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Seguramente perdermos a personalidade mais importante das últimas décadas. Steve Jobs influenciou muito mais do que pessoas. Steve Jobs foi capaz de mudar o mundo.
Toda pessoa que lê este post foi tocada por Steve Jobs. A notícia dessa morte &#8220;anunciada&#8221; provou que o mestre Steve Jobs (é prazeroso até escrever e repetir infinitamente o nome dele) trabalhou no que amava até os últimos minutos de vida. Ele honrou todas as ideias que plantou no mundo. Criou uma ideia de vida e viveu intensamente. Disse que trabalharia até não aguentar mais: cumpriu e não aguentou mais. Quando recebi a notícia, eu chorei. E muitos choraram.
Maior acionista individual de Walt Disney (mais que os próprios Walt Disney). Criador de uma infinidade de patentes. Apostou em mouses quando mouses eram apenas ratos. Acreditou em qualidade quando o mundo foi para preço e para a China. Produziu nos Estados Unidos, pois queria acompanhar a produção. Abria caixas para testar o funcionamento de cada sistema. Discutia com empregados da fábrica. Ligava para clientes para explicar os seus produtos. Era absolutamente intolerante com incompetência. Chefe dos mais duros, mas um quase Deus. Criou só as primeiras fontes bem formatadas de computador. Inspirou Bill Gates.
O cara nunca permitiu a utilização de pesquisas de intenção de compra na produção de nenhum dos produtos. Por quê? Porque o cara foi e sempre será um gênio. Pesquisas mostrariam apenas o conhecido: pra ele, os consumidores não sabiam o que queriam comprar&#8230; ele precisava criar o novo. Henry Ford, por exemplo, teria criado cavalos e não carros se utilizasse pesquisas convencionais. Quem compraria um iPad, se o iPad não existia?
Steve Jobs é O cara.
A Apple de hoje não é mais a mesma, porém colherá ainda muitas criações do mago Steve Jobs e será feliz por alguns anos. Mas a morte está anunciada, podem escrever. A questão não é sobre competências técnicas, pois é óbvio que Steve Jobs não criou tudo sozinho. O que eu falo é de vida e ela acabou. O que a Apple perdeu foi a sua alma. Quem entrava em uma loja da Apple comprava um pouco do Steve Jobs. Quem está vendendo, agora?
A Apple vale mais que petróleo? Não, mas Steve Jobs sim. Genialidade tem o poder de mudar o mundo, de criar novas tendências e novos mercados. Steve Jobs ficou mais de uma década fora da Apple, já vivemos isso antes&#8230; mas agora ele &#8211; infelizmente &#8211; não voltará.
Steve Jobs, vai com Deus: 56 anos de genialidade.
Não pude falar contigo pessoalmente, mas fica aqui o meu eterno agradecimento. Lembrarei dos teus passos pra sempre!
&#8220;Às vezes a vida te acerta com um tijolo. Não perca a fé&#8221;.
Obrigado por tudo!
Texto adaptado de: <a href="http://crn.itweb.com.br/blogs/a-apple-vai-morrer-steve-jobs-nao/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">http://crn.itweb.com.br/blogs/a-apple-vai-morrer-steve-jobs-nao/</a>

A Apple vai morrer. Steve Jobs não.

Steve Jobs era a personificação de uma companhia inovadora. Com sua morte, a Apple perde muito mais do que um CEO, perde a alma.

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Administradores | Conhecimento para Resultados

Ao contrário do que muitas pessoas pensam, o <a href="http://www.5ti.com.br/40-armazenamento">servidor de armazenamento</a> de dados não é apenas um HD externo, mas sim uma ferramenta para tornar o fluxo de dados da empresa mais ágil e fácil. Por isso, conforme uma empresa cresce, se torna importante ter esse dispositivo para garantir uma infraestrutura de TI mais completa, em que os colaboradores possam acessar arquivos e aplicações de forma mais rápida e segura.
Para te ajudar nessa decisão, veja as dicas que separamos sobre como escolher o melhor servidor de acordo com as necessidades da sua empresa.
 
