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Você está familiarizado com os termos do título desse texto? Blockchain, Industria 4.0? Aos que sabem que me perdoem, mas uma boa parcela da população não está acostumada a essa sopa de letrinhas com termos técnicos. O objetivo é explicar de forma didática e desmistificar os entendimentos.
Industria 4.0, é um conceito que foi criado pelos alemães e utilizado a primeira vez em 2012, através de um Projeto Estratégico do governo alemão voltado a inovação tecnológica.
Uma marca presente na Industria 4.0 é a descentralização do controle dos processos produtivos, e um aumento exponencial de dispositivos inteligentes integrados em toda a cadeia produtiva até a entrega ao cliente ou consumidor, ou seja, impacta o ecossistema completo dos Stakeholders.
A base tecnológica para a 4ª revolução industrial são as tecnologias emergentes como:
IoT (Internet of Things) Internet das coisas – Conexão através de dispositivos gerando trafego de dados com redes interconectadas, possibilitando coletas dados.
Big Data – Com a facilidade de coletar uma quantidade de dados muito grande, há necessidade de ferramentas estruturadas para minerar os registros e extrair informações que serão um diferencial competitivo para Industria 4.0 
Bom, com esse pequeno pano de fundo ficará um pouco mais fácil explicar sobre o Blockchain e sua utilidade. Um dos grandes desafios das industrias em geral, é a rastreabilidade de seus produtos.
Cada dia mais há necessidade de se ter informações precisas sobre produtos, sua origem, dados do fabricante, de validade, características de um determinado produto. Ou seja, quanto melhor for o processo de rastreabilidade, mais confiável será seu histórico por consequência, melhor será a satisfação de todos os stakeholders.
Seja para empresa se resguardar de possíveis problemas, ou para oferecer um diferencial a seus clientes, com produtos customizados como é o caso da DELL ou a Tesla com seus carros, alterando a forma como as empresas tradicionais fazem negócios.
Blockchain, foi criada em 2008, seu autor com pseudônimo Satoshi Nakamoto, porém, ninguém sabe ao certo quem ele é. A tecnologia do Blockchain é um protocolo (meio de comunicação) P2P (peer-to-peer, ponto a ponto). Tecnicamente é o mesmo conceito utilizado para baixar filmes ou música o torrent, mas, é voltado grande parte para Criptomoedas, o que acaba gerando vários burburinhos e teorias da conspiração econômica.
Principal característica do Blockchain é sua rastreabilidade, garantindo sua autenticidade e a imutabilidade das informações, é uma tecnologia que tem o objetivo de fazer um registro transacional de movimentação de registros, entre entidades, segue o mesmo conceito de livro razão.
Sua tecnologia é muito mais que moedas virtuais, elas são apenas a ponta do iceberg. Blockchain foi projetado para distribuir as informações e assinar digitalmente, saindo do ponto “A até chegar ao ponto “Z” todos receberão um bloco das informações chamado de hash, se qualquer hacker tentar alterar o hash terá que fazer isso em todos os pontos distribuídos ao redor do mundo.
Isso é praticamente impossível, até hoje não houve uma quebra do Blockchain, o que aconteceu foram fraudes em corretoras, servidores hackeados mas nunca na tecnologia.
Há muitas aplicações da tecnologia Blockchain, basicamente o setor financeiro foi o percussor da utilização, mas hoje em dia há muitos outros setores que estão se beneficiando com ela. Recentemente a BRF e o Carrefour se uniram com a IBM no projeto “For Training” para rastrear seus produtos e informar de forma simples e objetiva aos consumidores, utilizando o Blockchain.
