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Todos nós sonhamos com algo ou um motivo que nos dê razão para nos alegrarmos sempre. Sabemos perfeitamente que a alegria é um sentimento abstrato e que faz parte de nossas emoções. 
Somos seres viventes compostos por três partes: corpo, alma e espírito. Quando nossas emoções, vontades e desejos são tendenciosos a nos dominarem, dizemos que a nossa alma passa a controlar o nosso corpo, o qual dependendo deste desejo pode fazer padecê-lo ou não, afetando o nosso espírito positiva ou negativamente, no qual se encontra a essência de tudo o que somos e de todos. 
A alegria genuína é um sentimento que poucos realmente a possuem, a qual não se restringe a gargalhadas ou sorrisos superficiais e em muitos casos vazios e passageiros, mas sim na paz e fortalecimento interior, onde se reflete em uma vida significativamente inundada de canções que preguem o amor. Sabe-se que esta nem todos conseguem verdadeiramente alcançá-la, pois só a detêm quem realmente sabe fazer da vida um foco de alegrias como tal, onde mesmo com as dificuldades e desafios sabe tirar proveito retendo de cada acontecimento uma lição inspiradora de vida e sucesso, e não de tristeza e fracasso. Sabemos que de tudo o quanto aprendemos devemos reter apenas o que é bom e lícito para nós! Essas palavras precisam nos direcionar para o sucesso e para fazermos alcançar essa essência da alegria em nós. 
Precisamos conhecer nossa essência e só assim descobriremos o nível de nossas emoções, nossas vontades e desejos. Nos autoconhecendo, poderemos verificar como realmente somos e como venceremos nossos obstáculos por meio de uma vida abundante e cheia da alegria e gozo pelo o que fazemos e somos. 
O segredo para alcançar esta vida de alegria genuína, encontra-se dentro de nós! Naquilo que somos, naquilo que acreditamos e temos certeza que possuímos, nas pessoas que verdadeiramente amamos e nos sentimos amados, na esperança de que dias melhores virão, e que nada irá nos deter diante de um futuro entregue e outrora já traçados pelas mãos do Criador. 
Viver a vida sem receio, deixando para trás cada página escrita ou mesmo rasurada, nos faz ter a certeza de que estamos no caminho certo, sendo guiados pela intuição do nosso coração, sem medo de redigir novas histórias de verdadeiras alegrias, onde o protagonista e ao mesmo tempo autor, somos nós mesmos: os principais escritores do próprio curso de vida, que ao todo molda uma exclusiva história de vivência, futura ou já descendência! Não esqueçamos jamais que a nossa alegria genuína é sinônimo daquilo que somos e daquilo que escolhemos viver plenamente! Portanto, escolhamos sempre optar em sermos nós mesmos, independentes de qualquer coisa e sintamos como resultado, a alegria e o amor em sua plenitude brotar em nós como fonte de alimento e inspiração para a alma e para a eternidade!
Por Elizângela Borges 
Adm. Esp. em Gestão de Pessoas RH Shopping Pátio Belém

MOTIVOS PARA UMA GENUINA ALEGRIA (Texto motivacional)

Todos nós sonhamos com algo ou um motivo que nos dê razão para nos alegrarmos sempre. Sabemos perfeitamente que a alegria é um sentimento abstrato e que faz parte de nossas emoções. Somos seres viventes compostos por três partes: corpo, alma e espírito. Quando nossas emoções, vontades e desejos são tendenciosos a nos dominarem, dizemos [&hellip;]

