2H (What / o quê?, Why / por quê?, Who / Quem?, Where / Onde?, When? Quando?, How / Como?, How much / Quanto custa?).
Na ferramenta você detalha individualmente cada meta ou objetivo, gerando atividades a serem realizadas e organizando como será feito.
O quê? Estabeleça a meta a ser executada e identifique as tarefas (atividades), definindo a atividade agora é seguir cada tópico. Caso para alcançar a meta deva realizar dez atividades, deve seguir o roteiro para cada atividade.
Por quê? Importante saber o motivo pelo qual deseja fazer a tarefa, este motivo irá levar você rumo a seu objetivo.
Quem? Defina quem será responsável pela atividade. Se pode ser delegado, então delegue; identifique qual a pessoa mais adequada para uma solução mais efetiva desta tarefa.
Onde? Qual o local a ser realizado.
Quando? Nesse caso defina a data e horário ou o prazo.
Como? Como deverá ser feito e quais as atividades ou processos para ser concretizado (o planejamento).
Quanto? Pode custar tempo, dinheiro, recursos.

Seguindo esses passos o seu planejamento e plano de ação estarão encaminhados. Lembre-se de colocar em prática e de acompanhar sempre: fazendo revisões e ajustes sempre que necessário. A sua produtividade vai aumentar tanto que sobrará tempo até para viajar. Comece planejando a sua próxima viagem, por que não?
Sou Darcimeire Soares, Coach de Empreendedorismo e quero lhe ajudar a ser cada vez melhor!
Deixe o seu comentário e me conte quais são seus principais objetivos. Visite: www.darcimeiresoares.com

Qual a importância do planejamento? Por que planejar?

Se você deseja alcançar um objetivo de forma rápida e eficiente, o melhor recurso é utilizar o planejamento. Assim você obtém mais clareza e visão para a tomada de decisão. Não deixe que o tempo passe e seu sonho e suas metas fiquem pelo meio do caminho.

