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Uma apresentação com storytelling nada mais é do que a prova de que contar histórias utilizando slides pode ser mais complexo do que parece. Ela deve ir além do “era uma vez”! 
Não valerá de nada simplesmente mostrarmos a chapeuzinho vermelho fugindo do lobo mal, ou apenas falarmos que Luke Skywalker tinha uma galáxia inteira para salvar, se não formos convincentes e não tivermos um bom conteúdo por trás da história.
A apresentação com storytelling deve ser estratégica, ter um bom roteiro, uma direção de arte bem planejada e levar movimento a sua audiência através do Motion Design. Vamos ver como fazer:
<h2>Quatro componentes do storytelling poderão revolucionar sua comunicação</h2>
Já é de senso comum que o storytelling pode ser uma poderosa ferramenta de persuasão, afinal, a publicidade não nos deixa esquecer deste fato, e já eternizou campanhas com storytellings bem elaborados. Nas apresentações, não é diferente.
Na hora de pensar na história que irá ser contada, não podemos esquecer dos quatro componentes fundamentais do storytelling.
<h3>1. Protagonista</h3>
Quem solucionaria o Enigma do Príncipe, se não houvesse um Harry Potter? Ninguém, né? Da mesma forma, ninguém escreve um storytelling sem uma personagem para a audiência acompanhar. Este protagonista compartilha valores com a plateia: tem sentimentos, defeitos e virtudes. E a audiência? Cria empatia e passa até a torcer pela sua personagem!
<h3>2. Objetivo</h3>
Se “Procurando Nemo” não contasse a jornada de uma busca, o clássico da Pixar perderia todo o seu sentido. Sabe por que? Porque protagonistas tem objetivos! E nós não podemos apenas narrar um dia comum, mas contar momentos extraordinários, onde nosso personagem principal está em busca de alguma coisa (que não precisa ser necessariamente o Nemo).
<h3>3. Conflito</h3>
Imagine o grande navio do Titanic. Agora, imagine ele navegando sobre os mares da Bahia. O que aconteceria? Sim, o Jack provavelmente estaria vivo! Mas aí história perderia seu conflito, e provavelmente a sua graça também. A trajetória da nossa personagem não pode ser tranquila, nem mesmo um mar de rosas! Pelo contrário, por isso colocaram um Iceberg nos mares do Titanic, assim os espectadores criariam conexões emocionais com a história.
<h4>4. Transformação</h4>
Vamos propor mais um exercício de imaginação. Lembra do Meu Malvado Favorito? O que aconteceria se o rabugento Gru, não tivesse criado empatia com as garotinhas do filme? A franquia não teria conseguido lançar um segundo, terceiro, nem quarto filme! Mas, o principal: a personagem não se transformaria. Nos storytellings as personagens devem se transformar, aprender, para assim evoluírem.
É para isso que utilizamos storytelling em apresentações: para mudar a perspectiva que a sua audiência tem sobre determinados assuntos.
<h2>Mesmo a melhor história não salva um conteúdo ruim</h2>
Lembre-se: o storytelling, quando colocado em uma apresentação, é apenas a forma que você escolheu para entregar seu conteúdo para sua audiência.
Portanto, qual é o seu conteúdo? É preciso organizá-lo antes de partir para o “era uma vez”. Determine seus argumentos, endossos e mensagens, coloque-os na ordem correta para sua audiência entendê-los. Só então pense na sua história! E para ajudar a organizar essas ideias, você pode contar com os Arcos Narrativos.
<h2>Arcos Narrativos: O que acontece no mundo real?</h2>
O mais simples e conhecido dos arcos narrativos, foi concebido por Aristóteles e se chama “estrutura dos três atos”, onde a narrativa tem um começo, meio e fim.
Mas essa estrutura também pode ser interpretada como: Mundo Real, Aventura e Resolução:
<ul>
<li>No Mundo Real, apresentamos personagens e ambientamos a história.</li>
<li>Na Aventura, colocamos o conflito e geramos tensão.</li>
<li>Na Resolução mostramos como os desafios transformaram a personagem.</li>
</ul>
O arco narrativa vai servir como uma linha condutória da sua história, e vai te ajudar a colocar seus elementos em ordem, de maneira que a plateia entenda e absorva melhor seu conteúdo.
<h2>O design é essencial!</h2>
É hora de pensar no visual da sua apresentação com storytelling, o momento em que você precisará fazer uso do Motion Design. O movimento por si só já é um ótimo contador de histórias. Perceba o quanto movimentamos os braços e gesticulamos, fazemos caras e bocas quando contamos histórias.
Na hora de produzir, aposte nele para levar a sua apresentação para outro nível. Não só na questão estética, mas principalmente para gerar mais atenção e engajamento do seu público.
Assim como em livros de histórias, o design comunica e conecta suas mensagens ao seu público-alvo. Ele ilustra cenas, mensagens e ideias, aproximando seu conteúdo da sua audiência. E o movimento aproxima a plateia da história e do conteúdo.
Contar histórias com movimento está no nosso DNA. O movimento cria tensão, ritmo e pausas nos momentos certos, o que prende a atenção da sua audiência. 
Agora, é só criar seu conteúdo, transformá-lo em um bom roteiro, e utilizar o Motion Design para tornar sua apresentação com storytelling ainda mais poderosa. 
<h2>E aí, está pronto para fazer história?</h2>
Se você é assinante Premium, não deixe de conferir o vídeo sobre Apresentações com Storytelling da MonkeyBusiness, no programa Motion Design. O segundo episódio é dedicado ao tema. Aproveite para exercitar de forma estratégica como pensar numa apresentação com storytelling e baixe o modelo de template disponibilizado na área de arquivos do episódio.
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Storytelling em apresentações: muito além do “era uma vez”

