leadership

LEADERSHIP

negociacao-2

NEGOCIACAO

gestao-3

GESTAO

consultoria-2

CONSULTORIA

falandobem

FALANDOBEM

financasessenciais

FINANCASESSENCIAIS

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Administradores PREMIUM

Já aconteceu com você alguma vez estar com uma atividade bem importante para fazer, mas em vez de continuar ou mesmo começar, você fica no Facebook, ou vendo vídeos do Youtube, pulando de site em site, checando toda hora a caixa de e-mails?Isso se chama procrastinar, adiar, deixar pra depois. Quando procrastinamos, nós desperdiçamos o nosso tempo livre e adiamos tarefas importantes até que seja tarde demais.
E o pior, quando fica realmente tarde é que entramos em pânico e pensamos &#8220;porque não comecei isso antes?&#8221;. Atire a primeira pedra que nunca procrastinou! A gente procrastina quando empurra um projeto com a barriga ou quando deixamos pra estudar bem em cima da hora. Mas a verdade é que procrastinar não é nada bom e faz com que a gente não realize nossos resultados na vida. Não deixe que a procrastinação tome conta da sua vida. Aqui eu irei compartilhar algumas dicas que utilizo para superar a procrastinação com sucesso.
5 Dicas para Vencer a Procrastinação
1. DIVIDA O SERVIÇO EM VÁRIAS PARTES As vezes temos pela frente uma tarefa que é tão complicada que não sabemos nem por onde começa-la. Em outros casos, ela é tão grandiosa que sequer sabemos como realiza-la Descomplique quebrando essa tarefa em pequenos pedaços. Por exemplo, se você tem a tarefa de escrever um livro, você pode quebrar em alguns pedaços, como: criar a estrutura dos capítulos do livro, escrever o capítulo 1, escrever o capítulo 2, e assim por diante. Uma tarefa chamada &#8220;Escrever o Capítulo 1 do Livro&#8221; é muito menos ameaçadora e controlável do que escrever um livro inteiro.
2. ELIMINE SEUS PONTOS DE PROCRASTINAÇÃO Observe quais sãos os seus pontos de procrastinação e elimine-os. Essas atividades são simplesmente aquelas que você faz quase automaticamente e que terminam atrasando seus serviços.Por exemplo, a alguns meses atrás decidi bloquear alguns sites que eu sempre visitava quando procrastinava. Logo, baixei o programa chamado Cold Turkey e bloqueei sites de redes sociais, e-mail, Youtube, sites de notícia e alguns blogs todos os dias até as 5 da tarde. Assim, eu conseguia terminar as minhas tarefas até o final da tarde e, como recompensa, eu poderia acessar esses sites depois das 5 horas.
3. FALE COM OUTRAS PESSOAS SOBRE AS SUAS METASCompartilhe suas metas e objetivos com outras pessoas próximas, inclusive os serviços e as entregas que precisam ser feitas. Isso fará com que essas pessoas para as quais você contou perguntem sobre como anda seus projetos e serviços quando vocês se encontrarem. E é claro que essa espécie de pressão fará com que você retome os serviços com muito mais atenção.Ao dizer a outras pessoas que você tem um objetivo a cumprir, você inconscientemente estará se obrigando a todos os dias caminhar um pouco para cumprir o prometido.
4. SEJA ADEPTO DA LEI DE PARKINSON Uma dica valiosa que aprendi no livro Trabalhe 4 Horas Por Semana do Tim Ferriss é a Lei de Parkinson. A Lei de Parkinson diz que mesmo que você tenha uma prazo muito curto para executar uma tarefa você irá realizá-la. Porém, se você tiver um prazo muito extenso, você irá empurrar com a barriga até a última hora. Os estudantes costumam fazer bastante isso, pedindo que o professor adie o trabalho para um prazo maior. No entanto, mesmo se o prazo for de um mês a mais, os estudantes só irão fazer o trabalho na madrugada que antecede a entrega do trabalho. Mas o que isso tem a ver com vencer a procrastinação? Você pode usar a Lei de Parkinson da seguinte maneira: Coloque prazos curtos para a execução de tarefas que parecem ser trabalhosas. Por exemplo, se você acha que consegue fazer uma tarefa tranquilamente em 2 horas, programe-se para realiza-la em 1 hora. É um belo desafio para você! Por mais complexas que as atividades possam ver, se aplicar isso diariamente você notará que mesmo com um curto prazo você vai conseguir terminá-las.
5. É PRECISO DAR O PRIMEIRO PASSO &#8220;O primeiro passo é sempre o mais difícil&#8221;
Essa frase já se virou clichê em alguns livros de auto-ajuda, mas ainda é bastante válido para superar a procrastinação.
Pois, se você reparar, se a gente não dá o primeiro passo num serviço importante, eles só serão projetos e intenções, nunca se realizando.
Sei que o mais difícil de tudo é iniciar do zero, porém depois de iniciado, o serviço flui com naturalidade. Portanto, basta um esforço para dar esse primeiro passo e o restante você conseguirá facilmente.
Agora é com você
Nós deixamos de completar ou mesmo começar projetos essenciais para nós e nossa vida checando caixa de e-mail, acessando vídeos engraçadinhos ou entrando nas redes sociais, mas agora você pode parar de procrastinar.
Use algumas dessas dicas que apresentei para tentar vencer a procrastinação de vez, e veja os resultados que essas mudanças poderão ter na sua vida.
E você, qual dica você daria para superar a procrastinação?