Qual a importância do planejamento? Por que planejar? | Administradores

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Se você ou sua empresa está com problemas com a baixa produtividade, saiba que este é um problema que assola o Brasil. Infelizmente, várias pesquisas demonstram que o Brasil possui uma baixa produtividade e vem piorando.
Conforme o ranking de competitividade do Fórum Econômico Mundial, que determina o nível de produtividade, o Brasil estava em 75º lugar e baixou para 48º. Segundo a Organização The Conference Board, a produtividade de mão de obra brasileira caiu 4,1% em 2015.
A CNI (Confederação Nacional da Indústria) considera a baixa produtividade um dos principais entraves ao aumento da competitividade da economia brasileira. Na pesquisa Competitividade Brasil ficamos em penúltimo lugar em um ranking de 18 países.
O que pode ser feito? Com certeza não é ficar justificando o problema por estar generalizado no nosso país. É preciso ser criativo e inovador, sanar as dificuldades e superar os obstáculos que enfrentamos a muitos anos. É hora de mudar e criar uma nova realidade.
<h2>Motivos da baixa produtividade</h2>
<h3>Gestão ineficiente e despreparo para lidar com a equipe</h3>
Seja você empresário, líder ou gestor, é preciso estar preparado para lidar com pessoas, hoje considerada o diferencial competitivo e a grande responsável pela produtividade.
É preciso capacitar tecnicamente e também desenvolver habilidades comportamentais para levar a equipe a produzir mais com realização e propósito. A boa notícia é que habilidades são desenvolvidas e devem ser aperfeiçoadas constantemente.
Lembro de uma cliente que tinha acabado de ser transferida para outra regional onde o resultado estava péssimo e não estava tendo sucesso, ela tinha o desafio de reverter este quadro, iniciamos um trabalho e após 3 meses já estava batendo o segundo lugar em desempenho.
Saiba que o líder possui o poder de desenvolver habilidades extraordinárias em pessoas comuns, um profissional Coach pode ajudá-lo neste processo.
<h3>Falta de planejamento das atividades</h3>
Realizar o planejamento estratégico no negócio é fundamental para um bom desenvolvimento e crescimento do negócio. Além do planejamento, planejar a rotina proporciona muito mais produtividade.
Planejamento mensal, semanal e diária, tanto das metas como da organização, dos processos, e das atividades.
Lembrando que o planejamento não deve ser engessado, pode ser atualizado e ajustado sempre que necessário. Um dos grandes erros do planejamento ineficaz é achar que o mesmo deve ser realizado uma única vez.
Planeje, analise e acompanhe, verificando sempre como pode ser mais produtivo e eficaz.
<h3>Falta de foco e objetividade</h3>
O foco e a objetividade deve iniciar na alta direção e ser conduzida até a base. Não saber identificar prioridades pode levar a equipe ao estresse e a falta de produtividade e em casos mais graves a depressão e desmotivação total.
Em todo processo de Coaching realizado a objetividade e o foco são trabalhados e posso dizer que proporcionam muito mais rapidez no alcance dos resultados.
<h3>Profissional certo no lugar errado</h3>
As pessoas possuem perfil diferente e portanto deve ser avaliado antes de iniciar as atividades na empresa. Realizar uma análise comportamental para preencher uma vaga, respeitando suas características e pontos fortes. Trata-se de realizar bem o processo de recrutamento e seleção.
Entender os perfis profissionais, pode proporcionar maior produtividade, cada pessoa reage e é estimulada de forma diferente, líderes podem utilizar destes estímulos para alavancar resultados.
Habilidades são desenvolvidas, quando a pessoa gosta do trabalho que realiza ela terá o prazer e satisfação em desenvolver suas habilidades e competências.
Quando o profissional não possui algumas características essenciais a vaga e se sente mal em realizar, será um profissional infeliz e o insucesso poderá acompanhar, mesmo que faça um esforço para atender as expectativas.
Esta é uma das grandes causas de profissionais estressados, que odeiam segunda-feira, que detestam o trabalho e são infeliz com o trabalho ou com a profissão.
