leadership

LEADERSHIP

negociacao-2

NEGOCIACAO

gestao-3

GESTAO

consultoria-2

CONSULTORIA

falandobem

FALANDOBEM

financasessenciais

FINANCASESSENCIAIS

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Administradores PREMIUM

Ontem estivemos realizando mais uma vivência Caminho 
do Sutil, onde unimos meditação – com a parceira Luciana Cerqueira, e 
constelação estrutural sistêmica, que conduzo &#8211; trabalho focado para 
autoliderança, projetos de vida, profissão e empreendedorismo. 
Você não precisa ser um mega empresário, um Abílio Diniz ou 
Bill Gates, por exemplo, para ter projetos. Pelo contrário: o Brasil está 
repleto de profissionais autônomos, executivos, pequenos empreendedores, 
pessoas na economia informal, que criam projetos, alavancam ideias, vão atrás 
dos seus sonhos. E as regras para que um projeto flua, seja na Microsoft ou na 
banca de pastel da feira, são as mesmas.
Conversamos um pouco sobre isso ontem, e vou explicar isso a 
partir de agora, a partir do que chamei roda 
do sucesso. O grande plus, no 
entanto, é acrescentar a dinâmica sistêmica na visualização do projeto. Aí 
entendemos o porquê de, mesmo tendo organizado razoavelmente nosso 
planejamento, às vezes, energeticamente, as coisas não andam. Sabe aquele 
momento em que você quer fazer algo, sabe como fazer, tem tudo pra começar, mas 
“a coisa não anda”? Você não tem energia? Ou, às vezes, quando chega na “cara 
do gol”, algo acontece, que desvia sua atenção, tira a grana reservada para 
iniciar o trabalho, faz com que tenha que mudar&#8230; enfim, uma mão invisível 
impede a continuidade?
Da ideia ao 
resultado, em 7 passos
Primeiro, vou abordar racionalmente a questão. Bem&#8230; você 
tem uma ideia, um sonho, um projeto. Esse é o primeiro ponto. Atrelado a ideia, você deve ter uma clara noção dos objetivos. Pergunte-se: 
a) 
o que vou ganhar quando a ideia for 
concretizada? 
b) 
O que, especificamente, será melhor na minha 
vida, quando o objetivo for concretizado?
Estratégia &#8211; segundo 
ponto: Para quem serve a minha ideia? Quem será o beneficiário disso? No 
caso de um produto ou serviço, qual é o público-alvo? Como será minha 
divulgação? Onde será a distribuição? Que preço cobrar? O que necessito neste 
projeto? Com estará comigo? Onde alavancarei os recursos? Que recursos?
Plano de ação – 
terceiro ponto: ok, você já tem tudo razoavelmente organizado na cabeça. 
Sabe o que quer, o que vai ganhar com o plano, o que precisa pra executá-lo. 
Aí, é o momento de estabelecer o que você fará. Qual o primeiro passo? E qual o 
segundo? A finalização? Quanto tempo precisará para concretizar estas etapas?
Execução – quarto ponto: 
fim das ideias, guarde a caneta e&#8230; mãos a obra! Este é o momento da ação. 
Detalhe: tenho percebido muitas pessoas que iniciam por esta etapa. O fazer. 
Mas não tem as ideias claras, muito menos o ganho. Não montaram uma estratégia, 
não pensaram para quem serve a ideia que tem. Isso é fundamental: a minha ideia 
é útil para quem? Será que o público perceberá a utilidade do meu produto ou 
serviço, ou é só uma viagem da maionese da minha mente?
Também tenho percebido pessoas que conseguem planejar 
razoavelmente, mas não tem força para executar. Em geral, a falta de força na 
execução é devido a questões sistêmicas. Vou explicar: a energia vital da 
pessoa está indo para questões 
emocionais inconscientes – as vezes é necessário terapia, sim!
Avaliação – quinto ponto: 
este é um ponto onde as pessoas se pegam. Somos acostumados a sermos 
avaliados desde que nascemos. E mal avaliados. Passamos choques de invalidação 
toda a nossa infância, adolescência e juventude. Muitas vezes nossa mente está 
contaminada pela autocrítica, pela depreciação, pela falta de fé em si mesmo. E 
então, a avaliação é uma barreira muito difícil a ser transposta. Mas se você 
olhar o projeto de uma forma não pessoal, isenta de “certos e errados”, irá 
perceber se ele está indo bem, não está indo bem&#8230; Lembre-se: você tem um 
objetivo, que foi estabelecido lá no início da ideia. Perceba: está mais 
próximo ou mais longe dele? Isso não é um exercício de adivinhação – deve ter 
parâmetros mensuráveis, ok? Quanto dinheiro determinada ideia rende? Quantas pessoas 
está atingindo? Enfim, são coisas visíveis, que você pode medir.
Correção de rumo – sexto 
ponto: você que está empreendendo a sua ideia, deve saber que todos – eu disso 
TODOS – os empreendedores passam por ideias que naufragam, outras que mudam, 
outras que se mesclam. As ideias são flexíveis, não são muito claras, e existe 
uma característica básica: elas vão se amoldando conforme vamos andando. De 
certa forma, uma ideia tem vida própria, 