A apresentação com storytelling deve ser estratégica, ter um bom roteiro, uma direção de arte bem planejada e levar movimento a sua audiência através do Motion Design

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A união entre um bom roteiro e uma direção de arte bem-feita é conhecida há muitos anos. Já vimos filmes inesquecíveis, animações que mexeram com todas as nossas emoções e filmes publicitários que reprisam sempre em nossa memória.&#13;
Essa união entre roteiro e direção de arte deu tão certo que começou a ser explorada pelas empresas, como um diferencial na comunicação. Assim, nasceram as apresentações profissionais.&#13;
Mas os tempos mudaram, se modernizaram, e essa junção tão promissora precisou se modernizar também: hoje, as apresentações profissionais existem graças ao planejamento estratégico de unir roteiro, direção de arte e motion design, responsáveis por engajar, comover e trazer resultados a todos os perfis de empresas.&#13;
De pilha de slides à comunicação eficiente&#13;
Esqueça a ideia de que apresentações profissionais são pilhas de slides. Elas precisam de planejamento e de um bom conteúdo. Mas como é possível alcançar esses resultados? Para isso, as empresas devem definir um objetivo (onde desejam chegar com a apresentação) e até quatro mensagens principais (que terão o mesmo papel daqueles velhos filmes publicitários dos quais falávamos antes, de ficar na mente de quem assiste à uma apresentação). Organizar o conteúdo é o primeiro passo para transformar sua apresentação em uma ferramenta de comunicação eficiente.&#13;
Com objetivo e mensagem definidos, deve se criar uma linha argumentativa, responsável pela organização de todos os argumentos que vão tornar o seu objetivo possível. A ordem lógica deve ser construída através dos três pilares fundamentais da retórica: Ethos, Pathos e Logos.&#13;
1) Ethos são os argumentos lógicos que sustentam a mensagem. &#13;
2) Pathos é a forma criativa em que os argumentos serão percebidos pelo público-alvo. &#13;
3) Logos é a ordem que os argumentos são apresentados.&#13;
Seus argumentos devem ser elencados por ordem de importância e, no ápice do seu roteiro, você deve mostrar o seu melhor argumento, pois ele será o fator engajador da sua apresentação.&#13;
Como se comunicar em uma apresentação profissional?&#13;
Já parou para pensar que existem formas distintas de se comunicar uma mesma informação? Você pode adotar uma linguagem mais direta, divertida, didática, motivacional ou até mesmo contar uma história. Para entender qual linguagem engajará mais o seu público-alvo você precisa identificar o perfil dele – assim você saberá a melhor forma de transmitir uma mensagem, de forma personalizada.&#13;
Argumentação e estrutura&#13;
Steve Jobs e Martin Luther King já nos deram exemplos de discursos que se destacaram no mundo inteiro, e até hoje são utilizados como referência em comunicação e oratória. Mas o que difere eles do resto do mundo? Isso certamente só foi possível por conta da argumentação e da estrutura dessas alocuções, importantes para conduzir cada informação na ordem correta, alcançando o objetivo de forma clara e memorável.&#13;
Motion Design: importante aliado da comunicação&#13;
No entanto, lembre-se que o conceito de uma apresentação profissional expandiu para o motion design. Para fazer uma apresentação profissional de impacto, o design em movimento é a peça chave para reter a atenção de uma audiência e comunicar com ritmo e criatividade o seu conteúdo.&#13;
Apresentações são desenvolvidas diariamente pelos mais distintos perfis de profissionais, seja para falar sobre a empresa, para ajudar a equipe comercial a comunicar melhor as soluções que desejam oferecer aos prospects ou até mesmo para as tão esperadas convenções. O importante é que as apresentações são presentes em nossas vidas, e toda dedicação é válida.&#13;
Olhar para sua apresentação como uma oportunidade de profissionalizar a comunicação é mais do que chamar alguém que “sabe fazer slides bonitinhos no PowerPoint” – é compreender objetivo, mensagem, linha argumentativa, estrutura e impacto.&#13;
E aí, pronto para levar sua apresentação para o nível profissional?