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Era bem cedo quando saí de casa descalça e fui ao vasto jardim de minha casa. Eu acabara de acordar! A grama verde e bonita realçava diante das flores do canteiro perto da piscina que há anos foram plantadas ali. 
Durante a madrugada, ouvia-se o vento chuvoso e as gotas fortes caírem sobre o telhado de minha janela. Amanheceu! E junto com o frescor do alvorecer, o Sol saia por detrás das nuvens ainda nebulosas, que com o romper do dia foram levando a tempestade para outras regiões além do horizonte. 
Ali eu estava, bem ao lado de um formigueiro, perto de uma mangueira. Sem nada para fazer, sentei-me próximo das formigas e passei a observá-las. Era engraçado, pois há anos não prestava tanta atenção em um inseto como outrora, eu fazia isso muito durante a minha infância e nas épocas de verão. 
Neste dia observei cada movimento daquele formigueiro, é interessante como as formigas obreiras trabalham para levar alimento para o formigueiro a fim de alimentar a formiga rainha e as demais responsáveis pelo berçário, onde as larvas se encontram. 
Cada uma é responsável em carregar até a entrada do formigueiro sua folha encontrada. Em pensar que a mesma é dez vezes maior que o seu tamanho, é motivo de achar que estas são passivas de desistirem. Leve engano! As formigas, nunca desistem do que conseguem com esforço e determinação, e o mais legal, elas contam com as outras para executarem suas funções, vivem em colônia e são ‘eusociais’, ou seja, elas sobrepõem suas gerações, dividem tarefas e tem um cuidado especial pela prole (filhos). A divisão de tarefas entre elas está associada com a presença de diferentes castas dentro da colônia. Pelo o que foi percebido, existem a casta das operárias, que são as formigas obreiras, e a casta dos reprodutivos, a rainha e os machos. 
As formigas nos deixam uma lição muito forte, elas sabem viver em comunidade e com as diferenças, cada uma com sua função na colônia, que tem tanta importância como qualquer outra. Isso significa que elas se conhecem, se organizam, preservam e vivem de acordo com os seus ‘valores’. 
As formigas são altamente prudentes, estratégicas e conseguem dar um show em empreendedorismo segundo sua própria natureza, elas nunca esperam o problema surgir, para depois resolvê-lo. Sabem que não haverá comida disponível o tempo todo durante o ano, por isso ajuntam no verão, para quando chegar o inverno, não padecerem. São prudentes e espertas porque trabalham quando a maioria dos outros insetos e animais folgam neste período. 
As formigas, não se encostam umas nas outras para executarem suas tarefas, e muito menos retêm ou negam ajuda às demais quando se trata do seu trabalho operário, elas vivem em cooperação. 
O mais impactante de tudo, elas nos deixam a lição de que não devemos desanimar diante das lutas, situações conflitantes, desistir de um sonho, uma meta e não lutar por ele. 
Sabe o que acontece quando o alimento chega perto do formigueiro e este é grande para entrar? Elas chamam o reforço das demais, são invejáveis em sua comunicação, rapidamente, as outras operárias saem do formigueiro e começam a cortar o alimento para que este entre e sirva de reserva por um longo período de inverno. Elas compartilham do mesmo fardo e não reclamam do que fazem. 
Após observar como se comportam, tirei uma grande lição! Aprendi que diante de qualquer situação, devo ter prudência, saber me comunicar sem permitir falhas, dividir os problemas, contar com o apoio do colega em momentos difíceis e saber administrar minha visão estratégica sendo empreendedora em tudo não deixando jamais que os meus ideais planejados se frustrem por qualquer situação. E você, que lição tirou? Pense nisso e se inspire nas formigas! 
Por Elizângela Borges 
Adm. Esp. em Gestão de Pessoas 
RH - Shopping Pátio Belém

