Novo modelo do Google já está disponível para assinantes e desenvolvedores, com suporte a texto, imagem, áudio e vídeo e preços que dobram após 30 de novembro



Conforme informou o <a href="https://ia.com.br/noticias/google-libera-o-gemini-4-argon-ao-publico-api-custa-us-2-por-milhao-de-tokens-na-estreia">ia.com.br</a>, o Google liberou nesta terça-feira, 13 de outubro, o <a href="https://blog.google/innovation-and-ai/models-and-research/gemini-models/introducing-gemini-4-argon/">Gemini 4 Argon</a> para desenvolvedores, empresas e usuários em diferentes mercados. O modelo havia sido apresentado de forma restrita no fim de setembro e agora passa a integrar o aplicativo Gemini, o modo de IA da busca e as ferramentas destinadas a programadores.



A abertura amplia o acesso ao modelo mais recente da companhia em um momento de disputa cada vez mais intensa entre plataformas de inteligência artificial. Para usuários finais, o Argon já está disponível nos planos Google AI Pro e Ultra. No ambiente corporativo, pode ser utilizado por API no AI Studio e integrado a outros sistemas e aplicações.



<h2 class="wp-block-heading">Preço de estreia começa em US$ 2 por milhão de tokens</h2>



Um dos pontos mais relevantes do lançamento está na política de preços.



O custo inicial da API foi definido em US$ 2 por milhão de tokens de entrada e US$ 10 por milhão de tokens de saída. Tokens são pequenas unidades utilizadas pelos modelos para processar textos e outros conteúdos.



A tarifa, porém, é temporária. Conforme informado pelo ia.com.br com base na cobertura da Reuters, após 30 de novembro os valores passam para US$ 4 na entrada e US$ 20 na saída.



O Google também oferece desconto de 95% para informações armazenadas em cache, recurso especialmente relevante para aplicações que precisam reutilizar documentos ou contextos extensos em várias interações.



Essa estrutura tende a interessar principalmente a empresas que utilizam IA em grande escala e precisam considerar não apenas a qualidade das respostas, mas também o custo de manter grandes volumes de processamento.



<h2 class="wp-block-heading">Modelo aceita diferentes formatos e amplia janela de contexto</h2>



O Gemini 4 Argon foi apresentado pelo Google DeepMind como um modelo de fronteira, expressão utilizada pela indústria para os sistemas mais avançados disponíveis em determinado momento.



Ele pode receber texto, imagens, áudio e vídeo como entrada e trabalha com uma janela de contexto de até 1 milhão de tokens, considerando entrada e saída.



A arquitetura utiliza o modelo conhecido como “mistura de especialistas”, no qual diferentes blocos internos são acionados de acordo com o tipo de tarefa. A proposta é reduzir processamento desnecessário enquanto mantém capacidade elevada em trabalhos complexos.



O conhecimento incorporado ao modelo vai até março de 2026, embora o próprio Google reconheça que determinadas áreas podem conter informações menos atualizadas.



<h2 class="wp-block-heading">Google divulga avanços, mas benchmarks ainda exigem cautela</h2>



A empresa apresentou uma série de resultados para sustentar o desempenho do novo modelo.



Segundo os dados divulgados pelo Google, o Argon alcançou 68,9% no Vals Index e 77,9% no DeepSWE v1.1, além de resultados de 51,3% no AutomationBench e 91,7% no LVBench.



Os números, entretanto, não colocam o modelo à frente em todos os testes.



No FrontierSWE v2, voltado a tarefas de programação, o Argon registrou 55%, enquanto o GPT-6 Astra chegou a 65,5%. No Terminal-bench 4.0, obteve 57,4%, contra 66,4% do Claude Opus 5.5. Já no CWE-bench v1, relacionado à segurança de código, o modelo empatou com o GPT-6 Astra em 68%.



A principal ressalva é que esses resultados foram apresentados pelo próprio Google. De acordo com a matéria original, ainda não havia avaliações independentes suficientes para confirmar o desempenho em situações reais de uso.



<h2 class="wp-block-heading">Empresas já testam o modelo em tarefas de desenvolvimento</h2>



O Google também apresentou exemplos internos de aplicação do Argon.



Entre os casos divulgados está o uso por engenheiros do Chrome para reorganizar uma área antiga do código do navegador, além de otimizações em ferramentas de desenvolvimento da própria companhia.



A empresa também afirma ter utilizado o modelo para acelerar significativamente a execução do Gemma 4 E2B e relata ganhos de produtividade entre equipes que utilizaram o Argon no Antigravity, ambiente voltado ao desenvolvimento com agentes autônomos.



Deloitte, LexisNexis, Ambience Healthcare e Isomorphic Labs estão entre as organizações citadas como participantes dos primeiros testes.



<h2 class="wp-block-heading">Uso cotidiano também ganha novas funções</h2>



Para quem não trabalha diretamente com desenvolvimento, as mudanças aparecem de maneira mais discreta.



O Google afirma que o modelo foi ajustado para produzir respostas mais objetivas, informar melhor o andamento de tarefas longas e executar atividades de forma mais autônoma enquanto o usuário está ausente.



A integração com outros serviços também avança. Segundo a empresa, o Gemini já consegue se conectar a mais de 40 aplicações, incluindo ferramentas de comércio eletrônico, produtividade e serviços digitais.



Apesar dos avanços, o próprio Google reconhece limitações como alucinações, lentidão em determinadas tarefas e respostas que podem ultrapassar o tempo previsto de processamento.



