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Ontem estivemos realizando mais uma vivência Caminho 
do Sutil, onde unimos meditação – com a parceira Luciana Cerqueira, e 
constelação estrutural sistêmica, que conduzo &#8211; trabalho focado para 
autoliderança, projetos de vida, profissão e empreendedorismo. 
Você não precisa ser um mega empresário, um Abílio Diniz ou 
Bill Gates, por exemplo, para ter projetos. Pelo contrário: o Brasil está 
repleto de profissionais autônomos, executivos, pequenos empreendedores, 
pessoas na economia informal, que criam projetos, alavancam ideias, vão atrás 
dos seus sonhos. E as regras para que um projeto flua, seja na Microsoft ou na 
banca de pastel da feira, são as mesmas.
Conversamos um pouco sobre isso ontem, e vou explicar isso a 
partir de agora, a partir do que chamei roda 
do sucesso. O grande plus, no 
entanto, é acrescentar a dinâmica sistêmica na visualização do projeto. Aí 
entendemos o porquê de, mesmo tendo organizado razoavelmente nosso 
planejamento, às vezes, energeticamente, as coisas não andam. Sabe aquele 
momento em que você quer fazer algo, sabe como fazer, tem tudo pra começar, mas 
“a coisa não anda”? Você não tem energia? Ou, às vezes, quando chega na “cara 
do gol”, algo acontece, que desvia sua atenção, tira a grana reservada para 
iniciar o trabalho, faz com que tenha que mudar&#8230; enfim, uma mão invisível 
impede a continuidade?
Da ideia ao 
resultado, em 7 passos
Primeiro, vou abordar racionalmente a questão. Bem&#8230; você 
tem uma ideia, um sonho, um projeto. Esse é o primeiro ponto. Atrelado a ideia, você deve ter uma clara noção dos objetivos. Pergunte-se: 
a) 
o que vou ganhar quando a ideia for 
concretizada? 
b) 
O que, especificamente, será melhor na minha 
vida, quando o objetivo for concretizado?
Estratégia &#8211; segundo 
ponto: Para quem serve a minha ideia? Quem será o beneficiário disso? No 
caso de um produto ou serviço, qual é o público-alvo? Como será minha 
divulgação? Onde será a distribuição? Que preço cobrar? O que necessito neste 
projeto? Com estará comigo? Onde alavancarei os recursos? Que recursos?
Plano de ação – 
terceiro ponto: ok, você já tem tudo razoavelmente organizado na cabeça. 
Sabe o que quer, o que vai ganhar com o plano, o que precisa pra executá-lo. 
Aí, é o momento de estabelecer o que você fará. Qual o primeiro passo? E qual o 
segundo? A finalização? Quanto tempo precisará para concretizar estas etapas?
Execução – quarto ponto: 
fim das ideias, guarde a caneta e&#8230; mãos a obra! Este é o momento da ação. 
Detalhe: tenho percebido muitas pessoas que iniciam por esta etapa. O fazer. 
Mas não tem as ideias claras, muito menos o ganho. Não montaram uma estratégia, 
não pensaram para quem serve a ideia que tem. Isso é fundamental: a minha ideia 
é útil para quem? Será que o público perceberá a utilidade do meu produto ou 
serviço, ou é só uma viagem da maionese da minha mente?
Também tenho percebido pessoas que conseguem planejar 
razoavelmente, mas não tem força para executar. Em geral, a falta de força na 
execução é devido a questões sistêmicas. Vou explicar: a energia vital da 
pessoa está indo para questões 
emocionais inconscientes – as vezes é necessário terapia, sim!
Avaliação – quinto ponto: 
este é um ponto onde as pessoas se pegam. Somos acostumados a sermos 
avaliados desde que nascemos. E mal avaliados. Passamos choques de invalidação 
toda a nossa infância, adolescência e juventude. Muitas vezes nossa mente está 
contaminada pela autocrítica, pela depreciação, pela falta de fé em si mesmo. E 
então, a avaliação é uma barreira muito difícil a ser transposta. Mas se você 
olhar o projeto de uma forma não pessoal, isenta de “certos e errados”, irá 
perceber se ele está indo bem, não está indo bem&#8230; Lembre-se: você tem um 
objetivo, que foi estabelecido lá no início da ideia. Perceba: está mais 
próximo ou mais longe dele? Isso não é um exercício de adivinhação – deve ter 
parâmetros mensuráveis, ok? Quanto dinheiro determinada ideia rende? Quantas pessoas 
está atingindo? Enfim, são coisas visíveis, que você pode medir.
Correção de rumo – sexto 
ponto: você que está empreendendo a sua ideia, deve saber que todos – eu disso 
TODOS – os empreendedores passam por ideias que naufragam, outras que mudam, 
outras que se mesclam. As ideias são flexíveis, não são muito claras, e existe 
uma característica básica: elas vão se amoldando conforme vamos andando. De 
certa forma, uma ideia tem vida própria, 
e o ambiente, você, os colaboradores e o público atingido vão dando contornos novos à ideia. Mas sempre tenha na cabeça: 