Inspirador - A Lição das Formigas

Em anos vividos, há um momento que paramos e vemos que essa tal fulana, chamada por ‘Motivação’ é uma junção de fatores, na maioria das vezes conhecida no campo profissional, que estimula a iniciativa e determina o nível de entusiasmo e esforço que a pessoa aplica no desenvolvimento de suas atividades. 
Na prática de sua conceituação é ela quem nos leva a trabalhos árduos serem feitos com perfeição, trabalhos simples terem efeitos de grandiosidade e trabalhos complicados, serem executados com maestria. A motivação é resultado de um sentimento único, que resumidamente podemos chamá-lo de amor por nossas profissões. 
Palavrinha difícil essa de ser interpretada, afinal o amor é multiforme e nos acompanha em tudo o que fazemos! 
Motivação é um processo mental, positivo, pé no chão, estratégico, genuíno, transbordante e contagiador. Quanta coincidência, pois o amor também é assim, e como casam em sinônimos de palavras! 
Ou seja, não posso ser motivado se não amo o que eu faço; não posso ser motivado, se eu executo minhas atividades por obrigação; não posso ser motivado, se a única coisa que me faz acordar cedo todos os dias para vir trabalhar é o meu salário no final do mês; não posso ser motivado se não me relaciono com as pessoas com empatia e educação; não posso ser motivado, se o amor que antes eu tinha pelas minhas atividades não existe mais, e só as executo porque são meras incumbências! 
Até onde a nossa consciência motivadora nos permite ir? Até onde o amor nos permitiu chegar profissionalmente? Nós somos reflexo daquilo que plantamos no passado! 
Você sabia, que um bom dia alegre, bem humorado, dado com intensidade, brilho no olhar e sorriso expressivo de gentileza pode mudar o dia de uma pessoa? A essência da motivação nos leva a ação! 
Motivação é pessoal, motivar é uma resposta do nosso nível de motivação em doação a terceiros. Certa vez li em um dos livros que ganhei de presente, a seguinte frase: viver sem amor é como cortar as asas de um pássaro e tirar dele a capacidade de voar! Por Elizângela Borges Adm. Esp. em Gestão de Pessoas 
RH Shopping Pátio Belém

O que nos MOTIVA a AMAR o que fazemos?

