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Este artigo é destinado para aqueles que estão decepcionados com seus investimentos/resultados na internet. Você convive diariamente com aquela sensação de que todo mundo, menos você, ganha dinheiro na internet? Está cansado de ver seus concorrentes deslancharem e novas empresas surgirem da noite pro dia aparentemente fortes e bem sucedidas? Primeira dica: calma, nem tudo que se vê é de fato verdade quando se trata do mundo online.
Muitas empresas conhecidas nacional e internacionalmente por seu porte e estrutura não estão nadando em dinheiro como muitos pensam. Empresas grandes precisam de muito investimento e estruturar tudo isso é caro, muito caro. Por isso, apesar de estarem constantemente em evidência, presentes em horários nobres da propaganda brasileira, estão longe de dar lucro num primeiro momento.
Então não se desespere, busque solucionar o seu problema sem dar muita atenção ou importância para o que acontece lá fora. Faça um diagnóstico do seu negócio, que tal começar respondendo as seguintes perguntas: com qual objetivo sua empresa foi criada? Você conhece com precisão seu público alvo? Como e quando foi a última vez que você investiu em uma campanha de marketing digital para promover e divulgar sua marca? Analisa com cautela os números diários/semanal da sua empresa (número de visitas, taxa de conversão, horários de maior visitação) para desenvolver estratégias de vendas? Bom, se a resposta foi negativa para alguma dessas perguntas você pelo menos já sabe aonde precisa começar a mudar.
O tão sonhado objetivo de ganhar dinheiro na internet precisa ser antes de tudo muito bem estruturado. É preciso plantar para depois colher, ou seja, diferente do que muitos pensam para se ganhar dinheiro no mundo virtual é preciso primeiro investir.
Isso mesmo, investir em uma estrutura adequada, profissionais qualificados para desenvolver e gerir o projeto e depois com tudo funcionando é preciso investir em marketing digital que irá divulgar todo o trabalho que foi desenvolvido antes. É um trabalho em equipe mesmo, gradativo.
Se você ainda não está obtendo os resultados que almejava repense seu negócio, procure os consultores adequados. Investir em orientação técnica nunca é demais e evita muito gasto desnecessário e retrabalho desgastante.
Uma mudança de postura e mentalidade pode colocar sua empresa no caminho do sucesso e é para isso que profissionais do marketing digital e da comunicação estão à disposição, para orientar e desenvolver estratégias que poderão viabilizar e tornar real suas conquistas.
Pense nisso, em suas ações ou falta delas e passe a fazer parte do grupo que ganha dinheiro através do uso adequado da internet.

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Todo mundo ganha dinheiro na internet menos você? Este artigo é destinado para aqueles que estão decepcionados com seus investimentos/resultados na internet. Você convive diariamente com aquela sensação de que todo mundo, menos você, ganha dinheiro na internet? Está cansado de ver seus concorrentes deslancharem e novas empresas surgirem da noite pro dia aparentemente fortes e bem sucedidas? Primeira dica: calma, nem tudo que se vê é de fato verdade quando se trata do mundo online

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Administradores | Conhecimento para Resultados

Vender algum produto ou serviço nos dias de hoje não é fácil, o que não falta são concorrentes que estão cada vez mais preparados para a batalha por clientes. E para chegar até esse cliente é preciso entender sua cabeça, seus hábitos de consumo e o que ele espera encontrar para que você possa fazer parte do mundo dele.
No meio de tudo isso é necessário pensar em ações de marketing que sejam capazes de agilizar a conversão dessas oportunidades em vendas. Antes de vender para alguém é necessário que ele chegue até você, ou no caso do marketing digital, até o seu site.
O Marketing Digital se bem aplicado e gerido potencializa sim as vendas, existem muitas estratégias diferentes para que essas pessoas descubram que você existe e se tornem visitantes e promotores do seu site/empresa.
Para isso a geração de conteúdo é fundamental. Pessoas são atraídas ou indicam materiais que realmente são interessantes e esse é um dos caminhos mais importantes para melhorar o número de visitas no seu site.
Outra dica fundamental, não basta apenas ter um bom conteúdo e uma Landing Page atrativa. Para otimizar ao máximo a sua conversão e aumentar suas chances de vendas é necessário chamar a atenção do seu público para que eles tomem a ação de clicar e chegar até a sua oferta.
Com o aumento no volume das vendas vai ficar difícil fazer todo esse processo de maneira manual, por isso a automação de marketing se torna um processo obrigatório para todo mundo que quer escalar em vendas ou otimizar o tempo da equipe de marketing e vendas.
Por isso procure sempre profissionais e empresas capacitados que estão preparados para atender sua demanda com competência e profissionalismo. Diferente do que muitos empresários ainda pensam, este trabalho precisa de dedicação, compreensão, estudo e só obtêm os resultados esperados quando é feito com eficiência e conhecimento específico. Do contrário, muito provavelmente você terá gastos e retrabalho desnecessários que poderiam ter sido evitados e provocado transtornos.

