leadership

LEADERSHIP

negociacao-2

NEGOCIACAO

gestao-3

GESTAO

consultoria-2

CONSULTORIA

falandobem

FALANDOBEM

financasessenciais

FINANCASESSENCIAIS

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Administradores PREMIUM

É possível utilizarmos os dois modelos em uma única metodologia?
Para os evangelistas do SCRUM isso pode soar um pouco estranho, assim como aqueles que fazem uso das melhores práticas descritas no PMBOK dentro de suas metodologias de Gestão de Projetos. 
Nos projetos onde tive a oportunidade de atuar como Gerente de Projetos (GP), consegui aplicar boa parte das práticas descritas no PMBOK. Acredito que estas boas práticas contribuíram bastante para que meus projetos tenham sido bem sucedidos. Apesar disso, jamais deixei de olhar para outras técnicas e ferramentas de mercado, assim como as contidas nos métodos ágeis. 
Na minha opinião, acredito que é válido criarmos uma metodologia de Gestão de Projetos com base nestes dois modelos. O importante é que isso traga bons resultados para a empresa. Se não trouxer bons resultados, então posso estar enganado, mas o que me motivou a escrever este artigo é o fato de ter comprovado que este modelo misto é possível.
A certificação PMI-ACP:
Além da certificação PMP, o PMI também fornece a credencial PMI-Agile Certified Practitioner (PMI-ACP). A credencial PMI-ACP atesta que o profissional possui a capacidade em compreender os princípios e conceitos da Gestão Ágil de Projetos.
Um caso de sucesso:
Na empresa onde trabalho utilizamos as práticas descritas no PMBOK, mas também utilizamos ferramentas e técnicas do SCRUM bem interessantes e úteis, como, por exemplo, o Kanban, as reuniões de Sprint Planning, as apresentações de Sprint com a participação do cliente e as reuniões de retrospectiva. A seguir vou comentar bem resumidamente sobre cada item.
O Kanban é utilizado para dar total visibilidade no que a equipe esta trabalhando. Criamos o nosso Kanban através das ferramentas existentes, mas os quadros também são utilizados. Esta iniciativa foi bem bacana, pois além da visibilidade, também trouxe uma competição bem positiva dentro do time. As reuniões de Sprint Planning tornaram a participação do time mais efetiva. 
Trazer o cliente final para as apresentações de Sprint na minha opinião foi uma iniciativa excelente, pois isso tornou o processo mais transparente. o cliente tem a visibilidade do trabalho que esta sendo feito. Claro que é importante apresentar para o cliente aquelas funcionalidades que agreguem valor de negócio. O processo de gestão de mudanças funciona muito bem quando o cliente participa das apresentações de Sprint. sempre que isto aconteceu nos projetos que eu gerenciei, por incrível que pareça, nunca tive nenhum problema para negociar uma única mudança de escopo. Claro que é extremamente importante que esteja bem claro o que é parte ou não do escopo.
As reuniões de retrospectiva são muito importantes, pois toda equipe participa. O foco destas reuniões é na discussão das lições aprendidas que fazem parte do processo de encerramento, mas também é o momento de ˜lavar a roupa suja˜, sempre com profissionalismo é claro. Encaro isso como um excelente momento de evolução profissional, pois temos que ser bem maduros para escutar os elogios, mas principalmente as críticas do time.
Conclusão
Até o momento vejo com bons olhos este modelo misto, pois conseguimos aproximar o cliente do time, isso trouxe maior transparência no processo e o time geralmente se sente mais motivado. Claro que além do modelo utilizado, a sinergia existente dentro do time e a habilidade de liderança do GP são fundamentais para que o projeto seja entregue com sucesso.

Uma metodologia de Gestão de Projetos baseada em práticas do SCRUM e do PMBOK

O objetivo principal deste artigo é discutir sobre uma metodologia de Gestão de Projetos baseada nas melhores práticas do PMBOK, mas combinada com ferramentas e técnicas do SCRUM

Uma metodologia de Gestão de Projetos baseada em práticas do SCRUM e do PMBOK | Administradores

Home

Artigos

Informação e Educação para líderes e suas equipes. Notícias, artigos, cursos, palestrantes, mentorias e treinamentos personalizados para profissionais e empresas

Administradores

https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2023/06/06200454/Logo-administradores.png

Administradores | Conhecimento para Resultados

A frase "A equipe é o espelho do líder" é velha, mas é bem interessante e aplicável no nosso dia a dia empresarial. Evolui 
esta frase para a minha que é título desta postagem: "As ações do time 
refletem as ações do líder. Quer diagnosticar um time, primeiramente 
olhe para o líder." 
Na minha opinião esta regra vale para qualquer tipo de empresa, não somente para a área de TI onde atuo. Quantos
 de nós já passamos por diversas situações onde existem times totalmente
 desorganizados, equipes desmotivadas, ambientes hostis, ações 
totalmente anti-profissionais e em diversos momentos até antiéticas, 
conflitos de interesses, etc. Claro que também existe o que chamamos de 
"cultura organizacional", mas vale também olhar para o topo da pirâmide, ou seja, será que aquele que esta lá em cima é um bom exemplo? De 
primeira vista aparecem os profissionais insatisfeitos, algumas vezes 
intitulados como "imaturos". Aos olhos de muitos o que parece estar 
errado é o time, são as pessoas erradas para ocupar determinados cargos,
 pessoas com pouca experiência, pessoas imaturas, etc. O problema é que 
saem as pessoas, entram os novos que geralmente estão mais motivados, 
passa o tempo e tudo volta ao estado inicial, então será que o problema 
esta no time? Antes 
de criticar o fulano, beltrano ou siclano de determinada equipe, olhe 
para o líder deles. Será que o líder é um bom exemplo para os outros? 
Quando digo bom exemplo, não me refiro somente ao conhecimento e 
experiência profissional, mas principalmente a questões éticas e morais.
 Um bom líder, além de formar bons profissionais, também tem o dever de 
formar pessoas de caráter.Todas 
as ações executadas pelo líder são observadas pelo time, se você é um 
líder, com certeza alguém estará lhe observando. Errar é humano, já 
insistir no erro é pura burrice. Quantos de nós já erramos como líderes,
 mas todos os dias devemos nos policiar, ter empatia antes de tomar 
nossas decisões e acima de tudo sempre agir com ética. 

Os maiores líderes são aqueles que aplicam a liderança pelo exemplo, mas um bom exemplo!!. Sendo assim, antes de criticar o time, vamos conversar com o líder?

Quer diagnosticar um time, primeiramente olhe para o líder

Uma metodologia de Gestão de Projetos baseada em práticas do SCRUM e do PMBOK

Marcelo Gomes, PMP

Da crise ao faturamento: como essa empresa de mineração se transformou, com Christian Hluchan

Da crise ao faturamento: como essa empresa de mineração se transformou, com Christian Hluchan

Sobre o autor

Marcelo Gomes, PMP

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos