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Acredito 
que a dificuldade citada por muitos é a de entender como a Estratégia do Oceano 
Azul funciona basicamente, e como ela pode ser colocada em prática. Outro 
problema citado muitas vezes é o pensamento de que para desenvolver uma 
Estratégia baseada no Oceano Azul, é necessário criar um produto ou serviço 
totalmente novo. Na verdade, também é importante explorar novos mercados 
utilizando diferentes formas de suprir as necessidades de seus clientes, 
modificando a forma de atendê-las.
Um 
dos pontos mais importantes da Estratégia do Oceano Azul é a Matriz eliminar – 
reduzir – elevar – criar. É através de alguns questionamentos a respeito dessa 
Matriz que se tem ideia de onde começar para traçar uma nova estratégia para a 
sua empresa. Vamos a cada item da Matriz:
<ul>
<li>Eliminar 
&#8211; quais atributos competitivos da sua empresa devem ser eliminados? É 
importante eliminar todos aqueles atributos do seu produto ou serviço onde há 
muita competição no mercado, aqueles atributos que, de tanto serem explorados, 
não são determinantes de compra. Também se deve avaliar aqueles fatores que sofreram 
alguma alteração por parte do consumidor, que não são mais valorizados por 
eles, e que não irão fazer diferença na escolha do produto ou serviço.</li>
<li>Reduzir 
– quais atributos competitivos da minha empresa devem ser reduzidos? Avalia-se 
neste item se o seu produto ou serviço está supervalorizado, se a sua empresa 
está perdendo tempo trabalhando em cima deles. Outro ponto a se avaliar é se os 
custos desse produto ou serviço aumentaram, sem a contrapartida de ganho. Se 
isso tenha ocorrido, é caso de reduzir a produção desse bem ou serviço.</li>
<li>Elevar 
– quais atributos competitivos devem ser elevador bem acima dos padrões? Neste 
ponto lista-se os atributos relevantes que geram rentabilidade para a empresa e 
o desejo de compra do consumidor.</li>
<li>Criar 
– quais atributos nunca oferecidos pelo segmento da sua empresa, devem ser 
criados? Aqui, é necessário encontrar atributos relevantes para os consumidores 
que nunca foram explorados por outras empresas do seu setor. Aqueles atributos 
que irão fazer a diferença na escolha do seu produto ou serviço, que “saltarão 
aos olhos” dos consumidores por se depararem com algo inusitado.</li>
</ul>
A 
Matriz eliminar – reduzir – elevar – criar é um ponto bem importante da 
Estratégia do Oceano Azul, ela nos aponta a direção que devemos tomar para 
traçar um bom plano estratégico para o nosso negócio. Porém, a Estratégia do 
Oceano Azul possui também outras diretrizes que devem ser avaliadas ao se 
traçar um novo plano estratégico para a sua empresa. Procure conhecer todas 
elas e colocá-las em prática no seu negócio, para que a sua empresa saia da 
briga da concorrência do Oceano Vermelho e mergulhe no Oceano Azul.

Uma nova curva de valor para a sua empresa: a estratégia do Oceano Azul

Muitas pessoas já ouviram falar da Estratégia do Oceano Azul, uma estratégia inovadora desenvolvida por W. Chan Kim e Renée Mauborgne. Infelizmente, para algumas pessoas, a Estratégia do Oceano Azul é muito bonita, muito interessante na teoria, mas difícil de colocar em prática. Por que será que algumas pessoas possuem tal visão dessa estratégia? Será que elas estão realmente certas?