O que você precisa saber para criar apresentações excepcionais

A união entre um bom roteiro e uma direção de arte bem-feita é conhecida há muitos anos. Já vimos filmes inesquecíveis, animações que mexeram com todas as nossas emoções e filmes publicitários que reprisam sempre em nossa memória.
Essa união entre roteiro e direção de arte deu tão certo que começou a ser explorada pelas empresas, como um diferencial na comunicação. Assim, nasceram as apresentações profissionais.
Mas os tempos mudaram, se modernizaram, e essa junção tão promissora precisou se modernizar também: hoje, as apresentações profissionais existem graças ao planejamento estratégico de unir roteiro, direção de arte e motion design, responsáveis por engajar, comover e trazer resultados a todos os perfis de empresas.
<h2>De pilha de slides à comunicação eficiente</h2>
Esqueça a ideia de que apresentações profissionais são pilhas de slides. Elas precisam de planejamento e de um bom conteúdo. Mas como é possível alcançar esses resultados? Para isso, as empresas devem definir um objetivo (onde desejam chegar com a apresentação) e até quatro mensagens principais (que terão o mesmo papel daqueles velhos filmes publicitários dos quais falávamos antes, de ficar na mente de quem assiste à uma apresentação). Organizar o conteúdo é o primeiro passo para transformar sua apresentação em uma ferramenta de comunicação eficiente.
Com objetivo e mensagem definidos, deve se criar uma linha argumentativa, responsável pela organização de todos os argumentos que vão tornar o seu objetivo possível. A ordem lógica deve ser construída através dos três pilares fundamentais da retórica: Ethos, Pathos e Logos.
1) Ethos são os argumentos lógicos que sustentam a mensagem. 2) Pathos é a forma criativa em que os argumentos serão percebidos pelo público-alvo. 3) Logos é a ordem que os argumentos são apresentados.
Seus argumentos devem ser elencados por ordem de importância e, no ápice do seu roteiro, você deve mostrar o seu melhor argumento, pois ele será o fator engajador da sua apresentação.
<h2>Como se comunicar em uma apresentação profissional?</h2>
Já parou para pensar que existem formas distintas de se comunicar uma mesma informação? Você pode adotar uma linguagem mais direta, divertida, didática, motivacional ou até mesmo contar uma história. Para entender qual linguagem engajará mais o seu público-alvo você precisa identificar o perfil dele – assim você saberá a melhor forma de transmitir uma mensagem, de forma personalizada.
<h2>Argumentação e estrutura</h2>
Steve Jobs e Martin Luther King já nos deram exemplos de discursos que se destacaram no mundo inteiro, e até hoje são utilizados como referência em comunicação e oratória. Mas o que difere eles do resto do mundo? Isso certamente só foi possível por conta da argumentação e da estrutura dessas alocuções, importantes para conduzir cada informação na ordem correta, alcançando o objetivo de forma clara e memorável.
<h2>Motion Design: importante aliado da comunicação</h2>
No entanto, lembre-se que o conceito de uma apresentação profissional expandiu para o motion design. Para fazer uma apresentação profissional de impacto, o design em movimento é a peça chave para reter a atenção de uma audiência e comunicar com ritmo e criatividade o seu conteúdo.
Apresentações são desenvolvidas diariamente pelos mais distintos perfis de profissionais, seja para falar sobre a empresa, para ajudar a equipe comercial a comunicar melhor as soluções que desejam oferecer aos prospects ou até mesmo para as tão esperadas convenções. O importante é que as apresentações são presentes em nossas vidas, e toda dedicação é válida. Olhar para sua apresentação como uma oportunidade de profissionalizar a comunicação é mais do que chamar alguém que “sabe fazer slides bonitinhos no PowerPoint” – é compreender objetivo, mensagem, linha argumentativa, estrutura e impacto. E aí, pronto para levar sua apresentação para o nível profissional?
Confira o <a href="https://www.administradores.com.br/dashboard/workshops/222/motiondesign1" target="_blank" rel="noreferrer noopener">primeiro episódio do "Motion Design"</a>, novo programa do Administradores Premium sobre Apresentações Profissionais produzido por nós da MonkeyBusiness (conteúdo exclusivo para assinantes do Administradores Premium).