existem objetivos a serem atingidos. Perseverar significa continuar com a ideia 
no coração, mas alterar o que for possível para atingir o objetivo. Continuar com 
a mesma ideia, a mesma estratégia, o mesmo plano de ação, e não ter resultados 
é&#8230; Você ia dizer burrice? Não, não é burrice. Isso demonstra um outro padrão 
emocional distorcido, que está gerando esforço e falta de resultados. Se 
estamos nesse ponto, é importante parar, e olhar para o padrão. Descobrir o que 
está ocorrendo: qual o ganho secundário estou tendo em fazer, fazer, e&#8230; 
fracassar&#8230;
Resultado – sétimo ponto: 
pronto!!!! Fim da jornada. Você tem um resultado, e ele pode ser uma grande 
surpresa pra você! Um resultado pode ser muito além da sua expectativa! Ou 
aquém! E tudo bem&#8230; se você chegou até este ponto, pode ter certeza, amigo, 
amiga: você é um vitorioso! Algum tempo depois entenderá o porquê&#8230; E agora, 
bola pra frente! Mais sonhos, mais projetos!
A energia sistêmica 
dentro do projeto
O que vimos ontem na vivência é algo bastante comum. Um 
projeto razoavelmente estruturado, que já está até bem andado, foi colocado 
para ser observado sob os olhos da constelação. E o que ocorreu foi muito 
intenso: havia uma energia de paralisia extrema, que trazia dificuldades para 
os “representantes” dentro desta vivência. Não havia movimento. Havia peso, 
ansiedade, dor, estagnação. A questão estava atrelada ao emocional da pessoa, 
dona do projeto, e este emocional, pela minha experiência, estava amarrado com 
questões familiares sistêmicas. O fato de ver isso já foi o suficiente, nesta 
dinâmica. Pode ser que seja o passo inicial de uma mudança profunda. A cliente 
confirmou que o que foi visto é o que está acontecendo. Nós não sabíamos nada. 
Na descrição do projeto, ela sorria e não dava nenhum sinal externo de que, 
quando colocava as mãos para a coisa 
andar, tudo travava. Travava a tal ponto de que ela sentia o braço 
paralisar, as mãos endurecerem. Dolorosamente. Foi isso que a representante 
dela, dentro do trabalho, sentiu. Então eu coloquei alguém pra representar o incômodo. A razão desta paralisia e 
dores todas. E o representante entrou, sentou-se num canto, de costas, e disse 
sentir-se pressionado por uma multidão. 
Parecia um bichinho acuado, assustado, ferido, abandonado&#8230;
Carregamos dores do nosso passado familiar: pessoas que foram 
excluídas, fracassos, mortes, enganos, muita coisa&#8230; E nós, descendentes, às 
vezes estamos identificados com algumas dessas situações ou pessoas. Sem saber. 
Inconscientemente. E assim, mesmo com a mente racional preparada, mesmo com 
experiência profissional e de vida que adquirimos, é comum nossos projetos de 
vida emperrarem, porque estamos honrando a 
dor e o peso do passado familiar. 
Sim, querido. É comum adotarmos uma postura de sacrifício – 
entregarmos algo muito valioso e sagrado para nós, para os deuses, em troca de recebermos algo maior ainda. Vou explicar: 
muitas vezes atraímos a derrota, o fracasso, a miséria, a doença, maus 
relacionamentos, dívidas, traições, etc., em troca de um perdão, da paz da 
alma, do amor divino. Fazemos um negócio, uma empresa, e andamos vagarosamente 
para o abismo.Quem vê de fora até percebe, nos alerta, mas nós não conseguimos 
parar. Estamos tomados pela sensação de dever: entrego até minha vida em honra 
a algo que nem sei o que é. E 
sofremos&#8230;
A questão é que nós viemos neste mundo para sermos felizes. 
Vivermos a luz que temos dentro de nós. Iluminarmos o mundo com nosso talento, 
ampararmos nossos irmãos com nossos braços e amor&#8230; Todos essas dores, na 
realidade, são treinamento para que nos habilitemos a auxiliar o próximo.
Em algum momento, conforme vamos amando e incluindo o nosso 
sofrimento, deixando que tudo o que rejeitamos faça parte, as dores vão 
desaparecendo. E uma força inacreditável toma conta de nós. Nem é necessário 
desaparecer todos os problemas. Notamos que, depois de uma certa caminhada, não 
importa se temos algum cansaço ou problema. Isso porque tem muita gente que 
precisa do nosso amparo, da nossa palavra ou, simplesmente,do nosso ombro 
amigo. E nós estamos lá, íntegros, prontos para amparar.
Acredito que a roda 
do sucesso só se completa quando atingimos esta compreensão. Sim, podemos 
ter ideias pessoais, sonhos individuais, que a princípio beneficiarão somente 
nós mesmos. Mas depois que aprendemos a realizar nossos sonhos, entendemos que 
é importante auxiliar os irmãos a realizar o deles. Assim, nossos sonhos ganham 
em tamanho, em abrangência. Nós continuamos a ganhar, mais e mais. Isso, para 
mim, é o sucesso. É o que busco, com perseverança.

