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Ainda chamamos de pirataria ou ilegal, um mercado que cada vez mais cresce no mundo.
Não estou falando só de baixar músicas, filmes, games seja lá o que for, estou incluindo no pacote todo um arsenal de novas tecnologias de consumo como AirBNB, 99Táxi, Netflix entre outros.
Essa nova leva de empresas é responsável por uma inovadora onda de acesso a conteúdos personalizados e de baixo custo, que você consome quando e como quiser. Eles abrem um leque de novas possibilidades, que antes não tínhamos acesso, devido ao modelo de consumo vigente.
O consumo mudou, porque nós mudamos, o mundo mudou, assim fica óbvio que o mercado também tem que mudar. Se antes você mandava carta, hoje você manda um Whats, se antes você comprava um CD ou ligava para um táxi, hoje faz tudo isso com poucos cliques em seu celular.
Vivemos a era do avanço, a caminho da singularidade tecnológica e muitos ainda não aprenderam a conviver com os efeitos que essa constante mudança gera.
Acredito que todos devem ter sua fatia no bolo, mas algumas pessoas têm que entender que a receita mudou. Não são mais os geradores de conteúdo que ditam as regras, hoje quem consome é que tem o poder.
O problema é que isso tem gerado um grande desconforto no mercado de modo geral, pois o consumidor está cada vez mais apto a essas novidades e por consequência abrindo mão de mídias e costumes ultrapassados.
As indústrias, ao invés de compreender esse movimento, tentam de toda forma brigar por uma regulamentação inadequada, e digo que é inadequada, pois como citado acima, o modelo de negócios é completamente diferente, não é cabível aplicarmos regras e impostos de um segmento que funciona a décadas em cima de algo criado a poucos anos ou mesmo meses.
A solução a meu ver, é que todas as empresas que hoje “lutam” por seus direitos, repensem e criem um novo BI, abra concorrência ao invés de declarar guerra, criem soluções inteligentes, alianças, entender a fundo o que está acontecendo para poder seguir em frente e não estacionar na mesmice.
Um exemplo a ser visto e estudado pelas corporações que pretendem iniciar essa batalha, é o streaming.
Recentemente foi divulgada uma pesquisa pela Opinion Box a pedido do Comitê de Desenvolvimento da Música Digital, entidade nacional que reúne Deezer , Google Play Music, Napster, Rdio e Spotify, comprovando que o consumo da pirataria vem diminuindo gradativamente, graças a esse tipo de serviço.
O que fica de tudo isso é um cenário cada vez mais patético realizado por essas empresas, sindicatos e governo que investem em ações para derrubar a tecnologia, enquanto a tecnologia, se reinventa e busca solucionar problemas que ela mesmo possa ter causado.
E você de que lado está?

A pirataria é o começo de uma nova era de consumo

Se é pirata, ilegal ou não, você vai acabar consumindo um dia

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É óbvio que nunca tivemos tantas facilidades de se conquistar nossos sonhos e objetivos como hoje em dia.
É muito comum vermos pessoas abandonando seus empregos, montando suas empresas, startups, home offices e ganhando muito dinheiro, ficando ricas e ainda com tempo para curtir a vida, viajar, conhecer o mundo entre outros privilégios.
Enquanto isso, estamos aqui trancafiados em nossos escritórios cinzas, com nossos supervisores, gestores e diretores que só querem tirar nossa pele, sugar nossa última gota de sangue em troca de um salário indigno e uma vida estressante e monótona, o famoso Status Quo.
Meu casamento não vai nada bem, não me sinto homem/mulher o suficiente, tenho vergonha de não ter conquistado nada, não ter inventado o iphone, não ter salvo baleias junto com o greenpeace, não ter participado de uma São Silvestre que fosse.
Tudo isso, segundo esse livro que estou lendo, que deve ser o mesmo que o seu aí.
Um novo tipo de bíblia, de caminho a se seguir, com tantos exemplos, de tantas pessoas que um dia foram como a gente e hoje são ícones, referência, mudaram o mundo e a forma de pensar da humanidade.
Criaram novas necessidades, derrubaram dogmas, enfrentaram o sistema, enquanto nós estamos aqui em nossos escritórios cinza.
Li que um deles negociava brinquedos com os amiguinhos na época de escola, outro que criava logomarcas com o nome dos coleguinhas e um outro ainda que com 4 anos de idade tocava Villa-Lobos no violão.
São pessoas que sempre tiveram seu objetivo traçado, o grande Marketeiro, o genial Designer e o internacional Multi-Instrumentista.
Enquanto eu jogava bola, mas era um futebolzinho dentro da média para as crianças da minha idade, gostava de música, mas até hoje preciso de cifras para tocar alguma coisa, meu ouvido não é treinado.
Além de sempre ter as notas na média, ou seja, eu sou uma pessoa mediana.
Enquanto uns vendiam e eram negociadores eu passei minha infância inteira, sendo criança.
E segundo esse nosso livro, as pessoas medianas não conseguem nada. A não ser que você seja Einstein que só tirava notas ruins em matemática, mas questionava o professor sobre a ausência de Deus, o frio e coisas que eu só fui ter um conhecimento razoável depois dos 15 anos nas aulas de Teologia e Ciências.
Essas pessoas pertencem a uma classe, são empreendedoras. Elas não se limitam, não se censuram e não se culpam, por que errar é parte do processo.
Porque só o meu chefe não sabe disso?