Em um blockchain de produtos a responsabilidade pelas informações é distribuída, pois cada parte assinará digitalmente o que acrescentar ao histórico e todos têm uma cópia desse histórico, o que traz mais resiliência à solução, pois não há um ponto único de falha.
Um exemplo da utilização do Blockchain empresas registram dados de um produto em um mesmo blockchain: uma fábrica pode registrar dados de projeto e produção, uma empresa de logística pode registrar dados de transporte e armazenamento, clientes podem registrar dados de utilização, empresa de manutenção podem registrar dados das atividades de suporte (corretivas e preventivas) e, por fim, empresas de descarte e reciclagem podem registrar o destino final de um produto.
2. BlockChain na Cadeia de Suprimentos e Logística
A DHL em parceria com a consultoria líder no mercado de tecnologia a Accenuture, publicaram dados iniciais referentes a um protótipo desenvolvido por elas que faz o rastreamento de produtos farmacêuticos desde seu ponto de origem até o consumidor, o que impede adulterações e erros.
Segundo esse relatório da DHL informa que: “ O Blockchain é um novo tipo de sistema de base de dados que mantém, registra e autentica dados e transações. Na cadeia de suprimentos, produtos recebem identificadores únicos que permitem que todo seu histórico seja coletado enquanto o produto se movimenta da origem para o consumidor. Os envolvidos validam as informações em tempo real e caso alguém tente adulterar, alterar ou apagar um registro, todos saberão. ” Com relação a indústria farmacêutica, mais do que reduzir custos estamos falando de salvar vidas.
Com registro único, permanente, permitirá à indústria alcançar níveis de segurança ainda maiores.
A tecnologia de Blockchain tem se mostrado uma promessa para melhorar a confiabilidade e a eficiência da cadeia de suprimento em todas as indústrias. Segundo a IDC (International Data Corporation) “Em 2021, espera-se que os gastos anuais alcancem US$ 9,7 bilhões” com tecnologia de Blockchain.
Com base nessas informações, as empresas precisam cada vez mais ter seus processos muitos bem desenhados e estar com foco em melhoria continua, Lean Manufacturing aliados as tendencias na área de tecnologia. Onde, as ações podem reduzir custos, desperdícios e aumentar a produtividade. A cultura Lean, deve ser disseminada dentro da organização e estar alinhada as estratégias da empresa.
As ações ficarão mais transparentes, a visualização de como as informações transitam por cada processo dentro da empresa e onde estará impactando. Podemos até falar em “Contratos Inteligentes” (“smart contract”) que facilitará o desempenho dos serviços das empresas contratadas, por exemplos os terceirizados.
A tecnologia anda a passos largos e vem trazendo mudanças grandiosas e tirando da zona de conforto. A visão holística do negócio levando em consideração o cenário onde a empresa está inserida, se faz necessário ter compromisso com a gestão sustentável, compromisso com a melhoria continua e aliado a tecnologia de blockchain, mostrará para o mercado que a empresa trabalha de forma clara transmitindo confiança aos investidores e seus clientes.
Como podemos ver sua utilização se aplica aos mais variados segmentos de mercado, trazendo benefícios diretos como rastreabilidade e redução de custos com intermediários, processos automatizados. Não há dúvidas quanto sua utilização, aqueles que souberem aproveitar as oportunidades que as novas tecnologias têm entregue, serão os próximos a estarem no topo da lista de saber utilizar a inovação a seu favor.
Texto escrito em colaboração com Henrique Guedes, consultor TI &#8211; Líder SAP Supply Chain e Fundador e CEO da empresa InoveIT.