Constelação estrutural sistêmica e a roda do sucesso

Como a constelação estrutural sistêmica pode apresentar caminhos intuitivos, não-lineares e além do racional, que auxiliam no planejamento racional de ideias, sonhos, metas

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Ao integrar tecnologias avançadas e iniciativas colaborativas, a indústria de alimentos otimiza seus processos, da origem à mesa do consumidor, e promove um setor mais eficiente



O combate ao desperdício de alimentos é um imperativo de sustentabilidade e competitividade para a indústria de alimentos, indo além da responsabilidade social. A redução de perdas pode ser estrategicamente apoiada pela inovação, nutrição e sustentabilidade. A solução para minimizar o descarte em escala industrial reside na adoção de ferramentas avançadas, como a Inteligência Artificial (IA) e a automação, instrumentos cruciais para a otimização de processos.



A tecnologia permite que o setor de alimentos à base de grãos se mantenha competitivo e promova uma significativa redução do desperdício de matérias-primas. O uso da IA na previsão de demanda é um divisor de águas, pois ao orientar dinamicamente o ritmo de produção, é possível minimizar o risco de superprodução e, consequentemente, evitar o descarte de recursos.



Além disso, a automação e a robótica supervisionadas pela IA são essenciais no controle de qualidade. Elas garantem a consistência do produto e reduzem drasticamente os erros humanos. Soluções inovadoras, oferecidas por parceiros da indústria, atuam diretamente na linha de produção, prevenindo problemas como quebras de massa, que geram custos com reprocessamento ou descarte.





O impacto da IA não se restringe à fábrica. Na logística e no transporte, a inteligência artificial otimiza a roteirização e monitora a temperatura e a umidade em tempo real. Essa vigilância rigorosa é vital para preservar a qualidade dos alimentos ao longo da cadeia de suprimentos e, assim, minimizar perdas logísticas.



A responsabilidade do setor em combater as perdas não termina na entrega. A tecnologia também está transformando o consumo, ajudando o cidadão comum a evitar o desperdício de alimentos no lar. Eletrodomésticos inteligentes e assistentes virtuais na cozinha auxiliam o consumidor, sugerindo receitas baseadas exatamente nos ingredientes que estão disponíveis, garantindo o melhor aproveitamento e evitando o descarte .



Outra iniciativa fundamental é a logística reversa e, nessa frente, um exemplo notável é o "Mãos Pro Futuro", programa criado por associações de diversos setores industriais que já reciclou mais de 1 milhão de toneladas de resíduos e gerou mais de R$114 milhões com a comercialização do material. O objetivo é dar destino correto às embalagens pós-consumo, investindo em cooperativas e associações de catadores, garantindo que os materiais retornem à cadeia produtiva. Além de promover a reciclagem, a iniciativa gera renda e dignidade para esses profissionais e reforça a importância de um sistema circular e socialmente responsável.&nbsp;



Ao integrar tecnologias avançadas e iniciativas colaborativas, a indústria de alimentos otimiza seus processos, da origem à mesa do consumidor, e promove um setor mais eficiente, responsável e pautado pela sustentabilidade.



