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O que você sabe sobre “Sustentabilidade”? 
Você sabe o que é ser sustentável? 
Ser sustentável é saber aproveitar tudo o que a natureza nos oferece sem comprometer as gerações futuras. Vai muito além de plantar uma árvore e fazer reciclagens.
Afinal, como surgiu a sustentabilidade? 
Na década de 50 com a introdução do Ar Limpo (1956 e 1968) e nos anos 60 quando o ambientalismo tornou-se “moda” entre os “hippies” que ajudavam na causa ambiental estendendo-se aos anos 70, onde começaram a surgir no cenário governamental em 1972 Limits to Growth Report e da Conferência de Estocolmo. Surgindo nesta época a Greenpeace.
 Brundtland, em 1987, em seu relatório, destacou que para reduzir os impactos negativos da degradação ambiental, os padrões de consumo de recursos atuais, deveria ser mudado, e a sociedade agir como um todo. Este foi o primeiro relatório que usou o termo “desenvolvimento sustentável” definindo-o como: 
&#8220;O desenvolvimento que satisfaz as necessidades do presente sem comprometer a capacidade das gerações futuras de satisfazerem suas próprias necessidades. &#8221; (Brundtland, 1987)
Na década de 1990, surgiram quatro pontos importantes que ajudaram na conscientização sobre o desenvolvimento sustentável:
&#8211; As regulamentações ambientais; &#8211; Políticas de gestão ambiental: &#8211; As certificações e normatizações- ISO dentre outras. &#8211; Surgindo o conceito &#8211; ecodesign – redefinindo toda a cadeia produtiva.O consumo consciente e o comércio justo devem andar juntos, neste processo. Acredita-se que o ponto de partida, o “ponta pé” inicial foi logo após o lançamento do Livro Verde da Comissão Europeia juntamente com o Livro Verde sobre o Ambiente Urbano (1990). O livro tratava-se da preocupação do aquecimento global, da poluição da água, além de uma grande gama de problemas ambientais. 
Essas mudanças de padrões de consumo ficou evidente no Rio-92, e no Rio +20, foram vários fóruns sobre o consumo consciente.
Em 1992, na Conferência das Nações Unidas sobre Meio Ambiente e Desenvolvimento (UNCED) estabeleceu variadas iniciativas para promover então a tão almejada aceitação do desenvolvimento sustentável no mundo inteiro. O tema principal da UNCED era para que a empresas se conscientizassem e aceitassem o desenvolvimento econômico e proteção ambiental, tornando-as sustentáveis.
Para entendermos um pouco melhor sobre o assunto, John Elkington, considerado a maior autoridade mundial em responsabilidade corporativa sustentável, alega que, para qualquer projeto ser sustentável é primordial que seja:
&#8211; ecologicamente viável; &#8211; ecologicamente correto; &#8211; ecologicamente justo. E no que diz respeito à Sustentabilidade Empresarial?
É um conjunto de ações que a empresa deverá criar para que haja respeito ao meio ambiente e ao desenvolvimento sustentável da sociedade. Além de melhorar a imagem positiva da empresa, os consumidores passam a “enxergar” e a “adotar” hábitos que não sejam tão prejudiciais à natureza. Procurando cada vez mais por empresas que optam pela sustentabilidade. Podemos citar algumas práticas para que a empresa seja sustentável:
&#8211; Reciclagem de lixo sólido, &#8211; Utilizar embalagens no cotidiano ou até mesmo nas entregas dos produtos que já tenham sido recicladas, &#8211; Uso racional da energia elétrica e da água; &#8211; Instalação de sistemas de tratamento e reaproveitamento da água; &#8211; Uso de sacolas biodegradáveis; &#8211; Criação de projetos para conscientização da sustentabilidade, principalmente na comunidade em que a empresa está inserida; &#8211; Respeitar as leis ambientais do país; &#8211; Não poluir o solo com produtos químicos, com material poluente e nem descartar o esgoto ou algum outro resíduo químico em lagos, córregos ou rios. &#8211; Produzir mercadorias e prestar serviços que não causem nenhum dano ao consumidor, não colocando em risco sua saúde, sua segurança física e psicológica. Sendo assim, as empresas passam a se interessar mais no trabalho coletivo, num futuro próspero e melhor para as gerações vindouras.
As empresas passam a utilizar os 3 R’s da sustentabilidade:
-Reduzir: não desperdiçar, perceber o é supérfluo ou não e comprar bens ou serviços que sejam realmente necessários. O consumo consciente ajuda o bom funcionamento das finanças domésticas e ainda ao Meio Ambiente.
&#8211; Reutilizar: roupas usadas ou até mesmo rasgadas podem ser customizadas, reaproveitadas. Potes e garrafas podem ser reutilizadas como vasos de plantas, de hortaliças. A água utilizada na lavagem das roupas poderá ser usada para lavar calçadas. Móveis antigos podem ser reformados, consertados e até mesmo doados. Folhas de papel que foram impressas somente numa parte, a outra poderá servir de rascunhos.
&#8211; Reciclar: separar o lixo orgânico do lixo reciclável (papel, vidro, metais, plásticos) enviando para as empresas recicladoras ou pessoas que trabalham com reciclagem. O Meio Ambiente levaria anos e séculos para decompor esses lixos.
A sociedade está cada vez consciente de que as soluções sustentáveis são as melhores opções para a preservação do meio ambiente e que estão dispostos a pagar por estas soluções, optando por um estilo de vida mais saudável, mais econômico e rentável.
Queira e aprenda ser sustentável. Afinal, o futuro de seus filhos e netos dependerá das ações desta geração!

