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<div align="justify"> Os projetos vêm ganhando muito espaço hoje em dia. As organizações vêm vislumbrando grandes melhoras em direcionar suas operações a projetos.
 Uma das áreas pouco discutidas é a área de custos, área vital em projetos, pois o custo é um elemento do trio de restrições dos projetos (escopo, prazo e custo). O custo é um dos fatores de sucesso dos projetos, e da organização, devendo ser muito bem analisado, planejado e controlado.
 Um correto gerenciamento financeiro traz grandes benefícios, gerando resultados positivos e auxiliando estrategicamente nas tomadas de decisão.
 São incontáveis os benefícios que o gerenciamento financeiro com excelência pode trazer aos projetos, mas para tal, é necessário um cauteloso levantamento de custos, levantando ingressos e desembolsos, alocando custos diretos e indiretos dos projetos, classificando como fixo, variável, semi fixo/variável ou por degrau.
 Para o correto gerenciamento financeiro é necessário também relacionar os custos aos projetos ou aos clientes. Sobre tudo, não se deve esquecer a incidência dos impostos e o lucro almejado com o projeto.
São muitas as variáveis no gerenciamento financeiro de projetos, principalmente porque projetos não são estáticos, e mudanças de requisitos podem alterar em muito seus custos. A utilização do banco de conhecimento, ou seja, lições aprendidas em projetos anteriores são de extrema valia para auxiliar a mensuração dos recursos, que em muitas vezes não são evidentes ou ainda não foram vislumbrados.
 Normas e metodologias falam acerca dos custos, como o PMBOK que tem uma área de conhecimento específica de custos, focando no planejamento de custos, enfocando que inicialmente os custos não podem ser mensurados com muita exatidão, mas à medida que o projeto se aproxima do fim os custos têm um desvio padrão menores, enfocando que devem ser utilizadas as lições aprendidas para auxiliar no planejamento de custos. Ainda falam de orçamentação, controle e análise de desempenhos dos custos, indicando ferramentas e técnicas para planejamento, desenvolvimento e controle de custos nos projetos.
 O ITIL também fornece seu padrão para gerenciamento de custos, com um fluxo próximo ao do PDCA, onde eles pregam planejar, entregar e operar com uma série de atividades para cada uma das fases. Outras normas e órgãos também falam acerca, como por exemplo, a ISSO, 6 Sigma, CMMI, MOF, etc.
 O gerenciamento financeiro traz grandes benefícios estratégicos para a organização, fornecendo subsídios para a direção, na tomada e decisão. Na avaliação de investimento nos projetos os custos definem se vale à pena ou não seguir em frente com um projeto, ou seja, se ele esta trazendo a remuneração que a empresa almeja com ele. Cabe salientar que existem muitos projetos estratégicos que não são avaliados pela remuneração que irão trazer para a empresa, mas sim, imagem, captação de um cliente estratégico, aprendizado, entre outros.
 A orçamentação também é muito importante, pois prevê quanto deve ser aportado no projeto em determinado período para que seus objetivos sejam alcançados. É importante desenvolver um orçamento com base nas metas e nos objetivos avaliados para o projeto, este processo ajudará encontrar um foco para as prioridades.
 Com estes dados é possível analisar se a TMA (taxa mínima de atratividade) será alcançada com o projeto, frente a indicadores como IGP-M, Bovespa, INCC, ou outro, da preferência do investidor. 
Portanto, o gerenciamento financeiro dos projetos é extremamente estratégico para a organização, tanto na parte de orçamentação, avaliação de investimento, controle de custos e avaliação de sucesso dos projetos, devendo ser muito bem planejado e monitorado.</div>

A importância do Gerenciamento Financeiro nos Projetos

Os projetos vêm ganhando muito espaço hoje em dia. As organizações vêm vislumbrando grandes melhoras em direcionar suas operações a projetos. Uma das áreas pouco discutidas é a área de custos, área vital em projetos, pois o custo é um elemento do trio de restrições dos projetos (escopo, prazo e custo). O custo é um [&hellip;]

