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Empreender é uma tarefa difícil, principalmente pelos fatores externos que cercam a vida social de quem tenta se aventurar no mundo do empreendedorismo. O empreendedor é um herói solitário, uma pessoa que tem um sonho, mas é incompreendido.
Se você é empreendedor e está lendo este texto, vai se identificar com o que vou falar a seguir. Se você não é empreendedor, pare aqui.
O Herói Solitário
Um dia li a seguinte frase: &#8220;Nunca fale de empreededorismo com quem não é empreendedor&#8221;. Não lembro bem quem falou essa frase, mas se não me falhe a memória, veio do empreendedor digital Alan Pakes.
Essa frase se tornou verdade depois que comecei a vislumbrar meu próprio negócio. Comecei a propagar a ideias para alguns amigos, mostrando minha vontade de me tornar alguém reconhecido e com uma boa remuneração.
Daí começou o show de horrores!
Uns amigos desacreditaram mesmo sem falar uma palavra, pois leio muito sobre expressões faciais e consigo identificar sinais de desprezo, raiva, aversão, felicidade etc. Outros amigos deram apoio verdadeiro e até me ajudaram construindo meu site, desenvolvendo logotipos e artes para o meu negócio.
O trabalho de empreender é árduo, mas acredito que o mais difícil seja lidar com a descrença dos amigos e familiares. Na verdade ninguém olhou nos meus olhos pra falar &#8220;Cara, isso vai dar muito errado. Desista!&#8221;. Sorte minha ter amigos educados!
Mas o apelo de desistência acontece sutilmente, com &#8220;insultos elogiosos&#8221;.
O que quero dizer com insultos elogiosos são frases do tipo &#8220;você é muito inteligente, mas acho isso arriscado&#8221; ou &#8220;você é estudioso, por que não tenta um concurso público?&#8221; e por aí vai. Já deu pra pegar, né?!
A pior parte não é essa, pois isso a gente contorna ou releva. O pior é quando a gente fala de dinheiro.
Querer ser rico é errado?
Eu acredito que a resposta pra essa pergunta é: não. Não é errado ser ou querer ser rico, desde que você faça isso por meios lícitos, é claro.
O problema maior vem exatamente aí.
Quando digo para qualquer pessoa que tenho pretensões financeiras bem altas, as pessoas franzem a testa (de verdade) e/ou falam algo pra me derrubar. Chega a ser engraçado, mas é trágico.
Eu não fico triste por mim, mas pelos outros.
Eu realmente não fico abalado quando alguém me diz que não vai dar certo, até mesmo porque o sucesso depende apenas de mim e de mais ninguém.
O que me deixa realmente triste é ver pessoas acomodadas e na famosa zona de conforto, ganhando &#8220;o suficiente&#8221;. Essas pessoas geralmente têm potenciais enormes para investir em negócios próprios e uns até me falam que queriam realmente investir, mas têm medo.
Po, mas eu também tenho medo. A diferença é que a vontade de querer atingir meus objetivos é maior que meu medo.
Parece que também querer ser rico é errado, antiético e imoral. E isso não é culpa dessas pessoas. Eu também fui educado com esse pensamento. A maioria é. O livro &#8220;O Segredo da Mente Milionária&#8221; fala disso. E olha que ele fala da realidade norte-americana. Imagina a nossa!
Nós somos educados desde crianças a acreditarmos que quem é rico, conseguiu roubando (no caso de muitos políticos, por exemplo), por meio de herança ou foi um &#8220;golpe de sorte&#8221;.
E essa mentalidade destrói sonhos. 
Não há absolutamente mal algum em querer ter muito dinheiro. Alguns podem até pensar &#8220;mas para uns ganharem outros tem que perder&#8221;. Daí eu discordo. É possível que todos ganhem, mas isso já é uma questão política.
Eu acredito fortemente que todos podem ganhar, mas talvez isso nunca aconteça. Não por culpa do empreededorismo, mas por egoísmo humano.
Por isso, aqui vai o meu conselho: &#8220;Nunca fale de empreendedorismo com quem não é empreendedor&#8221;.

Sofro bullying por empreender

"Nunca fale de empreendedorismo com quem não é empreendedor". Essa frase nunca fez tão sentido pra mim quanto nos últimos tempos. E vai fazer pra você também. Ou não