e o ambiente, você, os colaboradores e o público atingido vão dando contornos novos à ideia. Mas sempre tenha na cabeça: 
existem objetivos a serem atingidos. Perseverar significa continuar com a ideia 
no coração, mas alterar o que for possível para atingir o objetivo. Continuar com 
a mesma ideia, a mesma estratégia, o mesmo plano de ação, e não ter resultados 
é&#8230; Você ia dizer burrice? Não, não é burrice. Isso demonstra um outro padrão 
emocional distorcido, que está gerando esforço e falta de resultados. Se 
estamos nesse ponto, é importante parar, e olhar para o padrão. Descobrir o que 
está ocorrendo: qual o ganho secundário estou tendo em fazer, fazer, e&#8230; 
fracassar&#8230;
Resultado – sétimo ponto: 
pronto!!!! Fim da jornada. Você tem um resultado, e ele pode ser uma grande 
surpresa pra você! Um resultado pode ser muito além da sua expectativa! Ou 
aquém! E tudo bem&#8230; se você chegou até este ponto, pode ter certeza, amigo, 
amiga: você é um vitorioso! Algum tempo depois entenderá o porquê&#8230; E agora, 
bola pra frente! Mais sonhos, mais projetos!
A energia sistêmica 
dentro do projeto
O que vimos ontem na vivência é algo bastante comum. Um 
projeto razoavelmente estruturado, que já está até bem andado, foi colocado 
para ser observado sob os olhos da constelação. E o que ocorreu foi muito 
intenso: havia uma energia de paralisia extrema, que trazia dificuldades para 
os “representantes” dentro desta vivência. Não havia movimento. Havia peso, 
ansiedade, dor, estagnação. A questão estava atrelada ao emocional da pessoa, 
dona do projeto, e este emocional, pela minha experiência, estava amarrado com 
questões familiares sistêmicas. O fato de ver isso já foi o suficiente, nesta 
dinâmica. Pode ser que seja o passo inicial de uma mudança profunda. A cliente 
confirmou que o que foi visto é o que está acontecendo. Nós não sabíamos nada. 
Na descrição do projeto, ela sorria e não dava nenhum sinal externo de que, 
quando colocava as mãos para a coisa 
andar, tudo travava. Travava a tal ponto de que ela sentia o braço 
paralisar, as mãos endurecerem. Dolorosamente. Foi isso que a representante 
dela, dentro do trabalho, sentiu. Então eu coloquei alguém pra representar o incômodo. A razão desta paralisia e 
dores todas. E o representante entrou, sentou-se num canto, de costas, e disse 
sentir-se pressionado por uma multidão. 
Parecia um bichinho acuado, assustado, ferido, abandonado&#8230;
Carregamos dores do nosso passado familiar: pessoas que foram 
excluídas, fracassos, mortes, enganos, muita coisa&#8230; E nós, descendentes, às 
vezes estamos identificados com algumas dessas situações ou pessoas. Sem saber. 
Inconscientemente. E assim, mesmo com a mente racional preparada, mesmo com 
experiência profissional e de vida que adquirimos, é comum nossos projetos de 
vida emperrarem, porque estamos honrando a 
dor e o peso do passado familiar. 
Sim, querido. É comum adotarmos uma postura de sacrifício – 
entregarmos algo muito valioso e sagrado para nós, para os deuses, em troca de recebermos algo maior ainda. Vou explicar: 
muitas vezes atraímos a derrota, o fracasso, a miséria, a doença, maus 
relacionamentos, dívidas, traições, etc., em troca de um perdão, da paz da 
alma, do amor divino. Fazemos um negócio, uma empresa, e andamos vagarosamente 
para o abismo.Quem vê de fora até percebe, nos alerta, mas nós não conseguimos 
parar. Estamos tomados pela sensação de dever: entrego até minha vida em honra 
a algo que nem sei o que é. E 
sofremos&#8230;
A questão é que nós viemos neste mundo para sermos felizes. 
Vivermos a luz que temos dentro de nós. Iluminarmos o mundo com nosso talento, 
ampararmos nossos irmãos com nossos braços e amor&#8230; Todos essas dores, na 
realidade, são treinamento para que nos habilitemos a auxiliar o próximo.
Em algum momento, conforme vamos amando e incluindo o nosso 
sofrimento, deixando que tudo o que rejeitamos faça parte, as dores vão 
desaparecendo. E uma força inacreditável toma conta de nós. Nem é necessário 
desaparecer todos os problemas. Notamos que, depois de uma certa caminhada, não 
importa se temos algum cansaço ou problema. Isso porque tem muita gente que 
precisa do nosso amparo, da nossa palavra ou, simplesmente,do nosso ombro 
amigo. E nós estamos lá, íntegros, prontos para amparar.
Acredito que a roda 
do sucesso só se completa quando atingimos esta compreensão. Sim, podemos 
ter ideias pessoais, sonhos individuais, que a princípio beneficiarão somente 
nós mesmos. Mas depois que aprendemos a realizar nossos sonhos, entendemos que 
é importante auxiliar os irmãos a realizar o deles. Assim, nossos sonhos ganham 
em tamanho, em abrangência. Nós continuamos a ganhar, mais e mais. Isso, para 
mim, é o sucesso. É o que busco, com perseverança.

