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Ao contrário do que muitas pessoas pensam, o <a href="http://www.5ti.com.br/40-armazenamento">servidor de armazenamento</a> de dados não é apenas um HD externo, mas sim uma ferramenta para tornar o fluxo de dados da empresa mais ágil e fácil. Por isso, conforme uma empresa cresce, se torna importante ter esse dispositivo para garantir uma infraestrutura de TI mais completa, em que os colaboradores possam acessar arquivos e aplicações de forma mais rápida e segura.
Para te ajudar nessa decisão, veja as dicas que separamos sobre como escolher o melhor servidor de acordo com as necessidades da sua empresa.

<h3>A função de um servidor</h3>
De forma bem simples, um servidor pode ser considerado um grande computador comunitário dentro da empresa. Nele ficam armazenados diversos dados &#8211; podem ser arquivos, softwares, aplicativos etc &#8211; que podem ser acessados por outros computadores conectados a ele (no caso, as estações de trabalho dos funcionários da empresa). Dessa forma, o servidor consegue trazer muito mais agilidade e eficiência, já que os dados ficam centralizados em uma única fonte, que pode ser acessada através de uma conexão interna rápida e segura.
Além de acessar arquivos e aplicações que estão no servidor de dados, os usuários podem transferir arquivos de seus computadores para o dispositivo. Assim, essa “biblioteca” corporativa pode ser mantida sempre atualizada ou criar backups de segurança, para que eventuais imprevistos não prejudiquem a rede de informação tecnológica da sua empresa.
Ou seja, por meio desse aparelho o seu negócio pode contar com mais agilidade e eficiência em diversas tarefas do dia a dia, nos mais variados ramos de atuação, além de mais segurança e transparência no armazenamento dos dados. No entanto, é preciso levar em conta o custo de manutenção e gerenciamento da rede interna e do aparelho.
<h3>Tipos de servidor</h3>
Agora que você sabe qual a função e a importância desse equipamento, já pode começar a pensar q<a href="http://www.5ti.com.br/64-storage">ual o modelo mais indicado</a> para a realidade da sua empresa &#8211; porque o mercado apresenta uma grande variedade de servidores. Os principais tipos são o servidor torre, servidor rack e servidor blade. Confira as características, vantagens e usos mais indicados de cada um:
Servidor torre &#8211; é o modelo mais básico e provavelmente mais conhecido. Esse servidor leva esse nome porque possui um formato parecido com o gabinete clássico de um desktop. Apesar de ser maior e, dependendo do modelo, mais limitado, tem como principais vantagens a sua baixa produção de ruído e sua flexibilidade &#8211; não apenas tecnológica e de manutenção, como também física, pois pode ser alojado com facilidade mesmo em locais compactos.
Servidor rack &#8211; diferentemente do modelo torre, este servidor conta com design horizontal. Geralmente, possui maior poder de processamento e armazenamento. Ele também traz mais eficiência no aproveitamento do espaço físico &#8211; justamente por causa do seu formato &#8211; e possibilita o empilhamento de múltiplos dispositivos. A desvantagem do servidor rack fica por conta da manutenção e do gerenciamento, que costumam dar mais trabalho e gerar mais custos.
Servidor blade &#8211; o modelo mais avançado dos três, possui grande velocidade de transmissão de dados, muita capacidade de armazenamento e ainda possibilita o acesso e execução de aplicações pesadas &#8211; como serviços de e-mails corporativos, por exemplo. Além disso, seu formato de módulo permite que sua empresa organize um data center (local onde fica armazenada a estrutura de servidores) com facilidade e otimização do espaço físico.

<h3>Qual servidor escolher para a sua empresa</h3>
O primeiro passo é, antes mesmo de pesquisar por <a href="http://www.5ti.com.br/">modelos e marcas</a>, definir qual é a real necessidade do seu negócio.
Se a sua companhia ainda não conta com muita demanda de armazenamento de dados e precisa, prioritariamente, de uma ferramenta para guardar arquivos leves (como documentos de texto, planilhas e imagens, por exemplo), um servidor mais comum, modelo torre, provavelmente é o ideal. Dessa forma, você terá um investimento acessível e que suprirá as suas reais necessidades.
Já se você precisa de uma infraestrutura completa e ágil, que permita muitas conexões, alta velocidade de transmissão de dados, espaço de armazenamento para guardar arquivos pesados (e em grande quantidade) e também acessar aplicações diretamente do servidor, o melhor é adquirir um modelo mais poderoso. Embora esse tipo de equipamento possua um preço geralmente mais elevado, ele compensa no custo-benefício, já que as atividades da sua empresa serão realizadas de forma mais ágil e eficiente.
Além disso, tenha atenção não apenas com a capacidade de armazenagem e transmissão de dados, mas também com o número de portas que o equipamento possui. Quanto mais portas, maior o número de conexões com outros computadores que o dispositivo suporta.
Seguindo essas dicas, você já terá mais autonomia e confiança para equipar sua empresa com o melhor servidor de armazenamento de dados para a realidade do seu negócio. Agora, basta pesquisar pelos melhores preços entre marcas de renome e confiáveis do mercado para sua estrutura de TI ficar mais eficiente e qualificada.