<h3>A função de um servidor</h3>
De forma bem simples, um servidor pode ser considerado um grande computador comunitário dentro da empresa. Nele ficam armazenados diversos dados - podem ser arquivos, softwares, aplicativos etc - que podem ser acessados por outros computadores conectados a ele (no caso, as estações de trabalho dos funcionários da empresa). Dessa forma, o servidor consegue trazer muito mais agilidade e eficiência, já que os dados ficam centralizados em uma única fonte, que pode ser acessada através de uma conexão interna rápida e segura.
Além de acessar arquivos e aplicações que estão no servidor de dados, os usuários podem transferir arquivos de seus computadores para o dispositivo. Assim, essa “biblioteca” corporativa pode ser mantida sempre atualizada ou criar backups de segurança, para que eventuais imprevistos não prejudiquem a rede de informação tecnológica da sua empresa.
Ou seja, por meio desse aparelho o seu negócio pode contar com mais agilidade e eficiência em diversas tarefas do dia a dia, nos mais variados ramos de atuação, além de mais segurança e transparência no armazenamento dos dados. No entanto, é preciso levar em conta o custo de manutenção e gerenciamento da rede interna e do aparelho.
<h3>Tipos de servidor</h3>
Agora que você sabe qual a função e a importância desse equipamento, já pode começar a pensar q<a href="http://www.5ti.com.br/64-storage">ual o modelo mais indicado</a> para a realidade da sua empresa - porque o mercado apresenta uma grande variedade de servidores. Os principais tipos são o servidor torre, servidor rack e servidor blade. Confira as características, vantagens e usos mais indicados de cada um:
Servidor torre - é o modelo mais básico e provavelmente mais conhecido. Esse servidor leva esse nome porque possui um formato parecido com o gabinete clássico de um desktop. Apesar de ser maior e, dependendo do modelo, mais limitado, tem como principais vantagens a sua baixa produção de ruído e sua flexibilidade - não apenas tecnológica e de manutenção, como também física, pois pode ser alojado com facilidade mesmo em locais compactos.
Servidor rack - diferentemente do modelo torre, este servidor conta com design horizontal. Geralmente, possui maior poder de processamento e armazenamento. Ele também traz mais eficiência no aproveitamento do espaço físico - justamente por causa do seu formato - e possibilita o empilhamento de múltiplos dispositivos. A desvantagem do servidor rack fica por conta da manutenção e do gerenciamento, que costumam dar mais trabalho e gerar mais custos.
Servidor blade - o modelo mais avançado dos três, possui grande velocidade de transmissão de dados, muita capacidade de armazenamento e ainda possibilita o acesso e execução de aplicações pesadas - como serviços de e-mails corporativos, por exemplo. Além disso, seu formato de módulo permite que sua empresa organize um data center (local onde fica armazenada a estrutura de servidores) com facilidade e otimização do espaço físico.
 
<h3>Qual servidor escolher para a sua empresa</h3>
O primeiro passo é, antes mesmo de pesquisar por <a href="http://www.5ti.com.br/">modelos e marcas</a>, definir qual é a real necessidade do seu negócio.
Se a sua companhia ainda não conta com muita demanda de armazenamento de dados e precisa, prioritariamente, de uma ferramenta para guardar arquivos leves (como documentos de texto, planilhas e imagens, por exemplo), um servidor mais comum, modelo torre, provavelmente é o ideal. Dessa forma, você terá um investimento acessível e que suprirá as suas reais necessidades.
Já se você precisa de uma infraestrutura completa e ágil, que permita muitas conexões, alta velocidade de transmissão de dados, espaço de armazenamento para guardar arquivos pesados (e em grande quantidade) e também acessar aplicações diretamente do servidor, o melhor é adquirir um modelo mais poderoso. Embora esse tipo de equipamento possua um preço geralmente mais elevado, ele compensa no custo-benefício, já que as atividades da sua empresa serão realizadas de forma mais ágil e eficiente.
Além disso, tenha atenção não apenas com a capacidade de armazenagem e transmissão de dados, mas também com o número de portas que o equipamento possui. Quanto mais portas, maior o número de conexões com outros computadores que o dispositivo suporta.
Seguindo essas dicas, você já terá mais autonomia e confiança para equipar sua empresa com o melhor servidor de armazenamento de dados para a realidade do seu negócio. Agora, basta pesquisar pelos melhores preços entre marcas de renome e confiáveis do mercado para sua estrutura de TI ficar mais eficiente e qualificada.