BlockChain na Indústria 4.0: o futuro conectado de ponta a ponta, rastreabilidade e processos automatizados

Industria 4.0 utilizando a tecnologia Blockchain na rastreabilidade de produtos, garantindo sua autenticidade e a imutabilidade das informações dentro da cadeia de suprimentos e logistica

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Você já parou para pensar quantas oportunidades perdermos por termos medo, achar que não merecemos, que não somos capazes, ou falamos “isso não é para mim”, e depois vemos as oportunidades indo embora e ficamos tristes por nem ao menos termos tentado?Essas são as crenças limitantes que “jogam contra nós” internamente e que acabam prejudicando nossos relacionamentos profissionais, amorosos, amizades e familiares também.Muitos desses comportamentos têm ligação direta com a forma que fomos criados, crenças que acreditamos, meio onde vivemos, traumas e por aí vai. Como esse assunto é vasto e longo vou focar em uma das crenças limitantes que eu tinha e nem eu mesma sabia que eu tinha.Hoje quem lê meus artigos publicados em vários sites de renome, e o artigo mais recente foi em uma revista impressa portuguesa mega conceituada (nov/19) chamada Robótica onde falo sobre smart city, sociedade 5.0 e o profissional do futuro, não imagina a trava que eu tinha para escrever aqui no Linkedin.Durante meu processo de autoconhecimento descobri o top five dos meus pontos fortes e isso foi me ajudando a entender melhor o meu modus operandi profissional. Quando descobri meus pontos fortes, eu ri muito, porque o ponto forte que está em primeiro lugar por coincidência é um elogio que sempre recebi e nunca levei em consideração. Sempre sorria e agradecia quando me elogiavam, mas, eu não tinha noção que aquele elogio ressaltava um ponto forte meu que eu exercia tão bem sem saber. Esse ponto forte que está em primeiro lugar é o carisma. Quando você descobre seus pontos fortes deve-se tomar consciência deles e usá-los ao seu favor. Nessa época foi quando comecei a empreender também e me deparei com uma crença limitante que me travava. Quando uma pessoa me perguntou: “Leila, por que você não começa a fazer artigos? Você se expressa tão bem”. Eu sorri e respondi: “Capaz, quem escreve é somente jornalista, escritor ou da área de comunicação”, rimos muito naquela época.Por ter facilidade em expressar meus sentimentos em palavras (além de me comunicar também) eu gosto de fazer poemas, ou seja, sempre gostei de escrever. Mas, a crença limitante que eu tinha que somente jornalista poderia escrever não me deixava seguir em frente aqui no Linkedin.Eu sempre escrevi, desde o ensino fundamental lembro-me muito da professora de redação que ensinava a estruturar uma boa redação, fazer resumos, e principalmente reescrever um texto com as nossas palavras. Confesso que as vezes eu olhava para a lição de redação e perguntava: “Para que isso? Eu jamais vou usar isso na minha vida”.Quem diria que desde esta época eu jamais pararia de escrever. Foram trabalhos escolares, faculdade, TCC, monografia, área profissional em treinamentos na época de CLT. Foi quando me deparei no ano de 2018 achando que não poderia escrever um artigo para publicar no meu perfil Linkedin. Engraçado, não é?Quando “quebrei” essa crença limitante com ajuda de um processo coach, os artigos começaram a fluir naturalmente em minha vida. Esse ano quero focar ainda mais em escrever artigos e poder compartilhar um pouco da minha experiência do tempo de CLT e agora em fase empreendedora para que mais pessoas possam se inspirar, romper seu “cativeiro” e possam crescer e prosperar em todas as áreas de sua vida. Ah, você deve estar se perguntando se tenho algum medo na hora de escrever? O frio na barriga sempre “aparece” na hora de postar algo na rede. A diferença é que agora eu sei lidar isso não me pare.Todos podem escrever independentemente da sua posição social, profissional, tempo de vida. Abaixo vou dar algumas dicas:•	Ser autêntico;•	Saber sobre qual tema gostaria de escrever; •	Agregar valor para sua audiência;•	Ter aquele toque especial só seu no texto.Comece escrevendo um pouco, seja constante, pois a prática vai te trazer mais confiança a cada postagem.Não seja paralisado por crenças limitantes, reaja, invista em autoconhecimento, inteligência emocional.