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Muitos novos empresários não conhecem conceitos básicos de Marketing e também não contratam especialistas na área para os aplicar no seu negócio, isso só aumenta o risco do negócio fracassar, entrando nessa dura estatística. Abaixo estão listados os 10 pecados capitais do Marketing, listados por Philip Kotler, referência em Marketing na atualidade.Confira todos os pecados e veja se sua empresa se encaixa em algum deles. Se isso ocorrer, não se preocupe! Ainda há tempo de ajustar os erros e colocar seu negócio “nos eixos”.Pecado 1 – A Empresa não é focada no Marketing nem orientada para o clienteHoje em dia é muito importante lembrar do Marketing de Relacionamentos ao montar uma estratégia de Marketing em uma empresa. A estratégia de Marketing em si é muito importante, a divulgação da marca, dos serviços e benefícios de contratar a empresa devem ficar claros ao público-alvo. Porém, somente isso não basta, é preciso conhecer os clientes da empresa, suas necessidades e seus desejos. Para, dessa forma, poder alcançar a satisfação do cliente.Pecado 2 – A Empresa não entende seu público-alvoOutro ponto importante é conhecer o público-alvo da empresa. Muitas vezes as empresas cometem o erro de “disparar para todos os lados”, divulgam seus produtos e serviços em mídias, gastam fortunas com propagandas e, mesmo assim, não obtém o retorno desejado. Isso ocorre porque os profissionais de Marketing da empresa têm de ter bem definido qual é o seu público-alvo. Dessa forma as divulgações terão um foco e atingirão exatamente o cliente desejado.Pecado 3 – A Empresa não monitora os concorrentesAlgumas empresas não possuem o costume de verificar o que a empresa concorrente está fazendo, como está vendendo seus produtos e serviços, e de que forma está atraindo consumidores. Monitorar a concorrência é importante para saber quais estratégias estão sendo utilizadas por ela, e detectar possíveis ameaças de mercado. Se isso não for feito, poderá ocorrer de alguma outra empresa entrar no seu segmento e passar a sua frente sem que você perceba.Pecado 4 – A Empresa gerencia mal sua relação com parceirosComo já comentei antes, o Marketing de Relacionamentos é muito importante, mas não deve ser aplicado apenas aos consumidores da sua empresa. É de extrema importância ter um relacionamento saudável com seus colaboradores, fornecedores e distribuidores. São eles que farão com que sua empresa tenha sucesso ou não. Cuide bem do relacionamento com eles!Pecado 5 – A Empresa não é boa em encontrar novas oportunidadesOutro pecado importante. Muitas empresas pecam em trabalhar sempre da mesma forma, com os mesmos produtos e serviços. Inovar é preciso, novos produtos e serviços surgem a todo momento. Se sua empresa não fizer parte do grupo de inovação, ela pode correr riscos!Pecado 6 – O processo de planejamento de Marketing da empresa é deficienteAlguns empresários pensam somente em divulgar o negócio, obter mais clientes e, assim, mais lucro. Acabam esquecendo que ter uma boa estratégia de Marketing estrutura a empresa para lidar com situações inesperadas e obter respostas com maior facilidade, bem como chegar nos resultados esperados com maior eficiência.Pecado 7 – As políticas de produto e serviços de sua empresa precisam de ajustesSua empresa pode possuir mais de um tipo de produto e/ ou serviço a ser ofertado. É importante analisar e determinar qual ou quais deles geram realmente lucro para o seu negócio. Muitas vezes as empresas continuam trabalhando com produtos ou serviços que não geram lucro, mas muito trabalho. Detecte estes produtos e serviços pouco lucrativos e diminua o tempo gasto com eles ou, se for possível, elimine-os de vez!Pecado 8 – Os esforços de comunicação e de construção de marcas da empresa é fracoÉ preciso que seu cliente potencial conheça a sua marca, seus produtos e seus serviços. Eles têm de conhecer bem a sua marca, e saber o que ela oferece a eles. O pecado 8 ocorre muitas vezes porque o público-alvo da empresa não foi definido, por isso não conhece a sua marca ou simplesmente não a diferencia dos seus concorrentes. Por isso, reveja seu planejamento de Marketing, defina seu público-alvo e mostre a ele o porquê sua empresa é a melhor opção para ele!Pecado 9 – A Empresa não está adequadamente organizada para a prática do MarketingDe nada adianta sair fazendo propagandas “à la vonté” e distribuindo panfletos com seus serviços na rua. O Marketing não é só isso, e é preciso que todos os departamentos da empresa entendam. Montar um departamento específico para a prática do Marketing é de suma importância, para que haja um planejamento correto e focado nas ações que darão resultado.Pecado 10 – A Empresa não usa ao máximo a tecnologia disponívelAtualmente há uma gama de produtos e serviços na área da tecnologia que existem para facilitar as nossas vidas. É inaceitável uma empresa que se recusa a utilizá-los, ou mesmo não os conhece. Principalmente os profissionais da área de Marketing da empresa têm a responsabilidade de utilizar estes recursos, facilitando a comunicação e o trabalho de todos os departamentos da empresa.Rever essa lista é tarefa importante para saber se sua empresa já caiu ou está prestes a cair em um dos 10 pecados. Lembre-se de que, se sua empresa está cometendo alguns destes pecados, ainda há tempo de reverter a situação. Mas haja rapidamente, pois, como foi citado no início do texto, o número de novos negócios, produtos e serviços que fracassam é grande!