Como escolher o servidor de armazenamento de dados para a sua empresa

Você provavelmente já ouviu a expressão “<a href="http://www.administradores.com.br/artigos/empreendedorismo/quer-ser-um-nomade-digital-estes-caras-podem-te-ajudar/96373/">nômade digital</a>”, designada para profissionais que se aproveitam da tecnologia para desempenhar suas atividades como <a href="http://www.administradores.com.br/noticias/carreira/10-coisas-que-todo-freelancer-deve-saber/105781/">freelancer</a>, sem precisar ficarem presos a um escritório, por exemplo, enquanto viajam pelo mundo. Atuando dessa forma, um nômade digital pode ter mais qualidade de vida, tranquilidade, autonomia e até mesmo eficiência - no entanto, para isso é fundamental possuir os equipamentos certos. Se você está pensando em fazer parte dessa tendência, precisa conhecer as principais tecnologias que podem lhe ajudar a viver essa vida de cigano 2.0.
<h2 dir="ltr">Notebook</h2>
Esse é provavelmente o principal acessório de um nômade digital. O <a href="http://www.5ti.com.br/67-notebooks">notebook</a> é a ferramenta de trabalho ideal para esse profissional, pois une performance com mobilidade, podendo ser levado para cafés, espaços de coworking e até mesmo para a beira da praia. Claro que as configurações (e valores de investimento) vão depender do tipo de atividade realizada com a máquina, no entanto, é fundamental que o notebook tenha um tamanho mais compacto e seja leve - afinal, você passará um bom tempo carregando-o na mochila ou na mala.
Quem trabalha com atividades mais simples, como produção de documentos de texto, planilhas e navegação na Internet, pode optar por um modelo mais simples. Já tarefas mais robustas - edição de vídeos e imagens, projetos gráficos, animação 3D, entre outras - demandam um computador mais poderoso. Nesse caso, uma ótima opção são os ultrabooks, que aliam performance com design superfino e leve, o que é perfeito para quem se desloca bastante.
<h2 dir="ltr">Smartphone</h2>
Juntamente com o notebook, o smartphone é peça fundamental para um nômade digital. Com ele, você poderá manter contato constante com os clientes - a necessidade de estar online 24 horas por dia, sete dias por semana, é um dos pontos negativos dessa atividade. Por isso é importante que o aparelho possua diversas formas de conexão, como 4G, Wi-Fi e Bluetooth, por exemplo. Além disso, em casos de aperto, você poderá até executar tarefas mais simples e urgentes (enviar e-mails, escrever documentos etc) pelo próprio celular.
A escolha por um smartphone ao invés de um aparelho comum se justifica não apenas pela possibilidade de realizar tarefas com aplicativos mais avançados, mas também pela compatibilidade, de forma geral, ampla desses aparelhos, com diferentes sistemas e tecnologias (chips telefônicos, cartões de memória, equipamentos e acessórios).
<h2 dir="ltr">GoPro (ou outra câmera digital)</h2>
Já que uma das melhores vantagens de ser um nômade digital é justamente poder trabalhar enquanto se viaja pelo mundo - ou viajar enquanto se trabalha -, uma boa câmera digital para registrar os momentos não pode faltar. Além disso, dependendo do seu ramo de atividade, esse item pode, inclusive, ser importante no aspecto profissional.
<h2 dir="ltr">Pen drives, cartões de memória e adaptadores de tomada</h2>
Embora boa parte dos arquivos e dos dados, utilizados e produzidos, por um nômade digital fique armazenado na nuvem, inclusive em opções gratuitas que disponibilizam uma considerável quantidade de armazenamento, ter equipamentos de backup é muito importante. Além de garantir que nenhum arquivo acabe se perdendo - seja por um problema no serviço de armazenagem na nuvem ou algum corrompimento no arquivo, por exemplo -, essa prática permite que você trabalhe mesmo em ambientes que não possuam conexão à Internet ou que tenham uma conexão muito ruim.
Outra dica simples, mas muito eficiente, é contar com diversos adaptadores de tomada (além de variados cabos USB, HDMI e outros). Isso permite que você esteja sempre preparado para um imprevisto, como, por exemplo, chegar a um país e descobrir que o plug do seu notebook não se conecta na tomada do local.
<h2 dir="ltr">Seguro nos equipamentos</h2>
Por fim, uma dica que não é propriamente sobre uma tecnologia, mas que ajuda a garantir que todas elas funcionem. Ter um seguro nos seus equipamentos ajuda a remediar imprevistos dos mais diversos, desde falhas até furtos, extravios etc. Quem viaja muito sabe que sempre existe a chance de a sua mala acabar “sumindo” em algum aeroporto com seu notebook dentro, por isso, é muito aconselhável ter um seguro para que você ser ressarcido caso isso ocorra.

