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Ter uma <a href="http://bit.ly/2k7D8Bm">presença digital</a> hoje é vital para o sucesso nos negócios e por isso eu quero ter a certeza que você aprenda a importância disso e comece construir a sua o quanto antes. Nesse artigo eu vou te ensinar cinco coisas.
<ol>
<li>O que é uma presença digital</li>
<li>Para quê serve uma presença digital</li>
<li>Quais ferramentas usar para fazer a análise da presença digital da sua empresa</li>
<li>Como usar a análise a seu favor</li>
<li>Todo negócio precisa ter uma presença digital?</li>
</ol>
Espero que esse conteúdo te ajude a encontrar o seu caminho para construir a presença digital da sua empresa na internet. Então vamos lá? 😉
<h4>AFINAL O QUE É UMA PRESENÇA DIGITAL?</h4>
Ok! Talvez você que está lendo esse artigo nem saiba o que é presença digital, então antes de sair falando para você o que você deve ou não fazer, vou te mostrar o que significa esse termo.
Presença Digital é um conjunto de fatores e esforços de uma empresa que ajuda a construir e fortalecer sua marca na internet, muito mais do que estar presente digitalmente, é preciso saber como atuar nos meios digitais para atingir seu público-alvo.
<div class="mod">
Simplificando, é como você, sua marca, sua empresa e seu produto ou serviço vão se apresentar no ambiente online, tranquilo até aqui? Então vamos em frente!
</div>
<div class="_oDd">
<h4 class="_oDd">QUAL A FINALIDADE DE UMA ANÁLISE DE PRESENÇA DIGITAL PARA MINHA EMPRESA?</h4>
Uau! Que incrível essa pergunta! Agora que você sabe o que significa o termo, é claro que existe um outro fator importante que é saber para qual a finalidade dessas análise. Quais são objetivos que poderão ser alcançados? Terei mais visitas no meu site? Mais contatos? Mais vendas? São muitas as perguntas que podem pairar sobre a sua cabeça agora.
Bem a análise da presença digital serve justamente para você ter uma leitura clara de como sua empresa é vista pelo seu público-alvo e qual a melhor forma de se comunicar com eles. Você já ouviu falar de análise <a href="https://pt.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lise_SWOT">S.W.O.T</a> ou F.O.F.A.?
S.W.O.T. são as iniciais para as palavras strengths, weaknesses, opportunities e threats que significam respectivamente: forças, fraquezas, oportunidades e ameaças, mas é bastante comum aqui no Brasil algumas pessoas usarem a sigla F.O.F.A.
</div>
<div class="_oDd">A análise da presença digital da sua empresa, basicamente serve justamente para que você perceba além dos fatores técnicos, como tempo de carregamento do site, otimização de imagens, compactação dos arquivos Java e CSS, compatibilidade com os dispositivos móveis e etc. Como também para você conhecer seu S.W.O.T. ou F.O.F.A., se preferir, e usar isso para se posicionar melhor no mercado e se comunicar de forma mais assertiva com o seu público alvo.</div>
<div class="_oDd"> </div>
<h4 class="_oDd">COMO FAZER UMA ANÁLISE DE PRESENÇA DIGITAL DA SUA EMPRESA</h4>
Aqui eu vou compartilhar as ferramentas que uso para fazer minhas análises, você pode criar um padrão para analisar tanto o seu negócio, quanto o negócio dos seus concorrentes. Muitas vezes o concorrente que está online não está offline e vice versa, então não pense&#8230; &#8211; Ah! Mas eu já sei quem são os meus concorrentes! Fuja dessa armadilha!
Talvez você se pergunte&#8230; Perae! Se eu estou fazendo isso pode existir empresas que vão fazer isso comigo ou que já estão fazendo? E a resposta é simples e direta&#8230; Sim! Mas sinceramente não se preocupe com isso, pois o que eu costumo dizer é, não é o que se sabe, mas o que se faz com o que se sabe.
&#8220;Tá bom, Samuel muito bonito, isso que você disse, agora me diz aí: e se do outro lado tem uma empresa enorme com uma equipe super ninjas do marketing digital?&#8221; Amigo, respire! O mundo não acaba por causa disso, pense por um outro lado, você conseguiria atender TODOS os clientes do seu nicho ou segmento? Eu estou dizendo TODOS sem exceção.
Eu duvido muito, mas mesmo que você conseguisse ou que trabalhe com um segmento muito especifico existirá sempre um diferencial&#8230; Você! Isso mesmo, você é o maior diferencial, o seu atendimento ao cliente é que fará o cliente fechar negócios com você, acredite nisso, pois é uma verdade, basta você pensar em quantas veze você abriu mão do preço pelo bom atendimento.
Não quero me aprofundar nesse assunto, quero te dizer que se você manter uma consistência na construção da sua presença digital, e que a análise te trará com certeza ótimos insights (ideias), você estará na frente de MILHÕES de empresas e até elas te alcançarem (desde que você mantenha o ritmo) será difícil, mas MUITO difícil mesmo alcançar os mesmos resultados que você.
Resolvida a parte da auto-ajuda&#8230; As ferramentas que uso para análise possuem versões gratuitas e pagas (a maioria em dólar), tudo dependerá da sua disponibilidade financeira, meu conselho é, se você tiver condições de investir nessas ferramentas em suas versões pagas, faça!
Aqui está o check list:
<ul>
<li>
<h4>Gtmetrix:</h4>
</li>
<li>
<h4>Google PageSpeed Insights</h4>
</li>
<li>
<h4>Google Teste de Compatibilidade com dispositivos móveis</h4>
</li>
<li>
<h4>Woorank</h4>
</li>
<li>
<h4>SEO Moz</h4>
</li>
<li>
<h4>Google Trends</h4>
</li>
<li>
<h4>Planejador de Palavras Chave (Google Adwords)</h4>
</li>
<li>
<h4>Google</h4>
</li>
<li>
<h4>Google Suggest</h4>
</li>
<li>
<h4>Ubber Suggest</h4>
</li>
<li>
<h4>Facebook</h4>
</li>
<li>
<h4>Youtube</h4>
</li>
<li>
<h4><a href="http://bit.ly/conheca-semrush">SEM Rush</a></h4>
</li>
</ul>
Eu não vou fazer um Review detalhado dessas ferramentas (talvez em uma outra oportunidade), apenas mostrar de forma bem objetiva a funcionalidade de cada uma delas quando faço minhas análises.
<h4>GTMETRIX</h4>
O <a href="http://gtmetrix.com">GTmetrix</a> é uma ferramenta muito útil para saber como está o desempenho de seu site, ele analisa diversos fatores, como problemas com o CSS, Javascript, imagens, cache e compactação das páginas entre outros, que podem influenciar no aumento do tempo de carregamento do site quando os visitantes o acessam.
<h4>PAGESPEED INSIGHTS</h4>
O <a href="https://developers.google.com/speed/pagespeed/insights/">PageSpeed Insights</a> mede o desempenho de uma página para dispositivos móveis e computadores. Ele busca a URL duas vezes, uma como um usuário de dispositivo móvel (tablet e/ou smartphone) e outra como um usuário de desktop (pc e/ou notebook). A pontuação do PageSpeed varia de zero a 100 pontos. A pontuação mais elevada é melhor e uma pontuação de 85 ou superior indica que a página tem um bom desempenho.
<h4>GOOGLE TESTE DE COMPATIBILIDADE COM DISPOSITIVOS MÓVEIS</h4>
Basicamente é uma ferramenta que faz a verificação se o site é compatível ou não para tablets e smartphones.
<h4>WOORANK</h4>
O Woorank é primeira ferramenta do check list, que eu vou citar que possui versão paga, ao acessá-lo através desse <a href="https://www.woorank.com/pt/">link</a>, você poderá fazer uma análise por dia do seu site ou do site do seu concorrente, às vezes é preciso limpar o cookie do navegador para poder fazer uma nova análise, se você optar por isso, eu sugiro que use a aba anônima.
Se você usa o Google Chrome aperte Ctrl + SHIFT + N e depois copie e cole o link, ou (aqui vai um dica bônus) você pode baixar uma extensão do woorank e fazer a análise direto por essa extensão.
Para você ver os detalhes dela, compartilhe no seu Facebook clicando no link &#8220;partilhe&#8221; (não esqueça de colocar visível só para você ok? 😉 ), depois clique no link e abrirá uma aba com a página do relatório da Woorank.
É claro que na versão gratuita existem alguns limites, mas só com ela da para aproveitar muito e ter uma boa noção do que priorizar no seu projeto.
<h4>SEO MOZ</h4>
Sem dúvida uma das melhores ferramentas que existem hoje no mercado é o SEO Moz, infelizmente um dos fatores que será limitador para alguns empresários e profissionais liberais é que essa ferramenta está disponível somente em inglês.
Você também pode baixar uma extensão para Google Chrome, o que facilita seu trabalho e muito, com o SEO Moz, você pode verificar o PA e DA do site e o número de links que ele recebe.
O que é PA e DA?
PA é a sigla de Page Authority (autoridade da página) que é a autoridade de uma determinada página e DA é a sigla para Domain Authority (autoridade do domínio).