Os 10 pecados capitais do Marketing

Você já deve ter passado, ou ainda passa, por momentos em que pensa: "Nossa, meu dia deveria ter, no mínimo, umas dez horas a mais". Quando pensamos dessa forma, normalmente estamos muito atarefados, cheios de compromissos e dedicando menos tempo a situações de lazer e de descanso.
Realmente, é complicado estabelecer certas regras para o nosso dia-a-dia e tentar seguir um curso determinado com frequência. Por que é tão difícil ter um padrão de comportamento que possua uma divisão de tarefas a cada dia? Porque nós não temos como definir o que vai acontecer de fato na semana que irá chegar, ou mesmo no próximo dia. Por exemplo, eu tento determinar alguns horários, o horário de ir para a academia, o horário de trabalhar, o horário de descansar, seja cochilando, olhando televisão ou lendo um livro.
Claro que, nem sempre é possível seguir esse "cronograma", por vezes ocorre de termos compromissos a mais do que havíamos presumido anteriormente, e aí o dia acaba por ser menos produtível em determinada atividade que estava de certa forma, programada em nossa mente.
Mas isso não deve ser motivo de tormento, precisamos nos acostumar com a vida corrida que levamos hoje em dia. Claro que não podemos nos acomodar com a falta de tempo para isso ou aquilo, mas tentar não se estressar ou ficar mal humorado com a situação. Hoje pode ser que você não tenha produzido o suficiente, ou não tenha descansado o suficiente, relaxe, é o momento de respirar fundo e acreditar que o amanhã será diferente.
Acredito que a questão nem seja de precisarmos de mais horas no nosso dia, a questão é sabermos gerenciar o tempo que temos, nos preocupando em melhorar sempre nossa produtividade, mas nunca se esquecendo de todas as atividades que colocamos na "agenda", além de trabalho, as atividades de lazer, leitura e de descanso, e não deixar que elas sejam esquecidas. São essas atividades que farão você se sentir melhor, mais seguro de si e renovado, assim as atividades que requerem maior esforço não serão um peso no seu dia-a-dia.

Quando o seu tempo parece não ser o suficiente

Esse conceito é chamado de foco do cliente. Mas primeiro, vamos entender a diferença entre foco no cliente e foco do cliente. Vou explicar de forma simples utilizando um exemplo, para facilitar o entendimento.
Imaginemos uma empresa de cosméticos, que vende maquiagens e produtos de beleza, se a empresa utiliza o conceito de foco no cliente, ela transmite aos seus consumidores algo como "nós vendemos produtos de beleza", que é o que de fato a empresa faz.
Agora, se ela utiliza o conceito de foco do cliente, transmite ao consumidor algo que ele realmente deseja ao adquirir o produto ou serviço. Ou seja, transmite aos seus consumidores algo do tipo "nós fazemos com que você se sinta mais bonita".
A diferença entre os dois conceitos fica clara quando analisamos outra premissa do marketing, que diz que, na realidade, as pessoas não compram um produto ou um serviço, elas compram um benefício, ou seja, aquilo que aquele produto ou serviço proporciona a ela.
No caso da empresa de cosméticos, ao utilizar o foco do cliente, ela está fazendo com que sua consumidora tenha a percepção de que a empresa oferece a ela a possibilidade de se sentir mais bonita, mais feliz com a sua aparência, que é o que de fato está procurando. Por esse motivo é tão importante adotar esse conceito na hora de criar o posicionamento do seu negócio.
Vamos imaginar a nós mesmos numa situação de consumo. Quando vamos comprar um relógio, por exemplo, não compramos o relógio propriamente dito, o objeto, nós adquirimos a possibilidade de podermos ver as horas a qualquer momento, com mais facilidade, adquirimos um acessório bonito, que irá transmitir bom gosto, etc.
É pensando nesses conceitos que devemos planejar e adotar uma estratégia de marketing que demonstre aos clientes o que queremos que eles sintam no momento em que forem adquirir o produto ou serviço que estamos oferecendo. Simplesmente dizer ao consumidor que você vende algo, não é o suficiente para torná-lo um cliente em potencial. É preciso colocar-se no lugar dos consumidores para entender o que ele realmente deseja ao adquirir o produto ou serviço que a sua empresa oferece.
Tendo sempre esses conceitos em mente e colocando-os em prática, com certeza você conquistará bons clientes.

