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A relação do mercado de imóveis com a internet passou, há muito tempo, da sedução da informação em tempo real para um patamar de dependência. Hoje, 30% dos usuários de smartphones usam a web mais frequentemente no aparelho do que nos próprios computadores.
No ramo de imóveis, 65% dos compradores afirmam que consultam vídeos online em busca de opções, com dicas de especialistas e também sobre a região alvo. Os dados foram destaque na edição 2014 do Google Think Real Estate, evento que congregou as principais empresas do mercado imobiliário no Brasil e que mostrou como o consumidor está cada vez mais acostumado a utilizar o ambiente online para encontrar os bens que deseja, e a qualquer hora do dia.
O comprador que prima pela agilidade da web demanda informações completas, integradas e em uma interface atualizada. Um bom portal de imóveis, portanto, é o começo da presença digital da imobiliária, mas o passo seguinte – a apresentação do produto – deve estar cercado da mesma atenção às necessidades do cliente.
O mercado oferece hoje ferramentas para o ambiente online que se alinham à urgência do público, à renovação das técnicas de vendas e à necessidade de navegar além da concorrência em meio ao mar de ofertas da internet. Nesse caso, a habilidade do corretor é potencializada quando ele tem acesso a instrumentos que agilizam seu trabalho e o ajudam a se comunicar melhor com o comprador.
Fazer uso de notebooks, tablets, smartphones e ter todos os imóveis catalogados com fotos, descrições, localização, valores e outras informações é um otimizador do tempo. Isso faz com que o corretor não desperdice energia em procurar informações em diferentes fontes e garante que elas sejam apresentadas diante do possível comprador, respeitando, inclusive, o específico timing de venda demandado pelo mercado de imóveis.
Para compreender a importância de contar com um roteiro de apresentação e transmitir segurança ao cliente, basta lembrar que um novo empreendimento pode contar com até 200 características &#8211; da especificação de revestimentos internos aos acabamentos em áreas comuns. O desafio é ainda maior quando se trata de um imóvel que sequer saiu do papel.
A imobiliária irá perceber que acertou na apresentação de seus imóveis quando proporcionar uma experiência individualizada de compra ao cliente, com o maior detalhamento possível das informações antes e durante a visita, sem a necessidade de recorrer a outros departamentos para buscar atualização de dados. Tal nível de organização empodera o corretor como consultor, gera credibilidade e potencializa mais vendas.
A abertura em relação às novas tecnologias é um bom termômetro para avaliar a modernidade e o avanço de empresas e profissionais. Apostando nelas como aliadas, a produtividade, o trabalho e a vida ficam muito melhores.

Como a tecnologia pode ajudar a superar desafios da gestão imobiliária

Em um mercado onde 65% dos compradores afirmam procurar opções de imóveis pela internet, o uso de ferramentas online com informações atualizadas em tempo real otimizam tempo e geram credibilidade na apresentação do produto