Quando alguém não faz o que gosta, dificilmente será produtivo.
<h3>Falta de comprometimento</h3>
Este é um fator difícil de ser resolvido, geralmente está alinhado com a falta de interesse na empresa e na atividade que desenvolve. A má contratação é uma das causas, em alguns casos o remanejamento de atividades pode auxiliar e resolver este problema.
A sintonia entre o profissional e a empresa é fundamental para o crescimento de ambos. Se o profissional não se envolve com as atividades e responsabilidades ele prejudica não apenas a sua carreira, mais o sucesso de uma organização, podendo desmotivar e contaminar outros profissionais.
Uma saída é antes de contratar realizar um processo seletivo eficaz com análise comportamental, caso o profissional já esteja contratado, realize uma análise comportamental para verificar possíveis ajustes que podem ser realizados para tentar resolver o problema.
Recentemente realize um processo em uma empresa de desenvolvimento e com os resultados da análise comportamental foi possível ajustar funções e resolver vários problemas, trazendo muito mais produtividade à empresa e satisfação aos profissionais.
<h3>Não entende o motivo do trabalho a ser realizado</h3>
Neste caso o profissional pode estar totalmente desmotivado, os motivos podem ser diversos, o primeiro passo é ele saber a importância de sua tarefa para o negócio, deixando bem claro a missão, visão e os valores da empresa e onde ele se encaixa e pode fazer a diferença.
O treinamento comportamental pode dar o 'start' inicial para despertar o interesse pela empresa ou reativar o que foi adormecido. Treinamentos não devem ser contratados de forma isolada, devem estar inseridos em um contexto de desenvolvimento e contribuir nas etapas de evolução da empresa.
<h3>Não sabe trabalhar sobre pressão</h3>
Caso o profissional não trabalhe bem sobre pressão a gestão desse profissional deve ser realizada de forma diferenciada e trabalhando o seu desenvolvimento para superar as suas dificuldades.
Alguns profissionais produzem muito mais sobre pressão, enquanto outros possuem uma baixa produtividade. Como saber? Novamente a importância de realizar uma análise comportamental e entender o perfil do profissional que você trabalha.
<h3>Limitações internas</h3>
As pessoas devem estar em desenvolvimento sempre, somos humanos e estamos em constante evolução.
Capacitação é fundamental para o desenvolvimento pessoal e profissional, não necessariamente obrigação da empresa, em muitos casos ela deve contribuir sim, mas o bom profissional sempre está buscando uma forma de desenvolver-se.
Portanto, capacitar o capital humano é o primeiro ponto de investimento quando uma empresa diagnostica uma queda na produtividade, ou mesmo quando percebe que sua capacidade produtiva caiu.
<h3>Falta de treinamento</h3>
Para que a empresa exija trabalho de qualidade, a empresa deve proporcionar treinamento adequado, principalmente técnico.
As pessoas tendem a valorizar empresas que investem em seus profissionais, tornam-se excelentes lugares para se trabalhar, pessoas gostam que sejam reconhecidas e que contribuam para o desenvolvimento de suas carreiras. Vislumbram uma possibilidade de crescimento e de futuro, desperta um interesse e carisma para com a empresa.
Tal ação gera um sentimento de retribuição, despertar um interesse maior em contribuir, em fazer parte do desenvolvimento do negócio, e faz com que mude a percepção de motivação e de comprometimento da pessoa em relação à empresa, aumentando a produtividade.
Um bom programa de treinamento pode proporcionar ao funcionário além da maior eficiência e produtividade, o aumento de criatividade e inovação, a otimização de seus processos rotineiros, gerando assim um ganho de valor à empresa e uma maior competitividade no mercado. 
Agora que você já sabe mais sobre baixa produtividade, que tal compartilhar o seu conhecimento? Compartilhe esse artigo em suas redes sociais e ajude outras pessoas a serem mais produtivas.
Deixe seu comentário, pois vou adorar ler.