A chegada do Gemini 4 Argon amplia, assim, as opções disponíveis para empresas e profissionais que já utilizam inteligência artificial em suas rotinas



 Mais do que os resultados apresentados em testes, porém, o desempenho real deverá ser medido na capacidade do modelo de resolver problemas concretos e justificar o custo de sua adoção em cada operação.

Google lança Gemini 4 Argon para público e desenvolvedores com preço promocional na API

Os 11 conselheiros de elite que eu indicaria de olhos fechados

Jhonata Emerick

Leandro Vieira

Este episódio tem a parceria de:



TOTVS



Reforma Tributária: já é realidade! Unimos tecnologia, inteligência fiscal e expertise regulatória&nbsp; para garantir conformidade e competitividade para a sua empresa: <a href="https://adm.to/3TjlTyT">https://adm.to/3TjlTyT</a>



BTG PACTUAL



Soluções financeiras para o seu negócio. Conheça o BTG Pactual Empresas:&nbsp;<a href="https://adm.to/3V9oRXx">https://adm.to/3V9oRXx</a>



SOBRE ESTE EPISÓDIO



Inteligência artificial virou prioridade nas empresas, mas existe uma distância enorme entre assinar uma ferramenta, testar agentes e realmente usar a tecnologia para gerar vantagem competitiva. Para muitas organizações, o problema começa justamente na pressa de criar uma “estratégia de IA” antes de entender qual desafio do negócio precisa ser resolvido.



Neste episódio do Café com ADM, Leandro Vieira conversa com Jhonata Emerick, cientista, empreendedor, doutor em Engenharia da Computação pela USP, mestre em Finanças Quantitativas pela FGV e CEO da WeCogno. Jhon passou pela área de ciência de dados do Itaú, fundou negócios de tecnologia, criou a Rapiddo, posteriormente adquirida pelo iFood, e participou da construção do ecossistema brasileiro de inteligência artificial.



Ao longo da conversa, Jhon explica por que a IA precisa estar subordinada à estratégia da empresa, como organizações evoluem da experimentação para projetos capazes de gerar ROI e novas avenidas de crescimento e por que líderes também precisam desenvolver conhecimento suficiente para direcionar seus times.



Conheça mais sobre o Jhonata Emerick: <a href="https://www.jhonataemerick.com.br/">https://www.jhonataemerick.com.br/</a>



-

Onde está a vantagem competitiva quando todos têm acesso à IA? | Café com ADM #515

Agência criada em 2019 por Beatriz Destefani e Maria Carolina Rossi chega ao aniversário com 50 clientes e uma estratégia que combina imprensa, conteúdo, redes sociais e presença digital



Quando a Comunica PR começou a operar, em outubro de 2019, a assessoria de imprensa ainda ocupava praticamente todo o centro da proposta da agência. Sete anos depois, o serviço continua relevante, mas passou a dividir espaço com uma estrutura mais ampla de comunicação.



Fundada pelas jornalistas Beatriz Destefani e Maria Carolina Rossi, que tinham 25 anos na época, a empresa chega a 2026 com 50 clientes, atuação nacional e uma operação que reúne imprensa, produção de conteúdo, redes sociais, marketing de influência e estratégias digitais.



<h2 class="wp-block-heading">A visibilidade deixou de ser o ponto final</h2>



A mudança acompanha uma transformação no próprio mercado de comunicação corporativa.



Conquistar espaço em veículos continua sendo uma maneira importante de gerar reconhecimento externo, mas passou a resolver apenas uma parte do desafio. Marcas e executivos também precisam manter presença frequente, reforçar os temas aos quais querem ser associados e aproveitar uma mesma exposição em diferentes canais.



É essa lógica que orienta o reposicionamento da Comunica PR.



“Hoje, não basta aparecer. É preciso entender por que aquela exposição é importante, para quem estamos falando e o que queremos construir a partir dela. Nosso trabalho é conectar essas pontas para que a comunicação tenha estratégia e gere valor para o cliente”, afirma Beatriz Destefani, sócia-fundadora da agência.



A assessoria de imprensa, portanto, não deixou de ser uma frente central. O que mudou foi o papel que passou a ocupar dentro de uma estratégia maior de reputação.



<h2 class="wp-block-heading">Uma reportagem pode gerar muito mais do que repercussão imediata</h2>



Na visão de Maria Carolina Rossi, uma das principais mudanças dos últimos anos está justamente no que acontece depois que uma empresa ou executivo conquista uma publicação.



“A imprensa traz uma validação muito importante porque existe um terceiro reconhecendo aquela autoridade. Mas essa história não pode terminar na publicação. Ela precisa continuar nas redes, nos conteúdos, nos eventos, nas entrevistas e em todos os pontos de contato da marca”, explica.



Essa percepção fez a agência reorganizar a forma de planejar as entregas.



Antes de definir ações isoladas, a estratégia passou a partir da identificação dos públicos prioritários, dos temas que a empresa deseja ocupar e da imagem que pretende construir. A escolha dos canais acontece a partir desse diagnóstico.



Nesse modelo, uma entrevista concedida a um veículo pode ser reaproveitada como conteúdo para redes sociais, alimentar uma newsletter, gerar novos debates ou reforçar o posicionamento de um porta-voz em outras oportunidades.



<h2 class="wp-block-heading">Conhecimento dos executivos também virou matéria-prima</h2>



Outro movimento foi a ampliação da produção de conteúdo próprio.



Um dos formatos desenvolvidos pela agência é o Content Day, em que uma sessão concentrada com executivos ou especialistas serve de base para a criação de diferentes conteúdos nas semanas seguintes.



A proposta responde a um problema comum entre porta-vozes: eles têm repertório e conhecimento técnico, mas pouco tempo disponível para participar constantemente da produção de materiais.



