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Esforçar-se para reconhecer limitações e superá-las é uma das atitudes que tomam nossa vida melhor (Abílio Diniz). Esta frase pode ser encarada como reflexão para motivar os colaboradores dentro da organização. 
Afinal, mais do que conduzir profissionais e organizações, o líder tem a responsabilidade de conduzir VIDAS. O líder tem como objetivo exercer influências em um determinado grupo de pessoas afim de que elas façam o que ele deseja, deve-se utilizar à autoridade e respeito com elas, oferecendo um meio de trabalho propício para que todos desenvolvam suas atividades por vontade própria. 
Moura (1998), define líder como uma pessoa que possui capacidade de influenciar um grupo de pessoas de maneira não coercitiva, utilizando-se do poder de seu cargo de chefia na organização, medindo seus atos e decisões que poderão afetar toda a equipe de trabalho, que deve por ele ser valorizada. Ou seja, é o processo de conduzir um grupo de pessoas, tendo à habilidade de motivar e influenciar os liderados para que contribuam da melhor forma com os objetivos da equipe e da organização. 
White (2005), complementa que o estilo de liderança adotado por qualquer líder é baseado predominantemente na sua personalidade e nos valores motivacionais desta pessoa. Eles são o que são em função de suas personalidades e isto representa uma grande influência na forma como vão liderar e se comunicar com os outros. 
Para Lacombe (2001), os líderes influenciam as pessoas graças ao seu poder, que pode ser o poder legítimo obtido com o exercício de um cargo, poder de referência, em função das qualidades e do carisma do líder e poder do saber, exercido graças a conhecimentos que o líder detém. 
Outro ponto importante é receber feedback, considera a maneira de identificar pontos que precisam ser melhorados. No entanto, muitos líderes estão habituados à apenas fazê-lo e não recebê-lo. É momento de reverter esta situação e saber que sua equipe pensa sobre você e em que aspectos você pode ser melhor e mais eficiente como líder. Os lideres devem comentar o que de ruim e bom aconteceu naquele período, e assim juntamente com sua equipe buscar alternativas para sanar as situações. 
Todo líder deve ser um servidor para seus liderados, dando a eles a devida importância, sabendo medir seus atos e decisões, pois poderão influenciar em todo o trabalho de equipe. Importante ressaltar que líder que é líder não pode ser avesso a críticas, ainda mais quando elas podem colocar a equipe no alto. 
Existem dois tipos de líderes que se destacam no meio organizacional, primeiramente aqueles líderes que são treinados para isso e segundo aqueles que nascem com esta característica, mas mesmo assim devem sempre buscar maneiras de estar sempre melhorando, pois um líder está em constante aprendizado e atualização, para que os reflexos possam ser visíveis no ambiente de trabalho. 
Neste século XXI, o mercado esta passando por modificações constantes advindo da globalização, aumento da tecnologia, e assim as organizações estão modelando o perfil do líder adequado para encarar juntamente com a equipe estas mudanças. Este profissional precisa ter algumas características para assumir esta função de “risco” e “instabilidade”: 
&#8211; ter integridade de caráter para ser um exemplo a ser seguido pelos demais; 
&#8211; capacidade de mostrar tanto na sua vida pessoal como profissional ética e bons valores; 
&#8211; ser visionário; 
&#8211; ter clareza do futuro; 
&#8211; prever e antecipar o futuro; 
&#8211; ser uma pessoa entusiasta que motive seus colaboradores; 
&#8211; ser competente em suas atividades para com a empresa; 
&#8211; nunca esquecer que as pessoas, como causa principal da existência da liderança; 
&#8211; ser um estimulador da criatividade; 
&#8211; estar sempre ponto para ajudar; 
&#8211; ensinar e aconselhar; 
&#8211; saber transformar erros e falhas gerencias em oportunidades. 
A liderança é um tema importante para os gestores devido ao papel fundamental que os líderes representam na eficácia do grupo e da organização, liderar não é uma tarefa fácil, pois exige muita paciência, disciplina, humildade, respeito e compromisso. Desta forma, pode-ser definir liderança como o processo de dirigir e influenciar as atividades relacionadas às tarefas da equipe. 
Chiaventato (1998) cita os tipos de liderança mais comum no meio empressarial: 
&#8211; Liderança autocrática: o líder é focado apenas nas tarefas, tomando as decisões individuais, desconsiderando a opinião dos liderados. 
&#8211; Liderança democrática: é voltado para as pessoas e há participação dos liderados no processo decisório. 
&#8211; Liderança liberal: o grupo atingiu a maturidade e não precisa mais de supervisão constante, os liderados ficam livres para por seus projetos em prática. 
O mesmo autor ainda constatou a influência da liderança sobre o comportamento das pessoas, no qual cita as três principais teorias sobre liderança: 
&#8211; Traços da personalidade: segundo esta teoria, desacredita que o líder possua características marcantes de personalidade que o qualificaria para esta função. 
&#8211; Estilos de liderança: esta teoria aponta três estilos de liderança: autocrática, democrática e liberal. 
&#8211; Situações de liderança: nesta teoria o líder pode assumir diferentes padrões de liderança de acordo com a situação e para cada um dos membros da equipe. 
È essencial que a organização ofereça a seus lideres oportunidades de aprendizado fora do local de trabalho, é necessário também, que a organização garanta a possibilidade de refletir e desenvolver o autoconhecimento. Por fim, este clima econômico do século XXI, está exigindo que o líder trabalhe com muitas limitações, sendo assim necessário experimentar formas inovadoras de aprendizado e desenvolvimento. 
Autora: Daiani Furtado