Como escolher o servidor de armazenamento de dados para a sua empresa

Para garantir uma estrutura de TI completa, uma empresa precisa começar a investir em armazenamento de dados. Veja dicas de como escolher a melhor servidor, de acordo com as necessidades de sua empresa.

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Você provavelmente já ouviu a expressão “<a href="http://www.administradores.com.br/artigos/empreendedorismo/quer-ser-um-nomade-digital-estes-caras-podem-te-ajudar/96373/">nômade digital</a>”, designada para profissionais que se aproveitam da tecnologia para desempenhar suas atividades como <a href="http://www.administradores.com.br/noticias/carreira/10-coisas-que-todo-freelancer-deve-saber/105781/">freelancer</a>, sem precisar ficarem presos a um escritório, por exemplo, enquanto viajam pelo mundo. Atuando dessa forma, um nômade digital pode ter mais qualidade de vida, tranquilidade, autonomia e até mesmo eficiência - no entanto, para isso é fundamental possuir os equipamentos certos. Se você está pensando em fazer parte dessa tendência, precisa conhecer as principais tecnologias que podem lhe ajudar a viver essa vida de cigano 2.0.
<h2 dir="ltr">Notebook</h2>
Esse é provavelmente o principal acessório de um nômade digital. O <a href="http://www.5ti.com.br/67-notebooks">notebook</a> é a ferramenta de trabalho ideal para esse profissional, pois une performance com mobilidade, podendo ser levado para cafés, espaços de coworking e até mesmo para a beira da praia. Claro que as configurações (e valores de investimento) vão depender do tipo de atividade realizada com a máquina, no entanto, é fundamental que o notebook tenha um tamanho mais compacto e seja leve - afinal, você passará um bom tempo carregando-o na mochila ou na mala.
Quem trabalha com atividades mais simples, como produção de documentos de texto, planilhas e navegação na Internet, pode optar por um modelo mais simples. Já tarefas mais robustas - edição de vídeos e imagens, projetos gráficos, animação 3D, entre outras - demandam um computador mais poderoso. Nesse caso, uma ótima opção são os ultrabooks, que aliam performance com design superfino e leve, o que é perfeito para quem se desloca bastante.
<h2 dir="ltr">Smartphone</h2>
Juntamente com o notebook, o smartphone é peça fundamental para um nômade digital. Com ele, você poderá manter contato constante com os clientes - a necessidade de estar online 24 horas por dia, sete dias por semana, é um dos pontos negativos dessa atividade. Por isso é importante que o aparelho possua diversas formas de conexão, como 4G, Wi-Fi e Bluetooth, por exemplo. Além disso, em casos de aperto, você poderá até executar tarefas mais simples e urgentes (enviar e-mails, escrever documentos etc) pelo próprio celular.
A escolha por um smartphone ao invés de um aparelho comum se justifica não apenas pela possibilidade de realizar tarefas com aplicativos mais avançados, mas também pela compatibilidade, de forma geral, ampla desses aparelhos, com diferentes sistemas e tecnologias (chips telefônicos, cartões de memória, equipamentos e acessórios).
<h2 dir="ltr">GoPro (ou outra câmera digital)</h2>
Já que uma das melhores vantagens de ser um nômade digital é justamente poder trabalhar enquanto se viaja pelo mundo - ou viajar enquanto se trabalha -, uma boa câmera digital para registrar os momentos não pode faltar. Além disso, dependendo do seu ramo de atividade, esse item pode, inclusive, ser importante no aspecto profissional.
<h2 dir="ltr">Pen drives, cartões de memória e adaptadores de tomada</h2>
Embora boa parte dos arquivos e dos dados, utilizados e produzidos, por um nômade digital fique armazenado na nuvem, inclusive em opções gratuitas que disponibilizam uma considerável quantidade de armazenamento, ter equipamentos de backup é muito importante. Além de garantir que nenhum arquivo acabe se perdendo - seja por um problema no serviço de armazenagem na nuvem ou algum corrompimento no arquivo, por exemplo -, essa prática permite que você trabalhe mesmo em ambientes que não possuam conexão à Internet ou que tenham uma conexão muito ruim.
Outra dica simples, mas muito eficiente, é contar com diversos adaptadores de tomada (além de variados cabos USB, HDMI e outros). Isso permite que você esteja sempre preparado para um imprevisto, como, por exemplo, chegar a um país e descobrir que o plug do seu notebook não se conecta na tomada do local.
<h2 dir="ltr">Seguro nos equipamentos</h2>
Por fim, uma dica que não é propriamente sobre uma tecnologia, mas que ajuda a garantir que todas elas funcionem. Ter um seguro nos seus equipamentos ajuda a remediar imprevistos dos mais diversos, desde falhas até furtos, extravios etc. Quem viaja muito sabe que sempre existe a chance de a sua mala acabar “sumindo” em algum aeroporto com seu notebook dentro, por isso, é muito aconselhável ter um seguro para que você ser ressarcido caso isso ocorra.

