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Um problema comum entre as empresas brasileiras nos últimos anos é o uso de redes sociais no ambiente de trabalho.
Não é por menos, os acessos aumentam a cada dia, assim como o número de pessoas que tem um smartphone, o que facilita ainda mais esse “vício”.
Segundo uma análise de mercado divulgada pela comScore e Shareablee em 2014, o Brasil bomba no uso das redes sociais com a média de 12 horas mensais de engajamento.
Entre os continentes, a América Latina tem a maior média, 8,13 horas mensal por pessoa, seguida pela Europa (7,41), América do Norte (6,38), África (4,96) e Ásia Pacífico (2,49).
Na verdade, estes números são bem discretos próximos aos dados da pesquisa mais recente: “Futuro Digital em Foco Brasil 2015”. Veja só!
Neste ano, calcula-se que 45% dos brasileiros gastam nada menos do que 650 horas em média por mês nas redes sociais. São 290 horas a mais do que navegando em portais de notícia e 60% mais do que o resto do planeta. Do total de usuários a internet no Brasil, 78% tem acesso a redes sociais e cada visita ao canal dura em média 21,2 minutos.
Os números são expressivos e crescentes e, é claro, o mercado de trabalho sofre o impacto dessas mudanças. São mais de 120 milhões de usuários ativos no Brasil e, principalmente, em ambientes corporativos é difícil encontrar alguém que não possua um perfil em rede social.
Na verdade, chega a ser estranho quando nos deparamos com pessoas fora dela, não é mesmo?
Mas vamos ao que interessa: o que fazer com todos esses números?
O mais importante é refletir sobre a utilização das mídias, suas vantagens e desvantagens, e criar alternativas para que isso não afete a produtividade e qualidade de sua empresa. Bloquear Facebook vale a pena?
Vamos aos pontos que devemos considerar:
<h2 class="font-headlines">Ansiedade</h2>
O Facebook mexe bastante com as nossas emoções. Você já se sentiu um pouco mais triste ou feliz após acessar a rede social?
Isso é comum. Estamos em contato com diversas opiniões, notícias e informações que afetam o nosso emocional.
Uma pesquisa inglesa, do instituto Anxiety, mostrou que o uso de redes sociais, como o Twitter e Facebook, aumenta a ansiedade e pode até provocar dificuldade para relaxar e dormir.
Mesmo assim, Nicky Lidbetter, que chefiou os trabalhos, ficou surpreso com o alto número de entrevistados incapazes de ignorar as demandas de seus gadgets, tendo como única saída para pausa desligar os aparelhos.
Realmente, existe uma dependência ao uso das redes sociais em qualquer que seja o dispositivo. Mas, a ansiedade que pode ser causada pelo seu uso excessivo também pode decorrer da sua privação em usa-las.
Acontece que o Facebook, por exemplo, instaura uma sensação de urgência, em que a timeline está sendo atualizada a cada segundo e quem não está online vai “ficando para trás” e perdendo os melhores momentos da rede.
Assim, no trabalho, não é difícil perder o foco em suas atividades pensando no que está acontecendo no Facebook e no momento em que poderá conferir as novidades.
Se você está pensando que ficou ainda mais perdido depois dessas informações, fique tranquilo. Este é mesmo um dilema, mas antes de qualquer coisa precisamos manter em mente que, não há como negar, as redes sociais são, sim, inimigas da produtividade e todos temos que ser capazes de admitir isso.
Elas têm o seu lado bom como o de relacionar pessoas, se atualizar e até estimular e desafiar habilidades. Mesmo assim, é preciso colocar na balança tudo o que ela pode trazer de bom e ruim para dentro da organização.
<h2 class="font-headlines">Vida pessoal X profissional</h2>
Com os dispositivos móveis, é muito fácil que, mesmo após o expediente, um colaborador continue recebendo demandas do trabalho ou mesmo conversando sobre ele com os chefes e colegas.
Se ele leva trabalho para casa, logo se vê no direito de levar seus interesses pessoais para o trabalho.
Cada vez mais, os âmbitos se misturam e, por isso, é tão importante se colocar no lugar do outro e ver até que ponto o trabalho ocupa sua vida e influencia suas necessidades próprias.
O próprio Google é um exemplo de empresa que preza pelos projetos pessoais de seus colaboradores, destinando 20% do expediente de cada um para os projetos que desejarem.
Não é só uma tendência, mas uma necessidade, se preocupar com a quantidade de tempo livre que sua equipe tem para cuidar de seus objetivos próprios.
A sensação de estar a par com a vida pessoal deixa o colaborador mais tranquilo no trabalho, sabendo que não está abdicando de outras coisas igualmente importantes para ele.
Vale a pena discutir este ponto em equipe!
<h2 class="font-headlines">Fanpage da Empresa</h2>
A sua empresa também possui uma página no Facebook?
A presença digital de uma empresa está bastante ligada à sua Fanpage. Para quem pratica o marketing de conteúdo, é essencial abastecer essa mídia com informações relevantes e interações ricas.
É igualmente importante gerar buzz e ter pessoas comentando sobre sua página na rede, logo este é um bom motivo para incentivar o uso consciente do Facebook no trabalho.
Converse com a equipe a respeito da importância de gerar bons links para a empresa, curtir e comentar as publicações da página.
Este pode ser um momento de descontração e envolvimento positivo para a empresa.
<h2 class="font-headlines">Uso consciente, liberação consciente</h2>
Proibir nunca foi a melhor forma de resolver um problema, certo? Por isso, o mais importante aqui é instruir.
Os seus colaboradores sabem como usar a rede de forma consciente? (Relembre o nosso texto sobre Políticas de Segurança da Informação <a href="http://www.starti.com.br/blog/politicas-de-seguranca-da-informacao-crie-uma-em-5-passos/">aqui</a>).
Por via das dúvidas, a melhor saída é orientar sobre a gestão de tempo no trabalho, apresentando maneiras de otimizar as atividades e aproveitar alguns intervalos de tempo livre para checar as redes sociais.
Nenhum ser humano é capaz de se manter focado 100% do tempo em que está no trabalho. Admitindo isso será mais fácil implementar regras que beneficiam ambos os lados.
Uma boa dica é estimar um tempo em que os colaboradores podem gastar em suas redes sociais e liberar em horários pré-determinados, de acordo com a política da empresa.
O bom senso, discernimento e maturidade, nesse caso, farão toda a diferença para que o Facebook não atrapalhe as questões corporativas.
Lembre-se também que, mesmo sendo flexível, é altamente recomendável acompanhar relatórios do dia a dia para entender como tem sido a navegação no ambiente empresarial, e mesmo, realizar testes de produtividade.