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Poder trabalhar com aquilo que gosta parece ser um sonho muito distante para a maioria das pessoas.
Que atire a primeira pedra aquele que não gostaria de trabalhar com algo que dê satisfação, felicidade pessoal e profissional e ainda ganhe dinheiro com isso.
Para a grande maioria, a escolha profissional é baseada apenas na necessidade financeira, a regra é simples e básica: é preciso ganhar dinheiro para viver.
Já outros, têm a oportunidade de fazer uma escolha profissional e a fazem baseado no retorno financeiro, e quando vão para o mercado de trabalho, se sentem infelizes e insatisfeitos da mesma forma daqueles que não tiveram escolha alguma.
O que mudou com o mundo online?
Porém, hoje, com o advento da internet, esse cenário mudou significativamente e muitas pessoas encontraram no mundo virtual uma forma de fazerem trabalhos que as satisfazem e ainda receber um retorno financeiro com isso.
Exemplos disso são os milhares de blogs dos mais variados nichos possíveis, bem como, a quantidade de canais do YouTube com vídeos dos mais variados assuntos.
Você encontra tudo no YouTube. Quer uma receita de bolo? Acessa o YouTube. Precisa fazer um reparo em casa? Acessa o YouTube. Seu carro deu um defeito e você quer pesquisar antes de ir no mecânico? Onde você procura??? Resposta certa – YouTube.
Isso sem mencionar canais como Facebook, Instagram, Twitter, Snapchat, entre outros, que também são mecanismos pelos quais é possível desenvolver um trabalho e gerar um retorno financeiro satisfatório.
Esses dois canais mais especificamente – blogs e YouTube - tornaram o sonho de muitas pessoas em realidade, e até mesmo trouxeram um retorno financeiro e um reconhecimento do público que certamente essas pessoas comuns como eu, como você, jamais sonharam ou esperaram alcançar.
Tanto que hoje é super comum vermos blogueiros que possuem canais de sucesso no YouTube participarem de campanhas de grandes marcas, participarem de programas de televisão, serem entrevistados falando sobre seu percurso profissional, etc.
Pessoas que na maioria das vezes começaram seus blogs e canais como um hobbie e por ter um diferencial, se destacaram no meio online e conseguiram se consolidar como um trabalho.
E essas pessoas, além de terem o seu sonho realizado, inspiram muitas outras pessoas a correrem atrás daquilo que desejam para si.
E além desses meios citados, obviamente que a internet oferece muitas outras formas de trabalho, como lojas virtuais, consultorias online, prestação de serviços das mais variadas áreas, e a cada dia mais opções de serviços e produtos surgem.
E se você faz parte desse grupo que se sente insatisfeito com o trabalho que faz, o que acha de procurar no meio online algo que possa lhe trazer mais satisfação fazendo algo que realmente goste?
Para lhe ajudar nessa jornada, elencamos alguns passos que são importantes você seguir antes de decidir qual caminho tomar.
Venha conferir!
Trabalhar com o que gosta!
1 – Autoconhecimento.
É preciso se conhecer. Saber o que você gosta, o que lhe daria prazer quando transformado em um trabalho. Muitas vezes você pode gostar de uma coisa, mas talvez não sentiria o mesmo prazer em fazê-la como um trabalho.
Assim, esse é o primeiro ponto a ser avaliado. Liste as coisas que gosta, que gostaria de trabalhar e comece a avaliar as possibilidades de a transformar em um trabalho online.
2 – Elabore um plano de ação e descubra como ganhar dinheiro com isso.
Já descobriu uma, duas ou três coisas que gostaria de fazer.
Escolha uma de cada vez e pense como poderia construir um trabalho em cima dela. Você gosta de escrever? Que tal criar um blog sobre o assunto que mais lhe encanta na vida, viajar, por exemplo.
Você é extrovertido? Que tal criar um canal no YouTube dando dicas ou ensinando a fazer o que você gosta muito.
Transforme as suas ideias em ações e ganhe dinheiro fazendo o que gosta.
3 – Troque experiência.
Converse com pessoas que já façam o que você pretende fazer ou que façam coisas similares. Não tenha vergonha de perguntar, pedir ajuda, pedir opinião, isso pode encurtar seu caminho e te levar mais fácil ao seu objetivo.
4 – Tenha cautela, mas também seja destemido!
Não é para largar seu emprego no segundo dia que seu blog estiver no ar. Tenha cautela nas suas atitudes e saiba avaliar a hora certa de abandonar seu trabalho que lhe traz uma renda para sobreviver.
Mas também, seja corajoso e destemido em assumir sua nova profissão assim que ela estiver estável e puder lhe proporcionar o retorno esperado.
5 – Estude e se profissionalize!
Estudar, se qualificar, se profissionalizar é essencial em qualquer área e em qualquer trabalho.
6 – Seja persistente!
Geralmente não é fácil iniciar um negócio novo. Tenha paciência, trabalhe duro, persiga no seu sonho e com certeza em algum momento o seu retorno chegará. Acredite em você e trabalhe muito!

Trabalhar com o que gosta é utopia?