Ao concentrar esse processo, a agência busca transformar o que esses profissionais sabem em uma presença mais regular nos canais das empresas.



A lógica adotada é fazer com que cada frente cumpra uma função distinta. A imprensa oferece validação externa, as redes sociais mantêm a conversa ativa, o conteúdo aprofunda os temas e o planejamento organiza a direção de tudo isso.



<h2 class="wp-block-heading">Carteira também mudou com o crescimento da empresa</h2>



A evolução da operação veio acompanhada por uma diversificação dos clientes.



A Comunica PR passou a trabalhar com empresas de tecnologia, saúde, varejo, construção, startups e executivos. Em 2026, também ampliou a atuação com negócios B2B e marcas de presença internacional.



Esse movimento exige estratégias mais específicas, principalmente em mercados nos quais a comunicação depende de repertório técnico e de um posicionamento muito bem delimitado.



Com o aumento da concorrência por atenção, a agência entende que aparecer muito deixou de ser suficiente. Tornou-se mais importante construir uma associação clara entre determinada empresa ou especialista e os assuntos nos quais deseja ser reconhecido.



<h2 class="wp-block-heading">Empresa nasceu meses antes da pandemia</h2>



Os primeiros anos da Comunica PR também coincidiram com uma transformação inesperada.



Poucos meses depois da fundação, a pandemia alterou a rotina das empresas, mudou modelos de trabalho e obrigou a agência a adaptar rapidamente processos e a relação com os clientes.



Para Maria Carolina, esse período ajudou a consolidar a proximidade como uma das características da operação.



“Desde o início, sempre fomos muito próximas. Se o cliente está quieto, vamos entender o motivo. Se aparece uma oportunidade, vamos atrás. Se existe um problema, queremos resolver. Essa proatividade acabou se tornando parte da nossa identidade”, conta.



Hoje, além dos 50 clientes, a empresa afirma produzir aproximadamente 1.500 conteúdos por mês.



<h2 class="wp-block-heading">Próximo ciclo deve aprofundar papel estratégico</h2>



Ao completar sete anos, as fundadoras afirmam que o objetivo não é apenas ampliar a carteira.



A próxima etapa envolve consolidar uma atuação em que a agência participe de forma mais próxima das decisões de posicionamento de empresas e executivos, conectando reputação, conteúdo e presença digital.



“Quando começamos, nosso objetivo era ter uma agência. Hoje, temos uma empresa com uma metodologia, uma equipe e uma visão muito mais ampla sobre comunicação. O próximo passo é continuar crescendo sem perder aquilo que nos trouxe até aqui: proximidade, estratégia e vontade de fazer acontecer”, projeta Beatriz.



A trajetória da Comunica PR acompanha, assim, a própria mudança da comunicação corporativa nos últimos anos. Se em 2019 a prioridade era conquistar espaço na imprensa, em 2026 o desafio passa por algo mais amplo: fazer com que cada exposição ajude a construir uma reputação consistente e continue produzindo valor muito depois da publicação inicial.

Da assessoria de imprensa à comunicação integrada, Comunica PR completa 7 anos e mira nova fase de crescimento

Evento acontece nos dias 12 e 13 de novembro, no CICB, com debates sobre inteligência artificial, transformação do mercado jurídico e premiação de soluções para a advocacia



Brasília recebe, nos dias 12 e 13 de novembro, o <a href="https://incol.materiaisadvbox.com.br/regulamento">INCOL 2026</a>, Encontro da Inteligência Coletiva, evento promovido pela <a href="http://www.advbox.com.br">ADVBOX</a>, legaltech especializada em gestão e automação de escritórios de advocacia. A programação será realizada no Centro Internacional de Convenções do Brasil (CICB) e reunirá mais de 30 especialistas de diferentes áreas.



O encontro terá como foco as transformações do mercado jurídico provocadas pela tecnologia e pela inteligência artificial, além de debates sobre Direito, produtos e negócios. A proposta é aproximar diferentes perspectivas para discutir mudanças que já afetam a forma como profissionais trabalham, tomam decisões e estruturam seus serviços.



<h2 class="wp-block-heading">Inteligência artificial e novos desafios do Direito entram na pauta</h2>



“O Direito está passando por uma transformação que não é apenas tecnológica. É uma mudança na forma como os profissionais trabalham, tomam decisões e criam valor. O INCOL nasceu para colocar essas diferentes perspectivas na mesma mesa e transformar esse encontro em conhecimento e, principalmente, em soluções”, afirma Eduardo Koetz, CEO da ADVBOX.



Entre os temas previstos estão inteligência artificial, discriminação algorítmica, Direito Alternativo, Processo Civil e os impactos da tecnologia em áreas como Família, Penal, Tributário e Empresarial.



Clóvis de Barros, Theodoro Agostinho, Eduardo Serafim e Gabriel Bulhões estão entre os nomes confirmados, ao lado de outros especialistas ligados ao ecossistema jurídico e tecnológico.



<h2 class="wp-block-heading">Hackathon busca soluções para problemas da advocacia</h2>



Uma das novidades desta edição é o Hackathon da Advocacia Digital, iniciativa que começou em setembro e acompanha o desenvolvimento de projetos ao longo de aproximadamente dois meses.



As inscrições foram realizadas entre 4 e 24 de setembro. Durante outubro, os projetos admitidos passam por duas etapas de avaliação. A primeira ocorre entre os dias 5 e 7, enquanto a segunda está prevista para 20 a 22 de outubro. Os finalistas serão conhecidos na última semana do mês.



Para avançar à etapa presencial, os projetos precisam chegar pelo menos ao estágio Beta e demonstrar o uso efetivo da principal funcionalidade por, no mínimo, dez usuários externos à equipe.