Além da versão paga do SEO Moz, a empresa MOZ possui outras ferramentas como o SEO MOZ Local (para ajudar no trabalho de SEO local) e MOZ Content (para ajudar no trabalho de construção de conteúdos), eu ainda não usei nenhuma das duas e elas não possuem versões gratuitas, verifique sua necessidade e disponibilidade financeira para investir em uma ou em todas essas três opções.
<h4>GOOGLE TRENDS</h4>
O <a href="https://www.google.com/trends/?hl=pt-br">Google Trends</a> é uma ferramenta do Google que informa os termos mais buscados no site em um determinado período de tempo. Essas informações podem ser muito valiosas para o planejamento de uma campanha e sua defesa.
Com o Google Trends você pode saber se existe ou não uma sazonalidade, na internet, para seu produto ou serviço por exemplo.
<h4>PLANEJADOR DE PALAVRAS CHAVE (GOOGLE ADWORDS)</h4>
O <a href="https://adwords.google.com.br/KeywordPlanner">Planejador de Palavras Chave</a> serve para nos mostrar as buscas pagas por determinados grupos de palavras chave, como está a concorrência de uma palavra chave específica ou ainda se existem empresas comprando essas palavras chave que podem ser ou não as principais para o seu negócio, uma análise bem atenta aqui pode render ótimos insights!
<h4>GOOGLE</h4>
Sim o maior buscador do planeta não pode ficar de fora desse check list, segundo um relatório do <a href="/google.com.br">Google Brasil</a> de 2013 o Google registrou 93,74% de participação nas pesquisas realizadas nesse ano, isso demonstra o tamanho da importância que ele tem para o mercado.
Ao fazer as pesquisas no Google para análise do seu negócio eu sugiro duas coisas:
1) Não faça suas pesquisas logado isso influenciará nos resultados das buscas, preferencialmente faça as pesquisas em modo anônimo, se possível e evite logar em ferramentas ou redes sociais quando estiver no modo anônimo.
2) Não pesquise pelo nome da sua empresa, pode parecer estranho para você, mas as pessoas não pesquisam pelo nome da sua empresa na internet, a menos que seja uma grande marca ou faça parte de uma rede franquias, por exemplo, apesar que mesmo assim as pessoas geralmente pesquisam algo basicamente como.
Ex: seu produto e/ou serviço + bairro ou cidade em que ela mora. 
<h4>GOOGLE SUGGEST</h4>
Você já reparou quando você começa a digitar na busca do Google ele começa a sugerir algumas palavras para completar a sua frase? Bem isso é o Google Suggest e você pode usar ele a favor do seu negócio entendendo melhor como as pessoas buscam por ele.
<img decoding="async" class="alignnone wp-image-285" title="Print do Google Suggest" src="http://samuelribeiro.com.br/wp-content/uploads/2016/03/google-suggest-1024x576.png" alt="google-suggest" width="633" height="356" />
Ao digitar a palavra camiseta hollister antes mesmo de eu completar a frase o Google Suggest mostra quatro possibilidades de busca, isso pode te ajudar a entender melhor como o seu cliente em potencial chega a você ou o que faz com que ele chegue ao seu concorrente.
<h4>UBBER SUGGEST</h4>
O <a href="https://ubersuggest.io/">Ubber Suggest</a> é uma ferramenta muito parecida com o Google Suggest com a diferença de que ele mostra automaticamente quase todas as possíveis sugestões de buscas para um determinada palavra chave, vale usá-la e testa-la junto com o Google, Google Suggest e o Planejador de Palavras Chave.
Para entender se todas as combinações são viáveis e quais as possibilidades podem ser exploradas.
<h4>FACEBOOK</h4>
O <a href="https://facebook.com">Facebok</a> é hoje o site mais acessado do mundo, usá-lo de uma forma profissional e que gere bons resultados é o desafio de muitas empresas hoje, fazer uma pesquisa nele significa conhecer quem são e como estão se posicionando não só os seus concorrentes, mas também os lideres do seu segmento.
E não só do seu nicho, mas também ver como as outras grandes empresas se comunicam com seus consumidores, haters (que odeiam a marca/empresa), lovers (os que amam a marca/empresa), com as reclamações, dicas e tudo mais.
Saber como você pode adaptar isso ao seu negócio é fundamental, pois existem MUITOS cases no Facebook, mas para escolher a quem seguir, você precisa primeiro definir como quer se posicionar para o seu público-alvo. Qual será o posicionamento da sua empresa? Qual será a mensagem que você irá passar? De que forma você irá passar essa mensagem? Será despojado e espontâneo? Ou será formal e objetivo? Tudo depende da sua escolha de posicionamento.
<h4>YOUTUBE</h4>
O <a href="https://youtube.com">Youtube</a> além de ser o terceiro site mais acessado do mundo é também o segundo maior buscador do mundo, atrás somente do &#8220;pai&#8221; dele, o próprio Google. Quem nunca acessou o Youtube para ver um tutorial de alguma coisa? O Youtube pode ser uma ótima ferramenta para te ajudar a ter insights (idéias).
Procure por canais do seu nicho, senão tiver (olha uma ótima oportunidade ai! 😉 ), procure por canais relacionados, leia os comentários, se existem dúvidas em relação ao conteúdo produzido, pense se pode fazer melhor e como você fará isso? Produzindo um texto? Um post no Facebook? Quem sabe um vídeo no Youtube? Ou talvez todas as alternativas anteriores? Afinal para ter uma presença digital é importante e estar presente (e bem posicionado) nos nos três sites mais acessados do mundo, também conta não acha? 🙂
<h4>SEM RUSH</h4>
E por último, mas não menos importante o <a href="http://bit.ly/conheca-semrush">Sem Rush</a>. O Sem Rush é de longe uma das melhores ferramentas que existe hoje no mercado, ele também possui uma versão gratuita (basta se cadastrar no site) em que você pode fazer um número de pesquisas limitadas diariamente.
Você pode usar a versão paga, que é cobrada em dólar, mas que vale cada centavo investido. O Sem Rush, reúne quase todas as funcionalidades citadas nas outras ferramentas, com ele é possível saber quais as palavras chave que seu concorrente compra, quais ele usa para se posicionar na busca orgânica, número de back links.
Quais páginas estão melhores posicionadas para a palavra chave que você quer ranquear, quais as empresas estão pagando pela palavra chave que você quer trabalhar e muito mais&#8230; São muitas opções de pesquisa que você pode fazer com o Sem Rush, mais uma vez, a versão gratuita possui alguns limites, mas mesmo assim vale muito a pena.
<h4>COMO USAR A ANÁLISE DE PRESENÇA DIGITAL AO SEU FAVOR</h4>
Ao juntar todas as informações, o ideal é sentar com seus funcionários para ajudarem a dar uma interpretação sobre o relatório, para que vocês possam discutir, o que no conteúdo dele está alinhado com os planos e objetivos da sua empresa a curto e médio prazo.
Quando eu falo curto e médio prazo, é justamente porque essa análise não foi feita para ser um mapa do tesouro em que você guardará para mostrar para seus herdeiros, sobre o que deve ou não ser feito para crescer a presença digital da sua empresa, eu aconselho a fazer essa análise no mínimo uma vez ao ano.
Caso você não tenha uma grande equipe com departamento de marketing, vendas, atendimento e etc. Eu sugiro que você busque um profissional para que o ajude a traçar os planos e objetivos da sua empresa no <a href="http://bit.ly/2k7D8Bm">marketing digital, se esse for o seu caso, basta você clicar aqui</a> e preencher o formulário, farei uma análise da presença digital da sua empresa sem cobrar nada.
Agendaremos um bate papo por um desses meios: telefone, messenger, skype ou hangout e juntos decidir quais as melhorias iremos priorizar e que rumos tomar para alcançar uma presença digital eficaz e de bons resultados.
<h4> </h4>
<h4>RECAPITULANDO</h4>
<ul>
<li>Aqui nesse artigo eu te mostrei o que é presença digital</li>
<li>Qual a importância de saber como está a presença digital a sua empresa</li>
<li>Quais as ferramentas usar para fazer a análise da sua empresa</li>
<li>Como usar as informações da sua análise a seu favor</li>
<li>E porque todo o negócio precisa ter uma presença digital</li>
</ul>
<h4> </h4>
<h4>CONCLUSÃO</h4>
A análise da presença digital é vital para saber quais as decisões tomar não só nos primeiros passos, mas também na consistência do trabalho. Não é uma tarefa fácil, mas é importante para se colher bons frutos.
Conseguiu fazer a sua análise sozinho? Precisa de ajuda?
Comente abaixo e me diga quais foram as dúvidas e dificuldades que surgiram quando você fez a sua análise, será um prazer enorme te ajudar.
 Postado originalmente em: <a href="http://bit.ly/2jCs1iX">samuelribeiro.com.br</a>