Essa é com certeza uma pergunta que muitos empreendedores se fazem. Como iniciar um negócio online?
E a primeira resposta que temos para lhe dar é: pesquise!
Primeiro passo – Pesquise o mercado.
Antes de definir, idealizar, sonhar, fazer um plano de negócios, ou seja, antes de tomar qualquer atitude prática com relação ao início do seu negócio online PESQUISE.
Se você já tem uma área que deseja trabalhar pesquise quem são seus concorrentes, o que eles estão fazendo que está dando certo, o que eles já fizeram e não tiveram sucesso, enfim, pesquise o máximo que puder, sem preguiça ou sem pensar que é perca de tempo.
A pesquisa e o estudo do mercado que pretende atuar serão as suas maiores fontes de aprendizado.
Com elas você estará reduzindo as chances de errar e de apostar no escuro e talvez através delas novas ideias mais promissoras de negócios online surjam.
Segundo passo – Faça um Plano de Negócios.
Se você acha que não tem capacidade de fazer sozinho, busque ajuda profissional, mas em hipótese alguma se aventure em um negócio novo – mesmo que ele seja online, e que o investimento financeiro seja baixo – sem um plano de negócios.
O plano de negócios serve para organizar suas ideias, definir todos os pontos de implantação do projeto, reduz os riscos, otimiza o processo.
O plano de negócios mostra o caminho certo a seguir e muitas vezes te faz perceber que seus planos iniciais não dariam o resultado esperado, fazendo com que você mude o curso mesmo antes de iniciar a caminhada.
Resumindo, um plano de negócios bem elaborado, irá lhe ajudar a perceber a viabilidade de iniciar ou não o seu negócio online.
Terceiro passo – Se qualifique e se profissionalize!
Aquela velha ideia de que você não precisa saber nada sobre o mundo virtual para ter um negócio de sucesso já caiu a muito tempo.
Não pense em começar um negócio online apenas com a ajuda do primo que sabe “mexer com computador”.
Você precisa se profissionalizar e adquirir conhecimento sobre esse mundo para só então se aventurar nele.
Se inscreva em cursos, se especialize, estude, conheça o mundo em que está pretendendo trabalhar. Faça um curso sobre marketing digital como base para o seu trabalho.
Esteja sempre se atualizando em assuntos como divulgar sua empresa na internet, como gerenciar essa empresa, como alcançar o sucesso com ela, enfim, se atualizando sobre tudo o que envolve o seu negócio online.
E mesmo que você pretenda terceirizar os serviços, ainda assim, é essencial conhecer o campo em que está atuando, só dessa forma você terá como cobrar resultados também.
Negócio online é coisa séria – se profissionalize!
Quarto passo – Saiba investir seu dinheiro!
Só com o passo anterior cumprido, ou seja, você tendo se profissionalizado sobre negócios online, é que você terá mais segurança para entender como deve definir seu orçamento.
Ou seja, quando você conhece o mercado em que está pretendendo entrar saberá o quanto deve investir em cada item.
Por exemplo, quanto do seu investimento deve ser destinado para a divulgação (estratégias de marketing), quanto deve ser investido na plataforma, etc.
Quinto passo – Tenha um diferencial!
E isso serve para qualquer profissional, em qualquer área de atuação, seja no mundo virtual ou em um negócio físico – é essencial ter um diferencial no seu negócio!
Proponha algo novo, apresente uma ideia nova, seja diferente, se destaque em algum aspecto que só você faz ou só você proporciona ao seu cliente. Se mostre como único no que faz e gere no cliente a ideia de que o seu produto ou serviço é especial!
Ter um diferencial é o que faz com o que cliente escolha você e não o seu concorrente.
Sexto passo – Estabeleça parcerias de trabalho profissionais.
Saiba escolher seus parceiros de trabalho. Antes de contratar qualquer empresa para desenvolver um trabalho para você pesquise sobre a mesma, peça indicações, se assegure da credibilidade do trabalho da empresa.
Você precisará de pessoas comprometidas com o trabalho assim como você, que cumpram prazos e gerem resultados.
Sétimo passo – Tenha prazer naquilo que faz!
Pode parecer utópico, mas não é.
É preciso gostar do que se faz, é preciso ter encanto, satisfação, só assim, se consegue superar as dificuldades e os desafios do dia a dia e continuar buscando fazer sempre o melhor! Esse é o segredo do sucesso!