Até dez iniciativas serão selecionadas para apresentação durante o INCOL, em 12 de novembro, em Brasília.



<h2 class="wp-block-heading">Projetos terão acesso a recursos tecnológicos da ADVBOX</h2>



Ao longo da jornada, os participantes admitidos no hackathon terão acesso por dois meses a APIs e outros recursos tecnológicos disponibilizados pela ADVBOX.



Também estão previstos benefícios relacionados a desenvolvimento, divulgação, mentorias e conexões comerciais.



A participação é aberta a equipes ou indivíduos com projetos em diferentes estágios, desde ideias iniciais até produtos já comercializados. Os concorrentes também podem desenvolver soluções voltadas aos chamados “Problemas Abertos da Advocacia”, desafios definidos pela organização a partir de demandas identificadas no mercado jurídico.



“O hackathon é uma forma de tirar a inovação do campo das ideias e colocá-la em teste. Queremos encontrar pessoas que estejam resolvendo problemas reais da advocacia e dar a elas acesso a recursos, visibilidade e um ambiente para acelerar essas soluções”, explica Koetz.



<h2 class="wp-block-heading">Vencedores receberão até R$ 20 mil em investimentos de mídia</h2>



Os três projetos mais bem colocados receberão investimentos de R$ 20 mil, R$ 10 mil e R$ 5 mil, respectivamente, em mídia, tráfego e divulgação realizados pela ADVBOX.



As iniciativas vencedoras também terão acesso a um Programa de Tração, voltado ao crescimento e desenvolvimento das soluções apresentadas.



Com a combinação entre debates, tecnologia e desenvolvimento de novos produtos, o INCOL 2026 busca aproximar profissionais do Direito de discussões que já começam a modificar a rotina da advocacia e a criação de novos serviços para o setor.

INCOL 2026 reúne especialistas em Direito e tecnologia e leva hackathon ao palco em Brasília

Pesquisa da ANBIMA mostra que metade dos jovens de 16 a 29 anos já teve contato com apostas, enquanto 78% afirmam já guardar dinheiro ou pretendem se preparar para o futuro



A relação da Geração Z com dinheiro reúne comportamentos que, à primeira vista, parecem contraditórios. Enquanto uma parcela relevante dos jovens demonstra interesse por alternativas de retorno imediato, como as bets, a preocupação com aposentadoria e formação de reserva também aparece com força.



Segundo a 9ª edição do Raio X do Investidor Brasileiro, realizado pela ANBIMA, 50% dos brasileiros entre 16 e 29 anos já tiveram contato com apostas, ao mesmo tempo em que 78% afirmam já guardar dinheiro ou ter intenção de fazê-lo pensando na aposentadoria.



<h2 class="wp-block-heading">Apostas ganham mais espaço entre os mais jovens</h2>



No conjunto da população brasileira, 17% afirmam realizar apostas. Quando o recorte é feito por geração, o envolvimento é maior entre os públicos mais jovens.



Entre os Millennials, 45% já tiveram contato com apostas. Na Geração X, o percentual chega a 34%, enquanto entre os Boomers fica em 27%.



Os dados ajudam a mostrar como as bets passaram a disputar espaço no orçamento de diferentes faixas etárias, especialmente entre pessoas mais conectadas ao ambiente digital.



Para Lucas Magalhães, diretor executivo da GTN Group no Brasil, uma eventual redução desse tipo de gasto pode abrir espaço para outras decisões financeiras.



“O fim das bets pode trazer uma discussão importante sobre como as pessoas alocam seus recursos. Não significa que o montante hoje destinado às apostas migrará automaticamente para aplicações financeiras, mas abre espaço para uma mudança de hábito: em vez de gastar com apostas, passar a poupar e investir, criando uma reserva financeira e construindo patrimônio ao longo do tempo.”, afirma.



<h2 class="wp-block-heading">Preocupação com aposentadoria também aparece cedo</h2>



Apesar da exposição às apostas, a Geração Z demonstra interesse em construir segurança financeira no longo prazo.



Segundo o levantamento, 78% dos jovens já começaram a guardar dinheiro para a aposentadoria ou pretendem fazê-lo. Entre os Millennials, esse índice é de 76%, enquanto na Geração X chega a 67%.



A pesquisa indica, portanto, que a busca por retorno rápido não elimina necessariamente o interesse por planejamento financeiro. Os dois comportamentos podem coexistir dentro da mesma geração.



<h2 class="wp-block-heading">Redes sociais lideram busca por informação financeira</h2>



A forma como os jovens procuram informações sobre dinheiro também ajuda a explicar parte desse comportamento.



Entre integrantes da Geração Z, o YouTube é utilizado por 49% como fonte de informação financeira, seguido pelo Instagram, com 45%. Outros 29% recorrem a buscadores, enquanto ferramentas baseadas em grandes modelos de linguagem, os LLMs, já aparecem na rotina de 17%.



Entre os Boomers, o consumo de informação financeira é diferente. A televisão aparece com 23%, seguida pelo YouTube, com 14%, revistas e jornais, com 11%, buscadores, também com 11%, e WhatsApp, com 11%. Ferramentas de inteligência artificial são utilizadas por 2%.



“A Geração Z cresceu em um ambiente digital, acostumada a consumir informações por diferentes canais e a tomar decisões de forma rápida e conectada. Esse comportamento também se reflete na maneira como lida com seus investimentos. Com um perfil mais “asset light”, tende a priorizar flexibilidade e liquidez, evitando imobilizar patrimônio em ativos de alto valor, como imóveis e automóveis, especialmente diante dos elevados custos de aquisição e manutenção. Nesse contexto, demonstra maior interesse por outras classes de ativos, especialmente investimentos financeiros que oferecem maior liquidez e flexibilidade na alocação de recursos.”, explica Magalhães.