Como está a sua presença digital?

Ter uma presença digital hoje é vital para o sucesso nos negócios, por isso você precisa aprender a importância disso e começar construir a sua o quanto antes

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Não importa o quanto você seja experiente ou não, se você precisa que seu site para gere leads, vendas e oportunidades de negócios em algum momento você vai se perguntar... <a href="http://bit.ly/2jFthOH">Como aumentar as visitas do meu site?</a>
Muitos profissionais que trabalham com a internet seja você um empresário, profissional liberal, blogueiro iniciante, um afiliado, analista de SEO ou produtor de conteúdo alguma hora você acabará chegando a esse ponto, na realidade essa é uma pergunta constante, já que sempre podemos pensar em desenvolver novas fontes de tráfego para aumentar as visitas do nosso site.
Mas o ponto em questão é e quando se esgotam as ideias? Ou quando não se sabe por onde começar?
O que você com certeza irá ver é que para conseguir aumentar suas visitas é preciso colocar muito conteúdo em prática e também testar, testar e testar mais um pouco e muito provavelmente você vai recorrer ao Google, aos fóruns, aos grupos do Facebook, perguntar para colegas e amigos da área, talvez até fazer algum curso para conseguir ter ideias de como aumentar as visitas para o seu site.
Pesquisar no Google pode ser uma alternativa e pensando nisso fiz um resumo dos melhores artigos que encontrei na internet sobre dicas e soluções de como aumentar as visitas do seu site, somados ao meu conhecimento prático. Digo isso para demonstrar claramente ninguém aprende NADA sozinho, nada mesmo<strong&gt;. ;)
Ao iniciar minha pesquisa procurei não me prender somente para a palavra chave "como aumentar as visitas do meu site", mas também para outras relacionadas, para que esse conteúdo ficasse mais completo e embasado e elegi os artigos que melhor atendiam as minhas 3 seguintes expectativas.
"Profundidade": Pode parecer algo subjetivo, mas profundidade é o quanto artigo detalha e exemplifica as dicas que ele sugere como as melhores para aumentar as visitas do site.
Objetividade: Falar, falar e não falar nada ou simplesmente "encher linguiça" sem ir direto ao ponto é o que mais encontramos hoje na blogsfera, portanto apesar de um artigo ser bem explicito ele precisa ser direto ao ponto.
Comentários: O número de comentários em um artigo é importante para ter uma noção de como ele está impactando as pessoas que o leem, mas o que as pessoas escrevem nesses comentários é que é o verdadeiro termômetro sobre ele. Seguindo essas diretrizes ficou muito mais fácil avaliar os conteúdos e eleger os pontos mais importantes segundo essas fontes.
Somando esses conteúdo ao meu conhecimento prático percebi 7 fatores importantes e citados quase que de forma unânime.
* SEO * REDES SOCIAIS * LINK BUILDING * MARKETING CONTEÚDO * VÍDEOS * INFOGRÁFICOS * GUEST POST
<h4>SEO</h4>
Só esse tópico daria para fazer não somente um artigo, mas uma série de artigos, vídeos, ebooks, infográficos e alias é o que você encontra com certa facilidade na internet.
A qualidade desses conteúdos não está somente na informação contida neles, mas também na sua aplicação e resultado, por que? Porque sabemos que nem tudo que funciona para um irá funcionar exatamente da mesma forma para outros.
Devemos nos orientar sim pelos fatores ONPAGE e OFFPAGE, as o nosso trabalho não pode ser embasado e concentrado tão somente nisso. Nessa parte procuro simplificar para você que é empresário ou que está iniciando sua jornada na área e compartilhar não somente informações dos artigos, mas também alguns aprendizados práticos.
Não sei quando você poderá ler esse artigo, mas hoje o Google, revelou que os três principais fatores de Rankeamento e por ordem de força são: Links, Conteúdo e Rank Brain. Se for um empresário ou iniciante, talvez eu tenha pronunciado dois palavrões para você, aqui no artigo vamos falar sobre os dois primeiros.
Falando ainda sobre SEO, dedique sua atenção a esses pontos no seu site.
<ol><li>Layout</li>
<li>Pesquisa de Palavras-Chave</li>
<li>Title Tags</li>
<li>Meta Descriptions</li>
<li>Header Tags</li>
<li>Conteúdo (vamos citar muito no artigo)</li>
<li>Velocidade do site (tempo de carregamento das páginas)</li>
<li>Otimização das imagens</li>
</ol>Se você for um empresário que estiver lendo esse artigo anote esse check list e acompanhe junto com o seu desenvolvedor, se você for um empreendedor iniciante a dica é <a href="http://wordpress.org">WordPress.org</a&gt;. ;)
<h4>REDES SOCIAIS</h4>
Quando falamos de redes sociais, muitos acham que sabem tudo, mas na prática poucos sabem e pensam como aumentar as visitas do meu site usando as redes sociais? Hoje no Brasil a grande maioria das empresas que usam a redes sociais, tem a finalidade apenas de gerar relacionamento com o cliente e isso é bom, mas no final não gera resultados como visitas, contatos ou vendas para seus sites.
É preciso repensar as suas estratégias e usá-la não só como spam para o seu conteúdo, mas também de forma estratégica para atração de leads, como? Com conteúdos relevantes, esqueça aquelas imagens com gatinhos, cachorrinhos ou "promoções" do tipo curta, comente ou compartilhe pelo amor de Deus!
Sobre conteúdo falaremos mais sobre isso no outro tópico.
<h4>LINK BUILDING</h4>
É uma palavra em que alguns empresários e empreendedores talvez já tenham lido em artigos e blogs pela internet afora, mas simplificando em poucas palavras, link building é o "networking" feito entre sites e blogs através de links de referência, ou seja, um determinado site vai e cita (referencia) você em um determinado artigo, basicamente é isso.
Quanto mais sites tiverem apontando links para o seu site mais o Google entende que você é referência para aquele conteúdo, quanto maior a relevância do site maior a importância que o Google dará para você também. Imagine a seguinte cena, você sendo citado no Jornal Nacional como referência em um determinado assunto?
Essa é a relevância que tem um site de grande porte como UOL ou Terra por exemplo, e aí vem a sua pergunta, mas e o sites menores trazem alguma importância para mim ou não? E eu vou te responder com um depende...rs
Esse site fala sobre o seu mercado, profissão ou carreira? Por exemplo, não adianta você ter um site de economia e ganhar um link em um site de tricô da sua tia que mora no interior de Minas Geras, por exemplo, faz sentido pra você?