Como iniciar um negócio online

Inovar, mudar, se propor a correr riscos, ter iniciativa, idealizar novos projetos, propor novos caminhos, repensar, refazer, idealizar, são algumas das características encontradas em pessoas com perfil empreendedor.
E hoje, o meio virtual dispõe de um mundo de possibilidades para esses empreendedores, que podem encontrar na internet o espaço ideal para alavancarem seus projetos.
O empreendedorismo na internet vale a pena?
O mundo virtual oferece um enorme leque de possibilidades quando o assunto é empreendedorismo na internet. Muitas pessoas querem saber como ganhar dinheiro na internet, mas de fato nem todas sabem como fazer isso.
E para lhe comprovar o que estamos falando, iremos nos basear em 4 excelentes motivos que comprovam o quanto empreender na internet é uma ótima possibilidade de iniciar um negócio novo ou ainda de divulgar, renovar, e dar outras possibilidades a um negócio já existente.
4 Excelentes Motivos para você ser um 
Empreendedor na Internet! 
1º) O empreendedorismo na internet exige Know-how.
O Know-how, traduzindo literalmente para o português o “saber como” ainda não é um processo totalmente compreendido pelos empreendedores que já buscam no mundo online novas oportunidades de negócios.
Todos que estão buscando empreender nesse meio ainda se encontram em um momento de aprendizado, baseados principalmente em resultados adquiridos através de erros e acertos, fazendo a prática no campo servir como base para atingir resultados.
A grande maioria desses profissionais – se não todos – continuam buscando conhecimento, testando técnicas, procedimentos, na tentativa de obter os melhores resultados através da experiência.
Todos com o mesmo objetivo e na mesma busca – dominar o mercado através de um conhecimento especializado sobre determinados serviços e produtos, conseguindo oferecer benefícios ao seu público-alvo que o seu concorrente não tem.
Obviamente que muito já existe para ser usado como base, mas o Know-how deve ser algo singular a cada empreendedor pois é aí que reside o diferencial de cada empresa ou organização.
Isso mostra que o know-how gera um certo nivelamento daquelas pessoas que trabalham empreendendo na internet, ou seja, não faz diferença se seu futuro concorrente já está no meio a 5 anos e você está entrando agora, pois a prática dele já lhe mostrou o que dá e o que não dá resultado, e com isso você já entra no meio fazendo aquilo que você sabe que gera resultado e ainda trazendo novas propostas que serão o diferencial do seu trabalho com relação ao seu concorrente!
Se você pensar em entrar nessa área propondo apenas o que já existe, certamente seu fracasso já é um resultado anunciado.
Portanto, para empreender na internet de forma eficaz, gerando resultados positivos, é necessária muita criatividade, inovação, sede de conhecimento e claro, persistência e foco nos seus objetivos.
2º) O empreendedorismo na internet através dos Nichos de Mercado.
Apesar da grande diversidade de serviços e negócios que o meio online oferece, ainda existem muitos nichos de mercado que ainda não foram explorados, ou por não serem de interesse de grandes empresas ou porque simplesmente ainda não foram percebidos por esse mercado.
Assim, você tem uma excelente oportunidade de investir e obter um grande sucesso trabalhando com esses nichos que ainda não possuem um mercado estabelecido no mundo virtual.
Então, antes de definir o campo no qual deseja empreender faça um estudo muito detalhado da área, use seu tempo para pesquisar, estudar de forma ampla sobre o empreendedorismo na internet e só depois disso, defina seu campo e comece a trabalhar nele.
3º) O empreendedorismo na internet pode ser feito com um baixo investimento.
A questão financeira é algo que sempre pesa na hora de começar um negócio. Investir em uma loja física, por exemplo, é muito mais dispendioso do que investir em uma loja virtual.
Obviamente que os custos com a internet também dependerão das escolhas que você fizer para o seu negócio, porém é indiscutível que pelo viés online, as possibilidades de se viabilizar a abertura de um novo negócio, para aqueles que não tem grandes condições financeiras, é muito maior.
Sem falar que você pode começar o negócio com um investimento mínimo e ir aumentando à medida que o negócio for crescendo.
Assim, o investimento financeiro é muito mais baixo quando se opta em empreender na internet.
4º) O empreendedorismo na internet pode ser testado e realizado aos poucos.
Essa é outra grande vantagem dos negócios na internet. Você não precisa necessariamente ter a totalidade de um projeto para viabilizá-lo.
Pelo contrário, você pode começar o negócio aos poucos, testar a aceitação e a receptividade do público-alvo, avaliar quais são os erros do projeto, produto ou serviço, verificar os acertos e só então investir no projeto em sua totalidade.
Portanto, o empreendedorismo na internet é um mundo cheio de possibilidades e que de certa forma lhe dá mais garantias para iniciar um novo negócio.
Dessa forma, primeiro pesquise, avalie, teste e só então defina no que irá empreender.

Vale a pena empreender na internet?

Quero propor uma reflexão…



Imagine que um cliente procura sua empresa, mas você não pode atender e sabe que outro profissional poderia atendê-lo melhor.



O que você faz?



1 - Diz apenas que não pode ajudar.



2 - Indica outro empresário da sua rede.



Minha impressão é que essa resposta revela muito mais sobre nossa mentalidade do que sobre nosso negócio.



Depois de quase três décadas empreendendo nos Estados Unidos, cheguei a uma conclusão que talvez contrarie uma das crenças mais comuns entre nós.



A crença antiga de que "brasileiro puxa o tapete de brasileiro" nos Estados Unidos.