Bloquear Facebook na empresa: vale a pena?

Como lidar com o uso das redes sociais em sua empresa? Bloquear Facebook é uma saída?

Bloquear Facebook na empresa: vale a pena? | Administradores

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Steve Jobs, Bill Gates, Richard Branson, Abilio Diniz, Luis Seabra e Alexandre Costa. Você saberia dizer o que esses empresários têm em comum?
O sucesso com certeza é o primeiro ponto que devemos destacar, mas mesmo sabendo que cada um desses grandes nomes tem suas particularidades e se colocaram no mercado com ousadia e de forma única, vale a pena ressaltar suas qualidades em comum.
Muitas vezes é sutil a diferença entre empreendedores de sucesso e simples empresários. E, ainda assim, são essas pequenas diferenças que distanciam essas duas personalidades no posicionamento de mercado, faturamento e destaque.
Ou seja, empreender exige de qualquer um a capacidade de ser meticuloso em detalhes e, mais do que isso, estar atento a tudo que acontece ao seu redor, em todos os momentos do negócio.
Nessa jornada, vale filtrar o excesso de informações e dicas que chegam até você e estar atento ao seu posicionamento pessoal, pois existem pontos que são fundamentais para os empreendedores de sucesso. Você imagina quais são essas características que fazem diferença nos resultados? Separamos alguns pontos para você pensar a respeito:
<h2 class="font-headlines">Adiantar-se</h2>
Sempre escutamos por aí o termo “ter visão de negócio”, mas o que isso realmente significa? Primeiro está ligado a conhecer a fundo o seu negócio para, então, vislumbrar todas as possibilidades que a ideia pode ter e proporcionar.
Ter visão de negócio não é simples e não basta apenas uma decisão, é preciso de atitude. Enxergar além tem a ver com experiências e, principalmente, conhecimento.
Esse conhecimento pode ser aquele da faculdade, dos livros, mas também pode e deve ser da atualidade. O quanto um empreendedor conhece do mercado atual é determinante para uma atuação de sucesso.
Só o conhecimento e o tato proporcionam aquele tino, quase que uma intuição, tão valorizado entre os aventureiros na arte de empreender.
Palestras, eventos, livros, pessoas influentes. Tudo isso deve estar na ponta da língua e deve fazer parte da vivência de um empreendedor de sucesso.
O sucesso é também fruto daquele que prevê sua chegada ou sua partida. Um conhecedor do mercado e de seu negócio saberá adiantar-se aos acontecimentos. No fim das contas, quanto menos surpresas melhor.
Adiantar-se aqui significa se preparar e se aperfeiçoar justamente para saber exatamente em que ponto da caminhada está e o que os próximos passos reservam. Nem sempre serão boas previsões, é verdade, mas ter a consciência do que está por vir possibilita pensar em novas estratégias, tanto para enfrentar o problema como para revertê-lo.
<h2 class="font-headlines">Abraçar tecnologias</h2>
Trabalhar em parceria com tecnologias não é mais uma questão de escolha. Na verdade elas já estão intrínsecas em qualquer negócio, esteja ele disposto ou não a aceitar.
Introduzir tecnologias nas organizações podem melhorar o desempenho da empresa, a organização, produtividade e ainda facilitar processos complexos.
Então, por que muitas empresas ainda resistem a inovar? Não importa o segmento ou o tamanho da empresa, sempre existe uma tecnologia possível para ajudar em sua atuação, basta ir atrás, pesquisar, entrar em contato e testar.
Tecnologia tem tudo a ver com inovação, e é a inovação que diz se você será referência ou não em seu setor. O quanto você está disposto a se adaptar e aproveitar as oportunidades para criar e fazer diferente?
<h2 class="font-headlines">Analisar problemas</h2>
Para quem busca crescer é preciso prestar atenção na recorrência de problemas. Ou melhor, na inexistência de recorrência.
Muitos erros se repetem por falta de preparação e métodos para lidar e propor mudanças em cima deles. Mas é preciso, de uma vez por todas, fazer um plano para lidar com problemas.
A questão não é encontrar culpados, mas sim analisar o que foi feito de errado e como será dali para frente para que isso não ocorra novamente.
Não bastam mais soluções pontuais para quem tem visão de negócio, como conversamos anteriormente. É preciso pensar no futuro e, para quem pensa no futuro os erros são resolvidos aqui e agora.
Por isso, não espere mais para criar um plano de análises de problemas e evite que sua empresa acumule falhas ao longo do tempo.
Para finalizar, queremos compartilhar uma lista publicada pela revista <a href="http://revistapegn.globo.com/Revista/Common/0,,EMI82612-17189-3,00-AS+DEZ+CARACTERISTICAS+DOS+EMPREENDEDORES+DE+SUCESSO.html" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Pequena Empresas Grandes Negócios</a>, com algumas características de empresários de sucesso, segundo Stephen Covey, escritor estadunidense e autor do Best-seller “Os Sete Hábitos das Pessoas Altamente Eficazes”. Confira:
<blockquote>
"1. Valorizam o trabalho em equipe
Empresários bem-sucedidos reconhecem que formar uma equipe significa obter resultados. Eles sabem que jamais uma pessoa sozinha será responsável pelo êxito de qualquer empreendimento. São atenciosos e valorizam aqueles que merecem.
<ol start="2"><li>Estão dispostos a enfrentar mudanças</li>
</ol>Eles entendem que mudanças são inevitáveis e sabem se adaptar a elas para que o negócio cresça.
<ol start="3"><li>Cercam-se de diversidades</li>
</ol>Empreendedores bem-sucedidos maximizam a produtividade de seus negócios empregando pessoas que julgam suas fraquezas irrelevantes. Eles também enxergam, na força de outras pessoas, oportunidades e não ameaças.
<ol start="4"><li>Lidam sabiamente com feedbacks e críticas</li>
</ol>Instruem e dão feedbacks de maneira a responsabilizar seu pessoal em vez de menosprezá-lo. Estão sempre disponíveis para aceitar feedbacks e críticas.
<ol start="5"><li>Possuem visão e planos para alcançar as metas</li>
</ol>Empresários de sucesso sabem o que querem. Eles identificam o que é mais importante para atingir o sucesso e não estão dispostos a sacrificar o que é extremamente importante em função do que é meramente importante. Eles criam um plano estratégico para definir como atingirão suas metas e prazos para que isso aconteça.
<ol start="6"><li>Buscam, de forma pró-ativa, oportunidades</li>
</ol>Eles não esperam que as oportunidades venham até eles. São pró-ativos e estão sempre preparados para receber novidades.
<ol start="7"><li>São trabalhadores incessantes e determinados</li>
</ol>Obcecados pelo trabalho, os empresários bem- sucedidos são altamente eficazes durante suas horas de jornada, mas sabem bem a hora de ir para casa! Buscam equilibrar todos os aspectos de sua vida.
<ol start="8"><li>Entendem que remover barreiras é necessário</li>
</ol>Eles não têm medo de afastar um empregado que não está apto a exercer determinada função ou que resiste a mudanças referentes ao crescimento da empresa.
<ol start="9"><li>São pessoas altamente enérgicas</li>
</ol>Estes empreendedores de sucesso buscam em sua alma a energia de que necessitam para manter e fazer crescer seu negócio. Sua energia contagia e inspira os outros.
10. Nutrem constantemente o espírito empreendedor assumindo riscos e aprendendo com os erros
Dispostos a assumir riscos, aprendem com os próprios erros. Esses empresários tomam decisões rapidamente para evitar a burocracia encontrada em organizações maiores."
</blockquote>
Espero que tenha gostado do artigo e consiga adotar uma postura de empreendedor de sucesso daqui pra frente. Inove e supere expectativas, não se esqueça de compartilhar suas experiências com a gente!

