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<p>No Brasil, existem atualmente mais de 10 mil startups. Como definição, startups são aquelas empresas que estão no estágio inicial de desenvolvimento, e que começam a crescer dentro de um modelo de negócios repetível e escalável. Isso implica no esforço de gerar lucros em um curto espaço de tempo, sem que para isso haja um aumento dos custos. Esse mercado movimentou mais de 2 bilhões de reais no Brasil no ano de 2012¹ e a tendência é que esse perfil de empresas seja cada vez mais presente na economia.</p>
<p>Geralmente temos a visão de uma startup como aquela empresa com uma ideia inovadora, para a qual a tecnologia é um elemento fundamental na hora de chegar aos resultados pretendidos. O problema é que na maioria das vezes, apenas uma ideia muito boa não consegue segurar um plano de negócios tão incerto e suscetível a mudanças, como é o caso das startups. É necessário ter um grande planejamento em termos de recursos humanos, investimentos, finanças, Marketing e inclusive de comunicação. Embora muitos empreendedores não priorizem esse ponto na hora de colocar os planos no papel, pensar em estratégias de comunicação no caso de empresas jovens é essencial para aproximar o público do próprio negócio e criar uma identidade para a startup.</p>
<p>Como iniciar um plano de comunicação para sua empresa</p>
<p>1 &#8211; Identifique o seu público-alvo. Isso nem sempre é tão fácil como parece. É imprescindível não só indicar, como também conhecer o perfil de audiência que pode se interessar o seu produto ou serviço. São mulheres? São homens? Qual é a faixa de idade? Saber com quem você fala é fundamental para saber como falar.</p>
<p>2 &#8211; Pense como sua audiência. Você já sabe quem é o seu alvo, agora tente pensar em como esse público age, quais suas preferências, características, perfil&#8230; Pesquise intensivamente para conhecer mais a sua audiência. Procure identificar principalmente o que esse grupo de pessoas gosta e o que ele não gosta.</p>
<p>3 &#8211; Procure estabelecer bons contatos com pessoas que possam se interessam sobre o seu negócio. Não estamos falando apenas de clientes, mas também de pessoas que possam vir a falar sobre a sua empresa. Ao identificar o seu público-alvo e aprender a pensar como ele, fica fácil entender quem você deve procurar para te ajudar a disseminar informações sobre sua startup.</p>
<p>4 &#8211; Aproveite as oportunidades. Ás vezes aquela palestra sobre como planejar as próprias finanças que vai acontecer na sua cidade, por exemplo, pode parecer não ter nenhuma relação com sua empresa à primeira vista. Mas quem sabe comparecendo ao evento, conhecendo novas pessoas e conseguindo aumentar a sua rede de contatos pode lhe trazer grandes oportunidades futuramente. Não deixe de participar de eventos, conferências, palestras, grupos de discussão e etc. Quanto mais presente você for, mais você e sua empresa serão lembrados.</p>
<p>5 &#8211; Produza conteúdo relacionado ao que você faz. Sua startup é ligada ao mundo dos esportes? Você e sua equipe poderiam criar uma pequena revista sobre como se alimentar corretamente ou com dicas de exercícios. Ou você tem um e-commerce de livros e eletrônicos? Uma ideia interessante seria ter um blog e falar sobre as novidades do mundo da literatura e escrever sobre música. Essa é a chance de falar diretamente com o seu público e ao mesmo tempo até se tornar uma fonte para os jornalistas consultarem você quando precisam escrever sobre algum tema ligado ao seu negócio.</p>


Cinco passos para criar uma estratégia de comunicação eficiente para sua startup

"Apenas uma ideia muito boa não consegue segurar um plano de negócios tão incerto e suscetível a mudanças, como é o caso das startups"

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Administradores | Conhecimento para Resultados