Ela não surgiu por acaso, em parte, é alimentada pelo choque entre a cultura mais colaborativa que muitos brasileiros esperam encontrar e o ambiente americano, marcado por relações mais diretas e meritocráticas. Soma-se a isso a competição por oportunidades em regiões com grande concentração de brasileiros e a amplificação de conflitos isolados nas redes sociais, que acabam ganhando muito mais visibilidade do que os inúmeros exemplos de colaboração que acontecem todos os dias.



Mas talvez a pergunta mais importante não seja se essa percepção é verdadeira. A pergunta é:



queremos perpetuar esse discurso ou construir uma nova cultura, baseada na confiança, na gentileza, na parceria e na convicção de que o crescimento de um pode fortalecer toda a comunidade?



Durante muito tempo, aprendemos a olhar para outro empresário brasileiro como um concorrente. Como alguém que disputa o mesmo cliente, o mesmo mercado e as mesmas oportunidades.



Hoje penso diferente. Acredito que o maior concorrente do empresário brasileiro não é outro brasileiro.



É a mentalidade de escassez.



Aquela que nos faz acreditar que, se um cresce, o outro necessariamente perde.



Mas… e se estivermos competindo na arena errada?



Tenho refletido muito sobre a comunidade brasileira nos Estados Unidos. A Flórida se consolidou como um dos principais destinos para brasileiros que decidiram empreender no país. São milhares de empresários, profissionais liberais e prestadores de serviço construindo negócios, gerando empregos e movimentando a economia local.



Não por acaso, escolhemos a Flórida para inaugurar o novo escritório do <a href="https://www.linkedin.com/company/s-group-investments/">S. Group Financial Hub</a>. Acreditamos no potencial dessa comunidade e, principalmente, no que ela ainda pode construir. E acredito que nosso maior ativo não está apenas na quantidade de empresas brasileiras que existem aqui. Está na qualidade das relações que somos capazes de construir entre elas.



E essa convicção ficou ainda mais forte durante a última edição do <a href="https://www.linkedin.com/company/conexaobrasilusa-br/">Conexão Brasil USA</a>.



Reunimos cerca de 200 empresários brasileiros em um mesmo ambiente. À primeira vista, poderia parecer apenas mais um evento de networking. Mas o que aconteceu ali foi muito maior.



Vi empresários compartilhando experiências sem receio.



Vi especialistas apresentando clientes uns aos outros.



Vi profissionais indicando parceiros porque reconheciam que outra empresa poderia atender melhor determinada necessidade.



Naquele ambiente, ninguém parecia preocupado em "ganhar sozinho".



O objetivo era fortalecer a comunidade.



Foi então que percebi que estávamos praticando aquilo que acredito ser um dos modelos mais inteligentes de crescimento empresarial: um Ecossistema de Prosperidade.



O pensamento tradicional diz:



"Se o cliente não fechar comigo, eu perdi."



A mentalidade de ecossistema diz:



"Se eu não posso atender esse cliente, alguém da minha rede pode."



Nesse cenário, ninguém perde. O cliente continua sendo bem atendido. Outro empresário cresce. Quem fez a indicação fortalece sua reputação. A confiança circula, sem medo da "concorrência".



E, mais cedo ou mais tarde, essa parceria retorna em forma de novas oportunidades. Podemos chamar isso de economia de colaboração em que o elemento principal diz respeito à construção de redes de confiança entre os participantes, despertando um senso de comunidade, reciprocidade e transparência. "O valor está na capacidade de criar conexões significativas e duradouras" e estímulo de práticas de inclusão, empatia e gentileza.



Prosperidade não acontece quando apenas uma empresa cresce.



Ela acontece quando empresas fortalecem umas às outras. Quando um advogado indica um contador. Quando um corretor apresenta um consultor financeiro. Quando um empresário recomenda outro profissional porque sabe que ele fará um excelente trabalho. Quando uma oportunidade continua circulando dentro da comunidade.



A riqueza deixa de ser um jogo de soma zero. Ela passa a ser multiplicada. Vejo isso acontecer com frequência e graças a Deus e a anos de experiência nos negócios, desenvolvi a capacidade de reunir pessoas e empresas "concorrentes" para trabalharem juntas.



Recebo, por exemplo, um cliente que procura um serviço que minha empresa não oferece ou não pode atender naquele momento. Tenho duas escolhas.



A primeira é simplesmente dizer que não posso ajudar.



A segunda é apresentar alguém da minha rede em quem confio.



Naquele momento, eu não perdi um cliente. Fortaleci uma relação. Fortaleci outro empresário. Fortaleci a confiança dentro da comunidade. E aumentei as chances de que essa colaboração retorne para mim no futuro.



Essa é a essência de um Ecossistema de Prosperidade.



Existe um mercado inteiro. Cada empresa possui sua especialidade. Quando uma não atende, outra atende. Quando uma cresce, fortalece também a credibilidade da comunidade brasileira como um todo.



