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<div>A gestão por boas práticas, o benchmarking, que antes tinha uma visão muito restrita por parte das indústrias deixa de ser um privilégio das mesmas e ganha visão holística por parte da gestão empresarial, se antes só as indústrias tinham a preocupação com o benchmarking hoje a situação é completamente diferente tanto as indústrias como os varejistas e atacadistas são comprometidos com essa busca incessante por boas práticas.</div>
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<div> Mas afinal o que é benchmarking? O benchmarking é a busca por boas práticas, a busca pelo aperfeiçoamento dos processos, a busca por mais eficiência e eficácia da organização interagindo com o mercado. </div>
<div> Segundo Christopher E. Bogan, Benchmarking é mais do que uma simples combinação de palavras &#8211; exprime uma filosofia. Este processo não se limita na simples identificação das melhores práticas, mas principalmente na sua divulgação através das diversas técnicas do Marketing. &#8220;Benchmarking é simplesmente o método sistemático de procurar os melhores processos, as idéias inovadoras e os procedimentos de operação mais eficazes que conduzam a um desempenho superior&#8221;.</div>
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<div>A evolução, o dinamismo do mercado fizeram com que todas as organizações que buscassem a sobrevivência e o destaque no mesmo adotassem o benchmarking, que hoje pode &#8211; se dizer que é uma prática visivelmente importante entre as práticas adotadas pela gestão.</div>
<div>Não se limitando mais a determinados segmentos de mercados, nos dias atuais busca &#8211; se as melhores práticas em todos os segmentos do mercado, a exigência por parte dos clientes/ consumidores levam as organizações a se adequarem a situação que é encontrada no presente e a situações futuras também, com isso as empresas passam a trabalhar cada vez mais com previsões que são tendências futuras, pois as mesmas nos dias atuais buscam cada vez mais a fidelização do cliente, assim como também buscam a conquista de novos clientes. </div>
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<div> Por isso não medem esforços quando o assunto é boas práticas, onde as mesmas já implantam em suas culturas organizacionais essas boas práticas, e também flexibilizam ao máximo para obterem eficácia na solução dos problemas que se apresentam as organizações.</div>
<div> Assim como o benchmarking outras práticas que até então pareçam ser apenas tendências com certeza irão se concretizar, porque o mercado por ser dinâmico conta com constantes evoluções e as empresas que não interagirem com o mesmo dando espaço à inovação e ao conhecimento &#8220;não são dignas de se manterem vivas&#8221; no mercado.</div>


A importância do benchmarking na gestão empresarial.

A relevância do benchmarking na gestão empresarial nos dias atuais é indiscutível, vai além da busca por boas práticas. Se antes era apenas uma visão das indústrias ter a preocupação com boas práticas adotando o benchmarking, hoje essa percepção deixa de ser um privilégio das mesmas.

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Administradores | Conhecimento para Resultados

<p>Nos dias atuais podemos até afirmar que as empresas estão sentindo "na pele" a necessidade de mudanças, onde o mercado têm muitas expectativas sobre o RH (Recursos Humanos) e para se manterem ativas no mercado as organizações estão mudando radicalmente as suas politicas internas, seus planejamentos estratégicos centralizados, essa adequação as novas tendências de mercado voltadas para o departamento de RH tráz beneficios altamente visíveis, como descentralição de processos, de decisões, a adequação ao empowerment que é uma importante ferramenta para os modelos de gestões atuais e futuras.</p>
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<p><br />Empowerment: é uma ferramenta já utilizada nas gestões atuais e que tende a ter aperfeçoamentos futuramente de acordo com as necessidades futuras, o empowerment é uma espécie de descentralização hierárquica.</p>
<p> Conceito de empowerment: é uma abordagem a projetos de trabalho que se baseia na delegação de poderes de decisão, autonomia e participação dos funcionários na administração das empresas - wikipédia.</p>
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<p><br />Antes o departamento de RH era muito confundido com o departamento de pessoal, mas felizmente hoje em dia as pessoas têm uma idéia bem mais clara do que realmente é um departamento de RH, sendo que esse vai muito além de lidar apenas com processos e defender o que só importa a empresa, pois o mesmo é responsável por boas condições de trabalho, da comunicação direta empresa X colaborador, treinamentos, inovações de técnicas e aperfeiçoamento profissional, gerencimento de crises, além de lidar com processos, entre outras atribuições, ou seja, uma área que tráz um leque de oportunidades para o profissonal e uma série de beneficios para a organização.</p>
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<p><br />O RH também "anda" de mãos dadas com a psicologia comportamental pelo fato de que o profissional da área é capacitado para usar de técnicas que busquem beneficios para a empresa, sendo um gestor de RH capaz de indentificar , recrutar e lidar com as emoções de um talento em um processo de adesão, de busca de novos profissionais e de qualificação profissional..</p>
<p> E hoje podemos afirmar que não se trata apenas de uma tendência, uma vez que inúmeras empresas já se adequaram, usam e servem como modelo de gestão para as que ainda estão em processo de implantação de um deparmento de RH, e as que estão nascendo pro mercado.</p>
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<p>Com isso podemos concluir que já nos dias atuais se faz necessário a correta utilização e visão do lado humanístico dentro das organizações, mas principalmete no futuro próximo onde não serão mais aceitos modelos de gestão autocráticos e centralizados, uma vez que busca - se o aperfeiçoamento da eficiência no processo comunicativo e decisório dentro e fora da organização.</p>






"O Futuro do RH dentro das organizações."