Planejando uma estratégia de marketing  foco do cliente

Apostar em Community as a Service é reconhecer que os negócios contemporâneos se sustentam em relacionamentos duradouros e em redes de colaboração



Investir em Community as a Service (CaaS) deixou de ser uma tendência restrita ao universo das startups de tecnologia e passou a se consolidar como uma estratégia robusta de ampliação de negócios em diferentes setores. A lógica é simples, mas poderosa: em vez de apostar apenas em campanhas publicitárias tradicionais ou em ações isoladas de marketing, as organizações passam a criar ecossistemas de relacionamento contínuo, nos quais clientes, parceiros e colaboradores encontram espaço para compartilhar experiências, obter informações relevantes e cocriar soluções.



Os dados reforçam o impacto desse movimento. Relatórios recentes da Deloitte e da McKinsey indicam que empresas que priorizam iniciativas de engajamento em comunidade registram até 20% mais retenção de clientes e reduzem em cerca de 15% os custos relacionados a suporte e atendimento, já que parte significativa das dúvidas é resolvida em interações entre os próprios membros. Estudos de mercado apontam que comunidades bem estruturadas podem gerar um aumento médio de 30% na lealdade à marca, já que consumidores tendem a permanecer por mais tempo conectados às organizações que os ouvem, reconhecem e valorizam.



O modelo CaaS surge justamente para atender a essa demanda em escala. Em vez de cada empresa criar sozinha sua infraestrutura de comunidade, enfrentando desafios de tecnologia, moderação e estratégia de conteúdo, os serviços especializados oferecem soluções integradas que combinam plataformas digitais, curadoria de interações, análise de dados e gestão de engajamento. Esse formato terceirizado, mas altamente estratégico, permite que organizações de diferentes portes acessem benefícios antes restritos a grandes corporações, democratizando o acesso à inteligência coletiva (wisdom of the crowd). É um processo semelhante ao que ocorreu com o SaaS (Software as a Service), mas aplicado ao campo das relações humanas e do capital social.



Destaco que a ampliação dos negócios por meio do Community as a Service ocorre em várias frentes. Do ponto de vista da receita, as comunidades geram oportunidades de cross-sell e upsell ao manter clientes mais próximos da empresa e mais expostos a novos produtos ou serviços. Do ponto de vista da inovação, elas funcionam como verdadeiros laboratórios vivos, onde feedbacks são coletados em tempo real e tendências de consumo emergem de forma orgânica. E, no âmbito da reputação, fortalecem a marca como autoridade em seu setor, já que a organização também promove conhecimento, troca e senso de pertencimento.



Outro aspecto estratégico está na integração entre comunidade e dados. Plataformas de CaaS possibilitam a coleta e análise de informações sobre comportamento, preferências e níveis de engajamento dos membros. Esses insights alimentam a tomada de decisão em áreas diversas, desde o desenvolvimento de produtos até o planejamento de campanhas de marketing, com um nível de precisão superior ao das pesquisas tradicionais, porque se baseiam em interações autênticas e recorrentes.



Vale ressaltar que investir em comunidades não significa apenas olhar para fora da empresa. Muitas organizações utilizam o CaaS para estruturar ambientes internos de troca de conhecimento e suporte, fortalecendo a cultura corporativa e aumentando a produtividade. O benefício desse movimento é tangível, uma vez que funcionários engajados em comunidades internas tendem a colaborar mais, a inovar em conjunto e a permanecer por mais tempo na empresa, reduzindo custos de turnover e ampliando o capital intelectual disponível.



Portanto, apostar em Community as a Service é reconhecer que os negócios contemporâneos se sustentam em relacionamentos duradouros e em redes de colaboração. Empresas que compreendem isso saem na frente, porque entendem que o futuro dos negócios está em construir comunidades capazes de expandir seu alcance e fortalecer sua relevância no mercado.



*Jen Medeiros é CEO da comuh, empresa especializada na gestão de comunidades e ecossistemas de negócios. Palestrante e especialista na criação e gestão estratégica de comunidades com 15 anos de experiência. Criadora e host do Community Playbook, um Podcast de aplicações reais, atuais e futuras de estratégia de comunidades. É professora da Descola e da Escola Britânica de Artes Criativas e Diretora do CMX Connect São Paulo, uma instituição internacional que promove o desenvolvimento da indústria de comunidades. Top 3 do prêmio Community Industry Awards 2024 como melhor profissional de comunidades B2B, e fellow no programa On Deck Community Builders.