Principais Tecnologias para Nômades Digitais

Você já deve estar acostumado a chegar em algum lugar (seja uma casa, um consultório ou um restaurante), pedir a senha do Wi-Fi e conectar-se à Internet com algum dispositivo, como computadores e celulares. A conexão sem fio já faz parte das nossas rotinas graças ao trabalho de um aparelhinho chamado roteador. Mas você sabe como ele funciona? Confira as principais funcionalidades e aprenda como configurar um roteador sem dificuldade.&#13;
<h2 dir="ltr">O que é e para que serve um roteador?</h2>&#13;
Os roteadores são aparelhos utilizados para organizar uma rede local, intermediando a comunicação entre os diversos dispositivos conectados a essa rede e gerenciando a distribuição de dados entre eles. Os aparelhos mais modernos são utilizados, principalmente, para rotear a conexão de Internet sem fio, garantindo que o sinal chegue a todos os gadgets conectados (como computadores, tablets, celulares, TVs, videogames etc).&#13;
Explicando melhor: a Internet chega à sua casa através de outro aparelho, o modem, que é quem vai receber o sinal do seu provedor e transmiti-lo diretamente para o seu computador via cabo. No entanto, você provavelmente vai querer compartilhar essa internet com outros dispositivos - e é aí que entre o roteador, que vai agir como agente de distribuição deste sinal do provedor (via cabo ou Wi-Fi). O papel do roteador, basicamente, é se certificar de que os dados cheguem aos destinatários da maneira mais rápida possível, escolhendo sempre as melhores rotas para que isso aconteça. &#13;
Pode ser que a sua operadora de Internet forneça um aparelho que é, ao mesmo tempo, modem e roteador, desempenhando os dois trabalhos de uma vez só. Mas, para obter uma conexão mais eficiente, o ideal mesmo é adquirir um roteador separado, buscando sempre um modelo que atenda à potência do pacote de dados que você contratou.&#13;
<h2 dir="ltr">Confira algumas dicas para escolher o melhor roteador:</h2>&#13;
<h3 dir="ltr">Modelos de roteador</h3>&#13;
Existem, basicamente, dois tipos de roteadores: os estáticos e os dinâmicos. A principal diferença entre eles está na forma como o aparelho irá processar e definir a rota para transmissão de dados.&#13;
O roteador estático, que é o modelo mais comum e barato, vai optar sempre pelo caminho mais curto, desconsiderando possíveis obstáculos ou congestionamentos que possam haver nesse percurso.&#13;
Já o roteador dinâmico é um aparelho mais sofisticado (e também mais caro) que vai priorizar sempre a rota de transmissão mais rápida e que não tenha congestionamentos - mesmo que isso signifique um caminho mais longo.&#13;
Além disso, os modelos podem ser normais, que são aqueles cuja conexão é realizada por cabos, ou wireless, que, como o próprio nome já diz, é uma rede sem fio. Os aparelhos normais não possuem muitas diferenças entre eles, podendo ser tanto estáticos, quando dinâmicos. Já os roteadores wireless se diferenciam uns dos outros, principalmente, pela frequência em que operam, mas também pelo alcance, antena, velocidade, segurança, entre outros fatores.&#13;
Para escolher o melhor roteador, você deve levar em consideração não somente o que ele promete em suas configurações técnicas, mas também outros aspectos, como: número de aparelhos que você deseja conectar, velocidade da sua Internet, configurações do seu computador (se são compatíveis ou não) e o tamanho do seu lar (ou empresa), por exemplo.&#13;
<h2 dir="ltr">Como configurar um roteador</h2>&#13;
Agora que você já sabe como funciona um roteador e escolheu o modelo que permite a conexão que você precisa, você precisará configurar esse aparelho. Separamos alguns passos que vão ajudar você a criar uma rede de internet sem fio sem dificuldade. Confira:&#13;
1 - Compre um roteador sem fio: seguindo as nossas dicas acima, escolha um aparelho que satisfaça as suas necessidades. O ideal é que ele tenha o suporte 802.11n (também conhecido como Wireless-N), que permite conexões mais rápidas e estáveis.&#13;
2 - Conecte o roteador: usando um cabo Ethernet, ligue o seu roteador ao modem pela entrada de Internet (WAN). Com outro cabo Ethernet, conecte o roteador ao seu computador (ou outros dispositivos que desejar). Ao menos um dispositivo deve estar conectado para iniciar a configuração.&#13;
3 - Encontre o endereço IP do roteador: o número pode estar impresso no próprio aparelho ou no manual. Você pode também tentar utilizar um IP padrão - os mais comuns são <a href="https://19216811.uno/" target="_blank" data-saferedirecturl="https://www.google.com/url?q=https://19216811.uno/&source=gmail&ust=1604753333250000&usg=AFQjCNGcXgjiwLzjXZsMeOg5gP55zgELQg" rel="noopener">192.168.1.1</a>, <a href="https://19216811.uno/192-168-0-1/" target="_blank" data-saferedirecturl="https://www.google.com/url?q=https://19216811.uno/192-168-0-1/&source=gmail&ust=1604753333250000&usg=AFQjCNFOfffh3nmozyrLjP3744D4Ts5G8w" rel="noopener">192.168.0.1</a> ou 192.168.2.1.&#13;
4 - Abra o assistente de configuração do roteador: com um navegador de internet aberto, insira o IP na barra de endereço e pressione Enter. Quando solicitado, insira o usuário e senha fornecidos pelo fabricante (geralmente, tanto senha quando usuário são admin).&#13;
5 - Configure a sua rede sem fio: dentro do menu de configuração, você deverá escolher um nome e senha para a sua rede Wi-Fi. Ao escolher o método de segurança, opte pelo modelo WPA2-PSK, que é o mais difícil de ser burlado. Salve as suas alterações e, pronto, o seu Wi-Fi está configurado.&#13;
Viu como é fácil? Agora a sua rede sem fio está configurada e você já pode conectar quantos dispositivos desejar. Além de desfrutar de uma conexão mais rápida e segura, você não terá mais transtornos com aquele emaranhado de fios espalhados pelo ambiente. Tem coisa melhor?