Sustentabilidade Empresarial

Ouve-se muito sobre sustentabilidade, porém, poucos sabem realmente o significado do que é ser sustentável, o porquê e para que serve a sustentabilidade. Neste artigo, descrevo alguns fatores de como as empresas optam e como mudam suas atitudes, suas responsabilidades, que aliás não deveria ser somente empresarial, mas também uma obrigação de toda a sociedade em respeito ao meio ambiente. Que futuro deixaremos para a nova geração?

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Há quem acredite que neste mundo tão competitivo, tão transitório, seja um dos motivos de estar protelando seus objetivos, suas ideias, suas “inovações”. Há aqueles que apesar de terem várias oportunidades, não conseguem realizar de fato aquilo que mais almejam: “realização pessoal e profissional”. Para tanto, o primeiro passo que devemos dar para que possamos nos reinventar, é a identificação do eu. Aos poucos vamos descobrindo o quão importante é exceder, reconhecer/perceber as oportunidades, ousar e enfrentar os desafios. JÚLIO (2009) destaca que “Reinventar-se deve consistir também na recuperação daquilo que tínhamos esquecido nas profundezas da alma”. Sendo assim, questione-se: no que realmente me considero “bom”? Temos a liberdade de escolha, o livre arbítrio, busque respostas naquilo que lhe dê prazer, e ao mesmo tempo lhe garantirá teu sustento. Já dizia Confúcio: “Escolha um trabalho que você ame, e você nunca terá que trabalhar em sua vida”. O sucesso só chega para quem vai à luta, com determinação, que persevera e FAZ acontecer, e nestes momentos, as forças do universo começará a trabalhar a seu favor. Não sabe por onde começar? Estude! Não sabe como realizar? Dê o primeiro passo: tenha coragem! Faça excepcionalmente bem, aquilo em que já és bom! Traça metas! Torne sua vida, seus negócios numa nova florada! Sempre haverá uma nova primavera! Um novo recomeço! Uma nova chance para você, seus empreendimentos, sua empresa. Defina onde está e para onde pretende ir. Organize-se, siga suas intuições, sim sua intuição, porque não? Grandes empresários alcançaram o sucesso seguindo-a. Elabore um plano estratégico. Comece a agir. - Faça uma visualização de seu novo futuro, de como será; - Reflita profundamente o que quer fazer; quais as mudanças que deseja; - Melhore sua maneira de pensar, de agir, de como interage com as pessoas; melhore sua educação, sua saúde, estude cada vez mais; - Seja uma pessoa positiva; - Se tens vários sonhos, faça com que estejam conectados num só; - O que realmente faz seu coração vibrar; suas forças e convicções aumentarem? A responsabilidade de avançar é sua, não espere que terceiros façam por você. Sua empresa precisará de uma recriação permanente, mas não significa que perderá a essência. Sempre que achar necessário, reinvente-se. O mundo agradecerá seu talento. Todos os dias é dia de reinventar-se. Se a vida é um eterno recomeço, que seja agora. Reinvente-se!