A transição para uma economia circular não é apenas sobre proteger ecossistemas: é sobre garantir qualidade de vida, inclusão produtiva e futuro econômico sustentável para o Brasil


O Brasil reúne condições extraordinárias para assumir um papel de liderança global na transição climática: conhecimento técnico robusto, protagonismo ambiental historicamente reconhecido, capacidade industrial instalada e um setor privado que amadurece rapidamente em direção a modelos de produção mais sustentáveis. Apesar disso, grande parte da nossa economia ainda opera sob uma lógica linear que ficou para trás — extrair, produzir, descartar — e que hoje limita competitividade, inovação e geração de valor. 
Nos últimos anos, entretanto, houve avanços estruturais importantes. A Estratégia Nacional de Oceanos sem Plástico, o Plano Nacional da Economia Circular e a regulamentação do conteúdo reciclado mínimo em embalagens plásticas deram um passo decisivo ao reconhecer o resíduo como insumo, e não apenas como problema. Somado ao que está consolidado, temos também a PEC da Reciclagem, que busca corrigir um “erro” da reforma tributária em tributar materiais recicláveis, na contramão do que acontece em todo o mundo, Esses instrumentos corrigem atrasos históricos e começam a criar incentivos reais para fortalecer cadeias reversas, atrair investimentos e ampliar a oferta de materiais circulares para a indústria. 
Um dos marcos mais relevantes é o chamado “Decreto do Plástico”, que estabelece metas crescentes de conteúdo reciclado e de recuperação de embalagens. A obrigatoriedade de 22% de resina reciclada nos próximos anos — chegando a 40% em 2040 — tem potencial para movimentar cadeias inteiras, gerar empregos e estimular inovação em todos os elos da indústria. O desafio, agora, é garantir que a infraestrutura nacional acompanhe essa ambição. Isso exige coordenação efetiva entre poder público, setor privado e municípios: cooperativas precisam de investimento contínuo, lixões precisam ser eliminados e a rastreabilidade precisa ganhar escala para garantir confiança e transparência no processo.
O mesmo raciocínio vale para o mercado brasileiro de carbono. Já existe a oportunidade de transformar o SBCE em um dos principais motores econômicos do país, mas isso só se concretiza com previsibilidade regulatória, clareza nas regras e segurança jurídica suficiente para atrair capital e fortalecer o ecossistema.
A discussão mais ampla revela algo essencial: economia circular não é uma agenda ambiental isolada. É uma agenda industrial, econômica e social. Reduz custos, aumenta competitividade, gera renda, diminui pressões sobre recursos naturais e impede que o Brasil continue desperdiçando valor por falta de estrutura e incentivos adequados.
O país já dispõe dos instrumentos necessários para acelerar sua transição — marcos regulatórios, tecnologia, conhecimento acumulado e uma base produtiva capaz de responder rapidamente à demanda de mercado. O próximo passo é transformar intenção em escala. É fazer regulamentações se converterem em mercados funcionando, políticas públicas se traduzirem em infraestrutura e metas ambientais se tornarem vantagem competitiva global.
A transição para uma economia circular não é apenas sobre proteger ecossistemas: é sobre garantir qualidade de vida, inclusão produtiva e futuro econômico sustentável para o Brasil. Agora, é o momento de transformar esse potencial em realidade.

