leadership

LEADERSHIP

negociacao-2

NEGOCIACAO

gestao-3

GESTAO

consultoria-2

CONSULTORIA

falandobem

FALANDOBEM

financasessenciais

FINANCASESSENCIAIS

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Administradores PREMIUM

Onde as empresas estão errando? Muita informação sem uma análise de dados conclusiva.
Uma das etapas primordiais na construção do conhecimento dentro das empresas é a análise e desdobramento das informações para focar o problema. Chamado no Método PDCA de Análise de Fenômeno, esta etapa permite identificar os pontos a serem priorizados em um determinado problema. Sem a priorização dos problemas corrermos o grande risco de dispersar tempo e energia em ações não conclusivas. Ao longo de minha experiência como consultor em empresas de diversos portes e seguimentos, vivenciei a implantação de diversos sistemas de informação como ERP, SCM, CRM, etc. Estes sistemas vem evoluindo muito de acordo com a figura abaixo:
Evolução dos sistemas de Informação
Anos 2000 ERP + CRM + SCM Anos 1990 ERP Anos 1980 MRP II Anos 1970 MRP Anos 1960 BOM (Bill of materials)
A implantação destes sistemas visa facilitar e padronizar a operação do dia a dia, e claro gerar informação para tomada de decisão através de uma boa análise de dados, mas isso quase nunca acontece, na maioria das vezes que auxiliei os gestores a analisar os dados nas empresas me deparei com seguinte resposta: NÃO TEMOS ESSA INFORMAÇÃO. Muitas vezes a informação solicitada, se tratava do básico para a análise de um indicador ou processo. Pois bem, vamos aos motivos que impedem uma análise de dados mais apurada em nosso mundo da informação rápida:
1. NÃO CONTEMPLAR A NECESSIDADE DE RELÁTORIOS Não levar em consideração quais as necessidades que os gestores tem de saída de dados no momento da implantação dos sistemas. No intuito de garantir a implantação no tempo estabelecido, pois o prazo é um fator primordial neste caso, a parte de saída de dados (os famosos relatórios) na maioria das vezes não é contemplada, ficando para uma etapa posteriori que muitas vezes não se concretiza pois não são prioridade dos gestores.
2. ENTENDIMENTO DO PROCESSO POR PARTE DOS GESTORES Os gestores por não aprofundarem na análise com um método estruturado acabam desconhecendo sobre pontos importantes que afetam seu processo, o desconhecimento dos itens de verificação do processo afeta tanto o momento do input para idealização da base de informação como também na análise de desdobramento do problema no dia a dia.
3. UTILIZAÇÃO DE GRANDE NUMERO DE PESSOAS PARA PROCESSAMENTO DE INFORMAÇÃO O reflexo das duas falhas apontadas nos dois itens acima se traduz em um efeito oneroso para empresa, ou seja, criam-se mecanismos auxiliares para coleta de informações (planilhas excel, folhas de tabulação etc) e para processar estes mecanismos auxiliares é necessário um batalhão de pessoas que ficam o tempo todo tabulando dados. Nem sempre este esforço é traduzido em informações precisas e suficientes para uma análise. Este custo de pessoal é um fator que pesa no custo dos processos de produção, comercial e financeiro. Recentemente em um diagnóstico que fiz em uma empresa, me deparei com 44 colaboradores focados exclusivamente na coleta de dados para alguns indicadores de um processo produtivo, uma atividade cujo o custo benefício provou não ser pago.
4. METODO DE ANÁLISE DE DADOS : Análise de Fenômeno – Fase 2 do método PDCA Deixei para o fim este item por ser um dos mais importantes no que se refere a uma boa análise de dados, pois podemos ser fortes nos três itens acima, mas se os gestores não adotarem uma metodologia de analise estruturada não chegaram a uma boa conclusão. Dividir um problema amplo em problemas menores, a fim de identificar os focos dos problemas a serem priorizados é fundamental. Pode-se fazer os desdobramentos/aberturas: • Por Região • Por Tempo (hora, dia,mês, turno) • Por Sintoma(defeito, ocorrência) • Por Produto • Por Outros Fatores(processo, volume, preço, etc)
Podemos utilizar varias ferramentas nesta etapa, que auxiliaram a identificar o foco do problema: • Análise do Histórico. • Tabela de Estratificação. • Análise de Pareto.
Trabalhando estes fatores acima, a empresa passa pode construir uma excelente analise de fenômeno, cujo os dados serão fonte de informação que gerará conhecimento para a empresa norteando a análise de causas e consequentemente uma boa tomada de decisão.
As informações estruturadas geram estatística que geram conhecimento que garantem a solução de problemas dos processos e sobrevivência das empresas.
Athila Machado