Reinvente-se!

Ao longo de nossa existência corremos o risco de irmos adquirindo alguns hábitos não muito saudáveis no que tange à saúde do nosso cérebro, fazendo com que todas nossas ações se tornem cada vez mais “repetitivas”. Podemos citar vários exemplos como: - tomarmos um simples café da manhã exatamente igual todos os dias, - ir para o trabalho seguindo sempre o mesmo trajeto, Ou até mesmo o jeito de arrumar a casa deixando os móveis sempre nas mesmas posições. Está mais do que provado que nós somos os nossos hábitos. E segundo o Dicionário da Língua Portuguesa um hábito é a “maneira usual de ser, fazer, sentir; costume, regra, modo”, ou ainda a “maneira permanente ou frequente de comportar-se; mania”.
Ora, se somos nossos hábitos, nosso cérebro já se acostumou a agir de tal forma que precisaremos dar um novo “up” para que as mudanças comecem a fluir. 
Um cérebro que está em constante atividade estará mais propenso a enxergar as mudanças com positividade. Todo seu modo de agir e pensar será reflexo para duas atitudes: ou irá melhorar a sua vida ou dificultará seu existir. Penso que ninguém queira dificultar sua própria vida. Então, comecemos a agir de forma positiva à vida, à família, aos amigos, aos negócios, ao futuro, ao sucesso que tanto almeja. Você sempre será absolutamente responsável pelo seu sucesso ou fracasso, para tanto precisará de apenas uma coisa: ATITUDE! Reprograme seu cérebro para isso! Você é o único capaz de controlar seus pensamentos. Ou você controla sua mente, ou ela irá controlar você. Veja o que estudos científicos comprovam sobre a neuroplasticidade: Segundo Stephen Paul Adler, Autoridade sênior em Psicanálise, Ph.D. em Psicologia, Pós-doutor em Estresse pós-traumático e criador do ACT Institute, a neuroplasticidade é a habilidade do cérebro de se reorganizar a partir da formação de novas conexões ao longo da vida. A neuroplasticidade permite que neurônios (células nervosas) compensem a ação de danos e doenças no cérebro, ajustando suas atividades em resposta a novas situações ou mudanças em seu ambiente. Logo, a neuroplasticidade nos permite trocar ideias e hábitos ruins por boas ideias e hábitos positivos.
O subconsciente é capaz de reconhecer somente os pensamentos que estejam ligados à emoção e aos sentimentos, agindo então de acordo com a mensagem recebida. Palavras ditas sem emoção não influenciam o subconsciente. Definitivamente o cérebro é a arma mais poderosa do ser humano! E financeiramente, como o cérebro pode influenciar? Tudo! Lembre-se de que o cérebro assimila as suas ideias, suas “ordens” e a partir desse comando vai criando situações para que tal desejo torna-se então uma realidade. Lembre-se das pessoas bem sucedidas, dos grandes empresários, milionários que acreditaram e utilizaram a força de sua mente, de sua fé para concretizarem aquilo em que acreditavam, tais como : Henry Ford, Bill Gates, Steve Jobs, Mark Zuckerberg, Jhon Mackey, Warry Buffet, dentre outros.... Não permita que as pessoas negativas, as situações, os atos ou até mesmo os vícios negativos interrompam o sucesso que você merece, você já perdeu tempo demais acreditando que “tudo é tão difícil”... se lamentando sem ao menos AGIR. Pode até parecer clichê, mas você só irá realmente MUDAR e MELHORAR DE VIDA, à partir do momento que acreditar e dar ordens positivas ao seu cérebro, definindo que este é seu desejo e tudo mais virá em abundância. Você só é derrotado quando deixa de acreditar - em sua mente!
Torne- se a melhor versão de você!