Brasil tem condições de liderar a transição climática — mas precisa acelerar a mudança da lógica linear para a circular

Pierre Schurmann, CEO da&nbsp;Nuvini&nbsp;que já investiu em mais de 700&nbsp;startups, revela como decisões C-level&nbsp;evoluíram de intuição para ciência — e por que a camada gerencial tradicional está se tornando obsoleta



Pierre Schurmann não é só mais um CEO falando sobre transformação digital. À frente da&nbsp;Nuvini&nbsp;que hoje tem 7 empresas no portfolio, ele viu de perto como a IA multiplicou por 7x a produtividade de desenvolvedores e reduziu ciclos de produto de 2 meses para 5 dias. Mais importante: ele testemunhou o desaparecimento silencioso da camada gerencial que apenas “controlava e subia informações” — e descobriu que isso não é uma crise, é uma evolução necessária.



Sua experiência prática como investidor lhe deu uma percepção única: a capacidade de identificar em minutos se um&nbsp;founder&nbsp;era de produto ou comercial pela forma como pensavam decisões estratégicas. Agora, com a democratização do conhecimento via IA, ele está redesenhando como líderes C-level&nbsp;tomam decisões — e como organizações inteiras precisam se reorganizar para sobreviver.



<h2 class="wp-block-heading">1. Decisões C-Level: O Tripé Que a IA Está Reconfigurando</h2>



Pergunta:&nbsp;O que diferencia uma boa decisão de C-level&nbsp;de uma decisão operacional qualquer?



Insight de Pierre Schurmann:&nbsp;“São três pilares: experiência, contexto e informação. Quando trouxemos um&nbsp;COO&nbsp;novo, ele trouxe&nbsp;playbooks&nbsp;completos para mesas estratégicas. Como investidor, comecei a identificar se o&nbsp;founder&nbsp;era, por exemplo, mais de&nbsp;comercial ou de produto só pela&nbsp;forma como falava. Mas aqui está o ponto: com a evolução da IA, o acesso a esse conhecimento está se democratizando. O que antes era exclusivo de quem viveu 20 anos em uma indústria, agora pode ser acessado com o uso correto da IA.”



A revolução aqui não é óbvia. Enquanto a maioria dos executivos usa IA para automatizar tarefas, Pierre está usando para comprimir décadas de experiência em semanas. O segundo pilar — contexto — exige uma análise mais profunda: uma decisão que impacta 2 anos não pode ser tratada como uma que impacta 5 anos. E o terceiro pilar, informação, é o que gera as questões situacionais que separam decisões medianas de decisões geniais.



