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Assim como muitos empresários, eu também entendo que a transformação da sociedade brasileira está nas mãos da classe empreendedora.
Acredito que todos devem ter condições de entender a dinâmica da gestão empresarial e consequentemente aumentar sua probabilidade de êxito. Pensando nisto é que decidi postar vídeos diarios com dicas para tratar exatamente sobre o tema acima.
Endereço do canal YouTube: <a href="https://goo.gl/oTO7XX" target="_blank" rel="noreferrer noopener">https://goo.gl/oTO7XX</a>
Hoje a minha inspiração veio da CBN, na verdade veio através da Bel Pesce, no programa entitulado &#8220;o caderninho da Bel&#8221;.
O que ela relatou, vejo acontecer quase que diariamente, ou seja, empresários que por conta dos compromissos se distanciam de sua empresa e quando se dão conta existe uma gestão paralela, ou seja, as vezes o &#8220;DNA&#8221; da empresa começa se esvair.
Isto é um cuidado que o empresário tem que ter, por mais compromissos que ele tenha, jamais poderá deixar que a cultura da empresa não seja a que ele implementou em sua empresa.
Esta foi a dica de hoje!

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Administradores | Conhecimento para Resultados

Em 2015 escrevi um livro digital chamado: Direto Ao Ponto - Um Guia Prático Para Gerir Pequenas e Médias Empresas. Neste livro ao longo dos 16 capítulos fiz um passeio pelas principais áreas de uma empresa no intuito de chamar a atenção do empresário para garantir uma boa gestão.
O texto abaixo é o último capítulo do livro, espero que você goste:
Obs: Quer baixar a versão completa do livro? Entre em nosso grupo do LinkedIn: <a href="http://bit.ly/GELKD">Gestão Empresarial Para PME's</a>
Como fica a questão contábil? 
<blockquote>“ A contabilidade é a língua dos negócios” - Warren Buffett</blockquote>
É nesta parte que muitos empresários ficam perdidos, pois é um assunto que a maioria não domina totalmente, então optam por terceirizar esta questão para um escritório de contabilidade.
Até aí tudo bem, porém o que vem a seguir é o que me deixa estarrecido.
Você concorda comigo que esta área é tão importante quanto todas as demais áreas citadas neste livro? Acredito que sim.
Então eu acredito que todo mês você tenha uma reunião com o seu contador para discutir os resultados, tendências e oportunidades, certo? Acho que não! 
Segundo o CFC - Conselho Federal de Contabilidade existem atualmente no Brasil 309.074 contadores registrados nos CRCs e 82 mil escritórios ativos. E de acordo com uma pesquisa este número poderá dobrar nos próximos 4 anos. Será que existe demanda para tantos profissionais desta área?
<blockquote>"Existem muitas maneiras de descrever o que está acontecendo com uma empresa, mas seja lá o que diga, sempre se retorna à lingua da Contabilidade." – Warren Buffet</blockquote>
De acordo com o mega investidor norte-americano Warren Buffet - O TAO de Warren Buffet, de Mary Buffet &amp; David Clark. Rio de Janeiro: Sextante, 2007-"Existem muitas maneiras de descrever o que está acontecendo com uma empresa, mas seja lá o que diga, sempre se retorna à lingua da Contabilidade." Acredito que a resposta da pergunta acima já está respondida, ou seja, a profissão de contador está cada vez mais ganhando relevância nos negócios.
Porém gostaria de colocar um contraponto nesta afirmação através de uma conversa que tive com um amigo alguns meses atrás, o qual é empresário e cursa MBA na FGV.
Ele comentou que em uma das aulas que participava, um professor fez a seguinte pergunta: "Quem paga mais do que um salário mínimo para o seu contador?" - Depois de alguns segundos para ver quem levantaria a mão, apenas alguns poucos alunos se manifestaram, ou seja, a maioria da classe pagava no máximo um salário mínimo para o seu contador. Então o professor proferiu a seguinte frase: "Vejo que só alguns de vocês realmente contrataram contadores." 
O que ele quis dizer com isto?
É impossível para um profissional contábil fazer uma análise criteriosa recebendo tão pouco, pois o mesmo terá que trabalhar por produção, ou seja, terá que ter um número elevado de clientes para ter um ordenado razoável.
Desta forma, na maioria das vezes ele apenas calcula as guias que você tem que pagar, apenas levando em consideração o regime de apuração de resultados que sua empresa esta enquadrada e o seu faturamento.
Você lembra que falamos que esta área é tão importante como as demais descritas neste livro? É assim que você pretende obter melhores resultados?
A contabilidade está se destacando e ocupando cada vez mais espaço dentro das organizações, pois os empresários começaram a entender que a parte financeira, fiscal e tributária tem igual ou maior importância que o faturamento.
Diante do cenário atual do país, as empresas estão trazendo esta discussão para as mesas de reuniões e já se tornou parte do seu planejamento estratégico.
Permita-me fazer uma breve interrupção neste capítulo: quero trazer um ponto muito relevante para esta questão. Pela experiência que temos, diria que é praticamente impossível ter uma gestão fiscal e tributária eficiente somente com a atuação contábil.
Hoje em dia é comum vermos empresas que além do contador, contratam também um escritório jurídico tributário para elaborar uma “Engenharia Tributária” ou como diz o sócio da KPMG e líder para a área de impostos, Cecílio Schiguematu, em seu artigo escrito para a revista IstoÉ Dinheiro - Os Benefícios da Governança Tributária - ele faz o seguinte destaque :
"A governança tributária tem grande relevância para a saúde financeira e para a competitividade das empresas, pois age de duas formas importantes: Primeiro, preventivamente, assegurando um nível adequado de compliance, com o objetivo de mitigar riscos de autuação pelo simples descumprimento de uma obrigação fiscal.
Segundo, no planejamento estratégico, no qual se realiza um processo contínuo de avaliação dos impactos fiscais de suas operações. Torna-se, então, cada vez mais evidente a importância de esse tema ser tratado por pessoas com profundo conhecimento, fazendo parte das discussões estratégicas."
Acredito que você já entendeu que a questão financeira se tornou uma questão de sobrevivência para as empresas brasileiras, então recomendo fortemente que invista tempo e dinheiro para desenvolver as habilidades necessárias no mínimo para discutir esta questão com o seu contador, caso tenha condições vou além, já existem escritórios tributários que atuam com pequenas e médias empresas.
Caso não conheça nenhum escritório de confiança, converse com amigos e colegas que já atuam com este tipo de escritórios e peça referência, talvez esteja aí a oportunidade que você tanto almeja. Pense nisto!
Abraço!
Alexandre Silva
Obs: Quer baixar a versão completa do livro? Entre em nosso grupo do LinkedIn: <a href="http://bit.ly/GELKD">Gestão Empresarial Para PME's</a>