Como superei uma crença limitante e comecei a escrever artigos no Brasil e até em revista renomada em Portugal

A forma de procurar emprego mudou. Antes o candidato imprimia vários CV’s, uma lista com os endereços de agências de emprego e caminhava horas entregando cada curriculum na recepção dessas agências de recrutamento e seleção. Com o passar do tempo a forma de entregar currículo ficou digital. Agora é feito por meio de cadastro em sites.Com essa nova forma de se candidatar agilizou o processo de cadastro e busca de vagas de emprego nesses sites. Porém, muitas pessoas não perceberam que existe uma “vida online” e uma “offline”. Aqui que mora o “perigo”. A falta de cuidado com a reputação digital que está sendo construída nas redes sociais e o rastro digital que é deixado por onde passa, pode ajudar ou prejudicar para atingir seus objetivos.Hoje vivemos na era de conexões e compartilhamentos. Tudo é postado, filmado, curtido, compartilhado e acaba expondo informações que deveriam ficar em sigilo. Nesse momento não somente quem está em busca por recolocação profissional, mas, quem está trabalhando deve ter um cuidado com o que posta em suas redes sociais.Nesse caso cabe o bom senso, prudência, levar em consideração código de ética, Lei, boas práticas de como se relacionar assertivamente nas redes sociais. E principalmente ter respeito. Antes de comentar ou postar qualquer coisa, faça a seguinte pergunta: “Isso que vou postar agrega valor para quem vai ler”? Todos têm direito de opinar, mas, deve-se ter cuidado com a repercussão que isso vai trazer para seu nome e na construção da sua reputação digital. Um exemplo disso é a pessoa ter um perfil “perfeito” no Linkedin, já que é uma rede profissional, e nas outras redes sociais acaba fazendo coisas que “até Deus dúvida”. Não adianta colocar em modo privado as fotos, ou só amigos podem ver, pois se o que você postou pode vir a te comprometer não poste, pois essa foto pode vazar na rede. Exemplo é o seu celular ou computador pode ser invadido por um hacker, vírus, ou até aquele chamado “amigo da onça” infelizmente pode acabar te prejudicando também. Você sabia que os recrutadores olham os perfis de candidatos nas redes sociais? Não somente de quem busca emprego, quem está empregado também. Segunda a reportagem do portal G1: “Advogados trabalhistas apontam atitudes que dão demissão por justa causa; TST tem entendido que são válidas as demissões por exposição inadequada nas redes sociais”.<blockquote>Um post pode levar 30 segundos e dependendo do que estiver escrito nele, esse será o “tempo” que você levará para perder seu emprego. </blockquote>Fora o caso da demissão de um funcionário da Latam na época da copa da Rússia, tem outro caso real que teve grande repercussão. Foi de uma enfermeira que postou fotos da equipe de trabalho durante o expediente, desrespeitando doentes e seus familiares. E existe vários outros exemplos também.Com base nisso segue algumas dicas* que devem ser analisadas sempre antes de postar ou comentar algo na internet. Com esses pequenos cuidados você poderá evitar de perder seu emprego em 30 segundos, ou também não conseguir um emprego:•	Fazer comentários contra as regras legais, que ferem a moral ou são ofensivos aos bons costumes e à decência;•	Comportamento que ofende a dignidade, tornando impossível a manutenção do vínculo empregatício;•	Uso indevido das redes sociais em horário de trabalho;•	Ofensa ao pudor, pornografia ou obscenidade, com desrespeito aos colegas de trabalho e à empresa;•	Manifestações de racismo;•	Apresentar atestado e, nos dias de licença, aparecer em festas em fotos postadas.•	Difama o empregador, colegas, clientes ou pacientes;•	Empregado que revela segredos do empregador.Com pequenas ações e consciência dos atos tanto na vida “online” e “offline” também é importante lembrar que somos seres únicos. Vale a pena usar a inteligência emocional tanto nos relacionamentos quanto no conteúdo que for postar.*Dicas extraídas da reportagem do portal G1 “Comportamento em redes sociais pode provocar demissão? Por Marta Cavallini em 25/06/2018.

