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A era da informação trouxe muitas mudanças ao mercado corporativo, criando muitos modelos de inovação, surgindo assim novas possibilidades de empreender. Essa nova conjuntura, o desejo de abrir um empreendimento próprio, não é mais algo tão difícil de realizar e montar um negócio digital de sucesso é um sonho em crescente desenvolvimento em dias atuais.
Negócio Online
Todos nós sabemos que o conceito de empreendedorismo vai muito além de apenas abrir uma empresa, pois também se trata de agregar valor, é vislumbrar uma oportunidade e transformá-la em um negócio lucrativo.
Um negócio digital é um tipo de empreendedorismo que para ser criado exige seguir todas as etapas de preparação, desde a concepção da ideia até sua real concretização.
Muitas pessoas sem experiências enxergam na internet um meio de empreender. Elas estão certas, entretanto, grande maioria, tem a ilusão que trabalhar com a internet não precisará gastar horas de trabalho ou cumprir horários como se estivesse trabalhando para uma empresa.
Claro, elas realmente podem criar um estilo de trabalho próprio, mas certamente não dá para garantir que terão grandes êxitos em um curto período de tempo.
Montar um negócio digital segue as mesmas regras que se utiliza ao montar uma empresa física. Portanto, se você está pensando em montar seu próprio negócio, deve estar preparado para grandes desafios e responsabilidades e deve ter em mente a clareza de seus objetivos e as estratégias que irá utilizar para conquistá-los.
7 dicas para montar um negócio digital de sucesso
1. Escolha o Nicho de Mercado
Para escolher o nicho que irá atuar é necessário realizar muitas pesquisas, tais como:
Estudar o perfil e o mercado consumidor, verificando as necessidades de seus potenciais clientes;
Detectar as características deste mercado, analisando se é sazonal ou não, se é somente uma tendência ou se têm reais perspectivas de crescimento e inovação; e
Analisar a concorrência, o que estão fazendo, se oferecem serviço/ou produtos de qualidade se os preços são atrativos, se os clientes estão satisfeitos e comece imaginar como você vai entrar neste mercado.
2. Plano de Negócios Independentemente do nicho de mercado escolhido, seja apenas montar um blog ou vender serviços de consultorias, ou criação de lojas virtuais, entre outros. Você precisa ter entendimento que está criando uma empresa. A primeira regra de ouro para o futuro de seu negócio é elaboração de um Plano de Negócios.
Nele devem estar contidas detalhadamente todas as etapas passo a passo de seu empreendimento, também deverá ter a previsão de todos os custos desembolsados durante esta trajetória.
Lembre-se é fundamental seguir as etapas de seu plano de negócios. Se você não sabe como elaborar um, procure a ajuda de um serviço de consultoria, ou se preferir pesquise o assunto, a internet apresenta muito material sobre o tema.
3. Legalização da Empresa Você pode contratar um contador para realizar este serviço, mas caso queira economizar recursos, poderá realizar o cadastro pelo site Portal do Empreendedor.
Entre as vantagens de legalizar sua empresa nesta modalidade, estão o custo mensal, que é bastante baixo e o processo não é tão burocrático, além de que o número de seu CNPJ sai na hora.
4. Investir em Design do seu Site Não adianta você ter identificado o perfil de seus clientes, o mercado concorrente ou elaborado um plano de negócios se você não tiver uma plataforma atraente para comercializar seus produtos.
Portanto a dica é procurar uma empresa que ofereça templates com design moderno e bonito que cause uma boa impressão.
Só siga esta etapa depois de ter feito a escolha de domínio para o seu negócio e claro este deve ser coerente com o nicho de mercado escolhido.
5. Invista em Marketing Digital Realizar um trabalho de divulgação sem soma de dúvidas trará retorno ao investimento de maneira mais rápida.
Você pode contratar e serviços de empresas especializadas para realizar este trabalho.
Mas podendo economizar, também poderá investir em divulgação em mídias sociais. Atualmente são uns dos melhores meios de tornar uma marca ou produto/serviço e conhecido, devido ao número de pessoas que elas atingem.
Desenvolver campanhas bem elaboradas, com um marketing de persuasão bem descrito é um fator muito importante nesta etapa.
6. Cumprir o que Prometeu Jamais deixe de cumprir o que prometeu. Se seu prazo de entrega for de 4 dias, faça o possível e o impossível para entregar em 3, surpreenda sempre seu cliente, assim você ganhará credibilidade e confiança. Outra vantagem é a possibilidade e atrair novos clientes através do marketing boca a boca.
7. Mantenha um Relacionamento Constante Para manter fidelidade com seu cliente, precisa desenvolver um bom relacionamento, podendo ser através de suas redes sociais ou então pelo feedback.
O feedback deve ser sempre o principal retorno de seu cliente. Então valorize muito isso.
Trabalhe para atingir o seu melhor resultado, portanto ofereça seu melhor desempenho em cada fase do processo de montar seu negócio digital. Tenha disciplina, dedicação, paciência e principalmente persistência.
Não tema as críticas e foque em seus resultados.
Sucesso é algo garantido somente para aqueles quem tem atitudes persistentes.

