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Como empresas e como consumidores, estamos inseridos em um mercado extremamente dinâmico, que está constantemente em mutação. Por isso, as empresas precisam estar atentas a todo instante às tendências que envolvem o seu negócio, às possíveis ameaças e oportunidades de atuação. Os inputs que detectam esses cenários são provenientes de diversas fontes de informação, seja a internet, as mídias sociais, a imprensa e dados econômico-financeiros, políticos e ambientais. Sabe-se que o volume de dados criado nos últimos anos é maior do que a quantidade produzida em toda a história da humanidade. Então como saber quais as melhores informações a coletar e analisar para a sua empresa? O papel dos profissionais de Inteligência de Mercado, sejam os gestores das organizações, as equipes de comunicação, relações públicas, assessores de imprensa e tecnologia da informação, é coletar os dados, identificar cenários, classificar, processar, armazenar e disseminar as informações certas para as pessoas certas, com o intuito de extrair o máximo de valor dessas informações para gerar competitividade no mercado. A Inteligência de Mercado é um processo contínuo e sistemático de coleta e análise de informações externas e internas, para que as tomadas de decisão sejam feitas de forma mais assertiva, saindo da mera reação às influências externas e se tornando agente ativo na competição em seu segmento de atuação. Quem não quer estar um passo à frente dos seus concorrentes? Ou sair do ciclo de tentativa e erro e saber exatamente onde está pisando? É fundamental identificar quais as variáveis que podem afetar seu negócio, seus produtos, sua imagem e reputação. E, principalmente, otimizar seus processos e evitar desperdício de tempo, recursos e mão de obra, de forma a gerar vantagem competitiva.
O que é a Gestão da Informação nas empresas?
A informação é um dos ativos mais importantes dentro de uma empresa e, por isso, é necessário criar nela o que é conhecido por Cultura da Informação. Os gestores devem tentar sistematizar a empresa para que ela possa gerir a informação de forma eficaz, com as ferramentas e tecnologias adequadas. Atualmente estão disponíveis no mercado inúmeros instrumentos de monitoramento, como clipping, plataformas de monitoramento de redes sociais, pesquisadores de palavras-chave e ferramentas de SEO. A partir do momento que a empresa gere a informação de maneira estratégica, ela cria conhecimento. Ou seja, usa a informação para desenvolver novas competências, que melhoram sua performance no mercado por meio de novos produtos, serviços e processos. O que é basicamente o conceito da Inteligência de Mercado.
Como saber se os dados que estou coletando serão úteis e estratégicos? Uma informação de qualidade é aquela que é:
<ul style="text-align:justify;">
<li>Objetiva – para que a empresa não dispenda muito tempo e recursos durante sua análise, mas que seja uma informação completa;</li>
<li>Precisa – os dados, números e subsídios coletados devem gerar uma informação assertiva e consistente para a empresa, já que pode resultar em decisões estratégicas relevantes para a longevidade do negócio;</li>
<li>Confiável – para que a informação seja precisa, deve vir de uma fonte confiável, com credibilidade para a empresa;</li>
<li>Atualizada – como falamos, o mundo está girando rápido e as informações mudam a todo o tempo. Uma informação desatualizada pode interferir nos resultados e fazer com que a empresa perca o timing em suas decisões; </li>
<li>De fácil entendimento – os dados devem estar claros, detalhados e ser de fácil interpretação e manuseio. </li>
</ul>
Para isso, a empresa deve usar das tecnologias e ferramentas que possui para monitorar constantemente as informações que estão disponíveis no mercado.
Monitoramento de informações e notícias
Quando a empresa monitora notícias sobre o mercado e a economia, pode obter informações valiosas para inovar, investir em algo diferente ou até descontinuar algum produto ou serviço. Por meio da Inteligência de Mercado, é possível ainda saber como a concorrência está reagindo a uma situação específica, como as forças externas estão impactando o seu segmento e o comportamento de seus clientes. Não basta ter a informação sozinha, é preciso avaliar o contexto em que a empresa está inserida, sua realidade financeira, recursos humanos e materiais disponíveis, entre outros fatores. É básico: não adianta saber que surgiu uma nova tecnologia capaz de melhorar a eficácia do seu produto, se você não tem verba e funcionários para implantá-la, certo?
Monitoramento de noticias como inteligência de mercado
Durante a implementação do sistema de gestão da informação, a empresa deve listar as informações que são importantes para a tomada de decisão. Dentre elas, devem estar tópicos como o monitoramento de notícias sobre a concorrência, sobre o mercado, a economia, os clientes e consumidores e tendências mercadológicas que possam impactar os negócios.
E quais fontes de informação você pode usar?