Como todo ser humano louco por filmes, precisamente aos fanáticos neste caso, passo cerca de tardes, e as vezes, dias inteiros assistindo filmes, manias de cinéfilo, afinal, como toda pessoa com senso crítico aguçado, nada melhor do que ver isso se manifestando nas artes cinematográficas! E foi em uma destas tardes, depois de assistir o filme Ensaio Sobre a Cegueira, que parei tudo, e diante do óbvio falei em tom de voz alta: - Nossa! Como ter visão faz a diferença! E evidentemente, trouxe isso para mais um de meus artigos. 
Romance espirituoso, que retrata uma analogia muito bem detalhada. Ensaio Sobre a Cegueira antes de ter se transformado em uma obra cinematográfica, já era obra literária do escritor português José Saramago. 
Aos que não tiveram oportunidade de assistir ao filme, antes de eu dar sequência a minha linha de raciocínio, precisarei contar sobre o seu enredo. Ensaio Sobre a Cegueira relata a estória de uma epidemia devastadora conhecida por ‘Cegueira Branca’, que atingiu toda uma localidade e país, se alastrando a todas as populações do mundo. Apriori, antes de se espalhar, os infectados, eram isolados sob quarentena em um manicômio, mas com o passar do tempo, e chegando novos infectados, passaram a viver sob condições subumanas, precisando voltar aos seus primórdios, estando sob a lei da sobrevivência. Apesar de toda a população estar cega, e os mesmos terem fugido da quarentena, havia dentre eles desde o início, uma mulher que ainda tinha visão, esposa de um médico oftalmologista infectado, que não aceitou deixar seu marido e optou em estar com ele sob qualquer circunstância. Como era a única a ter visão, era ela quem direcionava os cegos de sua ala aos caminhos a percorrerem, tanto dentro do manicômio, quanto nas ruas após a fuga. Essa era sua missão, não imposta, mas situacional. 
Enquanto assistia ao filme e digeria cada cena fomentando pelo desfecho da estória, logo ao término pude ouvir uma frase que congelou o meu entendimento e me fez parar por uma fração de segundos. A cena era a seguinte: Após o grupo ter fugido do manicômio, a mulher com visão, levou os cegos que pertenciam a sua antiga ala até um abrigo momentâneo na cidade (tipo um comércio) para deixá-los juntos a fim de não se perderem. Para achar um espaço como o encontrado, todos os outros cegos andavam em grupos pela cidade brigando por qualquer espaço apropriado para residirem. Ao deixar o seu grupo seguro, a mulher saiu em busca de alimento, e ao ter encontrado retornou ao mesmo. Depois de todos terem comido, uma das personagens que estava em sua ala se dirigiu a ela e disse: “Aquelas pessoas me fizeram pensar, como temos sorte! Temos uma líder com visão! Então eu acho que é você que tem que decidir o que fazer agora!” (ela estava se referindo aos outros cegos que não eram direcionados por alguém com visão, e por não ter, estavam à mercê de erros, tropeços, falhas e nunca acertos). 
Após isso, pensei comigo: - Uau! Que sacada esse filme me trouxe! Uma cidade inteira destruída por pessoas que perderam a visão. Tudo o que um dia foi construído, em fração de segundos, se acabou, foi-se escorrendo entre os dedos do governo, da população, enfim, do mundo! A visão que antes movimentava as pessoas, a economia, a política, e dava direção, agora ficou cega, perdeu o foco! 
O que podemos concluir? Que quando não temos líderes com visão, uma equipe com visão o meu negócio perde o rumo, vai ao fracasso! Começa a tropeçar. 
Quantos líderes as empresas possuem que não sabem a essência de liderar? Não sabem ser idôneos e empáticos com os membros de suas equipes? Mais destroem talentos com a grosseria e com gritos do que constroem! Não sabem gerenciar o seu RH, são egoístas, inibem talentos, tem medo de perder seus cargos! Sem falar de quantos funcionários desconhecem a visão de suas empresas e caem no mesmo erro por não serem orientados assertivamente? 
A exemplo – é comum os líderes reclamarem para os seus gestores acerca de seus liderados, que em sua visão, não servem mais à organização! Até que ponto ele não serve mais para a organização? A equipe é uma extensão do líder! Se é assim, quem falha primeiro? O líder ou o liderado? Toda ação corresponde a uma reação, não é assim que diz a Lei da Física? Sendo assim, não se faz necessário comentar, pois para um bom entendedor, meia palavra basta! 
Quando temos líderes com visão no comando de nossas empresas, tenha certeza, teremos funcionários com visão, equipes motivadas, pessoas seguras de seus trabalhos, comprometidas e efetivas. 
Sabe o que é mais incrível, é ver que estes mesmos gestores, são os primeiros a não conhecerem a essência da liderança! Sendo assim, para que cobrar dos outros líderes? Se eu sou líder, o exemplo tem que partir primeiramente da minha pessoa. A minha mudança irá gerar a mudança de outros! 
Não adianta demagogias e apologias! Ser líder não é uma tarefa fácil, para isso, que todos que possuem estes cargos, precisam estudar sobre gerenciamento de pessoas, se aprimorar tecnicamente, ler bons materiais, acompanhar os funcionários, conversar com especialistas da área, trocar idéias com outros líderes de mais experiência, manter reuniões com os liderados, enfim, quem dará o termômetro do seu trabalho é a sua equipe, e quem dará resultados a sua empresa, também é ela! Por isso, ser um líder entendido nesta era contemporânea se faz necessário! Ser um líder presente é o diferencial, cingir-se destes conhecimentos é o ideal! As pessoas gostam de se sentir vistas, valorizas e úteis! É só visualizarmos a Pirâmide das Necessidades de Maslow! Sabe, as vezes, um ‘bom dia’, ‘boa tarde’ ou ‘boa noite’, fazem muita diferença! E por quê falo isso? Já conheci gestores que nem isto davam aos seus funcionários, e depois ainda exigiam proximidade e cobrava postura de suas equipes! 
Lendo um estudo de caso de uma empresa multinacional bastante conhecida no ramo de laticínios, percebi o quanto foi enfática a postura do líder para que a empresa pudesse reformular seu plano de ação e se tornar mais competitiva. E qual foi o resultado? Faturamento crescente! E o que foi trabalhado? Pessoas. 
Sem liderança, as empresas não chegarão a lugar nenhum! Eu e você não chegaremos a lugar nenhum! Ou seja, seremos cegos guiando outros cegos! A comunicação precisa me fazer estar próximo da minha equipe, me fazendo estreitar os relacionamentos! 
O líder que perde a visão interna e de mercado do seu negócio, não valorizando esta arte de liderar, capacitando e oferecendo isso aos seus membros táticos, está condenado ao fracasso. Pois do que adianta ter mão-de-obra qualificada tecnicamente, se não tenho líderes qualificados na conduta, na disciplina e no bom tratamento para com as pessoas, onde junto com a minha gerência, me garanta o sucesso? Muitas empresas ainda continuam, erroneamente, contratando profissionais apenas pelo seu conhecimento técnico, assim como continuam demitindo-os, pelo comportamental! Ter visão é trabalhar com prevenção, e isso precisa se dar em todas as áreas de uma empresa! Ou seja, nas entrelinhas, recrute e selecione tecnicamente bem, nada de ‘empirismologias’! A saúde da sua empresa depende da sua VISÃO! Por Elizângela Borges 
Adm. Esp. em Gestão de Pessoas RH Shopping Pátio Belém