Marketing Digital faz vender?

Por incrível que pareça ainda hoje existem pessoas que teimam em acreditar que colocar um e-commerce no ar é simples, e mais que isso, que é possível assim, ganhar dinheiro “dormindo”. Embora comum, este equívoco pode ser fatal para sua empresa.
 Assim como uma empresa com estrutura física exige funcionários, gestão de estoque, boa aparência para atrair os clientes, entre outros tantos requisitos, uma empresa virtual não fica atrás.
 Primeiro Mito: achar que basta colocar o site no ar e seus problemas acabaram, daí pra frente é só contabilizar os lucros. É preciso acompanhar de perto, leia-se diariamente, tudo que está acontecendo em seu site. Quem entra, porquê entra, índice de conversão, produtos que precisam ser colocados em destaque, enfim, a verdade é que o trabalho apenas tem início quando se coloca um e-commerce no ar.
 Segundo Mito: não existem fórmulas mágicas para ganhar dinheiro na internet! Fuja de promessas milagrosas e desconfie do santo quando a esmola é demais. Assim como no mundo real é impossível ganhar dinheiro de forma fácil e rápida.
 Terceiro Mito: montei um site perfeito, agora todo mundo vai me ver. Apesar de ser um lugar para todos, o simples fato de você ter um site não quer dizer absolutamente nada. É preciso investir em divulgação emarketing digital para que as pessoas “descubram” seu endereço e saibam aonde ir e encontrar o que você está oferecendo.
 Quarto Mito: se o meu site “bombar” por um período ele vai estar em evidência sempre. Imagine uma loja de rua que em sua inauguração coloca produtos atrativos nas vitrines, cria um layout chamativo da loja, realiza panfletagem com a oferta de seus produtos durante um tempo, entre outras ações, que resultam em um mês de excelentes resultados. No entanto dois, três meses depois, a vitrine permanece com os mesmos produtos, nenhum trabalho de divulgação da loja é feito, a decoração do ambiente continua a mesma, no mínimo essa loja já não será tão atrativa mais e muito menos lembrada. Assim também acontece com sites, é preciso estar atento às mudanças do mercado e fazer intervenções estratégicas sempre.
Quinto Mito: anúncio pago garante vendas. Muito cuidado ao achar que seu lucro no final do mês está garantido pelo simples fato de ter investido em anúncios pagos. Primeiro é preciso saber fazer esse tipo de ação ligada ao marketing digital, sem conhecimento seus investimentos têm grandes chances de dar errado. Ou seja, num primeiro momento é preciso contratar um consultor em marketing digital para orientar e aplicar o dinheiro disponível para esse fim da melhor forma possível. É preciso investir para depois colher os frutos e evitar decepções e retrabalho.
 Sexto Mito: se meu site tiver um bom número de visitação consigo investidores/patrocinadores. Bom isso realmente pode acontecer, mas não é tão simples assim. Em meio à quantidade de ofertas e informações de todo o tipo e áreas disponíveis, primeiro não é fácil fidelizar um público e manter um alto índice de visitas por dia/mês. Segundo, mesmo que você tenha um alto número de acessos daí é preciso correr atrás da outra parte, o investidor. Nessa fase você terá que “convencer” que anunciar em seu site é um bom negócio.
 Sétimo Mito: o Facebook da empresa vai dar dinheiro. Não confunda, o Facebook é uma rede social que viabiliza interação, troca, contatos, aproximação. Muita gente se decepciona porque acredita que através dele é possível gerar renda, mas na verdade é preciso enxergar como mais uma ferramenta de interatividade com seus clientes. Não se trata de um canal de vendas, mas sim de um canal para mostrar conteúdo e engajar os clientes e fortalecer sua marca.