Reprogramando seu cérebro para o sucesso

O digital cria muitas ilusões. Mas a independência, a margem e a saúde real do negócio só vêm para quem decide crescer com estrutura



Vivemos um momento curioso no mercado. Empresas comemoram números grandiosos de seguidores, picos de vendas e até rodadas de investimento milionárias. Mas, quando abrimos a caixa-preta, percebemos que por trás dessa cortina de crescimento aparente existe um negócio frágil, sem estrutura, à beira de um colapso. É o curioso caso das empresas que acham que estão crescendo, mas, na verdade, estão falindo.



Como CEO da Digital Manager Guru, já acompanhei de perto centenas de negócios digitais. E posso afirmar: não é o tamanho da audiência que determina se um negócio é saudável, mas a solidez da sua base. Crescer sem estrutura é como construir um arranha-céu sobre areia movediça. Mais cedo ou mais tarde, a queda é inevitável.



<h2 class="wp-block-heading">O crescimento ilusório que esconde a falência</h2>



O primeiro ponto que precisa ser entendido é que crescimento não significa, necessariamente, evolução sustentável. Muitos confundem volume com saúde. Mas faturar mais não é sinônimo de lucrar mais. Pelo contrário, muitas vezes quanto mais vendem, mais rápido entram no vermelho.



Essa ilusão acontece porque as empresas se prendem a métricas de vaidade. Elas olham para os likes, os comentários, os acessos ao site, mas ignoram os indicadores que realmente importam: margem, custo de aquisição de clientes, liquidez, fluxo de caixa e retenção.



É comum ouvir empreendedores dizendo que “as vendas dobraram”. Mas, quando perguntamos qual foi o lucro líquido no mesmo período, o silêncio domina a sala. Isso é o retrato da desconexão entre a narrativa de crescimento e a realidade da saúde financeira.



<figure class="wp-block-image size-large"><img src="https://cms-prd.administradores.dev/app/uploads/2025/10/image-1024x553.jpg" alt="" class="wp-image-422821"/></figure>



<h2 class="wp-block-heading">Você está escalando ou sendo escalado?</h2>



Aqui faço uma provocação que costumo usar em mentorias: você está escalando seu negócio ou sendo escalado por ele?



Quando o crescimento vem sem estrutura, é o negócio que passa a escalar o empreendedor. Ele se torna escravo de processos improvisados, de plataformas externas e de demandas que crescem exponencialmente sem o devido suporte. O empresário acredita estar no controle, mas está apenas sendo carregado pela avalanche.



Essa falsa liberdade é uma das grandes armadilhas do digital. Muitos se orgulham de não ter chefe, mas não percebem que trocaram um emprego por dez. A cada cliente, a cada campanha, a cada lançamento, acumulam mais responsabilidade sem construir processos que deem sustentação a tudo isso.



<h2 class="wp-block-heading">Estrutura como pilar de liberdade real</h2>



O curioso caso das empresas que acham que estão crescendo mas estão falindo é, em essência, uma história sobre falta de estrutura. Sem sistemas claros, sem dados confiáveis e sem processos maduros, todo crescimento se transforma em fragilidade.



Estrutura não significa engessar. Estrutura é clareza. É saber exatamente de onde vem o dinheiro, quanto custa cada venda, quais canais realmente funcionam e quais são apenas distrações.



Na Digital Manager Guru, sempre repetimos: liberdade não é estar em movimento, mas ter domínio. Quem não controla dados e processos não está crescendo — está apenas correndo sem destino.



<h2 class="wp-block-heading">O custo invisível de crescer errado</h2>



Muitos negócios digitais enfrentam o que chamo de “custo invisível do crescimento errado”. Eles investem em tráfego pago sem medir ROI real, contratam equipes sem definir funções, terceirizam processos sem avaliar dependências. Tudo isso gera uma bola de neve que, cedo ou tarde, explode no caixa.



Já vi empresas que faturavam milhões em lançamentos, mas acumulavam prejuízos porque gastavam mais com comissões e plataformas do que recebiam de volta em lucro. A cada campanha, o rombo aumentava, até que a ilusão do crescimento ruiu.



Crescer errado custa caro. E custa, principalmente, a independência do empreendedor, que acaba preso a um ciclo de dívidas, compromissos e promessas que não consegue cumprir.