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Muitos donos de imobiliária têm alguns destinos certos na hora de investir. É a nova filial, uma pintura nova na matriz, alguns móveis novos, um ar-condicionado para espantar o calor. Investir em infraestrutura é importante - afinal, aquele manjado ditado "casa de ferreiro, espeto de pau" não é muito bom para a imagem. Porém, um tipo de investimento cada vez mais importante e ao qual nem todas as empresas estão atentas é a gestão de TI nas imobiliárias.
A boa gestão tecnológica é importante para pequenas e grandes empresas. Todas elas precisam de uma estrutura, por mais simples que seja, para trabalhar e gerenciar as demandas de corretagem. Você começa usando computadores para e-mails, para acessar seu site e ter acesso a informações do imóveis e para algumas demandas fiscais. Na medida em que sua organização cresce, é preciso lidar melhor com o fluxo de caixa, com o cadastro das propriedades, com as negociações, as demandas de cada corretor e até com a apresentação dos imóveis.
A tecnologia é fundamental para o crescimento de uma imobiliária e reflete diretamente nos lucros. Se você investe pouco ou não investe em soluções tecnológicas, fica mais difícil crescer. Uma boa tecnologia de suporte à gestão de imobiliárias <a href="http://www.google.com/url?q=http%3A%2F%2Fblog.beview.com.br%2F8-aplicativos-infaliveis-para-aumentar-a-produtividade-do-corretor%2F&amp;sa=D&amp;sntz=1&amp;usg=AFQjCNE7NcqfpGgbVFhE3Z0sD0Igyxokyg">ajuda sua equipe</a> a ganhar tempo. Você pode ver o andamento de cada negociação, qual é o tempo médio de uma venda, quais corretores podem conduzir mais negociações e quais processos devem ganhar prioridade. Dessa forma, você reduz o tempo de venda e melhora o aproveitamento dos seus recursos humanos.
Usar boas tecnologias traz mais controle para o gestor. Para saber se as coisas vão bem, você não precisa parar 10 pessoas. Com uma boa plataforma, é possível ver quais áreas da imobiliária são gargalos de recursos e quais delas são mais lucrativas. Qual time de vendedores bate as metas mais rápido? Que tipo de imóvel dá mais trabalho para ser vendido? Todas essas perguntas dão excelentes ideias para o dono de uma imobiliária.
O investimento também ajuda a dar conta da demanda em épocas de pico. Por exemplo, quando a imobiliária tem uma unidade no litoral e perto do período de verão, o site cai, sem motivos. Até o portal voltar, a unidade provavelmente perdeu muitas locações e negócios. Uma precaução é investir em equipes de TI para gerenciar a infraestrutura.
Cabe também destacar que a gestão de TI costuma viabilizar a inovação na imobiliária. Não se trata apenas de fazer as coisas de um jeito diferente e mais tecnológico, Mas de usar a tecnologia para melhorar processos e vender mais. Muitas imobiliárias pioneiras estão apostando em sistemas diferentes para apresentar imóveis usando tablets e smartphones. O resultado? Um processo de venda mais sofisticado e consultivo. Mais um motivo para compreender a relevância da tecnologia para a dinâmica de negócios do ramo.

Como a Gestão de TI pode melhorar a dinâmica de uma imobiliária

A chegada da Geração Alfa ao mercado de trabalho não representa um desafio invencível, mas sim uma oportunidade singular para que as empresas inovem



Como especialista dedicado a compreender as dinâmicas entre gerações e as transformações do mundo do trabalho, tenho observado de perto a ascensão de um grupo que, em breve, moldará o cenário profissional de maneiras inéditas: a Geração Alfa. Nascidos a partir de 2010, esses jovens trazem consigo uma bagagem de familiaridade digital que transcende a simples habilidade; é uma verdadeira simbiose com a tecnologia que exigirá uma reconfiguração fundamental nas estratégias empresariais.



A Geração Alfa chegou ao mundo já conectada. Com smartphones, inteligência artificial e conectividade onipresentes, eles são, de fato, nativos digitais. Sua facilidade para aprender e se adaptar a novas ferramentas e plataformas é notável, superando as gerações anteriores. É como se "já nascessem com o HD da tecnologia instalado". A intuição digital e a habilidade multitarefa que possuem representam um valor imenso para as empresas que souberem aproveitar esse potencial.



No entanto, essa mesma imersão digital moldou suas expectativas e valores de maneira distinta. Para a Geração Alfa, a busca por sentido no trabalho se equipara, senão supera, a importância da remuneração. Eles anseiam por se conectar com organizações que compartilhem seus ideais e que demonstrem um compromisso genuíno com a sustentabilidade e a responsabilidade social. Acredito que essa busca por significado é um dos pilares que guiarão suas escolhas de carreira.



Outro fator crucial é a valorização da flexibilidade e do equilíbrio entre a vida pessoal e profissional. Criados em um ambiente de informação instantânea e comunicação fluida, eles naturalmente tendem a ter menor tolerância a modelos de trabalho rígidos e hierárquicos que não reconheçam a importância da harmonia entre as esferas da vida.



Diante desse panorama, a adaptação das empresas não é uma sugestão, mas uma necessidade iminente. Estratégias de recrutamento e retenção precisam ser urgentemente repensadas. A criação de ambientes de trabalho mais dinâmicos e colaborativos, o investimento em tecnologias de ponta que otimizem processos e a implementação de programas de desenvolvimento contínuo que valorizem o aprendizado e a evolução constante são medidas indispensáveis.



A preocupação com a saúde mental e o bem-estar dos colaboradores também emerge como um ponto central. A Geração Alfa prioriza o equilíbrio emocional, e as empresas que desejam atrair e reter esses talentos precisarão oferecer um suporte abrangente que atenda a essas necessidades.