<p>Em 1996, quando muitas empresas americanas começaram a entender que ter uma presença na internet não era mais opcional, e sim algo obrigatório, Bill Gates produziu um artigo denominado “Content is King”. A prova de que o empresário realmente via as coisas à frente do seu tempo, é que mesmo 18 anos depois da publicação, esse material continua sendo citado por diversos especialistas em Marketing e Internet.</p>
<p>O motivo? É simples: no artigo, Gates indica que mais quantidade de informação disponível online, não significa necessariamente mais qualidade. Com a web ficando cada vez mais cheia de informações novas a cada dia, cresce a demanda por aquilo que se destaca em meio a esse “mar” de conteúdos: um material de qualidade, original e único.</p>
<p>Vamos pensar em um site de uma fábrica de artigos infantis. Há duas versões possíveis para esse endereço eletrônico: uma delas possui textos descrevendo os produtos, além de um blog com artigos sobre educação infantil, sugestões de brincadeiras para as férias e outros assuntos relacionados e um espaço de interação com o leitor, com jogos e outros recursos. A outra versão é mais limitada e possui apenas os textos descritivos, sem nenhum espaço para conteúdo extra. Se você fosse o dono dessa empresa, qual versão você escolheria?</p>
<p>O que pode ser óbvio para muitos, parece não ser para outros. É comum encontrarmos sites de lojas brasileiras que não informam muito mais além dos preços e forma de pagamento dos produtos. Um site com um bom conteúdo traz não só um melhor posicionamento nos motores de busca, mas também aumenta o engajamento do internauta. E quando nós falamos de um bom conteúdo, não se trata necessariamente de textos. Eles são fundamentais para fornecer a informação que o usuário está procurando, mas também podem vir acompanhados de um design diferente, recursos de compartilhamento nas redes sociais, imagens, vídeos e etc.</p>
<p>Como pensar o conteúdo do seu site?</p>
<p>Planejar o conteúdo de um site é tão importante quanto definir a estratégia de vendas de uma empresa. Além de ser fundamental, é um passo importantíssimo e que demanda tempo e preparação. Algumas dicas simples podem ajudá-lo a delinear os primeiros traços do seu planejamento. São elas:</p>
<p>- Quem é o seu público? Para quem você vende e quem você quer que acesse o seu site? Um e-commerce que trabalha com produtos para o público jovem pode pensar em uma linguagem diferenciada e que seja adequada às expectativas desse grupo de pessoas. Faça um esboço do perfil do seu cliente. A partir daí fica fácil pensar em “como falar a língua” dele.</p>
<p>- Produza um conteúdo que seja único, original e interessante. Apenas postar textos que foram publicados por grandes jornais não é bom para o seu site e nem para o público. Em primeiro lugar, porque conteúdo duplicado é problemático em termos de posicionamento no Google e outros buscadores. Não é nenhuma novidade que uma das premissas do Google é priorizar nos rankings sites que possuem conteúdo próprio.</p>
<p>Além do mais, o usuário pode se frustrar quando percebe que sua empresa não produz conteúdo próprio, pois sempre irá dar preferência a buscar informações na fonte em que ela foi produzida. A consequência? Menos tráfico para seu site e uma user experience negativa.</p>
<p>- Faça com que valha a pena para o usuário passar mais tempo no seu site. Você não quer que as pessoas venham até o seu e-commerce, comprem algo e vão embora, certo? Você quer que as pessoas gostem do seu site, comprem, recomendem para conhecidos e tenham uma boa experiência com ele. Antes de atrair consumidores, você quer atrair um público que venha até o seu site porque ele é bom e é uma autoridade no assunto com o qual trabalha. Inclua vídeos, imagens, textos, figuras, gráficos, tutoriais…</p>
<p>Há muito o que pode ser feito para chamar a atenção do usuário e aumentar o engajamento dele com seu site.</p>
<p>Estatísticas</p>
<p>Ainda não está convencido? Seguem algumas estatísticas para provar de vez por todas que o conteúdo, é sim, o rei da internet.</p>
<p>- Segundo a agência de Marketing Inglesa Fast Company, blogs em sites resultam em mais de 55% de aumento no número de visitas e 70% dos consumidores entrevistados na pesquisa prefere conhecer uma empresa a partir de artigos publicados por ela do que por publicidade.</p>
<p>- Voltier Digital (Estados Unidos) fez um estudo e descobriu que cliques que se originaram a partir de um conteúdo compartilhado por outras pessoas tem 5 vezes mais probabilidade de levar à uma compra.</p>
<p>- 68% dos consumidores investe tempo lendo publicações da empresa em que são interessados, de acordo com uma pesquisa da Associação Inglesa de Content Marketing.</p>
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O conteúdo é rei: você sabe o porquê?