<h2 class="wp-block-heading">Educação financeira muda percepção sobre as bets</h2>



Outro dado do levantamento chama atenção para a relação entre conhecimento financeiro e a maneira como as apostas são percebidas.



Entre brasileiros sem educação financeira, 77,12% consideram as bets uma forma de investimento. Entre aqueles que possuem educação financeira, esse percentual cai para 20,62%.



A diferença reforça o peso do conhecimento na avaliação de risco e na separação entre produtos de investimento e atividades baseadas em aposta.



“Esse dado mostra como a educação financeira é fundamental para que as pessoas entendam que há diferença entre buscar retorno por meio de um investimento e apostar. Quanto maior o conhecimento sobre produtos e riscos, maior a capacidade de tomar decisões financeiras de forma consciente”, conclui o diretor.



Os números mostram uma geração que combina hábitos típicos do ambiente digital com preocupações financeiras de longo prazo. Para empresas e instituições do mercado, entender essa sobreposição tende a ser cada vez mais importante para desenvolver produtos, comunicação e iniciativas de educação financeira voltadas aos investidores mais jovens.

Entre bets e aposentadoria, Geração Z combina busca por retorno rápido e planejamento financeiro

Estas dicas vão ajudar você a embarcar na sua jornada de líder com confiança e comprometimento



por Virgilio Marques dos Santos*



Hoje vamos falar sobre um importante marco na carreira de qualquer um: a primeira posição de liderança. Assumir um cargo de liderança pela primeira vez é um marco significativo em qualquer carreira. Nessa transição, você pode se sentir um pouco sobrecarregado, e é por isso que resolvi compartilhar algumas dicas com você. São práticas que vão ajudá-lo nesse desafio:



<ol><li>Desenvolva habilidades de comunicação:&nbsp;como líder, é crucial saber comunicar suas ideias de maneira clara e eficaz. Mas a comunicação não é apenas falar - é também ouvir. Entender as preocupações e sugestões de sua equipe é igualmente importante;</li><li>Estabeleça metas claras:&nbsp;metas bem definidas dão à equipe um sentido de direção e propósito. Defina metas que sejam desafiadoras, mas alcançáveis, e lembre-se de celebrar as conquistas ao longo do caminho;</li><li>Seja um líder acessível:&nbsp;fomente um ambiente de trabalho aberto, onde sua equipe se sinta confortável para compartilhar ideias, expressar preocupações e pedir ajuda. Sua equipe deve ver você como um líder, mas também como um aliado;</li><li>Encoraje o crescimento pessoal e profissional:&nbsp;como líder, uma de suas responsabilidades mais importantes é ajudar os membros da sua equipe a crescer e a se desenvolver. Promova oportunidades de aprendizado e desenvolvimento, e mostre à sua equipe que você valoriza o progresso tanto quanto o resultado final;</li><li>Tenha empatia:&nbsp;lembre-se de que cada membro da sua equipe é um indivíduo com suas próprias experiências e desafios. Mostre empatia e compreensão, e esteja sempre pronto para oferecer suporte;</li><li>Adote uma mentalidade de melhoria contínua:&nbsp;a liderança eficaz requer a capacidade de adaptar-se e melhorar constantemente. Seja receptivo a feedbacks e esteja sempre em busca de maneiras de se tornar um líder melhor.</li></ol>



Lembre-se: a liderança não é uma questão de título ou cargo, mas sim de influenciar positivamente aqueles ao seu redor. Embarque nessa jornada com confiança e comprometimento e você se destacará como um líder eficaz.



<h2>Ah, se eu soubesse antes...</h2>



Esses seis passos são dicas importantes que aprendi ao longo da minha jornada, seja por livros ou pelos líderes que tive. Lembro que foi lendo um livro, O Princípio da Pirâmide, de Bárbara Minto, que aprendi a me comunicar minimamente. Por mais que tivesse a percepção de comunicação, não conseguia me fazer entender. O problema era tão grave que um diretor para quem respondia teve de ser meu intérprete durante uma reunião com meus pares.



Seu time tem que entender claramente o que você espera deles e a comunicação é parte disso. Prepare-se para investir muito mais tempo nessa atividade. Lembre-se de que será avaliado pelo trabalho de sua equipe, não pelo seu individualmente. A sensação de sucesso ao entregar uma análise ou planilha não mais existirá. Não fique preocupado ao chegar em casa pensando que o dia não foi produtivo, porque ficou o dia todo em reuniões. Esse é o seu novo papel.



Quanto às metas, pense nelas como mais um desdobramento da comunicação. É sua tarefa garantir que todos tenham compreendido o que lhes é esperado. Desdobrá-las é condição fundamental para que cada um tenha plena compreensão da sua capacidade de influenciar o resultado. Certa vez, garantimos o desdobramento de todos os indicadores e metas da área de Logística. Todos sabiam, se um indicador global estava ruim, qual o seu papel nesse resultado.



Como conclusão, reforço:&nbsp;liderar é sobre gente. Ao assumir esse novo desafio, sinta se é vocacionado para isso, pois seus parâmetros irão mudar radicalmente. Será sua a função de garantir a harmonia e o resultado, com todas as pessoas incluídas e trabalhando para o sucesso do negócio. Isso é mágico, mas exigirá esforço. Se não for algo que faça seus olhos brilharem, repense. Digo isso, pois o esforço será bem grande.



* Virgilio Marques dos Santos é CEO da&nbsp;FM2S Educação e Consultoria.