Tudo o que você precisa saber para resolver a baixa produtividade

Estamos vivenciando um momento em que muitos profissionais qualificados estão disponíveis no mercado, muitos deles não por opção e sim por terem sido demitidos de seus cargos devido a diversos fatores que fizeram com que muitas empresas dispensassem seus profissionais.
Em contrapartida é um momento onde as pessoas estão mais abertas a demonstrar sua insatisfação com sua atual carreira e tomam coragem para mudar e buscar a felicidade que deseja. Para algumas destas pessoas é aproveitar o momento para empreender, realizar o sonho de ter o seu negócio próprio.
Percebo também, um aumento considerável em relação ao cuidado com a saúde, pessoas que estão se preocupando mais em cuidar do seu aspecto físico, não apenas por querem estar bonitas e sim garantir uma qualidade de vida, atrelado a isso, surge também uma preocupação com a alimentação, onde vem surgindo novas oportunidades.
Cuidar só do aspecto fisico não é suficiente e nesta descoberta percebe-se que o grande vilão inicialmente, somos nós mesmo e portanto surge a necessidade de cuidar da mente. Corpo e mente alinhados podem proporcionar uma vida melhor, e quando se trabalha para conquistar o sucesso profissional a felicidade pode estar aí.
O empreendedorismo tem sido a saída de muitos profissionais, que buscam o alinhamento do corpo e mente com a satisfação e a felicidade.
Surge no mercado muitos empresários que acabaram de sair de uma empresa, onde trabalhou e dedicou muitos anos, para conquistar o sonho de ter o seu próprio negócio e a vida que sempre desejou.
Na tentativa de realizar um sonho ou aproveitar uma oportunidade, muitos ficam perdidos no meio de caminho.
Segue aqui alguns problemas que podem ser evitados:
Achar que abrir um negócio é simples
Ter um negócio não é nada simples, exige muito amor, dedicação, planejamento , pesquisa e uma visão ampliada, facilitando a superação de obstáculos e a tomada de decisão.
Pensar apenas na oportunidade
Está enganado aquele que pensa apenas em saciar uma oportunidade que parece estar disponível no mercado, observar o “time” é importantíssimo e realizar uma boa pesquisa vai facilitar a sua vida empreendedora.
Não realizar o planejamento
O planejamento é essencial, mesmo que em quase sua totalidade ele não venha a dar certo. Existe uma diferença entre expectativa e realidade e este é o "gap" do planejamento, por isso, acredito muito no acompanhamento efetivo do planejamento, adaptando e replanejando, ajustando sempre que possível. Com o planejamento e os ajustes necessários será muito mais fácil tomar decisões assertivas e estar preparado para atender as necessidades do mercado, garantindo o sucesso do negócio.
Pensar apenas no dinheiro
Muitas pessoas, infelizmente, abrem um negócio pensando em ganhar rios de dinheiro, trabalhar a hora que quiser e ter uma vida de luxo e fartura.
Pode até acontecer, e espero que aconteça o mais breve possível, mas provavelmente não será nos primeiros anos do negócio. Sendo assim, trabalhe de forma organizada, mantenha seu fluxo de caixa e capital de giro positivo, tome decisões assertivas que o sucesso sorrirá para você.
Eu acredito muito que o dinheiro é consequência de um trabalho bem realizado, onde atende e supera as expectativa dos seus clientes, assim a empresa perdura no mercado e se sustenta, ganhando autoridade e se tornando referência no mercado.
Este assunto é muito mais extenso, poderia compartilhar páginas e páginas com você, sendo assim, podemos trabalhar de forma detalhada cada tópico abordado nos próximos artigos.
Neste momento, convido você a estar presente sobre trabalhar inicialmente a sua mente, desenvolver-se para que possa ser um empreendedor de sucesso.
 