5 Maneiras de Evitar a Procrastinação

Aprenda a lidar e evitar a procrastinação, processo que ocorre quanto você tem uma série da atividades importantes para realizar, mas que acaba se perdendo em pequenas ações de pouco valor.

5 Maneiras de Evitar a Procrastinação | Administradores

Home

Artigos

Informação e Educação para líderes e suas equipes. Notícias, artigos, cursos, palestrantes, mentorias e treinamentos personalizados para profissionais e empresas

Administradores

https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2023/06/06200454/Logo-administradores.png

Administradores | Conhecimento para Resultados

Se você está desanimado por ser desorganizado, não se preocupe. Afinal, poucas pessoas tiveram a sorte de nascer organizados, o nosso estado habitual como ser humano é de ser um pouco bagunçados.
Quantas vezes você não encontrava algum documento importante ou olhou desesperado para aquela grande quantidade de e-mails que que esperavam que você lesse e respondesse
Mas não se assuste, você pode aprender como se tornar mais organizado, no começo pode ser complicado, contudo não é impossível. Existem certas ações que você pode realizar para otimizar a sua organização.
No decorrer do tempo e prática, essas atividades podem se tornar hábitos que irão fazer de você uma pessoa "originalmente" organizada.
Por esse motivo, neste artigo listo Seis dicas e ações sobre como ser organizado.
1. Faça do Planejamento um Hábito Dedique um período de cinco a dez minutos da sua manhã antes de começar a trabalhar para planejá-lo. Selecione as tarefas que irá realizar e faça uma lista de tarefas. Caso seja segunda-feira, planeje a sua semana, bem como seus objetivos que pretende alcançar nesses próximos dias. Você pode aplicar este mesmo sistema no começo de mês e de ano. Ao planejar você terá compreensível o objetivo que deseja alcançar, bem como as fases que deverão ser concluídas. No momento que você tem uma direção traçada, raramente ficará perdido. E o planejamento é a direção que você deve percorrer. No final do seu expediente, revise o que fez e também o que deixou de fazer. Para fazer o planejamento do seu dia você pode usar ferramentas digitais como o Remember de Milk ou o Google Tasks ou algo bem simples, como um pequeno caderno.
2. Cada coisa em um lugar Antes de você deixar seus objetos em cima da sua mesa , faça a seguinte pergunta: "onde esse objeto deve ficar?". Todos os seus objetos devem ter um lugar onde ficarão guardados. Pode ser uma gaveta, uma caixa ou armário. O que importa é que você tenha em mente onde poderá encontra-los quando necessitar.
3. Jogue Fora No decorrer do tempo, criamos o costume de juntar objetos e "tralhas" em nossa casa. Acumulamos jornais, livros, revistas, papéis, sendo que na maioria das vezes são coisas que nunca utilizaremos. Torne-se um "amigo" do cesto de lixo. Sugiro que faça hoje uma limpeza no seu quarto ou mesa de trabalho e elimine tudo que não sirva mais para você. Procure adquirir o hábito de a cada 2 ou três meses jogar fora as coisas que são desnecessárias. Assim, você observará como o seu ambiente se tornará organizado após das limpezas.
4. Agenda A agenda tem uma grande importância na nossa organização pessoal. É com ela que lembramos de eventos ou atividades pontuais que temos que fazer. A minha sugestão está em adotar agendas online, como, por exemplo o Google Calendar. Você pode acessar todos os seus compromissos em qualquer local que estiver, utilizando o seu computador, smartphone ou tablet, além de poder receber e-mails de lembretes.
5. Priorize tarefas Já escrevi um pouco sobre lista de tarefas na primeira dica, e agora gostaria de escrever sobre algo tão importante quanto as listas, a priorização de atividades. Ao fazer uma lista das tarefas, escolha até 3 tarefas como as mais importantes. São essas atividades que deverão ser feitas no início do seu dia de trabalho.
6. Adquira hábitos O segredo para se tornar mais organizado e, por consequência, ser mais produtivo, está na aquisição de hábitos. O hábito de jogar fora objetivos desnecessários, de acomodar as coisas em seus lugares, planejar o dia e priorizar as atividades, só são criados com o tempo, depois que você já tenha internalizado essas novas rotinas.