Como configurar um roteador

A Internet Wi-Fi é com certeza uma das melhores invenções da humanidade. Até então, uma das pouquíssimas desvantagens desse sistema de transmissão era o fato de que exigia um alto consumo de energia, o que afeta principalmente smartphones e outros gadgets portáteis.
Mas, ao que tudo indica, podemos dar adeus a esse problema. Pesquisadores da Universidade de Washington, nos Estados Unidos, descobriram uma maneira de reduzir em até 10.000 vezes o consumo de energia com um sistema de Wi-Fi passivo.
E essa baixa no consumo energético se dá por uma mudança simples no modo de transmissão Wi-Fi. Até então, os transmissores eram compostos, em uma única parte, por um componente analógico e outro digital. Enquanto que o digital evoluiu e tornou-se significativamente mais eficiente, o analógico manteve-se estagnado, ainda consumindo muita energia. A solução encontrada pelos pesquisadores foi a de separar esses dois componentes, o que resultou na diminuição do consumo energético.
<h2 dir="ltr">Como funciona a transmissão do Wi-Fi passivo</h2>
Na prática, o funcionamento do novo transmissor não é tão complicado. Imagine o seguinte: cada aparelho com acesso Wi-Fi conta com o analógico e digital em uma só parte. O novo modelo de transmissão elimina o analógico de portáteis, o substituindo por refletores, que refletem as ondas analógicas enviadas por um outro transmissor completo, composto por analógico e digital.
Esse outro transmissor funciona como um roteador, e é ele quem irá consumir mais energia - e por isso fica ligado diretamente na tomada. Dessa forma, o consumo concentra-se na fonte, poupando portáteis, como smartphone, tablet e outros gadgets.
<h2 dir="ltr">Wi-Fi passivo consome até 10.000 vezes menos energia</h2>
Apesar de consumir até 10.000 vezes menos energia, a nova tecnologia ainda não conseguiu superar a velocidade da Wi-Fi tradicional, chegando a no máximo 11mpbs por segundo a uma distância de até 30m. Mas, olhando pelo lado positivo, o novo modelo ainda é mais veloz do que o Bluetooth, o que faz com que seja uma alternativa não somente para mobile, como também para a Internet das Coisas e seus gadgets domésticos.
O novo modelo de Wi-Fi passivo continua sendo testado pelos pesquisadores da Jeeva Wireless, uma startup situada dentro da Univerdade de Washington, e ainda não tem data para entrar no mercado mundial. Agora é esperar para ver!