Pague bem o seu Contador.

Hoje o meu dia começou com uma reunião de trabalho, ou seja, tópicos definidos, status de projetos, tarefas e seus respectivos responsáveis, datas de entrega, etc. Até aqui nada demais, certo?
O que me chamou a atenção é que durante a reunião, mesmo sem perder o foco, tivemos várias ideias e algumas delas já começamos a implementar, então comecei a pensar também em outras situações que aconteceram quase da mesma maneira.
Ontem tive um almoço com dois amigos e durante a nossa conversa também surgiram ótimas ideias e que por sinal, uma delas já está sendo implementada, agora a pergunta que faço é a seguinte: Se não estivessemos juntos, estes insights teriam surgido?
Acredito que aí está a grande sacada, ou seja, toda vez que você se reúne com pessoas que estão engajadas sobre determinado tema as ideias se potencializam, todos nós temos as nossas próprias ideias, estas surgem em vários lugares e momentos diferentes, tais como: no banho, antes dormir, no trânsito, etc, porém quando você consegue se reunir com outras pessoas para discutir sobre determinados temas, este resultado pode ser exponencial.
A quase um mês atrás escrevi um livro, e quando começo a pensar em sua construção percebo que na verdade consolidei várias ideias das quais vieram de experiências vivenciadas ao longo da minha carreira profissional, ou seja, ele reflete a consolidação das ideias de várias pessoas que de alguma forma passaram na minha vida até o presente momento.
Juntos somos melhores! Sempre!