Qual é o objetivo da empresa ao fazer o monitoramento de notícias? Brand awareness (a medida em que uma marca é reconhecida por clientes potenciais e está corretamente associada um determinado produto), percepção de valor de produtos e serviços? Conhecer a concorrência? Ampliar a atuação no mercado? Ou monitorar crises e oportunidades? A dica aqui é ter uma ferramenta de monitoramento de informações que faça esse trabalho de forma automatizada, sem comprometer o tempo da sua equipe com trabalho manual.
Clipping
Para as empresas que investem e confiam no relacionamento com veículos de imprensa, a mensuração de notícias por meio da clipagem digital é fundamental. Afinal, é preciso acompanhar a abordagem dada nas matérias jornalísticas e o impacto da repercussão junto ao público, além de saber se os esforços da assessoria de comunicação e imprensa estão surtindo efeito. Para isso, nenhuma técnica consegue ser mais eficaz do que clipping. 
Acompanhar as menções, atribuir valor monetário à sua presença na mídia e avaliar se as matérias são positivas ou não são formas que a Inteligência de Mercado têm para pensar as estratégias da empresa, além de valorizar o trabalho da assessoria de imprensa. O clipping também servirá para uma monitoria mais ativa no mercado, também sendo útil para conseguir compreender as estratégias que estão sendo utilizadas por seus concorrentes. Com a agilidade com que a informação é distribuída, em especial na internet, a empresa não pode se ater somente ao monitoramento de notícias em veículos de comunicação tradicionais, como telejornais, rádios, jornais impressos e revistas.
Monitoramento de mídias sociais
Analise e acompanhe, também, a presença nas mídias sociais, em blogs de influência, verifique se você foi citado por profissionais de destaque no mercado ou influenciadores digitais, além de sites e portais nacionais e internacionais. Essa análise permite identificar o volume de menções à sua marca que podem positivas, negativas ou neutras. Além disso, é interessante cruzar estas informações com uma classificação por tags, por exemplo, o que permite afunilar a sua pesquisa e chegar aos resultados de forma mais precisa. Atualmente existem inúmeras ferramentas que realizam esse monitoramento automaticamente.
Monitoramento de palavras-chave e métricas
No trabalho de Inteligência de Mercado também é essencial monitorar constantemente as plataformas de SEO para pesquisa de palavras-chave, rankeamento nos sites de busca, além do tráfego gerado e conversões provocadas pelo trabalho de SEO. A importância do monitoramento é fundamental, pois permite entender o impacto gerado e as flutuações normais do algoritmo dos mecanismos de busca, ou seja, saber como sua marca ou seu concorrente estão posicionados nas buscas feitas pelo público na internet. Estas informações podem ajudá-lo a manter ou alterar uma estratégia e resultar em conversão de vendas, cliques, leads e outros resultados que você tanto deseja.
Monitore sua marca Vamos sempre bater nessa tecla! Inteligência de Mercado é monitorar, principalmente, o que está sendo citado sobre a sua marca. Comentários positivos ou negativos nas mídias sociais, matérias que saíram na imprensa, controlar se os seus anúncios pagos estão sendo veiculados corretamente. A sua marca é o seu maior bem no mercado e, por isso, esteja sempre atento ao que pode interferir na sua reputação e nos seus resultados. Em suma, monitorar as informações em torno da sua marca é uma das formas de saber se seus esforços de marketing, comunicação e assessoria de imprensa estão trazendo resultados. Monitore seus produtos e serviços Um dos objetivos da Inteligência de Mercado é avaliar como os clientes e seus públicos de interesse percebem o seu produto e serviço. As impressões presentes nas mídias podem gerar insights para que você altere seu produto, a embalagem, a forma de distribuição, as praças que você atende ou até mesmo decidir descontinuar a produção. Saber o que as pessoas pensam e conhecer as novidades do mercado são muito importantes para você ser mais adorado pelo público.
Monitore as tendências de mercado
Qualquer mercado é extremamente mutável e instável, o mercado que as agências de comunicação trabalham não é uma exceção à regra. O monitoramento de informações permite que você estude o mercado para que previna certos acontecimentos. A ideia aqui é antecipar crises, mas, sobretudo, enxergar novas oportunidades. Qual assunto está sendo citado simultaneamente pelos seus públicos, pela imprensa, pelos blogs e sites e influenciadores? Qual o tema do momento? Fique atento ao que as pessoas estão usando, a quais elementos da moda estão mais se aderindo, sobre o que estão comentando. Esses insights de tendência global são essenciais para inovar no seu negócio.
Monitore seus concorrentes
Tão importante quanto monitorar o que estão dizendo sobre você, é conhecer a realidade dos concorrentes. O que estão fazendo de semelhante ou diferente da sua empresa, que está atraindo a atenção dos clientes? Monitorá-los é uma excelente forma de fazer benchmarking, para conhecer as melhores práticas, entender o motivo do público preferir determinado produto ou serviço, enxergar novas oportunidades de negócio e ainda antecipar movimentos das empresas que possam interferir no seu Market share.