Onde as empresas estão errando? Muita informação sem uma análise de dados conclusiva

Onde as empresas estão errando?Muita informação sem uma análise de dados conclusiva. Uma das etapas primordiais na construção do conhecimento dentro das empresas é a análise e desdobramento das informações para focar o problema. Chamado no Método PDCA de Análise de Fenômeno, esta etapa permite identificar os pontos a serem priorizados em um determinado problema. [&hellip;]

Onde as empresas estão errando? Muita informação sem uma análise de dados conclusiva | Administradores

Home

Artigos

Informação e Educação para líderes e suas equipes. Notícias, artigos, cursos, palestrantes, mentorias e treinamentos personalizados para profissionais e empresas

Administradores

https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2023/06/06200454/Logo-administradores.png

Administradores | Conhecimento para Resultados

Reuniões, reuniões, reuniões! Como hoje os profissionais podem otimizar seu tempo? As reuniões estão presentes no dia a dia de qualquer profissional. Saber o que é preciso para realizar reuniões rápidas e produtivas se torna cada vez mais importante. Para que você realize reuniões mais assertivas, rápidas e produtivas, é essencial você se atentar para alguns passos:
 1. Defina qual o objetivo para a reunião Os participantes precisam chegar à reunião sabendo do que estará em pauta. O ideal é que as pessoas se preparem com sugestões, relatórios e informações que orientem as ações e tarefas que serão tomadas naquele momento, assim será possível ganhar tempo nas reuniões.
 2. Deixe claro os temas aos participantes da reunião O que frequentemente ocorre nas reuniões é o desconhecimento da pauta pelos participantes, desta forma o responsável por convocar a reunião gasta boa parte do tempo na explicação da pauta. Ao convocar uma reunião deixe bem claro a pauta que será discutida e ponha-se a disposição para esclarecimentos antes da reunião.
 3. Selecione as pessoas certas para reunião Para que a reunião seja efetiva, o ideal é que as pessoas selecionadas entendam do tema da pauta. O que ocorre em muitas reuniões é a convocação de participantes que não entendem do tema e desta forma não contribuem efetivamente para o resultado.
 4. Agende um horário na sala de reunião A reunião precisa acontecer em um lugar tranquilo, para que ninguém perca o foco e que não haja interrupções. Utilizar aquele espaço destinado a reuniões é a melhor opção. 4. Se atente ao horário e tempo de duração O período da manhã é o mais indicado, pois todos estão com a cabeça fresca. A duração é outro fator importante e que precisa ser respeitado. Tenha em mente o tempo estimado que deseja gastar, mantenha o foco para que não se desvie do objetivo traçado anteriormente.
 5. Comportamentos que prejudicam a qualidade e produtividade da reunião Mesmo que o estresse esteja a todo vapor, lembre-se que para o feedback dar resultado é preciso ser individual e quando estiver no controle de seu estado emocional, ou seja não é o local, nem o momento apropriado para isso. Ironia e sarcasmo bloqueiam a comunicação eficaz entre as pessoas, além de não fazer bem para a relação profissional com sua equipe. Portanto para ter uma reunião produtiva, evite puxões de orelha e comentários improdutivos.
 6. Ata, um instrumento importante Durante a reunião documentar o que foi decidido e divulgar este documento para todos os envolvidos na reunião. Isto garante o alinhamento e fluidez na comunicação, deixando todos na mesma página com as respectivas responsabilidades pelas ações estabelecidas.
 7. Ferramentas de Produtividade Garantir a produtividade e documentação destas reuniões, muitas vezes não é fácil e pode se tornar uma atividade burocrática. Sabemos que quando o nível de burocracia se torna alto nas empresas se perde muito em resultados, pois passa-se a se focar nos meios em detrimento do fim. Hoje é possível encontrar no mercado ferramentas que ajudem o gestor a agilizar as reuniões, gerenciar as tarefas de forma rápida e eficaz.