<h2 class="wp-block-heading">Quando o mercado aplaude o barulho, mas ignora a solidez</h2>



Outro ponto que alimenta esse fenômeno é a cultura do espetáculo. O mercado aplaude quem faz barulho. Quem anuncia cifras bilionárias, quem posta vídeos com milhares de views, quem parece estar sempre em alta. Mas poucos param para analisar se há solidez por trás disso.



É como a diferença entre fogos de artifício e uma fogueira. Os fogos encantam, mas duram segundos. A fogueira, mesmo sem o mesmo brilho, gera calor constante por horas. Crescer com estrutura é construir a fogueira. Crescer com vaidade é se encantar com os fogos.



Muitos empresários caem na armadilha de buscar reconhecimento rápido e acabam sacrificando a consistência que faria seus negócios prosperarem de verdade.



Costumo usar uma metáfora simples: escalar uma montanha. Para chegar ao topo, não basta subir rápido. É preciso ter corda, oxigênio, guia, planejamento. Quem ignora isso até pode alcançar alguns metros, mas dificilmente volta vivo para contar a história.



Empresas sem estrutura são como alpinistas sem equipamento. O entusiasmo inicial pode até levá-los alto, mas basta uma rajada de vento para a queda ser fatal.



No mundo dos negócios, esse “vento” pode ser uma mudança na política de uma plataforma, um bug na API, uma crise de liquidez ou mesmo uma decisão judicial inesperada. Sem estrutura, qualquer imprevisto derruba.



<h2 class="wp-block-heading">Como identificar se você está nesse curioso caso</h2>



Talvez você esteja se perguntando: como saber se meu negócio está crescendo ou se está apenas criando uma ilusão?



Aqui estão alguns sinais de alerta:



<ul class="wp-block-list">
<li>Você não sabe sua margem líquida real. </li>



<li>Seu faturamento cresce, mas seu caixa está sempre no limite. </li>



<li>Você depende de uma única plataforma para vender. </li>



<li>Você não possui indicadores claros de retenção de clientes. </li>



<li>Sua equipe trabalha sempre no limite, apagando incêndios. </li>
</ul>



Se identificou em algum desses pontos, é hora de parar e reavaliar.



<h2 class="wp-block-heading">Crescer com dados, não com achismos</h2>



O caminho para evitar esse destino é simples, mas exige disciplina: crescer com base em dados, não em achismos.



Isso significa medir cada ação, entender o retorno de cada campanha, acompanhar de perto o fluxo de caixa, analisar o custo real de cada cliente. Só com dados claros é possível tomar decisões estratégicas e construir um negócio que não apenas cresça, mas se sustente.



Dados são o painel de controle do seu negócio. Sem eles, você pilota às cegas. E quem pilota às cegas, mais cedo ou mais tarde, bate.



<h2 class="wp-block-heading">O papel do empreendedor como estrategista</h2>



Outro ponto fundamental é assumir o papel de estrategista. Muitos empreendedores se perdem no operacional e deixam de lado o papel mais importante: pensar o negócio de forma sistêmica.



Crescer exige mais do que esforço. Exige visão. É responsabilidade do empreendedor garantir que a empresa não esteja apenas crescendo em números, mas evoluindo em estrutura, processos e cultura.



Quando você troca o papel de bombeiro pelo de arquiteto, deixa de viver apagando incêndios e passa a construir estruturas que sustentam seu crescimento de forma consistente.



<h2 class="wp-block-heading">O que diferencia quem prospera de quem quebra</h2>



Na minha experiência, a diferença entre as empresas que prosperam e as que quebram não está no produto, nem na campanha de marketing, mas na forma como tratam estrutura e dados.



As que prosperam entendem que cada real precisa ser acompanhado, que cada cliente precisa ser retido, que cada sistema precisa ser confiável. Elas não terceirizam o controle do negócio. Elas assumem a responsabilidade pelo próprio destino.



Já as que quebram vivem no improviso. Vendem muito, mas não sabem como entregar. Crescem em seguidores, mas não transformam isso em margem. Colocam a culpa sempre nos outros — na crise, no governo, na plataforma.



No fim, prospera quem assume a responsabilidade.