Inteligência de Mercado – Como se destacar com o monitoramento de notícias

A Inteligência de Mercado é um processo contínuo e sistemático de coleta e análise de informações externas e internas, para que as tomadas de decisão sejam feitas de forma mais assertiva, saindo da mera reação às influências externas e se tornando agente ativo na competição em seu segmento de atuação. Saiba como usar o monitoramento de notícias a favor da sua empresa e saia na frente dos seus concorrentes.

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Em geral todo empreendedor sabe que o monitoramento de informações sobre o seu negócio, mercado e concorrência são fatos importantes, mas muitos não sabem realmente o “por que” o monitoramento de informação é tão importante.
Monitorar a informação em torno da sua marca tem inúmeros benefícios e é importante por diversas razões. Separamos as principais abaixo:
<ul style="list-style-type:circle;"><li>O monitoramento de informação ajuda você a identificar mudanças ou novas tendências de mercado, possibilitando a sua ação rápida para adequação ao setor;</li>
<li>O monitoramento também permite que você mantenha um alto nível de atualização e divulgação de informações sobre a sua empresa, para que o que é divulgado na mídia permaneça importante e relevante em relação aos temas de interesse do seu setor, principalmente quando se relacionam diretamente a sua audiência;</li>
<li>Você encontra inspirações e insights para melhorar o seu próprio produto ou serviço;</li>
<li>Você identifica e prevê crises de imagem, podendo criar estratégias de respostas rápidas e efetivas para solucionar o problema com maior rapidez e segurança.</li>
</ul> O que isso pode trazer de vantagem para sua empresa? Bom, no item anterior apontamos algumas vantagens do monitoramento de informação mas queremos ser ainda mais específicos. Então entenda melhor quais são as vantagens dessa estratégia para a sua empresa:
Manutenção do correto posicionamento da marca:É por meio do monitoramento que você consegue alinhar a imagem que você deseja passar para o seu público e a imagem que o seu público realmente percebe de você. De nada adianta achar que a sua marca tem determinada persona, quando o seu público a vê de maneira diferente.
Fornecimento de dados e estatísticas para a atividade de SAC:À medida que você percebe como sua empresa é vista no mercado, toda a sua equipe estará melhor munida de argumentos para possíveis reclamações ou interações com os clientes que possam surgir. Por exemplo, se você percebe que uma crise está prestes a estourar em algum jornal, você já pode passar esses dados para a sua equipe de atendimento ao público para que eles preparem a melhor estratégia para solucionar o problema rapidamente. Orientação clara no momento de tomadas de decisões estratégicas. Imagine a seguinte situação: você deseja lançar um novo produto, mas não tem certeza de como vai ser a receptividade do público. Sua assessora de imprensa, então, divulga uma pequena nota apenas para gerar o buzz sobre o assunto. O monitoramento das reações resultantes dessa nota pode ajudar você a decidir se é a hora certa do lançamento. Aumento da aquisição de novos clientes e fidelização dos antigos. Quando você sabe exatamente como a sua empresa é vista, você também sabe quem se identifica com ela. Essa é a peça chave para criar ações focadas em conversão de novos clientes e fidelização de antigos, isso porque você terá suporte para saber exatamente o que, como e quando falar com a sua audiência.