Ideias - como elas surgem

Hoje eu enviei uma mensagem para a minha lista de e-mails informando que acabo de subir mais um vídeo para o youtube, completando assim 10 vídeos em 10 dias.
Seguem os títulos:
<ol><li>A importância do relacionamento para as PMEs;</li>
<li>Trate o Feedback como um presente;</li>
<li>Confira um dos principais processos utilizados por empresários de sucesso;</li>
<li>O segredo para lidar com a crise;</li>
<li>A Arte do Reconhecimento;</li>
<li>Talvez você não goste deste vídeo!;</li>
<li>Saiba como melhorar a sua produtividade;</li>
<li>Seu dia foi bom?;</li>
<li>Com quem você anda conversando?;</li>
<li>A fórmula para detectar oportunidades.</li>
</ol>Para quem não sabe, esta é uma iniciativa própria com o intuito de compartilhar algumas dicas, ideias e informações que possam ser úteis para os internautas no âmbito empresarial e até mesmo no pessoal.
Tracei uma meta de gravar 365 vídeos consecutivos. Por que? Sei lá…um amigo me contou que alguém estipulou este objetivo e achei bacana seguir a mesma linha. Confesso que este número me assusta um pouco. Vamos em frente!
O que eu aprendi durante estes 10 dias?
Aprendi que compartilhar informação é uma das melhores formas de aprender, de rever e fixar conceitos, estou gostando muito desta experiência.
As vezes me pego pensando:
<ul><li>Até onde chegam as minhas mensagens?</li>
<li>Quem são os internautas que assistem?</li>
<li>Qual o impacto que tem causado na vida destas pessoas (se é que tem causado algum impacto).</li>
</ul>O meu desejo sincero é alcançar e ajudar milhares de pessoas, porém ficaria satisfeito se algum destes vídeos pudesse impactar positivamente a vida de ao menos uma pessoa. É por este motivo que continuarei gravando.
Ainda tenho um bom caminho pela frente, serão mais 355 vídeos, vou precisar de muita inspiração e gostaria de contar com a sua contribuição, ou seja, escreva na área dos comentários sobre quais assuntos você gostaria de assistir e então farei o possível para atender da melhor forma possível.
Aproveito também para convidá-lo(a) a assinar o canal para receber estas dicas de negócios: <a href="https://www.youtube.com/channel/UCZXVvdeYPoQkDuG7MRdomWQ">Clique aqui!</a>
<blockquote>
“Feliz aquele que transfere o que sabe e aprende o que ensina.” – Cora Coralina
</blockquote>
Abs!

A contribuição do Youtube para as PMEs

No fim, o VMO será tão forte quanto sua capacidade de provocar conversas difíceis, tensionar prioridades adormecidas e tornar visível aquilo que as planilhas insistem em esconder:



No teatro das transformações organizacionais, o Value Management Office (VMO) surge como uma promessa elegante: conectar intenção estratégica à realidade operacional, traduzindo visões em valor tangível. Mas por que, então, tantas empresas ainda tratam o VMO como um experimento periférico — quando não um adereço institucional decorativo?



A tensão está no paradoxo: organizações que clamam por agilidade e impacto ainda operam sob lógicas rígidas, métricas míopes e estruturas comedidas. O VMO, nesse contexto, é quase um corpo estranho. Sua missão — orquestrar valor de forma transversal — exige desapego hierárquico, fluência em ambiguidade e coragem para desconstruir prioridades históricas.



<h2 class="wp-block-heading">De PMO a VMO: não é só uma mudança de sigla, é uma mudança de essência</h2>



O deslocamento do PMO para o VMO não é apenas um ajuste de foco de escopo e prazo para resultados e valor. Trata-se de uma transformação profunda no papel que a governança deve exercer. Onde o PMO garante entrega, o VMO provoca sentido. Onde o PMO mede esforço, o VMO tensiona propósito. E isso requer outro tipo de musculatura institucional.