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Administradores | Conhecimento para Resultados

Todos sabem que um bom networking é muito importante e existe uma espécie de Orkut profissional para fomentar as relações profissionais, o Linkedin. O Mareting de relacionamento esta muito em alta e não são todas as pessoas que conhecem esta poderosa ferramenta! 
O Linkedin é uma rede de contatos profissionais onde se cria um perfil, uma espécie de currículo virtual onde pode se colocar foto, formação, experiências profissionais, entre outros. 
Após ter um perfil você pode começar a construir sua rede de contatos. O site disponibiliza interessantes ferramentas como a possibilidade de importar seus contatos do Hotmail, Gmail, Aol, Yahoo e verificar quem já esta cadastrado no Linkedin, possibilitando adicionar o contato em sua rede. Também a construção de sua rede de contatos pode ser criada tomando por base informações como a graduação, filtrando pelos anos que cursou e a instituição de ensino. 
O site fornece estatísticas interessantes como quantas pessoas você esta conectado direta e indiretamente, o status da rede como um todo e outras informações. 
A ferramenta possibilita também a opção de enviar mensagens a seus contatos, e postar e receber recomendações de colegas de trabalho, auxiliando a construção de um perfil robusto. Oportunidades de empregos e negócios também podem surgir via a rede, por isto é muito necessário um perfil consistente e completo. 
Acho muito interessante no mundo sem fronteiras em que vivemos, ter um perfil profissional no Linkedin, além de conhecer uma excelente ferramenta de marketing social, muitas oportunidades podem surgir a partir do site.

Linkedin, ultima palavra em marketing pessoal!

<div align="justify">Já faz algum tempo, descobri uma nova área de atuação para administradores, a qual não esta no foco das discusões, e até mesmo é desconhecida por muitos profissionais, o Gerenciamento de Projetos. 
Causa-me grande estranheza ter concluído minha graduação e nunca ter ouvido a respeito desta promissora e crescente área de trabalho. Tenho percebido que o mercado ainda não percebeu que um administrador é a pessoa correta para o gerenciamento de projetos, ainda utilizando muitos técnicos de áreas específicas para desempenhar tal papel. O cargo de gerente de projetos acaba sendo uma possibilidade de crescimento na carreira, muito visto na área de TI. Ocorre que não é raro um bom técnico se tornar um péssimo gerente de projetos. 
A área de gerenciamento de projetos é uma área muito nova, com grande enfoque na área de TI, hospitalar, com grande ascensão na construção civil, mineradoras, petrolíferas, e em outros segmentos. O gerenciamento de projetos percorre todas as áreas da administração, direcionando-as para projetos. 
Muitas vezes acabo me perguntando se o gerenciamento de projetos não irá tornar-se uma nova área da administração, junto a Recursos Humanos, Produção, Marketing, etc, em vista de que hoje estima-se que são gastos U$ 10 trilhões em projetos ao redor do mundo (o equivalente a 25% do PIB mundial). A área merece grande atenção, pois esta em forte crescimento. 
Várias organizações mundiais disseminam modelos de gerenciamento de projetos, entre elas, a que mais se destaca é o PMI (Project manager Institute), divulgando as melhores práticas de projetos através de sua publicação, o PMBOK que encontra-se em sua terceira edição. Existem ainda outras organizações que não poderiam ser esquecidas como o IPMA (International Project Management Association) e a PRMIA (Professional Risk Management International Association), por exemplo. 
Mas afinal o que é projeto? Projeto é um esforço finito para a construção de algo, dentro de um determinado prazo e custo, este é o trio de restrições dos projetos (prazo, custo e escopo). 
O PMI tornou-se sinônimo de gerenciamento de projetos, e segundo o PMBOk, é dividido em cinco grupos de processos (iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento) e em nove áreas de conhecimento (integração, escopo, tempo, custo, qualidade, recursos humanos, comunicações, riscos e aquisições). 
Fica ai uma breve apresentação do gerenciamento de projetos, restando à oportunidade para os profissionais de administração mostrarem seu valor ao mercado, aplicando todas as suas potencialidades, conhecimentos e habilidades interpessoais.</div>

