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Certamente, você já deve ter ouvido falar sobre franquia de seguro, mas não sabe exatamente o que significa correto? Pagar esse serviço é um termo comum para quem trabalha nessa área. Por isso, no post de hoje abordaremos a franquia de seguro.
Franquia de seguro: o que é?
Consiste em um valor fixado no contrato que deverá ser pago a seguradora escolhida com o objetivo de reparar os danos ao veículo do cliente quando a perda parcial ocorre. É considerado perda parcial quando os danos do veículo atingem em média a 75% do valor de mercado do veículo.
Em caso de prejuízo menor que o valor da franquia, o cliente pode optar por pagar o reparo de forma integral, porém se o valor do reparo for maior que a franquia , é função da seguradora se responsabilizar pelos reparos .
Vamos exemplificar para tornar o entendimento mais fácil. Se a franquia do seguro custar R$2 mil reais, se os gastos forem menores que esse montante, é o proprietário do veículo que se responsabiliza pelo conserto, porém em caso de danos que resultarão em um gasto de R$5 mil reais, o dono do veículo paga a franquia e o seguro é responsável pelo restante do valor.
Quanto menor for o valor da franquia, maior será o montante do prêmio do seguro que o cliente tem que pagar.
A recomendação é que a pessoa pense bem antes de tomar essa decisão na assinatura do contrato, pois o valor da franquia só pode ser alterado no momento em que o seguro for renovado ou no momento da contratação de um novo.
Diante de um acidente, pagar ou não a franquia?
Quando o custo para consertar os danos no carro ficarem em um valor menor que a franquia, a dica é não acionar o seguro, pois o cliente não receberá indenização e nem reembolso do valor excedente.
Contudo, se o valor for muito maior que a franquia, o recomendável é pagar, pois ficará sob responsabilidade da seguradora os gastos que superaram o valor já pago.
Sendo assim, se a franquia for de R$2 mil reais e o reparo for superior a esse montante, vale à pena fazer o pagamento.
No entanto, nesse caso, o cliente perde o bônus – caso tenha- quando for feita a renovação do contrato. Dessa forma, se a diferença não for grande, dependendo da situação, o melhor é arcar com o valor integral do conserto para ficar com o bônus.

Vale à pena pagar franquia de seguro?

Certamente, você já deve ter ouvido falar sobre franquia de seguro, mas não sabe exatamente o que significa correto? Pagar esse serviço é um termo comum para quem trabalha nessa área. Por isso, no post de hoje abordaremos a franquia de seguro.

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Dados levantados pelo Sincor – SP ( Sindicato dos Corretores de Seguro ) e apresentados durante a 18ª edição do Conec mostram que os seguros na área da saúde e dos automóveis representam juntos 53%. Desse total, 26% dos R$267 milhões faturados em 2017 correspondem a saúde e 27% correspondem ao seguro auto.
Em números, o faturamento no seguro saúde chegou a R$39 milhões e no mercado de automóveis bateu os R$35 milhões em prêmios.
Ainda conforme o levantamento apresentado, no Brasil 17 milhões de veículos estão segurados. Os planos de assistência médica e os planos odontológicos, contam de forma respectiva, com 47 milhões e 23 milhões de segurados.
No país, existem cerca de 60 grupos atuando, porém apenas 9 trabalham com produtos da área de saúde. O seguro de automóveis é que está mais pulverizado, pois são 22 grupos que atuam nesse segmento.
A pesquisa realizada indica que o Brasil tem muito a crescer nessa área, pois de 2007 a 2011 o crescimento foi de 1,8%, de 2011 a 2014, a estabilidade marcou o período. De 2014 a 2016, devido à forte crise econômica e a desvalorização do real, o mercado registrou queda.
Já de 2016 a 2017, o mercado registrou alta. Atualmente, a participação do país no mercado de seguros é de 1,6%.