Conheça o Wi-Fi passivo, a tecnologia que promete uma transmissão mais econômica

Promessas de mudanças ou postergação entram no debate eleitoral enquanto empresas precisam definir preços, fornecedores, margens e caixa para 2027A menos de quatro meses de mudanças importantes da reforma tributária entrarem em vigor, as eleições adicionaram uma nova incerteza à preparação das empresas.Isso porque o debate político em torno do tema abriu espaço para possíveis revisões, adiamentos ou alterações no novo sistema. Enquanto essas hipóteses ganham espaço, o calendário oficial da receita continua avançando e algumas decisões para 2027 precisam ser tomadas antes mesmo do resultado das urnas.Para Ulisses Brondi, advogado, especialista em Direito Tributário e CEO da ASIS Tax Tech, as eleições podem influenciar os rumos da reforma, mas não deveria servir de premissa para interromper o planejamento empresarial.“A empresa pode acompanhar o debate político, mas não é recomendável administrar o negócio com base em uma hipótese. O risco é esperar por algo que pode não acontecer e deixar para depois decisões que precisam ser tomadas agora”, explica.E preparação, nesse caso, não significa apenas atualizar sistemas ou acompanhar a legislação. Empresas precisam avaliar como as novas regras interferem na formação de seus preços, nas margens, no fluxo de caixa, no aproveitamento de créditos e até na escolha de fornecedores.Há um exemplo concreto dessa urgência já neste mês. Micro e pequenas empresas que pretendem ingressar no Simples Nacional em 2027 têm até 30 de setembro para fazer a opção. Já aquelas que estão no regime precisam avaliar se manterão IBS e CBS dentro do Simples ou se recolherão os dois tributos pelo regime regular, no chamado modelo híbrido. A escolha pode ser especialmente relevante para negócios que vendem para outras empresas, já que interfere na dinâmica de créditos tributários de seus clientes.&nbsp;“O empresário precisa separar possibilidade política de realidade operacional. Uma mudança pode acontecer, mas, enquanto não existir juridicamente, não pode orientar decisões que já têm prazo e consequência econômica. Adiar a análise agora pode significar descobrir em janeiro, já na operação, que a estrutura escolhida compromete margem, caixa ou competitividade”, afirma Brondi.A escolha do regime é apenas uma das decisões. Janeiro de 2027 marca a extinção de PIS e Cofins, o início da cobrança da CBS e a entrada em vigor do Imposto Seletivo. O IBS também passa a ser cobrado à alíquota de 0,1% durante 2027 e 2028.&nbsp;É por isso que, segundo Brondi, a reforma precisa sair do departamento fiscal e entrar nas decisões de negócio. Uma alteração no aproveitamento de créditos, por exemplo, pode tornar um fornecedor mais ou menos interessante. Uma mudança no custo tributário pode pressionar a margem. E, se a empresa tentar compensá-la aumentando preços, pode perder contratos.A análise se torna ainda mais sensível para negócios que hoje dependem de incentivos fiscais. Se determinada vantagem for reduzida ou desaparecer durante a transição, a empresa terá de avaliar se consegue absorver a diferença, rever sua estrutura ou repassá-la ao consumidor.“Existe uma falsa segurança na ideia de que qualquer aumento de carga pode ser repassado ao consumidor. Preço não é uma decisão isolada da empresa; ele encontra o limite do mercado. A reforma exige olhar para a operação inteira, porque uma estrutura tributária que funcionava até aqui pode deixar de ser economicamente interessante no novo cenário”, ressalta o CEO da ASIS Tax Tech.Por isso, para Brondi, janeiro de 2027 não deveria ser o momento de descobrir o impacto da reforma, mas de começar a operar com decisões que foram estudadas antes.&nbsp;"A diferença entre quem se preparou e quem deixou as decisões para depois tende a aparecer de forma mais dura quando a nova etapa da reforma começar. Esse novo momento começa, efetivamente, a separar as empresas que trataram a reforma como um projeto fiscal daquelas que entenderam que ela é um projeto de negócio”, conclui Brondi.&nbsp;

Eleições aumentam incerteza sobre reforma tributária, mas empresas não devem adiar preparação, alerta especialista

Existe uma cena que começa a se repetir dentro de empresas de diferentes portes.



Uma nova aplicação de inteligência artificial é apresentada ao time. A ferramenta promete reduzir horas de trabalho, automatizar etapas e melhorar a produtividade. A demonstração funciona e o potencial parece evidente.



Até surgirem as perguntas que realmente definem se aquela tecnologia pode entrar na operação.



Quais dados essa IA poderá acessar? Ela poderá se comunicar diretamente com clientes? Terá autorização para aprovar despesas, alterar informações em sistemas ou iniciar uma cobrança? E, caso tome uma decisão equivocada, quem identifica o problema e quem assume a responsabilidade?