Como ganhar dinheiro dormindo na internet - 7 mitos

O Whatsapp claro já foi desbloqueado, mas será que a história acabou? Segurança de seus dados na internet pode estár comprometida. #FATO
Acostumados a estar conectados 97,7% de nosso tempo, recebendo “zapeadas”, atualizações e informação toda hora, seja de amigos, grupos de relacionamento ou sites de notícias.
E agora? * Como vai ser o happy hour, como vai ser minha vida?
* Vou ser obrigado a conversar o tempo todo com as pessoas da mesa ?
* E se o assunto acabar ?
* Será que terei que ficar o tempo todo olhando para a frete e vendo o que está acontecendo somente ao meu redor?
* E o resto do mundo? O que há lá fora?
 
Esse bloqueio do Whatsapp é até interessante, uma volta ao passado, lembrar como eram os relacionamento as conversas.
Agora entendo porque meus amigos estão bebendo menos, não é por causa da crise. É que eles usam muito o tempo deles, no ZapZap.
Com isto ficam mais sóbrios e a conta do bar fica até mais barata, kkkkk.
E assim, ao invés de estarmos conectados e informados, mesmo quando estamos meio a amigos em uma mesa de bar, tradição de quem degusta a capital mundial dos bares e butiquin’s nossa linda e bohemia Belo Horizonte!
Mas este não é o mérito da questão. Como profissional de sistemas e relacionamentos internÉticos, me sinto no dever de escrever algumas linhas sobre Consequências reais, não ditas abertamente em notícias vinculadas sobre a suspensão do serviço pelas operadoras de telefonia móvel.
“O Whasapp foi bloqueado, como vou viver agora? É seguro?”
A coisa é séria, não importa se a situação é consequência de inquérito judicial que foi a favor ou não do bloqueio. Mérito do tribunal à julgar!
Apesar de acreditar em teorias de conspiração e manipulação de massas, onde governantes e extra-terrestres preferem ver a massa sub-julgada, bêbada e ‘infeliz’ no buteco da esquina, sem acesso a informação ou comunicação com o mundo a não ser que seja vantajoso para manter “as ovelhinhas” adestradas no cercado a seu bel prazer.
Assim a massa fica no bar e não tem tempo para protestar, não é mesmo? Nem vão saber o que está acontecendo. 
Em uma geração onde onde a moda diz “NERD ISS COOL ” Rá… sou Nerd, sou Hacker, sou Phoda burlei o Whatsapp!
Leia abaixo:
WHATSAPP sistema ou aplicação de tecnologia integrada baseada em protocolos de requisição dados Messaging and Presence Protocol (XMPP) via XML Sua estruturação é baseada em fluxos XML para troca de informações de forma assíncrona, fim a fim, e com endereços globais distribuídos na rede. Sua conexão utiliza TCP de longa duração de forma persistente, já seus pacotes são transmitidos em um sistema always-on dessa forma, essa transferência pode ser feita a qualquer momento entre os pares (servidor-servidor ou cliente-servidor).
 
OPA, se o assunto deste post começou a ficar chato e ou você não entendeu claramente o último parágrafo é bem provável que você não seja um nerd. Me desculpe, mas não foi desta vez. rsrsrsr
 
Agora falando muito sério, burlar conexões, utilizar hack’s, Vpn’s e outros. Não é brincadeira para qualquer um e tem consequência.
Sabe aquela fala de Mãe?
“Menino, tira a mão daí, não mexe aonde você não sabe!” Pois é, manusear e tratar protocolos de requisição de dados é assunto de quem passou anos ‘escovando bits’ estudando ciências da computação e afins.
 