Qual tema é mais interessante para você? Deixe nos comentários ou envie mensagem inbox, o tema mais solicitado estará no próximo conteúdo.
Sou Darcimeire Soares, Coach de Empreendedorismo e quero lhe ajudar a conquistar o sucesso e a felicidade que deseja!
Já passou por sua cabeça ter o seu próprio negócio? Como está este sonho? Já possui um negócio? Me fale sobre ele! Deixe nos comentários.
PS. O meu artigo sobre planejamento foi escolhido entre vários para o ebook “Tudo que você precisa saber sobre Planejamento” por administradores.com
Baixe o ebook em: http://www.administradores.com.br/hotsite/planejamento 
Neste artigo eu falo mais sobre planejamento e compartilho formas simples de planejar. Qual a importância do planejamento? Por que planejar 
Leia o artigo: http://www.administradores.com.br/artigos/empreendedorismo/qual-a-importancia-do-planejamento-por-que-planejar/100730 
Visite: www.darcimeiresoares.com

Transição de carreira para o Empreendedorismo. E agora?

Primeiramente vamos a definição de empreendedor e empreendedorismo, que por sua vez, existem várias.
Resumidamente, empreendedor para mim é aquele que busca resolver problemas de forma criativa e inovadora, que planeja, que realiza, que assume riscos e faz acontecer.
Existem características que nos ajudam a descobrir se temos uma veia empreendedora… mas não se preocupe se você não as tiver, pois o melhor de tudo é que elas podem ser desenvolvidas. Veja abaixo algumas delas:
<ul style="list-style-type:square;"><li>desejo de realização;</li>
<li>possuir iniciativa e liderança;</li>
<li>planejador;</li>
<li>busca conhecimento;</li>
<li>ter foco;</li>
<li>ser determinado;</li>
<li>ser proativo;</li>
<li>ter visão de futuro;</li>
<li>ser criativo e inovador;</li>
<li>ser resiliente;</li>
<li>fazer acontecer.</li>
</ul>“O empreendedor é apaixonado por uma ideia e corre atrás dela. Ele tem que ter brilho nos olhos e vontade de fazer, mesmo que seja a segunda, terceira, quarta iniciativa.” Pedro Passos, Natura
“Empreender é acreditar no seu sonho, fazer com que mais pessoas acreditem nele e transformar tudo isso num sonho de um monte de gente. Sozinho fica pequeno. Tem que ser em time.” Arnold Correia, SubWay
Hoje empreendedorismo é definido como uma ação criativa, ousada, de risco calculado, direcionada à criação de algo novo a fim de solucionar problemas. O empreendedorismo exige que busque conhecimento, tenha iniciativa, desenvolva habilidades necessárias ao enfrentamento das dificuldades, criatividade, muita coragem para enfrentar os obstáculos, energia para estar preparado e muita persistência para fazer acontecer e em alguns casos, realmente tornar o impossível possível.
O empreendedor precisa desenvolver certas características que determina a sua escala empreendedora, ou seja, quanto mais deste perfil você tem ou potencializa, mais terá um perfil empreendedor de sucesso. O empreendedor é criado através da combinação de habilidades que possui ou são adquiridas, e o quão empreendedor é depende do nível destas habilidades e competências. Quanto mais se trabalha para aumentar ou potencializar estas habilidades e competência, maior as suas chances de ser um empreendedor de sucesso.
Empreendedor Corporativo (intraempreendedor) é aquele que busca a inovação, solucionar problemas de forma criativa e possui muita iniciativa. É o funcionário que empreende novos projetos na empresa que trabalha. Existem vários profissionais dentro das organizações com perfil empreendedor, inclusive é o perfil que as empresas inovadoras mais estão buscando. Quando a empresa possui uma política que contribui ou incentiva este tipo de atividade, as chances é que estas pessoas se destaquem e façam realmente a diferença dentro da empresa, ao contrário, geralmente estarão frustradas, com o sentimento de que poderiam estar contribuindo mais e alcançando melhores resultados.
Empreendedor Startup (cria novos negócios que podem ser escalados rapidamente) está preocupado em criar novos negócios e empresas, totalmente inovadoras e que possam causar um impacto acelerado no mercado.
Empreendedor Social (empresas com missão social) possui o seu diferencial na motivação, que sempre tem cunho social. A preocupação do empreendedor social está no impacto social que irá gerar, quais os benefícios estará proporcionando, através de soluções eficientes e eficazes. Visa a melhoria da sociedade através dos seus projetos de desenvolvimento social e humano, ao contrário do que muitos pensam, não é como uma ONG (sem fins lucrativos), apenas não é o principal objetivo.
Empreendedor de Negócios é aquele que tem ou necessita ter um ou mais negócios. Pode estar empreendendo por opção ou por necessidade, mas possui as características de um empreendedor. Em alguns casos começa um negócio em paralelo, como plano B, e depois que o negócio cresce assume completamente, em outros casos, vai iniciando novos negócios simplesmente pelo prazer de inovar, de correr riscos e encontrar novas oportunidades, ou até mesmo, pode ter herdado uma empresa.
Os negócios podem ser pequenos, médios ou grandes. Importante não confundir com pessoas, que apenas abrem uma empresa e tentam gerencia-la. O empreendedor possui a característica de estar sempre atualizando, inovando, criando, está comprometido, preocupasse com o negócio e busca resultados.
O que vai diferenciar o empreendedor das outras pessoas é a sua maneira de perceber a mudança, lidar com as oportunidades e problemas, pois possui iniciativa que gera mudança no negócio, assume riscos calculados, gera valor para a sociedade e transforma sonhos em realidade. Para o empreendedor não existe barreiras e limites, procura tornar o impossível totalmente possível.
Saiba então que não é apenas ter idéias, você deve colocá-las em prática, independente se a ideia é sua ou não. Empreender é gerar valor, fazer acontecer, tornar possível, seja sozinho ou em grupo, seja em sua própria empresa ou trabalhando para uma. Para empreender só precisa realizar, sem prejuízos é claro.
Você pode ser um empreendedor, visto que suas habilidades são totalmente desenvolvidas e devem ser trabalhadas para melhoria contínua.
E se você errar, não fique lamentando, aprenda com o erro e siga em frente.
Então, foco e ação, rumo sua a transformação.
Vamos nessa!!!
Deixe o seu comentário e me conte quais são as suas características mais fortes.
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Como Empreender? Será que sou empreendedor?