Principais Tecnologias para Nômades Digitais

Você já deve estar acostumado a chegar em algum lugar (seja uma casa, um consultório ou um restaurante), pedir a senha do Wi-Fi e conectar-se à Internet com algum dispositivo, como computadores e celulares. A conexão sem fio já faz parte das nossas rotinas graças ao trabalho de um aparelhinho chamado roteador. Mas você sabe como ele funciona? Confira as principais funcionalidades e aprenda como configurar um roteador sem dificuldade.&#13;
<h2 dir="ltr">O que é e para que serve um roteador?</h2>&#13;
Os roteadores são aparelhos utilizados para organizar uma rede local, intermediando a comunicação entre os diversos dispositivos conectados a essa rede e gerenciando a distribuição de dados entre eles. Os aparelhos mais modernos são utilizados, principalmente, para rotear a conexão de Internet sem fio, garantindo que o sinal chegue a todos os gadgets conectados (como computadores, tablets, celulares, TVs, videogames etc).&#13;
Explicando melhor: a Internet chega à sua casa através de outro aparelho, o modem, que é quem vai receber o sinal do seu provedor e transmiti-lo diretamente para o seu computador via cabo. No entanto, você provavelmente vai querer compartilhar essa internet com outros dispositivos - e é aí que entre o roteador, que vai agir como agente de distribuição deste sinal do provedor (via cabo ou Wi-Fi). O papel do roteador, basicamente, é se certificar de que os dados cheguem aos destinatários da maneira mais rápida possível, escolhendo sempre as melhores rotas para que isso aconteça. &#13;
Pode ser que a sua operadora de Internet forneça um aparelho que é, ao mesmo tempo, modem e roteador, desempenhando os dois trabalhos de uma vez só. Mas, para obter uma conexão mais eficiente, o ideal mesmo é adquirir um roteador separado, buscando sempre um modelo que atenda à potência do pacote de dados que você contratou.&#13;
<h2 dir="ltr">Confira algumas dicas para escolher o melhor roteador:</h2>&#13;
<h3 dir="ltr">Modelos de roteador</h3>&#13;
Existem, basicamente, dois tipos de roteadores: os estáticos e os dinâmicos. A principal diferença entre eles está na forma como o aparelho irá processar e definir a rota para transmissão de dados.&#13;
O roteador estático, que é o modelo mais comum e barato, vai optar sempre pelo caminho mais curto, desconsiderando possíveis obstáculos ou congestionamentos que possam haver nesse percurso.&#13;
Já o roteador dinâmico é um aparelho mais sofisticado (e também mais caro) que vai priorizar sempre a rota de transmissão mais rápida e que não tenha congestionamentos - mesmo que isso signifique um caminho mais longo.&#13;
Além disso, os modelos podem ser normais, que são aqueles cuja conexão é realizada por cabos, ou wireless, que, como o próprio nome já diz, é uma rede sem fio. Os aparelhos normais não possuem muitas diferenças entre eles, podendo ser tanto estáticos, quando dinâmicos. Já os roteadores wireless se diferenciam uns dos outros, principalmente, pela frequência em que operam, mas também pelo alcance, antena, velocidade, segurança, entre outros fatores.&#13;
Para escolher o melhor roteador, você deve levar em consideração não somente o que ele promete em suas configurações técnicas, mas também outros aspectos, como: número de aparelhos que você deseja conectar, velocidade da sua Internet, configurações do seu computador (se são compatíveis ou não) e o tamanho do seu lar (ou empresa), por exemplo.&#13;
<h2 dir="ltr">Como configurar um roteador</h2>&#13;
Agora que você já sabe como funciona um roteador e escolheu o modelo que permite a conexão que você precisa, você precisará configurar esse aparelho. Separamos alguns passos que vão ajudar você a criar uma rede de internet sem fio sem dificuldade. Confira:&#13;
1 - Compre um roteador sem fio: seguindo as nossas dicas acima, escolha um aparelho que satisfaça as suas necessidades. O ideal é que ele tenha o suporte 802.11n (também conhecido como Wireless-N), que permite conexões mais rápidas e estáveis.&#13;
2 - Conecte o roteador: usando um cabo Ethernet, ligue o seu roteador ao modem pela entrada de Internet (WAN). Com outro cabo Ethernet, conecte o roteador ao seu computador (ou outros dispositivos que desejar). Ao menos um dispositivo deve estar conectado para iniciar a configuração.&#13;
3 - Encontre o endereço IP do roteador: o número pode estar impresso no próprio aparelho ou no manual. Você pode também tentar utilizar um IP padrão - os mais comuns são <a href="https://19216811.uno/" target="_blank" data-saferedirecturl="https://www.google.com/url?q=https://19216811.uno/&source=gmail&ust=1604753333250000&usg=AFQjCNGcXgjiwLzjXZsMeOg5gP55zgELQg" rel="noopener">192.168.1.1</a>, <a href="https://19216811.uno/192-168-0-1/" target="_blank" data-saferedirecturl="https://www.google.com/url?q=https://19216811.uno/192-168-0-1/&source=gmail&ust=1604753333250000&usg=AFQjCNFOfffh3nmozyrLjP3744D4Ts5G8w" rel="noopener">192.168.0.1</a> ou 192.168.2.1.&#13;
4 - Abra o assistente de configuração do roteador: com um navegador de internet aberto, insira o IP na barra de endereço e pressione Enter. Quando solicitado, insira o usuário e senha fornecidos pelo fabricante (geralmente, tanto senha quando usuário são admin).&#13;
5 - Configure a sua rede sem fio: dentro do menu de configuração, você deverá escolher um nome e senha para a sua rede Wi-Fi. Ao escolher o método de segurança, opte pelo modelo WPA2-PSK, que é o mais difícil de ser burlado. Salve as suas alterações e, pronto, o seu Wi-Fi está configurado.&#13;
Viu como é fácil? Agora a sua rede sem fio está configurada e você já pode conectar quantos dispositivos desejar. Além de desfrutar de uma conexão mais rápida e segura, você não terá mais transtornos com aquele emaranhado de fios espalhados pelo ambiente. Tem coisa melhor?