Claudio Zanão é Presidente Executivo da Associação Brasileira das Indústrias de Biscoitos, Massas Alimentícias e Pães &amp; Bolos Industrializados (Abimapi)



Sobre a Abimapi



Uma das maiores associações alimentícias do país, a Abimapi representa mais de 110 empresas que detêm cerca de 80% do setor e geram mais de 260 mil empregos diretos. No Brasil, os produtos estão presentes em 100% dos lares brasileiros. Sua missão é fortalecer e consolidar as categorias de biscoito, macarrão, pão e bolo industrializados nos cenários nacional e internacional.&nbsp;

A tecnologia a favor da sustentabilidade na indústria de alimentos

O tarifaço ilustra que administrar vai muito além de organizar recursos internos. Exige visão ampla, capacidade de adaptação e liderança diante da incerteza



O recente “tarifaço” imposto pelos Estados Unidos sobre produtos brasileiros oferece um exemplo claro de como forças externas podem impactar profundamente o desempenho de uma organização, seja um país, uma empresa ou até mesmo um setor produtivo. Para os administradores, este episódio traz lições valiosas sobre gestão estratégica, negociação e resiliência.



Em primeiro lugar, evidencia-se a importância da análise do ambiente externo. Assim como na política internacional, no mundo corporativo as decisões raramente dependem apenas do que se controla internamente. Mudanças regulatórias, políticas econômicas e até decisões de concorrentes podem alterar o cenário de forma abrupta. Antecipar riscos e projetar cenários é, portanto, uma competência essencial para qualquer gestor.



Outro ponto fundamental é a capacidade de negociação e articulação. O Brasil, diante das tarifas, buscou canais diplomáticos, acionou instâncias multilaterais e procurou aliados na iniciativa privada norte-americana. Da mesma forma, empresas devem aprender a negociar não apenas em termos de preço, mas também de condições de mercado, regulamentações e relações de longo prazo. Construir redes de apoio pode ser a diferença entre o isolamento e a superação da crise.





A situação também reforça a necessidade da gestão de crises. Quando medidas inesperadas impactam o negócio, respostas rápidas, comunicação clara e estratégias de compensação tornam-se indispensáveis. Mais do que reagir, o administrador precisa inspirar confiança em colaboradores, clientes e parceiros, mostrando que há caminhos para mitigar os efeitos negativos.



Além disso, o episódio chama atenção para a importância da diversificação. O excesso de dependência de um único mercado ou cliente torna organizações vulneráveis a choques externos. Administradores devem pensar estrategicamente em diversificar sua base de clientes, fornecedores e canais, reduzindo riscos e garantindo maior resiliência.



Por fim, destaca-se o papel da comunicação institucional. O discurso de soberania adotado pelo Brasil demonstra como a narrativa e a forma de comunicar podem fortalecer a posição de negociação. No âmbito empresarial, gerir a imagem e a reputação é tão vital quanto gerir processos e recursos.



Em síntese, o tarifaço ilustra que administrar vai muito além de organizar recursos internos. Exige visão ampla, capacidade de adaptação e liderança diante da incerteza. Aos administradores, fica o recado: preparem-se para um mundo em que a estratégia não se limita às fronteiras da empresa, mas precisa dialogar constantemente com o ambiente global.

Quando a política vira case de administração: lições do tarifaço

Na constituição de uma holding pura Ltda., a lei abre espaço para flexibilidade, mas a prática empresarial recomenda cautela



A criação de uma holding de controle, também conhecida como holding pura, é uma ferramenta estratégica para centralizar a gestão de um grupo empresarial. Seu propósito exclusivo consiste em deter participações em outras companhias, sem se envolver diretamente nas suas operações diárias.



No entanto, um dilema prático e recorrente surge no momento de sua constituição:



👉 ao transferir as quotas de uma sociedade limitada (Ltda.) para a nova holding, que também será uma Ltda., é realmente necessário um laudo de avaliação pericial?



A resposta não é única e expõe uma tensão fascinante entre a liberdade concedida pela lei e a prudência exigida pela boa governança corporativa.



<h2 class="wp-block-heading">⚖️ A perspectiva legal: O que a lei realmente exige?</h2>



A legislação brasileira distingue de forma clara as regras de integralização do capital social conforme o tipo societário:



<h3 class="wp-block-heading">Para Sociedades Limitadas (Ltda.):</h3>



O Código Civil (art. 1.055, §1º) é notavelmente flexível. Ele permite que os próprios sócios atribuam valor aos bens ou direitos que serão integralizados ao capital social. Não há, portanto, exigência expressa de laudo de avaliação pericial para a constituição de uma Ltda.



Essa autonomia, contudo, vem acompanhada de uma contrapartida importante: os sócios respondem solidariamente, por até cinco anos, pela exatidão dessa avaliação.