Como fazer esse monitoramento? Existem muitas estratégias diferentes envolvendo o monitoramento da concorrência e uma delas é o Benchmark. A técnica envolve um processo de comparação entre produtos, serviços, práticas e resultados da sua empresa com os seus principais concorrentes.
Em uma definição bem resumida, ele pode ser dividido em três partes: o planejamento, fase dedicada ao levantamento de informações sobre o objeto de estudo e ao alinhamento de objetivos, métodos de avaliação e indicadores de desempenho; análise e coleta de dados, onde são monitorados e examinadas todas as informações levantadas; e finalmente a produção dos relatórios.
Outro bom aliado na hora de monitorar a concorrência é o clipping. Ele é um compilado de informações que ajuda a entender o desempenho de determinada empresa frente ao público.
O interessante é que o clipping também pode ser usado para monitorar empresas concorrentes e a vantagem é que atualmente existem diferentes ferramentas no mercado que executam a clipagem de maneira totalmente automática, tornando o trabalho mais ágil e prático. Essencialmente, existem quatro itens importantíssimos que devem ser levados em conta durante o monitoramento. Eles podem ser mais detalhados, de acordo com a necessidade da sua marca ou da informação que você deseja levantar: Marca, Público-alvo, Concorrentes e Segmento de mercado. Assim, você se mantém informado e é capaz de tomar decisões estratégicas baseadas em informações relevantes para o futuro do seu negócio.

A importância do monitoramento de informação para os negócios

O caso Fast Tennis e o que ele nos ensina sobre estratégia, visão e maturidade empresarial



Se tem uma coisa que o tempo me ensinou na proteção de marcas é que os empresários mais preparados não são necessariamente os que mais investem em marketing, nem os que vendem mais rápido. São os que planejam com consciência — e marcam seu nome com cuidado.



Outro dia, participei do episódio do podcast Empreendedores com o Lucas André, fundador da Fast Tennis, e foi incrível. Dá gosto de ouvir ele falar sobre seu foco no cliente e sobre o propósito da sua empresa. Mas o que me chamou a atenção não foi só o modelo de negócio: foi a estratégia com que ele tratou sua marca desde o início.



Ele contou que, no momento de registrar a marca “Fast Tennis”, havia o risco de indeferimento pelo caráter genérico do nome — afinal, “Fast” e “Tennis” são palavras comuns no idioma inglês usadas no contexto da atividade da empresa.&nbsp;



E o que ele fez? Preparou um plano B. Sim: enquanto buscava o registro principal, já tinha um nome alternativo viável escolhido — protegendo a operação caso o primeiro pedido fosse negado.



E eu, como advogada especializada em marcas, pensei: “Isso é muita maturidade estratégica.”



<h2 class="wp-block-heading">Registrar a marca faz parte da estratégia — não é apenas formalidade</h2>



Vejo muitos negócios construindo reputação e identidade visual primeiro — e só depois decolando para o registro. Quando descobrem que podem ter problemas de indisponibilidade, a marca já está na boca do público — mas sem segurança jurídica.