E como construir um link building de qualidade? Bem... Leva-se, meses e em alguns casos até anos para isso, portanto paciência aqui é chave do negócio, uma dica que eu te dou aqui é busque se relacionar com profissionais do seu mercado, quanto mais pessoas souberem sobre você, sobre o que você faz, mais pessoas conheceram o seu site.
<h4>MARKETING CONTEÚDO</h4>
Segundo <a href="https://pt.wikipedia.org/wiki/Seth_Godin">Seth Godin</a>, marketing de conteúdo é a última estratégia de marketing que sobrou. E para Bill Gates, conteúdo é rei. Ok! dito as frases de efeito...rsrsrs... O que isso quer dizer na prática, quer dizer que só para esse assunto precisaríamos também de uma série de produções de conteúdos, para falar sobre o assunto.
Não tem como pensar em atrair mais visitantes se você não pensar em entregar um conteúdo de qualidade e quando eu falo em conteúdo de qualidade quero dizer conteúdo original e relevante, nada de ctrl + C, ctrl + V. Ser original é falar sobre algo que não apenas você domine, mas que sinta prazer em falar sobre ele de acordo com o seu ponto de vista e muitas pessoas não entendem isso.
É claro que quando falamos de produzir conteúdo, ainda mais por escrito as pessoas desistem muito antes de tentar e logo terceirizam isso sem dar a devida atenção a que se merece, já que a produção de conteúdo implicará não só em atração de visitas, mas também em conversão de leads e vendas, portanto amigo empresário e empreendedor, produza seus conteúdos!
<h4>VÍDEOS</h4>
O Youtube é o segundo maior buscador do mundo atrás somente do seu "pai" o próprio Google, segundo um estudo feito pela consultoria Provokers para o Google, 67% das pessoas assistem vídeos pela internet, demonstrando um perfil do consumidor brasileiro agora é hiper: hiper conectado, hiper informado, hiper móvel e hiper entretido.
Dentro dessa tendência são identificados 4 pessoas de "consumidores de vídeo", os que valorizam a liberdade de escolha (24%), os que não desgrudam o celular (31%), os que acham a tv absolutamente irrelevante (23%) e os que gostam de relaxar em frente a TV (22%), para ver o infográfico <a href="https://think.storage.googleapis.com/intl/ALL_br/docs/tipos-consumidores-videos-brasil_articles.pdf">clique aqui.</a>
Pensando nisso você pode tentar se orientar por 5 fatores para destacar seu nome, seu trabalho, sua empresa ou a sua marca no Youtube por exemplo, são eles:
<ul><li>Autenticidade: Ser autentico é mais do que ser você mesmo, mas é também encontrar uma forma de se comunicar com as pessoas.</li>
<li>Espontaneidade: Ser espontâneo é tentar evitar ao máximo que a sua comunicação seja algo robotizado, lembre-se converse com as pessoas e para as pessoas.</li>
<li>Inteligência: Quando falamos de inteligência é algo que assusta muita gente, ser inteligente não é falar 8 idiomas e dar aula em Harvard, ser inteligente é explorar o seu conhecimento e saber colocá-lo seguindo as duas dicas anteriores.</li>
<li>Originalidade: Se você seguir as dicas anteriores e mesmo assim se ver muito parecido com alguém, busque fazer da forma contrária (se possível) ao que esse pessoa faria, isso é uma alternativa, mas você também pode conversar com as pessoas e debater sobre quais idéias seriam originais para o seu projeto, aqui vale pedir conselhos para todos ao seu redor e depois ir filtrando.</li>
<li>Bom humor: Quando eu falo de bom humor você não precisar ser um comediante, sair contando piadas ou fazer bobagens em frente a câmera para chamar a atenção das pessoas, o bom humor aqui é levar o seu conteúdo de forma leve, tranquila e bem humorada ria dos seus erros e se possível tire sarro deles, rir de si mesmo é um bom remédio.</li>
</ul> 
<h4>INFOGRÁFICOS</h4>
<img class="alignnone wp-image-715" src="http://samuelribeiro.com.br/wp-content/uploads/2016/03/como-aumentar-as-visitas-do-meu-site-infograficos.png" alt="como-aumentar-as-visitas-do-meu-site-infograficos" width="600" height="600" />
Você reparou no penúltimo link que eu apontei para um infográfico do Google? Isso é um infográfico, os infográficos são conteúdos de rápido e fácil consumo, por isso é importante investir neles e inclui-lo em suas estratégias sempre que possível.
Os Infográficos tem um poder incrível de viralização e engajamento, trazendo uma força não só para o conteúdo (desde que bem elaborado), mas também autoridade para quem o cria, faça um teste e me diz o que aconteceu ok? ;)
<h4>GUEST POST</h4>
Aqui está um parte também trabalhosa (qual não é), fazer guest post, buscar sites e blogs que aceitam guest post, não só pode, como é uma boa alternativa por três razões.
1) Exposição: Você tem a oportunidade de escrever um conteúdo para um público que talvez ainda não te conheça
2) Link building: Você terá o link em um site que pode ser considerado como relevante no Google e ajudar a levantar o número de visitas no seu site ou blog.
3) Networking: Você acaba tendo a oportunidade de se relacionar com os donos desses sites e abrindo um canal que pode servir para novas possibilidades e oportunidades futuras.
<h4>OK, MAS COMO AUMENTAR AS VISITAS DO MEU SITE?</h4>
Então você chegou até e chegou a conclusão de que ainda não sabe o suficiente para aumentar as visitas do seu site? Então aqui vai uma dica bônus curso gerador de tráfego.
O curso gerador de tráfego é da autoria do <a href="http://samuelribeiro.com.br/lp/curso-gerador-de-trafego-funciona/">Vicente Sampaio</a>, um dos nomes que mais tem se destacado em SEO no Brasil recentemente, tem um artigo em que falo detalhadamente sobre o curso dele.
E você o que achou das dicas? Ficou faltando alguma? Ficou com alguma dúvida? Comente abaixo e vamos continuar falando sobre como aumentar as visitas do seu site.
<h4>RECAPITULANDO</h4>
Nesse artigo você viu sobre como aumentar as visitas do seu site, vimos os seguintes pontos.
* SEO: Quais são as formas de se fazer um SEO eficaz. * REDES SOCIAIS: Foi apresentado um ponto de vista diferente ao que as empresas estão acostumadas a lidar sobre as redes sociais (se você for um empreendedor de internet marketing ou outro profissional da área, essa parte choveu no molhado para você...rs) * LINK BUILDING: O que é e como fazer link building. * MARKETING CONTEÚDO: Aprendeu o que conteúdo não é só um meio, ele é começo, o meio, o fim, a estrada... Enfim conteúdo é tudo, sem ele você e sua empresa não tem nada. * VÍDEOS: A importância dos vídeos e como faze-los de forma criativa. * INFOGRÁFICOS: Quer viralizar? Faça infográficos! * GUEST POST: Uma forma eficaz e estratégica de espalhar seus conteúdos pela internet.
Postado originalmente em: <a href="http://bit.ly/2k7D8Bm">samuelribeiro.com.br</a>