<h3 class="wp-block-heading">Para Sociedades Anônimas (S.A.):</h3>



O cenário é distinto. A Lei nº 6.404/76 (Lei das S.A., art. 8º) exige que a integralização em bens seja acompanhada de laudo de avaliação elaborado por perito ou empresa especializada, aprovado em assembleia. A finalidade é inequívoca: proteger acionistas e credores, evitando que o capital social seja artificialmente inflado por ativos superavaliados.



➡️ Conclusão legal: para uma holding pura constituída como Ltda. que receberá quotas de outra Ltda., o laudo pericial não é obrigatório.





<h2 class="wp-block-heading">📊 Avaliação das quotas no ato da constituição</h2>



Se a lei dispensa o laudo nas Ltda., surge a pergunta: como atribuir valor às quotas transferidas para a holding?



A prática contábil adota como referência o patrimônio líquido contábil da sociedade operacional, apurado em:



Balanço patrimonial ou



Balancete de verificação recente (em geral, levantado até 60 dias antes da operação).



Esse critério assegura que a integralização seja feita com base em números auditáveis, evitando distorções no capital da holding. Além disso, a Lei nº 9.249/95, art. 23 ampara a integralização pelo valor contábil constante na declaração de bens, permitindo que a transferência de quotas não gere ganho de capital para o sócio pessoa física.



<h2 class="wp-block-heading">🔄 E depois da constituição? O papel do MEP</h2>



Uma vez criada a holding e registrado o investimento, entra em cena o Método da Equivalência Patrimonial (MEP).Previsto na Lei das S.A. (art. 248) e nas normas contábeis brasileiras, esse método serve para atualizar o valor do investimento da holding de acordo com as variações do patrimônio líquido da controlada.



Ou seja:



Na constituição: usa-se o valor contábil (PL da investida).



Após a constituição: aplica-se o MEP para manter a avaliação do investimento atualizada ao longo do tempo.



<h2 class="wp-block-heading">🛡️ O argumento da prudência: quando o laudo pode ser recomendado?</h2>



Apesar da dispensa legal, há razões estratégicas para adotar um laudo de avaliação elaborado por especialista:



<h3 class="wp-block-heading">1.Segurança e prevenção de conflitos</h3>



<ol class="wp-block-list">
<li></li>
</ol>



<ol class="wp-block-list">
<li></li>
</ol>



<ol class="wp-block-list">
<li></li>
</ol>



Um laudo independente confere transparência e respaldo técnico, reduzindo o risco de disputas futuras entre sócios, herdeiros ou mesmo com o Fisco.



<h3 class="wp-block-heading">2.Mitigação da responsabilidade pessoal</h3>



Como os sócios respondem solidariamente pela exatidão da avaliação por até 5 anos, o laudo pode servir como “escudo” de governança, transferindo a responsabilidade técnica ao perito.



<h3 class="wp-block-heading">3.Conformidade fiscal robusta</h3>



A Receita Federal exige coerência entre os valores integralizados e os registros contábeis. O laudo afasta alegações de subavaliação ou superavaliação que poderiam gerar problemas fiscais.



<h3 class="wp-block-heading">4.Credibilidade em operações futuras</h3>



Uma holding que nasce com capital social documentado por laudo técnico transmite maior solidez a bancos, investidores e parceiros em operações de crédito, fusões ou incorporações.



<h2 class="wp-block-heading">💭 Um dilema estratégico em aberto</h2>



A análise conduz a uma reflexão inevitável.



De um lado, a lei brasileira concede simplicidade e autonomia aos sócios das Ltda., permitindo avaliação direta.De outro, a boa governança corporativa recomenda prudência, formalização e documentação técnica.



Isso nos leva a algumas perguntas que cada empresário, herdeiro ou gestor patrimonial deveria fazer:



É suficiente confiar na liberdade dada pelo Código Civil e assumir a responsabilidade solidária dos sócios?



Ou, diante da crescente complexidade dos patrimônios familiares e empresariais, seria mais prudente adotar a prática do laudo como blindagem preventiva, mesmo sem obrigatoriedade legal?



Até que ponto o ganho de praticidade ao dispensar o laudo supera os riscos de disputas societárias, questionamentos fiscais ou fragilidades na governança?



<h2 class="wp-block-heading">🎯 Conclusão</h2>



Na constituição de uma holding pura Ltda., a lei abre espaço para flexibilidade, mas a prática empresarial recomenda cautela.



Cada estrutura patrimonial exige análise sob medida — considerando objetivos estratégicos, perfil de risco e visão de longo prazo dos sócios.&nbsp;

Constelação estrutural sistêmica e a roda do sucesso

Alex Possato

Ele quer comprar sua empresa, com Álvaro Cambra López | Café com ADM 463

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