E se o registro for indeferido? E se houver conflito com marcas pré-existentes? E se, ainda pior, o empreendedor tiver que lidar com franqueados ou distribuidores que investiram na marca?



<h2 class="wp-block-heading">Os riscos de não se antecipar à proteção</h2>



Uma marca indeferida não significa apenas que o registro não foi concedido. Significa que o INPI identificou conflito ou falta de distintividade — e, usando essa marca, o negócio arrisca:



<ul class="wp-block-list">
<li>Ações por infração de marca registrada por terceiros ou por concorrência desleal;</li>



<li>Indenizações por quebra de contrato para franqueados;</li>



<li>Perda de valor da empresa;</li>



<li>Comprometimento da segurança dos franqueados ou parceiros.</li>
</ul>



<h2 class="wp-block-heading">O que o empreendedor deve fazer quando há uma possível recusa?</h2>



Se você enfrentar um risco de indeferimento — ou se já recebeu um parecer negativo — lembre-se destas etapas:



<ol class="wp-block-list">
<li>Não espere que seja tarde demais. Avalie o motivo do indeferimento com um especialista em Propriedade Industrial.</li>



<li>Avalie a possibilidade de recurso. Muitos indeferimentos podem ser revertidos com argumentos técnicos ou complementação documental.</li>



<li>Tenha um plano B. Como Lucas fez, pense e proteja um nome alternativo viável desde o início.</li>



<li>Revisite sua comunicação. Pequenos ajustes no uso da marca podem tornar o registro possível.</li>



<li>Proteja a transição. Se precisar mudar o nome da marca, planeje a mudança com foco em clientes, franqueados e imagem de marca.</li>
</ol>



<h2 class="wp-block-heading">Conclusão: marca não é só um nome — é estratégia, proteção e futuro</h2>



O que Lucas fez com a Fast Tennis foi mais do que registrar uma marca. Ele garantiu que sua expansão — e a confiança dos parceiros — continuasse segura, mesmo diante de uma eventual negativa (que não aconteceu). Isso é proteção estratégica.



E essa é a mensagem que quero deixar aqui: Registrar uma marca não é burocracia. É parte fundamental do planejamento estratégico da empresa. E empreendedores que entendem isso — como o Lucas — constroem negócios que não apenas crescem, mas resistem ao imprevisto.



Nos vemos na próxima.

Marca registrada não é detalhe. É parte do plano

Entenda por que 90% das empresas mundiais fracassam na execução estratégica (e como IA + foco podem salvar as outras 10%)



Vamos começar com uma verdade devastadora: The Economist Intelligence Unit descobriu que 90% das organizações mundiais NÃO atingem todos os seus objetivos estratégicos. E os próprios criadores do Balanced Scorecard, Kaplan &amp; Norton, admitem que 73% dos executivos têm desempenho ruim na execução.



Apenas 27% das empresas globais conseguem executar estratégia. O resto? São incompetentes estratégicas. E o Brasil não é exceção - somos parte desse fracasso coletivo.



Mas aqui está a oportunidade: as empresas que melhor definirem seu foco E usarem IA de forma inteligente vão dominar os próximos 10 anos. O problema é que quase ninguém está fazendo nem uma coisa nem outra direito.



<h2 class="wp-block-heading">O Teatro Global do Planejamento Estratégico</h2>



Se até The Economist documenta esse fracasso, o problema é sistêmico. Estratégia virou teatro: um festival de planilhas infinitas, slides coloridos e listas intermináveis de "tudo que é importante fazer".



O problema é óbvio: é impossível planejar tudo.



Empresas criam documentos estratégicos com centenas de prioridades, dezenas de objetivos e milhares de ações. O resultado? Paralisia total. Quando tudo é prioridade, nada é prioridade.