Gerenciamento de Projetos em ampla expansão

Fernando da GNOG Mídia &amp; Tecnologia mostra como líderes inteligentes usam oportunidades + tecnologia para dominar mercados emergentes



Fernando é CEO da GNOG no México, uma das principais empresas de tecnologia e mídia digital da América Latina. Em apenas 6 meses, ele transformou o que seria uma operação temporária em um negócio sólido e em expansão. Reconhecido por sua visão estratégica na região latino-americana, Fernando desenvolveu um modelo de negócios único que combina planejamento estratégico com implementação prática. Sua experiência em identificar e capitalizar oportunidades emergentes, aliada ao uso inovador de IA, oferece insights valiosos para CEOs que buscam acelerar crescimento em mercados complexos.



<h2 class="wp-block-heading">Decisão baseada em resultados: o método anti-planejamento excessivo</h2>



Pergunta: Como você toma decisões estratégicas quando o mercado muda constantemente?



Insight de Fernando: “Eu balizo muito em resultado. Começamos online e acabou que fomos mais pro lado offline nos últimos anos. O resultado foi me mostrando isso. O modelo de negócio da GNOG é estilo planejadora no Brasil, que acaba encarregada de implementar tudo.”



O diferencial está na flexibilidade estratégica orientada por dados reais. Enquanto a maioria dos CEOs se prende a planos rígidos, Fernando usa uma abordagem adaptativa onde os resultados direcionam as decisões. Isso significa estar disposto a pivotar completamente - de online para offline - quando os números indicam uma direção melhor. Para líderes C-level, isso representa uma mudança fundamental: menos tempo em reuniões de planejamento, mais tempo analisando métricas que realmente importam para a receita.





<h2 class="wp-block-heading">Foco estratégico: a arte de dizer não para crescer</h2>



Pergunta: Como você mantém foco quando surgem oportunidades tentadoras em outros mercados?



Insight de Fernando: “O México é o meu foco. A importância da oportunidade é algo que me dirige. Por exemplo, uma ótima oportunidade no Brasil, eu até vou, mas a oportunidade precisa chegar antes.”



A genialidade está em criar critérios claros para expansão. Fernando não rejeita oportunidades - ele as hierarquiza. O México permanece como base sólida, mas ele está aberto a mercados adjacentes quando a oportunidade se apresenta com força suficiente. Isso evita a armadilha comum de CEOs que diluem recursos tentando estar em todos os lugares. Para executivos, significa definir seu “mercado âncora” e estabelecer critérios mensuráveis para quando vale a pena expandir.



<h2 class="wp-block-heading">IA como multiplicador de CEO: além da automação básica</h2>



Pergunta: Como a inteligência artificial está mudando sua forma de liderar?



Insight de Fernando: “Minimizou muito tempo, geração de novas oportunidades de negócio. Até contrato por IA eu já fiz. Estamos criando um produto usando a IA para automatizar social mídia. Hoje nós usamos robôs para ações automatizadas.”



O insight revolucionário é usar IA não apenas para eficiência, mas para geração de receita. Fernando vai além da automação básica - ele usa IA para criar novos produtos e identificar oportunidades de negócio. Elaborar contratos com IA libera tempo estratégico, enquanto produtos automatizados de social mídia abrem novas fontes de receita. Para CEOs, isso significa repensar IA como ferramenta de crescimento, não apenas de redução de custos.



<h2 class="wp-block-heading">A revolução silenciosa que está mudando o jogo</h2>



Empresas como Netflix, Spotify e Amazon já demonstraram que o futuro pertence a quem combina flexibilidade estratégica com tecnologia inteligente. A diferença é que agora essa capacidade não está restrita apenas aos gigantes da tecnologia.