Nas empresas familiares, nenhum desafio se compara à complexidade de planejar e executar um processo sucessório que seja capaz de garantir a longevidade do negócio enquanto mantém e consolida a harmonia familiar que sustenta todo o legado.A sucessão é um tema que, por sua natureza transformadora e por vezes imprevisível, amedronta não apenas o mundo político, mas principalmente o mundo empresarial. Quantas vezes não nos deparamos com exemplos de transições complexas, onde a continuidade de um legado fica em xeque? A analogia política de um candidato pedindo votos para seu "sucessor" — "Se ele não for um bom prefeito, nunca mais votem em mim" — ilustra bem a carga de responsabilidade e expectativa que envolve a escolha de um sucessor, especialmente quando o patrimônio e a história de uma família estão em jogo. No universo das empresas familiares, essa complexidade é acentuada, pois o entrelaçamento de relações pessoais e profissionais, emoções e expectativas pode transformar um processo natural em um verdadeiro campo minado.Não é a toa que muitas fracassam! A maioria das empresas familiares não resiste ao desaparecimento dos seus fundadores. A sucessão continua sendo o maior "calcanhar de Aquiles" desse tipo de negócio. Estatísticas globais são alarmantes: somente um terço dessas organizações consegue passar o bastão de comando para a segunda geração e, destas, apenas 15% atingem a terceira.Quando começam a pensar — muitas vezes tardiamente — sobre a mudança de bastão, inúmeros fundadores são atormentados pela dúvida atroz da escolha entre membros da família ou profissionais de mercado. Não existe solução mágica nem resposta única para este dilema. Há casos de sucesso e de fracasso em todas as abordagens: membros da família despreparados que se impõem apenas pelo sobrenome; profissionais externos competentes que não conseguem se adaptar à complexa dinâmica familiar; ou executivos da própria empresa que, guindados à posição, são atropelados por circunstâncias inesperadas.Um exemplo prático de um dilema comum:Imagine a situação de um patriarca, fundador de um relevante negócio, que, aos 75 anos, decide apresentar seu sucessor: o filho mais velho. No entanto, uma análise externa e atenta revela que a escolha não se "encaixa" no perfil do negócio ou no estilo do primogênito. Após conversas e observações, descobre-se que o filho caçula, embora mais jovem, possui um perfil mais alinhado. O desafio reside em convencer o patriarca e o primogênito sobre essa realidade e propor uma arquitetura onde o primogênito assumiria a presidência do Conselho de Acionistas (CA) e o mais jovem seria o CEO, com a contratação de conselheiros independentes para auxiliar na transição. Casos como este são mais comuns do que se pode imaginar.Essas situações são críticas e, se não forem administradas com maestria, levam a atritos entre sócios e familiares, resultando na venda do negócio, na perda de relevância ou, em casos extremos, na falência. Muitos fundadores não sabem como liderar a sucessão de forma natural e harmônica. Por isso, é imprescindível que o empresário pense nesse processo serenamente e enquanto ainda está ativo, para que o planejamento e a execução sejam conduzidos em tempo hábil e sem tropeços. A ausência de planejamento gera riscos significativos e a ameaça de deixar a empresa em um ponto de não retorno.Nos últimos 25 anos, junto com meus colegas da Empreenda, tive a oportunidade de auxiliar diversas famílias empresárias a navegar por esse processo delicado, presenciando inúmeros sucessos, mas também alguns fracassos. Caso reais que por questões de confidencialidade, mas também por questões éticas não vou relatar aqui. Mas posso afirmar com absoluta certeza de que os desafios são mais muito comuns do que muitos imaginam. A questão crucial é encontrar os caminhos e soluções que mais se encaixam para aquela família, a partir de um olhar amplo e integrador, atuando além do daquilo que é o mais óbvio.&nbsp;A complexidade da sucessão transcende a simples escolha de um nome; ela se enraíza profundamente na estratégia da empresa e na preparação de seus líderes, tanto os futuros quanto os que se preparam para uma nova fase.&nbsp;A sucessão não deve ser pensada como um momento isolado, mas como um processo contínuo que exige tempo de maturação e muita preparação prévia, podendo levar anos para se concretizar com sucesso. O maior erro cometido pelos fundadores é iniciar o processo apenas quando uma situação indesejada e inesperada ocorre — como um acidente, doença ou desaparecimento prematuro. A aposta na premissa de longevidade, que raramente se comprova, deixa o futuro da empresa em risco.Para mitigar esses riscos e garantir que a empresa familiar não apenas sobreviva, mas floresça nas mãos da próxima geração, é fundamental adotar uma abordagem estratégica e proativa. Essa ação vai além da simples troca de bastão.É fundamental compreender que a sucessão deve estar intrinsecamente alinhada à estratégia futura da empresa. A escolha do sucessor não pode se basear no que deu certo no passado; o perfil ideal precisa ser coerente com o próximo patamar da organização.&nbsp;Além disso, o processo sucessório deve cuidar tanto do sucessor quanto do sucedido. É um erro comum negligenciar o papel de quem está saindo, sendo essencial um contrato claro de expectativas sobre a interface entre eles. Essa clareza se estende à diferença crucial entre substituto e sucessor, um ponto de transparência vital para evitar conflitos.&nbsp;Tenho plena convicção de que os processos de sucessão vitoriosos são aqueles que cuidam tanto do sucessor, quanto do sucedido. O fundador precisa se preparar para exercer seu novo papel de forma construtiva e relevante, participando ativamente da visão estratégica, mas delegando a execução. É um desafio de desapego e confiança.