<h2 class="wp-block-heading">A Matemática Cruel da Estratégia</h2>



A matemática é brutal: se você tem 50 iniciativas estratégicas, vai executar zero. Se tem 20 objetivos, não vai atingir nenhum. Se tem 100 páginas de planejamento, ninguém vai ler.



Se você tem 10 prioridades, não tem nenhuma. Se seu plano estratégico tem 200 páginas, ninguém vai ler. Se precisa de 3 horas para explicar sua estratégia, ela não existe.



<h2 class="wp-block-heading">A Armadilha da Complexidade</h2>



Aqui está o grande erro brasileiro: CEOs e diretores acreditam que quanto mais robusto, mais folhas, mais arquivos, mais credível é a estratégia.



É exatamente o contrário.



Quanto mais complexo o plano, menor a chance de execução. Quanto mais páginas, menor a compreensão. Quanto menor a compreensão, zero execução.



A estratégia mais poderosa é a mais simples. Google tem poucas norteadores por trimestre. Apple foca em poucos produtos. Amazon obseca por poucas métricas fundamentais.



Eles não fazem isso por acaso - fazem porque simplicidade gera execução.



<h2 class="wp-block-heading">A Falsa Sensação de Progresso: A Armadilha dos Checkmarks</h2>



Aqui está um dos problemas mais devastadores que aprendi com uma das referências do Google em OKR: a falsa sensação de progresso através de atividades cumpridas.



No Brasil, isso é epidêmico: listas intermináveis de tarefas, cobrança sobre atividades executadas, checkmarks que geram sensação de dever cumprido.



O problema? Não é o número de atividades feitas que importa - são as atividades certas que impactam os resultados.



Você pode fazer 50 atividades por semana e não mover o ponteiro. Ou pode fazer 3 atividades certas e transformar o negócio.



A questão não é quantidade - é impacto. Estar fazendo atividades que mexam no número que precisa, não atividades que alimentem a ilusão de produtividade.



<h2 class="wp-block-heading">O Excesso de Reuniões: O Sintoma da Estratégia Quebrada</h2>



Segundo ponto polêmico: quando uma empresa tem excesso de reuniões, isso é prova de direcionamento ruim.



Se você tem um alvo claro - principalmente usando OKR bem implementado - as pessoas sabem exatamente o que fazer. Precisam de menos reuniões, não mais.



A lógica é simples:



<ul class="wp-block-list">
<li>Direcionamento claro = pessoas autônomas</li>



<li>Prioridades óbvias = menos alinhamentos</li>



<li>Foco definido = execução rápida</li>
</ul>



O excesso de reuniões vem de planejamentos complexos demais e número exagerado de prioridades. Quando ninguém sabe o que realmente importa, todo mundo precisa se reunir para descobrir.



Empresas eficazes fazem o contrário: reuniões rápidas para solicitar ajuda específica, combinar execução pontual, resolver bloqueios. Não para fazer reuniões que geram outras reuniões.



<h2 class="wp-block-heading">O Cachorro Correndo Atrás do Próprio Rabo: A Armadilha da Performance Isolada</h2>



Terceiro ponto polêmico: programas de performance são importantes - mas sozinhos são menos do que poderiam ser.



Performance é como o painel do carro: essencial para saber se está tudo bem e dar um ritmo para andar, mas não para fazer acelerar.



O problema acontece quando programas de performance não estão alinhados com OKR. Aí vira um cachorro correndo atrás do próprio rabo:



<ul class="wp-block-list">
<li>Cada semana o foco muda para o número que está mal</li>



<li>Pessoas usam memória de curto prazo: repetem o que deu certo na semana passada</li>



<li>Nível superficial: correm atrás do sintoma, não da causa</li>



<li>Pouca evolução: mantêm o time no mesmo patamar</li>
</ul>



<h2 class="wp-block-heading">A Diferença Entre Manter e Evoluir</h2>



Performance sozinha = manter o nível atual Performance + OKR = elevar para o próximo patamar



Quando você tem OKR junto:



<ul class="wp-block-list">
<li>Pessoas têm 3 meses (ciclo do OKR) para evoluir algo estrutural</li>



<li>Selecionam bem aquilo que precisa mais evoluir</li>



<li>Usam performance como controle, não como direcionamento</li>



<li>Provocam salto no time, não apenas manutenção</li>
</ul>



A diferença é brutal: performance te mantém vivo e caminhando, OKR te impulsiona.