ESTOU CEGO, E AGORA?  (Artigo Escrito em Analogia ao filme Ensaio Sobre a Cegueira)

A manutenção não conhece fronteiras. Cada ação que fazemos localmente, quando bem estruturada, tem o potencial de ser um case global



A manutenção é, muitas vezes, vista como uma atividade silenciosa. Ela está ali todos os dias, no check-list da manhã, na preventiva programada, no chamado emergencial que exige resposta rápida. É o trabalho que garante que as luzes fiquem acesas, os equipamentos sigam rodando, e os clientes possam confiar na entrega do serviço ou produto.



Mas o que muitos ainda não percebem é que a manutenção do dia a dia também tem um papel internacional. Suas metodologias, boas práticas e inovações não se limitam às fronteiras de uma empresa ou de um país. Elas podem ser compartilhadas, replicadas e adaptadas para diferentes culturas e mercados, tornando-se um diferencial competitivo global.



<h2 class="wp-block-heading">A manutenção como linguagem universal</h2>



Quando trabalhei em projetos e vivenciei experiências fora do Brasil, percebi algo importante: a linguagem da manutenção é universal.



Um equipamento parado em Florianópolis ou em Toronto representa o mesmo: perda de produtividade, custo adicional e impacto no cliente.



Uma equipe bem treinada em São Paulo ou em Paris gera os mesmos efeitos: eficiência, confiança e continuidade dos negócios.



Um líder que inspira em qualquer parte do mundo terá como resultado equipes engajadas e resilientes.



É claro que cada país tem suas normas, legislações e particularidades culturais. Mas, no fundo, a essência da boa manutenção é a mesma: antecipar problemas, prolongar vida útil dos ativos e garantir confiabilidade operacional.





<h2 class="wp-block-heading">Do checklist ao dashboard: exportando boas práticas</h2>



Seja em uma loja de varejo, em um hospital, em um hotel ou em um aeroporto, o processo é similar: há rotinas que precisam ser seguidas, indicadores que precisam ser medidos e resultados que precisam ser entregues.



E o que vemos hoje é que tecnologias como:



CMMS globais (Computerized Maintenance Management Systems)



Sensores IoT conectados em tempo real



Dashboards que cruzam dados de múltiplas unidades



Inteligência Artificial para análise preditiva



estão permitindo que uma prática eficiente em uma loja no Brasil possa ser aplicada da mesma forma em uma operação no Canadá, na França ou no Japão.