&nbsp;Como Fazer Acontecer:&nbsp;Estratégias e Passos Práticos para o Sucesso e a HarmoniaPara mitigar os riscos e garantir que a empresa familiar não apenas sobreviva, mas floresça nas mãos da próxima geração, mantendo a harmonia que é seu maior ativo, é fundamental adotar uma abordagem estratégica e proativa. Essa ação é complexa e vai além da troca de bastão, exigindo a consideração de pré-requisitos fundamentais e a aplicação de passos concretos na condução da jornada sucessória:1.Planeje o processo de sucessão com a maior antecedência possível: Não se forma sucessor da noite para o dia. Assegure o transcorrer gradativo de cada etapa, definindo claramente quem será o sucessor e quais passos os envolvidos devem seguir para uma transição bem-sucedida, sempre alinhada com a visão de futuro e a estratégia da empresa.2. Desenvolva os potenciais sucessores com critérios claros: Invista em formação, treinamento e mentoria que estejam alinhados à estratégia de futuro da empresa. Planeje o desenvolvimento com critérios claros e transparentes para as escolhas, incluindo definições sobre a ascensão de membros da família diretamente ou a necessidade de executivos intermediários, entre o sucedido e o sucessor, para o devido tempo de capacitação e amadurecimento. A preparação deve ir além das habilidades funcionais, capacitando o sucessor para liderar outros líderes e tomar decisões que elevem a empresa a um novo patamar, pautada pela meritocracia saudável.3. Fortaleça a relação e prepare o "sucedido": Crie espaços para diálogo e troca de experiências. É crucial que o antecessor não apenas não interfira na gestão do sucessor, mas também se prepare para seu novo papel (ex: no Conselho), focando na estratégia e delegando a execução. Processos de sucessão vitoriosos cuidam de ambos, com um claro contrato de expectativas entre as partes.4. Estabeleça um Conselho Consultivo ou de Administração e um grupo de aconselhamento externo: A criação de um órgão externo e imparcial, composto por profissionais experientes (inclusive com membros que já tenham passado por processo semelhante), é um grande diferencial. Um Conselho oferece uma visão estratégica, auxilia na governança da transição e garante que as decisões sejam tomadas de forma mais objetiva e profissional, especialmente com a participação do sucedido.5. Prepare os herdeiros para o Conselho de Acionistas, se houver gestor profissional: Nos casos de opção por ir ao mercado para contratar um gestor profissional, é fundamental que os herdeiros estejam preparados para seu papel no Conselho de Acionistas, entendendo suas funções e responsabilidades.6. Solicite planos estratégicos aos candidatos: Essa é a forma mais objetiva de identificar o que se passa na cabeça de um potencial líder. Peça a cada um dos candidatos potenciais que apresente um plano estratégico para a empresa, unidade de negócio ou área funcional para os próximos cinco anos.7. Defina o modelo organizacional e a governança: Defina o modelo organizacional de gestão e seus valores com transparência para conquistar o comprometimento de todas as partes envolvidas. Articule com clareza a estrutura de governança, definindo cargos, funções, alçadas de decisão, responsabilidades e processos de controle. Isso ajuda a proteger a empresa com regras claras.8. Prepare a documentação legal necessária: A segurança jurídica é inegociável. Garanta que todos os documentos relevantes, como contratos de sucessão, acordos de acionistas, testamentos e termos de transferência de ações, estejam devidamente elaborados e atualizados para formalizar a transição de forma legal e transparente.9. Planeje a comunicação interna e externa: Uma sucessão bem-sucedida passa pela comunicação eficaz. Desenvolva um plano detalhado para informar a mudança aos colaboradores, clientes, fornecedores e parceiros de negócio. A transparência e a segurança transmitidas nesse momento são cruciais para manter a confiança.10. Faça uma avaliação completa da empresa com foco estratégico: Antes de qualquer mudança, é fundamental conhecer o cenário. Realize uma avaliação profunda da empresa (due diligence) para identificar pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças. Isso garante que a empresa esteja em sua melhor forma para a transição e permite ao sucessor ter uma visão clara do que irá assumir, em consonância com a estratégia.11. Prepare um plano de contingência: Imprevistos acontecem. Tenha um plano B para lidar com cenários inesperados durante a transição, como a saída antecipada do sucessor ou desafios inesperados no mercado. Estar preparado para o pior ajuda a garantir a continuidade.12. Seja flexível e aberto à mudança: Por fim, a flexibilidade é uma virtude indispensável. Lembre-se de que a transição de sucessão é um processo complexo, que pode levar tempo e exigir ajustes ao longo do caminho. Mantenha-se aberto a novas ideias e a adaptar o plano conforme a realidade se apresenta.Quando se trata da sucessão em uma empresa familiar, temos de considerar dois núcleos umbilicalmente ligados e que o sucesso de um não pode ser em detrimento do outro: o Negócio e a Família. Os riscos se potencializam por conta do quanto está em jogo, em termos de harmonia familiar e patrimônio envolvido. Relações dos pais com filhos, entre irmãos ou marido e mulher, bem como entre fundador e agregados tendem a ser bastante complexas e sensíveis, com uma alta carga emocional. Neste cenário, conflitos gerados por divergência de ideias e expectativas são comumente encontrados e, se não trabalhados, podem derrubar a harmonia do grupo familiar e, até mesmo, destruir o patrimônio da empresa nos médio e longo prazos.É crucial liderar a articulação do processo sucessório o quanto antes para evitar que o negócio, que começou como a realização de um sonho da família, se transforme em um pesadelo destrutivo e desagregador. É preciso se transformar para ser um agente da transformação que sua empresa necessita. A Sucessão Familiar, quando bem planejada e executada, é um dos maiores legados que uma geração pode deixar para a próxima. É a garantia de que não apenas um negócio, mas uma história, valores e um propósito continuarão a prosperar, através de uma sábia arquitetura negocial e emocional, assegurando assim a perenidade da empresa e a harmonia da família.E na sua empresa? Já começou a tratar desse assunto?Lembre-se... nunca é cedo nem tarde demais para começar esse processo!Um abraço, sucesso e até a próxima!