Como aumentar as visitas do meu site?

As empresas de trilhões já fizeram sua escolha. Agora é sua vez



Enquanto as empresas mais valiosas do mundo dominam a execução estratégica com OKR, no Brasil, a maioria ainda patina no "teatro corporativo". Cansado de planejar e não executar? Descubra o OKR de verdade e como a Inteligência Artificial pode potencializar este método para destravar o crescimento que sua empresa busca.



Você sente que sua empresa "anda de lado" ou que poderia estar "correndo muito mais"?



Você fez um planejamento robusto, investiu tempo e recursos, mas ainda assim sente que a execução falha e os resultados não chegam na velocidade que deveriam? Seus&nbsp;OKRs&nbsp;se parecem mais com uma lista de tarefas do dia a dia do que com um motor de crescimento? Conheço essa dor. É a mesma dor que CEOs e líderes de grandes empresas sentem quando percebem que estão no "teatro corporativo", presos em um ciclo de planejamento sem execução real.



Foi exatamente aplicando o OKR de Verdade – e com o toque estratégico da Inteligência Artificial – que ajudei empresas na&nbsp;area&nbsp;de TI a saltar de R$ 12M para R$ 45M de faturamento e uma empresa de cyber a crescer de valor €500k para €17M. Resultados concretos que comprovam o poder de focar no que realmente importa, e fazer isso de forma inteligente.



<h2 class="wp-block-heading">O Grande Problema: Sua Estratégia não&nbsp;é Executada</h2>



A verdade é cruel: a maioria das empresas falha miseravelmente em executar suas próprias estratégias. Estudos mostram que 90% das organizações não atingem seus objetivos estratégicos. O que vemos é um "teatro corporativo" de&nbsp;planilhas e slides intermináveis, onde "quando tudo é prioridade, nada é prioridade".



Se você define 26 iniciativas, a probabilidade é que execute zero. Com um plano de 12 páginas, ninguém lê. Sua empresa confunde robustez com eficácia, mas a estratégia mais poderosa é a mais simples: focada no que realmente importa para mover o ponteiro.



<h2 class="wp-block-heading">O Que É o OKR de Verdade? Foco Implacável</h2>



OKR é o "planejamento da prioridade". É focar no assunto mais importante que não pode sair do holofote, o fator que muda o jogo e, com o apoio da IA, impulsiona os números mais relevantes.



A chave está em um&nbsp;mindset&nbsp;de subtração: não tentar atacar tudo. O OKR foca no mais importante a ser feito nos próximos 3 meses, concentrando energia extra onde realmente importa. Ele não é uma meta, mas o maior potencializador para atingir suas metas.



Infelizmente, a maioria das empresas confunde OKR com lista de metas. Pegam suas performances habituais e colocam num formato de OKR, perdendo completamente o efeito de alavancagem.





<h2 class="wp-block-heading">A Anatomia do OKR: Simples e Direto</h2>



Missão, visão e plano estratégico não são OKR, mas guiam sua direção. O OKR tem 3 componentes claros:



OBJETIVO (O):&nbsp;A direção clara, o tema principal que vai mudar o jogo nos próximos 3 meses.