Brasileiros adquirem mais seguro saúde e seguro auto

Quanto é necessário poupar para proporcionar uma educação de qualidade para os filhos?
Quando o casal descobre a gravidez, um misto de emoções passa pela cabeça deles e uma delas, sem dúvida alguma, diz respeito à educação do futuro herdeiro, pois nos dias de hoje, esse é um investimento muito oneroso.
Pagar uma instituição privada para o filho, segundo dados de uma reportagem do Jornal Nacional, está cada dia mais cara, pois somente em 2017, o aumento nas mensalidades foi de 7,15% enquanto que a inflação não passou de 2,5% no mesmo período. Em Porto Alegre, o preço das creches subiu mais de 13,23%
Diante desse quadro, a educação do seu filho deve ser vista como um investimento e os planos podem ser tanto médio ou a longo prazo. Para escolher um deles, a dica é ter em mente o que será feito com o dinheiro e ele não pode ser retirado antes do prazo determinado.
Previdência Privada pode ajudar na educação dos filhos
Como foi dito acima, antes de começar a investir, os pais devem ter em mente por quanto tempo deixarão o dinheiro aplicado, pois se a previdência for feita no nome da criança, ela só poderá sacar quando tiver atingido a maioridade.
Por isso, se o objetivo é usar esse dinheiro quando o filho chegar à adolescência, a previdência deverá ser feita no nome de um dos pais. Tendo essas informações claras, é possível desenhar alguns cenários, vamos a eles?
Simulador de Renda de Aposentadoria
Apesar de ter esse nome, o sistema usado permite utilizar qualquer idade, incluindo o 0. Se os pais decidirem depositar todo mês R$200 reais, quando ele chegar aos 17 anos, ele terá mais de R$53 mil reais guardados devido à rentabilidade anual que é de 4%.
Os recursos podem ser destinados ao pagamento de um cursinho pré-vestibular, a um intercâmbio ou mesmo pra universidade. Se a previsão estiver no nome do filho, ao completar 18 anos, ele pode continuar guardando dinheiro para comprar a sua casa própria, por exemplo.
Caso o filho continue guardando R$200 reais por mês quando atingir 40 anos, ele terá disponível mais de R$220 mil e uma renda que chega a R$1245. No entanto, se ele achar que pode continuar trabalhando e contribuindo com a previdência até os 65 anos, ele chegará a ter mais de R$690 mil com uma renda mensal superior a R$4 mil.
Diante disso, fica muito claro que essa é uma opção muito interessante para começar a investir e pensar no futuro do seu filho, por isso aproveite e entre em contato agora mesmo com a nossa equipe.

Previdência Privada pode ajudar na educação dos filhos

Foram suspensas pela Agência Nacional de Saúde Suplementas (ANS), as novas regras de cobrança sobre coparticipação e franquia nos planos de saúde. A resolução normativa nº433 foi revogada a partir de uma proposta feita por Rodrigo Aguiar, diretor da autarquia.
O que está em vigor são as regras anteriores que não estabeleciam limite de cobrança para os planos que apresentam essas características. A ANS informou por meio de nota a imprensa que reabrirá discussão sobre o tempo com os envolvidos e com o mercado.

ANS suspende regras de coparticipação e franquia

Por trás de cada experiência bem-sucedida, existe um trabalho silencioso que raramente aparece nas fotos, nos anúncios ou nos discursos dos CEOs



O setor de Turismo sempre foi movido por experiências. Hotéis, pousadas, agências e operadoras vendem sonhos, memórias e sensações. Mas, por trás de cada experiência bem-sucedida, existe um trabalho silencioso que raramente aparece nas fotos, nos anúncios ou nos discursos dos CEOs.



É justamente nesse bastidor que mora uma das maiores oportunidades de transformação do setor.



Em um mercado historicamente marcado por baixa remuneração, alta rotatividade de funcionários e estruturas enxutas, o Turismo começa a perceber que crescer não significa, necessariamente, contratar mais, mas contratar melhor, organizar melhor e usar a tecnologia de forma inteligente.