A manutenção deixa, assim, de ser um processo isolado e passa a ser um modelo replicável, que pode sustentar estratégias de expansão global.



<h2 class="wp-block-heading">Experiência internacional: aprendizados que transformam</h2>



Minha vivência internacional me mostrou que, apesar das diferenças de idioma e cultura, os desafios são parecidos:



Garantir disponibilidade operacional em ambientes de alta demanda.



Formar equipes em contextos de alta rotatividade.



Equilibrar custos sem comprometer qualidade.



Responder rápido a crises, mantendo a confiança do cliente.



O que muda é a forma de se relacionar com o time, a valorização cultural do técnico e a maturidade tecnológica de cada país. Mas todos estão caminhando para o mesmo ponto: uma manutenção conectada, inteligente e globalizada.



<h2 class="wp-block-heading">A manutenção como diferencial competitivo internacional</h2>



Empresas que expandem para outros mercados já entenderam: a padronização e a excelência na manutenção são fatores estratégicos. Não adianta abrir uma nova loja ou fábrica fora do país sem garantir que o cliente tenha a mesma experiência de qualidade e confiabilidade.



Nesse sentido, a manutenção se torna:



Um pilar da marca, que protege a reputação da empresa.



Um espelho cultural, que mostra ao mundo como a organização cuida de seus ativos e de seus clientes.



Um diferencial competitivo, porque quem domina manutenção de excelência tem mais chances de se expandir de forma sustentável.



<h2 class="wp-block-heading">Reflexão final: do local ao global</h2>



A manutenção que realizamos hoje em nossas rotinas — seja uma inspeção de rotina, uma preventiva programada ou um plano estratégico de retrofit — pode ser o alicerce para algo muito maior.



Ao adotar boas práticas, usar tecnologia de ponta e formar equipes sólidas, não estamos apenas garantindo resultados no presente. Estamos criando um modelo que pode ser exportado, replicado e reconhecido internacionalmente.



👉 E é aí que está a chave: a manutenção do dia a dia é muito mais do que local. Ela é uma linguagem universal de cuidado, eficiência e confiabilidade. Uma linguagem que pode — e deve — ser internacionalizada.



🔑 Conclusão Final: A manutenção não conhece fronteiras. Cada ação que fazemos localmente, quando bem estruturada, tem o potencial de ser um case global. O mundo precisa de líderes em manutenção capazes de conectar rotinas locais a estratégias internacionais.

Da rotina local ao cenário global: como a manutenção pode ser internacionalizada

O segredo das empresas realmente lucrativas está nas atitudes do dia a dia — e é sobre elas que vamos falar



A inteligência artificial está em todos os lugares. Ela promete revolucionar empresas, reduzir custos e aumentar resultados.



Mas aqui vai uma verdade que poucos contam:



IA não salva empresas que não têm uma cultura de performance.



Antes de investir em qualquer tecnologia, reflita:



Minha empresa tem processos claros e bem definidos?



Minha equipe pensa crescimento todos os dias?



Nossos indicadores de resultado são acompanhados e cobrados?



Meus custos operacionais já são os menores possíveis?



Se a resposta for não, nenhuma IA fará milagre. O segredo das empresas realmente lucrativas está nas atitudes do dia a dia — e é sobre elas que vamos falar.



1. Revise seus custos todos os dias&nbsp;



Uma empresa de sucesso não ignora custos. É preciso analisar cada gasto com lupa, buscando formas de reduzir desperdícios.



Tenha metas progressivas de redução.



Crie processos claros para compras.



Comece pelos itens mais relevantes no faturamento.



Negocie sempre com fornecedores.



2. Controle suas despesas variáveis&nbsp;



Comissões, impostos, taxas de marketplace e tarifas bancárias são armadilhas silenciosas.Lembre-se: despesas variáveis crescem junto com o faturamento. Se elas estiverem fora de controle, mesmo aumentando as vendas, o lucro pode cair.