LIDER X LIDERANÇA: uma forma de atuar no século XXI

Esforçar-se para reconhecer limitações e superá-las é uma das atitudes que tomam nossa vida melhor (Abílio Diniz). Esta frase pode ser encarada como reflexão para motivar os colaboradores dentro da organização. Afinal, mais do que conduzir profissionais e organizações, o líder tem a responsabilidade de conduzir VIDAS. O líder tem como objetivo exercer influências em [&hellip;]

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Cada profissional enxerga esta fase do projeto de uma forma, para dar veracidade a minha pesquisa busquei algumas opiniões de profissionais. 
A revista Você/ SA, cita como principal: • Confira se todas as possibilidades foram tentadas. • Não persista no erro só para agradar a seu ego. • Calcule como você comunicará o fim da empreitada 
No site gp3 informa que: 
- Deve ser feito uma revisão dos objetivos alcançados no projeto, ou em uma fase do projeto, e nessas revisões é importante que as falhas sejam reconhecidas de forma a permitir a tomada de decisão adequada. Além disso, também é importante identificar os acertos para que eles voltem a acontecer em outros projetos da organização.
- Fazer a avaliação de desempenho da equipe e dos fornecedores
- E por fim avaliar o conhecimento gerado durante a execução do projeto, além, é claro, das atividades relacionadas à obtenção do aceite formal do projeto pelo cliente e do fechamento formal dos contratos, de forma a evitar eventuais despesas com multas contratuais, extensão dos prazos de garantia e/ou assistência técnica, entre outros. 
Para o professor Roberto Pallesi, da Fundação Getúlio Vargas: 
- Aceitação do projeto e transferência de responsabilidades
- Encerramento administrativo do projeto ( fechamento de contratos)
- Lições aprendidas e avaliação do projeto. 
No livro Gerenciamento de Projetos do autor Rosaldo de Jesus Nocêra, encontrei que: 
- Encerrar contratos: consiste na formalização, realizada pelo comprador ao fornecedor, do termino do contrato e obtenção do aceite dessa formalização pelo fornecedor.
- Atualização de ativos de processos organizacionais: o processo de encerrar as aquisições pode identificar novos processos ou oportunidades de melhorias de procedimentos e políticas de encerramento de aquisições. Toda a documentação referente ao encerramento do contrato deve ser considerada e arquivada como lições aprendidas do projeto.
Cristiana Araujo em seu formulário padrão para o IEL, destaca:
- Formalizar o encerramento do projeto, fazendo um resumo sobre as entregas de produtos e serviços, bem como uma análise do desempenho do projeto, destacando os desvios verificados em relação ao que foi inicialmente planejado. 
E por fim, para John Grass é importante: 
- Ter uma reunião para encerrar formalmente o projeto, com a equipe, patrocinador, cliente, fornecedor.
- Alavancar toda a informação e as experiências coletadas durante todo o projeto
- Fazer avaliações dos membros da equipe
- Documentar as aprendizagens chave ou assegurar-se de que as entregas do projeto sejam transitadas apropriadamente ao cliente ou a um grupo de apoio.
-Uma recapitulação do projeto. - Documentar o que foi bom e o que não foi bom no projeto. - Documentar as eficiências e as deficiências dos processos utilizados no projeto e no gerenciamento do projeto. - Documentar as eficiências e as deficiências das técnicas utilizadas no projeto e no gerenciamento do projeto. - Documentar as etapas restantes requeridas para encerrar oficialmente o projeto
- Declarar sucesso ou falha
- Transição das Entregas Principais do Projeto para o Grupo de Apoio.
- Transferência dos Arquivos do Projeto.
- Executar Revisões de Desempenho.
- Realocação dos Membros da Equipe do Projeto.