Referências como Thales Teixeira ("Unlocking the Customer Value Chain") e Weill &amp; Woerner ("What's Your Digital Business Model?") já alertam: o valor não nasce da eficiência da entrega, mas da relevância percebida pelo usuário final. E essa percepção não se captura com Gantt charts ou status reports.



<h2 class="wp-block-heading">Quatro fissuras que fragilizam o VMO:</h2>



1) Estruturas hierárquicas e silos de controle: O VMO é sabotado por organizações que o tratam como intruso político. Sem mandato claro, ele vira um diplomata sem território.



2) Processos desalinhados com a lógica de valor: Frameworks importados e checklists genéricos geram uma pseudo-governança, onde tudo é medido, mas pouco é compreendido. Valor, nesse cenário, vira jargão — não critério.



3) Tecnologia como espelho, não como farol: Dashboards desatualizados, dados desconectados e PowerPoints justificativos são sintomas de um modelo que ainda usa retrovisor para navegar em mares incertos.



4) Stakeholders desengajados e sem skin in the game: O VMO é marginalizado quando não há narrativa compartilhada de valor. Sem coautoria nos critérios, não há adesão — apenas obediência simbólica.



<h2 class="wp-block-heading">Da promessa à inteligência: o VMO como orquestrador de decisões</h2>



A virada acontece quando o VMO deixa de ser um centro de compliance e se torna um hub de inteligência estratégica. Isso implica integrar-se ao ciclo de decisões reais — funding, priorização, descontinuidade — e construir um "scorecard de valor" vivo, coesivo e conectado à ambição da organização.



Um exemplo notável foi a reinvenção de portfólio por uma empresa de saúde suplementar. Após perceber que sua governança privilegiava projetos politicamente justificáveis, a companhia reformulou seus critérios com base em impacto regulatório, penetração digital e NPS. O VMO, antes ignorado, tornou-se peça-chave nas decisões de funding.



<h2 class="wp-block-heading">Métricas que importam, decisões que reverberam</h2>



Mais do que medir valor, o VMO precisa moldar o que a organização entende por ele. Métricas devem ser coautoralmente definidas, revisadas ciclicamente e parametrizadas nas ferramentas que apoiam decisões. Caso contrário, o VMO continuará sendo um comitê decorativo — relevante nos slides, irrelevante nas escolhas.



<h2 class="wp-block-heading">Valor como relação (e não como métrica isolada)</h2>



No fim, o VMO será tão forte quanto sua capacidade de provocar conversas difíceis, tensionar prioridades adormecidas e tornar visível aquilo que as planilhas insistem em esconder: o que realmente importa.



A pergunta-chave para os líderes deveria ser: Se o VMO desaparecesse amanhã, quais decisões se tornariam imediatamente mais difíceis?



Se a resposta for "nenhuma", o problema não está no VMO — está no que a organização chama de estratégia.

O fio invisível da estratégia: por que o VMO ainda é um corpo estranho na governança corporativa?

Não se pode lutar contra os avanços tecnológicos e operacionais, pois ninguém jamais venceu essa batalha. O caminho certeiro é a tecnologia



Os efeitos da escassez ainda de mão de obra qualificada na intralogística são perturbadores. Os novos trabalhadores de movimentação e armazenagem de materiais não desejam hoje se sujeitar as tarefas 3K (que, em japonês, significam: sujas, perigosas e pesadas). &nbsp;Os operários mais experientes também não querem continuar praticando as tarefas de carga/descarga de caminhões, carregar caixas para o estoque e abri-las&nbsp;para executar o picking fracionado&nbsp;de acordo com os pedidos, e embalar e conferir as remessas a serem expedidas e assim sucessivamente.&nbsp;



Em síntese, as tarefas de intralogística, tornaram-se um forte potencial a automação. Assim, observa-se&nbsp;a tecnologia evoluir e solucionar estas questões e outras similares.&nbsp;Neste momento há diversos meios e ferramentas que já estão sendo aplicadas em indústrias e centros de distribuição&nbsp;e que serão apresentados ao mercado principalmente por meio das feiras de negócios em logística, além de outras ações pontuais.