Sucessão é Garantir a Perenidade da Empresa e a Harmonia Familiar ao longo de gerações

Quando o caixa gira e a gestão não acompanha (guia rápido para empresários de 500k–5mi)



Se o seu negócio fatura entre R$ 500 mil e R$ 5 milhões por ano, provavelmente você trabalha muito, vende bem e está sempre apagando incêndios. O que mais trava o próximo passo não é “falta de vontade”, e sim falta de rotina nos bastidores: RH, finanças e contabilidade andando cada um de um jeito. A boa notícia: dá para arrumar sem virar a empresa de cabeça para baixo.



1) RH claro e formal. Gente é o maior custo e o maior risco. Mantenha todo mundo registrado corretamente, com folha organizada e combinados por escrito. Isso dá previsibilidade e evita surpresas trabalhistas. Quem olha seu negócio (fornecedores, bancos, parceiros) enxerga estabilidade quando vê o RH redondo.



2) Caixa toda semana (com 13 semanas à frente) marque um horário fixo na semana para revisar: o que entrou, o que vai entrar, o que saiu e o que vai sair nas próximas 13 semanas. Não precisa sistema caro; uma planilha simples resolve. Essa visão evita sustos, melhora compras e te dá coragem para dizer “sim” ou “não” com base em número, não em sensação.



3) Conciliação diária dos recebíveis.



4) PF ≠ PJ (sempre) vendas, recebimentos e pagamentos no CNPJ. Misturar pessoal com empresa bagunça o retrato do negócio, dificulta decisões e fecha portas. Separar é simples e muda o jogo.



5) DRE gerencial todo mês. Peça ao seu contador (ou monte você) um DRE gerencial enxuto: quanto entrou, quanto custou vender, despesas, resultado. Não é papel para a gaveta é painel de voo. Mesmo quem está no Simples se beneficia (e, por regra contábil, deve manter escrituração e apurar o resultado do exercício). Combine um fechamento curto todo mês para olhar isso.



6) Pastinha viva de documentos.



7) Conversas mais fortes com parceiros. Com essas rotinas ativas, você conta uma história clara. Fica mais fácil negociar prazos com fornecedores, planejar compras e, quando fizer sentido, discutir soluções de capital de giro com quem te atende no banco. O foco deixa de ser “qual taxa” e vira “quanto sai do meu caixa por mês e como reduzimos isso com processo”.

Improviso demais, previsibilidade de menos

As tendências nascem e morrem como tudo ou como ondas no mar e para não deixa-las passar, temos que estar atentos as oportunidades que elas nos oferecem



Você está surfando as melhores ondas?



Talvez esteja apenas a deriva na prancha, mas KEEP CALM…



Fazendo essa analogia com o Surf, podemos literalmente entender como as “tendências” aparecem, literalmente como ondas em um mar propício para &nbsp;prática do surf, mas se você não estiver atento, pode perder o tempo e deixar passar talvez a melhor “onda” da sua vida…



A internet acelerou a vivência das tendências, como tão rápidas surgem, na mesma velocidade ou mais rápido ainda elas desaparecem e cabe a nós, empreendedores estarmos atentos para adaptarmos aos nossos empreendimentos, tirando bons resultados de suas ações.



Nos últimos dias tivemos o “morango do amor” que rapidamente tomou conta das principais redes socias do nosso país, com ele, muitos empreendedores (nossos sufistas preparados) conseguiram transformar essa tendência em bons resultados, alavancando seus empreendimentos.



O setor mais proveitoso sem dúvida, foi o de doces, mas tivemos diversos setores que moldaram a “onda” (tendência) e surfaram de forma espetacular.&nbsp;



De um ponto de vista mais ´técnico, essa foi uma excelente oportunidade para apresentação de produtos e serviços, fidelização de clientes e aquisição de novos, estruturação para uma nova produção, além de muitos outros pontos.&nbsp;



Mas infelizmente, nem todos tiveram essa visão, apenas produziram os “morangos do amor” e venderam, claro que vender é um dos pontos chaves, mas quem soube explorar as oportunidades criadas por essas vendas, sem dúvida alguma, conseguiu um novo posicionamento no mercado atual.



As tendências nascem e morrem como tudo ou como ondas no mar e para não deixa-las passar, temos que estar atentos as oportunidades que elas nos oferecem, claro que nem todas &nbsp;podem servir para todos os tipos de negócios, as estar antenado faz total diferença nessa era da informação ágil.



Você está preparado para surfa a melhor onda?

Qual a importância do planejamento? Por que planejar?

DARCIMEIRE SOARES

Como o uso de benefícios flexíveis impacta sua marca, com Dan Josua | Café com ADM 462

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DARCIMEIRE SOARES

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