Fernando representa uma nova geração de líderes que não “usam” IA - eles “são” empresas potencializadas por IA. Enquanto a maioria ainda debate se deve adotar inteligência artificial, líderes como Fernando já estão criando produtos e processos que só existem porque a IA existe.



A metodologia que ele aplica - decisões baseadas em resultados + foco geográfico estratégico + IA como multiplicador - está se tornando o novo padrão para empresas que querem crescer rapidamente em mercados emergentes. Quem não adotar essa tríade ficará para trás.



<h2 class="wp-block-heading">A pergunta que vai tirar seu sono</h2>



Você está gastando mais tempo planejando a estratégia perfeita ou testando o que realmente funciona?

A regra dos 6 meses: por que resultados reais valem mais que estratégias perfeitas

A chegada da Geração Alfa ao mercado de trabalho não representa um desafio invencível, mas sim uma oportunidade singular para que as empresas inovem



Como especialista dedicado a compreender as dinâmicas entre gerações e as transformações do mundo do trabalho, tenho observado de perto a ascensão de um grupo que, em breve, moldará o cenário profissional de maneiras inéditas: a Geração Alfa. Nascidos a partir de 2010, esses jovens trazem consigo uma bagagem de familiaridade digital que transcende a simples habilidade; é uma verdadeira simbiose com a tecnologia que exigirá uma reconfiguração fundamental nas estratégias empresariais.



A Geração Alfa chegou ao mundo já conectada. Com smartphones, inteligência artificial e conectividade onipresentes, eles são, de fato, nativos digitais. Sua facilidade para aprender e se adaptar a novas ferramentas e plataformas é notável, superando as gerações anteriores. É como se "já nascessem com o HD da tecnologia instalado". A intuição digital e a habilidade multitarefa que possuem representam um valor imenso para as empresas que souberem aproveitar esse potencial.



No entanto, essa mesma imersão digital moldou suas expectativas e valores de maneira distinta. Para a Geração Alfa, a busca por sentido no trabalho se equipara, senão supera, a importância da remuneração. Eles anseiam por se conectar com organizações que compartilhem seus ideais e que demonstrem um compromisso genuíno com a sustentabilidade e a responsabilidade social. Acredito que essa busca por significado é um dos pilares que guiarão suas escolhas de carreira.



Outro fator crucial é a valorização da flexibilidade e do equilíbrio entre a vida pessoal e profissional. Criados em um ambiente de informação instantânea e comunicação fluida, eles naturalmente tendem a ter menor tolerância a modelos de trabalho rígidos e hierárquicos que não reconheçam a importância da harmonia entre as esferas da vida.



Diante desse panorama, a adaptação das empresas não é uma sugestão, mas uma necessidade iminente. Estratégias de recrutamento e retenção precisam ser urgentemente repensadas. A criação de ambientes de trabalho mais dinâmicos e colaborativos, o investimento em tecnologias de ponta que otimizem processos e a implementação de programas de desenvolvimento contínuo que valorizem o aprendizado e a evolução constante são medidas indispensáveis.



A preocupação com a saúde mental e o bem-estar dos colaboradores também emerge como um ponto central. A Geração Alfa prioriza o equilíbrio emocional, e as empresas que desejam atrair e reter esses talentos precisarão oferecer um suporte abrangente que atenda a essas necessidades.



Acredito que a chegada da Geração Alfa ao mercado de trabalho não representa um desafio invencível, mas sim uma oportunidade singular para que as empresas inovem, se tornem mais ágeis e construam um futuro mais promissor. Aquelas que souberem acolher e integrar as habilidades e expectativas desses jovens talentos estarão não apenas preparadas para o futuro, mas na vanguarda da transformação do mundo profissional. O momento de ajustar as velas e navegar nesta nova corrente é agora.