<p><em>Sentindo que o dia não é suficiente? Descubra estratégias práticas de gestão do tempo para ser mais produtivo, reduzir o estresse e conquistar seus objetivos</em></p>



<p>Quantas vezes você chegou ao final do dia exausto, com a sensação de que trabalhou muito, mas não conseguiu realizar o que era realmente importante? A culpa, muitas vezes, não é da quantidade de trabalho, mas da forma como gerenciamos nosso recurso mais valioso: o tempo.</p>



<p>A gestão do tempo vai muito além de simplesmente criar uma lista de tarefas. É uma habilidade estratégica que combina autoconhecimento, planejamento e principalmente disciplina para que se possa focar no que é essencial, tanto na vida profissional quanto pessoal. Neste artigo, vamos apresentar estratégias testadas e aprovadas para você assumir o controle do seu tempo e turbinar a produtividade.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O grande equívoco: produtividade ≠ estar sempre ocupado</h2>



<p>Muita gente pensa que produtividade é fazer muitas tarefas em menos tempo, mas é um equívoco. E o primeiro passo para aumentar a produtividade é quebrar esse paradigma.&nbsp;Produtividade real significa fazer as coisas certas, da maneira certa.&nbsp;É sobre eficácia (atingir seus objetivos) antes da eficiência (fazer rápido). Muitas vezes, estamos tão ocupados apagando incêndios e respondendo a demandas urgentes que negligenciamos as tarefas que, de fato &nbsp;são relevantes, trazem resultados e nos aproximam de nossas metas de longo prazo.</p>





<h2 class="wp-block-heading">Os pilares da gestão do tempo eficaz</h2>



<p>Para construir uma rotina produtiva e sustentável, é essencial entender e aplicar estes quatro pilares:</p>



<p>Planejamento:&nbsp;Um dia sem planejamento é um dia à mercê das interrupções. Dedique 15 minutos no final do dia anterior ou no início da manhã para planejar sua jornada.</p>



<p>Foco:&nbsp;No mundo de notificações e distrações constantes, a capacidade de focar profundamente em uma única tarefa tornou-se um extremamente difícil, mas com disciplina nada é impossível.</p>



<p>Priorização:<strong>&nbsp;</strong>Saber diferenciar o "urgente" do "importante" é a chave para não se perder em tarefas que parecem produtivas, mas não são.</p>



<p>Descanso:<strong>&nbsp;</strong>Sim, a produtividade também depende de pausas. Pessoas fadigadas fisicamente e mentalmente tendem a cometer mais erros, são menos criativas e não conseguem tomar as melhores decisões.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Metodologias práticas para você aplicar hoje</h2>



<p>A teoria é importante, mas a prática transforma. Aqui estão algumas das metodologias mais eficazes que você pode testar.</p>



<h3 class="wp-block-heading">1. Matriz de Eisenhower (Urgente vs. Importante)</h3>



<p>&nbsp;Separe suas tarefas em quatro quadrantes:</p>



<p>Quadrante 1 (Importante e Urgente):&nbsp;Fazer imediatamente (crises, prazos apertados).</p>



<p>Quadrante 2 (Importante e Não Urgente):&nbsp;Agendar e focar aqui! (planejamento, aprendizado, desenvolvimento de projetos, exercícios). Esta é a zona da produtividade real.</p>



<p>Quadrante 3 (Não Importante e Urgente):&nbsp;Delegar ou minimizar (alguns e-mails, reuniões desnecessárias, interrupções).</p>