Como configurar um roteador

Tratar a integração apenas como uma extensão natural do deal transforma a aquisição em um exercício de esperança e, como mostram os dados, a estatística costuma cobrar



O universo de Fusões e Aquisições (M&amp;A) vai muito além das manchetes sobre transações bilionárias que dominam a grande mídia. Há um mercado amplo e estratégico de pequenas e médias empresas, no qual empresários, corporações e fundos buscam crescimento, eficiência e geração de valor — ou seja, comprar um ativo por "X" e, por meio de governança, integração operacional e disciplina financeira, transformá-lo em "X+Y".



Nos Estados Unidos, por exemplo, esse dinamismo aparece com clareza no&nbsp;Lower Middle Market — segmento de empresas com&nbsp;Enterprise Value de até US$ 500 milhões. Segundo o&nbsp;Private Capital Markets Report 2025 (Pepperdine Graziadio Business School), foram registradas 2.882 transações em 2024. Em paralelo, estimativas de provedores de dados como Ion Analytics e Mergermarket apontam que esse segmento movimentou cerca de US$ 250 bilhões no mesmo período, evidenciando uma escala econômica relevante e a importância crítica de uma execução disciplinada em governança e controles financeiros.



O que impulsiona esse volume não é euforia, mas demografia. Estamos diante de uma passagem de bastão: muitos proprietários&nbsp;Baby Boomers se aproximam da aposentadoria e, em diversos casos, não há sucessão familiar ou existe pouco apetite para assumir o negócio. Isso aumenta a oferta de empresas no mercado.



Consequentemente, é comum observar ofertas no&nbsp;Lower Middle Market fundamentadas em razões técnicas: muitas dessas companhias ainda operam com gestão centralizada no fundador, sem estrutura executiva profissionalizada e com controles internos frágeis. Para quem compra — seja buscando sinergias ou um fundo com tese de&nbsp;buy-and-build — a oportunidade está justamente em adquirir uma operação sólida, porém "bruta", capturando valor ao elevar índices operacionais e de gestão.



No entanto, o verdadeiro teste acontece no&nbsp;pós-aquisição. É o período em que as teorias, cálculos e projeções dos consultores (cujo papel normalmente se encerra no fechamento da transação) enfrentam a realidade humana: fatores invariáveis, inesperados e desapercebidos nas inúmeras horas de&nbsp;due diligence.