<h2>Para aprender mais</h2>



Para mais lições em liderança de grandes autoridades internacionais da área, assine agora o&nbsp;<a href="https://lps.administradores.com/leadership-inteligencia-emocional/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Leadership – a Master Class</a>&nbsp;no&nbsp;Administradores Premium. Sob o comando de Daniel Goleman, o curso vai ajudar você a atingir os resultados que deseja tornando-se o líder que sua equipe precisa.

Como assumir um primeiro cargo de liderança em 6 passos

<meta charset="utf-8">O futuro está sendo moldado pela IA, e é preciso liderar o caminho para um novo patamar de inovação, eficiência e sucesso



por Thais Blanco*



A era da inteligência artificial (IA) está aqui, e é preciso estar pronto para liderar essa transformação. A IA não é apenas mais uma tendência passageira; é uma revolução que está moldando os negócios e a sociedade como um todo.



A liderança transformadora e a inteligência artificial estão se tornando cada vez mais interligadas no mundo dos negócios – enquanto a liderança transformadora envolve inspirar e motivar os outros a alcançar resultados excepcionais, a IA oferece capacidades avançadas de processamento e análise de dados, bem como a automação de tarefas complexas. Juntas, essas duas forças podem impulsionar a inovação e a eficiência em organizações.



No mundo dos negócios em constante evolução, os líderes desempenham um papel fundamental na condução de transformações organizacionais. É preciso despertar para o poder da IA e assumir o papel de líder transformador – visionário e corajoso –, tão necessário para as organizações no mundo de hoje. Seguem as dicas:



<h2>1) Supere a resistência</h2>



A resistência à transformação é um obstáculo comum, mas é hora de superá-la. A IA está transformando rapidamente os processos de negócios, aumentando a eficiência, automatizando tarefas e oferecendo insights valiosos. Abrace a oportunidade de impulsionar sua organização para a vanguarda da inovação, abandonando práticas ultrapassadas e abrindo caminho para o novo.



<h2>2) Desenvolva uma mentalidade disruptiva</h2>



Para liderar a transformação impulsionada pela IA, é necessário desenvolver uma mentalidade disruptiva. Não se acomode com o status quo e não se contente com soluções convencionais. Explore novos modelos de negócios, desafie as normas estabelecidas e esteja disposto a correr riscos calculados. Lembre-se de que os líderes verdadeiramente inovadores estão sempre um passo à frente.



<h2>3) Abandone a rigidez e abrace a agilidade</h2>



A transformação gerada pela IA exige agilidade. O cenário de negócios está em constante evolução e é necessário se adaptar rapidamente para se manter competitivo. Dê espaço para a experimentação e o aprendizado contínuo. Esteja aberto a novas ideias, perspectivas e abordagens. Seja flexível o suficiente para ajustar sua estratégia à medida que a tecnologia avança e as necessidades do mercado mudam.



<h2>4) Promova uma cultura de inovação na sua empresa&nbsp;</h2>



A inovação é a chave para liderar a transformação. Crie uma cultura organizacional que valorize a criatividade, o pensamento fora da caixa, a aceitação de erros estratégicos e a colaboração entre equipes multidisciplinares. Estimule seus colaboradores a explorarem o potencial da IA, incentivando-os a encontrar soluções inovadoras para os desafios do negócio. Seja um catalisador para a transformação e encoraje a experimentação.



<h2>5) Abrace a diversidade como diferencial de inovação</h2>



A diversidade é um componente crucial para liderar as transformações na era da IA. A diversidade de pensamento desafia o status quo, impulsiona a criatividade e facilita a identificação de soluções mais eficazes para os desafios complexos que a IA apresenta. Ao incorporar uma equipe diversa, você obtém uma ampla gama de perspectivas, experiências e habilidades, permitindo uma tomada de decisão mais abrangente e inovadora.



<h2>6) Assuma a responsabilidade ética</h2>



Enquanto abraça a IA, não se esqueça da responsabilidade ética. A IA traz consigo questões complexas, como privacidade, segurança e viés algorítmico. Como líder, é sua responsabilidade garantir que a tecnologia seja utilizada de forma ética e transparente. Coloque a proteção dos dados e o respeito pelos valores éticos no centro de suas decisões e práticas.



Tornar-se um líder que promove transformações na era da inteligência artificial é um desafio emocionante e essencial para o sucesso empresarial. A revolução da IA está em pleno vapor e não se pode ser um mero espectador <meta charset="utf-8">– é necessário se tornar o agente da transformação que sua organização tanto precisa.



O futuro está sendo moldado pela IA, e é preciso liderar o caminho para um novo patamar de inovação, eficiência e sucesso. Para que a jornada rumo à transformação seja bem-sucedida, é necessário um equilíbrio entre a utilização estratégica da IA e a valorização das habilidades humanas. Ao liderar com visão e adaptabilidade, a empresa estará posicionada para prosperar na era da inteligência artificial.



Desperte para a revolução da IA e abrace o desafio de liderar essa transformação. O tempo é agora.



* Thais Blanco é fundadora da THBlanco Gestão da Transformação, sócia-fundadora da&nbsp;Evolure Consultoria&nbsp;e sócia da Advantika.

Desperte para a revolução: 6 dicas para liderar as transformações da IA na sua empresa

Em vez de recrutamentos externos, as empresas têm buscado desenvolver líderes internos, familiarizados com a cultura, valores e processos organizacionais



por Mirella Gomiero*



Nos últimos anos, é possível observar uma transformação significativa na forma como as empresas abordam a sucessão. Esse processo deixou de ser um dilema e se tornou uma oportunidade para assegurar a continuidade dos negócios a longo prazo, além de garantir a retenção de talentos. Hoje, grandes varejistas têm olhado de dentro para fora e criado programas que permitem uma construção de trajetória.