Como ser mais Organizado

Você conhece o que é um Mapa Mental? Provavelmente, você deve ter ouvido alguém falar sobre a ajuda dele para estudar, memorizar ou até mesmo organizar informações, mas não sabe como funciona esse estilo de desenho. Por isso, nesse post explicarei o que realmente é um Mapa Mental e o motivo do porque você poderia utilizá-lo.
 
Um Mapa Mental é um esquema que funciona como uma representaçao em forma gráfica de dados com relação a um tema principal. Como ele funciona? Você define qual é o tema do seu mapa mental. Esse assunto principal do seu mapa mental deverá estar desenhado no centro do mapa
Depois de escolher o tema principal, você deve escrever os tópicos relacionados a esse tema. São esses tópicos que irão aparecer nas primeiras ramificações ao redor do meio do mapa mental. Com os tópicos desenhados no diagrama, chega o momento de adicionar subtópicos, estes que serão as ramificações de cada um dos tópicos. Após essa etapa você vai adicionando novos ramos de acordo com o seu tema. Para facilitar a compreensão do que é um mapa mental, siga a analogia dele com uma árvore: temos o tronco (tema principal), galhos (tópicos), os ramos (subtópicos) e as folhas (ideias relacionadas com os subtópicos)
- Saiba a história Os Mapas Mentais já existem a séculos atrás. Encontraram nas anotações de Leonardo Da Vinci, diagramas de pensamentos não-lineares parecidos aos mapas mentais.
Outra figura que também utilizava os mapas mentais era o pintor Pablo Picasso. Ele também apreciava fazer esse tipo de organização de ideias não-linear Mas foi na década de 50 que os Mapas Mentais se tornaram populares. Tony Buzan sistematizou o diagrama e criou uma série de livros que explicam como utilizá-los.
- Por que utilizar Mapas Mentais? Você já conheceu a história e também o que são os Mapas Mentais, logo é importante levantar os motivos que levam a utilizá-los. - Similar ao cérebro A estrutura de um Mapa Mental é bastante parecido com a que o cérebro usa para lidar com ideias e informações. No momentos em que estamos aprendendo algo, esse novo conhecimento raramente é algo tão novo para nós. Na realidade, nós criamos ligações sobre o tema que aprendemos com algo que já temos conhecimento Esta forma de associar informações e também de gerar conexões torna o mapa mental comparável com a forma como o nosso cérebro trabalha nessas ocasiões
- É de fácil memorização Já que a estrutura de um mapa mental é criar a partir da correlação de informações, ele se torna apropriado para tornar mais facil a nossa memorização. Nós, humanos, temos a propensão de recordar de dados e informações no momento que realizamos associações Por isso que os mapas mentais são bastante utilizados em Concursos, visto que, por meio deles, que as pessoas tem o poder de relembrar e associar tudo que já estudou.
- Organiza informações É provável que alguma pessoa mais antiga possa ter te dito uma frase como essa: "a melhor maneira de estruturar nossas ideias que temos na cabeça é colocando-as no papel" E com o mapa mental você tem o poder de organizar com facilidade as informações, já que ele se baseia em uma hierarquia com pouca rigidez na qual é fácil adicionar e modificar informações. Experimente colocar as suas ideias em um mapa mental e veja depois como ele ficou realmente bem organizado.
- É conciso Eles conseguem sumarizar e colocar as informações em uma ordem lógica utilizando poucas palavras, o que torna mais fácil e rápido de analisá-los.
Espero que você tenha aprendido o que são mapas mentais.