Mais brasileiros passam a ser reconhecidos. Mais empresas conquistam espaço. Mais negócios surgem. Todos ganham.



<h2 class="wp-block-heading">Ponto de Análise</h2>



Uma lente para interpretar o mercado.



Quando empresários enxergam outros brasileiros apenas como concorrentes, todos perdem. Quando passam a enxergá-los como parte de um ecossistema, surgem oportunidades que nenhum negócio conseguiria construir sozinho.



<h2 class="wp-block-heading">Ação Prática</h2>



Nesta semana, faça um exercício simples: identifique um empresário da sua rede que poderia atender um cliente que hoje não faz parte da sua especialidade. Na próxima oportunidade, faça essa indicação. Ecossistemas de prosperidade são construídos por pequenas atitudes repetidas diariamente.



Depois de quase três décadas vivendo e empreendendo nos Estados Unidos, continuo acreditando que há espaço para todos. O sucesso de um empresário brasileiro não diminui o outro. Pelo contrário. Cada empresa séria que cresce fortalece a imagem da nossa comunidade, amplia a confiança do mercado e abre caminho para novos negócios.



Talvez o nosso maior patrimônio não seja apenas o capital que acumulamos. Talvez seja a confiança que construímos uns nos outros. E eu acredito que este pode ser o próximo capítulo da comunidade empresarial brasileira nos Estados Unidos. Porque empresas competem. Ecossistemas prosperam.

O maior concorrente do empresário brasileiro… não é outro brasileiro

Somos animais que contam histórias para sobreviver.



O problema começa quando a história que nos salva vira a mesma que nos aprisiona.



E você nem percebe. Porque dentro da narrativa, tudo faz sentido. A dor tem lógica. O limite tem nome. A jaula tem moldura bonita.



É assim que a maioria das pessoas chega ao mercado — não com uma estratégia fraca, mas com uma história forte demais sobre quem não são, o que não merecem, o que ainda precisam ser antes de poder aparecer.



Essa história não grita. Ela sussurra. Toda manhã, antes mesmo de abrir os olhos.



E governa tudo.



Tem uma coisa que ninguém conta sobre empreender:



Você vai ser testada. Não pelo mercado. Não pela concorrência. Não pela crise ou pelo algoritmo.



Você vai ser testada por você mesma.



Pelo quanto aguenta ser quem é quando o resultado não vem. Pelo quanto sustenta sua visão quando todo mundo ao redor escolhe a versão mais fácil, mais palatável, mais segura da história. Pelo quanto resiste à tentação de se diluir para pertencer.



Empreender, no fundo, é um ato de identidade.



E identidade não se constrói em dashboard.



O mercado tem uma promessa silenciosa e cruel: adapte-se o suficiente e você vai ser aceita.



E tem gente que passa anos fazendo exatamente isso — ajustando o tom, suavizando o posicionamento, cortando as arestas que incomodam — até que um dia olha para o que construiu e não se reconhece mais ali dentro.



O negócio existe. Mas a pessoa que o fundou, de alguma forma, foi embora.



Isso não é fracasso de estratégia. É o custo de ter trocado essência por aprovação sem perceber o câmbio.



A neurociência chama de regulação externa o processo pelo qual o sistema nervoso aprende a se acalmar não por recursos próprios, mas pelo olhar do outro. É um mecanismo de sobrevivência primitivo. Funciona para bebês. Para marcas, funciona até o dia em que o olhar some — e não resta mais nada por baixo.



Uma marca que precisa ser aprovada para existir não tem posicionamento.



Tem disfarce.



Viktor Frankl sobreviveu a Auschwitz e saiu de lá com uma única certeza: a última das liberdades humanas é escolher quem se é enquanto tudo desmorona. Não controlar o que acontece. Escolher como se atravessa o que acontece.



Isso é o que diferencia quem constrói algo que dura de quem constrói algo que impressiona.



Impressionar é fácil. Qualquer algoritmo bem alimentado impressiona.



Durar exige que haja alguém real no centro — não uma persona calibrada para performance, mas uma pessoa que sabe o que defende quando ninguém está aplaudindo.



Empreender não pode me custar eu mesma para que seja. A mente que se abandona no caminho chega, mas não reconhece a chegada.



Essa frase demorou anos para se tornar clara dentro de mim. E quando ficou, mudou a forma como eu tomo decisões, como eu posiciono minha marca, como eu escolho clientes, como eu digo não.



Porque empreender é um espaço de tempo do estar fazendo.



Não é o que sou.



É onde estou agora.



E essa distinção — que parece pequena — é a diferença entre um negócio que te expande e um negócio que te consome.



Quem colapsou a identidade no CNPJ, quando o negócio vai mal, perde os dois. Quem manteve o CPF intacto perde o resultado de um período — e reconstrói com a mesma pessoa que começou.