O que diferencia empreendedores de sucesso de simples empresários

A motivação pode até ser um assunto bastante conhecido entre os gestores, mas ainda assim há muito que aprender. Isso porque ela deve ser trabalhada constantemente, sendo um processo que pede dedicação e comprometimento.
Logo, como um processo, a motivação sofre influências das mudanças do mercado, das tecnologias e, principalmente, do comportamento social. Por isso, é preciso estar atento ao rumo da sociedade quanto aos seus maiores anseios, desejos e medos, assim como às possibilidades de inovar com criatividade e pontualidade.
Uma crise financeira, por exemplo, afeta diretamente esse campo. Como motivar uma equipe nesse momento? E como você se posiciona quanto ao uso de outros dispositivos no horário de trabalho, por exemplo?
Você sabia que a forma como você encara o assunto está totalmente ligada à motivação pessoal? Separamos algumas dicas para você saber como agir:
<h2>Na crise</h2>
É muito comum que os líderes tenham medo de se abrir em momentos de crise, mas a transparência e comunicação são os melhores remédios para o gestor e para sua equipe.
É muito importante esclarecer a situação da empresa para todos, mostrando os desafios da organização e mostrando-se aberto para soluções e ideias criativas.
Ao comunicar, vale a pena apenas se atentar à forma como a mensagem será passada. De maneira nenhuma seja catastrófico, apenas seja sincero. É isso o que desperta respeito e admiração da equipe, além de demonstrar cuidado e também respeito às perspectivas profissionais de cada um.
Na entrada de novas tecnologias
O movimento digital ganha cada vez mais força, em qualquer dispositivo e lugar. Assim, as empresas notam o desafio crescente em lidar com essa questão de forma saudável.
Aqui, a comunicação vale mais uma vez como principal artifício para tornar a situação positiva. A dica é ter políticas claras de comportamento na empresa, mas sempre dando espaço ao colaborador.
O ideal é orientar e não proibir e, em conjunto, fortalecer os valores da empresa focando em resultados.
Quando o colaborador está comprometido com os ideais da empresa, conhece os seus objetivos e metas, dificilmente ele vai deixar que o uso do smartphone, por exemplo, atrapalhe suas atividades.
Ao contrário, as novas tecnologias podem ajudar na comunicação direta e até em momentos de descontração, necessários para qualquer um.
A questão aqui é simples: quando existe real parceria entre o líder e seus liderados, qualquer obstáculo torna-se secundário.
<h2>No dia a dia</h2>
Não é preciso muita pesquisa para notar que há um movimento maciço voltado para a qualidade de vida. Logo, ganha quem notar antecipadamente e se adequar às necessidades humanas.
Os seus colaboradores conseguem equilibrar vida pessoal e profissional? Conseguem se alimentar de forma saudável no trabalho? Têm abertura para resolver assuntos pessoais, como ir médico ou ao banco?
Parece básico, mas é preciso parar para pensar nisso e criar alternativas para uma rotina mais leve, física e mentalmente, no horário de trabalho.
São essas alternativas que complementam outras ações mais comuns, mas nem por isso são menos importantes, como convênios com determinados estabelecimentos, academias, assistência médica e outras iniciativas.
<h2>A motivação</h2>
Falamos dela e em como incentivar esse processo em uma organização, mas não podemos finalizar sem dizer que é ela que impulsiona o sucesso de uma empresa.
A motivação não é um adorno, é uma necessidade humana relacionada ao desenvolvimento e realização do potencial de cada indivíduo. Deve fazer parte de qualquer time que busca resultadas. Deve ser trabalhada e retrabalhada. Deve ser insistida, sempre.
Boa comunicação, envolvimento, autonomia, bônus, benefícios, mudanças que priorizam a qualidade de vida, foco em indicadores que realmente importam e outros fatores fazem parte de uma vida melhor profissionalmente e de uma empresa melhor posicionada no mercado.
Não deixe esse assunto de lado, retome, planeje, observe e faça pesquisas para implementar mudanças que refletem diretamente na qualidade do ambiente de trabalho e nas entregas de objetivos.
Compartilhe com a gente mais ações de como motivar uma equipe!