7 dicas para montar um negócio digital de sucesso

A era da informação trouxe muitas mudanças ao mercado corporativo, criando muitos modelos de inovação, surgindo assim novas possibilidades de empreender. Essa nova conjuntura, o desejo de abrir um empreendimento próprio, não é mais algo tão difícil de realizar e montar um negócio digital de sucesso é um sonho em crescente desenvolvimento em dias atuais. [&hellip;]

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A comunicação é a peça chave de qualquer negócio, seja ele grande ou pequeno, independente do ramo de atuação, já está mais do que comprovado que não é possível sobreviver no mercado de hoje em dia sem uma comunicação bem desenvolvida e inteligente.
A comunicação é responsável por agilizar e facilitar o trabalho de todos, presente atualmente em dezenas de meios, principalmente na internet. Mas, é claro que não podemos descartar o telefone ou muito menos a boa e velha comunicação boca a boca, a comunicação traz precisão e velocidade.
Há muitos ramos de trabalhos que vivem de comunicação ágil e rápida, sem isso, seus futuros no mercado seriam duvidosos. Alguns exemplos que podemos citar seriam as empresas de segurança, telemarketings, os correios, administradoras de condomínio, deliverys, e-commerces, estes que dependem exclusivamente de uma comunicação virtual ágil e precisa para com o consumidor.
A comunicação é essencial para nossa vida tanto pessoal quanto profissional, você não pode interagir, trabalhar ou fornecer serviços para outra pessoa sem que antes haja comunicação, sem um diálogo.
É até difícil imaginar, passar um dia inteiro completamente desconectado do mundo, sem poder se comunicar, passar informações, fazer um pedido, uma pergunta ou até o simples fato de interagir com outra pessoa.
Para uma empresa, a comunicação vai muito além da troca de informações internas entre seus funcionários e clientes. Apresentar através da comunicação novos serviços e soluções para o seu público é parte da estratégia de marketing de qualquer empresa.
Entender o seu público e desenvolver formas de comunicação da empresa para que fique alinhado com as preferências dos interessados, tudo isso faz parte desse fator de comunicação, responsável pelo sucesso ou fracasso de uma empresa.
É importante para todo empreendedor, aprender sobre isso e se adaptar as mais recentes mudanças, conseguindo manter sempre uma boa relação com seu público.