Saiba mais o que são os Mapas Mentais

Você quer que sua produtividade cresça? Você anseia ganhar mais foco e mais habilidade para concuir aquela tarefa relevante e grande que está guardado há semanas?
Frequentemente, as interrupções e o próprio ambiente interrompem a nossa produtividade, todavia, na grande maioria dos casos, o problema está em nós mesmos.
Eu já falei antes sobre como lidar com a procrastinação e também sobre dicas para administrar nosso tempo, e agora nesse artigo vou fornecer 5 métodos de fazer sua produtividade pessoal crescer.
Envolva outros colegas
Quando você está com a atenção completamente focada em alguma atividade, mas é desnorteado por alguém do trabalho ou pelos familiares de casa, o que costuma ocorrer?
O serviço dificilmente vai ser cumprida, uma vez que essas interrupções gastam o seu tempo e também o seu foco no trabalho.
Assim, anuncie para os colegas ao seu redor sobre a sua tarefa, antes de transformar a sua produtividade
Por exemplo, tente notificar à eles que você não vai poder atendê-los durante os próximos dias porque está fazendo um serviço relevante.
Regra dos 2 minutos
Quando você tiver que realizar um novo trabalho e ele puder ser terminado em menos de dois minutos, faça-o assim que puder.
Essa sugestão é do livro A Arte de Fazer Acontecer (link do Buscapé), de David Allen, ótimo livro para aqueles que desejam fazer sua produtividade pessoal aumentar.
Se você receber um pedido ou e-mail para concluir uma tarefa que irá levar menos de 2 minutos do seu tempo, conclua.
Mas se você deixar essa atividade para ser feita depois, levará o mesmo tempo para anotá-la e vai sempre prorrogá-la quando recordar-se que precisa concluí-la.
Então, faça esse pequeno serviço e evite preocupações posteriores.
Desfaça a procrastinação
Algumas atividades, como ficar vendo a caixa de mensagem sem parar, ler blogs ou acessar as redes sociais, raramente vão contribuir para a conclusão das nossas tarefas, e geralmente a gente leva muito tempo com elas.
Acabamos desperdiçando mais tempo do que o preciso para terminar o projeto importante quando nos perdemos nessas pequenas tarefas diariamente.
Altere os seus hábitos para acabar com a procrastinação e tente usar alguns aplicativos no seu computador para não perder tempo com distrações.
Questione o Porque
Pergunte-se pois você pode fazer determinado serviço ou algum pedido que alguém te pediu.
Na minha opinião, essa é a mais importante dica sobre produtividade pessoal.
Pois, muitas vezes, algumas tarefas são desnecessárias tanto para a sua empresa quanto para você. São projetos da circunstância que farão pouca ou nenhuma grande diferença depois de serem ou não realizados.
O rendimento tem como meta a realização de tarefas relevantes, ao contrário de diversos serviços sem sentido algum.
Use um bloco de anotações
Proponho que você leve um bloco de notas dentro do seu bolso. Ele vai ser conveniente por dois motivos:
Lista do que executar: você vai poder utilizar como uma tabela do que executar. Proponho que você aprenda a criar listas do que realizar...
Recordações: é bem comum termos ótimas ideias ou nos recordarmos de alguma coisa para ser realizada durante o dia e se não as anotarmos, vamos nos esquecer delas.
Você pode trocar o bloco de notas por um smartphone ou por um aplicativo de anotações como o Evernote.
Pratique Se você já viu outros artigos meus, sabe sobre minha insistência em falar para você realizar as recomendações disponíveis nesse site.
Não é preciso praticar tudo de uma só hora. Aliás, não faça isso.
O útil é pegar as sugestões que você ache mais relevantes para você praticá-las.

5 Formas de Fazer sua Produtividade Aumentar

Um problema logístico virou ativo de marca e mostra como timing, tom e controle de narrativa podem redefinir uma crise



No último sábado (28), a Nestlé divulgou o roubo de um caminhão que transportava 12 toneladas da nova linha de chocolates KitKat, isso equivalente a mais de 413 mil unidades. O caso ocorreu durante o trajeto entre centros de produção na Itália e os de distribuição na Polônia. Para dimensionar a escala da carga, &nbsp;basta dizer que esse volume seria suficiente para oferecer ao menos uma unidade de 40 gramas para cerca de 290 mil pessoas.