Constelação estrutural sistêmica e a roda do sucesso

Como a constelação estrutural sistêmica pode apresentar caminhos intuitivos, não-lineares e além do racional, que auxiliam no planejamento racional de ideias, sonhos, metas

Constelação estrutural sistêmica e a roda do sucesso | Administradores

Home

Artigos

Informação e Educação para líderes e suas equipes. Notícias, artigos, cursos, palestrantes, mentorias e treinamentos personalizados para profissionais e empresas

Administradores

https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2023/06/06200454/Logo-administradores.png

Administradores | Conhecimento para Resultados

Se você já tem uma marca no mercado, proteja enquanto ainda há tempo. E se está começando, não espere o problema bater à porta



Na última semana, recebi no escritório uma empresária do ramo de materiais de construção que viveu uma situação comum, mas extremamente desconfortável: ela descobriu que sua marca — nome e logotipo — estava sendo usada, de forma idêntica, por uma empresa de uma cidade vizinha.&nbsp;



A identidade visual era a mesma, as cores, a tipografia, o nome... tudo igual, como se tivessem feito um simples “copia-cola”.



A empresária em questão já atuava há vários anos no segmento de materiais de construção, consolidando sua presença no mercado com duas lojas físicas em cidades distintas. Seu percurso foi marcado por muito esforço, reconhecimento da comunidade local e um posicionamento que se torna cada vez mais expressivo diante dos concorrentes.



O cenário começou a mudar quando, inesperadamente, recebeu a ligação de um parente residente em outra cidade. Curioso, ele perguntou se ela estava expandindo os negócios para novas regiões, ao que prontamente respondeu que não havia planos de abertura de novas unidades.&nbsp;



Foi então que veio a surpresa: o parente relatou ter encontrado uma loja com fachada praticamente idêntica à da empresária — o logotipo, nome da marca e ramo de atuação eram os mesmos. Na prática, tratava-se de uma cópia fiel da identidade visual e do título do estabelecimento, instalada em uma cidade vizinha.



A primeira reação, claro, foi de indignação. Mas, como costumo dizer, em momentos como esse é necessário respirar fundo e agir com estratégia.&nbsp;



O primeiro passo foi verificar a situação jurídica da marca. Infelizmente, ela ainda não tinha o registro no INPI. E isso muda tudo.