<p>Quadrante 4 (Não Importante e Não Urgente):&nbsp;Eliminar (distrações, redes sociais sem propósito, tarefas triviais).</p>



<h3 class="wp-block-heading">2. Técnica Pomodoro</h3>



<p>Ideal para quem tem dificuldade em manter o foco e melhor ainda evitar a fadiga mental. A técnica é simples:</p>



<p>Escolha uma tarefa;</p>



<p>Defina um tempo de 25 minutos para esta tarefa;</p>



<p>Trabalhe com foco total até o tempo estabelecido terminar;</p>



<p>Faça uma pausa curta de 5 minutos. Não esqueça!</p>



<p>A cada quatro "Pomodoros", faça uma pausa mais longa (15-30 minutos).</p>



<p>Com o uso frequente dessa técnica é possível combater a procrastinação e tornar as tarefas grandes e intimidadoras em blocos gerenciáveis.</p>



<h3 class="wp-block-heading">3. Método Getting Things Done (GTD)</h3>



<p>Criado por David Allen, o GTD é um sistema mais completo para organizar o fluxo de trabalho. E sabem qual a sua essência ? &nbsp;"esvaziar a mente":</p>



<p>Capturar: &nbsp;Anote tudo que chama sua atenção (ideias, tarefas, lembretes) em um local confiável.</p>



<p>Esclarecer:&nbsp;Processe cada item: é acionável? Se sim, qual é o próximo passo? Se não, descarte ou arquive como referência.</p>



<p>Organizar:&nbsp;Coloque as tarefas em listas específicas (como "Próximas Ações", "Projetos", "Um Dia/Talvez").</p>



<p>Refletir:&nbsp;Revise suas listas semanalmente para manter o sistema atualizado.</p>



<p>Engajar:&nbsp;Execute as tarefas com base no seu contexto, tempo e energia disponíveis.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Dicas adicionais para um dia mais produtivo</h2>



<p>Tarefa Mais Importante Primeiro (MIT):&nbsp;Identifique 1 a 3 Tarefas Mais Importantes para o dia e comprometa-se a realizá-las antes de qualquer outra coisa.</p>



<p>Diga "Não":&nbsp;Proteja seu tempo e foco. Assumir mais compromissos do que você pode cumprir pode aumentar o nível de estresse e contribuir para a baixa produtividade.</p>



<p>Elimine as Distrações Digitais:&nbsp;Desative notificações desnecessárias do celular e do computador durante períodos de foco. Use aplicativos de bloqueio de sites se necessário.</p>



<p>Monte Seu Ritmo:&nbsp;Identifique em quais horários do dia você é mais produtivo e criativo. Reserve esses horários para as tarefas que exigem mais concentração, pois assim serão realizadas com mais eficácia.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Conclusão</h2>



<p>Não existe uma fórmula mágica única para a gestão do tempo. Porém, o segredo pode estar em experimentar, adaptar e combinar as técnicas que melhor se alinham ao seu estilo de vida e personalidade, não esquecendo da disciplina e o tempo de descanso para recarregar as baterias.&nbsp;</p>



<p>Comece pequeno. Escolha uma única estratégia deste artigo, aplique por uma semana e observe os resultados. Aos poucos, você transformará a gestão do tempo em um hábito, possibilitando recuperar o controle dos seus dias, reduzir o estresse, criar espaço para o que realmente importa e turbinar a produtividade. </p>

Domine seu tempo e turbine sua produtividade: estratégias que realmente funcionam

<p><em>CEO da Warren revela como líderes C-level estão navegando entre foco estratégico e inovação disruptiva sem perder a essência do negócio</em></p>



<p>Tito Gusmão é CEO da Warren, uma das fintechs de maior crescimento no Brasil, que movimenta quase R$ 2 trilhões anualmente em transações no mercado financeiro para clientes institucionais e faz gestão de mais de R$ 10 bilhões para investidores pessoa física. Reconhecido como um dos executivos mais respeitados do mercado financeiro nacional, Tito construiu sua reputação através de decisões estratégicas precisas e uma visão clara sobre o futuro dos serviços financeiros. Sua experiência em navegar entre oportunidades tentadoras e foco estratégico oferece insights únicos para líderes que enfrentam o dilema entre crescimento acelerado e sustentabilidade do core business.</p>