Reuniões, reuniões, reuniões! Como hoje os profissionais podem otimizar seu tempo?

<div class="post clearfix">
<h3>Como identificar qual o melhor modelo de Remuneração Variável para sua empresa. </h3>
A seguir explicaremos as diferenças entre os modelos de remuneração variável, suas regras e os passos a seguir.Este artigo descreve os passos para iniciar um programa meritocrático.
<h2>Regras e Características da PLR</h2>
<h3> Negociação Coletiva</h3>
Para começar, a PLR, conforme art. 2º, I, e II, da Lei 10.101/00, deve ser objeto de negociação coletiva: no âmbito interno da empresa, mediante comissão de empregados, sendo necessária a participação de representante sindical; ou mediante convenção ou acordo coletivo (hipótese mais comum).
<h3>Fixação de Critérios</h3>
Deverão constar regras claras e objetivas quanto sua fixação:
Mecanismos de aferição das informações
Periodicidade da distribuição
Período de vigência.
Prazos para revisão do acordo,
Programas de metas.
<h3>Príncipio da não-discriminação</h3>
A instituição da PLR não é obrigatória, mas, se instituída deve ser estendida a todos os empregados, sob pena de se configurar prática discriminatória. Diante do art. 1º, da Lei 10.101/00, é da essência do instituto a participação de todos os empregados.
<h3>Periodicidade de Pagamento</h3>
Conforme art. 3º, § 2º, da Lei 10.101/00, é vedado pagamento de qualquer antecipação ou distribuição de valores a título de participação nos lucros ou resultados da empresa em periodicidade inferior a um semestre civil, ou mais de duas vezes no mesmo ano civil.
<h3>Desvinculação da Remuneração</h3>
Determina o artigo 3o da Lei 10.101/00 que “a participação de que trata o art. 2o não substitui ou complementa a remuneração devida a qualquer empregado, nem constitui base de incidência de qualquer encargo trabalhista, não se lhe aplicando o princípio da habitualidade.” Não incidirá na participação nos lucros e resultados qualquer encargo trabalhista ou fiscal (previdência social, décimo terceiro salário, FGTS, férias, etc.).
<h3>Principais dúvidas sobre o PLR</h3>
<div class="box">
Quem tem direito?
Pela lei, apenas empregados sob regime CLT. Porém, a empresa pode fazer um acordo coletivo ou regulamento que ofereça esse benefício aos funcionários que não sejam registrados. Mesmo em período de experiência, o funcionário é considerado um empregado normal e tem o direito.
</div>
<div class="box">
As empresas são obrigadas a pagar a PLR?
Por lei, não é obrigatório. A obrigação surgirá somente se o benefício estiver previsto em acordo coletivo, convenção coletiva, regulamento da empresa ou contrato de trabalho.
</div>
<div class="box">
Como é feito o cálculo da porcentagem?
Não existe uma regra, geralmente as empresas fazem um acordo com o sindicato em que são considerados índices de produtividade e lucratividade da empresa, programa de metas e prazos.
</div>
<div class="box">
O funcionário perde algum direito ao receber a participação?
Não, todos os direitos são mantidos.
</div>
<div class="box">
Em caso de demissão antes do pagamento, o direito à PLR é mantido?
A Justiça do Trabalho dá o direito de o empregado receber o valor proporcional ao período trabalhado, porém acordos coletivos podem mudar a situação.
</div>
<div class="box">
A PLR pode ser cortada em alguma situação?
Caso as metas não sejam atingidas, o pagamento pode ser cortado, depende do que foi estipulado no acordo.
</div>
<h2>Regras e Características do Bônus</h2>
O prêmio, também conhecido como bônus, tem a seguinte interpretação na legislação trabalhista:
De acordo com o Art. 457
§ 1º – Integram o salário não só a importância fixa estipulada, como também as comissões, percentagens, gratificações ajustadas, diárias para viagens e abonos pagos pelo empregador.
O bônus sendo oriundo do costume é respaldado pela jurisprudência (Súmula 209 do Supremo Tribunal Federal).
Súmula 209/STF : O salário-produção, como outras modalidades de salário-prêmio, é devido, desde que verificada a condição a que estiver subordinado, e não pode ser suprimido unilateralmente pelo empregador, quando pago com habitualidade.
Enfim, pagando o empregador prêmio, por mera liberalidade, isto é, de maneira diversa da prevista no artigo 457, § 1º, da CLT, sem ajuste que os identifique como títulos salariais e, principalmente, inexistindo habitualidade, não há de se falar em incidência de encargos trabalhistas (13º salário, férias, acrescidas do terço constitucional, FGTS, etc.)
<h2>Legislação do Bônus e PLR</h2>
<img class="aligncenter" src="http://www.mereoconsulting.com.br/wp-content/uploads/2013/11/Mereo-Consulting-Tabela-Bonus-PLR.png" alt="Imagem - Tabela - Comparativo Bônus e PLR - Mereo Consulting" width="600" height="314" />
<div class="wp-socializer-buttons clearfix"> </div>
</div>