Apesar de muita inovação,&nbsp;nada foi descoberto ou criado sem uma base de conhecimentos que evoluiu&nbsp;nas últimas décadas.&nbsp;A intralogistica é a nova forma de ver o clássico material handling&nbsp;(manuseio) dos norte-americanos, enquanto manutention&nbsp;evoluiu para o loger&nbsp;(abastecer em francês), e vale destacar&nbsp;ainda o sistema Toyota de Produção&nbsp;que, nos anos 1990, motivou&nbsp;o pensamento&nbsp;Lean.



Partindo do todo, na Cadeia de Suprimentos ou Supply Chain,&nbsp;vemos uma integração&nbsp;cada vez maior&nbsp;dos sistemas de planejamento e gestão&nbsp;(ERP, TMS, WMS, WCS, MES e outros) proporcionando uma visibilidade de ponta a ponta, com o emprego de sensores, IoT,&nbsp;RFID,&nbsp;etiquetas inteligentes e dispositivos conectados para monitorar em tempo real inúmeras variáveis como&nbsp;temperatura, inventário, ocupação,&nbsp;entre outras.



Há uma comunicação ultrarrápida e estável dos robôs por meio de tecnologias de conectividade, sistemas de apoio à decisão&nbsp;avançados,&nbsp;com apoio da&nbsp;IA para otimização de recursos e processos.



Surgiram também os veículos autônomos e drones para vencer os desafios da logística e&nbsp;que fazem interface com a intralogística. Os sistemas logísticos (inbound e outbound), gestão de fretes, devoluções, logística reversa/circular também contribuem para agilização e avanços no processo.



A lista de novidades na logística é animadora com a automação de processos de compras, programação, transporte, armazenagem, e programação de entregas/docas. Em nossos dias, há grande presença de armazéns&nbsp;automáticos com transelevadores, shuttles, empilhadeiras autônomas, conveyors&nbsp;e sorters&nbsp;inteligentes e paletes, e unitizadores que evoluem a cada edição de nossos treinamentos ou seminários nesta área tão complexa, mas fascinante.



Já estão ficando frequentes robôs&nbsp;(manipuladores), com visão computacional e machine learning, que evoluem também para a forma&nbsp;humanoide. E há mais novidades ainda, como a IA analytics, gêmeos digitais e&nbsp;dashboards inteligentes que são aplicados cada vez mais em um ambiente de&nbsp;segurança cibernética e operacional para uma gestão robusta da operação.



Os adventos abrangem também a sustentabilidade e eficiência energética, racionalização de embalagens e fluxos para reduzir a emissão de C0₂. Estes tópicos são apenas&nbsp;uma amostra do estado da arte&nbsp;da intralogística pelo mundo e que também se apresenta no Brasil. Não se pode, portanto, lutar contra os avanços tecnológicos e operacionais, pois ninguém jamais venceu essa batalha. O caminho certeiro é a tecnologia.

Os embates na intralogística com a mão de obra e a evolução tecnológica

O crescimento econômico e empresarial exige visão de longo prazo, planejamento estruturado, eficiência técnica, transparência e responsabilidade



A história econômica do Brasil é pontuada por visionários que, em diferentes épocas e contextos, moldaram o futuro do país com audácia, planejamento e uma profunda compreensão da interconexão entre infraestrutura, indústria e desenvolvimento. 



De Irineu Evangelista de Sousa (o Visconde de Mauá) a Francisco Matarazzo, de Roberto Simonsen a Eliezer Batista, esses nomes representam não apenas o passado, mas um valioso repositório de lições que hoje se manifestam em políticas fiscais concretas — como FUNDAP, Invest-ES e Compete-ES —, que transformaram o Espírito Santo em protagonista logístico. 



Este artigo explora como o legado desses titãs da indústria e da gestão pública se manifesta hoje, especialmente nas políticas de incentivos fiscais do Espírito Santo, transformando desafios em oportunidades estratégicas.