Como perder seu emprego em 30 segundos

Ano Novo chegou e junto com ele a esperança de um futuro melhor com mais oportunidades. Mas, perceba que o ano de 2020 não é apenas “mais um ano”, é o início de uma nova década. Ou seja, findou-se um ciclo de 10 anos e começou um novo ciclo com um “pequeno” detalhe, já estamos no futuro. Se até 2019 ficamos maravilhados com as descobertas nas áreas da saúde, inovação, tecnologia e até nos assustamos com novo modelo de negócio (Startup), automatização e a junção do “homem-máquina”, assim surge uma pergunta: “Para onde caminha a humanidade nesse futuro”?“O Futuro já chegou, só está mal distribuído” (William Gibson).A Geração Z são aqueles nascidos entre 1992 e 2010, ou seja, após o surgimento da internet. Pode-se dizer que eles são totalmente tecnológicos, eles não passaram pela transição do analógico para o digital, eles não têm ideia do que foi o “bug do milênio”, que por sinal não aconteceu. Quem dirá rebobinar um VHS antes de entregar na locadora para não “levar multa”. RsA humanidade levou anos para evoluir, quando olhamos para história pode -se observar que:1° Revolução Industrial 1760 – Mecanização, Máquinas a vapor;2° Revolução Industrial 1850 – Eletricidade, produção em massa, linha de montagem;3° Revolução Industrial 1950 – Computação, automação;4° Revolução Industrial (4.0) Atualmente – Colaboração, internet das coisas, computação em nuvem.Hoje a evolução é muito rápida, as novas descobertas tecnológicas acontecem em meses. Nessa correria para tentar acompanhar a evolução centenas de pessoas estão se “robotizando” e outras pessoas trabalham para deixar o robô mais “humanizado”. Aprendemos que a passagem do tempo é medida em passado, presente e futuro. Atualmente pelo que vemos em estudos sobre saúde ouso dizer que a nomenclatura de “referência do tempo mudou” para: Depressão (viver no passado), estresse (presente – falta tempo) e crise de ansiedade (como será o futuro?). A questão é que o futuro já chegou, não tem como fugir e precisamos nos adaptar para sobreviver. A questão é que não precisa ter medo do que está acontecendo, não precisa ficar “pilhado” com tantas teorias que surgem falando tantas coisas que já não sabemos até que ponto é verdade ou apenas imaginação. Devemos usar ao nosso favor essas descobertas tecnológicas, mas, não sermos escravos delas. Nesse contexto surge o profissional do futuro. Cada vez mais cobiçado pelas empresas. Ele usa a criatividade, pensar fora da caixa, aprender todos os dias, tem empregabilidade, trabalha em equipe e com conexões, e principalmente desenvolver novos comportamentos. (Aprender a desaprender e a reaprender).Esse ser humano chamado profissional do futuro sabe lidar com as emoções – Inteligência emocional, é flexível, empático, investe em autoconhecimento, soft skill e não somente em hard skill.Para viver nesse futuro 4.0 invista também em VOCÊ, seja especialista em relacionamento humano. Entenda que o core do ser humano é se relacionar com outro ser humano. Deixe o trabalho “chato” para o algoritmo e a inteligência artificial realizar em fração de segundos. Afinal, chamar uma pessoa para tomar café, dar aquele abraço gostoso, e SENTIMENTO DE AMOR só nós seres humanos conseguimos fazer e sentir.

Para onde caminha a humanidade? Você está preparado para um futuro não tão futuro assim?