Dicas para encerrar um projeto

Esta semana li um artigo do Roberto Witte, no qual da ênfase nas expressões e gírias em inglês utilizados em revistas e jornais de economia. 
Achei interessante compartilhar com os colegas leitores estes verbetes para que possamos faz enriquecer nosso vocabulário. Precisamos ter o inglês dominante seja para conseguir uma nova colocação no mercado ou manter-se empregado. 
" [ ...]
- To milk public companies: ordenhar empresas públicas , ou seja, mamar nas tetas do governo - Inflation hiccups: "soluços" inflacionários, ou seja, picos de inflação. Também poderá aparecer com "inflation spikes" ou "inflation peaks". - Limping economy: economia afrouxando/perdendo força (o verbo "to limp" significa "murchar" , "afrouxar". Inclusive existem gírias de cunho sexual que utilizam este verbo. - Budget gap: rombo orçamentário - To bilk the Internal revenue Service: fraudar a Receita Federal - Tax dodging / tax evasion: sonegação fiscal - Tax avoidance: elisão fiscal - Tax haven country: paraíso fiscal - Risk spread / country's risk: risco país - To chair a meeting: conduzir uma reunião - To sweeten: "adoçar", melhorar. A sentença a seguir o (a) ajudará a sentir a idéia deste verbo. [...] " 
E para enriquecer o artigo, o mesmo autor disponibilizou um teste, seria muito importante fazer e avaliar o conhecimento. 
CHOOSE THE CORRECT ALTERNATIVE 1."Steel shortage begins to affect some industrial sectors" The expression "steel shortage" can be replaced by... ( ) Lack of steel ( ) Plenty of steel ( ) Abundance of steel
2."Political Party threatens: changes in economic policy or end of support for President's administration", the word " changes " can not be replaced by ( ) shifts ( ) swaps ( ) exchanges
3."In this world, nothing is certain, but death and taxes". In his quotation, Benjamin Franklin uses the word "but". What of the following alternatives does not express the same ideas as in Benjamin Franklins' s quotation. ( ) outside of ( ) except ( ) hitherto 
Uma dica, jamais deixe de adquirir conhecimento e aproveitar as novas oportunidades.

Aprendendo verbetes: enriquece o conhecimento

Para inaugurar o espaço dos "artigos" o tema que trago para os leitores é comentar um pouco sobre a importância do gerenciamento de projetos nas empresas. Atualmente além das funções predominante dos gestores os mesmos estão preocupados com o planejamento e criação de novos planos de expansão, com isso o controle dos projetos devem ser feitos de forma correta obedecendo às fases: Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle, Encerramento. 
Quando falamos de projetos pensa-se logo em algo de grande magnitude, isso é um erro, pois um projeto pode estar envolvido com pequenas atividades do dia-a-dia. Podemos citar alguns exemplos na resolução de problemas internos, negociação com fornecedores, entrega de produtos, implantação de sistemas e implantação de estratégias. 
A gestão correta dos projetos traz benefícios para a organização podendo ser utilizada em resoluções de problemas no qual defini precisamente as tomadas de decisões e ainda identificando efeitos e causas. 
Contudo, possibilita à organização desenvolver uma visão do futuro estabelecendo estratégias e como resultado motivando e inspirando os esforços da equipe, não podemos esquecer de citar que os desafios tornam maiores e posteriormente traz aquele gostinho de vitória. 
Os gestores devem ficar atentos aos fatores que demonstram a necessidade de uma boa gestão de projetos, iniciado pela analise da competitividade, verificando as margens de lucros se esta dentro do patamar das estratégias, analisando as exigências dos clientes, os avanços tecnológicos e outros fatores que trazem a possibilidade de implantar e gerenciar um projeto para trazer os benefícios para o crescimento da empresa. 
Conclui-se que, gerenciar de forma adequada os projetos dentro da empresa, traz benefícios financeiros e de crescimento em pouco prazo e principalmente na questão de sobrevivência da organização no mercado competitivo, trazendo um diferencial na forma de gerenciá-la.

LIDER X LIDERANÇA: uma forma de atuar no século XXI

DAIANI

Como blindar sua empresa contra fraudes, com Eric Dhaese | Café com ADM 475

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