O desafio estratégico: enquanto empresas como&nbsp;Amazon&nbsp;e Microsoft integraram IA em processos decisórios para acelerar análise de contexto e validar premissas em tempo real, a maioria dos C-levels&nbsp;ainda trata IA como ferramenta de eficiência, não como acelerador de inteligência estratégica. A diferença entre esses dois usos é literalmente a diferença entre sobreviver e liderar mercados.



<h2 class="wp-block-heading">2. Produtividade 7x: O Gap Cultural Que Ninguém Quer Admitir</h2>



Pergunta:&nbsp;Se a IA multiplica produtividade por 7x, por que tantas empresas ainda não conseguiram implementá-la de forma efetiva?



Insight de Pierre Schurmann:&nbsp;“É cultura do time. CEOs e&nbsp;CMOs&nbsp;têm vontade de trazer IA para dentro, mas minha experiência prática mostra que todos os programadores precisam usar IA — nossos ciclos de produto que eram de 2 meses foram para 5 dias em alguns casos. Um programador que mensalmente tinha um volume X, agora aumentou para 7x a entrega.&nbsp;Criamos um concurso interno para desenvolver produtos usando IA dentro das nossas empresas — tivemos 12 candidatos, 3 finalistas, e o vencedor aumentou 20% as receitas. Quem desenvolveu foi alguém do comercial junto com a tech. Não tem mais espaço para quem não usa IA, porque a pessoa tem que usar o máximo de ferramentas e entender mais frentes para seguir.”



O dado brutal aqui: 7x de produtividade não é melhoria incremental, é mudança de categoria. Mas a lição mais valiosa está no concurso interno: o vencedor não foi um desenvolvedor puro, foi alguém do comercial trabalhando com tech. Isso valida o que empresas como Netflix e&nbsp;Salesforce&nbsp;já descobriram: a próxima geração de inovação não vem de silos especializados, vem de profissionais híbridos que entendem múltiplas frentes.



O problema cultural é mais profundo do que resistência à mudança. É sobre redefinir o que significa ser produtivo. Quando um desenvolvedor passa de X para 7X, ele não está fazendo mais do mesmo — ele está operando em um nível cognitivo diferente, usando IA para expandir sua capacidade de resolver problemas complexos simultaneamente. E isso exige um nível de ambição e adaptabilidade que gerações anteriores simplesmente não precisaram desenvolver.



<h2 class="wp-block-heading">3. O Fim dos Gerentes Intermediários: Hierarquias Estão Colapsando</h2>



Pergunta:&nbsp;Se a IA está eliminando a necessidade de gerentes que “apenas controlam e sobem informações”, o que acontece com essas pessoas?



Insight de Pierre Schurmann:&nbsp;“As organizações estão ficando mais planas. As pessoas que estavam no meio — gerentes que apenas controlavam e subiam informações — estão caindo porque a IA faz isso agora. A pergunta que fazemos é: como conseguimos apoiar essas pessoas a evoluírem? Agora você vai ter mais tempo porque a IA te deixou mais produtivo, então nesse novo tempo, como você evolui? Até pela nova geração que tem mais ambição de crescer rápido.”



Esta é a mudança estrutural que a maioria dos C-levels&nbsp;está evitando encarar: a camada gerencial intermediária está se tornando obsoleta. Não porque as pessoas não sejam competentes, mas porque a função delas — controlar, consolidar e reportar informações — foi automatizada. Empresas como Google e&nbsp;Amazon&nbsp;já operam com hierarquias extremamente planas, onde decisões estratégicas fluem diretamente entre C-level&nbsp;e times de execução, mediadas por IA que processa informações em tempo real.



O desafio não é apenas tecnológico, é existencial para milhares de profissionais. Pierre não está sugerindo demissões em massa, mas uma requalificação urgente: gerentes intermediários precisam evoluir para estrategistas,&nbsp;coaches&nbsp;de alta performance ou especialistas técnicos profundos. A IA criou tempo livre — a questão é se esses profissionais vão usar esse tempo para subir de nível ou se tornar irrelevantes.