A disputa jurídica por nome de marca deixou de ser um problema restrito aos departamentos jurídicos. Em uma economia orientada por reputação, ativos intangíveis e presença digital, o uso indevido de um nome comercial pode comprometer receita, confiança do consumidor, posicionamento competitivo e valor da empresa.Para administradores, empreendedores e gestores, compreender os mecanismos de proteção da marca representa uma decisão de governança. A ausência de estratégia preventiva costuma transformar um ativo construído durante anos em fonte permanente de litígios, custos e insegurança regulatória.A proteção da marca não se resume ao registro formal. Ela integra gestão de riscos, compliance, propriedade intelectual e planejamento estratégico, influenciando diretamente a competitividade organizacional.Definição jurídico-administrativa e fundamento teóricoA marca é um sinal distintivo destinado a identificar produtos ou serviços, disciplinado pela Lei nº 9.279/1996 (Lei da Propriedade Industrial). No Brasil, o direito de uso exclusivo decorre, em regra, do registro concedido pelo Instituto Nacional da Propriedade Industrial (INPI).O nome empresarial, por sua vez, identifica a pessoa jurídica perante as Juntas Comerciais e não substitui automaticamente a proteção marcária. Essa distinção explica boa parte dos conflitos empresariais: possuir empresa registrada não significa deter exclusividade sobre a marca em determinado segmento econômico.Sob a perspectiva administrativa, a marca constitui ativo estratégico capaz de reduzir custos de transação, fortalecer confiança e produzir diferenciação competitiva. David Hume observava que a confiança representa elemento essencial das relações humanas, enquanto John Locke associava a proteção da propriedade à estabilidade das instituições. Em ambiente empresarial, ambas as ideias convergem para a proteção dos ativos imateriais.Metodologia e recorte analíticoA análise adota abordagem dogmático-jurídica integrada à economia comportamental, à governança corporativa e à administração estratégica.O recorte considera a legislação brasileira sobre propriedade industrial, a interpretação consolidada dos tribunais superiores e os impactos operacionais decorrentes da utilização indevida de sinais distintivos em mercados concorrenciais.Critérios práticos, impactos e elegibilidadeA disputa jurídica por nome de marca costuma ocorrer quando:* duas empresas utilizam sinais idênticos ou semelhantes;* existe risco de confusão para consumidores;* há aproveitamento parasitário da reputação construída por terceiro;* ocorre concorrência no mesmo segmento ou em atividades relacionadas;* o uso da marca produz prejuízo reputacional ou econômico.Os principais impactos organizacionais incluem:* perda de clientes;* redução do valor da marca;* aumento do risco contratual;* custos judiciais elevados;* danos à governança e ao compliance;* necessidade de rebranding emergencial.Riscos, exceções e limites regulatóriosNem toda coincidência de nomes caracteriza infração.Empresas podem coexistir quando atuam em segmentos suficientemente distintos ou quando inexiste possibilidade concreta de confusão do consumidor.Também existem situações envolvendo marcas de alto renome, cuja proteção ultrapassa a classe originalmente registrada, além de hipóteses relacionadas à anterioridade de uso, concorrência desleal e direitos decorrentes do nome empresarial.Do ponto de vista regulatório, decisões precipitadas podem gerar responsabilidade civil, indenizações e medidas liminares capazes de interromper campanhas publicitárias, operações comerciais e contratos estratégicos.Análise jurisprudencial e institucional aplicadaO Superior Tribunal de Justiça consolidou entendimento de que o registro da marca perante o INPI confere direito de uso exclusivo em todo o território nacional, observadas as classes de registro previstas na legislação.A jurisprudência também reconhece que a proteção marcária busca impedir não apenas a cópia literal, mas principalmente a possibilidade de confusão do consumidor e o aproveitamento indevido da reputação empresarial.Na prática, isso significa que empresas devem incorporar auditorias periódicas de propriedade intelectual aos programas de compliance, evitando litígios capazes de comprometer investimentos em marketing, franquias, contratos e expansão comercial.Como ponto de inflexão entre o conflito jurídico e a estratégia empresarial, cabe a reflexão de Northon Salomão de Oliveira:«"A marca não protege apenas um nome; protege a confiança econômica construída entre organização, mercado e sociedade."»Análise comparada internacionalNos Estados Unidos, a proteção marcária apresenta forte integração entre atuação administrativa e judicial, permitindo respostas relativamente rápidas contra violações.Na União Europeia, o sistema busca harmonizar a proteção entre os países membros, reduzindo custos regulatórios para empresas que atuam em mercados internacionais.Em ambos os modelos observa-se tendência comum: marcas são tratadas como ativos econômicos estratégicos, e não apenas como instrumentos formais de identificação empresarial.Estudos de caso e aplicação prática em negóciosImagine uma startup que investe durante quatro anos na construção de reputação digital, marketing de conteúdo e relacionamento com clientes.Pouco antes da expansão nacional, descobre que outra empresa passou a utilizar nome praticamente idêntico em plataformas digitais.Mesmo que posteriormente obtenha decisão favorável, a organização enfrentará custos com comunicação, perda de posicionamento em mecanismos de busca, dúvidas dos consumidores e desgaste comercial.Sob a ótica da economia comportamental, vieses de familiaridade e reconhecimento tendem a favorecer quem ocupa primeiro a memória do consumidor, tornando a prevenção significativamente mais eficiente que a reparação judicial.Solução jurídico-estratégica e passo a passo operacional1. Verificar previamente a disponibilidade da marca junto ao INPI.2. Realizar o registro antes da expansão comercial.3. Monitorar continuamente novos pedidos semelhantes.4. Documentar o uso efetivo da marca em publicidade, contratos e plataformas digitais.5. Implementar política de propriedade intelectual integrada ao compliance.6. Atuar rapidamente por meio de notificação extrajudicial quando identificado uso indevido.7. Avaliar medidas administrativas e judiciais conforme o risco concorrencial.Síntese dialéticaA tese sustenta que o registro da marca constitui instrumento jurídico suficiente para assegurar exclusividade.A antítese demonstra que a proteção formal, isoladamente, não elimina riscos decorrentes da concorrência desleal, da velocidade dos mercados digitais e das limitações operacionais da fiscalização.A síntese revela que a verdadeira proteção marcária resulta da integração entre direito, governança, gestão estratégica, monitoramento contínuo e cultura organizacional. Como advertia Immanuel Kant, o direito existe para tornar possível a convivência das liberdades; no ambiente empresarial, essa convivência depende de instituições capazes de proteger inovação, concorrência leal e segurança jurídica.ConclusãoA disputa jurídica por nome de marca representa um desafio de governança muito mais amplo do que um conflito de propriedade intelectual. Empresas que tratam a marca como ativo estratégico reduzem riscos regulatórios, fortalecem sua posição competitiva e aumentam a segurança das decisões empresariais. Em mercados orientados por reputação, proteger a marca significa proteger a própria capacidade de crescimento sustentável da organização.