Como implantar Bônus e PLR

<a href="http://www.mereoconsulting.com.br/quando-o-resultado-depende-de-super-herois-e-nao-das-pessoas/">http://www.mereoconsulting.com.br/quando-o-resultado-depende-de-super-herois-e-nao-das-pessoas/</a>

Quando o resultado depende de Super-heróis e não das pessoas

Fernando da GNOG Mídia &amp; Tecnologia mostra como líderes inteligentes usam oportunidades + tecnologia para dominar mercados emergentes



Fernando é CEO da GNOG no México, uma das principais empresas de tecnologia e mídia digital da América Latina. Em apenas 6 meses, ele transformou o que seria uma operação temporária em um negócio sólido e em expansão. Reconhecido por sua visão estratégica na região latino-americana, Fernando desenvolveu um modelo de negócios único que combina planejamento estratégico com implementação prática. Sua experiência em identificar e capitalizar oportunidades emergentes, aliada ao uso inovador de IA, oferece insights valiosos para CEOs que buscam acelerar crescimento em mercados complexos.



<h2 class="wp-block-heading">Decisão baseada em resultados: o método anti-planejamento excessivo</h2>



Pergunta: Como você toma decisões estratégicas quando o mercado muda constantemente?



Insight de Fernando: “Eu balizo muito em resultado. Começamos online e acabou que fomos mais pro lado offline nos últimos anos. O resultado foi me mostrando isso. O modelo de negócio da GNOG é estilo planejadora no Brasil, que acaba encarregada de implementar tudo.”



O diferencial está na flexibilidade estratégica orientada por dados reais. Enquanto a maioria dos CEOs se prende a planos rígidos, Fernando usa uma abordagem adaptativa onde os resultados direcionam as decisões. Isso significa estar disposto a pivotar completamente - de online para offline - quando os números indicam uma direção melhor. Para líderes C-level, isso representa uma mudança fundamental: menos tempo em reuniões de planejamento, mais tempo analisando métricas que realmente importam para a receita.





<h2 class="wp-block-heading">Foco estratégico: a arte de dizer não para crescer</h2>



Pergunta: Como você mantém foco quando surgem oportunidades tentadoras em outros mercados?



Insight de Fernando: “O México é o meu foco. A importância da oportunidade é algo que me dirige. Por exemplo, uma ótima oportunidade no Brasil, eu até vou, mas a oportunidade precisa chegar antes.”



A genialidade está em criar critérios claros para expansão. Fernando não rejeita oportunidades - ele as hierarquiza. O México permanece como base sólida, mas ele está aberto a mercados adjacentes quando a oportunidade se apresenta com força suficiente. Isso evita a armadilha comum de CEOs que diluem recursos tentando estar em todos os lugares. Para executivos, significa definir seu “mercado âncora” e estabelecer critérios mensuráveis para quando vale a pena expandir.



<h2 class="wp-block-heading">IA como multiplicador de CEO: além da automação básica</h2>



Pergunta: Como a inteligência artificial está mudando sua forma de liderar?



Insight de Fernando: “Minimizou muito tempo, geração de novas oportunidades de negócio. Até contrato por IA eu já fiz. Estamos criando um produto usando a IA para automatizar social mídia. Hoje nós usamos robôs para ações automatizadas.”



O insight revolucionário é usar IA não apenas para eficiência, mas para geração de receita. Fernando vai além da automação básica - ele usa IA para criar novos produtos e identificar oportunidades de negócio. Elaborar contratos com IA libera tempo estratégico, enquanto produtos automatizados de social mídia abrem novas fontes de receita. Para CEOs, isso significa repensar IA como ferramenta de crescimento, não apenas de redução de custos.