Em praticamente todas as empresas de Turismo, especialmente as pequenas e médias, existem profissionais que sustentam a operação sem jamais ocupar o centro do palco. São eles que atualizam sistemas, respondem clientes fora do horário, ajustam campanhas, corrigem erros no site, cuidam da presença digital e garantem que o negócio continue funcionando mesmo com equipes reduzidas.



Esses profissionais representam o que chamo de sucesso no anonimato. Pessoas altamente capacitadas que geram resultados reais, mas sem holofotes. No Turismo, eles não são exceção, são a regra.



Valorizar esse perfil é uma estratégia de sobrevivência no mercado.



Empresas pequenas do setor, como pousadas, agências independentes e até “eugências” (empresários que fazem de tudo um pouco), convivem com um desafio permanente de pouco orçamento, muito trabalho e grande dependência de terceiros para tarefas básicas de marketing, tecnologia e comunicação.



É aqui que nasce uma nova mentalidade de menos departamentos e mais autonomia.



Com o apoio da Inteligência Artificial e do Vibe Coding, uma única pessoa bem preparada pode criar e atualizar sites e landing pages; desenvolver campanhas digitais completas; produzir conteúdos para redes sociais com consistência; automatizar respostas, fluxos de atendimento e reservas; além de ajustar estratégias em tempo real.



Tudo isso sem precisar de grandes equipes ou investimentos elevados.



O Vibe Coding não é sobre virar programador tradicional. É sobre saber conduzir a tecnologia, dialogar com a IA, testar soluções rapidamente e transformar ideias em ativos digitais funcionais.



No Turismo, isso muda completamente o jogo.



Uma pousada com poucos recursos pode ter uma presença digital tão eficiente quanto a de grandes redes. Uma agência pequena pode competir em visibilidade, posicionamento e conversão. Um negócio local pode se tornar referência simplesmente por comunicar melhor, mais rápido e com consistência.



E, na maior parte das vezes, isso não será feito pelo CEO ou pelo dono, mas por alguém nos bastidores, operando com inteligência, autonomia e visão estratégica. Alguém que conecta propósito, técnica e visão, e transforma tecnologia em resultado.



Talvez o futuro do Turismo não esteja apenas em grandes investimentos, novas rotas ou campanhas milionárias. Talvez ele esteja em profissionais que trabalham de maneira discreta, altamente capacitados, que sabem usar tecnologia para manter o negócio vivo, relevante e competitivo.



Valorizar essas pessoas, investir nelas e permitir que atuem com autonomia pode ser o diferencial entre empresas que apenas sobrevivem e aquelas que prosperam, mesmo em cenários adversos.



Porque, no fim, o sucesso mais duradouro nem sempre é o mais visível.



Como leitura complementar sobre esses conceitos de valorização profissional, trabalho nos bastidores e construção de relevância sem exposição, convido o leitor a conhecer meu livro “O Segredo do Anonimato”, no qual aprofundo caminhos para prosperar de forma consistente, mesmo longe dos holofotes.



*Vinícius Taddone é diretor de marketing e fundador da VTaddone®



&nbsp;

A inteligência invisível que faz as empresas de Turismo prosperarem

Registrar ativos intelectuais é dar corpo à sua genialidade, é transformar o invisível em estratégico, o criativo em financeiro, o abstrato em patrimônio



Imagine que sua empresa desenvolveu um nome forte, um software próprio, uma identidade visual marcante e até conteúdos autorais que encantam sua audiência.&nbsp;



Agora imagine que, por não estarem formalmente protegidos, esses bens — frutos do seu esforço, da sua criatividade e dos seus investimentos — simplesmente não existem juridicamente. Não podem ser valorizados, negociados ou defendidos com segurança.&nbsp;



E mais: não aparecem no seu patrimônio. Parece injusto, não?



Mas é exatamente isso que acontece todos os dias com centenas de empreendedores que não registram seus ativos intelectuais. Eles constroem verdadeiros tesouros invisíveis — valiosos na prática, mas sem qualquer reconhecimento formal no papel.&nbsp;



Neste artigo, eu quero te mostrar por que essa realidade pode (e deve) ser diferente: vamos falar sobre como transformar a sua ideia em um ativo registrado, protegido e contabilizado como parte concreta do seu patrimônio empresarial.