<h2 class="wp-block-heading">1. Estratégia como linha norte: por que 5% + 10% + 15% = fracasso garantido</h2>



<p><strong>Pergunta:</strong> Como você mantém o foco estratégico diante de múltiplas oportunidades de receita que parecem “dinheiro na mesa”?</p>



<p><strong>Insight de Tito:</strong> “Ter uma estratégia clara é a linha norte da empresa. O empreendedor, por natureza, tem fome e quando vê uma oportunidade com um pouco de dinheiro, já quer montar uma squad. Mas isso que antes precisava de pouquinho tempo, começa a precisar de 5%, 10%, 15% e vira outro negócio com suas próprias complexidades.”</p>



<p>A genialidade desta abordagem está na matemática implacável: cada nova oportunidade consome recursos exponencialmente. O que começa como 5% do tempo da equipe rapidamente escala para 15%, depois 25%, até que você percebe que está gerenciando múltiplos negócios sem excelência em nenhum. Tito viveu isso na prática com a administração fiduciária - o que parecia uma oportunidade simples começou a demandar recursos crescentes até se tornar um negócio paralelo complexo que precisou ser encerrado. Para CEOs, isso significa estabelecer critérios rígidos: a nova iniciativa amplifica o core business ou apenas dilui a capacidade de execução?</p>



<h2 class="wp-block-heading">2. Inovação alinhada ao core: quando apostar e quando recuar</h2>



<p><strong>Pergunta:</strong> Como você decide quando encerrar uma frente de negócio ou apostar em novas iniciativas de inovação?</p>



<p><strong>Insight de Tito:</strong> “É duro ter que matar alguns negócios, mas também é fundamental saber em quais apostar. Você precisa entender o porte e o tamanho da sua empresa. Empresas com muito caixa podem montar novas unidades de negócio com equipes dedicadas. Mas, dependendo do seu porte, isso não é viável. É crucial avaliar o quanto a nova iniciativa está alinhada com o core business e o nível de esforço que ela exige.”</p>



<p>Tito destaca a importância de alinhar a inovação ao core business. A Warren sempre ofereceu soluções white label, mas recentemente evoluiu para integrar suas soluções dentro de outros players, mantendo-se fiel à sua linha principal de negócios. Essa inovação, embora significativa, está intrinsecamente ligada ao core business, permitindo crescimento sem desvio estratégico. Para líderes, isso significa que as inovações que fortalecem o core business merecem atenção, enquanto aquelas que desviam recursos sem alinhamento claro devem ser reconsideradas.</p>



<h2 class="wp-block-heading">3. IA estratégica: o expert que multiplica genialidade</h2>



<p><strong>Pergunta:</strong> Como você estrutura o uso de Inteligência Artificial para gerar valor real na alta gestão, além da eficiência básica?</p>



<p><strong>Insight de Tito:</strong> “IA tem dois pilares: experiência e eficiência. Na tech, é ferramenta de trabalho essencial. No marketing, o que antes levava horas no Photoshop, agora leva 5 minutos. Mas poucos usam IA como deveriam - basicamente como ajudante de escrita. Temos um expert de IA para apoiar a equipe a extrair maior valor.”</p>



<p>Aqui está o diferencial que 90% dos executivos estão perdendo. Enquanto a maioria usa IA para escrever e-mails melhores, Tito criou uma estrutura de “laboratório de IA” - uma pessoa dedicada a maximizar o valor extraído da tecnologia para toda a liderança. Isso não é custo, é investimento estratégico. A IA não está apenas automatizando tarefas; está redefinindo como decisões são tomadas, como experiências são criadas e como eficiência operacional se traduz em margem competitiva. O segredo está em ter alguém que entenda profundamente as capacidades da IA e saiba traduzi-las em resultados de negócio.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A revolução silenciosa que está mudando o jogo</h2>