Mas o que acontece, de fato, quando as chaves são entregues?



Com base em análises de mercado, literatura especializada e minha experiência prática atual como Controller Financeiro em um processo de aquisição, compilei um referencial do que nem sempre fica claro nas teses de&nbsp;valuation e M&amp;A. Os pontos abaixo não são apenas recomendações teóricas, mas padrões recorrentes observados em processos reais:



1) Perda de Identidade e Poder: Altos executivos da empresa adquirida deixam de ser "chefões". A ideia de se tornarem apenas gerentes no novo conglomerado pode não ser atrativa ou estimulante, resultando na perda da tenacidade anterior e em performance abaixo do histórico.



2) A "Síndrome do Cash-out": Sócios e executivos que ganharam dinheiro com a aquisição podem perder o foco. Com a vida financeira resolvida, o ritmo frenético necessário para o sucesso da empresa deixa de ser prioridade frente à vida pessoal e família.



3) Oportunismo da Concorrência: Concorrentes veem a incerteza da aquisição como uma janela para recrutar talentos. Bons profissionais, inseguros sobre o futuro, tornam-se receptivos a&nbsp;headhunters e novas propostas.



4) Choque Cultural: Por mais que existam sinergias, haverá choque de culturas. Esse risco é frequentemente ignorado sob a falsa percepção de "camaradagem mútua" e de que "tudo vai dar certo" porque ambos os lados têm boas pessoas.



5) Propagação do Negativo: As ondas de choque da notícia mudam o clima organizacional. Pela natureza humana, percepções negativas e medos se difundem muito mais rápido do que fatos positivos.



6) A Fábrica de Rumores: Funcionários criam teses conspiratórias sobre cargos e rumos. É inevitável: o ser humano, com seu lado emocional, tende a compartilhar especulações. Na falta de informação clara, a fofoca preenche o vácuo.



7) Desvio de Rota: O plano original de integração (quando existe) tende a se perder meses após a aquisição. O processo torna-se reativo, criando novos rumos que se distanciam da tese inicial de investimento.



8) Saídas Inesperadas: Pessoas pedirão demissão, inclusive aquelas consideradas "indispensáveis". O estresse da incerteza e da ambiguidade fará com que muitos optem por abandonar o barco.



9) Desligamentos Necessários: Profissionais que funcionavam no regime anterior podem não conseguir se adaptar à nova estrutura e expectativas. Embora difícil, isso abre espaço para promoções justas e contratação de talentos alinhados ao novo momento.



10) O Perigo do Status Quo: Em empresas adquiridas com boas finanças, a tentação é "não mexer em time que está ganhando". Contudo, negar o escrutínio necessário pode custar caro no longo prazo.



11) Números Bons, Gestão Fraca: Resultados financeiros positivos podem mascarar gestores limitados ou despreparados para um novo contexto de governança pois podem apenas ter navegado em uma maré favorável ou dependeram de um talento único que sustentava o negócio.



12) O Otimismo Contábil: Mesmo sem fraude, números pré-aquisição tendem a ser otimistas. Vendedores utilizam tratamentos contábeis flexíveis (inventários, provisões) para apresentar o melhor cenário possível. Ninguém vende um carro sem lavá-lo antes; espere números reais mais duros que os do&nbsp;book de venda.



13) O Peso dos Intangíveis: Fatores qualitativos como ética e visão estratégica cobram seu preço. Um executivo pode ter gerado grandes receitas no passado, mas através de métodos insustentáveis na nova governança.



14) Queda de Produtividade: É fisiológico e estatístico. Pessoas preocupadas com o próprio emprego em um ambiente dissonante produzem menos. O sucesso da integração depende de encurtar esse período de paralisia e ineficiência.



15) O Desafio da Liderança: Gerenciar essa união é uma das tarefas mais complexas do mundo corporativo. Executivos excessivamente técnicos ou retilíneos podem falhar, pois o momento exige flexibilidade para lidar com o caos humano e político — algo que frameworks tradicionais de gestão e finanças raramente capturam.



16) A Estatística é Cruel: Estudos amplamente citados indicam que a taxa de insucesso em fusões e aquisições situa-se entre 70% e 90%, dependendo do critério (criação de valor, integração ou sinergias) (CHRISTENSEN et al., 2011; KENNY, 2020). A McKinsey &amp; Company reforça esse diagnóstico ao apontar que quase 70% das operações analisadas não entregam as sinergias de receita esperadas (CHRISTOFFERSON; McNISH; SIAS, 2004).