Disputa jurídica por nome de marca: como proteger seu negócio e reduzir riscos de governança

O gosto pelo empreendedorismo está na veia de cada brasileiro, mas nem sempre os resultados das empreitadas são aqueles esperados. Muitas vezes falta-nos a preparação adequada, incluindo vivência, experiência e maturidade para assumir riscos e vencer desafios.É preciso aprender a sonhar abrindo os olhos diante dos problemas, brigando pelas soluções até que a repetição consiga consolidar os próprios passos. Muitas vezes passamos uma vida tentando ganhar na sena, querendo pular escadas que mal sabemos como descer e acabamos por nunca completar nada.Arte de vencer requer alguns princípios para os subsídios da evolução, pois para qualquer atividade é preciso preparar nosso lado comportamental, incorporando valores para que a determinação e meios garantam persistência e “saco” diante das diferenças de tempo entre o que prevíamos e o real necessário para que as coisas aconteçam.Filtrar sonhos, ordenar objetivos possíveis, reunir tudo num só conjunto, incluindo idéias, vontade e determinação, organizam a qualidade das ações, garantindo que a luta, tenha pelas atitudes, a diferença entre a produção no papel e disposição pratica para os seus projetos.No mundo atual nada mais é amador. Seus passos devem ser dirigidos junto com o conhecimento e domínio das variáveis do mercado pretendido. Isso é o que chamamos de exercícios para a percepção, que fatalmente farão diferença para que as coisas tenham maiores chances de acontecer.Nunca se empolgue antes de entender exatamente o que quer e o como caminhar até lá. Sonhos, objetivos, atitude, percepção serão fatores que antecederão para te fortalecer de motivação e condições de persistir pelo que acredita. Afinal ser gente é evoluir sempre para dar motivos a existência.Sérgio Dal Sasso é administrador formado pela USP, palestrante, consultor estratégico e escritor em temas relacionados a gestão empresarial.