O aumento do interesse nos programas de sucessão se deve à carência de talentos no mercado, principalmente no setor varejista, que é notoriamente competitivo e apresenta alta rotatividade. À medida que a economia expande, a demanda por profissionais altamente qualificados está superando a oferta e, como resultado, as empresas estão encontrando cada vez mais dificuldades em recrutar e reter talentos de alto nível.



Diferentemente do que se imagina, esse processo não está ligado a uma sucessão familiar, quando envolve a transferência de controle de uma posição-chave para um herdeiro. A estratégia consiste em identificar as competências e capacidades individuais dos colaboradores para assumir posições mais estratégicas, ou seja, é a oportunidade que eles têm de crescer dentro do negócio e dirigir áreas que vão ao encontro de suas pretensões profissionais, além de construir uma liderança forte e capacitada, que está preparada para enfrentar os desafios e aproveitar as oportunidades do mercado.



Em vez de depender somente de recrutamento externo para preencher cargos de liderança, as companhias estão buscando desenvolver líderes internos que já estejam familiarizados com a cultura, valores e processos organizacionais.



Quando os colaboradores têm uma clara compreensão das oportunidades de crescimento e desenvolvimento dentro da empresa, eles se sentem mais motivados a permanecer na organização e a contribuir para seu sucesso. Além disso, ao promover internamente os talentos, a empresa pode reforçar sua cultura e valores, bem como manter a continuidade e a estabilidade da liderança.



Está na mão do RH criar ações para desenvolver líderes com perspectiva de crescimento e visão de longo prazo, diminuindo vieses antigos e garantindo que todos os funcionários tenham as mesmas oportunidades de desenvolvimento e promoção. Por isso, é importante que as companhias não adotem apenas um plano de sucessão, mas também cultivem uma cultura de liderança forte e inspiradora, deixando um legado para as futuras gerações.



Na nossa companhia, há programas de sucessão que contemplam todas as áreas e níveis, incluindo a operação, que representa a maioria dos colaboradores, aqueles que estão à frente das lojas e no contato direto com os clientes. Desde 2013, o programa de sucessão passou por remodelações para estar atualizado e adaptado às ambições dos colaboradores. 



O processo é aberto para inscrições e qualquer pessoa que tiver interesse em se desenvolver está apta a participar do programa. O resultado é que, em dez anos de programa, mais de quatro mil pessoas passaram por esse movimento de desenvolvimento e 55% delas foram promovidas.



Os gestores devem ser incentivados a desenvolver e oferecer consultoria para seus funcionários, possibilitando que os talentos internos sejam descobertos, valorizados e preparados para ocupar posições estratégicas. Essa mentalidade define o futuro das empresas e deve estar no cerne dos processos seletivos.



Outra razão para o aumento do interesse nesse processo de sucessão é a crescente conscientização sobre a importância da diversidade e inclusão nas empresas. Muitas companhias estão procurando garantir que seus programas incluam uma ampla variedade de candidatos de diversas origens e perspectivas. 



Dessa forma, elas garantem que seus líderes reflitam a diversidade de sua força de trabalho e de seus clientes. Isso aumenta a diversidade na liderança, mas também cria uma cultura de inclusão que pode melhorar a satisfação e a produtividade dos funcionários, bem como a reputação da empresa.



As organizações que investem nessas iniciativas também estão mais preparadas para lidar com a saída de gestores, por exemplo. Mesmo que existam pessoas saindo da companhia para assumir novos desafios, quando você constrói o legado, preserva a essência e cria um ambiente onde todos falam a mesma língua e tenham um objetivo em comum. Com um grupo de líderes internos já treinados e preparados para assumir o controle, a empresa pode minimizar o impacto dessas mudanças e garantir a continuidade dos negócios.



Identificar e desenvolver talentos internos deve ser uma estratégia de RH e do negócio que beneficia tanto a empresa quanto seus funcionários, pois os prepara para enfrentar os desafios e oportunidades do mercado em constante evolução e dá a oportunidade de todos construírem um legado em conjunto.



* Mirella Gomiero é Diretora Executiva de RH e Sustentabilidade do GPA.

Sucessão: de dilema para oportunidade no mundo corporativo

Um mentor confiável pode ser fator decisivo para destravar seu crescimento profissional - seja um recém-formado, empreendedor iniciante ou CEO estabelecido



por Karolyna Borges*



O processo de ideação é um momento de muitas dúvidas e incertezas devido ao início da construção de algo novo. Trata-se da etapa em que acontece o&nbsp;brainstorming&nbsp;sobre um novo projeto, a fim de reunir as propostas para a solução do problema apresentado. 



Nesse sentido, sempre devem surgir (e provavelmente surgirão) obstáculos, e os empreendedores ou intraempreendedores podem não ter acesso às ferramentas certas para ultrapassá-los. Ou, muitas vezes, nessa ocasião inicial, ainda não existe uma equipe capacitada para lidar com os desafios impostos. Por isso, a mentoria é essencial nesse quesito.



Um levantamento realizado com mais de 200 pequenas empresas nos Estados Unidos indicou que 92% delas concordam que os mentores têm impacto direto no crescimento e na sobrevivência de seus negócios. A pesquisa foi conduzida pela American Express Business Blueprint, plataforma global de serviços financeiros, tecnologia e dados, com o objetivo de compreender a importância da orientação para proprietários de pequenos empreendimentos.