Tratar a integração apenas como uma extensão natural do deal — e não como um programa estruturado de governança, controles e execução — transforma a aquisição em um exercício de esperança e, como mostram os dados, a estatística costuma cobrar.

16 aprendizados reais da integração pós-aquisição

O debate sobre terras raras expõe a diferença entre reagir a pressões imediatas e construir poder no longo prazo



Nos últimos dias, o tema das terras raras voltou ao centro do debate público. Não apenas pela crescente atenção internacional, mas também pelos movimentos e acordos que já estão sendo feitos. Ainda assim, a forma como essa discussão vem sendo conduzida preocupa. Estamos tratando um ativo estratégico como se fosse apenas mais uma pauta de curto prazo, quando, na prática, ele ajuda a definir posições de poder no mundo.



Geopolítica não se move por discurso ou boa intenção. Ela se move por ativos. E poucos ativos hoje são tão relevantes quanto aqueles que sustentam a base tecnológica global. Terras raras não são uma commodity comum. Elas são infraestrutura de poder. Sem elas, não existe inteligência artificial, semicondutores, sistemas de defesa, transição energética ou escala tecnológica.



Esse não é um debate sobre um futuro distante. É um jogo que está acontecendo agora. Enquanto muitos ainda se perdem em narrativas, países que levam essa agenda a sério estão estruturando suas cadeias produtivas, garantindo não apenas acesso às reservas, mas domínio sobre processamento, engenharia e desenvolvimento tecnológico.



O Brasil, ao contrário do que muitas vezes se imagina, não é coadjuvante nesse cenário. Temos escala, qualidade geológica e uma posição geográfica privilegiada. Poucos países reúnem esse conjunto de vantagens. O problema é que potencial, por si só, não se transforma automaticamente em poder.



Existe uma diferença fundamental entre ter reservas e ter um ativo estratégico de fato. O que define poder não é apenas a existência do recurso, mas o tipo de depósito, o custo de extração, a viabilidade econômica de longo prazo e, principalmente, a capacidade de estruturar uma cadeia produtiva resiliente. É nesse ponto que o debate precisa amadurecer.



O Brasil ainda carrega um diferencial raro no cenário global: energia limpa, abundante e com capacidade real de expansão. Em um mundo cada vez mais dependente de computação intensiva, isso vale mais do que muitos alinhamentos diplomáticos. Energia e dados são hoje os pilares silenciosos da nova economia.



Aqui fica evidente a diferença entre pensar como Estado e agir como gestor de crise. Estados protegem ativos estratégicos e planejam décadas à frente. Gestores de crise tentam resolver pressões imediatas, muitas vezes abrindo mão de valor estrutural para aliviar o curto prazo.



Usar um ativo dessa magnitude para atender agendas imediatas não é pragmatismo. É miopia estratégica. Quem entende o jogo estabelece condições claras: quer acesso ao ativo, a cadeia produtiva precisa ficar no país. Processamento, ciência, engenharia e desenvolvimento tecnológico não podem ser exportados junto com a matéria-prima.



Valor se constrói com centros de pesquisa, universidades fortes, formação de engenheiros e cadeias produtivas que não desaparecem na próxima crise internacional. Países que entenderam isso não discutem apenas extração; discutem soberania tecnológica.



Com visão e planejamento, o Brasil pode ocupar posições estratégicas relevantes nas próximas décadas: como hub energético global, base industrial limpa, plataforma de computação e infraestrutura de inteligência artificial em escala. Isso não é utopia. É desenho estratégico básico.



O que falta não é recurso. Falta decisão. Falta liderança capaz de ignorar o barulho, sustentar pressão e pensar o país em décadas, não em ciclos eleitorais.



Enquanto muitos ainda discutem nomes, partidos e manchetes, o futuro do Brasil está sendo definido por quem entende ativo, tempo e poder. A história não manda aviso. Ela cobra.

Terras raras e a escolha do Brasil: improviso de curto prazo ou estratégia de Estado

Criar encontros que atravessam o tempo talvez seja a forma mais sofisticada e necessária de liderança no século XXI



Costuma-se medir o sucesso nos negócios pelo crescimento, pelo faturamento ou pela escala. Com o tempo, aprendi que essa é apenas uma parte da equação. A trajetória empreendedora, quando observada em profundidade, revela outro indicador decisivo: a capacidade de criar encontros que permanecem relevantes ao longo do tempo.