Gosto de usar um jogo de palavras quando se trata de tecnologia e matemática prática.
 &lt; Espero que não, mas… É previsto que sim! /&gt;
Muitos dados de usuários serão expostos com está brincadeirinha de Burlar o Whatsapp e ser “O hacker no lado negro da força”. Ainda teremos noticias publicadas sobre isto.
Aguarde, está é uma previsão do tempo vinda de Azkaban. Cuidado, os comensais da morte estão soltos, navegando por ai.
Obrigado, se gostou compartilhe!

O Whasapp foi bloqueado, como vou viver agora? É seguro?

Num mundo onde muitos correm para parecer competentes, a prudência faz o administrador ser competente de verdade



Existe um tipo de competência que não se aprende apenas em livro, aula ou curso. Ela se prova — e se forma — no calor da decisão, quando os dados estão incompletos, o time está sob pressão, os interesses se chocam e o relógio parece sempre correr contra. Essa competência tem nome clássico e atual:&nbsp;prudência.



Para o administrador, a prudência não é “cautela excessiva”, nem lentidão. É&nbsp;sabedoria prática: a capacidade de&nbsp;julgar bem e&nbsp;agir bem no mundo real, com suas ambiguidades, urgências e custos ocultos. É por isso que chamo a prudência de&nbsp;virtude raiz: ela organiza e dá direção às demais virtudes que sustentam a boa gestão.



<h2 class="wp-block-heading">Virtude não mora na teoria — mora na prática</h2>



Há uma confusão comum no ambiente corporativo: tratar virtude como discurso motivacional ou como “código de conduta” preso no mural. Virtude, porém, é outra coisa.&nbsp;Virtude é hábito, um tipo de excelência que se torna natural pela repetição consciente de escolhas corretas. E hábito não nasce no PowerPoint. Nasce&nbsp;no cotidiano.



Por isso, virtudes não se revelam em momentos fáceis, e sim quando o gestor é testado:



– na crise de caixa;



– no conflito entre áreas;



– no dilema entre entregar resultado e preservar princípios;



– na pressão por atalhos;



– na tentação de maquiar números para “ganhar tempo”.



Virtude não aparece em céu de brigadeiro. Ela é forjada em cenário hostil — porque é aí que o administrador mostra se governa a si mesmo antes de governar o negócio.



<h2 class="wp-block-heading">O que é prudência, afinal?</h2>



Prudência é a virtude que permite ao administrador responder bem à pergunta central da gestão:&nbsp;“o que deve ser feito agora, do melhor modo possível, considerando consequências e valores?”



Ela envolve três movimentos inseparáveis:



1) Ver a realidade como ela é



&nbsp;Prudência começa com lucidez: reconhecer fatos, limitações, riscos e incentivos, sem autoengano nem narrativa conveniente.



2) Julgar com critério



É a fase de ponderar alternativas, medir trade-offs, separar o que é urgente do que é importante e identificar o custo oculto da decisão “mais rápida”.



3) Agir no tempo certo



Prudência não é paralisia. É ação com direção. Algumas decisões exigem velocidade; outras exigem maturação. O prudente entende a diferença.



Em resumo: prudência é&nbsp;discernimento aplicado, com senso de realidade, responsabilidade e consequência.



<h2 class="wp-block-heading">Por que a prudência é a virtude raiz do administrador?</h2>



Porque o administrador não gerencia apenas tarefas; ele gerencia&nbsp;tensões. E tensões pedem prudência:



a) Curto prazo x longo prazo;



b) Eficiência x qualidade;



c) Crescimento x caixa;



d) Performance x cultura;



e) Metas x ética;



f) Inovação x risco.



Sem prudência, a empresa vira refém do impulso: ora corre demais e quebra, ora freia demais e perde o timing. Com prudência, a organização ganha um eixo interno — e isso se traduz em&nbsp;sustentabilidade de resultados.