Segundo a Forbes, um mentor confiável pode ser um fator decisivo para destravar o crescimento profissional de alguém, seja uma pessoa recém-formada, seja um empreendedor iniciante ou um CEO estabelecido. Essa pessoa tem o potencial de proporcionar momentos valiosos que podem acelerar, encurtar o caminho e orientar a tomada de decisões difíceis que acontecem todos os dias quando se trata dos primeiros passos de novos negócios.



Contudo, a mentoria envolve diferentes metodologias e estratégias para ser eficaz, de acordo com a necessidade da pessoa ou marca que passará pela orientação. O relacionamento entre mentor e mentorado é imprescindível para que esses encontros funcionem bem e tragam resultados reais. Também é necessário o alinhamento de expectativas entre as duas partes, para que as orientações tenham um propósito bem definido. Ao final do processo, é importante que seja feita a análise de toda a interação para identificar possíveis ajustes de rota e mensurar os resultados alcançados até o momento.



As grandes empresas já entendem a importância de integrar um programa de mentoria sistematizado para que as pessoas estejam sempre performando bem e se sintam mais engajadas. Não é de se admirar que 84% das companhias listadas pela Fortune 500 ofereçam algum tipo de estrutura de orientação. A Forbes também apontou que organizações com sólidos programas de orientação são recompensadas com funcionários mais felizes e produtivos. Então, confira a seguir quatro benefícios que esse serviço pode oferecer desde a validação da ideia.



1 – Crescimento pessoal:&nbsp;a mentoria possibilita melhorar a avaliação da capacidade pessoal e profissional para encontrar oportunidades de crescimento empreendedor; treinar para esclarecer metas e objetivos, ou identificar grandes objetivos audaciosos; e cultivar a adaptabilidade, o trabalho em equipe e as habilidades de liderança.



2 – Identificar oportunidades:&nbsp;os mentores servem de guias no processo de ideação e em outras fases também. Essas pessoas possuem não somente o conhecimento técnico, mas também a experiência para lidar com situações pelas quais o empreendedor está passando pela primeira vez. Por isso, os mentores também contam com visão de mercado mais ampla, e isso pode trazer um outro cenário para os empreendedores. Além de ajudar a identificar as melhores oportunidades e diferenciais para o negócio, também fornece perspectiva realista e soluções para o sucesso.



3 – Ampliação da rede:&nbsp;a orientação também pode contribuir para expandir a rede e apresentar novas oportunidades de parcerias, auxiliando também no quesito&nbsp;networking.



4 – Construção da estratégia:&nbsp;os mentores ajudam na construção da estratégia e nas prioridades de cada negócio. Isso contribui diretamente para que as pessoas empreendedoras dediquem tempo e recursos às áreas cruciais no início. Assim, é possível identificar melhor o público-alvo e a concorrência de mercado para tornar o negócio bem-sucedido.



* Karolyna Borges é sócia, chefe de Conhecimento e líder do Jornadas, da Creative Pack.

4 motivos para considerar a mentoria desde a validação da ideia

Nova loja testa conceito pioneiro na rede, com mão de obra humana restrita à cozinha



Considerada a maior cadeia de fast food do planeta, o McDonald's vem chamando a atenção de concorrentes e consumidores mundo afora pelo que tem feito numa de suas mais de 40 mil unidades ativas - e o que o experimento pode representar para o futuro de seu negócio.



Desde o final do ano passado, a empresa opera em Fort Worth, no Texas (EUA), sua primeira lanchonete com atendimento 100% automatizado, empregando mão de obra humana somente na cozinha. Os clientes fazem seus pedidos utilizando totens interativos dentro do estabelecimento, tendo os lanches entregues por robôs ou podendo retirá-los numa esteira rolante.



A unidade também oferece a modalidade drive thru, incluindo uma faixa especial para os consumidores que realizam pedidos online, de forma antecipada, e se dirigem ao restaurante apenas para recolhê-los.



Em comunicado, o McDonald's explicou que o conceito da unidade automatizada é criar uma experiência inteiramente digital e sem contato humano para acelerar o atendimento a clientes que planejam comer em casa ou no trânsito. Por isso, a loja não tem assentos e é consideravelmente menor que uma unidade tradicional da rede.



"A tecnologia nesse restaurante não apenas nos permite servir os clientes de maneiras inovadoras, mas dá à equipe no local a habilidade de se concentrar mais na velocidade e na precisão do pedido, o que torna a experiência mais satisfatória para todo mundo", afirmou Keith Vanecek, franqueado responsável pela operação inédita.



Desde a inauguração da loja, alguns consumidores têm publicado vídeos nas redes sociais para relatar sua experiência, e enquanto se destacam a praticidade e a rapidez no atendimento, muitos usuários questionam se não há com quem reclamar caso o pedido venha errado, além de apontarem o potencial desemprego em massa que a expansão do conceito para as outras unidades da rede pode gerar.



(com Terra e WatchlistTYT)

Totens, esteiras e robôs: conheça o primeiro McDonald's com atendimento automatizado

leadership

LEADERSHIP

negociacao-2

NEGOCIACAO

gestao-3

GESTAO

consultoria-2

CONSULTORIA

falandobem

FALANDOBEM

financasessenciais

FINANCASESSENCIAIS

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Administradores PREMIUM

Administradores.com

Notícias, artigos, podcasts, cursos, palestrantes, mentorias e treinamentos personalizados para empresas, líderes e suas equipes

Administradores.com | Informação e Educação para Negócios

Home

Informação e Educação para líderes e suas equipes. Notícias, artigos, cursos, palestrantes, mentorias e treinamentos personalizados para profissionais e empresas

Administradores

https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2023/06/06200454/Logo-administradores.png