Porque investir em Community as a Service é uma estratégia de ampliação dos negócios?

Se você está disposto a fazer da sua marca pessoal um negócio sustentável e escalável — e não apenas um feed bonito — então a PBEX 2025 é a sua próxima grande virada



Para empreendedores, criadores de conteúdo e profissionais autônomos, o cenário digital mudou rapidamente. Antes, bastava ter presença. Agora, a pergunta já não é “você aparece?” — é “você é percebido e é relevante?”.&nbsp;



E a diferença entre aparecer e ser percebido e relevante está no valor que sua marca pessoal entrega, na clareza da sua narrativa e na força da sua reputação.&nbsp;



<h2 class="wp-block-heading">O mercado fala</h2>



Segundo dados recentes, a chamada “economia de criadores” está avaliada em cerca de US$ 250 bilhões — e pode dobrar até 2027.



Além disso, o mercado de serviços de marca pessoal também apresenta crescimento e projeções expressivas. Isso significa que o valor de uma marca pessoal e posicionamento de mercado bem construído já não está restrito ao “fazer bonito” — ele se traduz em oportunidades, negócios reais e escalabilidade.



Por que isso acontece? Porque os consumidores e o mercado corporativo começam a valorizar pessoas antes que empresas. Dados apontam que executivos com marcas pessoais ativas geram mais confiança — e confiança vira transação.



Para quem vive da própria marca, isso não é detalhe — é peça central.



<h2 class="wp-block-heading">Dores que permeiam</h2>



<ul class="wp-block-list">
<li>Você tem seguidores, visualizações e engajamento… mas não sabe quantos se tornaram clientes ou clientes recorrentes. </li>



<li>Sua produção de conteúdo é constante, mas a narrativa parece dispersa ou focada demais em “mostrar trabalho”, não em “resolver problema”. </li>



<li>Você depende da sua própria imagem — e quando não está na frente da câmera, parece que a “marca” para. </li>



<li>O seu posicionamento ainda é amplo demais: “eu faço de tudo um pouco” — e isso dificulta que o mercado entenda exatamente com quem você trabalha e para que serve. </li>



<li>O futuro monetiza-se? Ainda parece incerto ou dependente de sorte ou “hit viral”. </li>
</ul>



Você pode descobrir mais sobre estas questões na PB Global Week. A semana mais esperada do ano sobre Personal Branding, serão 5 dias + 50 experts de 5 continentes a um clique de você.



<h2 class="wp-block-heading">O que a PB GLOBAL WEEK traz para você</h2>



Na trilha Amplify Your Presence você vai entender como converter visibilidade em autoridade e autoridade em resultado comercial.&nbsp;



Como definir sua proposição de valor, como estruturar sua marca para negócios e não apenas para audiência.



Na trilha Shape Your Story você vai trabalhar sua narrativa de marca pessoal: quem você é, por que existe, o que entrega. Em 2025, isso importa mais do que estética ou volume.



O evento é 100% online, legendado PT/ESP/ING e global, o que significa que seu público pode ultrapassar fronteiras.<a href="https://pbexexperience.com/?utm_source=chatgpt.com">&nbsp;</a>



<h2 class="wp-block-heading">Perguntas provocativas para seu Negócio</h2>



<ul class="wp-block-list">
<li>Se você fosse um produto, qual seria o “porquê” que te diferencia no mercado? </li>



<li>Quantos seguidores você tem — e quantos desses seguidores sabem exatamente o que você faz e por que deveriam contratar você? </li>



<li>Sua marca pessoal está desenhada para “ser vista” ou para “ser lembrada e contratada”? </li>



<li>Você está construindo conteúdo… ou construindo comunidade e autoridade? </li>



<li>Sua dependência de “estar à frente da câmera” impede que seu negócio funcione sem você como pessoa-única? </li>
</ul>



<h2 class="wp-block-heading">Convite à Ação</h2>



Se você está disposto a fazer da sua marca pessoal um negócio sustentável e escalável — e não apenas um feed bonito — então a PBEX 2025 é a sua próxima grande virada.