Acredito que a chegada da Geração Alfa ao mercado de trabalho não representa um desafio invencível, mas sim uma oportunidade singular para que as empresas inovem, se tornem mais ágeis e construam um futuro mais promissor. Aquelas que souberem acolher e integrar as habilidades e expectativas desses jovens talentos estarão não apenas preparadas para o futuro, mas na vanguarda da transformação do mundo profissional. O momento de ajustar as velas e navegar nesta nova corrente é agora.

Mercado de trabalho em transformação: a chegada da Geração Alfa

As grandes inovações da história, da roda à internet, nasceram de mentes que ousaram imaginar o impossível



Todos concordam que, atualmente, está muito difícil se concentrar. O celular não para de avisar a chegada de mensagens, notificações de redes sociais e vídeos novos. Isso atrapalha porque nosso cérebro não consegue fazer várias coisas bem ao mesmo tempo. A Universidade de Stanford mostrou, em estudo de 2024, que pessoas que tentam estudar enquanto checam o celular têm desempenho 25% pior em tarefas que precisam de atenção, como resolver problemas ou escrever. É como se o cérebro ficasse “dividido” entre o aprendizado e as notificações.



Além disso, quando pulamos de uma tarefa para outra, como sair de um projeto ou estudo para ver uma mensagem, uma parte do cérebro fica presa na tarefa anterior. Isso é chamado de resíduo de atenção e dificulta focar no que está fazendo agora. Passar muito tempo em vídeos curtos, como os do TikTok ou Instagram, também treina o cérebro para querer coisas rápidas e novas o tempo todo. Isso faz com que seja mais difícil se concentrar em algo que leva tempo, como ler um livro ou resolver um problema complicado. No Brasil, onde as pessoas gastam, em média, 5 horas por dia no celular, segundo dados de 2024 da DataReportal, esse problema é ainda mais sério, especialmente para jovens.





<h2 class="wp-block-heading">Como treinar o foco</h2>



A boa notícia é que dá para treinar o cérebro para se concentrar melhor, mesmo com tantas distrações. Uma maneira simples é meditar 10 minutos por dia. Não precisa ser nada complicado: é só sentar em um lugar calmo, fechar os olhos e prestar atenção na sua respiração. Se a mente começar a pensar em outras coisas, é só trazê-la de volta para a respiração. A Frontiers in Psychology publicou, em 2023, que quem medita assim melhora a atenção em até 30% em poucas semanas.&nbsp;



No trabalho, algumas empresas estão criando maneiras de ajudar os funcionários a se concentrarem. A Ambev, por exemplo, começou em 2024 a adotar horas sem notificações em seus escritórios no Brasil. Durante esse período, os funcionários desligam e-mails e mensagens para focar em tarefas importantes. Isso aumentou a produtividade em 15%, garante a empresa.&nbsp;



Estar na natureza também faz uma grande diferença. Passar 20 minutos em um parque, olhando para as árvores ou ouvindo o som dos pássaros, ajuda o cérebro a descansar e se concentrar melhor depois.&nbsp;



<h2 class="wp-block-heading">Um convite para redescobrir o potencial</h2>



A pergunta não é se ainda somos criativos, mas se estamos dispostos a criar os espaços certos para que a criatividade volte a respirar. Não se trata de esperar um ambiente ideal, mas de começar, mesmo que aos poucos, a construir um cotidiano que valorize a curiosidade, o erro, o tempo livre para pensar e a coragem de propor algo novo.



Pense na última vez que você se permitiu sonhar sem limites ou se dedicou a aprender algo novo só pelo prazer de descobrir. O que te impede de fazer isso hoje? Pequenas ações como essas podem reacender a faísca que o conecta àquela criança curiosa que já foi. E, mais importante, elas podem inspirar mudanças maiores: em sua casa, em seu trabalho ou até na forma como você enxerga o futuro.



