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Atualmente, a criatividade para se destacar na vida profissional e pessoal é ampla.
Pessoas criam seu marketing pessoal e muitas outras formas de se aparecer na mídia, criam e-mails, sites, blogs e muitos participam de redes sociais diferenciadas, nessas atividades virtuais criamos para nos uma Identidade Virtual, nosso desejo de nos destacarmos é um diferencial competitivo, mas precisamos colocar os pés no chão devemos assim respeitar nosso limite e refletir, pois a mídia ajuda mas também pode atrapalhar, lembre-se todas as pessoas possíveis estão sujeitas a ver seus perfis virtuais.
As redes sociais (site de relacionamentos) são as mais utilizadas atualmente para ter um networking grande e ainda são mais procuradas pelas pessoas para lazer e troca de opiniões.
Até os recrutadores estão atrás de perfis virtuais para selecionar pessoas(colaboradores) para suas empresas.Acorde faça uma identidade virtual.
Dicas para uma boa identidade virtual.
*Faça perfis em site de relacionamento;
*Evite fotos ousadas e procure não ter comunidades que lhe queime, será sua marca faça parte apenas daquelas que lhe identifica;
*Preencha currículos online(pago ou gratuito), mas cuidado com dados muito pessoais, deixe para entrevista presencial ;
*Escolha um tema legal, que você goste ou domine e crie um blog e procure parcerias por que ainda você pode ter uma graninha extra no final do mês.
Dicas de alguns sites de redes sociais legais para criar sua identidades virtual.
TWITER (Para seguir atualizações de assuntos de uma pessoa ou empresa);
ORKUT (para receber recados);
FACEBOOK( rede social para empresas e pessoas);
MESSENGER ( para conversa online);
YOUTUBE (exclusivo para vídeos);
LINKEDIN (profissional, currículo online) em inglês;
NAYMZ ((profissional) em inglês;
VIA 6 (profissional);
VIADEO ( profissional) e UNIK(agenda virtual);
WIKIPEDIA (para postar assunto especifico);
SHVOONG (para postar resumos e ler (ganhar din din));
SKOOB (para amantes da leitura, troca de opiniões sobre livros e autores).

Por Cristiane Castelhano
http://infocrika.blogspot.com/

O que é Identidade Virtual?

Sem uma identidade virtual, não vivemos mais, saiba o que é?

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Digamos que eles passam o tempo colaborando empiricamente do que cientificamente, são preocupados com o aprendizado da era digital e tem interesse pela melhoria do meio ambiente e talvez visto pelos mais velhos como preguiçosos, são eles, os Jovens nascidos a partir da 1978, é isso aí, conhecidos como os loucos por Internet, ligados as mais atuais tecnologias, e que não vivem mais sem celulares de ultima geração e muitos ainda são GEEK(gíria que define expert em tecnologia), interessante como a vida dá várias voltas, o negócio é aprender com diversão esse é o conceito mais óbvio para os gerações Y, além de gostar do novo, seu diferencial é ser livre, no trabalho algumas empresas estão dando ênfase para esses jovens pois sabem que além de serem mais corajosos são rápidos para executar suas atividades, quem de nós de outra geração já não viu um adolescente que manja muito de celular, computador, tv digital, e nos pegamos as vezes até pedindo ajuda para eles, interessante e ao mesmo tempo engraçado, nossa quem deveria saber mais? Pois é, até parece que já nasceram sabendo, a verdade é que quando eles nasceram a tecnologia estava no auge e continua aumentando, hoje estamos sendo separados por Gerações e Gerações, é a vida né fazer o que, veja na tabela em qual geração você está e se liga o mundo gira.Se atualize. Temos que acreditar que o mundo pode mudar para melhor!
OS TRADICIONAIS (nascidos até 1945), BABY-BOOMERS (nascidos 1946 a 1964) GERAÇÃO X (nascidos 1965 a 1977) GERAÇÃO Y (nascidos a partir de 1978).
Uma pesquisa da Fundação Instituto de Administração (FIA/USP) realizada com cerca de 200 jovens de São Paulo revelou que 99% dos nascidos entre 1980 e 1993 só se mantêm envolvidos em atividades que gostam, e 96% acreditam que o objetivo do trabalho é a realização pessoal. Na questão "qual pessoa gostariam de ser?", a resposta "equilibrado entre vida profissional e pessoal" alcançou o topo, seguida de perto por "fazer o que gosta e dá prazer". O estudo, desenvolvido por Ana Costa, Miriam Korn e Carlos Honorato e apresentado em julho, tentou traçar um perfil dessa geração que está dando problema para pais, professores e ao departamento de RH das empresas. Fonte: Revista Galileu.
 