<h2 class="wp-block-heading">Prudência e ética nos negócios: a união inevitável</h2>



Em ambientes de alta competição, a pergunta que ronda a mesa é simples e perigosa:&nbsp;“dá para fazer?” O administrador prudente faz outra pergunta, mais completa:&nbsp;“devo fazer?”



Aqui a prudência se torna guardiã da ética. Ela impede que o gestor confunda:



I) esperteza com inteligência;



II) agressividade com liderança;



III) improviso com coragem;



IV) “jeitinho” com eficiência.



A ética, quando é verdadeira, não é enfeite moral. É&nbsp;estratégia de perenidade. O prudente entende que:



I) decisões antiéticas podem gerar ganho rápido, mas criam&nbsp;passivos invisíveis;



II) reputação não é vaidade: é&nbsp;capital de confiança;



III) cultura não é discurso: é o que a liderança tolera e incentiva no dia a dia.



Prudência é a virtude que lembra o administrador de algo básico:&nbsp;toda escolha tem preço — e nem sempre o preço aparece no DRE do mês.



<h2 class="wp-block-heading">A prudência aparece onde muitos erram</h2>



A prudência se torna visível em pontos críticos que todo gestor enfrenta:



1) Na pressão por atalhos



Quando a empresa está “por um fio” ou “precisando bater a meta”, o atalho parece solução. O prudente pergunta:&nbsp;qual o custo moral, jurídico e cultural desse atalho?



2) Na gestão de pessoas



Decidir promoção, demissão, feedback e metas exige justiça, mas a justiça sem prudência vira rigidez. Prudência aplica firmeza com humanidade, e humanidade com clareza.



3) No uso de dados



O gestor imprudente escolhe o dado que confirma sua vontade. O prudente busca o dado que revela a realidade, mesmo quando dói. Prudência é antidoto contra o “viés do desejo”.



4) Na comunicação



Há decisões tecnicamente boas que fracassam por comunicação imprudente: timing errado, excesso de franqueza sem preparo, promessas sem base, mensagens ambíguas. Prudência é também governo da palavra.



5) No risco



Prudência não elimina risco; ela&nbsp;qualifica o risco. Ela separa:



a) risco necessário (com retorno e controle);



b) risco vaidoso (para “provar algo”);



c) risco irresponsável (sem proteção e sem plano).



<h2 class="wp-block-heading">Virtudes se desenvolvem no cotidiano hostil</h2>



Nenhum gestor desenvolve prudência apenas lendo sobre prudência. Ela cresce em microdecisões repetidas:



a) resistir ao exagero do ego,



b) manter a palavra sob pressão,



c) recusar distorções “pequenas”,



d) escolher o correto quando o conveniente seduz,



e) pensar dois passos à frente quando todos só enxergam hoje.



O cotidiano do administrador é, em grande parte, um campo de fricção: prazos, conflitos, orçamento, cobrança, imprevisibilidade. É justamente aí que a prudência floresce — não como ideia bonita, mas como&nbsp;postura treinada.



<h2 class="wp-block-heading">Como desenvolver prudência de forma prática</h2>



A prudência é treinável. Abaixo, práticas simples e poderosas:



1) Decida por critérios fixos



Crie 3 a 5 critérios que não mudam toda hora, por exemplo:



a) impacto no cliente,



b) risco financeiro,



c) risco jurídico,



d) alinhamento com cultura,



e) retorno no tempo.



Isso reduz decisões emocionais e aumenta consistência.



2) Adote a pergunta do custo oculto



Antes de concluir, pergunte:&nbsp;“o que posso estar ignorando?”



3) Faça registro curto de decisões relevantes



Duas linhas bastam: contexto, decisão, motivo e métrica. Em 60 dias, revise. Prudência também é capacidade de aprender com a própria trajetória.



4) Tenha um contraditório qualificado



Todo administrador precisa de pelo menos uma pessoa que possa dizer: “você está errado” sem medo. A prudência cresce na presença de honestidade.



5) Separe urgência de importância com disciplina



O gestor imprudente vive apagando incêndios. O prudente cria sistema para reduzir incêndios. Essa diferença define carreiras e empresas.