<h2 class="wp-block-heading">Mauá: a genialidade solitária e a semente da modernização </h2>



No século XIX, Irineu Evangelista de Sousa, o Visconde de Mauá, enfrentou um cenário de empreendedorismo extremamente desafiador e solitário. Sabotado pela elite política e econômica, perseguido institucionalmente e alvo de campanhas difamatórias, Mauá agiu sem o apoio público, sem incentivos fiscais e sem segurança jurídica. Ainda assim, construiu estradas, bancos, estaleiros, modernizou portos e lutou por uma economia nacional forte. Ele chegou a utilizar recursos próprios para garantir a soberania brasileira na região amazônica, um ato de defesa nacional com capital privado. 



Mauá nos ensina que a visão de futuro e a capacidade de inovar são essenciais, mesmo sob as condições mais adversas. Mauá não apenas construiu estruturas: ele construiu confiança em torno de ideias revolucionárias. O mesmo carisma que o fez ser perseguido, o fez também mobilizar capital privado para atos de defesa nacional.



<h2 class="wp-block-heading">Matarazzo: a escala, a verticalização e o império industrial </h2>



Meio século depois de Mauá, Francisco Matarazzo, um imigrante italiano, demonstrou que a industrialização em larga escala era possível no Brasil. Começando com um pequeno armazém, ele expandiu rapidamente, erguendo o maior parque industrial da América Latina na época, com mais de 200 fábricas integradas em São Paulo. 



A estratégia de Matarazzo baseava-se na diversificação, na escala e, principalmente, na verticalização da produção, controlando toda a cadeia — do algodão à confecção, da banha ao sabão — para reduzir custos e garantir competitividade. Sua forma de pensar antecipou o que hoje chamamos de planejamento estruturado. 



Contudo, seu legado também nos alerta sobre a importância da adaptação contínua e da inovação, já que seu império não resistiu às transformações econômicas e tecnológicas posteriores. No Espírito Santo, essa lógica se traduz em regimes como o Compete-ES: sem o alívio fiscal que protege margens, nenhum atacadista ou e-commerce conseguiria replicar hoje a ousadia da escala que Matarazzo sonhou no início do século XX.



<h2 class="wp-block-heading">Simonsen: o planejamento como pilar da política de estado</h2>



 Roberto Cochrane Simonsen (1889–1948), engenheiro, industrial e político, foi um defensor incansável do planejamento estruturado para o desenvolvimento brasileiro, rejeitando o improviso. Ele fundou empresas de infraestrutura e metalurgia, mas seu maior legado foi a convicção de que o Brasil precisava de um plano nacional de industrialização, focado em infraestrutura, tecnologia e qualificação da mão de obra. 



Simonsen transformou o associativismo empresarial em instrumento de formulação estratégica para o Estado, defendendo que empresários deveriam produzir estudos técnicos para orientar políticas públicas. Sua visão nos ensina que o planejamento não é burocracia, mas estratégia, e que cada empresa deve ter um plano tributário e produtivo de longo prazo. Do mesmo modo, o empreendedor de hoje precisa de um plano tributário tão sólido quanto o industrial que Simonsen defendia. Estratégia fiscal não é detalhe: é pilar de sobrevivência em mercados voláteis.



<h2 class="wp-block-heading">Eliezer Batista: visão técnica, logística integrada e os incentivos do Espírito Santo </h2>



Eliezer Batista transcendeu o papel de gestor técnico na Companhia Vale do Rio Doce e como Ministro de Minas e Energia. Em suas gestões, ele foi o arquiteto de projetos estruturantes como a ampliação do Porto de Tubarão (ES), a modernização da Estrada de Ferro Vitória a Minas (EFVM) e o Projeto Carajás (PA). 



Batista defendia que incentivos fiscais não deveriam ser isolados, mas integrados a corredores logísticos, clusters industriais, geração de empregos qualificados e transferência de tecnologia. Ele também antecipou o conceito de contabilidade estratégica, enfatizando métricas objetivas, análises custo-benefício fundamentadas e controle fiscal baseado em desempenho e resultado. 