Juro que não sei, até porque foi ele que me indicou esse livro. Ele disse que eu tinha que ser mais pró-ativo, engajado, cooperativo, além de amar horas extras sem ganhar a mais por isso, afinal de contas minha carreira ali depende apenas de MIM e eu tenho que gostar de trabalhar nos domingos, porque é isso que as pessoas de sucesso fazem.
Não depende dele, da empresa, da corporação, assuntos pessoais e profissionais que abalam e desestruturam o psicológico de cada um dos diretores ou responsáveis pelas mais importantes decisões da empresa.
- Chuva, sol, doença, atestado? Você está brincando comigo né?
Meu sucesso é minha responsabilidade e meu fracasso minha culpa, ponto.
Mas não basta só querer, tem que por a mão na massa e não será fácil. Lembre-se, enquanto você jogava bola em um nível medíocre, o cara lá vendia brinquedo para os amigos.
Hoje ele é dono de um império digital de milhões de dólares, enquanto você está dentro de uma sala cinza fazendo planilhas.
Mas a solução sempre esteve na minha cara, é simples, basta eu vender meus brinquedos depois voltar aqui um dia no meu antigo trabalho e dar uma palestra sobre o meu livro.
E de como eu mudei minha vida simplesmente mudando uma atitude. Eu não gosto de ficar dentro de um escritório cinza aos domingos, então eu vou atrás do que eu amo fazer.
Não terei mais um chefe bunda mole como esse, eu serei meu próprio patrão. Vou poder trabalhar de casa e isso é perfeito, vou ficar mais próximo da minha família, terei tempo de correr e praticar até o fim do ano todos os dias para eu poder participar da São Silvestre.
Claro, irei comprar o apartamento que sempre sonhei. Pessoas irão me seguir no Facebook, eu irei gerar empregos e serei uma referência no meu setor.
Irei construir um monte de salas cinzas e construirei cada vez mais, por que o livro disse que além de poder, o sucesso é uma avalanche de coisas boas.
Agora só me resta descobrir o que eu amo fazer e partir para o abraço. Sei que vou sofrer, o livro disse que não vai ser fácil, mas segundo ele e meu chefe, sim, nisso eles têm razão. Minha vida só depende de mim.
Se eu fracassar é porque ainda não é a hora, e isso será um novo aprendizado que me fará evoluir para o futuro.
Sem desculpas, desculpas é para os fracos e eu não sou fraco. Afinal de contas esse escritor aqui está rico, ele é empreendedor.
O que ele faz?
Bom, até onde sei, ele só escreve livros, ele nunca teve uma empresa, não entende de business nem de psicologia humana, mas escreveu seu primeiro poema com dois anos de
E se ele que escreve livros está rico, eu aqui que manjo dos paranauê serei milionário um dia, é só não desistir.
Afinal de contas, conclusão é quando ficamos com preguiça de pensar além.
Viva o empreendedorismo.
Amém.

Empreendedorismo: Amém

O cinema diversas vezes tentou nos alertar sobre a dependência tecnológica que pode submeter o homem a sua extinção.
Cenários apocalípticos, onde a humanidade vive uma falsa felicidade imposta pelas facilidades tecnológicas. A era do apogeu evolutivo, que permite o homem não exercer esforço algum para conseguir seus desejos e necessidades, um paraíso onde as máquinas fazem tudo.
Como consequência seriamos cada vez mais obesos, sedentários, ignorantes e em um número cada vez menor, já que a sexualidade também é mais fácil por meio da tecnologia.
Claro que isso tudo é coisa de Hollywood.
O homem não se permitiria chegar a esse nível, eu por exemplo jamais deixaria a tecnologia influenciar no meu dia-a-dia.
Claro que não sou um alheio a tudo, tenho aqui meu Whatsapp, Facebook e celular como qualquer pessoa normal.
Meu dia-a-dia é como o de qualquer pessoa normal, eu não dependo da tecnologia para quase nada.
06:00 da manhã toca meu despertador, e antes de me por de pé, olho minha agenda no celular, aproveito também para enviar alguns e-mails, mensagens de bom dia e dar uns likes no Facebook, tudo isso antes de saborear meu delicioso café gourmet preparado por essas novas cafeteiras.
Para me arrumar, consulto o tempo no meu celular, pois assim me visto de acordo e não corro o risco de tomar uma banho de chuva na volta, ou mesmo passar frio no escritório.
Pego as chaves do carro, e saio às pressas para o trabalho.
Como moro em São Paulo, não posso dar sorte ao azar, por isso utilizo o Waze para me guiar pelos melhores caminhos afim de evitar o trânsito, meu ipod se conecta automaticamente via bluetooth, então pelo controle do volante do carro apenas seleciono as músicas que desejo ouvir no caminho.
Ao chegar no trabalho, ligo o ar condicionado e abro meu notebook para checar meus e-mails.
Aproveito também para pagar minhas contas via internetbanking e consultar meu saldo.
Nesse tempo recebo um Whatsapp da galera que trabalha comigo para decidirmos onde iremos almoçar. Pesquiso rápido no Foursquare um restaurante próximo ao nosso escritório, confirmo a presença de todos e volto para o notebook ligar o Skype, porque tenho uma conference call com meu chefe e dois de nossos acionistas, que ficam na matriz em Los Angeles.
Subo todas as principais planilhas para o Dropbox, e compartilho o link com todos antes mesmo de começar a reunião.
Ao terminar a reunião, começo a digitar a ata, para que todos da empresa fiquem por dentro das decisões tomadas pelos diretores.
Recebo um Whatsapp perguntando se vou demorar para sair para almoçar, peço mais um minuto para terminar um e-mail e por fim saio junto com a turma rumo ao restaurante.