<p>O que Tito está fazendo na Warren reflete uma tendência global entre empresas que “são” tecnologia, não apenas “usam” tecnologia. Enquanto a maioria dos líderes ainda trata IA como uma ferramenta isolada, empresas como Google, Adobe e Intel já estruturaram centros de excelência em IA que permeiam todas as decisões estratégicas.</p>



<p>A diferença está na metodologia: em vez de implementar IA de forma reativa, essas empresas criaram frameworks estruturados - muito similares aos OKRs - para identificar onde a IA pode gerar o maior impacto no core business. Não é sobre automatizar tudo; é sobre amplificar a capacidade humana nos pontos que mais importam para a geração de receita.</p>



<p>O erro que a maioria comete é tratar IA como “nice to have” em vez de “must have” para competitividade. Tito entendeu que ter um expert dedicado não é luxo - é necessidade estratégica para não ficar para trás.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A pergunta que vai tirar seu sono</h2>



<p><strong>Agora com toda a sinceridade, qual é a matemática que a sua empresa está, multiplicando resultados ou dividindo resultados?</strong></p>

Você está multiplicando oportunidades ou dividindo resultados? 

<p><em>A falsa liberdade de “não precisar se preocupar” esconde um preço alto: você entrega o controle e a maior parte do lucro</em></p>



<p>Existe uma metáfora que gosto muito de usar quando falo sobre o mercado digital: a pizza. Imagine que você compra os ingredientes, prepara a massa, coloca no forno, cuida de cada detalhe e, quando está pronta, alguém chega, corta a pizza e fica com a maior parte dos pedaços. A você, o dono da receita, sobra apenas uma fatia pequena. Parece injusto? Pois é exatamente isso que acontece com milhares de empresários no digital todos os dias.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A ilusão do ganho fácil</h2>



<p>Quando alguém entra no mercado digital, normalmente é atraído por promessas de facilidade. Plataformas vendem a ideia de que basta subir seu produto, apertar alguns botões e assistir às vendas acontecendo. Mas o que elas não mostram é a conta que chega no fim do mês.</p>



<p>Comissões abusivas, taxas escondidas e regras que mudam de um dia para o outro. Aos poucos, o empresário percebe que, embora o volume de vendas cresça, a margem desaparece. É como servir um banquete e ficar só com os restos.</p>



<p>A falsa liberdade de “não precisar se preocupar” esconde um preço alto: você entrega o controle e a maior parte do lucro.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A metáfora do restaurante</h2>



<p>Vamos trazer isso para o mundo físico. Imagine um restaurante. Você, empresário, compra os ingredientes, contrata a equipe, prepara os pratos e atrai os clientes. Mas quem realmente enche o caixa é o dono do salão, que cobra a maior parte de cada prato servido.</p>



<p>Essa é a realidade de muitos negócios digitais. As plataformas se tornaram os “donos do salão”. Elas oferecem a vitrine, mas cobram caro por isso. Enquanto você assume os riscos, o investimento e o esforço, elas ficam com o pedaço maior da pizza.</p>



<figure class="wp-block-image size-large"><img src="https://cms-prd.administradores.dev/app/uploads/2025/10/image-1-1024x553.jpg" alt="" class="wp-image-422867"/></figure>



<h2 class="wp-block-heading">O menor pedaço como destino imposto</h2>



<p>A pergunta que todo empresário precisa se fazer é: por que estou aceitando ficar com o menor pedaço da pizza?</p>



<p>A resposta, na maioria das vezes, está em uma palavra: dependência. Quando você depende de terceiros para vender, entregar ou se conectar ao seu público, aceita qualquer regra. É como estar em uma festa em que só servem o que os anfitriões querem. Você não decide a música, não escolhe o cardápio e ainda paga caro para participar.</p>



<p>Essa dependência é confortável no início, mas perigosa no longo prazo.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O custo invisível das comissões</h2>