<h2 class="wp-block-heading">Prudência: o ativo invisível que sustenta resultados</h2>



Quando bem praticada, a prudência gera efeitos que parecem “intangíveis”, mas impactam diretamente o desempenho:



I) decisões mais consistentes,



II) menos retrabalho,



III) menos crises evitáveis,



IV) maior confiança do time,



V) mais previsibilidade,



VI) reputação protegida,



VII) cultura fortalecida.



No fim, prudência é o que permite ao administrador fazer algo raro:&nbsp;crescer sem se corromper, avançar sem se perder, entregar sem destruir o que sustenta a entrega.



<h2 class="wp-block-heading">Conclusão</h2>



A prudência é a virtude raiz do administrador porque ela governa o ato central da gestão:&nbsp;decidir. E decidir não é apenas escolher — é assumir consequências. Por isso, prudência não é teoria. É prática. Não nasce no conforto, mas no atrito. Não se exibe em discursos, mas se prova na rotina hostil onde o caráter gerencial é testado diariamente.



Num mundo onde muitos correm para parecer competentes, a prudência faz o administrador ser competente de verdade:&nbsp;lucidez, critério e ação no tempo certo — sem trair a ética que sustenta o negócio.



Bom trabalho e grande abraço.



Rafael José Pôncio, PROF. ADM.



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Prudência: a virtude raiz do administrador

Proposição de reforma administrativa é propalada como forma de modernização da Administração, principalmente no que tange ao funcionalismo



Há um mito difundido na sociedade brasileira que o servidor público, após estágio probatório, adquire estabilidade vitaliciamente até sua aposentadoria ou óbito, não sendo exigido daquele desempenho satisfatório para permanência no cargo; ainda, considera-se que o servidor tem sua remuneração garantida independentemente da qualidade de seu trabalho.



Face a essa visão, um pouco redutora, foi apresentada no Congresso Nacional uma proposição de reforma administrativa em 2025, por meio da PEC de nº 38/2025, propalada como forma de modernização da Administração, principalmente no que tange ao funcionalismo. Essa proposição tem como axioma que a gestão de pessoas no setor público é ineficiente e demanda profunda reformulação, através da alteração da Constituição Federal de 1988 em seu Capítulo VII que trata da Administração Pública.



Em que pese a necessidade de modernização de gestão, pois nenhuma organização pública ou privada pode estagnar e não promover mudanças, insta ressaltar que, na atualidade, já existem instrumentos à disposição dos gestores públicos para exigir do funcionalismo melhor desempenho, tendo este, relação inclusive com sua remuneração. A proposta em curso tem, entre diversas orientações, o mérito de atrelar avaliação de desempenho individual (ADI) com a progressão de carreira, a partir do alcance metas traçadas para o servidor público, retirando o critério de tempo de serviço para adicionais. Essa proposição, porém, não é totalmente nova.



A Constituição Federal de 1988 estabelece desde 1998, quando foi emendada, que a estabilidade do servidor no serviço público depende do cumprimento de duas exigências: 1) para a aquisição de estabilidade, o servidor deve passar por uma comissão de avaliação após o estágio probatório de três anos (§4° do artigo 41) e; 2) para a manutenção da estabilidade, o servidor deve ser avaliado periodicamente, na forma da lei complementar. Essa lei complementar não foi elaborada a nível federal, mas alguns estados a implementaram.



Nesse quesito, o Estado de Minas Gerais avançou no regramento da lei sobre insuficiência de desempenho com consequente demissão do serviço público aplicada ao servidor que não consegue exercer com êxito suas funções. A Lei Estadual Complementar de nº 71/2003, com última alteração trazida pela Lei Complementar nº 104/2008, instituiu a avaliação periódica de desempenho, disciplinando a perda do cargo público por insuficiência. O servidor que obtiver nota de avaliação abaixo de 50% da pontuação máxima, considerada insatisfatória, será orientado em suas atividades para melhoria de desempenho. Contudo, caso não o consiga, incorrerá na aplicação da lei conforme artigo que segue:



“Art. 249 – A pena de demissão será aplicada ao servidor que:



V – receber em avaliação periódica de desempenho:



a) dois conceitos sucessivos de desempenho insatisfatório;



b) três conceitos interpolados de desempenho insatisfatório em cinco avaliações consecutivas; ou



c) quatro conceitos interpolados de desempenho insatisfatório em dez avaliações consecutivas.