KEY RESULTS (KR):&nbsp;As provas, em números, de que o objetivo evoluiu. É o indicador que valida seu progresso.



INICIATIVAS:&nbsp;São os testes e ações que você fará para impactar os Key&nbsp;Results. O segredo é colocar desafios de 14 dias para que aconteçam testes rápidos e aprendizados. Evite o gerúndio, porque ele atrapalha testes rápidos.



Se o OKR for bem desenhado, você sentirá que ele tem o poder de mudar o jogo da sua empresa em 90 dias.



<h2 class="wp-block-heading">Seu&nbsp;Playbook&nbsp;Rápido: Como Criar&nbsp;OKRs&nbsp;de Impacto</h2>



<h3 class="wp-block-heading">PASSO 1: Objetivos que Movem a Agulha (Máximo 2)</h3>



O objetivo deve ter uma direção claríssima, o tema central que ele atacará. Pense:



•&nbsp;Qual KPI mais te incomoda?



•&nbsp;Onde sua empresa mais precisa evoluir?



•&nbsp;O que seu time precisa fazer para gerar maior impacto?



Regra:&nbsp;Objetivos não têm números. São descrições que dão direção.



Exemplos transformadores:



"Dominar vendas" → "Dominar o segmento de PMEs em São Paulo"



"Aumentar satisfação" → "Recriar a forma de lidar com os feedbacks mais baixos da empresa"



"Otimizar processos" → "Matar as planilhas que mais consomem tempo e geram erros no faturamento"



O objetivo precisa ser o tema que, com total atenção, vai mudar o jogo da sua área em 3 meses.



<h3 class="wp-block-heading">PASSO 2: Key&nbsp;Results&nbsp;que Provam a Evolução (2 a 3 por Objetivo)</h3>



KRs&nbsp;transformam o objetivo em números concretos. Escolha métricas que realmente validam seu progresso.



KRs&nbsp;poderosos são:



•&nbsp;Específicos:&nbsp;"Aumentar receita de R$ X para R$ Y"



•&nbsp;Mensuráveis:&nbsp;Têm um número claro



•&nbsp;Desafiadores:&nbsp;Cerca de 70% de chance de sucesso (nem fácil, nem impossível)



•&nbsp;Validadores:&nbsp;Provam a evolução no tema do objetivo



<h2 class="wp-block-heading">Casos Reais que Transformaram Resultados</h2>



Time Financeiro&nbsp;Objetivo:&nbsp;"Melhorar o desempenho do caixa flutuante da empresa"



•&nbsp;KR1: Aumentar em 10% a rentabilidade do dinheiro flutuante do caixa



•&nbsp;KR2: Ter pelo menos mais 5 opções de como lidar com o dinheiro flutuante do caixa



Impacto: Gerou um novo cliente extra apenas por otimizar o uso do caixa. Com IA, conseguimos identificar padrões nos dados que revelaram correlações entre o caixa flutuante e potenciais novos clientes.



Time Comercial&nbsp;Objetivo:&nbsp;"Melhorar as ofertas de tabela cheia nas primeiras vendas"



•&nbsp;KR1: Diminuir a média de desconto de 13% para 7% nas primeiras vendas



•&nbsp;KR2: Passar de 3 para 5 vendas com tabela cheia a cada 10



Impacto: A maior parte das novas vendas hoje sai com tabela cheia, significando mais receita.



Time de Atendimento&nbsp;Objetivo:&nbsp;"Gerar oportunidades para o time comercial"



•&nbsp;KR1: Mapear 100% dos tickets com oportunidade para o comercial



•&nbsp;KR2: Gerar pelo menos 40 oportunidades para o comercial a partir de tickets



Impacto: Problemas de atendimento se converteram em oportunidades de negócio.



Imagine o impacto na receita da sua empresa se você tivesse 3&nbsp;OKRs&nbsp;como esses que ajudam a alavancar a receita...&nbsp;Cada um desses exemplos não apenas atingiu os números, mas criou uma nova capacidade na empresa, um novo jeito de gerar valor. Quando você multiplica isso por diferentes áreas focando simultaneamente em fatores que mudam o jogo, o crescimento não é linear - é exponencial.



<h2 class="wp-block-heading">O Check-in: Foco e Agilidade</h2>



O check-in (a cada 14 dias) não é para listar tarefas. É um encontro focado em analisar como foram os testes feitos sobre cada KR e quais são os novos testes. Seu único objetivo: garantir que aquilo que é prioridade da empresa avance através de discussões sobre o impacto ou não impacto de cada ação e as novas ações a serem feitas.



As iniciativas são testes rápidos. O objetivo: não só atingir os&nbsp;KRs, mas desenvolver uma nova capacidade na empresa. A IA pode analisar os dados dos testes em tempo real, sugerindo ajustes mais precisos e identificando quais iniciativas têm maior probabilidade de impacto.



<h2 class="wp-block-heading">O Que o OKR Realmente Entrega: Evolução em Etapas</h2>



O OKR entrega algo que nenhuma outra metodologia consegue:&nbsp;clareza absoluta sobre o que não pode perder a atenção. Suas pessoas têm um monte de coisa para fazer, mas agora sabem exatamente aquilo que não podem deixar de lado.



A maioria dos times sofre apagando incêndios toda hora, tendo que dizer que tudo é importante. O OKR quebra esse ciclo vicioso. Ele evolui a performance do time&nbsp;em etapas: você seleciona o que é mais importante atacar naquele momento, adquire essa nova habilidade, e depois de três meses vai para outra.



Sem OKR, as empresas ficam correndo atrás do próprio rabo, só perseguindo números, mas sem desenvolver um novo nível de performance.



O OKR produz aprendizado como nenhuma outra ferramenta.&nbsp;O foco em um tema específico, combinado com check-ins regulares e testes de 14 dias, permite experimentar e desenvolver aprendizados reais. Outras metodologias falham porque têm múltiplos alvos e não têm um&nbsp;timeline&nbsp;estruturado para gerar insights consistentes.



<h2 class="wp-block-heading">Os 7 Erros Fatais do OKR (e como evitar)</h2>



1.&nbsp;Confundir OKR com Programa de Performance:OKR não é controle. É uma ferramenta de aceleração que foca em mover a agulha, não em gerenciar o básico.



2.&nbsp;Transformar OKR em Lista de Tarefas:&nbsp;Para atividades, use ferramentas como&nbsp;Kanban. OKR foca no resultado que as ações geram, não nas ações em si.



3.&nbsp;Repetir o que a Área Já Faz:&nbsp;Criar&nbsp;OKRs&nbsp;para "vender mais" ou "cuidar de clientes" é chover no molhado. O OKR deve focar no avanço além do ordinário.



4.&nbsp;KRs&nbsp;Não Mensuráveis:&nbsp;Frases como "Melhorar satisfação" não funcionam. Se não pode medir, não pode provar evolução.&nbsp;KRs&nbsp;precisam de números.



5.&nbsp;Não Revisar Regularmente:&nbsp;Sem atenção constante, o OKR perde a prioridade. Prioridade só é prioridade com foco contínuo.