<h2 class="wp-block-heading">O que são, afinal, ativos intelectuais?</h2>



Ativos intelectuais são criações do intelecto humano que possuem valor econômico para o negócio. São bens intangíveis, mas estrategicamente tangíveis quando são registrados e gerenciados corretamente.



Estamos falando de:



<ul class="wp-block-list">
<li>Marcas registradas – o nome, logotipo, símbolo que identifica seu produto ou serviço.</li>



<li>Patentes – soluções técnicas novas e aplicáveis à indústria</li>



<li>Softwares e aplicativos – desenvolvidos internamente, mesmo que não sejam comercializados.</li>



<li>Obras autorais – cursos, textos, livros, músicas, fotos, vídeos e outros conteúdos criativos.</li>



<li>Designs industriais – o formato visual de produtos, embalagens ou mobiliário.</li>



<li>Segredos de negócio – protegidos por contratos.</li>
</ul>



Cada um desses bens pode ser registrado por vias legais específicas (como INPI ou Biblioteca Nacional) e, a partir disso, se tornarem ativos juridicamente reconhecidos, com valor de mercado e possibilidade de serem incluídos no balanço patrimonial da empresa.



<h2 class="wp-block-heading">Por que registrar? Porque o que não se registra, não se protege.</h2>



A formalização dos ativos intelectuais é o que separa a ideia solta da estratégia de crescimento. Ao registrar, você deixa de apenas “ter uma ideia” e passa a possuir um ativo exclusivo, com valor reconhecido legalmente, inclusive para fins contábeis.



Segundo o Pronunciamento Técnico CPC 04, marcas, softwares, direitos autorais e outros bens intangíveis podem ser reconhecidos no ativo imobilizado da empresa, desde que atendam critérios como:



<ul class="wp-block-list">
<li>Identificação individualizada</li>



<li>Controle pela empresa</li>



<li>Geração de benefícios econômicos futuros</li>
</ul>



Isso significa que você pode atribuir um valor contábil a esse ativo, registrar no balanço da empresa e inclusive utilizá-lo em processos de valuation, franquia, entrada de investidores, fusões, aquisições ou até como garantia financeira.



E não é só isso: ativos intelectuais bem protegidos e registrados aumentam exponencialmente o valor percebido da sua empresa no mercado.



<h2 class="wp-block-heading">Registro também é proteção e vantagem competitiva</h2>



Além do aspecto contábil, o registro garante exclusividade de uso, possibilidade de impedir terceiros de copiar ou explorar seus ativos indevidamente, e segurança jurídica para escalar o seu modelo de negócio.



Você quer licenciar um software? Vender uma franquia da sua marca? Monetizar uma obra autoral? Isso somente é possível, com segurança, com o registro em mãos. Afinal, não se licencia aquilo que não se tem o direito exclusivo de explorar.



E mais: no Brasil, a propriedade da marca pertence a quem registra, não a quem usa primeiro. Então mesmo que você tenha “criado” um nome, logotipo ou produto original, só estará realmente protegida(o) quando esse bem for formalmente registrado.



<h2 class="wp-block-heading">Empresas inteligentes transformam ideias em ativos contábeis</h2>



Na prática, empresas que investem na proteção de seus ativos:



<ul class="wp-block-list">
<li>têm mais valor de mercado</li>



<li>estão mais preparadas para crescer com segurança</li>



<li>conseguem captar investimentos com mais facilidade</li>



<li>reduzem riscos jurídicos</li>



<li>têm uma governança mais madura</li>
</ul>



E isso vale desde a microempresa até a grande corporação. Seja você um empreendedor iniciante ou gestor de uma empresa consolidada, proteger seus ativos é uma decisão estratégica de gestão empresarial.