Como motivar uma equipe em momentos difíceis?

Há alguns anos a internet vem ganhando espaço e confiança dentro das empresas. Antigamente, poucas companhias reconheciam a real importância do mecanismo e acreditavam que ela podia de fato contribuir com os processos industriais.
Conforme ela foi tomando espaço e ganhando a confiança dos gestores, diversas práticas começaram a prejudicar a companhia e oferecer riscos a seus dados e informações confidenciais.
Inicialmente, era difícil identificar os malefícios que o acesso indiscriminado à internet podia oferecer ao ambiente de trabalho e ao sucesso financeiro da empresa.
Com o passar do tempo, gestores e instituições começaram a perceber que a internet poderia oferecer benefícios para a empresa sem que precisasse ser utilizada livremente por seus colaboradores.
A prática de gerenciar os acessos e a utilização da conexão e da rede possibilitou que as empresas reduzissem seus custos e garantissem mais produtividade por parte das equipes.
Mesmo com os avanços da tecnologia algumas companhias ainda não dão a importância necessária para suas informações e desconhecem os riscos que a internet pode oferecer. Algumas têm conhecimento dos perigos da rede, mas ainda não sabem como se resguardar.
Por isso, o artigo de hoje vai mostrar de forma simples como a sua empresa pode se preservar investindo pouco ou quase nada em segurança.
Conheça as opções para bloquear conteúdo impróprio e veja qual é a melhor para o seu negócio!
<h2>1- Navegadores de busca</h2>
Não importa qual é o sistema operacional utilizado nas máquinas da empresa, os próprios fabricantes de software como Google, Microsoft e Apple podem ajudar a proteger a rede da organização.
Os principais browsers de internet oferecem, em suas configurações, ferramentas de segurança.
No Google, por exemplo, é possível fazer o bloqueio através do <a href="https://www.google.com.br/intl/pt-BR/goodtoknow/familysafety/tools/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Safe Search</a>, na página “Preferências”. Ele elimina todo o conteúdo impróprio existente nas páginas de pesquisa. Para configurar clique em “Resultados de Pesquisa” e selecione “Bloquear o Safe Search”. Em seguida você será direcionado para uma página de login, pois as alterações só podem ser feitas com a inserção de uma senha de usuário do Google.
Após a ativação, o Google mostrará bolas coloridas na parte superior de todas as páginas de pesquisa que estiverem com o bloqueio do SafeSearch ativo. Se elas não estiverem aparecendo, é porque a ferramenta não está mais bloqueando.
Esse tipo de configuração é feita manualmente. Ou seja, para proteger as máquinas é necessário configurar os computadores individualmente. Além disso, não é possível obter relatórios dos acessos de cada usuário, para isso, seria necessário verificar o histórico de cada colaborador.
Se você optar por esse tipo de bloqueio é importante ficar atento aos sites que costumam ser acessados e ver os tipos de conteúdos que podem estar acessíveis.
<h2>2- Bloqueio DNS</h2>
Enquanto navegamos na internet podemos nos deparar com diversos conteúdos perigosos e muitas vezes nem sabemos o risco que estamos correndo. Em alguns casos o profissional pode ser apenas uma vítima, sem ter intenção alguma de acessar um conteúdo proibido pela empresa.
Afirmo isso porque, quando a rede não é protegida, um conteúdo malicioso ou pornográfico pode estar disponível para todas as pessoas e de todas as formas, seja em páginas que o colaborador está navegando, através de e-mails recebidos ou em banners escondidos.
E acredite: grande parte das páginas da internet está carregada de vírus, trojans, malwares e todo tipo de arquivo malicioso que você puder imaginar.
O bloqueio DNS é uma maneira de configurar os computadores da empresa para que eles restrinjam o acesso a esse tipo de conteúdo. O passo a passo é bem simples e não será necessário baixar e instalar nenhum programa, por outro lado esse tipo de restrição também deve ser feita manualmente, em cada computador, e com ela não será possível gerar relatórios sobre os acessos ou tentativas de acesso.
Para realizar o bloqueio acesse: <a href="http://www.tecmundo.com.br/seguranca/4495-aprenda-a-bloquear-sites-pornograficos-e-perigosos-no-computador.htm" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Aprenda a bloquear sites pornográficos e perigosos no computador</a>
<h2>3- Hosts</h2>
Antes de inventarem o DNS, o sistema identificava que determinado nome estava associado a um endereço de rede (IP) através do HOSTS. Com ele, ao invés de decorar locais na rede como números, bastava digitar o nome do local que, automaticamente, o sistema leria este arquivo em busca do endereço IP correspondente.
Com o passar dos anos, a resolução de nomes pelo arquivo HOSTS se tornou inadequada para redes muito grandes e acabou caindo em desuso.
Porém, esse ainda é o método preferencial dos sistemas operacionais para traduzir endereços IP em nomes "amigáveis". Ou seja, quando uma requisição no navegador é feita para qualquer endereço digitado, o sistema operacional tentará verificar se este endereço pode ser resolvido pelo arquivo HOSTS. Caso a verificação não seja satisfatória o sistema recorrerá ao DNS.
Com algumas modificações no arquivo Hosts é possível bloquear qualquer site inadequado que você não quer que seja acessado nos computadores da empresa. O método é simples, gratuito, não requer a instalação de nenhum software adicional e é uma forma efetiva de impedir acessos que possam oferecer riscos ao seu negócio.
Aprenda <a href="http://www.superdownloads.com.br/materias/6204-bloquear-sites-de-maneiria-rapida-facil.htm" target="_blank" rel="noreferrer noopener">como bloquear sites de maneira rápida e fácil</a> utilizando arquivo Hosts.
<h2>4- Programas de bloqueio gratuitos</h2>
Para quem deseja realizar um bloqueio mais intuitivo e simples e, em alguns casos, com opções de monitoramento, também é possível através de programas gratuitos.
Alguns tipos de softwares permitem controlar, monitorar a atividade do computador e limitar o acesso a sites e a execução de aplicativos, tanto em computadores, quanto em tablets ou smartphones.
Conheça algumas opções recomendadas pelo portal <a href="http://www.techtudo.com.br/kits/programas-para-bloquear-sites-no-windows.html" target="_blank" rel="noreferrer noopener">TechTudo</a>.
<h2>5- Firewall</h2>
O firewall garante que a segurança da rede da empresa seja preservada, controlando os dados, que são transferidos para o computador interno ou que saem da rede, através da internet, e impede que softwares maliciosos possam invadir as máquinas.
Apesar de evitar ataques à rede existem diversos tipos de malware que podem chegar à sua empresa de outras formas, como em arquivos anexos a e-mails, e esse tipo de perigo não é bloqueado pelo firewall. Por isso, além de um bom firewall, sua empresa deve contar com um antivírus potente.
Há vários tipos de firewall no mercado, os gratuitos, pagos e até aqueles que já vêm no computador, basta configurá-lo.
O grande diferencial entre uma versão paga, gratuita ou o firewall local (disponível em qualquer computador) é o relacionamento com a empresa, o suporte e o entendimento dos processos e necessidades que serão resolvidas pelo produto.
Um firewall pago oferece mais segurança quanto à procedência e manipulação. Para quem não sabe ao certo como instalar e configurar um firewall, por exemplo, uma opção gratuita pode causar problemas e até colocar o computador e a rede em risco, causando perda de dados e tráfego de informações indevidas.
Agora você já conhece as opções de bloqueio mais comuns. Antes de escolher uma ou outra é importante avaliar quais são as necessidades da rede e da equipe, fazer um levantamento dos tipos de acessos que vêm sendo realizados e quantos profissionais a companhia pode disponibilizar para administrar, gerenciar e realizar as configurações necessárias.
Esse último ponto é bastante importante. 
Se você deseja obter relatórios dos acessos ou tentativas de acesso, por exemplo, em casos de bloqueio manual, terá que fazer o levantamento dessas informações manualmente também, acessando o histórico de cada máquina. Se desejar mudar as limitações de novos sites, também deverá fazer manualmente.
E então, as dicas foram esclarecedoras para você? Gostaria de acrescentar alguma informação? Deixe um comentário!