NA ARTE DE VENCER

Assim como o mundo está passando por um momento de transformação, o mercado de trabalho e as posições dentro das organizações também estão sendo revisitados, remodelados e, até mesmo, extintos.Estamos em 2026. Quantos cargos e posições já foram extintos? E a tendência é que, até 2030, novos cargos continuem desaparecendo, conforme apontam especialistas.Mas, se, por um lado, estamos vendo cargos desaparecerem, por outro, novos cargos estão sendo criados e remodelados, visando justamente à transformação e à imersão digital no mundo corporativo.Arrisco dizer que todas as carreiras e cargos estão sendo inseridos nessa transformação digital: alguns de maneira mais acelerada, outros mais lentamente, e alguns ainda estão iniciando esse processo. Sejam médicos, administradores, arquitetos, biólogos etc., a era digital, em especial a dos agentes de IA, chegou para ficar, e a tendência é de constante evolução. Isso nos remete aos conceitos que Philip Kotler (pai do Marketing) já apresentava em seus livros Marketing 4.0 e Marketing 5.0. Já estamos vivendo grandes mudanças impulsionadas pela tecnologia.E o que todas essas transformações e movimentações impactam naqueles(as) que ocupam cargos de liderança?É bem verdade que, antes, o discurso predominante era o de que, para ser líder, primeiramente era preciso gostar de gente. E eu concordo até certo ponto, porque, ocupando essa posição, você irá lidar com pessoas de diferentes idades, mentalidades, religiões e crenças. E você, enquanto líder, precisará ser um bom maestro para conectar esses talentos, ao mesmo tempo em que terá de mediar conflitos.No entanto, se você for um líder que apenas se sobressai porque gosta de lidar com pessoas, provavelmente estará em desvantagem quando encontrar outro líder que, além disso, seja um bom executor e um bom maestro na gestão de pessoas. Não basta apenas gerir pessoas; você precisa conectar suas entregas de impacto diretamente ao dia a dia do seu time.Não estou dizendo que você deve fazer o papel do analista ou do assistente. Não é isso. Mas, se você é um líder que não se inquieta com as tendências, não se envolve com a tecnologia e não pensa em como os agentes de IA podem ser ativos valiosos para compor sua equipe, você está sendo ultrapassado. E, em breve, poderá ser substituído.Saber lidar com pessoas continua sendo uma competência indispensável, mas, sozinha, já não basta. Ter apenas esse recurso não garante que o seu time jogará bem como um todo. Afinal, se existe um time, existe também alguém que o representa, seja em momentos positivos ou delicados. Você, enquanto líder, representa sua equipe. E como deseja representá-la nesta era de tantas incertezas, ansiedades e, até mesmo, inseguranças?Além disso, é muito importante destacar que as entregas precisam gerar valor e impacto para os stakeholders e para os usuários finais. Eu ouso dizer que esse valor será ainda mais relevante quando estiver diretamente conectado às metas e aos indicadores da própria organização, sejam eles relacionados à retenção de clientes, ao aumento do faturamento, à criação de novos produtos e serviços, entre outros. Cada organização possui suas próprias metas e ambições, e suas entregas precisam estar alinhadas a elas, não apenas as suas, mas também as do time que você lidera.Pensando em tudo o que foi apresentado neste artigo, convido você às seguintes reflexões: qual foi a sua última entrega? Quem você impactou? Essa entrega gerou mudanças positivas para o seu time e para a organização?

BlockChain na Indústria 4.0: o futuro conectado de ponta a ponta, rastreabilidade e processos automatizados

Leila de Oliveira Duarte

Por que tantas empresas investem em IA e continuam sem resultados? | Café com ADM #504

Por que tantas empresas investem em IA e continuam sem resultados? | Café com ADM #504

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Leila de Oliveira Duarte

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