<h2 class="wp-block-heading">O invisível também pode ser valioso — se for visível no papel</h2>



O maior erro que vejo no meu dia a dia como advogada é a negligência com os bens intangíveis. As pessoas investem tempo, criatividade, dinheiro em construir algo único — mas deixam vulnerável, como se fosse descartável. E não é.



Registrar ativos intelectuais é dar corpo à sua genialidade, é transformar o invisível em estratégico, o criativo em financeiro, o abstrato em patrimônio.



O futuro da sua empresa pode estar exatamente aí: na ideia que ainda não foi protegida.



Porque, sim: ideias têm valor — mas só viram patrimônio com estratégia.



Nos vemos na próxima.



Lívia F Silva

Quando a ideia vira patrimônio: o poder de registrar seus ativos intelectuais

Tratar a integração apenas como uma extensão natural do deal transforma a aquisição em um exercício de esperança e, como mostram os dados, a estatística costuma cobrar



O universo de Fusões e Aquisições (M&amp;A) vai muito além das manchetes sobre transações bilionárias que dominam a grande mídia. Há um mercado amplo e estratégico de pequenas e médias empresas, no qual empresários, corporações e fundos buscam crescimento, eficiência e geração de valor — ou seja, comprar um ativo por "X" e, por meio de governança, integração operacional e disciplina financeira, transformá-lo em "X+Y".



Nos Estados Unidos, por exemplo, esse dinamismo aparece com clareza no&nbsp;Lower Middle Market — segmento de empresas com&nbsp;Enterprise Value de até US$ 500 milhões. Segundo o&nbsp;Private Capital Markets Report 2025 (Pepperdine Graziadio Business School), foram registradas 2.882 transações em 2024. Em paralelo, estimativas de provedores de dados como Ion Analytics e Mergermarket apontam que esse segmento movimentou cerca de US$ 250 bilhões no mesmo período, evidenciando uma escala econômica relevante e a importância crítica de uma execução disciplinada em governança e controles financeiros.



O que impulsiona esse volume não é euforia, mas demografia. Estamos diante de uma passagem de bastão: muitos proprietários&nbsp;Baby Boomers se aproximam da aposentadoria e, em diversos casos, não há sucessão familiar ou existe pouco apetite para assumir o negócio. Isso aumenta a oferta de empresas no mercado.



Consequentemente, é comum observar ofertas no&nbsp;Lower Middle Market fundamentadas em razões técnicas: muitas dessas companhias ainda operam com gestão centralizada no fundador, sem estrutura executiva profissionalizada e com controles internos frágeis. Para quem compra — seja buscando sinergias ou um fundo com tese de&nbsp;buy-and-build — a oportunidade está justamente em adquirir uma operação sólida, porém "bruta", capturando valor ao elevar índices operacionais e de gestão.



No entanto, o verdadeiro teste acontece no&nbsp;pós-aquisição. É o período em que as teorias, cálculos e projeções dos consultores (cujo papel normalmente se encerra no fechamento da transação) enfrentam a realidade humana: fatores invariáveis, inesperados e desapercebidos nas inúmeras horas de&nbsp;due diligence.



Mas o que acontece, de fato, quando as chaves são entregues?



Com base em análises de mercado, literatura especializada e minha experiência prática atual como Controller Financeiro em um processo de aquisição, compilei um referencial do que nem sempre fica claro nas teses de&nbsp;valuation e M&amp;A. Os pontos abaixo não são apenas recomendações teóricas, mas padrões recorrentes observados em processos reais:



1) Perda de Identidade e Poder: Altos executivos da empresa adquirida deixam de ser "chefões". A ideia de se tornarem apenas gerentes no novo conglomerado pode não ser atrativa ou estimulante, resultando na perda da tenacidade anterior e em performance abaixo do histórico.



2) A "Síndrome do Cash-out": Sócios e executivos que ganharam dinheiro com a aquisição podem perder o foco. Com a vida financeira resolvida, o ritmo frenético necessário para o sucesso da empresa deixa de ser prioridade frente à vida pessoal e família.