Brené Brown pesquisou vulnerabilidade por mais de uma década na Universidade de Houston e chegou a uma conclusão que contradiz tudo que o mercado ensina sobre autoridade: conexão genuína só acontece quando há exposição real. Não perfeição exibida.



Suas imperfeições visíveis não afastam clientes.



Elas criam identificação.



E identificação é o que converte quando o preço, a entrega e a promessa já são equivalentes — que é exatamente o cenário do mercado saturado onde todos vivemos agora.



O que você é quando tira o filtro é mais estratégico do que qualquer campanha que você vai criar esse ano.



Existe um tipo de profissional que o mercado ainda não sabe nomear direito.



Não é o especialista linear, aquele que domina uma coisa e a repete até virar autoridade pelo volume. Não é o generalista ansioso, que faz tudo e não aprofunda nada.



É quem aprendeu a conectar o que sabe com quem é.



Esse profissional não muda de narrativa toda vez que uma tendência aparece. Já sabe o que defende. Já sabe o que não negocia. Já entendeu que identidade não é o que você posta — é o que permanece quando você para de postar.



E esse profissional toma decisões com uma velocidade que parece intuição mas é outra coisa: é a ausência de ruído interno. Não há negociação com o próprio medo a cada escolha. Há clareza. E clareza em movimento é o que o mercado chama de genialidade quando vê de fora.



Há uma confusão comum entre visibilidade e presença.



Visibilidade é volume. Presença é gravidade.



Você pode ter alcance imenso e zero presença. Pode ter uma audiência pequena e uma presença que atravessa. A diferença não está no número — está na densidade do que existe por baixo.



Presença é o que resta quando a campanha acaba.



É o que o cliente lembra quando não está comprando.



É o que faz alguém indicar você sem ter sido pedido.



E presença não se constrói com estratégia de conteúdo. Se constrói com coerência entre quem você é e o que você entrega. Todos os dias. Sem plateia.



No fim, o posicionamento mais poderoso que uma marca pode ter não é o mais barulhento.



<h3 class="wp-block-heading">É o mais verdadeiro.</h3>



E verdade, quando encontra direção, vira força que nenhum orçamento de mídia compra.



Vem de quem teve a coragem de se sentar consigo mesma — com todas as contradições, as cicatrizes, o que ainda não está resolvido — e escolheu construir a partir daí.



Não apesar disso.



A partir disso.



Porque enquanto você espera o mundo confirmar quem você é, alguém que já sabe quem é está ocupando o espaço que era seu.



Você está empreendendo a partir de si mesma — ou construindo um negócio que só existe quando você se perde dentro dele?



<h2 class="wp-block-heading">Referências:</h2>



Frankl, V. Em Busca de Sentido (1946)



Brown, B. Daring Greatly (2012), com base em pesquisa conduzida na Universidade de Houston desde 2002.







<a href="https://www.instagram.com/li.rizzo">Aline Rizzo</a> é NeuroEstrategista de Marketing, Negócios, Marca e Performance. Fundadora da <a href="https://aplikasi.com.br/">Aplíkasi Inteligência em Marketing</a>, atua há 18 anos conectando estratégia, comportamento humano e essência de marca para gerar resultado real.