3. Conheça suas despesas fixas&nbsp;



Desde o primeiro dia da empresa, você precisa saber quanto custa manter as portas abertas.



Renegocie o aluguel periodicamente.



Avalie energia solar considerando o payback.



Analise a folha de pagamento com frequência.



Questione sempre: “preciso mesmo desse contingente?”



4. Monitore o lucro por colaborador&nbsp;



Uma métrica simples e poderosa:



Lucro por colaborador = Margem de contribuição ÷ número de colaboradores



Se esse número cresce mês a mês, significa que você está fazendo mais com menos.



5. Transforme o estoque em aliado&nbsp;



Estoque é investimento, mas estoque parado é prejuízo.



Treine sua equipe para expor produtos rapidamente.



Analise semanalmente itens acima do estoque mínimo.



Trave compras de produtos com excesso.



Mantenha os itens curva A sempre disponíveis, mas com estoque controlado.



6. Crie uma cultura de negociação&nbsp;



Negocie tudo: do clipe de papel ao maior lote de mercadorias.A negociação precisa ser um valor da empresa — todos os colaboradores devem incorporá-la.



7. Desconto bom é desconto zero&nbsp;



Entrar na guerra de preços é entrar no senso comum.Diferencie-se pelo valor, não pelo preço.E, se for inevitável conceder desconto, simule no DRE o impacto na margem antes de decidir.



8. Decida com base no DRE e no fluxo de caixa&nbsp;



Esses dois demonstrativos são o GPS da sua empresa.



Vai contratar alguém novo? Simule no DRE.



Vai aumentar o investimento em marketing? Olhe o DRE.



Vai expandir para um novo prédio? DRE de novo.



Sem números, qualquer decisão é um tiro no escuro.



9. Construa um ambiente colaborativo



Empresas rentáveis não toleram desperdícios. Mantenha sua equipe alinhada com a visão de operação enxuta e estimule a colaboração.



10. Agora sim, pense em tecnologia! 



Tecnologia é poderosa, mas não substitui gestão. Implemente soluções digitais após consolidar processos e uma cultura de performance. Aí sim, a IA se torna uma aliada de peso.

10 atitudes que toda empresa rentável tem — e a sua também pode ter antes de entrar na moda da IA

A era do dono-influenciador: por que pessoas superam marcas frias e como pequenos empresários podem liderar essa mudança



Os feeds já deram o veredito: gente segue gente. Num cenário em que consumidores evitam publicidade tradicional e desconfiam de discursos corporativos, os donos que colocam a cara no jogo viraram o novo influenciador aproximam, criam pertencimento e vendem. Pesquisas recentes mostram o tamanho do efeito e oferecem pistas práticas para quem quer começar.



<h2 class="wp-block-heading">O novo vetor de confiança (e de venda)</h2>



No Brasil, 8 em cada 10 internautas seguem influenciadores e 69% já compraram por indicação deles, com cosméticos (45%) no topo das categorias. Motivos de unfollow? Queda de qualidade (56%) e excesso de publi (36%)recados claros sobre autenticidade e cadência. (Opinion Box + Influency.me, set/2024).&nbsp;



A EY-Parthenon apurou que 78% dos brasileiros consideram confiáveis recomendações de influenciadores e 73% já compraram com base nelas (Out/2024).&nbsp;



Em B2B, thought leadership funciona: conteúdo de líderes influencia jornadas de compra de decisores, indica o relatório Edelman + LinkedIn 2024.&nbsp;



<h2 class="wp-block-heading">Donos que viraram mídia (e negócio)</h2>



João Adibe (Cimed): transformou a própria imagem em canal de marca (mais de 4 milhões de seguidores no Instagram). A Cimed faturou R$ 3,6 bi em 2024 (+22%) e fechou dezembro com R$ 500 mi no mês. Em entrevista, Adibe defende que “produto sem cara não vende” — tese alinhada ao aumento de investimento em mídia e construção de marca da companhia.&nbsp;