6.&nbsp;Usar OKR para Avaliação Individual:&nbsp;Isso faz as pessoas buscarem&nbsp;OKRs&nbsp;fáceis, sem impacto real. OKR é para o time e o negócio, não para julgar indivíduos.



7.&nbsp;Criar Muitos Objetivos:&nbsp;Mais que 2 objetivos por ciclo (idealmente 1) não é foco, é dispersão. As empresas de trilhões focam em pouquíssimos objetivos para maximizar a execução.



<h2 class="wp-block-heading">O Destino do seu Crescimento Acelerado (Aja&nbsp;agora ou seja ultrapassado!)</h2>



Agora você tem nas mãos o mesmo sistema que as empresas mais valiosas do mundo usam para executar estratégia, amplificado com a inteligência que só a IA pode oferecer. Não é sobre ter o plano perfeito, é sobre ter o foco certo e a disciplina para executar, otimizando cada passo para a&nbsp;geração de receita.



A diferença entre empresas que crescem exponencialmente e as que ficam patinando não está na estratégia – está na execução. E a execução começa com uma escolha simples: focar no que realmente importa. Se você sente que está "andando de lado" ou que sua empresa poderia estar "correndo mais", a urgência é real. Cada dia sem o "OKR de Verdade" é um dia de crescimento e receita perdidos. As empresas de trilhões não esperaram, e seu concorrente também não vai.



Seu próximo passo é simples (e urgente):



1.&nbsp;Identifique o KPI que mais te incomoda nos próximos 90 dias



2.&nbsp;Transforme isso em 1 objetivo claro com 2-3 Key&nbsp;Results&nbsp;mensuráveis



3.&nbsp;Defina testes de 14 dias que mais impactam esses&nbsp;KRs



4.&nbsp;Comece hoje



Em 90 dias, você terá mais clareza sobre direção e mais resultados concretos do que nos últimos 12 meses. Não porque OKR é mágico, mas porque você finalmente vai parar de fazer teatro e começar a fazer o que funciona, e com a inteligência necessária para se destacar.



A pergunta não é se você vai implementar OKR. A pergunta é: você vai implementar o OKR de verdade&nbsp;e inteligente, ou mais uma versão disfarçada de planejamento tradicional que te fará perder tempo e dinheiro?



As empresas de trilhões já fizeram sua escolha. Agora é sua vez.

OKR de verdade: Como as empresas mais valiosas do mundo explodem resultados enquanto a maioria patina

Se olharmos para trás, cada onda tecnológica inseriu um novo “motor” na capacidade humana de agir sobre o mundo



Quando uma tecnologia deixa de ser “novidade” e se torna infraestrutura, ela transforma o custo de se fazer as coisas — em termos de tempo, erro e coordenação — e impulsiona a produtividade. O restante decorre disso: produtividade gera renda, e essa renda, cedo ou tarde, aparece no PIB.



<figure class="wp-block-image size-large"><img src="https://cms-prd.administradores.dev/app/uploads/2026/02/image-3-1024x574.jpeg" alt="" class="wp-image-426007"/></figure>



Se olharmos para trás, cada onda tecnológica inseriu um novo “motor” na capacidade humana de agir sobre o mundo: o vapor e a mecanização substituíram o esforço muscular; a eletricidade viabilizou a escala e a padronização; os computadores automatizaram cálculos, processos e rotinas. Agora, a quarta onda incorpora a inteligência artificial ao fluxo de trabalho — intervindo em domínios que antes pareciam exclusivos do julgamento humano: priorizar, comparar, resumir, rascunhar, identificar padrões, sugerir caminhos.



<img width="508" height="283" src="blob:https://cms-prd.administradores.dev/f56983ab-9a4c-49d1-970c-65d386281839">



A questão relevante não é saber se a IA é “boa” ou “ruim”, mas compreender o que muda quando a máquina não apenas executa tarefas, mas participa do processo de pensar — como uma prótese cognitiva que reduz atrito mental e redefine os limites do que se pode fazer em uma hora de trabalho. É esse deslocamento que separa o essencial do acessório.



Um ponto frequentemente negligenciado, no meio do entusiasmo, é também o mais decisivo: IA sem processo gera ruído; IA com método gera resultado. O critério não é simplesmente “usar IA”, mas responder afirmativamente a pelo menos uma destas perguntas: reduz tempo? reduz risco? melhora a qualidade? melhora a consistência? Se a resposta for sim, vale a pena. Caso contrário, é distração.



A velocidade também mudou de escala. Já houve um tempo em que uma tecnologia levava décadas para atingir 50 milhões de usuários; hoje, isso pode acontecer em meses. Isso impõe uma pressão real: a curva de adoção não espera pela “maturidade interna” das empresas. Quem aprende mais rápido leva vantagem — mas aprender rápido não é sair usando tudo, e sim saber escolher onde há retorno, com rotina, revisão e discernimento.



<figure class="wp-block-image size-large"><img src="https://cms-prd.administradores.dev/app/uploads/2026/02/image-3-1024x582.jpeg" alt="" class="wp-image-426008"/></figure>



Na prática, os ganhos mais evidentes surgem onde quase ninguém presta atenção: na conexão entre sistemas e na redução de atritos operacionais. Organizações funcionam com planilhas que não dialogam com sistemas, e-mails que contêm decisões sem memória e reuniões que produzem tarefas que se perdem. Quando bem aplicada, a IA age como costura: conecta dados, ferramentas e pessoas em um fluxo contínuo, capaz de aprender com o passado e ajustar o futuro.



Uma forma simples de visualizar isso é por meio de um experimento mental: imagine que, a cada passo, você conta com um assistente invisível, que tudo vê, tudo registra e nunca se cansa. Ele não decide por você, mas devolve em segundos aquilo que você só perceberia com atraso: padrões, riscos, alternativas. No esporte profissional, isso se traduz em análise de desempenho e preparação tática; no amador, em treinos mais eficientes, correções por vídeo, rotinas de recuperação e organização de jogos. Menos glamour, mais impacto.



O desfecho é pragmático: no curto prazo, o maior desbloqueio de valor não está nos grandes projetos de IA, mas nas pequenas automações. Identificar gargalos simples, caros e repetitivos — e transformá-los em melhorias cotidianas. Um checklist que vira processo. Um template que reduz retrabalho. Um protocolo que previne erros banais. São ganhos discretos que não rendem manchete, mas sustentam a operação e pagam as contas.