O que a empresa perdeu em produto, compensou em visibilidade. Primeiro, com um comunicado de tom bem-humorado sobre o roubo. Depois, com a repercussão nas redes, impulsionada por memes e interações com outras marcas como a companhia aérea Ryanair e a pizzaria Dominos. Por fim, com o desdobramento da história em novas ativações de comunicação, mantendo o caso em circulação para além do noticiário inicial. Hoje mesmo, a empresa lançou uma plataforma para rastrear os itens roubados.



<figure class="wp-block-embed is-type-rich is-provider-twitter wp-block-embed-twitter"><div class="wp-block-embed__wrapper">
https://twitter.com/KITKAT/status/2039270297774207041
</div></figure>



Transformar um problema em conteúdo, conversa e alcance orgânico é uma ambição frequente das marcas. Mas isso não acontece por acaso. Depende de timing, leitura de contexto e, principalmente, da capacidade de responder com o tom adequado. Mas como ter certeza que um problema pode ser tratado com humor sem gerar um backlash futuro? E como os times de PR sustentam esse tipo de abordagem diante de executivos cada vez mais avessos ao risco?



A primeira avaliação dos times deve recair sobre as consequências do episódio. Roubo de carga é um problema sério para as empresas. Mas, neste caso, o motorista não ficou ferido, recebeu suporte da empresa e não houve desabastecimento do produto nos supermercados, mesmo às vésperas da Páscoa. A Nestlé também informou que colabora com as investigações e, em uma mensagem sucinta publicada no Instagram, afirmou que não há qualquer risco para o consumo. Somado a isso, a história é diferente, tem apelo visual e engraçada, encaixando-se bem ao tom da marca, que sempre foi leve.



Esse enquadramento inicial delimita o campo possível da narrativa: um incidente sem dano humano direto, com impacto operacional controlado e sem riscos de saúde para os clientes. É justamente essa combinação que autoriza a inflexão de tom. O humor, aqui, não mascara o problema; ele só é viável porque a situação já foi contida.



Além disso, há a questão do timing. Os times de PR precisam estar sempre alinhados às outras áreas da empresa para extrair essas informações, definir o tom de voz e divulgar o comunicado sem perder o controle da gestão de crise. Uma marca não pode permitir que outros elementos falem por ela ou determinem como as situações serão conduzidas na mídia. Por isso, precisa agir rápido.&nbsp;Isso é importante por que tenho notado executivos mais avessos ao risco, e com razão, de explorar certos caminhos de comunicação. O problema é que cautela em excesso também cobra seu preço. Quando vira travamento, ela esvazia o tom, atrasa a reação e faz a marca perder o instante em que ainda é possível conduzir a conversa.



Na Barthes, agência da qual sou sócia e fundadora, orientação é manter um canal aberto com todas as áreas do cliente, especialmente criação, jurídico e logística. Esse fluxo encurta aprovações, reduz ruídos e abre espaço para que a criatividade entre sem comprometer a reputação da marca.&nbsp;

Como a Nestlé transformou o roubo de mais de 400 mil KitKats em um case de PR

O 1º de abril virou quase um retrato permanente da internet. Porque a mentira, hoje, não precisa ser convincente. Ela só precisa ser compartilhável.



A Verdade Morreu …Vivemos um 1º de Abril Permanente Onde o Algoritmo Decide no Que Você Acredita



Hoje é 1º de abril… mas no ambiente digital, a pergunta já não é mais: “isso é verdade?”



Na era da inteligência artificial, a lógica mudou. A pergunta real virou: isso parece verdade? isso engaja? isso confirma o que eu já acredito?



E os dados mostram isso com clareza:



1 - Conteúdos emocionais e polêmicos têm até 3x mais alcance.



2 - Narrativas simples se espalham até 6x mais rápido que verdades complexas.



3 - O algoritmo não julga ele distribui.



A IA acelerou a produção. Os algoritmos escalam a distribuição. Mas o comportamento humano continua sendo o mesmo: reagir primeiro, verificar depois.



No fim, o 1º de abril virou quase um retrato permanente da internet.