Comunicação: fator que define o sucesso ou fracasso de uma empresa

Quando pensamos em empreendedorismo e liderança muitas palavras imediatamente nos vem à cabeça, não é verdade? Existem muitos textos que tratam o empreendedorismo como o estudo sobre as competências e habilidades do empreendedor e liderança como sendo a arte da influência. Para alguns, nem sempre o empreendedor é um líder assim como também nem sempre um líder é um empreendedor. Sem aprofundar muito no mérito da questão. Eu entendo que o empreendedor também possui a necessidade de ser um líder, isto é, de influenciar, principalmente, porque para transformar a empresa em sucesso precisa antes de tudo criar certa influência em seus clientes, funcionários, fornecedores e porque não dizer em seus concorrentes? Então logo, são conceitos com bastante relação.
Mas para clarear melhor esta afirmação, vamos analisar os conceitos começando pelo empreendedor.
O empreendedor 
É aquele que tem a capacidade de criar algo novo e transformar em realidade, usando atributos de muita coragem e ousadia. Tem um espirito de muita resiliência, não se deixa abater por pequenos fracassos, porque seu desejo de empreender torna-se sua razão de viver, sua causa, e consegue insistir mesmo quando muitos duvidam de seus sonhos.
Grandes empreendedores são admirados por suas conquistas, seus feitos e conseguem muitos seguidores durante sua trajetória.
O líder É aquele que consegue transformar e desenvolver profissionais potenciais em grandes talentos não somente naquilo que fazem como também em outras áreas de suas vidas, alguns têm a incrível habilidade de formar novos líderes somente pelo exemplo.
Mas engana-se que basta ser um bom chefe, elogiando, conseguindo bons resultados e passar a mão na cabeça e pronto, nasceu um novo líder. Não, liderar é fazer com que todos entendam a importância que suas ações (corretas) impactam diretamente no desenvolvimento da empresa e quanto isso possui importância para seu desenvolvimento pessoal. Em suma, é conscientizar, motivar sem ser autoritário, conseguindo o que precisa, mas, contribuindo para o crescimento da empresa, do funcionário e de si próprio.
E, diante de tudo isso, não dá para negar que o líder é também um empreendedor.
<blockquote>
Quer aprender mais sobre uma liderança efetiva? Confira nosso programa <a href="https://lp.administradores.com.br/l/leadership-a-master-class?utm_source=LeadershipEmpreendedorismoLideranca&amp;utm_campaign=LeadershipEmpreendedorismoLideranca" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Leadership: A Master Class, o Curso Internacional Definitivo sobre Liderança, comandado por Daniel Goleman</a>, autor de Inteligência Emocional.
</blockquote>
Particularidades entre empreendedorismo e liderança
Empreendedorismo e liderança estão mais relacionados que o simples título deste artigo, mas também possuem suas particularidades, referentes a aspectos voltados ao gerenciamento.
O líder possui uma posição de muita responsabilidade dentro da organização, sua habilidade de solucionar problemas gerenciais e influenciar pessoas fazem a diferença para o desenvolvimento que a empresa precisa para crescer.
Contudo, possui algumas limitações em razão do cargo que ocupa e da política organizacional. Por mais que ele enxergue claramente a solução para determinadas questões, só poderá colocar em prática com o aval de um superior direto que por vezes é o empreendedor.
Essa limitação gera mais segurança na hora tomar decisões e reduz consideravelmente que haja erros, o que não significa que não erre, mas tem mais chances de acertar, já que tende a agir somente depois de algum tempo de análise das consequências que suas decisões terão na estratégia da empresa.
Já empreendedor erra bastante em relação ao líder, porque não tem medo e é ousado, mesmo enxergando os riscos vai enfrente mais rapidamente e quando erra, age o mais rápido possível para tentar solucionar a situação, e vem daí sua qualidade de solucionar problemas rápidos.
O empreendedorismo anda junto da liderança, não porque o empreendedor precisa de um braço forte de seu lado, mas porque a liderança é o ponto máximo do desejo do empreendedor. Porque ser líder de um mercado é um fator muito importante (diria um dos mais essenciais) para empresa. Porque com a liderança certa, faz com que processos tenham qualidade, faz com que os funcionários se sintam mais valorizados e ainda, faz com que o líder tenha um bom gerenciamento dos dados administrativos, contribuindo para que o empreendedor alcance mais rápido posicionamento no mercado e principalmente melhores resultados.