Sem o registro, não há exclusividade garantida sobre o uso da marca. Mesmo que ela seja a primeira a usar o nome ou a identidade, a ausência de registro limita — e muito — as possibilidades de defesa imediata.&nbsp;



Felizmente, após uma análise técnica, identificamos que ainda era possível registrar a marca com segurança.&nbsp;



A partir daí, começamos também a mapear os concorrentes que estavam utilizando a marca indevidamente. E a descoberta foi ainda mais surpreendente: outras empresas, em cidades diferentes de outros estados do Brasil, também estavam utilizando o mesmo nome. Isso acendeu um alerta vermelho. O risco de perder o controle da marca era real. Por isso, estruturamos um plano de ação: protocolar o pedido de registro no INPI, elaborar notificações extrajudiciais e acompanhar os movimentos de outras empresas para resguardar a posição da cliente no mercado.



Esse caso me motivou a escrever esta coluna porque é exatamente isso que acontece com centenas de marcas todos os meses no Brasil.&nbsp;



E muitas vezes, a proteção só é procurada quando o problema já está posto. A verdade é que o registro da marca deveria ser um dos primeiros passos da construção de um negócio.&nbsp;



Não importa se você tem um pequeno comércio, uma clínica, uma loja online ou um perfil no Instagram: se você tem uma marca, ela é um ativo valioso. E ativos precisam ser protegidos.



Inspiração ou Cópia?



Aproveito também para fazer um alerta para quem está do outro lado dessa história: pessoas que, ao criar uma marca, saem procurando referências na internet, se “inspiram” demais em marcas já existentes ou que replicam identidades visuais de forma pouco ética.&nbsp;



Isso pode gerar uma série de problemas. A cópia de nome e logotipo pode configurar violação de direitos de marca.&nbsp;



Além do prejuízo jurídico, há também o risco de sua empresa ser obrigada a mudar de nome, perder redes sociais, domínio e credibilidade. Sem contar com a imagem negativa perante o mercado. Por isso, inspiração é uma coisa, cópia é outra completamente diferente.



Registrar a marca é mais do que uma formalidade. É uma estratégia de sobrevivência, de posicionamento e de crescimento. E, principalmente, é uma forma de proteger o que você está construindo com tanto esforço: uma empresa sólida, reconhecida e respeitada.



Se você já tem uma marca no mercado, proteja enquanto ainda há tempo. E se está começando, não espere o problema bater à porta.&nbsp;



Faça da proteção jurídica o primeiro passo, não o último.&nbsp;



Nos vemos na próxima.



Lívia F Silva

Copiaram minha marca. E agora?

Edu Camargo (Ex-Coordenador do MBA da Link School, Mentor e Investidor Anjo) revela como os líderes C-Level estão deixando bilhões em vantagem competitiva sobre a mesa — e como reconectar pessoas é a skill que mudará o jogo



Edu Camargo é uma figura proeminente no cenário de inovação. Ele é um mentor incansável que leva constantemente alunos para o Vale do Silício, o epicentro da tecnologia global. Tendo criado e coordenado o MBA da Link School, C-Level em diversas fintechs do Brasil e do mundo, investidor anjo, palestrante, professor, mentor e advisor, sua trajetória se desenha na intersecção vibrante entre mercado, empreendedorismo e tecnologia. Essa experiência multifacetada o coloca numa posição única para enxergar os gaps que a maioria dos líderes C-Level ainda não percebeu, oferecendo insights cruciais para a tomada de decisões estratégicas.



<h2 class="wp-block-heading">1. A revolução silenciosa dos dados privados: o ativo que ninguém está monetizando</h2>



Pergunta: Como as empresas podem realmente transformar a IA em uma fonte de vantagem competitiva sustentável, indo além do uso de ferramentas genéricas?



Insight de Edu: “O mundo é da IA, é pegar tudo que tem disponível e trazer para tomada de ação. A questão é como colocar o que é privado meu, para combinar com as informações gerais. A vantagem competitiva é o que não tem na internet.”