Além da LC nº 71, há também o Decreto nº 44.559/2007, regulamentando o procedimento de Avaliação de Desempenho Individual (ADI) cujas fases são: planejamento do desempenho; acompanhamento do desempenho; avaliação e feedback para o servidor. A partir do ano de 2021, iniciou-se um novo tipo de ciclo de avaliação criado pela Secretaria de Planejamento e Gestão de Minas Gerais baseado no Perfil Único de Competências Essenciais composto pelas seguintes competências a serem desenvolvidas e apresentadas pelos servidores que são: comprometimento profissional; foco em resultado; foco no cliente e inovação e trabalho em equipe.&nbsp;



Desta forma, em Minas Gerais, há instrumentos de recursos humanos empregados com triplo fim visando: a) à manutenção da estabilidade no cargo; b) à melhoria da prestação do serviço e ao alcance dos objetivos organizacionais e c) à avaliação qualitativa e quantitativa do trabalho do servidor. Em algumas carreiras, a avaliação de desempenho chega a impactar também a parte variável de salários.



Outro impacto trazido pela ADI refere-se à obtenção do adicional de desempenho instituído pela Lei n° 14.963/2003. Este adicional substituiu parcelas remuneratórias sob as rubricas de quinquênio e trintenário que se constituíam de acréscimos percentuais a cada cinco anos e a cada trinta anos, respectivamente. Atualmente, para granjear acréscimos a cada cinco anos, o servidor de Minas Gerais necessita ter boas avaliações de desempenho anuais. Essa é uma forma de, além da exigência de boa performance no trabalho, evitar também a concessão automática de adicionais quinquenais, como era anteriormente, sem qualquer demonstração de boa atividade laboral.



Os aspectos que tratamos no texto, constituem-se somente de exemplos que a Administração Pública é capaz de fazer com os instrumentos que já existem. Tanto que em Minas Gerais, a Secretaria de Estado de Fazenda, por exemplo, foi certificada cinco vezes, inclusive em 2026, com o selo Top Employers Brasil 2026, concedido pelo Instituto de mesmo nome em virtude de ações conduzidas no setor de recursos humanos.&nbsp;



Sabemos que o projeto de reforma administrativa nº 38/2025 vai além da simples proposição de produzir instrumentos de avaliação de desempenho; há vários eixos que aquela busca corrigir no setor público, como eliminar a aposentadoria de juízes que, por exemplo, cometeram crimes e simplesmente são aposentados compulsoriamente, o que é um verdadeiro acinte ao cidadão que cumpre suas obrigações perante o Estado. Entretanto, o que procuramos discutir neste breve texto é que, desde já, a Administração Pública pode melhorar seu desempenho por meio de seus servidores, a exemplo que ocorre no Estado de Minas Gerais, independentemente do sucesso ou fracasso na tramitação da PEC ora em curso no Congresso Nacional.



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Reforma administrativa do serviço público via Projeto de Emenda Constitucional n° 38/2025: uma proposta inovadora?

A resposta ao risco do acordo não está em renegociar taxas, mas em mudar o modelo de gestão da indústria brasileira



Por Alexandre Pierro



Ampliar fluxos comerciais, reduzir barreiras tarifárias e aproximar dois dos maiores blocos econômicos do mundo. Essa é, pelo menos, a grande promessa do acordo entre a União Europeia e o Mercosul que, depois de longos 25 anos, pode, finalmente, estar próximo de ser oficialmente implementado.&nbsp;No papel, os benefícios parecem evidentes. Na prática, porém, os impactos não tendem a ser tão positivos assim – pelo menos, para a nossa indústria, que pode perder espaço diante de tantos produtos tecnologicamente robustos que virão de fora, sem cobrança de taxas ou juros.