Por Cristiane Castelhano
http://infocrika.blogspot.com/

Geração Y a novidade humana tecnológica, bom ou ruim para o mundo?

Na era da tecnologia são tantos termos utilizados que as vezes ficamos perdidos, principalmente relacionado ao meio eletrônico, hoje falarei um dos termos mais utilizados referente a nós, falei em outro artigo sobre as redes sociais, e acompanhando o assunto enfatizarei o que é "Networking".
 
A palavra de origem inglesa Networking vem da união das palavras "Net", que significa "Rede"; e "Working", que significa "Trabalhando". A pequena palavra quer dizer nada mais, nada menos do que ter uma rede de contatos, onde pessoas possam dar referências boas sobre você.
 
Quem de vocês já ouviram dizer, que perderam uma ótima vaga de emprego por que a pessoa que estava concorrendo a vaga com você obteve a mesma, por causa do chamado termo QI( quem indica)a palavrinha tão falada quando está a procura de emprego, pode soar trapaça, covardia , pois é, atualmente a realidade é essa, não basta ter uma boa formação acadêmica e experiência, pois na era tecnológica, o que importa é o seu marketing pessoal( citarei em nova postagem) e seus relacionamentos mútuos e produtivo.
 
O segredo é trocar experiências e desenvolver maturidade com esses contatos e nunca perdê-los de vista Existem várias formas de obtê-la ,reuniões, almoços, confraternizações com funcionários de várias empresas; redes sociais, assim se conhecem trocam experiências e montam sua rede de contatos.
 
Investir no seu currículo e no marketing pessoal é essencial, para se ter um bom relacionamento produtivo, assim conseguirá a confiança da empresa que você está tentando entrar nos tramites de contratação, quanto maior a rede de contatos melhor.
 
Citarei algumas dicas que pesquisei, leia:
 
1)Monte uma lista de todos os contatos diretos ou indiretos, como: Amigos, colegas da Faculdade, professores, ex. amigos de trabalho; parentes, primos, tios, pessoas de eventos especiais, etc.
 
2)E lembre-se, cultive-a, nunca procure um contato só quando precise, tente entrar em contato de vez em quando, dar um telefonema, mandar um e-mail, procure saber o que eles estão fazendo? Mudou-se de emprego? Casou-se? Qual atividade recente eles estão fazendo?
 
3) Mantenha sempre uma postura de colaborador e não fique com vergonha busque um assunto distrativo para conversar e Troque cartão corporativos ok.
 
4) Depois seja moderado para pedir favores, mas seja objetivo, não enrola muito, e nem fique cobrando o que quer, aja com cautela. Ex: Fiz um curso na sua área, vamos marcar um dia para conversarmos?
 
5)Agradeça, caso consiga um QI (quem indicou) com e-mails personalizados. E jamais se permita ficar defasado. Estude sempre procure novas experiências para assim continuar a ter diversos assuntos para discutir com seus contatos.
 você também encontra informações em http//infocrika.blogspot.com/

Networking, essencial para o crescimento profissional, será?