As grandes inovações da história, da roda à internet, nasceram de mentes que ousaram imaginar o impossível. Em um mundo que exige soluções para desafios como mudanças climáticas, desigualdade e avanços tecnológicos, a criatividade não é um luxo, mas uma necessidade. Então, comece hoje. Pegue um lápis, desligue as notificações, e deixe sua mente voar. O que você pode criar? E como isso pode mudar o mundo ao seu redor?&nbsp;



* Charles Betito é fundador da MIND station e especialista em educação corporativa e saúde mental

A economia da distração e o preço da improdutividade digital

Se você já tem uma marca no mercado, proteja enquanto ainda há tempo. E se está começando, não espere o problema bater à porta



Na última semana, recebi no escritório uma empresária do ramo de materiais de construção que viveu uma situação comum, mas extremamente desconfortável: ela descobriu que sua marca — nome e logotipo — estava sendo usada, de forma idêntica, por uma empresa de uma cidade vizinha.&nbsp;



A identidade visual era a mesma, as cores, a tipografia, o nome... tudo igual, como se tivessem feito um simples “copia-cola”.



A empresária em questão já atuava há vários anos no segmento de materiais de construção, consolidando sua presença no mercado com duas lojas físicas em cidades distintas. Seu percurso foi marcado por muito esforço, reconhecimento da comunidade local e um posicionamento que se torna cada vez mais expressivo diante dos concorrentes.



O cenário começou a mudar quando, inesperadamente, recebeu a ligação de um parente residente em outra cidade. Curioso, ele perguntou se ela estava expandindo os negócios para novas regiões, ao que prontamente respondeu que não havia planos de abertura de novas unidades.&nbsp;



Foi então que veio a surpresa: o parente relatou ter encontrado uma loja com fachada praticamente idêntica à da empresária — o logotipo, nome da marca e ramo de atuação eram os mesmos. Na prática, tratava-se de uma cópia fiel da identidade visual e do título do estabelecimento, instalada em uma cidade vizinha.



A primeira reação, claro, foi de indignação. Mas, como costumo dizer, em momentos como esse é necessário respirar fundo e agir com estratégia.&nbsp;



O primeiro passo foi verificar a situação jurídica da marca. Infelizmente, ela ainda não tinha o registro no INPI. E isso muda tudo.





Sem o registro, não há exclusividade garantida sobre o uso da marca. Mesmo que ela seja a primeira a usar o nome ou a identidade, a ausência de registro limita — e muito — as possibilidades de defesa imediata.&nbsp;



Felizmente, após uma análise técnica, identificamos que ainda era possível registrar a marca com segurança.&nbsp;



A partir daí, começamos também a mapear os concorrentes que estavam utilizando a marca indevidamente. E a descoberta foi ainda mais surpreendente: outras empresas, em cidades diferentes de outros estados do Brasil, também estavam utilizando o mesmo nome. Isso acendeu um alerta vermelho. O risco de perder o controle da marca era real. Por isso, estruturamos um plano de ação: protocolar o pedido de registro no INPI, elaborar notificações extrajudiciais e acompanhar os movimentos de outras empresas para resguardar a posição da cliente no mercado.



Esse caso me motivou a escrever esta coluna porque é exatamente isso que acontece com centenas de marcas todos os meses no Brasil.&nbsp;



E muitas vezes, a proteção só é procurada quando o problema já está posto. A verdade é que o registro da marca deveria ser um dos primeiros passos da construção de um negócio.&nbsp;



Não importa se você tem um pequeno comércio, uma clínica, uma loja online ou um perfil no Instagram: se você tem uma marca, ela é um ativo valioso. E ativos precisam ser protegidos.



Inspiração ou Cópia?



Aproveito também para fazer um alerta para quem está do outro lado dessa história: pessoas que, ao criar uma marca, saem procurando referências na internet, se “inspiram” demais em marcas já existentes ou que replicam identidades visuais de forma pouco ética.&nbsp;



Isso pode gerar uma série de problemas. A cópia de nome e logotipo pode configurar violação de direitos de marca.&nbsp;



Além do prejuízo jurídico, há também o risco de sua empresa ser obrigada a mudar de nome, perder redes sociais, domínio e credibilidade. Sem contar com a imagem negativa perante o mercado. Por isso, inspiração é uma coisa, cópia é outra completamente diferente.



Registrar a marca é mais do que uma formalidade. É uma estratégia de sobrevivência, de posicionamento e de crescimento. E, principalmente, é uma forma de proteger o que você está construindo com tanto esforço: uma empresa sólida, reconhecida e respeitada.



Se você já tem uma marca no mercado, proteja enquanto ainda há tempo. E se está começando, não espere o problema bater à porta.&nbsp;



Faça da proteção jurídica o primeiro passo, não o último.&nbsp;



Nos vemos na próxima.



Lívia F Silva

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