<p>Sabemos da importância de ter colabores motivados, fiéis as suas empresas, sabemos o quanto é bom se sentir valorizado, envolvido e em sintonia com a organizão.<br /><br /> É de extrema importância que as empresas tenham uma boa cultura organizacional formada, pois esta é facilmente visualizada no meio externo. Mas afinal o que é cultura organizacional que tanto fala-se?<br /> <strong>segundo Edgar Schein </strong>"cultura organizacional é um padrão de pressuposições básicas partilhadas, aprendidas por um grupo à medida que foram capazes de solucionar seus problemas de adaptação externa e de integração interna, que têm funcionado bem o bastante para serem consideradas como válidas e, por essa razão, ensinadas aos novos membros como sendo o modo correto de perceber, pensar e sentir em relação àqueles problemas".</p>
<p> <br />Ou seja, cultura organizacional vem de um conjunto de conjuções, onde fazem parte desse universo diretrizes como ética, crenças, valores, principios e politicas internas e externas, ou seja, essas diretrizes nada mais são do que guias para que se possa chegar a conduta adequada para que se possa enquadrar as "regras" impostas pela organização.<br /><br /> Temos uma deficiência enorme ainda quando falamos em capacitação profissional, investimentos como pós - graduações, cursos, treinamentos, etc... pouquissímas empresas de ´países de terceiro mundo e de países em desenvolvimento tem esse hábito, onde podemos observar essa característica saindo da teoria e sendo postas em práticas geralmente são nas multinacionais que aqui se emplantam, onde trazem culturas de países de primeiro mundo. Infelizmente algumas empresas ainda tem a visão que esse tipo de atitude só gera gastos e custos, quando que na verdade isso pode vir a beneficiar e muito a empresa no mercado. Como assim beneficiar? pense que tendo profissionais qualificados e preparados para lidar com as mais diversas situações impostas pelo dinamismo das organizações com o mercado, sua empresa já terá um diferêncial atendendo a todas as situações e driblando todas as adversidades que aparecem no dia-a-dia da melhor maneira possível, ou seja, de maneira que venha a ser eficaz e eficiente que hoje são caracteristicas muito procuradas no mercado, com certeza vale a pena investir em nossos colaboradores, parceiros e faze-los fiéis a nossa marca, a nossa organização. <br /><br /> Ainda temos muito a evoluir quanto a isso, afinal de contas estamos em um país em pleno desenvolvimento, daqui a alguns anos com certeza isso passará a ser visto como uma das prioridades dentro de uma organização, mas gostaria de esclarecer desde já que os os colaboradores são sim parte fundamentais tanto na criação como na convivência de ótimos e pessímos climas organizacionais, e com isso podemos considerar clima organizacional reflexos da cultura adotada pela organização. com isso finalizo atentando para que cultura organizacionai é sim patrimônio de uma empresa e podendo ser considerada patrimônios intangíveis quando bem aceita pelos seus clientes internos e externos.</p>






Cultura organizacional vista como o maior patrimônio

<p> A necessidade de melhorias de vida nos remete a pensar e agir de forma sustentável, pois precisamos disso para obter avanços, a tecnologia está em constante evolução e precisamos fazer que ela viesse a trabalhar não só a favor do ser humano, mas também a favor do meio em que vivemos, a favor do meio de onde exploramos nossa sobrevivência, ou seja, o meio ambiente que proporciona um extenso mix explorável.<br /> Em tempos onde vivemos grandes mudanças econômicas, tributárias, penais, cambias, comerciais, culturais, etc. Não podemos esquecer que além de todas essas mudanças que o avanço tecnológico vem proporcionando, estamos passando por profundas mudanças ambientais e hoje mais do que nunca se precisa do que se tem conhecimento por consciência verde, ou simplesmente comportamento sustentável.</p>
<p> Como diz o conceito <strong>sustentabilidade </strong>é: "suprir as necessidades da geração presente sem afetar a habilidade das gerações futuras de suprir as suas". (Relatório Brundtland). Estudos apontam que a massificação da preocupação com o meio ambiente veio com jovens da geração Y e com certeza a tendência é aumentar essa massificação entre as geração Z e até então a prometida geração alpha, mas essa massificação não é só passada para as gerações posteriores mas também para as gerações anteriores como as pessoas da geração x que são influênciadas e posteriomente se tornam pessoas profundamente persuasivas.</p>
<p> Pois precisamos disso nos dias atuais, a tecnologia é ótima e necessitamos dela para nossa sobrevivência, não podemos afirmar que estariamos bem se tivéssemos comportamentos de primórdios hoje. Pois para eles aquela época era "confortável" esse tipo de compotamento com o avanço que o mundo tinha obtido até então, mas já que de lá para cá obtivemos grandes mudanças, evoluções não caberia a nós esse tipo de comportamento.</p>
<p> Temos gerações teoricamente comprometidas com o ambiente social, mas acima de tudo precisamos que essas gerações ponham em práticas esse comprometimento, para então darmos chances de sobrevivência para as gerações futuras e assim por diante, pois temos sim plenas condições de ser e fazer com outras pessoas sejam preocupadas com esta causa, a causa da sobrevivência do ser humano, aliando forças e ações para que a tecnologia possa trabalhar em pról da sustentabilidade.</p>






A importância do benchmarking na gestão empresarial.

Túlio Carvalho

Como o uso de benefícios flexíveis impacta sua marca, com Dan Josua | Café com ADM 462

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