Envio uma mensagem para minha esposa para dizer que a amo.
Acesso o Forusquare mais uma vez para relembrar o caminho, e ao chegar aproveito para fazer o chekin.
Percebo que minha caixa postal possui uma mensagem do meu chefe alegando que precisamos reorganizar algumas informações na ata, e solicita minha presença as 14:00hs no escritório. Coloco um alerta no celular as 13:50hs, o restaurante é pertinho mesmo.
Nesse tempo recebi algumas mensagens de amigos que viram no Facebook o chekin no restaurante e me sugerem comer a massa da casa, o que também parece ser uma opção mais saudável. Aproveito para conversar inbox com alguns deles que fazia um tempão que não davam as caras.
Ao chegar o prato, bato uma foto, aplico um efeito no Insta e compartilho novamente.
Percebo que falta pouco para as 13:50hs, então como rápido afim de pagar a conta e desligar o alerta antes que toque.
Voo para o escritório e pelo communicator da intranet da empresa meu chefe diz que foi apenas um engano e que eu poderia almoçar tranquilo. Bom...deixa para lá.
Enquanto escovo os dentes recomendo o restaurante e aproveito para dar likes nos comentários feitos na foto do prato que bati no almoço.
Durante a tarde, adianto algumas planilhas e me divirto com memes e piadas na internet.
Próximo ao fim do expediente, recebo uma mensagem da minha esposa dizendo que também me ama muito, teve um dia cheio e está afim de apreciar uma bela pizza no jantar.
Peço a pizza com entrega agendada pelo iFood. E se ainda tiver um tempinho antes de eu ir embora, vou procurar alguma bugiganga no Aliexpress.
18:00 saio da minha mesa em direção ao estacionamento, iPod e Waze a postos, mas o carro decide me deixar na mão, não estou afim de me stressar, aciono a seguradora pelo aplicativo, solicito guincho e reembolso do táxi que vou chamar pelo 99táxi.
Ponho o fone de ouvido, ligo me iPod, cochilo e por fim chego em casa.
Ligo um podcast engraçado para relaxar no banho, a campainha toca, enquanto minha esposa recebe a pizza, aproveito para sair do banho e deixar o Netflix pronto para rodar em nosso seriado favorito.
Bato uma foto da pizza, compartilho nas redes sociais, avalio o restaurante no app do iFood, ligo a tv, e assistimos o seriado.
Quando percebo o sono batendo, programo a tv para desligar em 40 minutos, coloco no mute, preparo meu despertador para amanhã e abro meu Kindle para ler um livro enquanto durmo.
Enfim meus olhos se desconectam, não existe mais nenhuma tela diante deles que vão se fechando até que por fim eu pegue no sono, 10 minutos antes de minha televisão desligar.

Nossa vida é uma ficção científica

Por Juliana Starosky, Psicóloga da Carreira | Criadora da Metodologia STAR para Marca Executiva, Reputação e Transição de C-Levels e Lideranças | Fundadora da Starosky Consultoria | Headhunter da Carreira®Freud publicou - O Mal-Estar na Civilização em 1930. Quase cem anos depois, algumas das perguntas que ele fazia sobre o preço de viver dentro de sistemas organizados continuam atuais. O cenário mudou, as empresas mudaram, a tecnologia mudou, mas a tensão entre o que uma estrutura exige e o que um ser humano consegue suportar permanece a mesma. Penso nessa obra sempre que escuto uma frase que virou comum nas empresas, "precisamos fazer mais com menos."Se você é CEO, participa de um Conselho ou ocupa uma posição de liderança, provavelmente reconhece essa lógica. Há momentos em que reduzir custos, reorganizar uma estrutura ou revisar prioridades é inevitável, porque empresas precisam gerar resultado, proteger caixa, responder a acionistas e, em algumas situações, tomar decisões difíceis apenas para continuar existindo.O problema começa quando o que deveria ser resposta a uma circunstância passa a ser tratado como forma permanente de gestão. A empresa reduz pessoas, diminui orçamento, adia contratações e mantém metas desenhadas para uma estrutura maior. O trabalho, porém, não desaparece quando uma posição deixa de existir, ele se redistribui, se acumula e parte dele acaba absorvida por quem ficou. Durante algum tempo isso funciona, porque somos capazes de aumentar esforço, atenção e energia diante de ameaça ou urgência. O que não conseguimos fazer indefinidamente é permanecer nesse estado sem pagar algum preço.É aqui que Freud se aproxima do trabalho de hoje. Em O Mal-Estar na Civilização, ele discute a tensão entre os desejos do indivíduo e as exigências necessárias para viver em sociedade, já que a convivência exige renúncia, contenção, adaptação e aceitação de limites. Para Freud, esse conflito não é um acidente da civilização, mas parte da própria vida coletiva. O Freud Museum de Londres resume a obra como uma investigação sobre a relação entre o avanço da civilização e o aumento da tensão e da infelicidade humana.Não uso Freud para dizer que uma empresa é uma civilização em miniatura, seria uma simplificação. O que me interessa na obra é outra coisa, a percepção de que pertencer a um sistema exige adaptações, e que essas adaptações têm custo. No trabalho atual, esse custo merece mais atenção.Você pode ter passado os últimos anos convivendo com mudanças de liderança, revisões de meta, reestruturações, demissões, fusões, aquisições, novas tecnologias, inteligência artificial, cortes de orçamento e redefinições de prioridade. Em muitas organizações, uma mudança ainda não foi assimilada quando outra já começa, e o profissional precisa aprender uma nova forma de trabalhar enquanto continua entregando o que já era esperado dele. Isso exige adaptação, mas adaptação não é um recurso infinito. Talvez uma das distorções mais perigosas do trabalho atual seja transformar uma capacidade humana importante em obrigação permanente e depois interpretar o cansaço como falha individual.Quem ocupa posições de liderança sabe que pressão faz parte do trabalho. Um CEO responde pelos resultados da empresa, um Conselho questiona decisões e riscos, uma liderança cobra entregas. O problema não está em existir cobrança, mas em construir uma operação que depende continuamente de pessoas funcionando acima daquilo que conseguem sustentar. Há uma diferença importante entre atravessar seis meses difíceis e passar anos trabalhando