Essa visão estruturante e ética estabeleceu os fundamentos que inspirariam programas como o FUNDAP, o Invest-ES e o Compete-ES, que hoje são pilares do desenvolvimento industrial e logístico do Espírito Santo. Com Batista, os incentivos fiscais deixaram de ser vistos como exceção e passaram a ser narrados como estratégia nacional — a mesma lógica que sustenta, até hoje, o protagonismo capixaba.



<h2 class="wp-block-heading">O elo atemporal: do pioneirismo à inteligência tributária atual no Espírito Santo </h2>



Enquanto Mauá enfrentava o Império sem apoio, o empreendedor de hoje, especialmente no Espírito Santo, vive um cenário oposto. O estado oferece uma estrutura sólida de apoio ao empreendedorismo produtivo, com responsabilidade fiscal e protagonismo institucional.



O que Mauá não teve, e que o empreendedor atual pode e deve usar, são as ferramentas disponíveis para proteger sua margem, ampliar sua operação e acelerar sua competitividade. No Espírito Santo, isso se traduz em:



Incentivos fiscais estaduais estruturantes, como o Compete Atacadista, Invest Indústria, Invest Importação, Compete e-Commerce, REOA e o FUNDAP.



Apoio de instituições como o BANDES (com linhas para inovação e expansão) e o SEBRAE (com capacitação técnica).



Secretarias de Estado (Desenvolvimento, Fazenda, Governo) atuantes e focadas em agilidade e atração de investimentos, além de um ambiente jurídico seguro com previsibilidade e transparência.



No plano federal, as empresas também podem se beneficiar de modelos como o Repetro (incentivo para petróleo e gás), a Lei do Bem (deduções para pesquisa, inovação e desenvolvimento) e a Sudene (redução do IRPJ para expansão em regiões específicas).



O ponto central, reforçado pelos legados de Matarazzo e Simonsen, é enxergar esses benefícios fiscais não como "privilégios", mas como instrumentos legais de desenvolvimento regional e ganho de escala. A lógica de Eliezer Batista, que integra infraestrutura e incentivos fiscais para competitividade sistêmica, é a essência do modelo capixaba.



<h2 class="wp-block-heading">Conclusão: incentivo fiscal não é favor, é estratégia </h2>



As trajetórias de Mauá, Matarazzo, Simonsen e Eliezer Batista nos deixam lições claras: o crescimento econômico e empresarial exige visão de longo prazo, planejamento estruturado, eficiência técnica, transparência e responsabilidade. Hoje, ao contrário de Mauá que empreendeu sozinho contra o Império, o empreendedor tem à sua disposição uma estrutura e ferramentas que podem e devem ser utilizadas com inteligência.



Em tempos de debate tributário e busca por eficiência, o legado desses nomes oferece mais do que inspiração — oferece um método. O Espírito Santo é um exemplo real de como a continuidade técnica e a aplicação de uma visão estratégica podem traduzir conceitos históricos em políticas públicas eficazes e desenvolvimento regional sustentável. Não é preciso ser um herói para empreender no Brasil, mas é crucial parar de ignorar as ferramentas que estão disponíveis, esperando para serem utilizadas com responsabilidade e estratégia.



Nota pessoal da autora: Concluí meu curso Técnico em Contabilidade no Colégio Eliezer Batista, em dezembro de 1985 — no último ano da segunda gestão de Eliezer Batista à frente da Vale. O colégio, localizado ao lado da Desportiva Ferroviária, foi parte essencial da minha formação. À época, eu não imaginava que minha vida profissional se entrelaçaria tão profundamente com os incentivos fiscais e o desenvolvimento regional do Espírito Santo. Hoje, reconheço esse elo como simbólico e inspirador para minha atuação técnica junto às empresas capixabas.

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Alexandre Silva

Empreendedorismo: como construir um legado, com Raquel Teixeira e Cleusa Maria | Café com ADM 461

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Alexandre Silva

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