3) Oportunismo da Concorrência: Concorrentes veem a incerteza da aquisição como uma janela para recrutar talentos. Bons profissionais, inseguros sobre o futuro, tornam-se receptivos a&nbsp;headhunters e novas propostas.



4) Choque Cultural: Por mais que existam sinergias, haverá choque de culturas. Esse risco é frequentemente ignorado sob a falsa percepção de "camaradagem mútua" e de que "tudo vai dar certo" porque ambos os lados têm boas pessoas.



5) Propagação do Negativo: As ondas de choque da notícia mudam o clima organizacional. Pela natureza humana, percepções negativas e medos se difundem muito mais rápido do que fatos positivos.



6) A Fábrica de Rumores: Funcionários criam teses conspiratórias sobre cargos e rumos. É inevitável: o ser humano, com seu lado emocional, tende a compartilhar especulações. Na falta de informação clara, a fofoca preenche o vácuo.



7) Desvio de Rota: O plano original de integração (quando existe) tende a se perder meses após a aquisição. O processo torna-se reativo, criando novos rumos que se distanciam da tese inicial de investimento.



8) Saídas Inesperadas: Pessoas pedirão demissão, inclusive aquelas consideradas "indispensáveis". O estresse da incerteza e da ambiguidade fará com que muitos optem por abandonar o barco.



9) Desligamentos Necessários: Profissionais que funcionavam no regime anterior podem não conseguir se adaptar à nova estrutura e expectativas. Embora difícil, isso abre espaço para promoções justas e contratação de talentos alinhados ao novo momento.



10) O Perigo do Status Quo: Em empresas adquiridas com boas finanças, a tentação é "não mexer em time que está ganhando". Contudo, negar o escrutínio necessário pode custar caro no longo prazo.



11) Números Bons, Gestão Fraca: Resultados financeiros positivos podem mascarar gestores limitados ou despreparados para um novo contexto de governança pois podem apenas ter navegado em uma maré favorável ou dependeram de um talento único que sustentava o negócio.



12) O Otimismo Contábil: Mesmo sem fraude, números pré-aquisição tendem a ser otimistas. Vendedores utilizam tratamentos contábeis flexíveis (inventários, provisões) para apresentar o melhor cenário possível. Ninguém vende um carro sem lavá-lo antes; espere números reais mais duros que os do&nbsp;book de venda.



13) O Peso dos Intangíveis: Fatores qualitativos como ética e visão estratégica cobram seu preço. Um executivo pode ter gerado grandes receitas no passado, mas através de métodos insustentáveis na nova governança.



14) Queda de Produtividade: É fisiológico e estatístico. Pessoas preocupadas com o próprio emprego em um ambiente dissonante produzem menos. O sucesso da integração depende de encurtar esse período de paralisia e ineficiência.



15) O Desafio da Liderança: Gerenciar essa união é uma das tarefas mais complexas do mundo corporativo. Executivos excessivamente técnicos ou retilíneos podem falhar, pois o momento exige flexibilidade para lidar com o caos humano e político — algo que frameworks tradicionais de gestão e finanças raramente capturam.



16) A Estatística é Cruel: Estudos amplamente citados indicam que a taxa de insucesso em fusões e aquisições situa-se entre 70% e 90%, dependendo do critério (criação de valor, integração ou sinergias) (CHRISTENSEN et al., 2011; KENNY, 2020). A McKinsey &amp; Company reforça esse diagnóstico ao apontar que quase 70% das operações analisadas não entregam as sinergias de receita esperadas (CHRISTOFFERSON; McNISH; SIAS, 2004).



Tratar a integração apenas como uma extensão natural do deal — e não como um programa estruturado de governança, controles e execução — transforma a aquisição em um exercício de esperança e, como mostram os dados, a estatística costuma cobrar.

Vale à pena pagar franquia de seguro?

Fabio

Como blindar sua empresa contra fraudes, com Eric Dhaese | Café com ADM 475

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