em estado de alerta, assim como há diferença entre pedir um esforço extraordinário diante de uma situação extraordinária e estruturar uma empresa que só entrega porque o extraordinário virou rotina.A ciência ajuda a separar essas duas coisas. A OMS - Organização Mundial da Saúde, considera ambientes com carga excessiva, baixa autonomia e insegurança no emprego fatores de risco para a saúde mental. Em sua atualização de setembro de 2026, a OMS estima que depressão e ansiedade estejam relacionadas à perda de aproximadamente 12 bilhões de dias de trabalho por ano, com cerca de US$ 1 trilhão em produtividade perdida no mundo.Esses números importam porque mostram que saúde mental não está separada da discussão sobre resultado. Quem não tem consciência disso está perdendo dinheiro e perdendo as pessoas que fariam diferença para o negócio se sustentar a médio e longo prazo. A empresa pode reduzir um custo hoje e produzir outro que aparece meses depois, quando aumentam afastamentos, erros, rotatividade ou perda de capacidade de decisão. Nenhuma ação de marketing ou employer branding vinda do RH fará mágica sobre isso.Nem sempre esse custo aparece de forma evidente. Muitas vezes a pessoa continua trabalhando, participando das reuniões, respondendo mensagens, entregando a apresentação e batendo a meta. Só que começa a dormir pior, demora mais para se concentrar, perde paciência com situações que antes administrava bem ou passa o fim de semana tentando recuperar o atraso acumulado durante a semana. É possível continuar performando enquanto se adoece, e talvez esse seja um dos pontos mais difíceis dessa discussão, porque nas empresas costumamos usar entrega como evidência de que alguém está bem. Nem sempre é assim.Quando o corpo começa a pagar a contaÉ importante, ainda, não falar de saúde mental como se mente e corpo fossem coisas separadas. O estresse prolongado envolve respostas hormonais, neurológicas, cardiovasculares e imunológicas. Isso não permite concluir que pressão profissional cause diretamente uma doença autoimune, uma depressão ou qualquer outra condição específica, já que doenças são multifatoriais e dependem de uma combinação de fatores biológicos, ambientais, sociais e individuais. Mas não é correto, tampouco, tratar o estresse crônico como algo biologicamente irrelevante.Um estudo publicado no JAMA acompanhou mais de 106 mil pessoas diagnosticadas com transtornos relacionados ao estresse e encontrou associação com maior ocorrência posterior de doenças autoimunes, em comparação com pessoas sem esses diagnósticos e com irmãos dos próprios participantes. O estudo não prova que o estresse, isoladamente, cause doenças autoimunes, mas mostra uma associação relevante, que merece ser considerada sem exageros e sem simplificação.Com jornadas extensas, a relação está ainda mais documentada. Uma análise conjunta da OMS e da Organização Internacional do Trabalho encontrou que pessoas que trabalhavam 55 horas ou mais por semana, comparadas às que trabalhavam entre 35 e 40 horas, apresentavam aumento estimado de 35% no risco de AVC e de 17% no risco de doença cardíaca isquêmica. As duas organizações estimaram que jornadas longas estiveram associadas a 745 mil mortes por essas duas causas em 2016.Não significa que todo profissional que trabalha muito ficará doente. Significa apenas que existe um ponto em que aquilo que chamamos de esforço profissional passa a ter consequências fisiológicas.Por isso me incomoda quando uma situação estrutural termina reduzida a uma discussão sobre resiliência. Há pessoas que realmente precisam aprender a lidar melhor com frustração, ansiedade, conflitos e limites, isso faz parte do desenvolvimento humano. Mas há situações em que o problema não está na capacidade da pessoa de tolerar pressão, está na quantidade de pressão que passou a ser considerada aceitável. E essa distinção muda completamente a conversa.O trabalho ao seu redor continua sendo o mesmo?Talvez você esteja se cobrando para trabalhar como trabalhava cinco anos atrás, sem perceber que o ambiente ao seu redor mudou. Sua equipe pode ter diminuído, a quantidade de decisões aumentado, sua autonomia reduzido e o volume de mensagens, reuniões, informações e mudanças crescido de forma importante. Se isso aconteceu, é compreensível que trabalhar hoje exija mais esforço cognitivo e emocional do que exigia antes. O problema é que nem sempre fazemos essa comparação.O profissional percebe que está mais cansado e pensa que perdeu capacidade. O executivo sente dificuldade para se concentrar e interpreta isso como queda de desempenho. A liderança deixa de conseguir se desligar do trabalho e conclui que precisa organizar melhor o próprio tempo. Às vezes é isso mesmo, mas nem sempre. Há questões individuais, relações difíceis e escolhas que precisam ser revistas pela própria pessoa, assim como existem problemas estruturais, e misturar tudo permite transformar uma questão de organização do trabalho em suposta fragilidade de quem está sofrendo.É justamente nesse ponto que a conversa sobre saúde mental dentro das empresas precisa amadurecer. Programas de meditação, palestras sobre ansiedade, técnicas de respiração, apoio psicológico e iniciativas de bem-estar podem ser úteis. O problema aparece quando essas ações substituem uma discussão sobre o próprio trabalho.Uma técnica de respiração pode ajudar alguém a regular uma resposta de ansiedade, mas não corrige uma equipe subdimensionada. Gestão do tempo pode ser importante, mas não faz caber doze horas de trabalho dentro de uma jornada de oito. Apoio psicológico pode ajudar um executivo a lidar melhor com insegurança, mas não elimina um ambiente no qual ele vive meses sob ameaça constante de demissão. Quando ignoramos essa diferença, corremos o risco de usar a Psicologia não para compreender o sofrimento, mas para aumentar a capacidade de adaptação ao contexto que o produz. Esse não deveria ser o papel dela.A própria OMS recomenda que a prevenção de riscos à saúde mental no trabalho inclua intervenções organizacionais destinadas a modificar condições e ambientes de trabalho, e não apenas iniciativas voltadas para o indivíduo. Isso significa que