Virgínia Fonseca (WePink): levou o modelo “criadora-dona” ao mainstream. Em 13 horas de live, vendeu R$ 22,49 miem cosméticos (abr/2023). Em depoimento no Senado, afirmou que a WePink movimentou ~R$ 750 mi em 2023.&nbsp;



Tallis Gomes (G4 Educação): fundadores como rosto do negócio ajudaram a empresa a R$ 315 mi de receita em 2024(≈+50% vs. 2023), expandindo de imersões para SaaS e comunidade. Tallis soma ~1 milhão de seguidores no Instagram.&nbsp;



Não é só anedota: mesmo estudos clássicos já mostravam que empresas lideradas por fundadores tendem a ser mais inovadoras(31% mais patentes e mais valiosas) terreno fértil para narrativas pessoais com lastro. (Harvard Business Review, 2016).&nbsp;



<h2 class="wp-block-heading">Por que isso cria pertencimento</h2>



Quando o dono aparece, a história ganha rosto, valores e rituais. Em tempos de saturação e politização das marcas, consumidores pedem clareza e vínculo pessoal; a expectativa migra de “propaganda” para companhia de alguém em quem confiam um efeito documentado pelos relatórios da Edelman e por pesquisas nacionais sobre influência.&nbsp;



<h2 class="wp-block-heading">Guia prático: como o pequeno empresário vira influenciador do próprio negócio</h2>



<h3 class="wp-block-heading">1) Posicionamento em uma frase</h3>



Defina quem você ajuda, com o quê e como (“Eu ajudo [público] a [resultado] com [método/atributo]”). Isso vira bio, pitch e pauta.



<h3 class="wp-block-heading">2) Pilares de conteúdo (3 a 5, fixos)</h3>



Bastidores/rotina (prova de execução)



Produto em uso / antes-e-depois (prova de valor)



Clientes e comunidade (prova social)



Educação (dicas, frameworks, erros comuns)



Valores do fundador (por que você faz)



Lembre: o público penaliza publi excessiva e conteúdo raso. Varie formatos, mantenha padrão de qualidade e ritmoos principais gatilhos de unfollow no Brasil são justamente queda de qualidade (56%) e excesso de publicidade (36%).&nbsp;



<h3 class="wp-block-heading">3) Roteiro 3-2-1 semanal (fácil de manter)</h3>



3 vídeos curtos (até 60s): 1 bastidor, 1 dica prática, 1 prova social.



2 posts estáticos: carrossel educativo e foto do time/cliente.



1 live curta (15–30 min): tirar dúvidas/lançar oferta.



Plataformas? Onde seu cliente já está (no Brasil, Instagram e YouTube seguem centrais entre seguidores de influenciadores).&nbsp;



<h3 class="wp-block-heading">4) Ofertas “com o dono”</h3>



Drops/edições limitadas anunciadas pelo fundador, combos “assista-e-compre” em live, cupons narrados em vídeo curto. Casos como lives que geram milhões mostram o poder do formato quando há base engajada.&nbsp;



<h3 class="wp-block-heading">5) Transversal B2B (se for seu caso)</h3>



Líderes que publicam ideias úteis (não só autopromoção) encurtam ciclos de venda e abrem portas com decisores é o efeito thought leadership. Planeje 1 artigo/mês e 1 webinar/trimestre com aprendizados do cliente.&nbsp;



<h2 class="wp-block-heading">Para fechar</h2>



Entre marcas frias e rostos com propósito, o consumidor brasileiro tem mostrado onde está o calor da atenção (e do carrinho). Quando o dono lidera a conversa com constância, utilidade e verdade pertencimento vira performance.

MOTIVOS PARA UMA GENUINA ALEGRIA (Texto motivacional)

ELIZÂNGELA GUIMARÃES BORGES

Empreendedorismo: como construir um legado, com Raquel Teixeira e Cleusa Maria | Café com ADM 461

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ELIZÂNGELA GUIMARÃES BORGES

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