<h2 class="wp-block-heading">A revolução silenciosa que está mudando o jogo</h2>



Empresas como Netflix, Spotify e Amazon já demonstraram que o futuro pertence a quem combina flexibilidade estratégica com tecnologia inteligente. A diferença é que agora essa capacidade não está restrita apenas aos gigantes da tecnologia.



Fernando representa uma nova geração de líderes que não “usam” IA - eles “são” empresas potencializadas por IA. Enquanto a maioria ainda debate se deve adotar inteligência artificial, líderes como Fernando já estão criando produtos e processos que só existem porque a IA existe.



A metodologia que ele aplica - decisões baseadas em resultados + foco geográfico estratégico + IA como multiplicador - está se tornando o novo padrão para empresas que querem crescer rapidamente em mercados emergentes. Quem não adotar essa tríade ficará para trás.



<h2 class="wp-block-heading">A pergunta que vai tirar seu sono</h2>



Você está gastando mais tempo planejando a estratégia perfeita ou testando o que realmente funciona?

A regra dos 6 meses: por que resultados reais valem mais que estratégias perfeitas

A chegada da Geração Alfa ao mercado de trabalho não representa um desafio invencível, mas sim uma oportunidade singular para que as empresas inovem



Como especialista dedicado a compreender as dinâmicas entre gerações e as transformações do mundo do trabalho, tenho observado de perto a ascensão de um grupo que, em breve, moldará o cenário profissional de maneiras inéditas: a Geração Alfa. Nascidos a partir de 2010, esses jovens trazem consigo uma bagagem de familiaridade digital que transcende a simples habilidade; é uma verdadeira simbiose com a tecnologia que exigirá uma reconfiguração fundamental nas estratégias empresariais.



A Geração Alfa chegou ao mundo já conectada. Com smartphones, inteligência artificial e conectividade onipresentes, eles são, de fato, nativos digitais. Sua facilidade para aprender e se adaptar a novas ferramentas e plataformas é notável, superando as gerações anteriores. É como se "já nascessem com o HD da tecnologia instalado". A intuição digital e a habilidade multitarefa que possuem representam um valor imenso para as empresas que souberem aproveitar esse potencial.



No entanto, essa mesma imersão digital moldou suas expectativas e valores de maneira distinta. Para a Geração Alfa, a busca por sentido no trabalho se equipara, senão supera, a importância da remuneração. Eles anseiam por se conectar com organizações que compartilhem seus ideais e que demonstrem um compromisso genuíno com a sustentabilidade e a responsabilidade social. Acredito que essa busca por significado é um dos pilares que guiarão suas escolhas de carreira.



Outro fator crucial é a valorização da flexibilidade e do equilíbrio entre a vida pessoal e profissional. Criados em um ambiente de informação instantânea e comunicação fluida, eles naturalmente tendem a ter menor tolerância a modelos de trabalho rígidos e hierárquicos que não reconheçam a importância da harmonia entre as esferas da vida.



Diante desse panorama, a adaptação das empresas não é uma sugestão, mas uma necessidade iminente. Estratégias de recrutamento e retenção precisam ser urgentemente repensadas. A criação de ambientes de trabalho mais dinâmicos e colaborativos, o investimento em tecnologias de ponta que otimizem processos e a implementação de programas de desenvolvimento contínuo que valorizem o aprendizado e a evolução constante são medidas indispensáveis.



A preocupação com a saúde mental e o bem-estar dos colaboradores também emerge como um ponto central. A Geração Alfa prioriza o equilíbrio emocional, e as empresas que desejam atrair e reter esses talentos precisarão oferecer um suporte abrangente que atenda a essas necessidades.



Acredito que a chegada da Geração Alfa ao mercado de trabalho não representa um desafio invencível, mas sim uma oportunidade singular para que as empresas inovem, se tornem mais ágeis e construam um futuro mais promissor. Aquelas que souberem acolher e integrar as habilidades e expectativas desses jovens talentos estarão não apenas preparadas para o futuro, mas na vanguarda da transformação do mundo profissional. O momento de ajustar as velas e navegar nesta nova corrente é agora.