<p>Muitos empresários não percebem o tamanho real do buraco. Uma comissão de 10%, 15% ou até 20% pode parecer aceitável em uma venda isolada. Mas quando multiplicada por centenas de vendas, por meses seguidos, ela representa milhares de reais que poderiam estar fortalecendo seu caixa — mas estão indo para sustentar a plataforma.</p>



<p>Além disso, há o custo de não ter acesso aos dados. Quem controla a audiência, os e-mails, os cliques e as métricas essenciais é a plataforma. Sem esses dados, você não consegue tomar decisões estratégicas. É como dirigir um carro sem painel de controle.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A falsa independência do digital</h2>



<p>O discurso mais sedutor que as plataformas oferecem é o da independência. Mas vamos ser claros: não existe independência quando você não tem domínio. Estar em movimento não é ser livre. A verdadeira liberdade vem quando você sabe para onde vai e quando tem clareza sobre cada passo que dá.</p>



<p>Enquanto você aceitar ficar com o menor pedaço da pizza, estará preso a um sistema que lucra com o seu trabalho.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A virada de chave: assumir o controle</h2>



<p>Foi exatamente essa realidade que me levou a fundar a Digital Manager Guru. Eu me recusei a viver nesse jogo em que o empresário cria, entrega, investe e trabalha, mas no fim sobra apenas uma fatia pequena para ele.</p>



<p>A virada de chave acontece quando você decide assumir o controle da sua operação. Isso significa construir estrutura, ter domínio sobre seus dados e não terceirizar sua margem.</p>



<p>Com as ferramentas certas, você pode vender diretamente, controlar o fluxo de caixa, entender quais canais funcionam e proteger seu lucro.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Por que muitos ainda aceitam esse modelo?</h2>



<p>Se é tão prejudicial, por que tantos empresários continuam aceitando ficar com o menor pedaço da pizza?</p>



<p>A resposta está em dois fatores: comodidade e medo. É cômodo deixar que outros façam o trabalho duro de organizar a vitrine, atrair clientes e processar pagamentos. E é assustador pensar em construir uma estrutura própria.</p>



<p>Mas essa comodidade tem um preço alto: a sua margem. E esse medo é justamente o que mantém milhares de empresários presos a um sistema que não joga a favor deles.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O empresário como dono da própria colheita</h2>



<p>Gosto de outra metáfora para ilustrar essa situação: a colheita. Você planta, cuida da terra, rega, investe tempo e energia. Mas quando a safra está pronta, aparecem os gafanhotos para consumir quase tudo. E você fica com o que sobra.</p>



<p>Essa é a dinâmica que vejo diariamente no digital. Empresários dedicados, criativos, disciplinados, mas que no fim do ciclo percebem que enriqueceram mais os intermediários do que a si mesmos.</p>



<p>A mudança começa quando você decide ser dono da sua colheita.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O menor pedaço não é inevitável</h2>



<p>A boa notícia é que esse cenário não é inevitável. Você não precisa aceitar o menor pedaço da pizza como destino. Pode construir sua independência. Pode criar processos que sustentem seu crescimento. Pode controlar os dados que realmente importam.</p>



<p>A questão não é se é possível, mas se você está disposto a pagar o preço de assumir o controle.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Reflexão final</h2>



<p>Por que você está ficando com o menor pedaço da pizza, empresário? Porque, talvez, esteja aceitando que outros decidam sua margem, sua independência e o futuro do seu negócio.</p>



<p>A escolha está sempre em suas mãos. Você pode continuar servindo a pizza e ficando só com a fatia menor, ou pode decidir que, daqui para frente, quem corta a pizza é você.</p>



<p>Na minha trajetória, aprendi que a verdadeira liberdade começa quando você assume o volante — ou, nesse caso, a faca que divide a pizza.</p>

Cinco passos para criar uma estratégia de comunicação eficiente para sua startup

Thalita Milan

Ele conheceu todos os países do mundo — e quer te ensinar como, com Anderson Dias

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Thalita Milan

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