<h2 class="wp-block-heading">A decisão que separa liberdade de escravidão</h2>



Talvez a maior lição desse curioso caso das empresas que acham que estão crescendo mas estão falindo é que crescimento sem estrutura é escravidão. A empresa cresce, mas o dono perde a vida. A empresa fatura, mas o lucro desaparece. A empresa brilha, mas se apaga cedo.



Liberdade de verdade só existe quando você tem domínio. Domínio sobre seus números, sobre seus processos, sobre sua estratégia. Isso exige maturidade, exige responsabilidade e exige coragem para dizer não às ilusões fáceis.



Foi exatamente esse princípio que me levou a criar a Digital Manager Guru. Eu me recusei a viver preso a plataformas que decidiam minha margem. Eu queria liberdade de verdade. E descobri que só teria isso com dados, clareza e domínio.



<h2 class="wp-block-heading">Reflexão final</h2>



O curioso caso das empresas que acham que estão crescendo mas estão falindo não é apenas uma anedota do mercado. É um alerta para todos nós.



O digital cria muitas ilusões. Mas a independência, a margem e a saúde real do negócio só vêm para quem decide crescer com estrutura.



A pergunta que deixo para você é simples: você está construindo fogos de artifício ou uma fogueira? Está escalando com segurança ou sendo levado pela avalanche?



A escolha é sua.

O curioso caso das empresas que acham que estão crescendo mas estão falindo

IA Não é o Futuro, é o Presente: Como CEOs Devem Liderar a Transformação Estratégica na Era da Inteligência Artificial

Se quisermos tornar uma empresa competitiva, dentro de uma economia competitiva, precisamos inovar e isso é um dever das corporações



Que a inovação nas empresas é fator decisivo para o ganho de competitividade, já sabemos, mas o que parecemos não ter assimilado é como colocar isso em prática. Pelo segundo ano consecutivo o país declinou no ranking do Índice Global de Inovação (IGI), lançado pela Organização Mundial da Propriedade Intelectual (OMPI), divulgado recentemente. O Brasil caiu duas posições em relação ao ano anterior, ficando na 52º posição.



Se quisermos tornar uma empresa competitiva, dentro de uma economia competitiva, precisamos inovar e isso é um dever das corporações, não só do governo. Conforme pesquisa realizada pelo Instituto de Pesquisa Econômica Aplicada (Ipea) o fato é que as empresas que desenvolvem tecnologia têm 16% mais chances de exportar em relação às que não fazem inovações. E, se a empresa inova e diferencia produto, exporta com um preço 30% maior que seus concorrentes.&nbsp;&nbsp;





Contudo, tenho observado que ainda existe certa resistência principalmente das empresas regionais, familiares e tradicionais em investir em pesquisa, desenvolvimento e inovação, muitas vezes por não saber como trilhar esse caminho. Uma das alternativas viáveis é o investimento em startups que atuem em áreas que tenham sinergia com seu negócio e possam agregar valor por meio da inovação e tecnologia em seus produtos e serviços. Temos este exemplo em Goiás, no Grupo Soares que, inclusive, criou um fundo para atrair investimentos a fim de selecionar e tornar-se sócio de startups que aportem tecnologia ao negócio familiar, que tem 60 anos de história.&nbsp;



É importante se adaptar, porque o mercado vem mudando o comportamento do consumidor. Em situações em que as empresas tradicionais, sejam elas varejistas, sejam elas indústrias, não tenham como negócio principal a tecnologia, temos a grande oportunidade de adquirir empresas menores que tenham expertise nesta área e possam agregar inovação desde os processos digitais, canais de vendas ou melhoria de processos logísticos.&nbsp;



Essa iniciativa de fusão entre uma empresa tradicional e uma startup é benéfica tanto para a corporação, quanto para o mercado, pois a empresa adquirente ou nova sócia pode aplicar a tecnologia na própria operação antes de liberar o produto ou serviço da startup ao mercado. Assim, é possível corrigir alguns processos, minimizando, em muito, as chances de errar com o cliente, além de gerar ganho para a própria empresa investidora.



&nbsp;

Sustentabilidade Empresarial

Isabel C.L.Cossi Longue

Ele conheceu todos os países do mundo — e quer te ensinar como, com Anderson Dias

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Sobre o autor

Isabel C.L.Cossi Longue

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