a saúde mental está em discussão quando um Conselho aprova um orçamento, quando um CEO decide como reorganizar uma estrutura e quando uma liderança avalia se uma posição vaga será substituída. Ela está presente quando uma meta é definida sem que se examine se existem pessoas, recursos e tempo suficientes para alcançá-la. Em outras palavras, muitas decisões que parecem exclusivamente financeiras são, na prática, decisões sobre trabalho.E há empresas realmente sob pressãoSeria ingênuo discutir esse tema sem considerar o que as próprias organizações estão vivendo. Segundo a Serasa ExperianEsses dados ajudam a entender por que muitas empresas estão revendo custos e estruturas. Em alguns casos, o corte não é uma escolha confortável, é uma questão de sobrevivência. Por isso não acredito em uma discussão que coloque acionistas, CEOs ou Conselhos no papel de vilões. Capital busca retorno e empresas precisam ser economicamente sustentáveis, sem resultado financeiro não existe emprego, investimento ou continuidade.Mas isso não significa que toda decisão difícil seja, de fato, bem tomada. Na prática, vejo com frequência decisões humanas equivocadas conduzindo os negócios, não apenas pressões de mercado, e escuto isso todos os dias de C-Levels dos mais diversos setores, no Brasil e no exterior, incluindo brasileiros que hoje vivem fora do país e que sigo assessorando.A questão é saber o que estamos chamando de eficiência. Reduzir recursos e transferir continuamente o trabalho remanescente para menos pessoas não é necessariamente eficiência, pode ser apenas redução de custo. A diferença aparece com o tempo.Se uma área tinha vinte profissionais e passa a ter quinze mantendo praticamente o mesmo volume de responsabilidade, talvez seja possível absorver essa mudança durante algum período. Mas se a operação continua funcionando assim durante anos, é razoável perguntar se a organização realmente ficou mais eficiente ou se passou a depender de um nível de esforço humano que não consegue sustentar - o cérebro não foi feito para funcionar dessa forma. Essa pergunta interessa ao Conselho porque diz respeito à continuidade do negócio, interessa ao CEO porque diz respeito à qualidade das decisões, e interessa à liderança, que costuma administrar diariamente a distância entre o que a empresa pede e o que a estrutura consegue entregar.Quanto de adaptação ainda chamamos de competência?Existe uma expectativa particular sobre quem chegou a posições altas, a de que quanto maior a responsabilidade, maior deveria ser a capacidade de suportar pressão. Em parte isso é verdade, senioridade implica exposição, decisões difíceis, frustração e cobrança. Mas senioridade não modifica os limites biológicos de uma pessoa.Tenho ouvido, de C-Levels dos mais diversos setores, uma frase parecida com esta, "preciso aprender a ter inteligência emocional com a pressão que enfrento." Mas será que o problema é mesmo falta de inteligência emocional, ou existe um limite de pressão que nenhuma inteligência emocional torna sustentável?Tenho visto profissionais experientes questionarem a própria capacidade porque já não conseguem trabalhar como trabalhavam antes. Eles falam sobre perda de concentração, dificuldade para dormir que em muitos casos já levou a uso de medicação pesada, irritabilidade e a sensação de que o trabalho ocupa mentalmente até os momentos em que não estão trabalhando. A primeira pergunta costuma ser dirigida para dentro, "o que aconteceu comigo?" - "como eu busco equilíbrio mental?". Talvez seja importante acrescentar uma terceira e a mais importante: "o que aconteceu com o trabalho ao meu redor?Essa pergunta não retira responsabilidade pessoal, ela apenas permite uma análise mais completa. Você pode precisar mudar alguma coisa em si e, ao mesmo tempo, estar dentro de uma estrutura que precisa mudar. Uma coisa não anula a outra.Freud talvez reconhecesse bem esse conflito. Ele não conheceu Teams, WhatsApp corporativo, inteligência artificial ou reuniões virtuais ocupando praticamente todos os espaços disponíveis de uma agenda, não acompanhou demissões em tempo real pelo LinkedIn nem viveu em uma época em que alguém recebe uma mensagem de trabalho em qualquer lugar e a qualquer hora. Mas conheceu a tensão entre o que o coletivo exige e o que o indivíduo precisa renunciar para permanecer nele.É justamente isso que torna O Mal-Estar na Civilização tão interessante para pensar o trabalho atual. Não porque Freud tenha explicado o burnout quase um século antes de ele existir como conceito, não explicou. Mas porque percebeu algo que continuamos tentando administrar, o de que viver em sociedade exige adaptação e toda adaptação tem um preço. A questão que cabe às empresas é saber quando esse preço começa a ficar alto demais.Se você participa de um Conselho, ocupa a cadeira de CEO ou lidera pessoas, talvez valha levar uma pergunta para a próxima discussão sobre estrutura, custo ou produtividade, "o que essa decisão exigirá das pessoas para conseguir funcionar durante os próximos anos?" Não durante três semanas, não até fechar o trimestre, mas por tempo suficiente para que essa forma de trabalhar seja realmente sustentável.Porque empresas precisam de lucro, pessoas precisam trabalhar e momentos de pressão continuarão existindo, a discussão não é sobre eliminar nenhuma dessas coisas. É sobre não transformar sofrimento contínuo em exigência não declarada de desempenho.Talvez seja esse o ponto em que Freud ainda tenha muito a nos dizer. Antes de repetir que será necessário "fazer mais com menos," vale compreender exatamente o que estamos retirando da estrutura, o que continuamos esperando dela e quem, no final, terá de absorver essa diferença.Fontes e Referências:World Health Organization (WHO), Mental health at work, 2026JAMA Network, Association of Stress-Related Disorders With Subsequent Autoimmune DiseaseWorld Health Organization (WHO) e International Labour Organization (ILO), Global, regional and national burdens of ischemic heart disease and stroke attributable to exposure to long working hoursSerasa Experian, indicador de recuperações judiciais, 2025&nbsp;

O mal-estar da civilização chegou às empresas.