É nesse momento que a discussão deixa de ser sobre capacidade tecnológica e passa a ser sobre confiança.



Usar IA para resumir uma reunião, revisar um texto ou organizar informações ainda envolve um nível relativamente baixo de risco. Se houver um erro, uma pessoa pode identificá-lo e corrigir a saída antes que ela produza consequências maiores.



A situação muda quando a tecnologia começa a participar diretamente de vendas, finanças, atendimento, jurídico ou operações.



Nesse estágio, não estamos mais lidando apenas com sistemas que sugerem respostas. Estamos falando de ferramentas capazes de consultar informações, escolher caminhos e executar ações dentro da empresa.



A pergunta mais importante, portanto, deixa de ser se a IA consegue realizar determinada tarefa.



Passa a ser: até que ponto a organização está preparada para confiar nela para executar essa tarefa?



Parece uma diferença pequena, mas ela muda completamente a maneira como a adoção precisa ser conduzida.



<h2 class="wp-block-heading">O gargalo começa a sair do modelo e entrar na operação</h2>



Nos últimos meses, boa parte da discussão sobre inteligência artificial esteve concentrada na corrida por modelos mais avançados.



Qual responde melhor? Qual desenvolve código com maior precisão? Qual custa menos? Qual possui mais capacidade de raciocínio?



Tudo isso continua relevante, mas, dentro das empresas, começa a surgir outro limitador.



O problema passa a ser definir quanta autonomia pode ser entregue à tecnologia sem que a organização perca visibilidade e controle sobre aquilo que está acontecendo.



A rodada de US$ 40 milhões anunciada pela AIUC, criada por ex-executivos da Anthropic, ajuda a ilustrar esse movimento. A empresa trabalha na criação de padrões de avaliação, auditoria e seguros voltados a sistemas de inteligência artificial.



A tese por trás desse mercado é interessante: o obstáculo para ampliar o uso corporativo de IA não está necessariamente na falta de tecnologia. Está na ausência de evidências e mecanismos suficientes para que organizações se sintam confortáveis em entregar atividades críticas a esses sistemas.



É fácil entender por quê.



Nenhum executivo quer descobrir tarde demais que um agente concedeu um desconto que não deveria, utilizou informação sensível em um contexto inadequado ou tomou uma decisão que depois não consegue ser reconstruída.



Erros inevitavelmente farão parte desse processo.



O verdadeiro risco está em não saber detectar quando eles aconteceram, interromper seus efeitos e compreender por que ocorreram.



<h2 class="wp-block-heading">Governança precisa definir até onde a IA pode ir</h2>



Nesse contexto, governança não deveria ser entendida como um conjunto de restrições criado para impedir inovação.



Ela precisa funcionar como a estrutura que permite colocar novas tecnologias dentro da operação sem gerar riscos superiores aos benefícios esperados.



Nem toda aplicação exige o mesmo nível de controle.



Uma IA utilizada para consultar informações e produzir uma análise pode operar com determinado grau de autonomia. Um sistema capaz de modificar cadastros, negociar condições com clientes ou movimentar recursos financeiros precisa de regras muito mais rígidas.



Uma empresa madura não precisa escolher entre bloquear tudo ou liberar tudo.



Ela pode estabelecer níveis diferentes de autoridade.



Algumas atividades podem ser completamente automatizadas. Outras podem exigir aprovação humana antes da execução. Há ainda decisões em que contexto, relacionamento, julgamento e responsabilidade continuam dependendo diretamente das pessoas.



A definição dessas fronteiras é uma das condições para que a IA consiga deixar a fase experimental.



<h2 class="wp-block-heading">As regras precisam surgir antes da escala</h2>



Muitas organizações ainda tratam governança como uma preocupação para depois.



Primeiro experimentam a tecnologia. Depois imaginam que, quando os sistemas estiverem mais maduros ou quando alguma regulamentação tornar isso obrigatório, será o momento de criar regras.



Na minha visão, a ordem deveria ser exatamente a contrária.



O melhor momento para estabelecer esses critérios é quando a IA começa a ser conectada aos processos reais da empresa.



Isso não exige, necessariamente, criar uma estrutura burocrática e complexa desde o primeiro dia.



Algumas perguntas básicas já mudam bastante o nível de controle.



De onde vêm as informações utilizadas pelo sistema? Quais ações ele pode executar sozinho? O que precisa de aprovação? Quem acompanha essas decisões? Como os registros são armazenados? Como uma correção realizada hoje influencia o comportamento do sistema amanhã?



Ter essas respostas desde cedo evita um problema bastante comum: uma aplicação apresenta bons resultados na prova de conceito, mas nunca chega à operação porque ninguém se sente seguro o suficiente para conceder a autonomia necessária.