Por Rodrigo Monteiro, idealizador do Clube CDC&nbsp;Tem negócio que nasce em almoço, em conversa de corredor de evento e até no café que era pra durar quinze minutos e acabou virando mais de uma hora. Ao longo da minha trajetória como empresário, aprendi que o ambiente onde uma conversa acontece muda completamente o resultado dela.&nbsp;As reuniões formais têm pauta e hora pra acabar. O ambiente descontraído tira essa armadura de que tudo precisa ser sério. As pessoas falam de forma mais verdadeira, contam o que realmente está acontecendo na empresa, e não só o que foi preparado para a apresentação. É nesse momento que a confiança começa a se construir.&nbsp;Parcerias importantes que hoje sustentam parte do que construí não começaram em um encontro dentro de uma sala, mas sim em conversa informal, muitas vezes em contextos que não tinham nada a ver com o assunto que virou negócio depois, algo que nenhum encontro organizado teria produzido com a mesma naturalidade. Isso não significa que o ambiente formal perdeu função. Mas a decisão de confiar em alguém, de querer fazer acordo com aquela pessoa, quase sempre é tomada antes disso, em um momento em que a conversa não tinha compromisso com resultado.Acredito que o mercado está redescobrindo que negócio é feito entre pessoas, não entre empresas. E pessoas se conectam melhor sem a pose que uma reunião de negócios costuma exigir. Um jantar, uma rodada com algum esporte envolvido ou um evento bem-feito colocam empresários no mesmo nível, hierarquia e sem a formalidade que cerca negociações corporativas.&nbsp;É perceptível que esse tipo de ambiente favorece decisões mais rápidas. As objeções aparecem de forma mais honesta, e muitas vezes o acordo que levaria semanas de idas e vindas por e-mail se resolve numa única conversa.Tenho a sensação de que, daqui a alguns anos, vamos olhar para trás e perceber que um escritório fechado, cheio de reunião, foi só uma fase. Se eu fosse dar um conselho para o empresário que eu era no começo, seria esse: gaste menos tempo preparando apresentação e mais tempo aparecendo onde as pessoas certas estão. O resto, quase sempre, acontece sozinho depois disso.&nbsp;

Por que empresários estão fechando mais negócios fora do escritório

Quando uma empresa começa a apresentar problemas, é natural procurar as causas naquilo que não se consegue ver. Se as vendas caem, se analisa o comercial. Se a equipe está desmotivada, se olha para a liderança. Se a produtividade diminui, se revisa processos, metas e pessoas. Se os resultados não aparecem, se busca entender o que está errado.Tudo isso é necessário. Uma empresa não é formada apenas por pessoas, processos, máquinas, tecnologia e dinheiro. Ela é um sistema vivo, onde tudo interage o tempo todo. Uma decisão interfere em outra. O comportamento de uma pessoa influencia a equipe. Um conflito pode afetar a produtividade. Uma mudança externa pode alterar completamente a dinâmica interna. E existe ainda um componente pouco considerado pela gestão, que é a qualidade do ambiente onde tudo isso acontece.Todo empresário já percebeu que existem períodos em que a empresa parece fluir. As pessoas estão mais dispostas, as soluções aparecem, as negociações avançam e as oportunidades surgem. Em outros momentos, acontece exatamente o contrário. Pequenos problemas se multiplicam. Pessoas competentes parecem perder rendimento. Conflitos aumentam. Decisões não avançam. Vendas ficam mais difíceis e determinados problemas insistem em se repetir.Nem sempre existe uma causa aparente. É justamente nesse ponto que entra o conceito da Sincronia Sistêmica®. Uma empresa deve ser considerada não somente pelo que acontece de forma visível, mas também pelas condições do ambiente que envolvem e conectam pessoas, relações, decisões e acontecimentos.A Sincronia Sistêmica® oportuniza um padrão mais equilibrado, harmônico e compatível com os objetivos da empresa. Não substitui gestão, liderança, planejamento ou competência. A foco é o ambiente onde essa gestão está acontecendo.Mesmo tendo bons funcionários, bons produtos, bons processos e uma estratégia adequada, o ambiente onde todos esses elementos interagem deve estar equilibrado, para que desempenho do conjunto não seja comprometido. Talvez esteja aí uma variável ainda pouco observada pelas empresasEnquanto a gestão tradicional administra muito bem aquilo que consegue identificar, medir e controlar, a Sincronia Sistêmica® interage no ambiente que a gestão não vê, mas que afeta os resultados da empresa.Isnar Amaral – CRQ 05203390Especialista em Energia do Ambiente Empresarialwww.isnaramaral.com.br