Experiência em treinamento com profissionais de diferentes idades mostra como mudanças de perspectiva podem revelar novos desafios para empresas e liderançasPor Bruno RosaSe você acompanha o debate corporativo sobre gerações, sabe que a narrativa dominante diz que a Geração Z não aguenta pressão, não recebe bem feedback, quer tudo pronto e sai do emprego ao primeiro desconforto. Contudo, na edição de agosto do Evolua 360, programa de imersão da Domperf High Performance, dois dos três melhores alunos da turma tinham entre 18 e 23 anos.Esse dado, por si só, já desafia um dos estereótipos mais repetidos sobre essa geração. Eles estavam entre os melhores de uma turma que reunia profissionais com diferentes momentos de carreira.Mas o que mais me chamou a atenção durante os dois dias de programa não foi apenas o desempenho. Foi também a forma como esses jovens definiram, de um jeito quase oposto ao dos participantes mais experientes, uma mesma expressão: ‘independência financeira’.Entre os participantes mais experientes, a expressão apareceu associada a uma ideia de ponto de chegada: parar de depender do salário, acumular uma reserva suficiente para desacelerar e, talvez, até parar de trabalhar. Entre os mais jovens, o sentido se invertia por completo. Independência financeira era ponto de partida: a liberdade para começar um projeto próprio, assumir um risco, construir algo que ainda não existe.Mas a realidade financeira enfrentada pelos profissionais mais jovens também precisa entrar nessa conversa.A edição de 2026 da pesquisa Gen Z &amp; Millennial Survey, da Deloitte, mostra que 45% dos brasileiros da Geração Z entrevistados afirmaram ter adiado decisões importantes por insegurança econômica. Ao mesmo tempo, cerca de 60% dos brasileiros das gerações Z e millennial entrevistados dizem buscar progresso constante na carreira.Os números ajudam a colocar aquela conversa do Evolua em perspectiva. Para uma geração que entra na vida adulta em meio a custos elevados, insegurança financeira e transformações rápidas no mercado de trabalho, independência pode significar menos ‘chegar ao momento de parar’ e mais ‘chegar ao ponto em que posso escolher’.É tentador reduzir esse tipo de diferença a um rótulo de comportamento. Mas talvez o que esteja por trás dela seja a referência de carreira que cada geração carrega. E é aí que mora um dos maiores desafios de quem lidera equipes multigeracionais: não fazer todo mundo pensar igual, mas reconhecer que ‘parar’ e ‘começar’ podem representar ideias diferentes de sucesso, construídas a partir de experiências diferentes.E vale voltar ao dado que abriu este texto. O fato de dois dos três melhores alunos daquela turma serem da Geração Z também mostra que idade, sozinha, não explica desempenho. Em um ambiente de desenvolvimento profissional, diferentes gerações podem apresentar resultados de formas distintas, e é preciso olhar para além dos estereótipos para compreender o que existe por trás deles.Essa discussão ganha um novo peso com o avanço da inteligência artificial. A tecnologia já ampliou a capacidade de qualquer profissional executar tarefas e acessar informações, e continuará ampliando. Mas, quanto mais a IA absorve parte do trabalho técnico e operacional, menos essas tarefas, isoladamente, explicam as diferenças entre profissionais. Ganham espaço competências que continuam dependendo da atuação humana: autorregulação, comunicação e capacidade de rever uma decisão diante de um dado novo.No fim, talvez independência financeira não seja necessariamente sobre parar ou começar. Talvez seja sobre chegar a um ponto em que o dinheiro deixe de decidir sozinho qual dos dois caminhos é possível.É por isso que a pergunta que toda empresa deveria estar fazendo não é apenas qual tecnologia seus profissionais precisam dominar, mas também quais comportamentos eles precisam desenvolver para que possam tomar melhores decisões sobre o próprio futuro, seja o objetivo parar ou começar.Bruno Rosa é engenheiro eletricista e Managing Director da Domperf High Performance, empresa de treinamento de alto desempenho profissional e consultoria empresarial. Há mais de uma década dedica-se ao estudo da neurociência e comportamento, desenvolvendo metodologias práticas aplicadas ao ambiente corporativo. domperf.com.br&nbsp;

Geração Z vê independência financeira como começo, não como ponto de chegada