5 maneiras para bloquear conteúdo impróprio

Alberto Ligabó é CEO da MarGirius, um dos maiores fabricantes de interruptores e tomadas industriais e residenciais do mercado brasileiro, fundada em 1949 com forte presença na América Latina, com mais de 10 mil produtos no catálogo e 2.000 colaboradores. Ligabó iniciou a sua carreira como estagiário na companhia em 1990, com mais de três décadas de trajetória em cargos de gestão, que incluem passagens pela gestão de Suprimentos, Controladoria, Desenvolvimento de Produtos, Diretoria de Operações e, desde 2022, a liderança máxima da organização. Quem viu a empresa por dentro de praticamente todas as suas áreas operacionais e estratégicas tem uma perspectiva rara: entende tanto o chão de fábrica quanto o boardroom e sabe exatamente onde a estratégia costuma se perder entre os dois.



<h2 class="wp-block-heading">1. As Três Lentes Decisórias: Passado, Tendência E Visão De Produto</h2>



Pergunta: Quando você precisa tomar uma decisão que movimenta a empresa inteira, o que separa um palpite de uma decisão realmente bem tomada?



“É necessário no mundo atual ter uma pluralidade de ideias. A pluralidade não é medida pela quantidade de pessoas, mas pela somatória de várias perspectivas, experiências, gerações, áreas e horizontes temporais. Houve um tempo em que as decisões eram muito mais baseadas nas minhas próprias ideias, palpites e intuições. Cada vez mais precisamos ter clareza para onde queremos ir em um ambiente cada vez mais complexo e volátil. Utilizamos os dados históricos e o ambiente atual para decisões de curto prazo e analisamos criticamente tendências e cenários futuros para decisões de médio e longo prazo, sempre com um olhar colegiado para somar forças. “



O que Ligabó descreve é a transição do paradigma heróico onde o fundador ou CEO decide sozinho baseado em intuição, para o paradigma colegiado, onde decisões estratégicas passam por um filtro de pluralidade. Mas o ponto crucial não é apenas ter um colegiado: é combinar três dimensões temporais simultaneamente. Os dados históricos dizem onde você esteve, as tendências dizem onde o mercado vai, e a visão de produto diz onde você quer estar. Sem essas três lentes, o colegiado vira apenas um comitê de aprovação. Para um C-Level, isso significa que a qualidade da decisão não está na quantidade de opiniões, mas na diversidade de perspectivas temporais que a alimenta.



<h2 class="wp-block-heading">2. Colegiado Que Não Embasa: A Armadilha Do Conselho Sem Dados</h2>



Pergunta: Se todo mundo já sabe que decidir em grupo é melhor, por que tantas decisões colegiadas ainda saem pela culatra nas grandes empresas?



“O C-Level tem que ter a humildade de reconhecer que existem pessoas dentro e fora da organização que possam agregar valor as decisões estratégicas. Criar um ambiente de confiança, autonomia e escuta ativa são fatores chaves de sucesso para este modelo decisório. Tomar decisões bem estruturadas através de colegiados adequados, fortalece a tomada de decisão. Não tente ser a pessoa que tenha todas as respostas. Fortaleça as sinergias para embasar e encontrar as melhores decisões. Um ponto: colegiado não significa que eu abdico da minha responsabilidade. Quando temos impasse eu assumo o meu papel de CEO.”



Aqui está o paradoxo: a própria ferramenta que deveria melhorar as decisões, o colegiado, pode ser a fonte do problema, se for mal composto. Ligabó identifica duas falhas estruturais: colegiados montados sem diversidade de expertise suficiente para challengear a decisão, e ausência de embasamento analítico (histórico + tendência) nas discussões. A escuta ativa aparece como a soft skill operacional que conecta as duas coisas, sem ela, o colegiado é um monólogo em grupo. Para um C-Level, o alerta é direto: o seu conselho não precisa de mais gente que concorda com você. Precisa de gente que traz dados, perspectivas temporais diferentes e disposição real para discordar.