Empreender sem se perder — e outras coisas que ninguém te avisa antes de começar

Abrir um bar ou restaurante parece, à primeira vista, uma oportunidade promissora. Afinal, alimentação, lazer e convivência social movimentam bilhões de reais todos os anos e fazem parte da rotina de milhões de brasileiros. No entanto, transformar uma boa ideia em um negócio sustentável exige muito mais do que talento na cozinha ou um ambiente agradável.A percepção de que empresas do setor fecham exclusivamente por falta de clientes ou pela instabilidade econômica é apenas parcialmente verdadeira. Na maioria dos casos, o insucesso nasce de erros silenciosos de gestão, marketing e liderança que comprometem a rentabilidade muito antes de a crise financeira se tornar evidente. O verdadeiro problema costuma ser invisível aos olhos do empreendedor até que seus efeitos se tornem irreversíveis.O lucro desaparece antes que o caixa revele o problemaO primeiro grande equívoco de muitos gestores é acreditar que faturamento elevado significa saúde financeira. Empresas podem vender muito e, ainda assim, destruir valor diariamente.Desperdícios, compras mal planejadas, precificação inadequada, ausência de indicadores, controle ineficiente de estoques e decisões tomadas exclusivamente pela intuição reduzem gradativamente as margens de lucro. Quando o caixa finalmente acusa a deterioração financeira, o processo de recuperação costuma ser muito mais complexo.Peter Drucker afirmava que aquilo que não pode ser medido dificilmente pode ser administrado. A frase permanece especialmente atual para bares e restaurantes, onde inúmeros empreendedores acompanham diariamente o movimento do salão, mas desconhecem indicadores fundamentais como custo da mercadoria vendida, margem de contribuição, ticket médio e lucratividade por produto.Liderança ruim custa mais caro do que muitos imaginamA Psicologia Organizacional demonstra que ambientes marcados por conflitos, comunicação deficiente e ausência de propósito apresentam menor produtividade, maior rotatividade de funcionários e pior qualidade no atendimento.O cliente percebe rapidamente quando existe desorganização interna. Um atendimento frio, demora na entrega dos pedidos, erros operacionais e equipes desmotivadas acabam afetando diretamente a reputação do estabelecimento, especialmente em uma era dominada por avaliações digitais.Como ensinava Confúcio, governar significa corrigir. Nas organizações, essa ideia se traduz na capacidade de desenvolver pessoas, criar confiança e transformar equipes em agentes de crescimento empresarial.Marketing não é publicidade: é estratégia competitivaOutro erro recorrente consiste em reduzir marketing à publicação de fotos nas redes sociais.Marketing eficiente envolve posicionamento, construção de marca, relacionamento com clientes, análise de dados e criação de experiências memoráveis. Promoções constantes podem aumentar momentaneamente o fluxo de consumidores, mas frequentemente reduzem margens e dificultam a fidelização.Consumidores retornam porque encontram valor, não apenas descontos.Experiência gastronômica, atendimento, ambiente, identidade visual, velocidade do serviço e reputação digital formam um ecossistema que influencia diretamente a decisão de compra.A economia comportamental mudou a lógica do consumoA escolha de um restaurante raramente é totalmente racional.Daniel Kahneman demonstrou que boa parte das decisões humanas ocorre por processos intuitivos. O consumidor não avalia apenas preços; ele responde à confiança, ao ambiente, à percepção de qualidade, às recomendações e às emoções produzidas durante a experiência.Pequenas mudanças no cardápio, na iluminação, na organização dos espaços e até na forma como os pratos são apresentados podem alterar significativamente o comportamento do cliente.Compreender esses mecanismos permite decisões de gestão muito mais eficientes do que simplesmente reduzir preços.Governança também é assunto para pequenos negóciosGovernança corporativa não pertence apenas às grandes empresas.Mesmo pequenos bares e restaurantes podem estabelecer controles internos, divisão clara de responsabilidades, indicadores de desempenho, planejamento financeiro e mecanismos permanentes de tomada de decisão.Essas práticas reduzem desperdícios, aumentam a previsibilidade operacional e fortalecem a capacidade de adaptação diante de cenários econômicos adversos.Montesquieu observava que todo poder necessita de limites. No ambiente empresarial, esses limites são representados por processos, controles e responsabilidades claramente definidos.O Direito deixou de ser apenas instrumento de defesaMuitos empreendedores enxergam as obrigações jurídicas apenas como custos administrativos.Na realidade, conformidade trabalhista, tributária, sanitária e consumerista tornou-se elemento estratégico de competitividade. Empresas que investem em prevenção reduzem riscos financeiros, fortalecem sua reputação e aumentam a confiança de investidores, fornecedores e consumidores.Nesse contexto, a reflexão do jurista Northon Salomão de Oliveira sintetiza essa transformação:«"A empresa que trata a segurança jurídica como despesa administra crises. A que a transforma em estratégia administra o futuro."»Essa perspectiva aproxima o Direito da administração moderna, mostrando que governança e compliance deixaram de ser diferenciais para se tornarem requisitos de sobrevivência.O que realmente diferencia empresas longevasEmbora não exista uma fórmula única para o sucesso, organizações que permanecem competitivas costumam compartilhar características semelhantes:- Gestão baseada em indicadores.- Liderança focada no desenvolvimento das pessoas.- Controle rigoroso dos custos.- Marketing orientado por dados.- Processos padronizados.- Planejamento financeiro contínuo.- Cultura organizacional forte.- Experiência consistente para o cliente.- Atenção permanente à conformidade jurídica.- Capacidade de adaptação às mudanças do mercado.ConclusãoO fechamento de bares e restaurantes raramente decorre de um único fator. Normalmente representa o resultado da acumulação de pequenas decisões equivocadas que permanecem invisíveis durante meses, até comprometer completamente a sustentabilidade do negócio.Empresas bem administradas compreendem que gestão, liderança, marketing, economia comportamental e segurança jurídica não competem entre si. Elas formam um único sistema de criação de valor.Em um mercado cada vez mais competitivo, negócios lucrativos não sobrevivem apenas porque oferecem bons produtos. Permanecem relevantes porque desenvolvem uma gestão capaz de transformar decisões inteligentes em vantagem competitiva duradoura.

Sofro bullying por empreender

Vicente Sampaio

Dos portais à IA: Como o UOL continua relevante depois de 30 anos de internet

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