<h2 class="wp-block-heading">O modelo pode ser terceirizado, a responsabilidade não</h2>



A discussão sobre soberania tecnológica também reforça essa questão.



Empresas e governos começam a perceber que, quando a inteligência artificial entra em processos relevantes, possuir acesso a um modelo potente não resolve todos os problemas.



A infraestrutura pode ser contratada. O modelo pode vir de diferentes fornecedores. A aplicação pode mudar ao longo do tempo.



Mas a responsabilidade pelas decisões tomadas dentro da operação continua sendo da organização.



É por isso que confiança não pode depender apenas da qualidade do fornecedor ou da capacidade técnica do modelo.



Ela precisa ser construída internamente, por meio de regras, registros, acompanhamento e clareza sobre os limites de autonomia.



Nos próximos anos, acredito que a diferença entre as empresas não estará apenas em quem adotou inteligência artificial primeiro ou em quem contratou o modelo mais avançado.



Estará em quem conseguiu colocá-la para trabalhar em processos reais, com autonomia suficiente para produzir resultado e controles suficientes para impedir que eficiência se transforme em vulnerabilidade.



Nesse cenário, confiança deixa de ser apenas uma preocupação jurídica ou um obstáculo técnico.



Ela passa a ser parte da infraestrutura necessária para escalar inteligência artificial dentro das empresas.

Quanto mais autonomia a IA ganha, mais a empresa precisa estruturar confiança

Ken Diamond, CEO da Escale, revela por que o planejamento estratégico isolado está falindo e o que C-Levels precisam fazer para recuperar o contato com a realidade do mercado



Ken Diamond é cofundador e CEO da Escale, startup brasileira com plataforma conversacional de IA especializada em vendas que atende empresas enterprise nos setores de telecom, serviços financeiros e seguros. Em 2025, a companhia gerou mais de 500.000 vendas e R$ 3,5 bilhões em receita para seus clientes, com mais de 200 colaboradores e mais de US$ 30 milhões captados de fundos de venture capital como QED Investors e Kaszek Ventures. Ken morou no Japão e nos Estados Unidos, mas escolheu São Paulo como base para construir a empresa, que hoje passa por um "renascimento": desmontou boa parte da operação, inclusive reduzindo o quadro de forma significativa, para reconstruí-la como uma startup de IA nativa. Essa jornada de reinvenção dá a ele uma perspectiva rara sobre o que funciona, o que falha e o que ninguém te conta quando você está no topo do organograma tomando as decisões que definem o futuro da empresa.



<h2 class="wp-block-heading">1. Decisões Reversíveis: A Velocidade Como Vantagem Competitiva</h2>



Pergunta: Como você decide o que precisa ser rápido e o que precisa ser cuidadoso quando tudo parece importante ao mesmo tempo?



Insight de Ken Diamond: "Decisões reversíveis e não reversíveis. As reversíveis, quando sei que ela pode ter risco, ou eu posso passar para alguém, aqui é importante ser rápido. Quando é irreversível, primeiro olhar a maior perspectiva. Quando é sobre pessoa, eu olho cultura. Quando é estratégica, olho para o end game. Tento não dar pressão para isso, para buscar mais informações e novas óticas para me apoiar. Às vezes procuro pessoas que já tomaram essa decisão para me mostrar os impactos."



A genialidade desse insight está na simplicidade que a maioria dos C-Levels ignora. A tentação de tratar toda decisão com o mesmo peso é o que cria gargalos em empresas que poderiam ser ágeis. Ken está aplicando, sem citar, o mesmo framework que Jeff Bezos usou para escalar a Amazon até o topo da Fortune Global 500: decisões são portas. Algumas são de duas vias, você atravessa, avalia e volta se precisar. Outras são de uma via, não tem volta. A diferença é que a maioria dos executivos aplica o mesmo processo pesado e burocrático para ambas, perdendo velocidade nas decisões que poderiam ser delegadas e ganhar tempo nas que realmente merecem reflexão. O benefício concreto para um C-Level é claro: liberar a organização para se mover rápido no que é reversível enquanto protege o que não pode ser desfeito.



<h2 class="wp-block-heading">2. Informação de Baixo: O Executivo Não Pode Ficar Isolado</h2>



Pergunta: Qual a habilidade que nenhum MBA te ensina mas que determina se você vai tomar boas decisões ou não?



Insight de Ken Diamond: "Como executivo tem o desafio de estar um pouco distante. Então é um pouco perigoso o jeito que chega a informação até você. A habilidade de conseguir acessar as informações que vem mais de baixo. Criar relações de confiança é fundamental para as pessoas falarem ideias diferentes."