A nova geração entra no mercado com uma expectativa completamente diferente: eles querem crescer rápido, aprender rápido, impactar rápido. E organizações que mantêm estruturas hierárquicas lentas estão perdendo esses talentos para startups e empresas nativas digitais que operam como redes de alta performance, não pirâmides burocráticas.



<h2 class="wp-block-heading">A Revolução Silenciosa Que Está Mudando o Jogo</h2>



Enquanto a maioria das empresas debate “se” deve implementar IA, organizações como a&nbsp;Nuvini&nbsp;já estão colhendo resultados exponenciais: ciclos de produto 12x mais rápidos, produtividade 7x maior, 20% de aumento em receita gerado por competição interna de IA. Empresas da Fortune 500 como Microsoft,&nbsp;Amazon&nbsp;e&nbsp;Salesforce&nbsp;não estão apenas&nbsp;“usando” IA — elas estão sendo empresas redesenhadas por IA, com estruturas organizacionais, processos decisórios e modelos de liderança completamente reconfigurados.



A diferença entre quem está vencendo e quem está apenas sobrevivendo não está na tecnologia adotada, mas na coragem de redesenhar estruturas de poder. Pierre está usando metodologias estruturadas (OKRs, frameworks de gestão ágil) não apenas para definir objetivos, mas para criar uma cultura onde a obsolescência de funções tradicionais é vista como oportunidade, não ameaça.



O alerta que a maioria está ignorando: gerentes intermediários não vão desaparecer amanhã, mas vão se tornar progressivamente irrelevantes. E quando uma função se torna irrelevante, ela não é aposentada gentilmente — ela é cortada brutalmente durante a próxima rodada de reestruturação. A janela para evolução está aberta agora, mas não vai ficar aberta por muito tempo.



<h2 class="wp-block-heading">A Pergunta Que Vai Tirar Seu Sono</h2>



Sua organização está usando IA para se tornar mais rápida ou está usando IA para se tornar fundamentalmente diferente?

A IA está matando gerentes intermediários - e isso é o melhor que poderia acontecer

Comunidades corporativas dedicadas à responsabilidade em IA constituem-se como um agente transformador para levar os princípios éticos do papel para a prática