<h2 class="wp-block-heading">O Fake Uso da IA: A Grande Mentira Corporativa</h2>



Aqui está outro problema devastador: quase todo CEO e diretor afirma que usa IA. Menos de 5% realmente usa com qualidade.



A realidade é constrangedora:



<ul class="wp-block-list">
<li>Têm um ChatGPT com contextos genéricos</li>



<li>Fazem perguntas básicas e superficiais</li>



<li>Zero conhecimento de engenharia de contexto</li>



<li>Zero conhecimento de engenharia de prompts</li>



<li>Zero metodologia de interação eficiente</li>
</ul>



O resultado? Respostas inadequadas que não agregam valor estratégico.



<h2 class="wp-block-heading">A Oportunidade Perdida da IA Estratégica</h2>



Enquanto a maioria brinca de usar IA, as empresas inteligentes estão usando IA para ter visão estratégica superior:



<ul class="wp-block-list">
<li>Melhor análise de cenários complexos</li>



<li>Mais criatividade na escolha de oportunidades</li>



<li>Visão mais clara das situações em tempo real</li>



<li>Potencialização da capacidade dos diretores</li>
</ul>



A diferença é gritante: quem usa IA de verdade tem vantagem competitiva brutal. Quem finge que usa fica para trás.



<h2 class="wp-block-heading">Por que o OKR é a Resposta (Mas o Brasil Está Fazendo Errado)</h2>



O OKR resolve o problema fundamental: é uma ferramenta de foco, não de performance.



OKR existe para dizer "NÃO". Para matar oportunidades. Para forçar escolhas difíceis. Para garantir que o mais importante seja feito, não tudo.



Mas aqui está o problema: o Brasil é um dos piores países em implementação de OKR.



<h2 class="wp-block-heading">O Erro Brasileiro no OKR</h2>



No Brasil, OKR virou uma "forma especial de escrever performance". Empresas pegam suas 50 metas tradicionais e reescrevem no formato "Objetivo + Key Results".



Isso não é OKR. É maquiagem em porco.



OKR não é ferramenta de performance - é ferramenta de eliminação. É para cortar 90% das possibilidades e focar nos 10% que realmente movem o ponteiro.



Empresas trilionárias fazem isso: escolhem poucas apostas e executam com excelência. Empresas brasileiras fazem o contrário: tentam fazer tudo e executam nada.



<h2 class="wp-block-heading">O Foco nas Alavancas, Não nos Números</h2>



Outro erro fatal dos planejamentos atuais: obsessão com o atingimento do número, zero foco na alavanca que gera o número.



Exemplo prático:



<ul class="wp-block-list">
<li>Planejamento tradicional: "Aumentar receita em 30%"</li>



<li>OKR bem feito: "Dobrar taxa de conversão do funil de vendas"</li>
</ul>



A diferença? O primeiro é um desejo. O segundo é uma alavanca específica que, se movida, gera o resultado.



OKR ataca exatamente isso: identifica as poucas alavancas que, se movidas, geram o máximo impacto. Não é sobre ter mais metas - é sobre ter as metas certas.