Porque a mentira, hoje, não precisa ser convincente.



Ela só precisa ser compartilhável.



Ela precisa agradar a bolha.



A mentira não precisa ser verdade só precisa fazer sentido para quem quer acreditar.



Então cuidado com as notícias :)

Colapso da verdade digital: como algoritmos e bolhas redefinem a percepção coletiva

A diretora da ACATE que está ensinando Fortune 500s a medir produtividade pelo humano, não pelo relógio



Betina Zanetti Ramos é vice-presidente de Relacionamento da ACATE, uma das principais associações de tecnologia do Brasil, com acesso direto a insights de centenas de empresas de inovação. Sua liderança transformou a ACATE em um hub de inteligência estratégica, conectando startups, corporações e decisores globais. Ela trilhou uma jornada que a colocou na interseção entre transformação digital acelerada e as consequências humanas dessa transformação. E é exatamente nesse ponto que a maioria dos C-levels está errando silenciosamente — enquanto investem em IA e agilidade, estão descuidando do lado humano do seu negócio, perdendo engajamento de seus colaboradores e colocando em risco seu maior ativo, as pessoas.



<h2 class="wp-block-heading">1. O Erro Que Ninguém Admite: Dados Sem Humanidade = Decisões Vazias</h2>



Pergunta: Se você está nadando em dados e IA, por que seus melhores talentos ainda saem?



Insight de Betina:



"Estamos em um ambiente onde conseguimos obter dados e tomar decisões estratégicas olhando para isso. Mas quanto mais evoluímos no digital, na IA, mais precisamos desenvolver a humanização nos ambientes corporativos. Muito evoluímos em tecnologia mas no início e no fim sempre estão as pessoas, a tecnologia é meio."



Aqui está o paradoxo que está matando companies de alto crescimento: você acumula métrica sobre métrica, implementa IA, ganha velocidade — mas ignora o sinal mais importante de todas: a saúde do seu time. As empresas que cresceram acreditando que dados resolvem tudo estão descobrindo, da forma dura, que números não retêm talento. Humanos retêm humanos.



O erro é matemático, não humano. Você otimiza para conversão, CAC, LTV, burn rate — métricas que importam, sim — mas esquece de perguntar: meu time quer acordar amanhã? Quando isso desaparece da equação, você terá os melhores dados do mundo e nenhuma pessoa para interpretá-los.



Gigantes como Microsoft e Salesforce já aprenderam essa lição. Começaram a correlacionar saúde mental de times com performance de produto. Descobriram o óbvio: um time queimado inova mal, executa pior, e sai. Um time humanizado? Multiplica valor em escala.





<h2 class="wp-block-heading">2. O Elo Perdido: Tecnologia e Humanidade Vivem em Universos Separados</h2>



Pergunta: Você consegue alinhar desejo de desempenho com qualidade de vida, ou acha que são opostos?



Insight de Betina:



"Precisamos alinhar o alto desempenho com a vida. É possível termos produtividade com qualidade de vida. Aqui destaco a autorresponsabilidade para uma jornada proposital de autoconhecimento, pois não podemos dar o que não temos. Precisamos ser melhores seres humanos para depois estimular e contribuir com o nosso entorno. Perfis voltados para humanização, as happiness skills como a generosidade — são questões&nbsp; importantes que podem impactar positivamente. O número pode vir de uma forma melhor, como consequência de ações que ajudem no desempenho do potencial humano aumentando o engajamento e a vontade de realização."



Este é o padrão que Betina identifica em empresas que explodem em receita, mas implodem em cultura: acreditam que desempenho e humanidade são negociação. Ou você escolhe números bonitos com time queimado, ou escolhe bem-estar com crescimento fraco. Falso dilema. Completo.



A verdade que poucas lideranças admitem é que a geração que vai te dar 3x crescimento não quer trabalhar para donos de empresa. Quer trabalhar com líderes que conseguem ser simultaneamente assertivos e empáticos, exigentes e generosos, estratégicos e humanizados. Essa combinação não é soft. É o diferencial competitivo que valida ações de startups.



Para C-levels implementando OKRs: isto exige coragem radical. Estabelecer KRs não apenas de resultado, mas de saúde de time. Mensurar "soft skills" — empatia, diplomacia, capacidade de escuta — não como métrica de RH, mas como capacitadora de inovação. Quando essa conexão desaparece, você traz performance que custa mais do que gera.