Complemento/Análise: A corrida pela inteligência artificial está em pleno vapor, mas muitos líderes C-Level ainda focam apenas em dados públicos ou ferramentas de IA de prateleira. O verdadeiro ouro, segundo Edu, reside na capacidade de integrar informações internas e proprietárias com o poder analítico da IA. Imagine combinar o histórico de interações com clientes, dados de vendas não estruturados e feedback direto da linha de frente com modelos de IA. Isso não só otimiza processos, mas cria um ciclo de feedback contínuo onde “todos que estão em contato com o cliente são ouvidos e essas informações entram no seu modelo, fazendo com que esse ciclo de feedback seja mais curto e confiável”. É a diferença entre ter um carro de corrida genérico e um veículo customizado para o seu terreno, garantindo uma performance inigualável e, consequentemente, bilhões em valor agregado.





<h2 class="wp-block-heading">2. O gap que todos estão ignorando: IA sem dados internos é só ruído</h2>



Pergunta: Por que, apesar de todo o hype em torno da IA, muitas empresas ainda falham em extrair valor real e estratégico de suas implementações?



Insight de Edu: “Olhamos para IA como forma de obter informações externas. Ainda usamos muito pouco a nossa informação dentro da IA para poder gerar conhecimento de valor.”



Complemento/Análise: A maioria das organizações adota a IA como um espelho para o mundo exterior, buscando tendências de mercado ou análises de concorrência. Contudo, o potencial transformador da IA está subutilizado quando não se volta para dentro. A falta de integração dos dados internos — aqueles que são únicos para cada negócio — impede a criação de insights verdadeiramente diferenciados. Edu alerta que “o processo seletivo hoje não testa de fato o quanto o candidato sabe usar IA”, evidenciando uma lacuna fundamental na compreensão e aplicação da tecnologia. Sem “dados claros e categorizados para poder tomar as decisões corretas”, as empresas correm o risco de basear estratégias em ruído, e não em inteligência acionável, perdendo a oportunidade de otimizar operações, personalizar experiências e inovar de forma disruptiva.



<h2 class="wp-block-heading">3. A skill que vai definir líderes em 2025: reconectar pessoas</h2>



Pergunta: Em um mundo cada vez mais digital e produtivo, qual é a competência mais crítica que os líderes C-Level precisam desenvolver para garantir a sustentabilidade e o engajamento de suas equipes?



Insight de Edu: “Aprendemos a ter relações remotas e as pessoas estão com carência de contato, cada vez mais vamos precisar da habilidade de se reconectar com as pessoas. O desafio vai ser olhar cada vez menos para os processos e mais das pessoas, de perto. As pessoas vão ser mais importantes que os processos novamente.”



Complemento/Análise: A pandemia acelerou a produtividade remota, mas deixou um rastro de desconexão humana. Edu aponta que, embora tenhamos nos tornado “ótimos em ser produtivos”, falhamos em “conectar mais com as pessoas”. A habilidade de reconectar-se genuinamente com a equipe, de entender suas necessidades e de flexibilizar a gestão (seja home office, híbrido ou presencial) será o diferencial do líder de sucesso. “O bom líder agora entende o momento, ele entende o que o time precisa de fato”. Esta não é apenas uma questão de bem-estar, mas de performance. Equipes engajadas e compreendidas são mais leais, inovadoras e produtivas. Ignorar essa necessidade humana em favor de processos rígidos é um erro estratégico que pode custar talentos e, em última instância, a capacidade de execução da empresa.



<h2 class="wp-block-heading">A revolução silenciosa que está mudando o jogo</h2>



Enquanto muitas empresas ainda tateiam no escuro com a IA, as gigantes da Fortune 500 já pavimentam o caminho. Empresas como Google, Amazon, Microsoft e Netflix não apenas “usam” a inteligência artificial; elas “são” a inteligência artificial, integrando seus vastos volumes de dados privados — desde padrões de busca e consumo até interações de suporte ao cliente — diretamente em seus modelos de IA. Isso permite uma personalização sem precedentes, otimização de cadeias de suprimentos e desenvolvimento de produtos que antecipam as necessidades dos usuários.



A diferença crucial reside em ir além das ferramentas genéricas de IA. Não basta comprar uma solução pronta; é preciso alimentar essa solução com o DNA exclusivo da sua organização. Metodologias como OKRs (Objectives and Key Results) e frameworks ágeis podem ser poderosas, mas só atingem seu potencial máximo quando informadas por insights gerados a partir de dados internos e uma liderança que prioriza a conexão humana. A maioria das empresas está cometendo o erro de buscar respostas externas quando as perguntas mais valiosas e as soluções mais disruptivas estão escondidas dentro de seus próprios muros e na capacidade de seus líderes de engajar e inspirar suas equipes.