Mercado de trabalho em transformação: a chegada da Geração Alfa

As grandes inovações da história, da roda à internet, nasceram de mentes que ousaram imaginar o impossível



Todos concordam que, atualmente, está muito difícil se concentrar. O celular não para de avisar a chegada de mensagens, notificações de redes sociais e vídeos novos. Isso atrapalha porque nosso cérebro não consegue fazer várias coisas bem ao mesmo tempo. A Universidade de Stanford mostrou, em estudo de 2024, que pessoas que tentam estudar enquanto checam o celular têm desempenho 25% pior em tarefas que precisam de atenção, como resolver problemas ou escrever. É como se o cérebro ficasse “dividido” entre o aprendizado e as notificações.



Além disso, quando pulamos de uma tarefa para outra, como sair de um projeto ou estudo para ver uma mensagem, uma parte do cérebro fica presa na tarefa anterior. Isso é chamado de resíduo de atenção e dificulta focar no que está fazendo agora. Passar muito tempo em vídeos curtos, como os do TikTok ou Instagram, também treina o cérebro para querer coisas rápidas e novas o tempo todo. Isso faz com que seja mais difícil se concentrar em algo que leva tempo, como ler um livro ou resolver um problema complicado. No Brasil, onde as pessoas gastam, em média, 5 horas por dia no celular, segundo dados de 2024 da DataReportal, esse problema é ainda mais sério, especialmente para jovens.





<h2 class="wp-block-heading">Como treinar o foco</h2>



A boa notícia é que dá para treinar o cérebro para se concentrar melhor, mesmo com tantas distrações. Uma maneira simples é meditar 10 minutos por dia. Não precisa ser nada complicado: é só sentar em um lugar calmo, fechar os olhos e prestar atenção na sua respiração. Se a mente começar a pensar em outras coisas, é só trazê-la de volta para a respiração. A Frontiers in Psychology publicou, em 2023, que quem medita assim melhora a atenção em até 30% em poucas semanas.&nbsp;



No trabalho, algumas empresas estão criando maneiras de ajudar os funcionários a se concentrarem. A Ambev, por exemplo, começou em 2024 a adotar horas sem notificações em seus escritórios no Brasil. Durante esse período, os funcionários desligam e-mails e mensagens para focar em tarefas importantes. Isso aumentou a produtividade em 15%, garante a empresa.&nbsp;



Estar na natureza também faz uma grande diferença. Passar 20 minutos em um parque, olhando para as árvores ou ouvindo o som dos pássaros, ajuda o cérebro a descansar e se concentrar melhor depois.&nbsp;



<h2 class="wp-block-heading">Um convite para redescobrir o potencial</h2>



A pergunta não é se ainda somos criativos, mas se estamos dispostos a criar os espaços certos para que a criatividade volte a respirar. Não se trata de esperar um ambiente ideal, mas de começar, mesmo que aos poucos, a construir um cotidiano que valorize a curiosidade, o erro, o tempo livre para pensar e a coragem de propor algo novo.



Pense na última vez que você se permitiu sonhar sem limites ou se dedicou a aprender algo novo só pelo prazer de descobrir. O que te impede de fazer isso hoje? Pequenas ações como essas podem reacender a faísca que o conecta àquela criança curiosa que já foi. E, mais importante, elas podem inspirar mudanças maiores: em sua casa, em seu trabalho ou até na forma como você enxerga o futuro.



As grandes inovações da história, da roda à internet, nasceram de mentes que ousaram imaginar o impossível. Em um mundo que exige soluções para desafios como mudanças climáticas, desigualdade e avanços tecnológicos, a criatividade não é um luxo, mas uma necessidade. Então, comece hoje. Pegue um lápis, desligue as notificações, e deixe sua mente voar. O que você pode criar? E como isso pode mudar o mundo ao seu redor?&nbsp;



* Charles Betito é fundador da MIND station e especialista em educação corporativa e saúde mental

Onde as empresas estão errando? Muita informação sem uma análise de dados conclusiva

Athila Machado

IA e Cibersegurança: como a Kaspersky está redefinindo o setor, com Roberto Rebouças

IA e Cibersegurança: como a Kaspersky está redefinindo o setor, com Roberto Rebouças

Sobre o autor

Athila Machado

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Mais artigos deNegócios e Gestão

A regra dos 6 meses: por que resultados reais valem mais que estratégias perfeitas

Mercado de trabalho em transformação: a chegada da Geração Alfa

A economia da distração e o preço da improdutividade digital