<h2 class="wp-block-heading">3. Execução Como Vantagem Competitiva: O BSC Que Saiu Da Diretoria</h2>



Pergunta: Depois de mais de trinta anos dentro de uma empresa que sobreviveu a ciclos econômicos inteiros, qual foi a principal lição de estratégia que esses anos te ensinaram?



“Sempre temos grandes ideias no ambiente de C-Levels, mas a principal lição que eu aprendi é que o desafio está na implementação e execução da estratégia. Aqui temos o BSC desde 2013, sendo que no passado, o mapa estratégico era um objeto de decoração na sala da Diretoria Executiva, não alcançando o chão de fábrica. Desenvolvemos uma jornada com uma visão de presente e futuro no conceito pleno da Ambidestria Organizacional. Para o presente, uma metodologia para permear a estratégia através da integração BSC com OKRs pelo chão de fábrica, envolvendo e alinhando um número significativo de colaboradores na consecução da estratégia, sempre com contribuições relevantes. Para a visão de futuro, direcionados por mapa de tendências e vinculados a pilares de inovação. Uma coisa é uma estratégia hermética em uma sala da diretoria. A outra é um ambiente participativo com visões de presente e futuro com vários times envolvidos, Além de potencializar os resultados, temos efeitos colaterais de fortalecimento do orgulho em pertencer e engajamento dos nossos colaboradores.”



A frase mais reveladora da entrevista está aqui: a diferença entre ter um framework estratégico e fazer esse framework chegar ao chão de fábrica. A MarGirius implementou o Balanced Scorecard há mais de uma década, mas Ligabó reconhece que a existência do instrumento não garante sua utilização. O BSC na diretoria é um mapa. O BSC que todo o time conhece é uma bússola. Para C-Levels, isso ressignifica a discussão sobre OKRs e frameworks de gestão: não basta implementar. É preciso traduzir a estratégia em linguagem operacional, dar autonomia para os times executarem e garantir que cada pessoa entenda como seu trabalho conecta com o alvo estratégico. A vantagem competitiva não está no framework, está no envolvimento.



<h2 class="wp-block-heading">A Revolução Silenciosa Que Está Mudando O Jogo</h2>



O que os três insights de Ligabó revelam em conjunto é um padrão: empresas que estão navegando a intersecção entre estratégia e execução com sucesso não estão apenas usando metodologias, estão sendo metodológicas. A diferença é estrutural.



A 3M opera com colegiados de inovação que combinam perspectivas históricas e tendências de mercado há décadas, e segue como referência global em inovação contínua. A Natura transformou seu Balanced Scorecard em um sistema de gestão que percorre todos os níveis da organização, do board aos consultores de campo. A Siemens, no segmento industrial onde a MarGirius compete, mantém estruturas colegiadas que integram dados históricos de produção com tendências de automação e sustentabilidade. O denominador comum? Nenhuma dessas empresas trata a estratégia como um evento, ela é um sistema vivo que precisa de envolvimento em todos os níveis.



O erro da maioria, e Ligabó toca nisso com precisão cirúrgica, é confundir posse com prática. Ter um BSC arquivado na diretoria não é ter estratégia. Ter um colegiado que não challengeia não é ter governança. Ter grandes ideias sem mecanismos de execução não é ter inovação. Aqueles que estão fazendo certo já perceberam que a vantagem competitiva do futuro não está em ter as melhores ideias, está no sistema que as transforma em realidade.



<h2 class="wp-block-heading">A Pergunta Que Vai Tirar Seu Sono</h2>



Sua estratégia está na bússola de cada colaborador ou apenas no PowerPoint da diretoria?

Pluralidade Decisória: O Fim Do "Decidir Sozinho"