É setembro, aquele período do ano em que o LinkedIn, o Instagram e as empresas se enchem de lacinhos amarelos, comunicados, palestras sobre saúde mental e inúmeras ações sobre o tema.Nada contra. Na verdade, eu, como palestrante de felicidade e bem-estar, acho tudo isso importante e necessário.No entanto, me entristece quando percebo que essas iniciativas, na maioria das vezes cheias de boas intenções, não são pensadas a longo prazo. Uma palestra falando sobre saúde mental não vai resolver um ambiente onde o assédio faz parte da cultura ou onde a liderança não se compromete verdadeiramente com o bem-estar das pessoas.Não podemos falar de saúde mental em setembro e passar os outros onze meses contribuindo para o adoecimento dos nossos colaboradores.Questões como assédio, excesso de trabalho, comunicação agressiva, metas inalcançáveis, ambientes de incerteza e até condições insalubres de trabalho fazem um Setembro Amarelo ser insuficiente.Precisamos de mais do que um mês amarelo. Precisamos de um ano mais humano.E isso não é apenas uma percepção minha.Para além das experiências que encontro nas empresas, os números mostram o quanto é urgente buscarmos ambientes de trabalho que genuinamente se comprometam com essas pautas.Segundo dados preliminares de 2025 divulgados pela Previdência Social e repercutidos pela Fundacentro, foram concedidos 546.254 benefícios por transtornos mentais e comportamentais no Brasil, um crescimento de 15,66% em comparação com 2024.Os afastamentos são apenas uma das formas pelas quais esse sofrimento aparece nos números. Quando ampliamos o olhar para a saúde mental como um todo, encontramos dados ainda mais duros.Segundo a Organização Mundial da Saúde, mais de 720 mil pessoas morrem por suicídio todos os anos no mundo. O suicídio é a terceira principal causa de morte entre jovens de 15 a 29 anos.Por trás desses números estão pessoas atravessando situações de sofrimento profundo.É evidente que não podemos atribuir esses casos exclusivamente ao trabalho. Estamos falando de fenômenos complexos, atravessados por diferentes fatores individuais, sociais, familiares, econômicos e de saúde.Mas existe uma coisa que não podemos ignorar: o trabalho ocupa uma parte enorme da nossa vida adulta e é também um dos nossos principais espaços de socialização.E se, durante toda essa convivência, não estamos conseguindo perceber a dor do outro, construir relações mais saudáveis e promover bem-estar, acolhimento e gentileza, por mais que a gente gere resultado, lucratividade e EBITDA, uma pergunta continua me incomodando:Que tipo de empresa, sociedade e pessoas estamos formando?E, nessa loucura, talvez a gente precise voltar a fazer o básico.A gente precisa reaprender a enxergar gente.Perceber as pessoas pelo caminho. Prestar atenção em quem está perto. Porque, sim, provavelmente existe alguém muito próximo de você neste momento enfrentando alguma batalha. E, muitas vezes, sofrendo em silêncio.Há cerca de seis anos corto o cabelo no mesmo lugar. Mesma barbearia, mesmo corte, mesmo barbeiro. Acho que até a tesoura é a mesma.No meu caso, como é cabelo e barba, é cerca de uma hora de atendimento. Às vezes o barbeiro se empolga e ficamos uma hora e meia ali, naquela experiência secular masculina de sentar numa cadeira e conversar sobre a vida enquanto alguém segura uma navalha no seu pescoço.Apesar de passar tanto tempo com ele, foi apenas há cerca de um ano que descobri que meu barbeiro enfrenta uma depressão profunda há anos e que, em alguns momentos, seu sofrimento chegou a um ponto muito grave.E por que estou contando essa história?Porque durante anos me relacionei com ele sem saber o tamanho da dor que carregava.A gente conversava. Eu perguntava da vida. Ele perguntava da minha. Falávamos sobre um monte de coisas. Mas, até determinado momento, nunca tínhamos falado com profundidade sobre aquilo.Foi preciso um momento de atenção genuína. Um momento em que as certezas foram menores do que a curiosidade de entender o mundo do outro.Hoje tenho a impressão de que não estamos mais apenas cortando o cabelo. Falamos com mais profundidade sobre algumas questões duras da vida.Não acho que uma boa conversa substitua ajuda profissional. Não substitui. Por isso, entre uma tesourada e outra, continuo incentivando que ele procure acompanhamento especializado.É difícil.Mas eu corto o cabelo toda semana.Toda semana é uma nova oportunidade para tentar.Eu sei, eu sei, eu sei.Estamos ocupados demais com nossas próprias questões.É meta para bater, relatório para entregar, mensagem para responder e reunião no Teams que deveria durar trinta minutos, mas já passou de uma hora.E ainda existem as responsabilidades para além do trabalho: estudo, atividade física, relacionamentos, casa, filhos, família.Essa sobrecarga também não acontece da mesma forma para todo mundo.Dos 546.254 benefícios por transtornos mentais e comportamentais concedidos em 2025, 63,46% foram destinados a mulheres. O dado, sozinho, não explica as causas dessa diferença, mas nos obriga a olhar com mais atenção para as desigualdades que atravessam a vida e o trabalho.O IBGE mostra, por exemplo, que, em 2022, as mulheres dedicavam, em média, 21,3 horas semanais aos afazeres domésticos e ao cuidado de pessoas. Entre os homens, eram 11,7 horas.Ou seja, falar de saúde mental também exige falar sobre como estamos dividindo responsabilidades, oportunidades e cuidados dentro e fora das empresas.E os homens também enfrentam suas