*Por Jen Medeiros
As comunidades corporativas estão se tornando espaços estratégicos e poderosos para o desenvolvimento responsável de inteligência artificial (IA), especialmente quando se trata de fairness, mitigação de vieses, explicabilidade e participação dos usuários. Em vez de tratar a ética em IA como uma camada superficial ou apenas uma obrigação de compliance, essas comunidades funcionam como palcos de diálogo, vigilância e governança contínua, permitindo que as organizações internalizem e operacionalizem valores éticos.
Primeiramente, é importante reconhecer que o uso responsável de IA dentro das corporações exige mais do que um conjunto de princípios escritos e muitas empresas já adotaram frameworks ou diretrizes para guiar seu trabalho com IA. No entanto, a simples existência de princípios não garante que eles sejam efetivamente aplicados nos sistemas de tomada de decisão, especialmente diante da complexidade técnica, das pressões de mercado e das dinâmicas organizacionais. A literatura sobre IA corporativa tem mostrado que estruturas formais de governança, como comitês de ética ou conselhos de revisão de algoritmos (“algorithm review boards”), podem desempenhar um papel decisivo para mediar essa lacuna entre teoria e prática.
Um estudo recente da Cornell University, investigou exatamente esses modelos: os “algorithm review boards” (ARBs) são grupos internos formados por membros técnicos e não técnicos, cujos papéis incluem revisar projetos de IA, avaliar riscos éticos e definir critérios claros de sucesso para iniciativas de IA responsável.Esses comitês têm mostrado ser uma das abordagens mais eficazes para institucionalizar a governança de IA, sobretudo quando há apoio de lideranças e integração com outras práticas já existentes na empresa, algo fundamental para que tais comunidades corporativas gerem impacto.
É nesse ponto que as comunidades dentro das empresas, ou entre empresas, se tornam fundamentais. Elas proporcionam uma articulação mais rica entre diferentes stakeholders, desenvolvedores, gerentes, equipes de ética, compliance, usuários finais, e permitem que haja trocas constantes sobre temas como justiça algorítmica (“fairness”), explicabilidade (XAI), auditoria de viés e participação. Essas comunidades podem surgir formalmente, por exemplo, na forma de comitês de ética de IA ou conselhos de governança, ou informalmente, como grupos de prática (communities of practice) dedicados a discutir dilemas éticos, compartilhar casos de uso ou auditar modelos.
As vantagens de ter essas comunidades são múltiplas. Elas funcionam como mecanismos de aprendizagem organizacional: erros, riscos ou falhas detectados em um projeto podem ser compartilhados com outros times para evitar repetição. Também propiciam uma cultura de responsabilidade: quando colaboradores se sentem parte de um grupo dedicado à ética, há maior senso de legitimidade e de propriedade sobre as práticas de IA responsável.
A literatura acadêmica aponta também para os desafios dessas iniciativas. Um trabalho clássico, por exemplo, investiga como a cultura organizacional e a estrutura da empresa influenciam a eficácia de iniciativas de IA responsável.Segundo esse estudo, mesmo com boas intenções, muitas empresas enfrentam tensões entre experimentação ágil de produto e processos regulatórios mais lentos; entre métricas de negócio (como KPIs de lucro) e métricas éticas difíceis de quantificar; e entre equipes técnicas e éticas, quando falta alinhamento institucional. Há também risco de “engenheiros de ética” assumirem riscos pessoais elevados para defender práticas mais responsáveis, especialmente se não houver apoio estrutural ou recompensas formais para esse trabalho.
No contexto organizacional, a justiça em IA (fairness) é profundamente ligada à teoria da justiça organizacional. Para que sistemas de IA que gerenciam funcionários sejam justos, é preciso considerar diferentes tipos de justiça: distributiva (como são distribuídos benefícios ou encargos), processual (como são os processos de decisão) e interacional (a forma como as pessoas são tratadas). Isso significa que essas comunidades devem dialogar com gestores de pessoas, recursos humanos e líderes organizacionais, para garantir que o design e a governança das ferramentas de IA sejam alinhados com valores organizacionais mais amplos.
Por fim, a participação dos usuários e a explicabilidade são pontos cruciais. Comunidades podem promover formas de engajamento dos usuários nos projetos de IA: workshops, painéis consultivos, mecanismos de feedback ou auditoria. Esses espaços possibilitam que a explicabilidade deixe os modelos em linguagem acessível, incorpore a visão dos usuários quanto ao que é justo e compreensível, e adapte os sistemas em resposta ao feedback. 
Em suma, comunidades corporativas dedicadas à responsabilidade em IA constituem-se como um agente transformador para levar os princípios éticos do papel para a prática. Elas funcionam como instâncias de governança, de aprendizagem e de participação, alinhando valores de fairness, explicabilidade e reparação de viés com a cultura organizacional e os interesses dos diversos stakeholders. Para que seu potencial seja plenamente realizado, entretanto, é essencial que essas comunidades sejam institucionalizadas com legitimidade, recursos e apoio da liderança, e que sejam capazes de dialogar com as estruturas de poder e os processos de negócio da empresa. 
 
*Jen Medeiros é CEO da comuh, empresa especializada na gestão de comunidades e ecossistemas de negócios. Palestrante e especialista na criação e gestão estratégica de comunidades com 15 anos de experiência. Criadora e host do Community Playbook, um Podcast de aplicações reais, atuais e futuras de estratégia de comunidades. É professora da Descola e da Escola Britânica de Artes Criativas e Diretora do CMX Connect São Paulo, uma instituição internacional que promove o desenvolvimento da indústria de comunidades. Top 3 do prêmio Community Industry Awards 2024 como melhor profissional de comunidades B2B, e fellow no programa On Deck Community Builders.

Storytelling em apresentações: muito além do “era uma vez”

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Como se tornar um executivo fora de série, com Marília Fiuza | Café com ADM 474

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