A relação entre empreendedorismo e liderança e por que  andam sempre juntos

Quando olhamos a estrutura de uma empresa percebemos o quanto é importante trabalhar o planejamento, principalmente para que as coisas saiam conforme o esperado e para que a empresa corra o menor risco possível.
Donos de pequenas empresas sempre trabalham com seu planejamento, porém algumas vezes, de maneira informal e consequentemente, na hora de tomar certas decisões, ficam sujeitos ao erro de não analisar bem as implicações que podem trazer no futuro da empresa.
Por isso um planejamento estratégico pode ser a chave de sucesso para uma empresa. Porque com ele é possível determinar onde se deve investir mais tempo, capital humano e dinheiro.
Elaborar um planejamento estratégico na prática é estabelecer ou listar uma série de providências que podem ser tomadas no caso em que ocorram situações inesperadas.
O planejamento existe em função das condições externas.
O segredo de alcançar bons resultados está em preparar a estrutura organizacional interna através de estratégias para os possíveis eventos externos, de modo que garantam o melhor desempenho possível.
Mas, como deve ser o planejamento estratégico nas empresas?
A elaboração de um plano estratégico pode parecer um processo complicado, mas com um pouco de dedicação e organização é possível fazê-lo com facilidade e com eficiência.
Para começar a elaboração de um planejamento estratégico é importante a empresa responder as seguintes questões:
Quem somos? Quais são nossas habilidades e diferenciais? Quais são nossos maiores problemas e dificuldades? Quais são os nossos recursos? Como estão sendo usados? Como podemos melhorá-los. Quais serão as prioridades a serem resolvidas? Respondendo aos questionamentos acima será possível criar um plano de ação adequado às necessidades da empresa e de acordo com os recursos disponíveis. Antes é preciso fazer a identificação de qual é o objetivo principal, quem serão as pessoas envolvidas neste processo, quando e como se chegará ao objetivo estipulado.
Veja abaixo 3 dicas para elaborar um plano estratégicoPlanejamento Estratégico
 
1 . Verifique como está sua empresa
Para ter um retrato exato de como está o seu negócio é preciso que seja feito um diagnóstico das análises interna e externa.
A análise externa visa identificar quais são as ameaças e oportunidades do negócio e como isso está refletindo internamente na empresa.
Um exemplo de ameaça, podemos citar concorrência e o quanto está ou poderá estar afetando o desempenho de sua empresa. Quanto a oportunidades, um exemplo, seria alcançar mercados em potenciais pouco ou mal explorados.
A análise interna é a avaliação de todos os recursos da empresa, por exemplo, recursos financeiros, humanos, tecnológicos materiais etc. Verificando se são suficientes e estão sendo bem empregados, com o intuito de descobrir os pontos fortes e pontos fracos existentes.
Para ter uma análise minuciosa o empresário pode optar em contratar um serviço de consultoria.
2 . Planejamento
Identificando o que é importante para empresa a próxima etapa é começar a formular o planejamento alinhado a visão, missão, valores e objetivos. Também é a hora de traçar metas e criar os planos de ação.
Isso define a direção da empresa em longo prazo e esclarece a missão (mercados, clientes, produtos, etc.) e visão (conceituação do que o futuro de sua organização deveria ou poderia ser).
A partir desta análise, é possível determinar as questões mais importantes a serem resolvidas e traçar metas que requerem a atenção integral e imediata de toda a equipe administrativa. O planejamento estratégico deve se feito com base nessas questões.
3 . Implementação, avaliação e controle
Elaborado o planejamento estratégico, a etapa seguinte é colocar em prática toda a estratégia para alcançar os objetivos traçados por meio do diagnostico das análises internas e externas.
Sempre controlando e avaliando o processo de desempenho no sentido de aperfeiçoá-lo (o planejamento estratégico não é algo deva ser estático) para garantir resultados eficientes.
O planejamento não é a solução de todos os problemas de uma empresa, mas ajuda a gestão administrativa a determinar onde se deseja chegar diminuindo bastante os tropeços presentes e muitas vezes inevitáveis na jornada empresarial.

7 dicas para montar um negócio digital de sucesso

Elisangela Da Silva Pereira

Como formar líderes na sua empresa, com Luis Vabo

Como formar líderes na sua empresa, com Luis Vabo

Sobre o autor

Elisangela Da Silva Pereira

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