próprias barreiras.Muitos de nós fomos educados desde cedo para associar masculinidade à força, ao controle e à autossuficiência. A gente aprende muito cedo que certas emoções precisam ser escondidas.Aquela velha frase, “engole o choro, isso é coisa de menina”, fica com a gente.E, de repente, estamos com trinta, quarenta, cinquenta anos, cheios de responsabilidades, sem saber direito como identificar o que estamos sentindo e, muitas vezes, com enorme dificuldade de pedir ajuda.Por tudo isso, acredito que discutir saúde mental no trabalho exige ir muito além das ações de setembro.Precisamos construir empresas que se preocupem tanto com resultados financeiros quanto com o bem-estar das pessoas que tornam esses resultados possíveis.Parece idealismo demais? Utopia? Maluquice?Talvez.Mas, às vezes, a gente precisa de umas malucas e uns malucos para mudar as coisas.E não estou falando apenas de grandes mudanças.Tem também as pequenas.Mudanças de comportamento, de postura e até na maneira como interagimos com as pessoas que encontramos pelo caminho.Em 2023, enquanto viajava para fazer um dos meus eventos sobre felicidade, peguei um carro por aplicativo para o aeroporto.Eu estava cansado depois de um evento intenso que tinha feito pela manhã. Coloquei o fone de ouvido e tentei ouvir um podcast bobo de humor para aliviar a cabeça.Contudo, o motorista queria conversar.Depois de tentar encerrar o assunto algumas vezes, percebi que tinha perdido a batalha de ouvir meu podcast e decidi investir na conversa.Para render o assunto, fiz aquela pergunta básica do manual universal de como puxar conversa com motorista:“E aí, meu querido, como tá a praça?”Eu esperava uma resposta longa sobre trânsito, mobilidade urbana, obras, política, economia, futebol e, quem sabe, até a clássica:“Brasil é bagunça.”Mas, para minha surpresa, ele respondeu:“Até que não tá ruim. Mas, sinceramente, eu trabalho para ocupar a cabeça depois do que eu passei.”Aquilo era praticamente um convite para perguntar o que havia acontecido.Perguntei.E descobri que ele tinha um filho de trinta e poucos anos que havia se casado e viajado para a Colômbia em lua de mel. Durante a viagem, em um passeio de mergulho, o filho passou mal e morreu.Aquele pai viu o filho sair de casa para uma lua de mel e voltar em um caixão.Ele já era aposentado e morava com a esposa. Como ela ainda trabalhava, ficar sozinho em casa significava passar horas convivendo com as lembranças do filho. Por isso, decidiu voltar a trabalhar.Eu fiquei profundamente tocado pela história.Contei que também tinha perdido meu pai de forma abrupta. Até brinquei dizendo que o Seu Antônio, meu pai, devia estar lá no céu dando uns esporros e ajudando a cuidar do filho dele.Quando chegamos ao aeroporto, o motorista olhou para trás e perguntou:“Posso te dar um abraço?”Não sei se na cidade de vocês é comum motorista abraçar passageiro, mas nem aqui em Minas, terra de um povo que adora um abraço, isso acontece todo dia.Eu disse que sim.Ele saiu do carro.Eu saí também.E nos abraçamos.Naquele momento, tive a sensação de que aquela conversa tinha sido importante para nós dois.E também percebi uma coisa sobre mim.Percebi que meu propósito de espalhar leveza e felicidade para as pessoas não está apenas nos palcos, nas empresas, nas palestras ou diante de centenas de pessoas.Ele estava ali.Dentro de um carro.Ou em uma barbearia.Numa fila.Numa conversa que eu quase não tive porque estava ocupado demais tentando ouvir um podcast.Quando digo que quero espalhar leveza e felicidade para todas as pessoas, estou falando de todas que eu puder encontrar pelo caminho.Do motorista ao barbeiro. Da recepcionista à gerente de RH. Do CEO ao segurança. Da senhora que pede ajuda na fila do laboratório aos meus amigos de longa data.Porque existe uma coisa que essas histórias me ensinaram:A gente nunca sabe completamente o que uma pessoa está enfrentando.E, se não prestarmos atenção, é muito fácil deixar de perceber gente.A distração pode ser um podcast. Pode ser uma notificação do WhatsApp. Um e-mail. Uma reunião. Uma meta. Um relatório. Ou simplesmente a correria da vida contemporânea.E essa é minha provocação sobre o Setembro Amarelo.Não apenas falar sobre saúde mental.Mas olhar.Perguntar.Escutar.Perceber.E fazer isso não apenas em setembro.Que os lacinhos amarelos, as campanhas, os comunicados e as palestras sejam importantes. Mas que eles nos lembrem de construir empresas mais humanas, relações mais humanas e, quem sabe, uma sociedade um pouco mais humana durante o ano inteiro.Porque você provavelmente não conseguirá resolver a batalha que alguém está enfrentando.Mas pode escolher não tornar essa batalha ainda mais difícil.E, como diz o comediante Patton Oswalt:O mundo já é difícil. Seja gentil.Um beijo do Evertinho.Ouse ser leve.&nbsp;

A pirataria é o começo de uma nova era de consumo

Diego Bolinelli

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