Aguardando, agora, avaliação do Tribunal de Justiça da União Europeia quanto sua legalidade,&nbsp;esse chegou a ser considerado o maior pacto comercial de todos os tempos do bloco com os membros do Mercosul, que já vinha&nbsp;sendo negociado desde 1999. Pelo acordo, Argentina, Brasil, Paraguai e Uruguai eliminariam as tarifas sobre 91% das exportações da UE ao longo de 15 anos, enquanto os países&nbsp;europeus extinguiriam,progressivamente,&nbsp;as tarifas sobre 92% dessas exportações do Mercosul&nbsp;em&nbsp;um período de até dez anos.



Segundo um levantamento divulgado pelo Ipea (Instituto de Pesquisas Econômicas Aplicadas), o Brasil tende a ser o principal beneficiado pelo acordo comercial, com um impacto positivo de 0,46% no PIB (US$ 9,3 bilhões) até 2040. &nbsp;Com isso, a expectativa é de que os investimentos nacionais subam&nbsp;cerca de&nbsp;1,5% em 15 anos; as exportações&nbsp;e&nbsp;importações&nbsp;em&nbsp;3%&nbsp;cada.&nbsp;Vantagens realmente promissoras, mas que acabam ocultando perigos que não estão sendo levados em consideração.



O outro lado da moeda deste acordo aparentemente muito positivo, é que nossa indústria tende a se prejudicar, em termos de produção e vendas, justamente pela importação de produtos de alto valor agregado como tecnologias e automóveis, sem a aplicação de taxas ou juros que costumam encarecer&nbsp;essas vendas por aqui. Competir, em termos de qualidade, com esses itens internacionais, pode ser um tremendo desafio para o nosso mercado, ainda mais se não se atentar a esse risco extremamente realista de ocorrer.



Nossa história comprova este argumento. Passamos por uma situação parecida na década de 90,&nbsp;quando o então presidente, Fernando Collor, implementou uma política de abertura comercial radical focada no setor automobilístico, reduzindo tarifas de importação e eliminando barreiras que, até então, protegiam a indústria nacional. Esse movimento representou uma mudança abrupta, fazendo com que mais produtos estrangeiros entrassem no&nbsp;nosso&nbsp;mercado, e expondo nossa produção&nbsp;à concorrência internacional sem transição gradual suficiente&nbsp;para minimizar impactos econômicos.



O resultado deste despreparo? O fim de muitas marcas automotivas que não conseguiram competir em termos de tecnologia e preço. Estamos diante do mesmo risco neste momento, caso o acordo comece a valer&nbsp;e a indústria brasileira não se atente à importância de investir, desde já, em metodologias de gestão e governança que a prepare para se ajustar a essa nova realidade.



A resposta ao risco do acordo não está em&nbsp;renegociar taxas, mas em mudar o modelo de gestão da indústria brasileira. Metodologias como Lean Manufacturing, Six Sigma&nbsp;eOKRs,&nbsp;quando&nbsp;integradas&nbsp;à estratégia,&nbsp;permitem replanejar as operações industriais com muito mais eficiência e eficácia, sobretudo quando apoiadas por soluções digitalmente robustas provenientes da Indústria 4.0 e 5.0&nbsp;- usando a tecnologia não apenas para produzir mais, mas para produzir melhor, com mais valor agregado, inteligência e diferenciação.



O grande erro dos anos 1990 não foi abrir o mercado — foi abrir sem preparar a indústria para competir, o que gerou resultados previsíveis: empresas despreparadas, fechamento de fábricas, perda de marcas nacionais e aumento da dependência externa. Não precisamos repetir o passado, temos tudo o que é necessário para aproveitar&nbsp;o que de melhor este acordo pode fornecer, e reinventar nossa indústria através de uma governança de inovação que catalise seu crescimento contínuo.



Alexandre Pierro&nbsp;é mestre em gestão e engenharia da inovação, engenheiro mecânico, bacharel em física e especialista de gestão da PALAS, consultoria pioneira na implementação da ISO de inovação na América Latina. &nbsp; &nbsp;

Gestão de resultados

Renato Mendes

Empregos inúteis: como a tecnologia pode nos tornar mais humanos, com Piangers

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