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Por que revoluções tecnológicas acabam virando PIB

Rodrigo Ladeira, VP de RH, Qualidade e Comunicação da Athena Saúde, revela como transformar dashboards em decisões que multiplicam receita - sem virar refém dos KPIs



Rodrigo Ladeira é Vice-Presidente de RH, Qualidade e Comunicação da Athena Saúde, healthtech que escalou de 25 para 10.000 colaboradores em 6 anos e alcançou R$ 4 bilhões de faturamento. Com 25 anos de experiência em RH, passou por gigantes como Citigroup, PepsiCo, Brasil Kirin e Cremer, liderando projetos de transformação cultural e desenvolvimento de talentos em multinacionais e private equities. Reconhecido como um dos 10 RHs Mais Admirados do Brasil pelo Prêmio Gestão RH, Ladeira construiu sua reputação transformando RH em verdadeira Business Unit — estrutura rara entre líderes de people. Psicólogo de formação com mentalidade de ROI, ele provou que a intersecção entre sensibilidade humana e rigor quantitativo não é só possível: é o que diferencia empresas que crescem 16.000% daquelas que apenas sobrevivem. Para C-Levels que enfrentam decisões cada vez mais complexas com prazos cada vez menores, os insights de Ladeira oferecem um mapa prático de como navegar entre dados e intuição sem sacrificar velocidade ou precisão.



<h2 class="wp-block-heading">Dashboard não é estratégia: por que ter dados virou desculpa para não decidir</h2>



Pergunta: você tem dashboards em tempo real, NPS atualizado, churn mapeado — mas quanto tempo leva para tomar uma decisão crítica quando os números mudam?



Insight de Rodrigo Ladeira: “Fazemos questão de ter dashboards visíveis em vários lugares, mas precisa ter dashboard e tomar a decisão. No final do dia, serviço é gente. Eu preciso ter indicadores para tomar decisão rápida. Não adianta só olhar o Waze, você tem que olhar a estrada, o que está acontecendo. O painel mostra o que está acontecendo, mas a gestão de verdade começa quando a gente entende o porquê.”



A diferença brutal entre empresas que tem dados e empresas que não só tem, mas que são orientadas por dados está na velocidade de conversão entre insight e ação. Ladeira construiu uma torre de gestão semanal focada em decisões táticas e uma mensal dedicada à estratégia — uma arquitetura que força a organização a agir sobre os dados, não apenas contemplá-los. Quando a Athena identificou que “ter mais enfermeiros nem sempre é mais carinho, é ser mais presente e eficiente”, eles não esperaram o próximo ciclo de planejamento: ajustaram a alocação na mesma semana. Para C-Levels, a pergunta não é “você tem dados?”, mas “quantas horas separam seu dashboard da sua próxima decisão?”





<h2 class="wp-block-heading">O KPI como copiloto: por que as melhores decisões quebram as próprias regras</h2>



Pergunta: Quando foi a última vez que você tomou uma decisão estratégica que contrariou seus principais indicadores — e estava certo?



Insight de Rodrigo Ladeira: “Precisamos que o KPI não seja o grande decisor do jogo. O executivo que dá certo aqui sabe olhar o KPI, mas ele vai quebrar a regra de algo no relatório ou se esbarrar com algo cultural. O KPI orienta, mas não pode ser só isso. Depois da pandemia, tudo mudou — o perfil de uso explodiu para prevenção. É preciso ter bom senso.”



A Athena criou um “quase prontuário” para cada área — um sistema que cruza dados operacionais com contexto cultural e regional. Isso permitiu identificar que padrões de gripe mudaram geograficamente pós-pandemia, algo que nenhum KPI isolado capturaria. Empresas como Amazon e Netflix dominam esse equilíbrio: seus algoritmos são sofisticados, mas as decisões de conteúdo original e expansão de categorias frequentemente contradizem os dados iniciais porque incorporam contexto estratégico que os números sozinhos não revelam. Para líderes que estão paralisados entre “data-driven” e “gut feeling”, Ladeira oferece a síntese perfeita: dados informam, contexto decide, velocidade executa.



<h2 class="wp-block-heading">Adaptabilidade não é soft skill: é o último firewall contra a obsolescência</h2>



Pergunta: quantos dos seus executivos estão aplicando frameworks que funcionaram em 2019 para resolver problemas de 2025?



Insight de Rodrigo Ladeira: “O ambiente atual é mais exposto e sensível, o que faz com que muitas decisões sejam tomadas com prudência. Ao mesmo tempo, os desafios mudaram e soluções do passado nem sempre respondem às demandas de hoje. Adaptabilidade e mente aberta tornaram-se diferenciais, diria que são as skills do momento”



Ladeira observa um paradoxo no C-Level atual: nunca houve tantos dados disponíveis e, ainda assim, decidir se tornou mais complexo. O ambiente de alta exposição e velocidade aumenta o nível de responsabilidade sobre cada movimento, o que muitas vezes leva as lideranças a buscarem mais alinhamento antes de avançar.



Ao mesmo tempo, os desafios são novos e respostas tradicionais nem sempre acompanham essa mudança se mostrando eficazes. Empresas como Spotify e Shopify vêm institucionalizando a experimentação. Seus líderes têm licença explícita para falhar rápido em 30% das iniciativas porque sabem que a alternativa é acertar devagar e perder o mercado. A lógica é clara: aprender rápido faz parte da estratégia.



Na Athena, esse princípio também se traduz na expectativa de executivos muito híbridos, equilibrando visão estratégica, gestão e governança com forte presença local, ou seja, lideranças que transitam em todos os níveis da organização e do conselho, combinando rigor analítico com sensibilidade de contexto e agilidade para recalibrar decisões quando o cenário muda.



Para organizações mais tradicionais, isso amplia a reflexão: não se trata apenas sobre o que medir, mas de como os modelos de gestão reconhecem, estimulam e desenvolvem a capacidade de decidir em ambientes de incerteza.



<h2 class="wp-block-heading">A revolução silenciosa que está mudando o jogo</h2>



Enquanto a maioria dos C-Levels ainda trata dados como “suporte à decisão”, líderes como Ladeira transformaram informação em arquitetura de execução. A diferença não está no volume de dashboards, está na cadência entre análise e ação.



Microsoft reestruturou sua cultura com OKRs que forçam trade-offs explícitos entre crescimento e lucratividade a cada trimestre. Google permite que 20% do tempo de engenharia contrarie os KPIs principais porque reconhece que inovação não aparece em relatórios trimestrais. Tesla toma decisões de supply chain em horas, não semanas, porque Elon Musk institucionalizou a regra: dados informam, mas velocidade de decisão é o KPI que governa todos os outros.



A armadilha que 90% das empresas caem: confundir ter dados com ser data-driven. Ter dashboard não te faz estratégico, te faz informado. Estratégia é o que você faz quando os dados apontam para três direções diferentes e você tem 48 horas para escolher uma.



Ladeira provou que é possível escalar de 25 para 10.000 pessoas sem perder a capacidade de decisão rápida. O segredo? Ele não pergunta “o que os dados dizem?”, ele pergunta “o que eu faço com isso até sexta-feira?”



<h2 class="wp-block-heading">A pergunta que vai tirar seu sono</h2>



Pergunta: Seus dashboards estão te mostrando o caminho ou te dando desculpa para não escolher um?

Como está a sua presença digital?

Samuel Ribeiro

De empreendedor a investidor: como virar a chave, com Filipe Colombo | Café com ADM 483

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