Empreender nunca foi, para mim, apenas fundar empresas ou lançar produtos. Sempre esteve mais ligado a dar forma a ideias que conectam pessoas, geram pertencimento e produzem valor coletivo. Negócios são construções humanas antes de serem estruturas econômicas. Ignorar isso é comprometer sua sustentabilidade.



Minha formação não nasceu em escolas de administração tradicionais, foi frequentando ambientes onde o fator humano é inegociável. O teatro foi minha primeira grande escola de gestão. Nele, aprendi que não existe protagonismo individual sem escuta, que não há espetáculo sem bastidores e que o sucesso de uma entrega depende do cuidado invisível que a antecede. São lições que atravessam qualquer organização.



Quando fundei a revista&nbsp;Palco+Plateia, ainda jovem, enfrentei um cenário adverso, poucos recursos, mercado incipiente e quase nenhum apoio institucional. Persistimos porque havia propósito. A experiência me ensinou algo fundamental para qualquer empreendedor, criatividade sem método não sustenta um negócio, é preciso propósito. É o equilíbrio entre ambos que transforma ideias em empreendimentos duradouros.



Ao longo dos anos, percebi que a ética não é apenas um conjunto de normas, ela é uma estética. A beleza de fazer o certo. Em contextos de instabilidade, como os que o Brasil atravessou repetidamente, essa convicção foi determinante. Também aprendi que as crises são parte do caminho e temos que enfrentá-las. Elas revelam o tipo de liderança que escolhemos exercer quando os mapas deixam de funcionar.



Foi no associativismo que compreendi a força do coletivo como estratégia de negócios. Liderar é reunir talentos, visões e vontades para transformar intenção em realidade. A soma das inteligências sempre supera a soma dos talentos isolados. Essa lógica orientou minha atuação na criação de projetos que ajudaram a estruturar e dar identidade à indústria de eventos no Brasil, setor que movimenta trilhões, gera milhões de empregos e, por muito tempo, não se reconhecia como sistema econômico.



A fundação da&nbsp;Revista Eventos, do Portal Eventos, do&nbsp;Prêmio Caio, do&nbsp;Fórum Eventos e, mais tarde, da&nbsp;Academia Brasileira de Eventos e Turismo seguiu essa mesma lógica, a de criar plataformas de reconhecimento, conhecimento e conexão. Empreender, nesses casos, foi responder a ausências incômodas. Toda lacuna relevante é um convite à criação.



Ao longo dessa jornada, dados e pesquisas sempre foram tratados como ativos estratégicos. Precisamos de informação qualificada para tomarmos decisões consistentes. Mas os números, sozinhos, não explicam tudo. O capital mais escasso do nosso tempo raramente aparece nos balanços: chama-se confiança. Em um mundo cada vez mais automatizado, o diferencial competitivo está na capacidade de gerar relações genuínas.



A pandemia deixou isso evidente. Quando os encontros se tornaram impossíveis, entendemos que eventos são potentes rituais de vínculo. A tecnologia nos manteve conectados, mas também revelou seus limites. Inteligência artificial, dados e automação são ferramentas poderosas, desde que estejam a serviço da empatia e do propósito. O futuro não é digital ou analógico. O futuro é humano.



Chamo de&nbsp;estética afetiva a estratégia de criar experiências que deixam rastros emocionais e memória duradoura. Nos negócios, isso se traduz em marcas que fazem sentido, lideranças que escutam e organizações que entendem que o verdadeiro ROI também se mede em pertencimento, confiança e legado.



Ao final, o que permanece são os vínculos construídos ao longo do caminho, mais duradouros do que troféus ou números. Empreender é, essencialmente, um ato de fé nas pessoas. Criar encontros que atravessam o tempo talvez seja a forma mais sofisticada e necessária de liderança no século XXI.



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*&nbsp;Sergio Junqueira Arantes é CEO do Grupo Conecta Eventos e presidente da Academia Brasileira de Eventos e Turismo

A Apple vai morrer. Steve Jobs não.

Ramiro Guerra Martini

Como blindar sua empresa contra fraudes, com Eric Dhaese | Café com ADM 475

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Ramiro Guerra Martini

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