Existe uma ideia aparentemente lógica na administração empresarial: se uma companhia está vendendo mais, sua situação financeira deveria melhorar.Nem sempre.Uma empresa pode aumentar significativamente seu faturamento, conquistar clientes, ampliar sua estrutura e até apresentar lucro enquanto, paralelamente, enfrenta dificuldades cada vez maiores para pagar suas obrigações.Esse fenômeno costuma surpreender empresários porque existe uma tendência natural de relacionar crescimento de vendas com crescimento de disponibilidade financeira.São coisas diferentes.O faturamento demonstra quanto a organização vendeu. O resultado econômico mostra se receitas e despesas produziram lucro ou prejuízo em determinado período. O caixa, por sua vez, revela quando o dinheiro efetivamente entrou e saiu da empresa.Compreender essa diferença é um dos fundamentos da gestão financeira.Imagine uma empresa que venda R$ 1 milhão por mês e receba seus clientes, em média, 60 dias depois da venda.A demanda aumenta e o faturamento passa para R$ 1,5 milhão.À primeira vista, são excelentes notícias.Para produzir ou adquirir os produtos correspondentes aos R$ 500 mil adicionais de vendas, entretanto, a companhia provavelmente precisará aumentar compras, estoques, logística, mão de obra ou capacidade operacional.Parte dessas despesas ocorrerá antes do recebimento das novas vendas.É exatamente nesse intervalo que surge a necessidade adicional de capital de giro.Na análise de Reider Resende de Freitas Tassara Starling, fundador da Bom Bordo Consultoria Estratégica, esse é um dos paradoxos que gestores precisam compreender: uma empresa pode crescer comercialmente e, simultaneamente, aumentar sua necessidade de dinheiro para financiar a própria expansão.Quanto mais acelerado o crescimento, maior pode ser essa pressão caso o ciclo financeiro não seja administrado adequadamente.Essa distinção deveria estar presente em qualquer processo de gestão.Faturamento representa vendas.Lucro representa resultado econômico.Caixa representa disponibilidade financeira.Uma empresa pode faturar muito e apresentar margens insuficientes. Pode apresentar lucro e ainda não ter recebido parte relevante das vendas. Também pode possuir dinheiro momentaneamente disponível e, mesmo assim, carregar obrigações futuras capazes de consumir esses recursos.Por isso, administrar uma organização olhando apenas para faturamento é como dirigir observando somente o velocímetro.A velocidade é uma informação importante, mas não informa combustível, temperatura do motor, distância disponível ou condições da estrada.Na empresa ocorre algo semelhante.Nenhum indicador isolado oferece uma visão completa do negócio.Uma maneira simples de compreender o problema é observar o caminho percorrido pelo dinheiro.A organização primeiro precisa financiar sua atividade.Ela compra mercadorias ou matérias-primas, mantém pessoas e estrutura, produz ou presta serviços, vende e finalmente recebe.Em termos simplificados:PAGAR → OPERAR → VENDER → RECEBERO problema está no intervalo entre essas etapas.Se uma empresa paga seus fornecedores em 30 dias, mantém mercadorias durante determinado período em estoque e recebe seus clientes 60 dias depois da venda, existe um espaço de tempo que precisa ser financiado.Esse período não desaparece simplesmente porque a empresa é lucrativa.Alguém precisa financiá-lo.Pode ser o próprio capital da empresa, os fornecedores, os sócios, instituições financeiras ou alguma combinação dessas fontes.Capital de giro é, portanto, parte estrutural do funcionamento do negócio, e não apenas dinheiro reservado para emergências.O crescimento passa a ser especialmente perigoso quando amplia um ciclo financeiro que já era desfavorável.Se cada nova venda exige recursos antecipados e o recebimento ocorre muito tempo depois, vender mais significa financiar um volume maior de operação.É possível, portanto, encontrar uma empresa com pedidos crescentes e equipe comercial comemorando resultados enquanto o departamento financeiro enfrenta dificuldade cada vez maior para fechar o caixa.O problema não está necessariamente em vender.Está em crescer sem compreender quanto capital adicional será necessário para sustentar as vendas.Essa perspectiva altera inclusive a forma como metas comerciais deveriam ser analisadas.Não basta perguntar:“Quanto queremos vender?”Uma segunda pergunta precisa acompanhá-la:“Quanto dinheiro será necessário para financiar esse crescimento?”Uma venda não deveria ser analisada exclusivamente pelo valor faturado.O prazo concedido ao cliente influencia diretamente a necessidade de capital de giro.Duas vendas de R$ 100 mil podem produzir impactos financeiros completamente diferentes se uma for recebida antecipadamente e a outra em 90 dias.Quanto maior o prazo de recebimento, maior tende a ser o período durante o qual a empresa precisará financiar aquela operação.Isso não significa que vendas a prazo sejam ruins.Elas fazem parte da realidade de inúmeros mercados.O ponto é outro: prazo comercial possui custo financeiro e precisa fazer parte da decisão.Políticas comerciais que concedem descontos e prazos simultaneamente merecem atenção ainda maior, porque podem reduzir margem enquanto aumentam a necessidade de financiamento.Outro componente frequentemente subestimado é o estoque.Produtos parados nas prateleiras representam recursos que já foram empregados, mas ainda não retornaram ao caixa.Quando uma empresa cresce, é comum que gestores aumentem estoques preventivamente para evitar ruptura.Em determinados casos isso é necessário.O risco aparece quando o estoque cresce mais rapidamente do que as vendas.Nesse cenário, uma parcela cada vez maior do dinheiro da organização fica imobilizada.Para Reider de Freitas Starling, o gestor precisa deixar de enxergar estoque exclusivamente como uma questão operacional e passar a compreendê-lo também como uma decisão de alocação de capital.Comprar mais não é automaticamente melhor.A pergunta correta é quanto estoque a operação realmente precisa para manter o nível de serviço desejado sem consumir recursos desnecessariamente.O prazo de pagamento dos fornecedores constitui o outro lado desse ciclo.Quando a empresa consegue negociar condições compatíveis com seus prazos de estoque e recebimento, parte da necessidade de capital de giro pode ser reduzida.Isso não significa simplesmente pressionar fornecedores por prazos maiores.Relações sustentáveis dependem de negociação, previsibilidade e equilíbrio econômico.O objetivo é compreender a equação completa.Prazo de estoque + prazo de recebimento – prazo de pagamento oferece ao gestor uma visão inicial do ciclo financeiro da operação.Quanto maior esse intervalo, maior tende a ser a necessidade de recursos para sustentá-lo.Quando o caixa começa a faltar, uma das primeiras respostas empresariais costuma ser buscar crédito.Em determinados momentos, financiamento é uma ferramenta perfeitamente legítima.O problema surge quando dívidas de curto prazo passam a ser utilizadas permanentemente para financiar desequilíbrios operacionais que nunca são corrigidos.A empresa contrata uma linha para cobrir o caixa deste mês. No mês seguinte, a operação continua produzindo o mesmo déficit e uma nova necessidade aparece.Com o tempo, os juros passam a consumir parte crescente da geração operacional.Crédito pode financiar uma necessidade; dificilmente resolve sozinho a causa de um ciclo financeiro estruturalmente desequilibrado.Antes de contratar sucessivamente novas dívidas, gestores precisam entender por que o dinheiro está faltando.Uma empresa não deveria descobrir que ficará sem dinheiro quando a conta bancária estiver próxima de zero.Uma projeção de fluxo de caixa permite antecipar essa discussão.Para muitas empresas, uma visão móvel das próximas 13 semanas pode ser especialmente útil para gestão de curto prazo.Não porque 13 semanas sejam uma regra universal, mas porque esse horizonte oferece granularidade suficiente para observar vencimentos próximos sem perder completamente a perspectiva dos meses seguintes.O gestor pode visualizar recebimentos esperados, folha, fornecedores, impostos, financiamentos, investimentos e demais compromissos.Mais importante que produzir a planilha, entretanto, é comparar periodicamente o realizado com o projetado.As diferenças revelam problemas de premissas, atrasos de clientes, despesas não previstas e mudanças na dinâmica da operação.Não é necessário transformar a diretoria em um departamento financeiro.Mas alguns indicadores deveriam fazer parte da rotina dos responsáveis pela tomada de decisão.Entre eles estão saldo e projeção de caixa, prazo médio de recebimento, prazo médio de pagamento, giro de estoques, inadimplência, margem de contribuição, endividamento e necessidade de capital de giro.O valor está menos na quantidade de indicadores e mais na capacidade de relacioná-los.Faturamento crescendo com margem caindo conta uma história.Faturamento crescendo com estoque aumentando mais rapidamente conta outra.Vendas crescendo enquanto prazo de recebimento aumenta e fornecedores reduzem prazo de pagamento produz uma terceira situação — potencialmente muito mais perigosa para o caixa.Gestão é interpretar relações, e não apenas colecionar números.Existe ainda uma mudança cultural necessária.Capital de giro não é responsabilidade exclusiva do financeiro.Comercial influencia o caixa quando negocia preços e prazos.Compras influencia quando define volumes e condições com fornecedores.Operações influencia quando determina estoques e produtividade.Logística interfere no tempo necessário para completar entregas.A liderança influencia quando decide contratar, investir ou expandir.O financeiro consolida grande parte desses efeitos, mas frequentemente recebe as consequências de decisões tomadas em outras áreas.Por isso, gestão de caixa é uma responsabilidade transversal.Empresas existem para crescer, gerar valor e permanecer economicamente sustentáveis.Não há contradição entre crescimento e disciplina financeira.Ao contrário: quanto maior a ambição de crescimento, maior deveria ser a qualidade da gestão.A experiência de Reider Resende, à frente da Bom Bordo Consultoria Estratégica, reforça uma premissa simples: crescimento precisa ser analisado não somente pela receita adicional que promete gerar, mas também pelo capital que exigirá antes que essa receita se transforme em dinheiro disponível.É essa mudança de perspectiva que permite diferenciar crescimento comercial de crescimento economicamente sustentável.A pergunta deixa de ser apenas “quanto estamos crescendo?” e passa a incluir “como estamos financiando esse crescimento?”.Uma empresa não quebra simplesmente porque vende pouco.Também pode enfrentar sérias dificuldades porque cresceu mais rapidamente do que sua estrutura financeira conseguia suportar.Esse é um dos motivos pelos quais faturamento, isoladamente, é insuficiente para medir saúde empresarial.Gestores precisam compreender o caminho percorrido pelo dinheiro entre compra, operação, venda e recebimento.Precisam acompanhar estoques, clientes, fornecedores, margens, endividamento e projeções.E precisam reconhecer que decisões comerciais possuem consequências financeiras.Crescer é importante. Crescer com geração de caixa é o que torna esse crescimento sustentável.Quando essa lógica passa a fazer parte das decisões de vendas, compras, operações e estratégia, o capital de giro deixa de ser tratado como uma emergência recorrente e passa a ocupar seu lugar correto: um dos elementos centrais da gestão empresarial.