<h2 class="wp-block-heading">A Fórmula Vencedora: Foco + IA + Performance Inteligente</h2>



A conclusão é inevitável: as empresas que vão dominar os próximos anos são aquelas que combinam:



1. Foco estratégico real (via OKR bem implementado)



<ul class="wp-block-list">
<li>Visão clara do que os times precisam buscar</li>



<li>Cada time com um objetivo por trimestre que deixa visível a direção e não frase inspiradora qualquer</li>



<li>Resultados claros que provam que aquele objetivo foi atingido</li>



<li>Foco nas alavancas, não nos números</li>



<li>Disciplina para dizer "NÃO" a 90% das oportunidades</li>
</ul>



2. IA estratégica de verdade (não fake uso)



<ul class="wp-block-list">
<li>Engenharia de contexto profissional</li>



<li>Engenharia de prompts eficiente</li>



<li>Metodologia de interação estruturada</li>



<li>Potencialização da visão dos líderes</li>
</ul>



3. Performance como controle, não direcionamento



<ul class="wp-block-list">
<li>Performance + OKR = evolução do time</li>



<li>Performance sozinha = cachorro correndo atrás do rabo</li>



<li>3 meses para evoluir estruturalmente, não correr atrás de número</li>
</ul>



<h2 class="wp-block-heading">O Momento da Verdade</h2>



O Brasil tem mercado, talento e oportunidades infinitas. O que nos mata é falta de foco estratégico, uso superficial da IA e confundir performance com evolução.



Pare de criar listas intermináveis de atividades. Pare de marcar reuniões para descobrir o que fazer. Pare de fingir que usa IA. Pare de correr atrás de números sem evoluir capacidades.



Comece a fazer estratégia de verdade: foco laser + IA inteligente + performance como controle.



Porque no final das contas, The Economist já provou: apenas 10% das empresas executam estratégia. A diferença entre elas e os outros 90%?



A pergunta final de tirar o sono: Sua equipe está correndo atrás de 50 metas inúteis enquanto você finge que usa IA no ChatGPT. Sério: você está construindo uma empresa ou um teatro corporativo caro?



Nessa perspectiva anuncio oficialmente o lançamento da minha nova coluna no Administradores que vai trazer C-levels e personalidades diferenciadas para dissecarmos como fazer estratégia de verdade e usar a IA, bem vindos.

Como o “teatro corporativo” pode estar matando sua empresa?

Uma falha de comunicação ou atraso de poucas horas pode comprometer uma operação inteira



Trabalho há anos com logística e posso dizer com segurança: o setor supermercadista é um dos mais desafiadores para quem atua no transporte. Em 2025, esses desafios ganharam novas camadas. A pressão por agilidade, o aumento das exigências sanitárias e a necessidade de integração com tecnologias em tempo real se tornaram pontos inegociáveis.



Na Bora Transportes, temos clientes do setor que exigem precisão cirúrgica em prazos, rotas e condições de entrega. E isso não se resolve apenas com caminhões novos ou sistemas de rastreamento. É preciso compreender a lógica do varejo, da reposição contínua, da sazonalidade, e até dos gargalos das centrais de distribuição. Uma falha de comunicação ou atraso de poucas horas pode comprometer uma operação inteira.



<h2 class="wp-block-heading">Inovação, mas com inteligência operacional</h2>



Vejo muitas empresas falando em digitalização, IoT e IA. E sim, tudo isso é relevante — mas só faz sentido quando está acoplado a processos muito bem definidos. Na prática, o que garante performance em logística para o varejo é a inteligência operacional aliada a um time preparado e uma malha de transporte resiliente.



Adotar tecnologias sem uma gestão inteligente é como colocar um motor de Fórmula 1 num carro de passeio: pode ser potente, mas não vai funcionar.



<h3 class="wp-block-heading">A operação que ninguém vê, mas todo mundo depende</h3>



O consumidor não percebe o caminhão chegando ao centro de distribuição às 4 da manhã. Mas ele nota quando falta produto na gôndola. Essa é a lógica silenciosa da logística: se tudo der certo, ninguém percebe; se falhar, o impacto é imediato.



Por isso, em 2025, mais do que nunca, o setor supermercadista precisa de parceiros logísticos que sejam proativos, adaptáveis e — acima de tudo — confiáveis.

Inteligência de Mercado – Como se destacar com o monitoramento de notícias

Rayanny Nunes

Experiência e networking: a chave para grandes negócios, com Ricardo Natale | Café com ADM 460

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