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De seguidor a referência: transforme sua marca pessoal em negócio consistente

Se você acredita que liderar é mais do que administrar — que liderar é construir legado — então a PB Global Week é o caminho



O ano é 2025, o mundo corporativo caminha em ritmo acelerado. Cargos, organogramas e títulos continuam sendo importantes — mas cada vez mais não bastam. A pergunta que se impõe para executivos e líderes é: sua marca pessoal está à altura da complexidade e da ambição do seu papel?



<h2 class="wp-block-heading">Por que isso importa</h2>



Veja alguns dados que comprovam a urgência: pesquisas indicam que 82% das pessoas confiam mais em uma empresa se seus executivos estão ativos nas redes sociais.



Em outro levantamento, 70% dos recrutadores apontam que uma marca pessoal sólida já é mais importante que o currículo tradicional.



Para você no topo da organização, isso significa que o que está em jogo não é mais “ser visto” — é “ser lembrado corretamente”.



Outro dado relevante: a consistência da marca (corporativa ou pessoal) pode aumentar receitas em 10% a 20% conforme relatado por estudos de branding em 2025. 



Imagine então o impacto quando líderes adotam a marca pessoal como alavanca estratégica — não apenas para si, mas para suas equipes, seus negócios e suas culturas.



<h2 class="wp-block-heading">As dores que não se dizem</h2>



<ul class="wp-block-list">
<li>Você ocupa uma posição de poder, mas sente que muitos o veem apenas como “mais um executivo”, não como autoridade com voz própria. </li>



<li>A visibilidade que você tem no LinkedIn ou no palco parece formal — não genuína. E quando você sai da sala, seus valores ou seu propósito desaparecem. </li>



<li>A marca da empresa que você lidera está clara, mas a sua marca pessoal está dispersa ou dependente do cargo. </li>



<li>Você se preocupa com legado, mas as urgências do dia-a-dia tomam conta e sua narrativa pessoal fica em segundo plano. </li>
</ul>



Saiba que em dezembro irá ocorrer um movimento global e você precisa fazer parte, sob o tema “Além da Visibilidade: Personal Branding como Força de Transformação Coletiva”. A <a href="https://pbexexperience.com" target="_blank" rel="noreferrer noopener">9a. edição do PBEX Experience</a> traz essa provocação que será o eixo central de reflexão e ação. Afinal, visibilidade deixou de ser diferencial — tornou-se pré-requisito. O verdadeiro diferencial reside em converter essa visibilidade em autoridade, impacto e legado.



<h2 class="wp-block-heading">O que o PBEX 2025 propõe</h2>



Durante a semana de 1 a 5 de dezembro, 100% online e legendado em português, espanhol e inglês, o evento oferece uma plataforma global para líderes se reinventarem.<a href="https://www.linkedin.com/company/pbexexperience?utm_source=chatgpt.com">&nbsp;</a>



Trilhas como Lead with Impact convidam você a pensar não só “como me vejo”, mas “que diferença faço”. Debates, painéis e entrevistas com experts internacionais vão abordar temas como:



<ul class="wp-block-list">
<li>Como tornar sua marca pessoal um vetor de cultura organizacional. </li>



<li>Como alinhar reputação, presença digital e performance executiva. </li>



<li>O papel da IA e das novas ferramentas digitais no branding de líderes (tendência confirmada para 2025).<a href="https://www.ohhmybrand.com/blogs/top-10-personal-branding-trends-shaping-2025?utm_source=chatgpt.com"> </a></li>



<li>Como transformar sua visibilidade em legado — onde a marca pessoal vai além da pessoa e reverbera no coletivo. </li>
</ul>



<h3 class="wp-block-heading">Perguntas que você deve se fazer agora</h3>



<ul class="wp-block-list">
<li>Quando foi a última vez que você foi lembrado pelos motivos certos, e não apenas por estar “no cargo”? </li>



<li>Se você não estivesse mais no título que tem hoje, o que sobraria da sua marca pessoal? </li>



<li>Sua equipe e seus stakeholders sabem quem você é — ou apenas conhecem “o executivo da área X”? </li>



<li>A visibilidade que você busca está conectada à reputação que você deseja — ou está desenhada para impressionar, não para influenciar? </li>



<li>Em que medida você está disposto a investir na sua marca pessoal como competência estratégica e não como acessório? </li>
</ul>



<h2 class="wp-block-heading">Convite à Ação</h2>



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Uma nova curva de valor para a sua empresa: a estratégia do Oceano Azul

Roberta Souza

Mercado Livre: uma aula de logística e empreendedorismo, com Maurício Landi

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