Mercado de trabalho em transformação: a chegada da Geração Alfa

As grandes inovações da história, da roda à internet, nasceram de mentes que ousaram imaginar o impossível



Todos concordam que, atualmente, está muito difícil se concentrar. O celular não para de avisar a chegada de mensagens, notificações de redes sociais e vídeos novos. Isso atrapalha porque nosso cérebro não consegue fazer várias coisas bem ao mesmo tempo. A Universidade de Stanford mostrou, em estudo de 2024, que pessoas que tentam estudar enquanto checam o celular têm desempenho 25% pior em tarefas que precisam de atenção, como resolver problemas ou escrever. É como se o cérebro ficasse “dividido” entre o aprendizado e as notificações.



Além disso, quando pulamos de uma tarefa para outra, como sair de um projeto ou estudo para ver uma mensagem, uma parte do cérebro fica presa na tarefa anterior. Isso é chamado de resíduo de atenção e dificulta focar no que está fazendo agora. Passar muito tempo em vídeos curtos, como os do TikTok ou Instagram, também treina o cérebro para querer coisas rápidas e novas o tempo todo. Isso faz com que seja mais difícil se concentrar em algo que leva tempo, como ler um livro ou resolver um problema complicado. No Brasil, onde as pessoas gastam, em média, 5 horas por dia no celular, segundo dados de 2024 da DataReportal, esse problema é ainda mais sério, especialmente para jovens.





<h2 class="wp-block-heading">Como treinar o foco</h2>



A boa notícia é que dá para treinar o cérebro para se concentrar melhor, mesmo com tantas distrações. Uma maneira simples é meditar 10 minutos por dia. Não precisa ser nada complicado: é só sentar em um lugar calmo, fechar os olhos e prestar atenção na sua respiração. Se a mente começar a pensar em outras coisas, é só trazê-la de volta para a respiração. A Frontiers in Psychology publicou, em 2023, que quem medita assim melhora a atenção em até 30% em poucas semanas.&nbsp;



No trabalho, algumas empresas estão criando maneiras de ajudar os funcionários a se concentrarem. A Ambev, por exemplo, começou em 2024 a adotar horas sem notificações em seus escritórios no Brasil. Durante esse período, os funcionários desligam e-mails e mensagens para focar em tarefas importantes. Isso aumentou a produtividade em 15%, garante a empresa.&nbsp;



Estar na natureza também faz uma grande diferença. Passar 20 minutos em um parque, olhando para as árvores ou ouvindo o som dos pássaros, ajuda o cérebro a descansar e se concentrar melhor depois.&nbsp;



<h2 class="wp-block-heading">Um convite para redescobrir o potencial</h2>



A pergunta não é se ainda somos criativos, mas se estamos dispostos a criar os espaços certos para que a criatividade volte a respirar. Não se trata de esperar um ambiente ideal, mas de começar, mesmo que aos poucos, a construir um cotidiano que valorize a curiosidade, o erro, o tempo livre para pensar e a coragem de propor algo novo.



Pense na última vez que você se permitiu sonhar sem limites ou se dedicou a aprender algo novo só pelo prazer de descobrir. O que te impede de fazer isso hoje? Pequenas ações como essas podem reacender a faísca que o conecta àquela criança curiosa que já foi. E, mais importante, elas podem inspirar mudanças maiores: em sua casa, em seu trabalho ou até na forma como você enxerga o futuro.



As grandes inovações da história, da roda à internet, nasceram de mentes que ousaram imaginar o impossível. Em um mundo que exige soluções para desafios como mudanças climáticas, desigualdade e avanços tecnológicos, a criatividade não é um luxo, mas uma necessidade. Então, comece hoje. Pegue um lápis, desligue as notificações, e deixe sua mente voar. O que você pode criar? E como isso pode mudar o mundo ao seu redor?&nbsp;



* Charles Betito é fundador da MIND station e especialista em educação corporativa e saúde mental

A importância do Gerenciamento Financeiro nos Projetos

Marcelo Salvi Ordahy

IA e Cibersegurança: como a Kaspersky está redefinindo o setor, com Roberto Rebouças

IA e Cibersegurança: como a Kaspersky está redefinindo o setor, com Roberto Rebouças

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Marcelo Salvi Ordahy

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