<h2 class="wp-block-heading">A pergunta que vai tirar seu sono</h2>



Sua empresa está alimentando IA com conhecimento privado, ou ainda está correndo atrás de dados que todos têm?

Seus dados privados são sua melhor IA, e você não está usando

Ao olhar para o futuro, lembre-se de que o sucesso não é definido apenas pelos marcos conquistados, mas pela capacidade de reconhecer os esforços



À medida que o ano chega ao fim, muitos profissionais e líderes de negócios entram em um momento de reflexão. O encerramento de um ciclo sempre traz à tona uma análise profunda do que foi alcançado, das metas não atingidas e das expectativas para o futuro. Para o ambiente corporativo, essa é uma época de avaliar tanto os resultados tangíveis quanto o desenvolvimento humano das equipes. Ao invés de apenas olhar para métricas e números, é importante também refletir sobre o processo, as lições aprendidas e o crescimento emocional durante o ano. A psicologia positiva, com suas propostas sobre realização e bem-estar, oferece ferramentas poderosas para equilibrar essas dimensões e garantir um crescimento mais integral. Vamos explorar como os conceitos de "Realização" (Achievement) de Martin Seligman e "Bem-estar Emocional" (Emotional Well-being) de Tal Ben-Shahar podem ser aplicados ao mundo dos negócios, destacando a importância de celebrar conquistas e de nos permitirmos viver cada emoção de maneira autêntica.



<h2 class="wp-block-heading">A realização no mundo corporativo: Valorize o esforço e o processo </h2>



Martin Seligman, em seu livro Florescer, propõe o modelo PERMA, que se baseia em cinco pilares essenciais para o bem-estar: Prazer, Engajamento, Relacionamentos, Significado e Realização. A "Realização", que é a capacidade de conquistar metas e alcançar objetivos, é um dos componentes mais importantes desse modelo, mas muitas vezes fica restrita à medição de grandes marcos e resultados finais.



No contexto empresarial, o foco muitas vezes recai sobre os resultados financeiros, o crescimento do mercado ou a inovação de produtos. No entanto, Seligman nos lembra que a verdadeira realização vai além dos números e se estende ao esforço contínuo e à dedicação aplicada no processo. Ele afirma que "a realização é buscada por ela mesma, mesmo quando não produz emoção positiva ou senso de pertencimento". Em outras palavras, o simples fato de nos esforçarmos para atingir objetivos, aprender com os erros e manter a persistência deve ser celebrado como uma forma de sucesso em si.



No final do ano, esse conceito se torna crucial. Durante a retrospectiva, é fácil cair na tentação de apenas avaliar os resultados finais – as metas alcançadas, os contratos fechados ou os lançamentos de produtos bem-sucedidos. No entanto, a verdadeira realização empresarial também se encontra no processo: nas horas de trabalho duro, na adaptação às mudanças rápidas e na capacidade de enfrentar desafios com resiliência. Isso é especialmente relevante no setor de tecnologia, onde o ritmo acelerado exige esforços contínuos e flexibilidade.





A fórmula de Angela Lee Duckworth, mencionada por Seligman, de que "Realização = Habilidade x Esforço", nos lembra que o esforço investido em cada projeto é parte essencial do sucesso. As vitórias menores, como um novo aprendizado ou um ajuste estratégico, também merecem reconhecimento, pois são essas ações que constroem o sucesso duradouro.



<h2 class="wp-block-heading">A permissão para ser humano: Lidando com emoções no ambiente de trabalho </h2>



No universo corporativo, especialmente nas áreas de alta performance, é comum se esperar que os líderes e equipes mantenham um comportamento inabalável diante das adversidades. No entanto, Tal Ben-Shahar, em seu modelo SPIRE de bem-estar, nos lembra da importância de respeitar e integrar nossas emoções, tanto as positivas quanto as negativas, no processo de desenvolvimento profissional.