Empresas como Netflix, Spotify e Patagonia não ficaram famosas por tecnologia. Ficaram porque entenderam que o time humanizado é a verdadeira vantagem competitiva. Pagam um prêmio por talento, sim. Mas investem mais em desenvolvimento de liderança que consegue ser dualmente humana e estratégica.



<h2 class="wp-block-heading">3. Velocidade Não Mata Inércia: Como IA Vai Revelar Falta de Humanidade Mais Rápido</h2>



Pergunta: Com IA acelerando tudo, você está preparado para que burnout dos seus líderes se revele em semanas, não anos?



Insight de Betina:



"Hoje conseguimos ser mais ágeis, assertivos, mais pautados em dados. Mas o que estamos fazendo com o tempo que sobrou? A tendência é atribuir mais atividades. Somos mais dinâmicos na entrega, mas temos problemas como burnout. Precisamos usufruir da tec, mas gerar tempo para o ócio criativo. O ponto de atenção deve ser sempre a saúde mental. Nossa atuação é cada vez mais global. Em muitas áreas não existe mais restrição de mercado. Vai ter competição o tempo todo. Qual será o nosso diferencial?”



Este é o alerta que mantém CEOs acordados: IA não resolve falta de humanidade, apenas a acelera. Betina está apontando para algo que soa simples mas é profundamente desafiador — a IA vai forçar mais agilidade, mas isso só gera valor se você usar o tempo recuperado para criar e respirar, não para sobrecarregar.



O pavor real não é sobre tecnologia. É sobre inércia humanológica. Empresas que ganham tempo com IA e o alocam em "mais uma tarefa" estão já obsoletas. Em um mundo onde inovação é o único diferencial duradouro, queimar talento é uma sentença de morte lenta. A IA vai amplificar exatamente o que você já faz — se sua liderança é humanizada e estratégica, IA multiplica valor. Se é um tirano com números bonitos, IA amplifica destruição.



Para C-levels: isto significa que agilidade que IA oferece não é licença para impulsividade em relação aos humanos. É uma chance de proteger espaço para criatividade, inovação, respiração. Netflix tem "innovation time". Google tem 20% de tempo livre. Slack permite "deep work days". Não é luxo. É estratégia de retenção de talento traduzida em linguagem de receita.



<h2 class="wp-block-heading">A Revolução Silenciosa Que Está Mudando o Jogo</h2>



O padrão que Betina identifica não é novo em empresas como Google, Amazon e Patagonia — elas há tempo entenderam que humanidade e estratégia não são opostos. É um sistema onde pessoas empoderadas geram inovação, tecnologia amplifica impacto, e métricas refletem isso.



A diferença entre quem "usa" tecnologia e quem "é" empresa humanizada começa exatamente aqui: na capacidade de acelerar sem descartar gente. Métodos ágeis, OKRs, IA — tudo isso é meio. O início e fim são sempre pessoas. Quando você esquece disso, você não tem empresa escalável. Tem máquina com burnout bem documentado.



O erro que a maioria das companies comete é tentar resolver fragmentação entre estratégia e humanidade através de mais processos, mais reuniões de alinhamento, mais frameworks. A verdade que Betina aponta é mais radical: o problema não é execução, é escolha. Quando você não consegue decidir se importa mais com números ou com as pessoas que geram números, você não tem cultura. Tem ambiguidade que mata resultado.



<h2 class="wp-block-heading">A Pergunta Que Vai Tirar Seu Sono</h2>



Se IA consegue fazer em uma hora o que levava um dia, mas seu time está mais queimado do que antes — você realmente otimizou, ou acelerou o caminho para o fracasso?

5 Maneiras de Evitar a Procrastinação

Paulo Fernandes

Liderança: como se tornar um executivo indispensável, com Rodrigo Araújo | Café com ADM 490

Liderança: como se tornar um executivo indispensável, com Rodrigo Araújo | Café com ADM 490

Sobre o autor

Paulo Fernandes

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Mais artigos deNegócios e Gestão

Como a Nestlé transformou o roubo de mais de 400 mil KitKats em um case de PR

Colapso da verdade digital: como algoritmos e bolhas redefinem a percepção coletiva

Humanização não é luxury: é como C-Levels param de perder talentos