Aqui está o ponto cego que custa caro. Quando a informação chega filtrada, maquiada e endossada por três camadas de gestão, o CEO não está decidindo sobre a realidade. Está decidindo sobre uma versão dela. Ken aponta que a soft skill mais crítica hoje não é comunicação ou liderança no sentido tradicional, mas a capacidade de construir confiança suficiente para que pessoas em qualquer nível da organização falem o que pensam sem medo. Não por acaso, estruturas hierárquicas mais flat estão se tornando cada vez mais comum em empresas de alta performance: três níveis de hierarquia já dificultam demais a chegada de insumos importantíssimos até quem decide. Isso tem impacto direto em receita, já que decisões baseadas em informação distorcida geram estratégias que não conectam com o cliente real. O executivo que consegue acessar a informação antes dela ser filtrada pelos níveis intermediários tem uma vantagem que nenhum dashboard substitui.



<h2 class="wp-block-heading">3. Estratégia Fora da Empresa: Por Que Ouvir É Mais Que Analisar</h2>



Pergunta: Qual a maior lição de estratégia que você carrega depois de mais de uma década liderando uma empresa que está se reinventando?



Insight de Ken Diamond: "No começo da carreira foi muito solitário, usando o que tinha de livros e afins para montar. Mas depois aprendi que a estratégia precisa conexão com clientes, parceiros, é mais sobre escutar do que esse exercício individual. A estratégia acontece fora da empresa na verdade."



Esta é a lição que mais contraria o modelo mental do executivo brasileiro formado em planejamento estratégico clássico. A ideia de que estratégia é um exercício de gabinete, com slides, frameworks e sessões fechadas, ainda domina a maioria das salas de diretoria. Ken está dizendo algo mais profundo: os sinais que determinam se sua estratégia vai funcionar ou não estão do lado de fora, nas conversas com clientes, nas observações com parceiros, no que o mercado está reclamando antes de virar número. Empresas que isolam a estratégia dentro de quatro paredes estão trabalhando com dados defasados sobre um mercado que se move em tempo real. O custo disso não é apenas uma estratégia errada, é a perda da janela de oportunidade enquanto a concorrência está ouvindo o que você ignorou.



<h2 class="wp-block-heading">A Revolução Silenciosa Que Está Mudando o Jogo</h2>



Enquanto a maioria das empresas ainda discute se deve adotar IA, um grupo seleto já está reconstruindo suas operações como organizações nativas de IA. A Amazon, que assumiu o primeiro lugar da Fortune Global 500 em 2026, está investindo US$ 200 bilhões em IA neste ano, mas Jeff Bezos insiste que a verdadeira vantagem não está no que muda, e sim no que não muda. A Honeywell criou um framework meticuloso para guiar cada etapa de seu desenvolvimento e implantação de IA, evitando o oposto igualmente perigoso: depender demais da tecnologia e perder o julgamento humano. A Microsoft reposicionou toda sua estratégia corporativa em torno de agentes de IA, e o Yale CEO Summit de 2024 revelou que CEOs de Fortune 500 estão reinventando negócios inteiros em torno de IA, energia limpa e novas infraestruturas.



A diferença entre essas empresas e o resto do mercado é exatamente o que Ken Diamond está vivenciando na Escale. Existe uma diferença abismal entre empresas que usam IA e empresas que são nativas de IA. As primeiras adicionam ferramentas sobre processos antigos. As segundas desmontam os processos antigos para reconstruir a operação assumindo que a IA é o ponto de partida, não um complemento. Ken chama isso de "renascimento". A Fortune chamou de "reinventar ou extinguir".



Isso conecta diretamente com o que Ken disse sobre manter o olhar na estratégia: "Precisa ter uma mira a laser." Metodologias estruturadas como OKRs ganham aqui um papel central. Sem um framework que force priorização rígida e mensurável, o executivo se afoga em incêndios e oportunidades simultâneas, perdendo a capacidade de distinguir o reversível do irreversível. O OKR não é sobre metas bonitas em apresentações trimestrais. É sobre criar o mecanismo que permite ao CEO olhar para a lista de prioridades e saber, com clareza, o que mais impacta o negócio.



O alerta é direto: a maioria dos C-Levels está cometendo dois erros simultâneos. Primeiro, trata todas as decisões com o mesmo processo, perdendo velocidade no que deveria ser rápido e profundidade no que deveria ser cuidadoso. Segundo, confunde adotar ferramentas de IA com ser uma empresa nativa de IA, mantendo estruturas, fluxos de informação e culturas que pertencem ao mundo anterior. O resultado é o pior dos dois mundos: lentidão nas decisões reversíveis e superficialidade nas irreversíveis.



<h2 class="wp-block-heading">A Pergunta Que Vai Tirar Seu Sono</h2>



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Ramiro Guerra Martini

O que faz você ser a primeira escolha na mente das pessoas | Café com ADM #514

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