Em seu livro Seja Mais Feliz, Ben-Shahar desafia a ideia de que felicidade e sucesso estão exclusivamente ligados a resultados positivos e a ausência de emoções negativas. Ele argumenta que as emoções difíceis – como frustração, tristeza e ansiedade – são uma parte intrínseca da experiência humana e que aceitá-las é essencial para o nosso crescimento. No final do ano, quando a pressão para celebrar o sucesso e entrar no novo ciclo com otimismo é alta, a "permissão para ser humano" se torna um conceito fundamental.



No ambiente de negócios, isso pode ser traduzido na aceitação de que a jornada profissional não é feita apenas de vitórias, mas também de desafios e fracassos. Ao invés de sufocar ou ignorar emoções como a frustração de não ter atingido todas as metas ou a ansiedade sobre o futuro, devemos aprender a integrá-las de forma saudável. Isso fortalece a resiliência emocional de líderes e equipes, permitindo-lhes lidar melhor com os altos e baixos do setor empresarial.



Ben-Shahar enfatiza que a chave para lidar com as emoções é a aceitação ativa: "A permissão para ser humano trata de se deixar sentir toda e qualquer emoção, por mais dolorosa que possa ser." Quando líderes de negócios se permitem reconhecer e trabalhar com suas emoções – em vez de escondê-las ou negá-las – criam um ambiente mais autêntico e sustentável de crescimento, tanto pessoal quanto profissional.



<h2 class="wp-block-heading">A conexão entre realização e bem-estar </h2>



No fim de cada ciclo, é essencial não apenas celebrar os grandes marcos, mas também as pequenas vitórias, o esforço contínuo e o aprendizado adquirido. Essa abordagem holística contribui para o bem-estar emocional das equipes e para o desenvolvimento de uma cultura corporativa mais saudável.



A gratidão é um tema central nos dois modelos discutidos, de Seligman e Ben-Shahar, e tem um papel fundamental no fortalecimento dos relacionamentos profissionais. No final do ano, praticar a gratidão – seja por meio de feedbacks positivos, reconhecimentos formais ou até mesmo pequenos gestos de apreço – reforça o senso de pertencimento e valor dentro da organização. Ao reconhecermos os esforços de nossa equipe e as conquistas individuais, não só validamos o trabalho realizado, mas também nutrimos o bem-estar emocional dos colaboradores.



Além disso, essa prática de reconhecimento fortalece os laços de confiança e colaboração, essenciais para o sucesso contínuo de qualquer negócio. Como mostrado pelas pesquisas de Shelly Gable, a maneira como comemoramos as vitórias, tanto nossas quanto dos outros, cria um ciclo de positividade e reforça os relacionamentos no ambiente de trabalho.



<h2 class="wp-block-heading">Conclusão: Abraçando a totalidade da experiência humana no mundo corporativo</h2>



O final de ano é, sem dúvida, um momento de reflexão, mas também de celebração – não apenas dos resultados finais, mas do esforço contínuo que levou até lá. Para os profissionais de negócios, a psicologia positiva oferece uma visão mais equilibrada de sucesso, onde tanto as conquistas quanto as dificuldades são parte de um processo de crescimento contínuo.



Celebre o esforço, reconheça as emoções de todo o percurso e permita-se aprender com as falhas, pois são essas experiências que realmente constroem um futuro sustentável e resiliente. A verdadeira realização no ambiente de negócios vem não só de alcançar metas, mas também de ser capaz de lidar com os desafios e aprender com cada etapa da jornada.



Portanto, ao olhar para o futuro, lembre-se de que o sucesso não é definido apenas pelos marcos conquistados, mas pela capacidade de reconhecer os esforços, celebrar as vitórias e lidar de maneira saudável com todas as emoções que fazem parte do caminho. Essa é a essência do bem-estar e a base para construir um futuro mais forte, humano e resiliente nas empresas.

Constelação estrutural sistêmica e a roda do sucesso

Alex Possato

IA e Cibersegurança: como a Kaspersky está redefinindo o setor, com Roberto Rebouças

IA e Cibersegurança: como a Kaspersky está redefinindo o setor, com Roberto Rebouças

Sobre o autor

Alex Possato

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Mais artigos deNegócios e Gestão

Copiaram minha marca. E agora?

Seus dados privados são sua melhor IA, e você não está usando

Fim de ano mais humano: Como celebrar conquistas e lidar com as emoções no mundo dos negócios