Crescer pode consumir caixa: o paradoxo financeiro das empresas em expansão

“Eu sempre soube que meu período em Fortaleza seria temporário.” Anos após se mudar para a cidade para trabalhar na Skyler, Agda Exztrana da Silva, de 31 anos, retornou a Brasília para assumir um novo papel dentro da marca: o de franqueada. Em setembro, ela inaugura, em Águas Claras, a primeira unidade da rede de moda masculina no Centro-Oeste. A operação é resultado de uma ideia que começou a tomar forma em 2020, quando Agda ainda trabalhava como líder de loja e passou a conhecer mais de perto o modelo de franquias da empresa.Nascida em Barra do Garças (MT), Agda chegou a Brasília aos 16 anos com a ideia de ficar apenas seis meses. O plano mudou depois que conheceu a cidade e se identificou com as oportunidades que encontrou. Morando na Vila Planalto, começou a trabalhar aos 17 anos e passou seis anos em uma lotérica, experiência que ajudou a desenvolver sua relação com o atendimento ao público.Depois do ensino médio, iniciou Artes Cênicas, antigo sonho de infância, mas percebeu que aquele não seria seu caminho. Uma bolsa parcial a levou a Águas Claras para cursar Processos Gerenciais. Durante a graduação, conciliava trabalho e estudos em uma rotina que começava às 8h e terminava por volta das 23h, entre deslocamentos de ônibus, metrô e caminhadas.A formação em administração abriu caminho para uma nova fase. Em 2019, recém-formada e morando em Fortaleza, Agda ingressou na Skyler como vendedora. A experiência no atendimento logo deu lugar a novas responsabilidades: em cerca de um ano, tornou-se líder de loja, assumiu a supervisão de equipes e franqueados, e, por fim, chegou ao cargo de executiva de expansão.Foi em 2020 que Agda começou a perguntar aos próprios gestores como funcionava uma franquia. A convivência com a operação e o contato com clientes de diferentes regiões fizeram a ideia ganhar força. &nbsp;“Comecei a imaginar a Skyler em Brasília desde então, pois sabia que a cidade ainda não contava com unidades da marca e que o público se encaixava no perfil da rede”, relembra.O retorno a Brasília também foi motivado pela proximidade com a família, que vive em Barra do Garças (MT). A escolha de Águas Claras tem ainda um componente pessoal: foi na região que Agda cursou Processos Gerenciais enquanto conciliava a faculdade com o trabalho. Agora, é ali que ela inicia sua trajetória como empresária, apostando em um mercado que considera alinhado ao perfil da Skyler. “Brasília é uma cidade rica em estilo, então temos opções tanto para aqueles homens que gostam de sair no fim da tarde para um barzinho ou para uma festa em família, quanto para os que gostam de praticar esportes”, afirmaA inauguração acontece em setembro, antes de um dos períodos mais relevantes para o varejo, com Natal e Ano Novo no calendário. A expectativa é ultrapassar R$ 1 milhão em receita no primeiro ano.&nbsp;Sobre a Skyler:A Skyler é uma marca de moda masculina que atua no mercado desde 1997, atualmente com 70 lojas em todo o Brasil. Com mais de 400 novos produtos por coleção, suas peças atendem diferentes estilos de vida por meio das linhas Essential, Casual, Motion, Tech, Business, Premium, Forward e Junior.&nbsp;Investimento inicial: a partir de R$ 300 milFaturamento médio mensal: R$ 90 milPrazo de retorno: 36 mesesSaiba mais em:&nbsp;&nbsp;

Bloquear Facebook na empresa: vale a pena?

Jussara Coutinho

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Jussara Coutinho

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