O que a gestão não vê e afeta os resultados da empresa

Quem nunca se pegou justificando um gasto extra com a clássica frase "eu mereço"? No cotidiano, gostamos de acreditar que somos seres estritamente lógicos, que colocamos cada decisão em uma planilha e pesamos prós e contras com a frieza de um matemático. Mas a realidade das pesquisas bate à porta para nos lembrar de uma verdade incômoda: quando o assunto é fazer escolhas, o coração do brasileiro frequentemente dita as regras que o bolso é obrigado a seguir.Existe um paradoxo fascinante no comportamento nacional. Um estudo recente da WGSN Mindset LatAm para a Amazon Brasil joga luz sobre essa nossa dupla identidade. Nele, 67% dos brasileiros se declaram consumidores puramente racionais, focados no custo-benefício. No entanto, na mesma pesquisa, 71% admitem já ter comprado algo pelo simples motivo de melhorar o humor ou se sentir bem. O dado é um espelho claro de como mascaramos nossas necessidades emocionais sob o manto da lógica.Esse fenômeno não é inofensivo. A linha que separa o alívio momentâneo do arrependimento financeiro é tênue. Dados levantados pela Serasa e pelo Instituto Opinion Box revelam que 46% dos brasileiros usam as compras por impulso como uma válvula de escape para o estresse e a ansiedade do dia a dia. Mais grave ainda: 54% da população já se endividou devido a desestabilizações puramente emocionais. O consumo, portanto, virou uma espécie de analgésico social.Mas onde entra a razão? Ela entra pela força da necessidade. Quando a inflação aperta e o orçamento encolhe, o pragmatismo é imposto de fora para dentro. Levantamentos da McKinsey e da Kantar mostram que mais de 60% dos consumidores nacionais mudaram seus hábitos nos últimos tempos, migrando para marcas mais baratas ou recorrendo aos "atacarejos". Não é que o brasileiro deixou de ser emocional; é que a sobrevivência exige cálculo. A lista de prioridades mapeada pelo Instituto Locomotiva confirma isso: o foco real migrou para a estruturação — o celular para trabalhar, o eletrodomésticos básico, a reforma da casa. Itens de luxo dão lugar à utilidade.Essa mesma dinâmica se estende para além do mercado e molda a nossa cidadania. Na política, estudos qualitativos de institutos como a Quaest mostram que o voto do brasileiro nasce no estômago e no coração, movido por sentimentos viscerais como a esperança, o medo ou a rejeição. A razão só aparece depois, quase como uma assessoria de imprensa interna, buscando argumentos lógicos para justificar uma escolha que a emoção já tomou lá atrás.Compreender esse comportamento híbrido — em que a emoção flerta com o impulso e a necessidade impõe a razão — é o verdadeiro segredo para decifrar o Brasil. Seja para o comércio que tenta vender, seja para a política que tenta engajar, ou para nós mesmos, que tentamos fechar as contas no fim do mês. Afinal, enquanto ignorarmos o peso do "eu mereço" em nossas vidas, continuaremos reféns de um dilema invisível: o de tentar resolver com lógica problemas que nasceram puramente da emoção.

O que é Identidade Virtual?

Cristiane Castelhano Guedes

Do ensino médio a R$ 1,2 bilhão: a construção da FlyBy | Café com ADM #510

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